建筑工程造價(jià)管理措施論文
建筑工程造價(jià)管理措施論文第一篇
1現狀分析
當前我國建筑行業(yè)在建筑工程造價(jià)管理方面的現狀是：認識不足、管理不到位，需要改進(jìn)的地方較多，而且缺乏高新的管理理念和技術(shù)人才，使得很多工程的造價(jià)沒(méi)有控制到合理的范圍之內，不僅消耗了大量的資源，還帶來(lái)了環(huán)境的污染，所以必須引起造價(jià)管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中，為了降低工程成本，施工方所采取的鋼筋被拉伸過(guò)，而這就嚴重不符建筑工程項目建設的需要，最后導致建筑屋面出現大面積的開(kāi)裂和滲水，不得不更換鋼筋再次進(jìn)行混凝土的澆筑，而在整個(gè)過(guò)程中，由于造價(jià)管理人員不作為，對于偷工減料的行為視而不見(jiàn)，導致其出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，而這就需要再次施工，不僅浪費成本，影響工程進(jìn)度，而且鋼筋腐蝕后產(chǎn)生的鐵銹在雨水的沖刷下會(huì )導致水中鐵元素的含量增加，鐵與水發(fā)生化學(xué)反應后生成的鐵銹就會(huì )對環(huán)境帶來(lái)污染，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
2問(wèn)題探究
在對現狀分析的基礎上，還應對存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，才能更好地結合現狀和問(wèn)題，采取有效的措施，強化新時(shí)期的建筑工程造價(jià)控制成效。當前，在建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題較多，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1）法規方面。當前，我國在建筑工程造價(jià)管理方面雖然已經(jīng)頒布了一定的法律法規，但是這已經(jīng)難以適應新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理的需要，法律法規方面需要完善的地方還很多，尤其是完善對建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展具有指導意義的法律法規是亟待努力的地方，才能更好地確保新時(shí)期的建筑工程造價(jià)管理工作得到法律法規的強大支持。
2）管理方面。當前，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)，管理人員往往只注重施工現場(chǎng)的造價(jià)管理。而忽視對其的前期管理，尤其是不能對建筑工程項目與建設全程實(shí)施全周期的造價(jià)管理，導致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費用的控制，往往只注重施工人員的成本費控制，而忽視對管理人員和其它人員費用的控制，就會(huì )因此增加工程造價(jià)，究其根源，主要是因為造價(jià)控制不全面，控制主體不明確所導致。
3）市場(chǎng)方面。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，傳統的計劃經(jīng)濟時(shí)代的管理模式已經(jīng)不再適應時(shí)代發(fā)展的需要，但是就當前來(lái)看，仍有的地方盛行地方保護主義，政府對市場(chǎng)價(jià)格的干預較為嚴重，導致建筑施工企業(yè)之間為了贏(yíng)得工程的建設權而隨意的將工程造價(jià)壓力，導致整個(gè)建筑市場(chǎng)的競爭較為混亂，而這就是導致很多建筑工程造價(jià)得不到合理確定的根源所在，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程造價(jià)控制目標的確定，而一旦確定的造價(jià)控制目標都不明確，那么勢必會(huì )導致整個(gè)造價(jià)管理的混亂。4）人員方面。我國從事建筑工程造價(jià)管理的人員往往具有較強的實(shí)踐能力而缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的支持，導致遇到的很多造價(jià)管理問(wèn)題往往只能通過(guò)經(jīng)驗進(jìn)行處理，而一些新引進(jìn)的造價(jià)管理人才又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，所以造價(jià)管理人員自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平的低下，極大的影響整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作的高效開(kāi)展。
3對策分析
3.1完善法律法規，為建筑工程造價(jià)管理提供法律制度上的保障
政府部門(mén)應加強對現有法律法規的研究，針對當前出現的一系列的問(wèn)題，應采取針對性的措施，切實(shí)加強對其的完善，才能更好地為整個(gè)造價(jià)管理工作的開(kāi)展提供法律制度上的保障。
3.2全過(guò)程管理，維護建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性
在整個(gè)建筑工程項目建設階段，作為施工企業(yè)，必須從建筑工程項目的初期階段入手，在招投標、設計、施工、竣工等階段切實(shí)加強對其造價(jià)的管理，才能更好地確保整個(gè)建筑工程造價(jià)管理水平的提升。并對整個(gè)施工任務(wù)完成周期內實(shí)施動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管控，才能不斷的強化管控成效。
3.3規范市場(chǎng)
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑市場(chǎng)的競爭日益激烈，各建筑單位為了自身的生存發(fā)展，以較低的價(jià)格將建筑工程項目承包承包方，此外一些政府沒(méi)有按照程序進(jìn)行，對建筑工程造價(jià)暗箱操作，這些都使建筑工程造價(jià)競爭不公平。
3.4強化培訓
針對新時(shí)期我國建筑工程項目對高技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的需要，所以建筑企業(yè)加強對建筑工程造價(jià)管理人員的培養是十分必要的。由于新時(shí)期我國建筑工程所特有的特點(diǎn)，以及建筑工程造價(jià)管理人員無(wú)法滿(mǎn)足現實(shí)的需要，需要對建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提升建筑工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。
4結語(yǔ)
綜上所述，在新時(shí)期背景下，只有不斷的加強對建筑工程造價(jià)管理的現狀和問(wèn)題的分析，才能更好地采取有效的對策，確保整個(gè)建筑工程造價(jià)管理水平得到不斷的提升和完善，并為此而不懈的努力，在夯實(shí)工程質(zhì)量的同時(shí)提高自身的經(jīng)濟效益。
建筑工程造價(jià)管理措施論文第二篇
1建筑工程造價(jià)概述
在建筑工程項目實(shí)施過(guò)程中，其所需要的全部費用總和即是建筑工程造價(jià)。建筑工程項目投資額度都較大，而且建設周期相對較長(cháng)，這就需要在投資過(guò)程中，需要明確了解工程項目的造價(jià)，根據工程造價(jià)來(lái)制定科學(xué)合理的投資計劃，確保工程項目建設過(guò)程中資源的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)在工程項目投資時(shí)，由于所需資金較多，所以往往會(huì )采取多種不同渠道來(lái)進(jìn)行融資，而在融資過(guò)程中則需要以工程造價(jià)作為重要依據。因此在工程項目建設過(guò)程中需要準確的對工程造價(jià)進(jìn)行確定，從而對工程各個(gè)環(huán)節的投資效果進(jìn)行評價(jià)，確保工程投資能夠獲取良好的回報率。在建筑工程項目建設過(guò)程中，由于存在諸多環(huán)節，而且在任何一個(gè)環(huán)節內其造價(jià)都具有一定的動(dòng)態(tài)性，所以在建設過(guò)程中，需要通過(guò)切實(shí)可行的措施來(lái)對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，確保在工程質(zhì)量能夠得到保證的基礎上，盡可能的降低工程造價(jià)，從而獲取經(jīng)濟效益的最大化。在建筑工程項目中，通過(guò)制定科學(xué)合理的成本管理目標來(lái)對工程造價(jià)進(jìn)行控制，準確的對工程實(shí)施過(guò)程中可能存在超支的現象進(jìn)行預測，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施對超支行為進(jìn)行糾正，確保實(shí)現建筑成本的有效，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到有效的保障。
2建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)主動(dòng)性較低
當前建筑企業(yè)已越來(lái)越清晰的認識到工程造價(jià)控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒(méi)有采取主動(dòng)的控制策略。建筑工程項目造價(jià)控制關(guān)系到的因素較多，一直處于建筑工程項目實(shí)施過(guò)程中的薄弱環(huán)節，更多時(shí)候采用的是事后控制，這就給工程建設過(guò)程中各種超支現象的存在提供了良好的條件。
2.2缺乏市場(chǎng)機制
工程造價(jià)控制從工程項目立項、決策、設計、施工、竣工結算等整個(gè)過(guò)程都貫穿其中，任何一個(gè)環(huán)節工程造價(jià)控制缺失都會(huì )導致超支現象的發(fā)生。目前我國工程招投標制度的實(shí)施，也是進(jìn)行工程造價(jià)的有效途徑，但由于招投標工程中還存在許多不規范的地方，沒(méi)有將建筑市場(chǎng)的公平性有效的體現出來(lái)，從而導致工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程中的控制缺乏合理性。
2.3工程造價(jià)人員素質(zhì)不高
建筑工程造價(jià)的確定直接受工程造價(jià)人員的影響，工程造價(jià)人員自身素質(zhì)的高低對建筑工程造價(jià)具有直接的影響。當前我國建筑行為造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高，不僅工程造價(jià)缺乏合理性，而且不能有效實(shí)施對施工技術(shù)、工程合同及工程經(jīng)濟進(jìn)行科學(xué)的管理，在工程造價(jià)控制工作中，很難針對建筑工程項目各個(gè)環(huán)節的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展具有針對性的造價(jià)控制。
2.4不重視全過(guò)程的工程造價(jià)控制
目前建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價(jià)管理，而對工程投資決策、設計、招投標及竣工驗收等各個(gè)階段的造價(jià)管理都較為忽視，這就導致工程造價(jià)一直居高不下，超支現象增多，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實(shí)現。
3如何合理管理建筑工程造價(jià)
3.1加強建筑工程決策階段造價(jià)控制
在建筑工程項目建設之前，需要進(jìn)行投資決策，其對工程項目建設的各個(gè)階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強對工程決策階段的造價(jià)控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫(xiě)項目立項申請書(shū)，通過(guò)對各種因素的影響進(jìn)行全面考慮，從而對工程項目的效益進(jìn)行分析和評估，以便于做出正確的投資決策。
3.2加強建筑工程設計階段造價(jià)控制
工程設計階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節。在工程設計階段，建設單位要積極的參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)招投標來(lái)選擇最適宜的設計方案。在設計過(guò)程中，需要實(shí)行限額設計，需要按照投資方案中的估算值來(lái)進(jìn)行設計，降低工程的投資。建筑企業(yè)需要對設計方案進(jìn)行對比，從而選出最優(yōu)的設計方案，確保工程造價(jià)控制的目標能夠實(shí)現。
3.3加強建筑工程施工階段造價(jià)控制
在工程項目建設過(guò)程中，通過(guò)施工階段來(lái)將實(shí)現設計向實(shí)體的轉變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財務(wù)消耗最多的階段，而且施工周期較長(cháng)，施工階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，要避免工程設計變更，在施工之前施工單位要召集技術(shù)人員對設計圖紙進(jìn)行嚴格的審核，將工程施工中有可能出現的問(wèn)題在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決，不僅能保證工程的質(zhì)量，而且能避免工程施工中返工現象的發(fā)生。其次，加強工程施工材料設備的控制。在施工過(guò)程中要使用大量的工程材料，材料費也是工程總體造價(jià)中的一個(gè)重要組成部分，加強材料費用控制就要嚴把采購關(guān)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在設備費用的控制中，對于工程項目中使用比較多的設備要盡量購買(mǎi)，對于使用比較少的大型機械盡量租用，從而減少設備費用。再次，嚴格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經(jīng)常會(huì )發(fā)生各種變更，影響工程造價(jià)，所以為了進(jìn)行工程造價(jià)控制要控制工程變更的發(fā)生，如果必須進(jìn)行工程變更施工單位必須上報建設單位審批，對變更價(jià)款進(jìn)行確認。最后，加強現場(chǎng)簽證管理，在施工中各種現場(chǎng)簽證是工程結算的依據，要對各種簽證進(jìn)行合理的保管，避免虛假簽證的出現。
3.4加強建筑工程竣工驗收階段造價(jià)控制
首先，嚴格審核工程量，審核人員要根據工程合同，施工圖紙以及各種現場(chǎng)簽證，按照預算中規定的計算標準進(jìn)行工程量的計算，避免施工單位虛報工程量。其次，關(guān)注工程施工過(guò)程，工程計算審核人員應該深入到工程施工現場(chǎng)，對工程變更情況進(jìn)行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復審制度，在工程計算審核過(guò)程中，審核人員要進(jìn)行的工作比較多，在審核中難免會(huì )有失誤的地方，所以為了保證工程造價(jià)的準確性，在結算審核中要建立復核制度，經(jīng)過(guò)嚴格的復核之后才能進(jìn)行工程結算報告編制。
4結束語(yǔ)
在建筑工程項目實(shí)施的全過(guò)程中，建筑工程造價(jià)都要貫穿其中，通過(guò)對工程項目投資決策、設計、施工及工程結算等諸多個(gè)環(huán)節的造價(jià)控制，不僅有利于建筑企業(yè)投資的降低，而且對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提高、確保建筑企業(yè)健康、有序的發(fā)展都起到了十分積極的作用。通過(guò)對建筑工程造價(jià)的有效控制，為建筑行業(yè)持續、穩定的發(fā)展奠定了良好的基礎。
建筑工程造價(jià)管理措施論文第三篇
1項目工程中存在的造價(jià)問(wèn)題分析
1．1決策階段項目中存在問(wèn)題
因為，經(jīng)濟效益分析與項目方案是必選方案，其工程量的不確定。所以在此階段中投資估算的準確度模糊;建設方通常不擅長(cháng)于投資估算及造假的控制，所以在工藝流程及方案確認中缺乏研究;很多時(shí)候，建設方為了達到項目能夠順利通過(guò)審批，故意在投資估算時(shí)低估對項目的造價(jià)，搞“釣魚(yú)工程”從而導致了估算的準確性。
1．2工程設計與招標管理制度的不完善
當前，設計招標、優(yōu)秀設計方案，在很多工程項目中沒(méi)有受到采用，限額設計在項目中也沒(méi)有進(jìn)行全面推行，工程設計沒(méi)有受到關(guān)注及監督，很多設計單位，只追求單方面的業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益，缺少做好優(yōu)質(zhì)工程的思想。故意壓低或太高工程造價(jià)，在承發(fā)包單位進(jìn)行投標報價(jià)時(shí)經(jīng)常發(fā)生，這就導致工程項目造價(jià)脫離正常的軌道。
1．3施工過(guò)程變更性隨意
建筑項目開(kāi)始必須要經(jīng)過(guò)嚴格的研究分析及投資額度的程序審批。在每個(gè)階段實(shí)施的過(guò)程當中，只有合理科學(xué)的把組織實(shí)施、管控嚴重、工程造價(jià)額這幾項措施控制好，才能把投資額度控制在批準限額之中。建設方在一般情況下往往急施工，但是相關(guān)準備沒(méi)做好，例如;項目的投資額度、建筑標準等等，都沒(méi)有嚴格的控制把關(guān)。從而出現了施工過(guò)程中變更的事項;在施工過(guò)程中隨意性更改，對此缺乏合理性的監督控制，再者，隨意變更后造成的相關(guān)損失也同樣缺乏有效的管理制約。
2工程中造價(jià)管理的策略
2．1造價(jià)控制決策階段
工程項目中可行性論證與決策階段是項目投資中影響最大的因素。在此階段中，需要擬建深入調查分析及比較研究;從項目中的規模、質(zhì)量、用途等等一些方面開(kāi)始進(jìn)行科學(xué)分析，得出經(jīng)濟技術(shù)有效評價(jià)，為項目投資決定奠定足夠依據。還要在投資估算中做出高質(zhì)量編制，要求有非常高的準確性，過(guò)程中不得有缺陷，存在較大的誤差，將會(huì )導致整個(gè)項目決策失誤，就會(huì )給項目的造價(jià)控制及管理帶來(lái)問(wèn)題。
2．2設計過(guò)程中的造價(jià)控制
(1)增強優(yōu)化設計，實(shí)施多方案選擇。在項目建設中的首要環(huán)節便是設計階段，一個(gè)工程的方案的利弊，跟工程投資有著(zhù)密不可分的關(guān)系，也直接綜合的整個(gè)項目的效益。在滿(mǎn)足項目工程結構使用功能要求的前提下，需要依據經(jīng)濟指標及綜合效益設定方案，想要更好的對設計方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不單單要從技術(shù)上作對比，最重要的是從技術(shù)上及經(jīng)濟上進(jìn)行充分對比分析。價(jià)值工程的原理在方案選擇過(guò)程中要使其發(fā)揮作用，價(jià)值工程兼顧功能、成本，力求以最低的壽命周期成本費用，實(shí)現必要的功能，提高產(chǎn)品價(jià)值。在發(fā)展階段工作的開(kāi)始，首先要把技術(shù)問(wèn)題及經(jīng)濟問(wèn)題有效的進(jìn)行結合，因為，價(jià)值工程整體偏向于對工程質(zhì)量、成本的影響起著(zhù)很大的作用，在實(shí)際的具體工程項目中要根據實(shí)際情況，選定在各方面有著(zhù)降低成本效益或者潛力巨大的對象作為選項標準。當確定對象的選定后，就需要通過(guò)功能系統比較、成本研究分析、最后從價(jià)值分析中分析到價(jià)值因素，就能選定最好的方案。低廉的成本控制不一定就是最優(yōu)秀的方案，主要還是的看價(jià)值因素，由此，經(jīng)過(guò)價(jià)值工程，我們可以保證經(jīng)費的正常使用，縮減鋪張浪費，在工程造價(jià)中發(fā)揮著(zhù)重要控制作用。(2)限額設計的推廣。想要達到高質(zhì)量的設計水平，改善技術(shù)與經(jīng)濟兩者對立關(guān)系，可以運用推行限額設計來(lái)完成。本方案不會(huì )對投資進(jìn)行壓減，更加不會(huì )對投資做出一刀切。它體現了是對科學(xué)、實(shí)際、實(shí)事求是及用心設計的尊重、也是對科學(xué)內容實(shí)質(zhì)性的認可，對使設計單位中的加強技術(shù)與經(jīng)濟融合，有效的解決了多年來(lái)側重技術(shù)，偏輕經(jīng)濟的意識。培養具備高素質(zhì)設計人員，增強設計人員對造價(jià)設計的意識，從而對概預算失控現象做出有效調控。
2．3投標、投標報價(jià)階段
(1)新形勢下，在日益激烈的競爭環(huán)境中，投標工作的核心內容是投標報價(jià)，想要取得勝利，做好招標文件的編制是重中之重。中標后企業(yè)是否能收貨優(yōu)質(zhì)的報酬，取決于投標報價(jià)。因此，拿到招標文件以及相關(guān)材料以后，就必須詳細審閱“招標、投標”須知，這些都是在投標是需要注重的問(wèn)題。再者，需要對合同條款仔細審閱;格式規定、規定技術(shù)、項目清單、圖紙，還要熟悉現場(chǎng)環(huán)境。應根據圖紙核對招標文件中工程量清單里的工程項目和工程量。為確實(shí)定好投標報價(jià)，政策性調價(jià)文件要及時(shí)收集掌握，也要對材料與設備價(jià)值進(jìn)行了解備案。在此過(guò)程中應該杜絕丟、漏及高估現象發(fā)生，一旦發(fā)生這些問(wèn)題，就會(huì )導致企業(yè)效益虧損，高估現象會(huì )導致企業(yè)中標率下滑，不中標。(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與市場(chǎng)融合。在目前投標市場(chǎng)中，第一;企業(yè)要根據自身定額以及市場(chǎng)經(jīng)濟情況作出比較后確定項目報價(jià)。第二;綜合分析競爭對手實(shí)力，優(yōu)勢及對投標環(huán)境的對比，從而仔細考慮投標報價(jià)方法的調整，制定符合本身的優(yōu)惠定價(jià)。在日益激烈的形式中，企業(yè)要想長(cháng)期生存就不能奢望在項目中獲得很高效益，在項目建設前期更需要做好風(fēng)險的防范，只要做好從分準備分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，摸準市場(chǎng)經(jīng)濟，做出實(shí)際的報價(jià)報價(jià)，就有機會(huì )中標并且可以避開(kāi)風(fēng)險，贏(yíng)得利潤。在當前模式下，強化市場(chǎng)意識是企業(yè)必須重視的問(wèn)題，還要加強企業(yè)定額制定工作。
2．4施工階段加強造價(jià)控制
項目建設是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，包括了、工序、難點(diǎn)工作、分類(lèi)總包、分包單位交叉施工等等，此階段造價(jià)控制難點(diǎn)大，除了之前招投標擬定的工程造價(jià)外，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì )出現很多費用的支出，例如;圖紙會(huì )審、變更設計修改、現場(chǎng)簽證等等一系列會(huì )在實(shí)際現場(chǎng)發(fā)生的費用。對此，此階段最主要的任務(wù)就是對造價(jià)控制做出嚴格的管理，可以實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，預防造成不必要資源浪費，為企業(yè)爭取利益。
2．5造價(jià)管理在竣工結算的運用
項目檢查、考核和合同執行、投資效益的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節———竣工結算。造價(jià)控制最終防線(xiàn)便是竣工結算審計。工程決算的真實(shí)性、可靠性、合理性的審查，是取決于基建部的初審和審計部門(mén)終審來(lái)作審查，從而可以排除不應該歸入基建支出的費用混入建筑成本。在竣工決算中，特別要注意出現重復計算現象，例如;簽證、洽商、變更、注意招投標中分部分項交叉。決算編制審查也需要得到重視，其內容包括以下幾點(diǎn);施工合同及協(xié)議、套用定額、價(jià)差計算方法、工程價(jià)款調整方式、變更洽商簽證以及是否與相關(guān)的工程量計算相對應、決算的取費標準等內容。在工程量審核過(guò)程中，工程量計算是否符合要求是審核重點(diǎn)，以此保證數量額的準確性。
3結語(yǔ)
綜上敘述，我國的建筑工程規模不斷擴大，項目投資也越來(lái)越大，其費用以百萬(wàn)計，經(jīng)濟帶動(dòng)與建設方和施工方的經(jīng)濟利益有著(zhù)直接聯(lián)系。因此，工程造價(jià)控制管理刻不容緩，只有嚴格控制好造價(jià)管理才能給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益。
建筑工程造價(jià)管理措施論文第四篇
1．工程造價(jià)全周期動(dòng)態(tài)控制的涵義
工程造價(jià)全周期動(dòng)態(tài)控制是指為了保證建設工程的經(jīng)濟效益以及相關(guān)建設方的經(jīng)濟權益，在統一目標、各負其責的指導思想下，運用科學(xué)方法和技術(shù)手段，對建設工程全周期及其各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行預測、監督、管理、反饋、動(dòng)態(tài)調整的組織和控制行為。建設項目的全生命周期(LCC)包括決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段、使用與維護階段，工程造價(jià)全周期動(dòng)態(tài)控制的目標是實(shí)現建設項目全壽命周期成本最優(yōu)。
2．當前建筑工程造價(jià)管理的現實(shí)問(wèn)題
目前在發(fā)達國家，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制、全周期控制方式已經(jīng)廣泛實(shí)行，而我國建筑工程造價(jià)的全程管理、精益管理都還不夠;工程量清單計價(jià)是國際上通用的工程報價(jià)方式，是建筑工程造價(jià)管理與發(fā)展的必然趨勢，可是由于對工程量清單計價(jià)模式的認識不足，對推廣應用存在畏難心理，以及已形成的定額計價(jià)環(huán)境的阻礙，我國的工程量清單計價(jià)模式推廣應用狀況至今不甚樂(lè )觀(guān);我國建筑業(yè)不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的把控，設計階段的工程造價(jià)控制不嚴，施工階段對工程造價(jià)控制不夠，工程竣工結算階段的工程造價(jià)控制不力，沒(méi)有考慮使用與維護階段的造價(jià)控制，而且把各個(gè)階段分割開(kāi)來(lái)，沒(méi)有形成主動(dòng)、系統、動(dòng)態(tài)的控制方法，這些都不利于實(shí)現建設工程項目效益的最大化。
3．建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本內容
建筑工程造價(jià)與政府政策、當地經(jīng)濟發(fā)展程度、工程內容、原材料市場(chǎng)供需變化、工程建設及管理水平等密切相關(guān)。企業(yè)必須對工程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)調控，真實(shí)反映工程實(shí)際造價(jià)。
3．1材料差價(jià)處理
建筑施工材料的差價(jià)即合同簽訂當期的材料信息價(jià)和施工期材料信息價(jià)的差額，發(fā)生的價(jià)差只計取差價(jià)和稅金，不計取其他費用。建筑工程項目的雙方應及時(shí)確認需要補差的材料數量與價(jià)格，調整合同價(jià)款和支付進(jìn)度款。
3．2人工費差額調整
目前，建筑施工人工費的組成和計算方法都不適合做出大幅度調整，可以先將基本工資和各項工資性質(zhì)的津貼補充到預算的工資單價(jià)中，以解決人工費預算和實(shí)際不相符的問(wèn)題。也可以通過(guò)提高造價(jià)管理效率，實(shí)行綜合性人工費計價(jià)方法，來(lái)緩解施工單位經(jīng)濟效益減少的問(wèn)題。
3．3物價(jià)變化與工程造價(jià)的緊密結合
物價(jià)會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)供需的變化而發(fā)生變化，建筑企業(yè)的人工費和材料費等都會(huì )受到物價(jià)變化的影響。對此，建筑企業(yè)應根據政府部門(mén)定期公布的物價(jià)及生活費的總指數，計算出人工費的補貼系數，并定期向工人公布物價(jià)信息，將其作為工程計價(jià)的依據。
4．建筑工程造價(jià)的全周期動(dòng)態(tài)管理策略
我國工程造價(jià)管理要善于借鑒全生命周期成本管理模式的優(yōu)勢，改變傳統的以工程實(shí)施階段為重點(diǎn)的管理弊端，建立全面、系統、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理機制，在建筑工程各個(gè)階段都要嚴格控制成本，做到事前有計劃、事中有措施、事后有預案，真正發(fā)揮造價(jià)管理在項目工程建設全過(guò)程中的重要作用。
4．1決策階段的造價(jià)控制
工程造價(jià)是項目決策的依據，建筑工程項目的經(jīng)濟效益與項目預算密切相關(guān)，因此，項目決策者必須最大限度地提高預算的準確性和科學(xué)性。在工程項目中，考慮不全面的決策會(huì )導致建筑工程后期監督管理難度加大，造成資金的大量浪費。因此，決策者必須重視工程決策階段的預算工作，建立科學(xué)的預算系統，提高對投資估算的準確度和造價(jià)控制效果，對于決定項目合理化的市場(chǎng)因素、環(huán)境因素和技術(shù)因素等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，避免施工周期延長(cháng)和資金短缺等。市場(chǎng)上的價(jià)格出現變動(dòng)時(shí)，應當及時(shí)調整資金，合理配置資源，有效降低單位產(chǎn)品成本，從而實(shí)現對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制。
4．2招投標階段的造價(jià)控制
對招標方來(lái)說(shuō)，選擇合適的中標企業(yè)，才能順利推進(jìn)整個(gè)建筑工程項目，保證項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)，使工程造價(jià)管理落到實(shí)處。而對于設計、監理、施工等投標方來(lái)說(shuō)，中標是取得項目的前提。所以，招投標的造價(jià)管理對建筑工程各參與方至關(guān)重要。以施工單位為例，首先，施工企業(yè)應聘請了解市場(chǎng)行情、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)高效精煉的專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師，組建強而有力的投標小組;其次，對招標文件進(jìn)行仔細研究，對工程量進(jìn)行詳細的核對和復算，對施工材料供應情況、勞務(wù)價(jià)格等進(jìn)行細致的考察;再次，造價(jià)管理人員要積極與施工技術(shù)人員溝通，設計出最佳的施工組織設計和施工方案;最后，競標方一定要通過(guò)多方渠道了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行綜合比對，科學(xué)測算，在此基礎上參照施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)編制投標書(shū)。
4．3設計階段的造價(jià)控制
工程設計直接關(guān)系到工程材料的選擇與使用，影響工程造價(jià)的準確性和工程質(zhì)量的高低。據不完全調查統計，設計階段對整個(gè)工程項目造價(jià)的影響為35%－75%，但是此階段往往是開(kāi)發(fā)商最容易忽視的環(huán)節。如果設計人員的水平有限，就會(huì )使設計方案不合實(shí)際，建筑結構出現問(wèn)題，建筑材料嚴重浪費，工序安排不盡合理，很大程度增加了工程的造價(jià)。所以必須不斷完善工程設計階段的造價(jià)控制工作，優(yōu)化設計方案，綜合考慮政策性因素的變化，以及建筑材料、設備、人工的動(dòng)態(tài)價(jià)格，實(shí)施限額設計，實(shí)現對投資預算的真正管控。
4．4施工階段的造價(jià)控制
建設資金的90%用在施工階段，因此，工程造價(jià)人員在項目的施工階段應切實(shí)做好造價(jià)控制的基礎性工作，合理計算各種基礎單價(jià)，組織施工預算的編制工作，對施工階段的工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從而確保對資金的有效管控。在項目施工過(guò)程中，造價(jià)與質(zhì)量、工期之間有著(zhù)必然的聯(lián)系，對此必須統籌兼顧:質(zhì)量是工程項目施工的基礎，首先必須保證質(zhì)量過(guò)關(guān);其次要考慮工期問(wèn)題，采取措施保證工期按時(shí)完成;最后要對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，以達到控制造價(jià)的目的。針對工程變更，造價(jià)管理人員要對合同的內容進(jìn)行仔細的研究，及時(shí)收集相關(guān)資料，尤其要注重結算證據的保全，對于非本企業(yè)造成的工期延誤、經(jīng)濟損失等要及時(shí)向業(yè)主要求索賠。
4．5竣工階段的造價(jià)控制
項目工程竣工結算是指施工企業(yè)完成施工合同所規定的全部項目?jì)热莺�，把工程的總造價(jià)匯報給業(yè)主進(jìn)行審批。施工單位要高度重視竣工結算工作，工程造價(jià)管理人員要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平，完善工程資料的管理，做好竣工后的結算工作，要以工程合同和工程變更資料為依據，詳細羅列合同中所涉及的內容，做到有理有據，從各個(gè)方面為施工企業(yè)爭取最大的利潤。
5結論
建筑工程造價(jià)控制是對項目資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一項管理，工程造價(jià)的全周期動(dòng)態(tài)控制已成為一種趨勢。目前，工程造價(jià)管理仍然存在著(zhù)很多問(wèn)題，亟待建筑業(yè)人士認真重視和切實(shí)解決。為提高我國工程造價(jià)管理的規范性和有效性，建筑參與方應以市場(chǎng)為導向，遵循工程造價(jià)的運動(dòng)規律和動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，針對建筑工程的全周期不斷創(chuàng )新工程造價(jià)管理模式，完善工程造價(jià)管理體系，從而推動(dòng)我國建設工程市場(chǎng)健康發(fā)展。
建筑工程造價(jià)管理措施論文第五篇
一、工程造價(jià)管理的思路
有關(guān)工程造價(jià)管理的定義，為重構工程造價(jià)管理的技術(shù)要點(diǎn)提供了較清晰的概念：“工程造價(jià)管理，指綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識與技能，對工程造價(jià)進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析和評價(jià)等工作的過(guò)程”。而項目?jì)炔康墓こ淘靸r(jià)管理，本文認為是指建設單位、設計單位、施工單位和項目管理服務(wù)單位等，在建設期的整個(gè)時(shí)段，對各自負責的相關(guān)工程造價(jià)活動(dòng)實(shí)施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協(xié)調的活動(dòng)這個(gè)含義，可以把項目?jì)炔康墓こ淘靸r(jià)管理理解為，是對工程造價(jià)的預測、確定、分析、評價(jià)以及計劃、組織、領(lǐng)導、控制等一系列行為的總稱(chēng)。其中預測、確定、分析、評價(jià)等是造價(jià)管理的內容；計劃、組織、領(lǐng)導、控制等是造價(jià)管理的手段。有關(guān)工程造價(jià)管理要點(diǎn)的歸納，為重構工程造價(jià)管理技術(shù)要點(diǎn)提供了理論支持。本文認為：建設單位工程造價(jià)管理的要點(diǎn)，包含三個(gè)步驟：
1.明確項目建設內容（范圍）及業(yè)主需求，從一開(kāi)始就做好工程造價(jià)及其全壽命期成本預測，提出成本控制的目標。
2.確保項目建設內容、業(yè)主需求及成本目標相互協(xié)調。
3.在項目進(jìn)程中保持工程造價(jià)及全壽命期成本目標的平衡和協(xié)調。從本質(zhì)上講，建設內容指建設過(guò)程的各部分“有多少”；“需求”可以簡(jiǎn)單定義為：建設過(guò)程“有多快”、各分項“有多好”；成本目標顯示的內容是：整個(gè)過(guò)程“會(huì )花多少錢(qián)”。如果將項目建設內容、業(yè)主需求和成本目標三者割裂開(kāi)來(lái)，就會(huì )產(chǎn)生協(xié)調上的問(wèn)題，從而影響項目目標的順利實(shí)現。
二、重新構建的技術(shù)要點(diǎn)
根據上述的工程造價(jià)管理思路，可以把工程造價(jià)管理的技術(shù)要點(diǎn)具體表述為（如圖所示）：以建設單位為龍頭，以關(guān)注并實(shí)現建設單位節約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經(jīng)濟性的預期，力爭項目參與各方利益最大化為目標，調動(dòng)建設項目全體參與者，對建設項目建設期所發(fā)生的費用進(jìn)行預測、確定、分析、評價(jià)，運用計劃、組織、領(lǐng)導、控制等管理手段，對工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全要素和目標協(xié)同管理，盡可能地降低工程造價(jià)，實(shí)現預定的經(jīng)濟效益。上述相關(guān)內容簡(jiǎn)述如下：
1.全過(guò)程管理：工程造價(jià)全過(guò)程管理是指造價(jià)管理工作要覆蓋整個(gè)建設期的各個(gè)階段，包括策劃決策階段、勘察設計階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評價(jià)階段。
2.全方位管理：項目?jì)炔康墓こ淘靸r(jià)管理不僅僅是建設單位或施工單位的任務(wù)，而且是建設單位、勘察設計單位、施工單位、材料供應單位以及監理和有關(guān)咨詢(xún)單位的共同任務(wù)。
3.全要素管理：工程造價(jià)不是單一、孤立的因素形成的，它與項目范圍、工期、質(zhì)量，以及采購（合同）管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險管理等直接相關(guān)。工程造價(jià)全要素管理的核心是按照優(yōu)先性原則，協(xié)調和平衡范圍、工期、質(zhì)量、健康安全與環(huán)境、風(fēng)險等要素與造價(jià)之間的.對立統一關(guān)系。在項目建設期各個(gè)階段，由于活動(dòng)內容的影響，項目要素的范圍和內容并不相同。
4.目標協(xié)同管理：是以關(guān)注并實(shí)現建設單位節約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經(jīng)濟性為預期，在照顧到項目參與各方利益的前提下，以項目整體利益最大化為目標的管理模式。重點(diǎn)是建立完善的協(xié)同工作機制，注意對溝通、界面的管理和變更控制，運用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、信息等多種措施，激勵（約束）參與各方樂(lè )于采取協(xié)同行為，為實(shí)現項目造價(jià)管理目標而努力。
5.預測：根據工程造價(jià)實(shí)際數據和歷史資料，運用現代科學(xué)技術(shù)理論和方法，以及各種經(jīng)驗、判斷和知識，對建設項目及其構成部分在建設期內所需的資源及其所需投資進(jìn)行推測、估計和分析。造價(jià)預測主要包括投資估算、投資概算、施工圖預算的編制。
6.確定：也可以稱(chēng)為定價(jià)，就是確定工程對象在市場(chǎng)上的交易價(jià)格和建設項目的實(shí)際工程造價(jià)，主要包括簽訂合同價(jià)（招標標底或招標控制價(jià)、投標報價(jià)）、工程結算、合同糾紛價(jià)款的鑒定以及竣工決算等內容。
7.分析：是以工程造價(jià)成果報告等造價(jià)資料為基礎，從工程項目各個(gè)部分、方面、因素和層次等方面，對其完整性、可信性、適應性、合理性等進(jìn)行考察的認識活動(dòng)。主要包括：工程計價(jià)文件審查、投標報價(jià)分析、工程結算分析、竣工決算與投資概算的對比分析等。
8.評價(jià)：在既定的管理目標下，評價(jià)者根據特定的標準和指標，對已發(fā)生的工程造價(jià)管理活動(dòng)及其成果進(jìn)行了解、核實(shí)和評估，經(jīng)過(guò)量化和（或）非量化的測量得出一個(gè)可靠的符合邏輯的結論，并運用評估的結果對將來(lái)的工程造價(jià)管理活動(dòng)和結果產(chǎn)生正面引導。主要是工程造價(jià)的后評價(jià)。
9.計劃：是指組織根據環(huán)境需要和自身的特點(diǎn)，確定組織在一定時(shí)期內的目標，并通過(guò)計劃的編制、執行和監督來(lái)協(xié)調組織各類(lèi)資源，以期順利達到預期目標的過(guò)程。其主要任務(wù)是制定目標及實(shí)現途徑（即計劃實(shí)現方案）。
10.組織：從管理學(xué)的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實(shí)體（機構）本身，是當作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動(dòng)過(guò)程，是當作動(dòng)詞理解的。從實(shí)體（或者說(shuō)結果）角度看，組織是為了實(shí)現某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統。工程項目的實(shí)施方式?jīng)Q定了工程造價(jià)管理是一種跨自然組織的管理活動(dòng)。其主要任務(wù)是構建一種工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，使組織成員在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )下有效開(kāi)展工作。
11.領(lǐng)導：亦稱(chēng)為指導，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是指對組織成員施加影響，使他們對組織或群體目標做出貢獻。其工作內容包括激勵、采用合適的領(lǐng)導方式、溝通等。
12.控制：是指監督各項活動(dòng)，以保證其按計劃進(jìn)行，并糾正各種偏差的過(guò)程�？刂浦饕峭ㄟ^(guò)監督與糾偏兩個(gè)環(huán)節來(lái)實(shí)現的�？刂婆c計劃、組織中的各項活動(dòng)是分不開(kāi)的。
三、結語(yǔ)
工程造價(jià)管理作為項目管理的一個(gè)分支，有其獨特的內容。而建立一個(gè)清晰、全面、先進(jìn)的管理思路及相關(guān)管理要求，是實(shí)現有效管理的前提和基礎。
建筑工程造價(jià)管理措施論文第六篇
1建筑施工工程造價(jià)的主要內容
施工企業(yè)想要實(shí)現資源優(yōu)化配置，取得投資效益，前提是必須保證建筑項目質(zhì)量。在當下,施工的各種機器設備的調試、安裝，工程建設時(shí)期的貸款利息等都是房屋建筑施工工程造價(jià)所包括的內容。
2影響房屋建筑工程造價(jià)管理的因素
2.1不到位的施工管理
在建筑施工中，質(zhì)量的標準主要來(lái)自于建筑施工合同，合同是建筑施工的先決條件。目前，我國很多企業(yè)在這方面做得并不好，主要體現在以下幾個(gè)環(huán)節:質(zhì)量和安全的管理在施工的過(guò)程中普遍缺乏，直接造成了管理的混亂以及安全隱患；預算人員的能力不過(guò)硬,在結算的時(shí)候沒(méi)有仔細審查相關(guān)簽證，導致企業(yè)成本加大；有些企業(yè)的工程雖然按時(shí)完工，但由于之前的暗箱操作，導致造價(jià)重復計算的情況時(shí)有發(fā)生;建設單位在工程競標上弄虛作假，施工造價(jià)過(guò)高現象時(shí)有發(fā)生。
2.2設計欠缺
工程造價(jià)差異較大。對于一項工程的預算起決定性作用的就是該工程的設計方案，可見(jiàn)工程設計對于一項工程具有多么重大的意義。工程設計的好壞不僅只影響著(zhù)工程的預算和后續施工，并且對整個(gè)工程的走向也起著(zhù)至關(guān)重要的作用。一些施工單位，對設計水平并不十分看重，甚至出現工程完工以后對設計進(jìn)行修改的情況。
2.3招投標工作不嚴謹
在工程結算的時(shí)候，經(jīng)常出現造價(jià)比預算高的情況。究其原因，很多施工單位鉆體制的漏洞，不按照招標程序進(jìn)行項目招標，招標文件存在重大漏洞，施工單位沒(méi)有相應的企業(yè)資質(zhì)。在招標的過(guò)程中,很多工作流程都是在不公開(kāi)的情況下完成的，暗自操控的情況時(shí)有發(fā)生。所以想要讓工程造價(jià)的管理水平有所提高，就必須做到加強招投標管理。
2.4法律意識不強
施工單位經(jīng)常與一些建筑單位人員沆瀣一氣,通過(guò)賄賂等不惜觸犯法律的方式去撈取好處，從而讓工程造價(jià)的額度高出了不少。比如虛增發(fā)票，造成工程造價(jià)額度偏高。所以，若想杜絕類(lèi)似的事情發(fā)生，增強各個(gè)單位的法律意識勢在必行。
3提高工程造價(jià)的管理措施
3.1加強合同管理
在施工成本方面,施工合同起著(zhù)決定性的作用，因此加強合同的管理非常關(guān)鍵。首先，合同的相關(guān)條款要符合安全生產(chǎn)和施工標準。其次，在制定相關(guān)合同的時(shí)候要權衡雙方的利益，也就是說(shuō)在制定條款的時(shí)候要爭取雙贏(yíng)的局面，避免在合同中出現使雙方發(fā)生糾紛的條款。
3.2加強工程成本控制和預算
在工作中，經(jīng)常會(huì )出現財務(wù)報表滯后，或者工程賬面上成本失控的情況，如果想避免這樣的問(wèn)題發(fā)生，加強成本預算非常重要。那么如何降低成本?首先，定額標準要在施工前制定好。其次，施工圖紙的預算也要進(jìn)行完善。最后，要按照施工標準對機械、人工等進(jìn)行嚴格的預算。要根據實(shí)際情況對出現變化的施工方案進(jìn)行研究，并與工程質(zhì)量進(jìn)行對比分析，以此來(lái)加強工程變更中的成本控制。
3.3加強設計管理
要讓造價(jià)管理得到提升，設計管理水平起著(zhù)非常重要的作用。在設計管理中，最為重要的是圖紙設計。在編制工程造價(jià)的工作中，圖紙設計是重要的依據。所以圖紙設計人員在工作中必須認真細致，了解圖紙的每一處細節，這樣在工作的時(shí)候才不會(huì )犯錯。同時(shí)，對工程初級設計階段地理位置的確定、建設投標等方面進(jìn)行認真審議。
3.4熟悉市場(chǎng)環(huán)境，降低采購成本
施工材料的品牌眾多，價(jià)格各異，因此，相關(guān)工作人員必須對施工材料的市場(chǎng)行情有一個(gè)全面的了解，對原料和設備要有一個(gè)全面的掌握。在購入的時(shí)候，要求既要做到質(zhì)量達標，同時(shí)又要將價(jià)錢(qián)控制在造價(jià)范圍內，避免出現浪費的現象。工作人員在不對工程施工造成影響的情況下合理地安排采購。
3.5加強施工安全
要想保證施工安全，首要的條件是要對監督工作提出嚴格的要求，在工作的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現不足之處并及時(shí)改進(jìn)。及時(shí)發(fā)現有毒的施工材料,并及時(shí)清理出施工現場(chǎng)。為避免出現暗自操控的情況，對采購人員的權利要進(jìn)行一定的限制，以達到互相制約與監督的目的。
4結語(yǔ)
要想提高房屋建筑工程的造價(jià)管理水平以及建筑施工質(zhì)量，就必須進(jìn)行科學(xué)的管理。這就要求相關(guān)工作人員刻苦專(zhuān)研，大膽創(chuàng )新，從而讓我國的房屋建筑的造價(jià)管理水平邁向新的高度。
建筑工程造價(jià)管理措施論文第七篇
1建設項目決策階段造價(jià)管理與控制
對于此階段的造價(jià)管理，工作人員需要做好三個(gè)方面的工作，首先，要確保項目決策內容的科學(xué)性和合理性，由于工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設的全過(guò)程中，所以，做好決策階段各項經(jīng)濟決策至關(guān)重要，比如說(shuō)建設地點(diǎn)的選擇、設備的選用、工藝的評選等，都能夠對工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。就以往工程建設的經(jīng)驗來(lái)看，在工程建設的整個(gè)過(guò)程中，項目決策階段對造價(jià)影響的程度最高。所以，造價(jià)管理人員必須結合工程的實(shí)際情況，開(kāi)展科學(xué)的項目決策，以此來(lái)確保工程造價(jià)管理工作的有效開(kāi)展。其次，還要做好投資估算工作，其不僅直接關(guān)系著(zhù)投資方案的科學(xué)性，而且也是后續各項工作順利開(kāi)展的重要依據。最后是要提高項目決策的深度，通過(guò)以往的經(jīng)驗總結我們發(fā)展，項目決策的深度對工程造價(jià)的控制效果具有直接的影響。從某種意義上來(lái)說(shuō)，工程建設中的項目決策是一個(gè)由淺入深的過(guò)程，不同階段決策的深度不同，與之相應的投資估算精確度也不盡相同。所以，提高項目決策的深度對工程造價(jià)的管理與控制也是非常重要的。只有做到以上三個(gè)方面的工作，才能夠確保項目決策階段的造價(jià)管理達到預期的目標，為工程后續作業(yè)的順利開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。
2設計階段建筑工程造價(jià)的管理與控制
設計階段工程造價(jià)的控制主要包括兩個(gè)方面的工作，即施工圖紙的科學(xué)設計和技術(shù)交底。施工圖紙是工程開(kāi)展施工作業(yè)的依據，也是工程造價(jià)管理人員開(kāi)展工作重要依據。施工圖紙的設計是否具備科學(xué)性、先見(jiàn)性和準備性，會(huì )直接影響到工程造價(jià)管理措施的針對性性和有效性，進(jìn)而影響到工程的整體造價(jià)。正因為如此，所以建設單位必須提高對施工圖紙設計質(zhì)量的重視程度，對于設計單位的選擇，建設單位可以采用方案競選或實(shí)際招標的方式來(lái)完成，同時(shí)要在此基礎上設立第三方監理，通過(guò)對圖紙設計階段的全方位監督和檢查，來(lái)確保施工圖紙設計的科學(xué)性和合理性，避免設計缺陷的存在。施工圖紙設計完成之后，建設單位需要對其進(jìn)行審核，一旦發(fā)現圖紙中存在不足之處，應第一時(shí)間與設計單位協(xié)商，對圖紙進(jìn)行修正和補償，直到圖紙設計審查通過(guò)為止。圖紙審查是此階段非常重要的一項任務(wù)，提高圖紙設計質(zhì)量，能夠在很大程度上增加清單編制的準確性，減少施工中設計變更的風(fēng)險，降低了索賠的可能性，進(jìn)而實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制。施工圖紙設計完成之后，接下來(lái)的工作就是進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位需要確保參與項目施工的各個(gè)部門(mén)的所有人員對施工技術(shù)、施工設備以及施工工藝等進(jìn)行全面系統的了解與掌握，明確施工意圖，樹(shù)立造價(jià)管理和控制意識。只有確保全員參與，才能夠更好的促進(jìn)造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，使各項管理措施達到事半功倍的效果。
3項目招投標階段建筑造價(jià)的管理與控制
招投標階段的造價(jià)管理也直接關(guān)系著(zhù)工程總體造價(jià)管理和控制的整體效果，就目前工程建設的現狀來(lái)看，對于招投標階段的造價(jià)管理，管理人員可以從以下幾個(gè)方面入手：
�。�1）改進(jìn)評標辦法，在以往的造價(jià)管理中，在對評標辦法進(jìn)行選擇的時(shí)候，往往過(guò)于注重低價(jià)中標，這樣做雖然能夠在一定程度上降低工程造價(jià)，但是卻會(huì )引發(fā)新的問(wèn)題，比如說(shuō)工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，無(wú)法如期竣工等。所以，對現有的評標辦法進(jìn)行改進(jìn)非常重要，管理部門(mén)可以根據《招標投標法》的相關(guān)規定，結合工程的實(shí)際情況，在考慮低價(jià)中標的基礎上，提高對通用技術(shù)、性能標準的重視程度，積極推行經(jīng)評審的最低投標價(jià)中標法。與此同時(shí)，要將詢(xún)標環(huán)節的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)，目前，幾乎所有的評標都只注重工程的總價(jià)，對工程中所涉及的單價(jià)卻缺乏足夠重視，從而導致造價(jià)控制往往存在漏洞。所以，提高對詢(xún)標環(huán)節的重視也是非常重要的；
�。�2）對投標文件評審工作進(jìn)行完善，目前，招投標工作中所涉及的技術(shù)評標基于都是根據定性分析得出的，從而導致具有很強的隨意性，一旦評標稍有欠缺之處，就會(huì )導致技術(shù)評標喪失公平性。所以，可采用先評技術(shù)標，后評商務(wù)標的做法來(lái)對工作進(jìn)行完善；
�。�3）加大對招標文件編制的管理力度，為了從根本上確保招標文件編制的科學(xué)性，相關(guān)部門(mén)應該安排專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師來(lái)對文件進(jìn)行編制，并對其中所涉及的造價(jià)條款進(jìn)行嚴格審定；
�。�4）招投標工作結束之后，在與中標單位簽訂合同的時(shí)候，應該加強對合同的簽訂管理，應該安排專(zhuān)業(yè)人員對合同內容進(jìn)行反復審核，由于一個(gè)標點(diǎn)之差都能夠導致造價(jià)的大幅度上升，所以，在審核過(guò)程中，哪怕是標點(diǎn)符號，都應該確保其正確應用。只有這樣，才能夠從根本上確保造價(jià)管理與控制工作達到預期的目標。
4實(shí)施階段建筑工程造價(jià)的控制
相對于前期階段的控制來(lái)說(shuō)，此階段的造價(jià)控制工作量比較大，由于工程施工階段涉及了多個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節在具體實(shí)施過(guò)程中都存在一定的影響因素，所以，此階段的造價(jià)管理也成為了施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。就目前項目施工階段的造價(jià)控制工作來(lái)看，大致包括兩各方面的內容，首先是變更管理，由于受到諸多因素的影響，從而導致工程的具體施工和設計施工往往存在出入，從而增加工程的造價(jià)。所以，在施工過(guò)程中，建設單位應該盡可能避免設計變更問(wèn)題的發(fā)生。目前，很多投標單位為了獲取更多的經(jīng)濟效益，在投標時(shí)經(jīng)常低價(jià)中標，然后在施工時(shí)通過(guò)設計變更的方式獲取經(jīng)濟效益。針對這種情況，建設單位應該嚴格控制施工期間的設計變更。其次是簽證管理，建設單位要根據自身建設的實(shí)際情況，對簽證管理制度進(jìn)行進(jìn)一步明確，提高簽證質(zhì)量，杜絕虛假簽證的發(fā)生。
5工程竣工驗收和決算階段的造價(jià)與控制
竣工結算階段的造價(jià)控制同樣非常重要，對于竣工階段的造價(jià)控制，造價(jià)管理人員除了要在施工過(guò)程中對設計變更簽證進(jìn)行嚴格把關(guān)之外，還要在竣工決算的時(shí)候，從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)，對工程的設計變更進(jìn)行嚴格審查，審查的內容主要包括：審查設計變更內容是否符合規定、查設計變更是否應資料齊全內容表達是否清楚、查手續是否符合規定、查簽證是否準確等。除此之外，在工程實(shí)施過(guò)程中，建設單位應委托中介機構進(jìn)行跟蹤設計，造價(jià)審核人深入施工現場(chǎng)，檢查合同和法規的執行情況，有利于及時(shí)準確的對工程造價(jià)進(jìn)行確定，從而根據施工情況做好對工程造價(jià)的控制，提高工程建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
6結語(yǔ)
綜上所述，在當前建筑工程建設中，工程造價(jià)管理工作涉及了多個(gè)方面的內容，管理人員如果想要使工程造價(jià)管理達到預期的目標，就必須根據工程建設的實(shí)際情況，制定科學(xué)、完善的造價(jià)管理體系，并確保各項管理措施都能夠得到切實(shí)落實(shí)，以此來(lái)實(shí)現對工程建設各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制。只有這樣，才能夠從根本上提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，進(jìn)而為我國建筑行業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
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