工程管理現狀及控制措施研討論文
摘要:經(jīng)濟的快速發(fā)展不僅為建筑企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機遇，同時(shí)也提升了其市場(chǎng)競爭的趨勢，建筑企業(yè)要想適應激烈的競爭環(huán)境，就需要對自身的情況進(jìn)行不斷的創(chuàng )新和優(yōu)化工作，尤其是對建筑工程的管理工作，應引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，提升管理的水平，并對管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決和改善，提升管理的質(zhì)量，進(jìn)而為建筑企業(yè)的后續發(fā)展提供有力的支持。
關(guān)鍵詞:工程管理;現狀;控制措施
建筑工程管理一直都是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是優(yōu)化工程質(zhì)量的基礎，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。不過(guò)現階段，建筑工程管理工作還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，比如說(shuō)對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著(zhù)管理工作的開(kāi)展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。
1簡(jiǎn)述建筑工程管理工作的重要性
1.1實(shí)現資金的合理利用
加強對工程建設的管理工作，可以對施工中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過(guò)度消耗現象，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎。另外，一項工程的開(kāi)展，企業(yè)需要經(jīng)過(guò)投標、合同簽訂、圖紙設計以及人員招募等相關(guān)環(huán)節，加強管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮，在保證工程建設質(zhì)量的基礎上，對資金進(jìn)行合理的規劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)其長(cháng)久發(fā)展。
1.2保證工程建設的安全性，提升建筑質(zhì)量
由于建筑規模的不斷擴大，施工技術(shù)的不斷創(chuàng )新，使得人們對建筑質(zhì)量的要求也在逐漸增加，為了滿(mǎn)足人們不斷增長(cháng)的需求，在進(jìn)行工程建設時(shí)，不僅要嚴格按照國家的相關(guān)規定、政策進(jìn)行合理的工程設計工作，同時(shí)還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行合理的監督和控制工作，從而保證工程建設的安全性，降低危險發(fā)生的概率，提升工程建設的質(zhì)量，促進(jìn)其后期功能的發(fā)揮。
2建筑工程管理工作的現狀
2.1缺乏明確的管理意識
首先，工程施工的相關(guān)人員對管理意識的認知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應的科學(xué)性、合理性，再加上企業(yè)并未建立嚴格的管理制度，使得管理工作的開(kāi)展僅僅停留在表面，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際的功效，影響工程建設的整體質(zhì)量。其次，對管理人員的`責任劃分不明確，導致管理工作開(kāi)展中，經(jīng)常會(huì )出現重復管理的情況，在出現問(wèn)題的時(shí)候，卻又找不到相應的負責人員，導致工作建設的質(zhì)量與實(shí)際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，對工程建設的要求也越來(lái)越多，建筑規模的逐漸增大，使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對人員的培訓和教育，進(jìn)而導致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設帶來(lái)了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善
管理意識的缺失，使其在進(jìn)行管理制度的建立過(guò)程中，無(wú)法進(jìn)行統籌規劃，隨著(zhù)施工技術(shù)的不斷創(chuàng )新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無(wú)法適應工程管理的需求，導致施工中經(jīng)常會(huì )出現操作不規范等情況的發(fā)生。比如說(shuō)在施工過(guò)程中，由于對材料的規范能力較弱，使得偷工減料等現象時(shí)常發(fā)生，嚴重地影響了工程建設的質(zhì)量，一旦發(fā)生問(wèn)題，將會(huì )對人員的生命以及財產(chǎn)構成一定的威脅。
2.3缺乏協(xié)調統一性
由于市場(chǎng)競爭的日趨激烈，很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，進(jìn)行盲目的跟風(fēng)和改革，從而導致施工中各個(gè)部門(mén)之間缺乏聯(lián)系，降低各部門(mén)之間的協(xié)作能力，使得在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要對各部門(mén)進(jìn)行單獨的管理工作，從而導致施工中各環(huán)節之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設的質(zhì)量，同時(shí)也降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，還有些企業(yè)為了發(fā)展，只關(guān)注經(jīng)濟效益的提升，對施工的質(zhì)量缺乏合理的管理力度，一味地節省成本，從而造成施工質(zhì)量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險性。
2.4專(zhuān)業(yè)管理人員缺失
就我國目前的工程管理水平來(lái)看，普遍存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)人才缺失嚴重的現象，管理人員自身的管理經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)水平以及知識儲備等都無(wú)法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關(guān)規定，更有些企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，僅僅是依靠原有的管理經(jīng)驗，無(wú)法結合現今工程發(fā)展的需求以及規章制度的要求，導致管理工作中存在很多問(wèn)題，影響工程建設的質(zhì)量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的能力培訓，對新技術(shù)以及知識缺乏相應的理解能力，導致很多新技術(shù)無(wú)法應用到工程建設中，造成施工質(zhì)量不達標，制約了管理工作效率的發(fā)揮。
3建筑工程管理工作的控制方式
3.1提升管理意識
首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質(zhì)量，應樹(shù)立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實(shí)實(shí)施，才能保證管理工作的正常開(kāi)展，提升管理質(zhì)量，確保其功效的發(fā)揮。其次，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開(kāi)展力度，對施工人員進(jìn)行合理的安全培訓，從根本上提升相關(guān)人員的認知能力，確保員工可以按照制度規范要求進(jìn)行施工操作。最后，組織管理人員對現今市場(chǎng)發(fā)展的趨勢以及社會(huì )的需求情況進(jìn)行討論，引進(jìn)新的管理理念，對管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質(zhì)量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
3.2完善管理制度的制定
建立健全管理制度，將工程建設中涉及的內容進(jìn)行明確合理的規劃，并將管理工作落實(shí)到人頭上，提升管理的力度。同時(shí)還要制定相應的獎懲制度，來(lái)提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實(shí)施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細致的劃分工作，并對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的監督和管理工作，從而提升管理的質(zhì)量，實(shí)現管理的目標。
3.3提升施工中各部門(mén)之間的協(xié)作能力
在進(jìn)行工程施工前，為了確保各個(gè)環(huán)節可以有效地連接在一起，就需要加強各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設的質(zhì)量符合實(shí)際的需求，從而提升企業(yè)管理質(zhì)量。工程建設的主要內容有決策、設計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關(guān)的人員加入一個(gè)群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設的相關(guān)內容，針對其中尋在的問(wèn)題，提出合理的意見(jiàn)和措施，確保工程建設的有序進(jìn)行。
3.4注重人才的培養
人才是提升工程管理水平，促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng )新和優(yōu)化的重要依據，同時(shí)也是確保工程質(zhì)量的重要部分。因此，結合企業(yè)的具體情況，建筑企業(yè)可以面向社會(huì )招聘一些具有管理學(xué)專(zhuān)業(yè)知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，充實(shí)企業(yè)的管理部門(mén)。另外，加強對管理人員的教育和培訓工作，讓他們能夠有機會(huì )學(xué)習到先進(jìn)的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。還可以引進(jìn)國外先進(jìn)的施工經(jīng)驗和技術(shù)，提升工程管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
4結論
經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來(lái)了更多的機遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)間的競爭壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)趨勢下占有一席之地，建筑企業(yè)就應不斷加強工程管理工作的質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng )新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專(zhuān)業(yè)的管理人才，加強各部門(mén)之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場(chǎng)發(fā)展相協(xié)調，在保證施工質(zhì)量的基礎上，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久穩定地發(fā)展。
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