建筑工程管理現狀與控制措施論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設與工業(yè)化建設進(jìn)程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無(wú)論是從數量上還是從規模上來(lái)看，都得到了全面的發(fā)展。在建設工程施工的過(guò)程中，施工單位應該采取相應的控制和組織管理手段，來(lái)控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過(guò)程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來(lái)看，我國的建筑工程在管理過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，阻礙著(zhù)施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費用，施工安全也存在著(zhù)隱患。因此，對建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現狀分析；控制措施
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的深入改革，建筑工程管理中的問(wèn)題日益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊伍具有流動(dòng)性、工程體量大、建設手續繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過(guò)程中，增加了項目管理的難度�；诖�，在對建筑工程進(jìn)行項目管理時(shí)，必須創(chuàng )新管理思維，革新管理方法，結合市場(chǎng)及當地建設管理部門(mén)的情況，并且要針對具體問(wèn)題制定出詳細合理的管理措施，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平。
1建筑工程管理的現狀分析
1.1建筑工程管理的法律法規執行效果差
建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量中的占比越來(lái)越大，對于經(jīng)濟總體的健康穩定發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的重要作用�；谶@個(gè)原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監管力度，相關(guān)的行業(yè)標準、法律、法規相繼不斷的完善。這些法律、法規、標準規范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專(zhuān)家在廣泛收集資料的基礎上經(jīng)過(guò)反復論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過(guò)程中沒(méi)有嚴格遵循相關(guān)規范、標準，施工中隨意性較大，隨意降低標準、偷工減料，規范、標準停留在紙面上，形同虛設、成為應付監督部門(mén)、業(yè)主檢查的工具。
1.2建筑工程管理機制尚未健全
科學(xué)高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現預設目標的基礎要件。它是項目建設活動(dòng)中管理資源的核心，主要包括管理機構的設置和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調運轉的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設實(shí)施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開(kāi)支，造成管理機構設置不合理，專(zhuān)業(yè)人員配置不足等問(wèn)題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專(zhuān)業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專(zhuān)業(yè)人員身心健康，時(shí)間久了必然給項目的管理埋下質(zhì)量隱患。
1.3造價(jià)控制程序不嚴格
造價(jià)控制包括對運輸成本、人工成本、設備、材料采購成本等各方面的費用進(jìn)行控制，如果沒(méi)有進(jìn)行嚴格的控制，就會(huì )在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟效益。比如在投標決策時(shí)期，建筑施工單位應該根據準確的、真實(shí)的市場(chǎng)造價(jià)信息、企業(yè)的施工定額等來(lái)做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過(guò)預算成本;在施工方案設計階段，注重增強其經(jīng)濟合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現漏項或者工程造價(jià)超出企業(yè)施工成本等問(wèn)題;在施工階段要執行限額領(lǐng)料制度、避免浪費，嚴格按照定額及施工預算去執行，以免超出施工預算。
2解決問(wèn)題的有效措施
2.1加強建筑工程管理過(guò)程中的質(zhì)量控制
要嚴格按照國家建筑法、質(zhì)量管理條例、及地方法律法規的標準去執行，不得降低工程質(zhì)量標準。質(zhì)量控制工作的嚴格落實(shí)，能有助于項目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實(shí)現建設項目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來(lái)，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對項目管理機構的建設方面也要結合項目情況，對質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)人員的配置要齊全、定期對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。
2.2加強工程進(jìn)度管理
工程項目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現經(jīng)濟效益。工程進(jìn)度也因此受到建設單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個(gè)重要指標。網(wǎng)絡(luò )圖、施工進(jìn)度計劃以及橫道圖是施工單位開(kāi)展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過(guò)程中，要根據施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實(shí)現流水作業(yè)，要嚴格執行關(guān)于工期的各項規定，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。
2.3強化造價(jià)控制
在建筑工程施工的過(guò)程中加強對造價(jià)的控制，嚴格控制實(shí)際成本，避免超出預算成本。造價(jià)控制實(shí)際上是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎與前提。為了確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強對市場(chǎng)的調查，通過(guò)制定出真實(shí)、詳細的工程造價(jià)，才能夠保證預算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實(shí)預先制定的造價(jià)控制目標。
2.4加強施工安全管理
安全施工是工程項目順利實(shí)施的基礎前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現預定的經(jīng)濟目標、社會(huì )效益都必須切實(shí)保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì )造成巨額經(jīng)濟損失，還會(huì )危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開(kāi)展工程安全管理，必須要以完善、規范安全管理制度體系為基礎，要實(shí)行安全生產(chǎn)責任制，明確責任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)法律知識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據項目的規模配備專(zhuān)職的安全人員。
2.5建立健全EHS管理體系
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時(shí)還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓工作，某些崗位的`員工還需要有專(zhuān)業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規定，如施工環(huán)境、防護用品等，同時(shí)還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會(huì )產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì )對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實(shí)現對其的再利用。將工程建設中出現的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì )及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.6加強項目總承包模式的開(kāi)展，實(shí)現工程全面管理
項目總承包模式是將工程項目整體承包下來(lái)的建設模式，包括提供設計方案和工程施工以及竣工后的項目運營(yíng)。建設項目在論證通過(guò)后，就可采用招投標的方式來(lái)確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設計、施工、運營(yíng)都由一個(gè)總承包單位來(lái)完成，這不僅降低了工程建設的組織協(xié)調管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟效益。進(jìn)行項目總承包的公司必須有相應的資質(zhì)、業(yè)績(jì)，能夠為項目業(yè)主提供整體的項目建設管理解決方案。
2.7不斷的提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
隨著(zhù)社會(huì )專(zhuān)業(yè)分工的不斷細化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)性以及資質(zhì)認定，比如必須通過(guò)建造師考試或造價(jià)工程師考試并獲得證書(shū)。項目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔任，充分發(fā)揮人才在工程建設當中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力、職稱(chēng)、資格證書(shū)，還應該加強對工程管理人員的繼續教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。
3結束語(yǔ)
總而言之，要實(shí)現對建筑工程管理水平的提高，就要重視質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面。在管理措施上要嚴格落實(shí)執行。此次主要從理論層面對建筑工程的管理工作進(jìn)行了探討，要圓滿(mǎn)高效的完成建設項目不僅僅要嚴格執行相關(guān)的制度而且還需要項目管理人員高度的責任心
作者:劉兆軍 單位:天津泰達能源發(fā)展有限責任公司
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