公司員工會(huì )議上的講話(huà)（精選6篇）
現如今，很多地方都會(huì )使用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是人們在各種會(huì )議和一些較莊重、隆重的場(chǎng)合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結性質(zhì)講話(huà)的文稿。你知道講話(huà)稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編整理的公司員工會(huì )議上的講話(huà)（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司員工會(huì )議上的講話(huà) 篇1
尊敬的各位董事、嘉賓、親愛(ài)的兄弟姐妹們：
大家好！
在這個(gè)春光明媚、充滿(mǎn)期望和夢(mèng)想的日子里，我們以滿(mǎn)懷激動(dòng)和喜悅的情緒迎來(lái)了匯金池酒店20xx年度首屆員工大會(huì )的好日子，這標志著(zhù)我們酒店即將步入一個(gè)全新的管理起點(diǎn)，一個(gè)新里程碑正在我們手中樹(shù)起�；厥讌R金池籌備階段，雖然經(jīng)歷過(guò)波折，但在酒店董事及兄弟姐妹們的配合與努力下，全體同仁上下一心、團結一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動(dòng)地將各種困難一一化解。在此，謹代表董事會(huì )及我個(gè)人向戰斗在一線(xiàn)的兄弟姐妹們表示衷心地感謝！在今后做好日常工作的基礎上，我們將一如既往地地不斷鉆研服務(wù)技能，努力提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實(shí)、務(wù)真，全方位提升對客服務(wù)質(zhì)量。
1、嚴抓服務(wù)技能，樹(shù)立核心競爭力
目前本地區市場(chǎng)混沌低迷沒(méi)有行業(yè)標桿的格局，作為市場(chǎng)挑戰者的我們唯有在服務(wù)技能創(chuàng )新，并逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中嶄露頭角、并逐漸搶占市場(chǎng)份額。今后，我們將嚴抓技師手法及服務(wù)技能，并樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，讓部門(mén)全體員工懂得“這天的服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營(yíng)銷(xiāo)的高度上來(lái)，讓員工意識到自我為賓客帶給的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營(yíng)銷(xiāo)，從而使全體員工在思想上高度持續一致，保證各項工作能夠落實(shí)到位。以此來(lái)不斷提高顧客滿(mǎn)意度，提升酒店整體形象，構成獨有的市場(chǎng)核心競爭力。
2、廣州新珠江國際公寓規范服務(wù)用語(yǔ)，提高對客服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性
針對各崗位服務(wù)用語(yǔ)存在不規范、不統一的現象，部門(mén)將搜集各崗位專(zhuān)業(yè)服務(wù)用語(yǔ)進(jìn)行留精去粗、統一規范，作為我們對客交流的語(yǔ)言指南，同時(shí)也作為我們培訓的教材。相信規范服務(wù)用語(yǔ)執行以后，部門(mén)員工在對客語(yǔ)言交流上肯定會(huì )有顯著(zhù)提高。
3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務(wù)質(zhì)量
由于時(shí)光緊任務(wù)重及員工自身素質(zhì)和綜合潛力不盡相同，或者從未做過(guò)酒店行業(yè)，理解潛力和操作潛力不一而足，給管理帶來(lái)必須的難度。為此，酒店已經(jīng)詳細制定了結合本酒店地區市場(chǎng)客人需求的員工培訓計劃和培訓資料，將由我本人負責培訓、監督，并且對每一次的培訓資料進(jìn)行專(zhuān)項考核使培訓工作得到深層鞏固。今后，酒店每周召開(kāi)一次管理例會(huì )、每月召開(kāi)一次月度總結例會(huì )使服務(wù)和管理上存在的問(wèn)題得到良好的剖析并一一得到解決。
4、建立與健全酒店各項規章制度
規章制度是加強酒店管理的重要保證。今后將全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開(kāi)檔次”為主要資料的獎罰激勵管理機制。對每一個(gè)人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個(gè)工作環(huán)節都有章可循，有規可依。
5、準確定位，轉變觀(guān)念，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。
提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一個(gè)酒店生存和發(fā)展的基本前提。根據不一樣季節制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，注意穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客源，同時(shí)建立全員營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )以及相應的營(yíng)銷(xiāo)獎勵機制，以最大限度地調動(dòng)每一個(gè)人的工作用心性。
6、明確績(jì)效目標，全員努力。
送大家兩句話(huà)：“謀事在人，成事在天”也許此話(huà)給大家的感覺(jué)這還不是把期望寄托于天嗎，是不可預知的因素很不靠譜。那么下句話(huà)送給大家也許大家就會(huì )明白�！芭Σ槐仨毘晒�，但不努力必須不成功”。我們參考結合科學(xué)的數據制定科學(xué)的績(jì)效目標，傳達給一線(xiàn)員工，希大家了然于心，時(shí)刻謹記效益第一，我們要時(shí)刻為企業(yè)創(chuàng )效增值，只有這樣才能合作雙贏(yíng)。
未來(lái)新的歲月帶來(lái)新的期望，新的歲月帶來(lái)新的夢(mèng)想！在今后酒店平凡的日子里，我們將用創(chuàng )造性的工作把期望變成現實(shí)；把夢(mèng)想掌握在自我的手中。我期望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，總結經(jīng)驗創(chuàng )造出一條匯金池酒店自我的路。從酒店整體發(fā)展戰略入手，明確經(jīng)營(yíng)目標，找準市場(chǎng)定位，走一條以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)營(yíng)標準為目標，以匯金池酒店自身特色為資料的道路。
公司員工會(huì )議上的講話(huà) 篇2
各位同事、朋友們：
緣是天意，份在人為，我們能在此相識相聚，十分難得，俗話(huà)說(shuō)的好：“千年修得共枕眠，百年方修同船渡”。我相信我們這天能夠歡聚一堂，一齊工作，共同學(xué)習，最少也是五十年來(lái)修來(lái)的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過(guò)這段難忘的時(shí)光，好不好？
羅馬假日從籌備試營(yíng)業(yè)到此刻進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段，就像小孩學(xué)走路樣，已經(jīng)學(xué)會(huì )慢慢走路了，我們和很多企業(yè)一樣，在前期的運營(yíng)中，走過(guò)些彎路，但我們能夠自我慢慢從誤區中摸索出來(lái)，我能夠告訴大家，羅馬假日在董事會(huì )的英明領(lǐng)導下此刻我們正在向標準化、規范化的方向發(fā)展，為了這個(gè)目標，我需要大家的配合，一齊努力。為了這個(gè)目標，這天我們在此召開(kāi)一次全體員工大會(huì )。我在會(huì )議上就大家比較關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題給大家強調一下：
1、員工待遇問(wèn)題：我們目前員工的待遇的組成：崗位工資+各項津貼+銷(xiāo)售提成+考核工資，12小時(shí)或者8小時(shí)的待遇為：目前+考核工資（150元），具體的考核標準見(jiàn)《羅馬假日洗浴會(huì )館員工績(jì)效考核細則》，我相信大家按照我們制定出來(lái)的考核標準去工作，8小時(shí)全額工資必須會(huì )在1000元以上。
2、員工的押金：最近，又有個(gè)別員工調唆傳話(huà)，說(shuō)離職員工的押金基本上是拿不到的。就這個(gè)問(wèn)題，我從財務(wù)把歷來(lái)離職員工的押金賬面調了出來(lái)，（此刻我給大家傳閱一下），我能夠這樣講，只要是由部門(mén)批準的正常離職的員工，企業(yè)是按月將所有工資打入工資卡中的，同時(shí)，期望大家對亂傳話(huà)的個(gè)別人從多角度去想一想，傳話(huà)人是要到達什么樣的目的。心態(tài)問(wèn)題！
3、有些離職管理人員講羅馬假日怎樣怎樣的'？我能夠這樣告訴大家，講這樣話(huà)的人多次給我們業(yè)主打了電話(huà)、發(fā)了信息要求回來(lái)工作，既然他講羅馬假日怎樣不好，他自我為什么想回羅馬假日來(lái)工作？再明確告訴大家，我吳偉冬從羅馬假日3進(jìn)3出，我要是認為羅馬假日不好或者羅馬假日的老板不好，我要求重新回來(lái)工作干什么？大家就應發(fā)現，羅馬假日此刻正在一點(diǎn)一點(diǎn)地在改變，期望大家共同努力來(lái)將羅馬假日打造成一個(gè)顧客滿(mǎn)意的休閑場(chǎng)所。我記得有一個(gè)古老的故事，說(shuō)山腳下有三個(gè)石匠，有人走過(guò)去問(wèn)他們在干什么，第一個(gè)石匠說(shuō)：“我在混口飯吃�！钡诙䝼�(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說(shuō)：“我在做世界上最好的石匠活�！钡谌齻�(gè)石匠眼中帶著(zhù)想象的光輝仰望天空說(shuō)：“我在建造一座大教堂�！痹囅�，這三個(gè)石匠分別適合做什么崗位？哪個(gè)石匠才是真正的管理者？我認為第三個(gè)石匠適合向復合型人才方向培養，做管理者；第二個(gè)石匠適合向專(zhuān)業(yè)化人才方向培養，做專(zhuān)家、技術(shù)員；至于第一個(gè)石匠，就應趁早辭退或者放在培訓班里培訓改造后上崗。你們可能要問(wèn)，為什么不留情面，讓第一個(gè)石匠下崗？這樣害人，太殘忍了吧。我說(shuō)，不是殘忍，而是仁慈；不是害人，而是幫人；這樣對企業(yè)對個(gè)人都有好處。試想，一個(gè)抱著(zhù)“混口飯吃”思想的人，如果讓他去做一線(xiàn)員工，他必須得過(guò)且過(guò)、粗制濫造，做出的產(chǎn)品即使暫時(shí)合格，也不會(huì )是精品，這與企業(yè)的宏偉目標是格格不入、水火不容的。如果讓他去看大門(mén)，實(shí)際上企業(yè)對門(mén)衛的素質(zhì)要求是很高的，門(mén)衛是企業(yè)對外的直接窗口，門(mén)衛起碼要求有“站如松、坐如鐘、走如風(fēng)”的行為，還要有精神抖擻、士氣高昂的儀態(tài)，如果一個(gè)抱著(zhù)“混口飯吃”思想的人做門(mén)衛，他必須萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘，絕對不能代表企業(yè)形象。其實(shí)，抱這種思想態(tài)度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。掃廁所有掃廁所的規矩，比如麥當勞、肯德基的廁所，不管什么時(shí)光去看，總是那么干凈，一點(diǎn)味道都沒(méi)有，就是因為他們制定出了一套掃廁所的標準方法和工作流程，員工務(wù)必十分敬業(yè)，且按規矩辦事。一個(gè)抱著(zhù)“混口飯吃”思想的人是做不到這一點(diǎn)的，他只會(huì )讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那里談什么沒(méi)有味道呢。此故事告訴我們需做一行愛(ài)一行，行行出狀元，用愉快的情緒對待我們所從事的崗位，應對顧客。因為這天你的工作是為什么......大家想想不外乎故事中的三種形式？是在為自我打工，人生心在哪里？收獲就在那里？境由心造！其實(shí)快樂(lè )不快樂(lè )，不是別人給你創(chuàng )造的，是你自我給你自我創(chuàng )造的。當你認識到快樂(lè )的時(shí)候，當你感覺(jué)到你快樂(lè )的時(shí)候，你自然就會(huì )快樂(lè )！
4、目前有部分員工和我講要調換部門(mén)、原因多種多樣，有工作環(huán)境原因、有人際關(guān)系原因等，還有部分員工工作消極，有情緒，各部門(mén)負責人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理......大家想想，南昌羅馬假日洗浴會(huì )館是江西省內目前檔次和規模一流的企業(yè)，我們的職場(chǎng)能夠在這樣大的一個(gè)平臺上發(fā)展，我們就應感到十分驕傲和滿(mǎn)足。所以境由心造，如果這天你不快樂(lè )，你就是前兩個(gè)石匠，媽的，起早貪黑的，天天給人家干，那有本事你給自我干？既然不能改變風(fēng)的方向，就學(xué)會(huì )改變帆的方向，既然不能改變事實(shí)的結果，就必須要學(xué)會(huì )改變心態(tài)，OK，開(kāi)心你要工作，不開(kāi)心你也要工作，開(kāi)心就賺錢(qián)，加賺開(kāi)心，不開(kāi)心就是賺了錢(qián)也不開(kāi)心，不賺錢(qián)更不開(kāi)心OK，各位是還是不是。
5、部門(mén)的班前例會(huì )很重要，他直接影響著(zhù)我們公司的各項政策和規則制度的落實(shí)，我們?yōu)槭裁疵恳惶扉_(kāi)會(huì )，我認為了是對工作的上班工作狀況的總結、下班因給予關(guān)注及跟蹤的重要所在，其次經(jīng)驗的相互交流，好比是這天你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，互換的結果，我們每個(gè)人都有一個(gè)蘋(píng)果，而這天你有一個(gè)思想，我有一個(gè)和思想，我們互換的結果是每個(gè)人都有兩個(gè)思想，各位是還是不是？多一點(diǎn)總比少一點(diǎn)好。
6、企業(yè)需要建立一支優(yōu)秀的團隊，員工隊伍的穩定是企業(yè)發(fā)展的重要前提，“拿走我的員工，留下廠(chǎng)房，很快廠(chǎng)房里會(huì )長(cháng)滿(mǎn)雜草，留下我的員工，拿走我的廠(chǎng)房，很快我就會(huì )有個(gè)更好的廠(chǎng)房”，一家企業(yè)如果要有很好的利潤，首先要有很好的客戶(hù)，要有很好的客戶(hù)最起碼要有很好的員工。如果照顧不好員工，員工就不會(huì )照顧好我們的客戶(hù)。因為和客戶(hù)接觸的是員工而不是我們的管理人員。目前我們企業(yè)最要的是穩定員工的服務(wù)心態(tài)和員工群體素質(zhì)的整體提高，對員工提出的意見(jiàn)我們要針對解決，讓員工相信我們，讓他們主動(dòng)參與到我們的企業(yè)來(lái)決策和管理，那樣的企業(yè)發(fā)展前途是無(wú)量的。部門(mén)負責人和員工要學(xué)會(huì )溝通，要以平等的主角進(jìn)入狀態(tài)，慢慢切入主題，溝通要講究溝通技巧：案例：一個(gè)信徒在祈禱的時(shí)候想抽煙，問(wèn)牧師：我祈禱的時(shí)候能夠抽煙嗎？牧師回答：不能。過(guò)了一會(huì )，信徒又問(wèn)：牧師，我抽煙的時(shí)候能夠祈禱嗎？牧師感動(dòng)的對他講：你太誠摯了，連抽煙都在想到祈禱。同樣的目的用不一樣的方式就可能到達不一樣的效果。期望各位主管們好好想想，怎樣減少部門(mén)的員工流失率，要多把精力放在團隊建設上。團隊精神要從經(jīng)理人做起，團隊精神發(fā)揮到后面，就成了企業(yè)規章。最會(huì )破壞制度和規章的就是企業(yè)里面的領(lǐng)導者，因為
底下的人根本不敢。例如在營(yíng)業(yè)大廳里面掛一塊牌子，上方寫(xiě)著(zhù)“請勿吸煙”，如果領(lǐng)導自我掏煙抽，哪個(gè)敢講，所以請勿吸煙這句話(huà)是寫(xiě)給外人看的，自我人在破壞規矩。很多領(lǐng)導口口聲聲說(shuō)這是個(gè)團隊，自我卻沒(méi)有照團隊精神去做，再比如：樓梯上有煙頭，幾個(gè)主管或者領(lǐng)班從旁邊走過(guò)，視而不見(jiàn)，旁邊就站了站位的服務(wù)員，他們看你不帶頭撿垃圾，他們就不會(huì )更加主動(dòng)的去撿垃圾了。所以講，以身作則是團隊精神建設第一因素。
我們公司新的員工手冊已經(jīng)審閱完畢，即將能夠和大家正式見(jiàn)面，大家按照員工手冊上的要求和《績(jì)效考核細則》去做，大家的收入必須會(huì )比原先高很多祝大家在羅馬假日洗浴會(huì )館工作愉快。
公司員工會(huì )議上的講話(huà) 篇3
各位領(lǐng)導各位同事：
大家上午好！我是休閑部的趙雙，這天很高興能站在那里代表員工發(fā)言。
眾所周知，2021年是吉詳年，在這個(gè)特殊的大氣候下，我們洗浴行業(yè)受到了很大的影響，酒店經(jīng)濟收入程下滑趨勢。東方威尼斯的領(lǐng)導團隊在各方面都做了努力，個(gè)性是在員工這方面，這是每個(gè)人都感受到的。領(lǐng)導對我們員工全面的培訓和考核，不僅僅提高了我們的業(yè)務(wù)技能和知識水平，而且取得了不錯的成效�！皟炔窟x拔，任人唯賢”給我們員工更廣闊的發(fā)展空間。在薪資和福利方面也將有大幅度的提高，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。
領(lǐng)導為我們所做的這些無(wú)不為我們員工著(zhù)想，視員工為家人，我們沒(méi)有理由不為企業(yè)奉獻自我的一份力量。隨著(zhù)奧運會(huì )的結束，單雙號的解除，我們的客流量將恢復正常，甚至更高。我們作為“家”的一份子更就應以高度的職責心應對自我的工作，服務(wù)好我們的客人，努力學(xué)習，積累經(jīng)驗，提高自我，為了企業(yè)的明天，為了我們自我的未來(lái)，加油！
另外，9月末將有一次優(yōu)秀員工的評選活動(dòng)。優(yōu)秀員工，不僅僅是一個(gè)稱(chēng)號，一紙證書(shū)，更是一份榮譽(yù)，是對我們出色工作的肯定和個(gè)人價(jià)值的體現。期望每個(gè)員工都能努力表現自我，發(fā)揮所長(cháng)，相信優(yōu)秀員工屬于你，屬于我，屬于我們每個(gè)人！
最后祝東方威尼斯的明天會(huì )更好。多謝！
公司員工會(huì )議上的講話(huà) 篇4
各位領(lǐng)導、各位工友：
x年是個(gè)不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟危機風(fēng)暴的洗禮，但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過(guò)來(lái)了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝！
x年已經(jīng)結束，面臨的——年又是一個(gè)嚴峻的考驗，全球經(jīng)濟危機將進(jìn)一步影響我國，而這種影響不是短時(shí)光內就能夠消失的。我們企業(yè)是一個(gè)跟建筑業(yè)相配套的企業(yè)，經(jīng)濟危機對建筑業(yè)的影響必定會(huì )波及我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。除此外，還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內部的管理機制也嚴重影響和制約了我們企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。應對這樣的困難，作為我們企業(yè)的一員，你們該怎樣去做呢？
對企業(yè)而言，你們是企業(yè)最寶貴的財富；對你們而言，企業(yè)就是你們的家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚(yú)的關(guān)系，水里沒(méi)有魚(yú)，水就顯示不出他那種孕育生命的潛力，而魚(yú)離開(kāi)了水也就沒(méi)有了生命。因此，我們要明白，要想企業(yè)這個(gè)大家庭好，我們自我首先要做好每一件事，自我做好了，企業(yè)這個(gè)大家庭才會(huì )好。
我們出來(lái)做工目的就是為了增加一些收入來(lái)彌補家庭的開(kāi)支，那我們的收入來(lái)自哪里？是怎樣產(chǎn)生的，你們有想過(guò)嗎？
企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開(kāi)我們大家共同的努力，離不開(kāi)整個(gè)團體的努力。只有我們努力去做了，企業(yè)才有效益，企業(yè)才有潛力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。
我經(jīng)常聽(tīng)我們的職工在抱怨工資待遇不高，一味的要求企業(yè)給你們增加工資，但我不明白你們是否有想過(guò)，企業(yè)要發(fā)展就務(wù)必要積累資金，而企業(yè)所需的發(fā)展資金就來(lái)自產(chǎn)品利潤，利潤是靠我們大家一齊去創(chuàng )造的。如果大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自我的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長(cháng)足發(fā)展。我們的企業(yè)發(fā)展了，你們的待遇也提高了，你們就不會(huì )再有怨言了。如果每個(gè)人都有自私的想法，我們的企業(yè)就永遠發(fā)展不了，我們的工資待遇就永遠提高不了，我們的后勤保障就永遠無(wú)法實(shí)施。
x年，我們公司就涌現了許多為了工作而無(wú)私奉獻的干部。如我們生產(chǎn)部部長(cháng)葉健偉、車(chē)間主任王長(cháng)林、設計科的黃山松、鎖車(chē)間主任的金仙彪，他們都是我們學(xué)習的好榜樣。為了生產(chǎn)，他們日以繼夜、不知疲勞的工作。一年來(lái)，不知他們加了多少個(gè)夜班！我只明白他們經(jīng)常加班，但他們從來(lái)不提工資待遇的問(wèn)題。如果全廠(chǎng)工友都跟他們一樣，以廠(chǎng)為家，我們就不要再去擔心企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題了。
除了他們無(wú)私奉獻外，還有值得我們學(xué)習的可愛(ài)的職工，他們一樣默默的為公司忘我工作。例如，機械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車(chē)間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無(wú)私奉獻的工友，我們的公司才能夠穩步的發(fā)展。
還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學(xué)習的好榜樣。
當然，上方我提到的僅僅是表現突出的一部分領(lǐng)導和工友，還有很多在默默無(wú)聞地工作而沒(méi)有被我發(fā)現的工友，這天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業(yè)的榜樣，我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展。
各位工友，x年是個(gè)極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面的、生產(chǎn)方面的、銷(xiāo)售方面的和財務(wù)方面我們都要一步一個(gè)腳印的去做好。
企業(yè)是公司的，但也是你們的。公司離不開(kāi)你們，離開(kāi)了公司你們就沒(méi)有賴(lài)以生存的家。只有我們一齊去努力，一齊去奮斗，我們才有燦爛的明天。
公司員工會(huì )議上的講話(huà) 篇5
各位同仁：
大家上午好！時(shí)隔半年之久，這天，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展，內心激動(dòng)十分，感動(dòng)萬(wàn)分！在此，我謹代表四川蓉藥集團和即將在重慶成立的玖信。健佳生物科技有限職責公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意！感謝你們在過(guò)去的一年里，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策�？芍^批星戴月，勞苦功高！公司能有這天的發(fā)展，與你們的努力是分不開(kāi)的！同時(shí)，個(gè)性感謝大家對我的幫忙和關(guān)心！
蓉藥集團重慶營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心自去年成立以來(lái)，至今也一年有余，在過(guò)去的一年里，我們并肩作戰，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂(lè )！最為寶貴的收獲是培養了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷(xiāo)售精英和營(yíng)銷(xiāo)高手！看到你們，我就看到了公司的期望，不禁遐想起公司的未來(lái)，有你們在，我堅信！有任何的困難我們都能夠克服，有任何市場(chǎng)我們都能夠做好！公司的明天將充滿(mǎn)無(wú)限期望！
過(guò)去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當初來(lái)到墊江，我能夠說(shuō)是一無(wú)所有，只有一名員工，幾千塊錢(qián)。有的只是堅信自我會(huì )成功的信念，以及一往如前的大無(wú)畏的勇氣。市場(chǎng)一片空白，營(yíng)銷(xiāo)模式一片陌生，很茫然、很無(wú)助。一切都是從零開(kāi)始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和郭麗娟在高安，為了找到一個(gè)客戶(hù)，徒步走了5個(gè)多小時(shí)，從上午走到下午，沒(méi)有喝一口水，沒(méi)有吃一口飯，結果那個(gè)客戶(hù)還一盒藥都沒(méi)有定。短短兩個(gè)月，我走遍了幾乎墊江所有的客戶(hù)！最后把市場(chǎng)打開(kāi)了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進(jìn)入了良性循環(huán)，才有了之后的長(cháng)壽市場(chǎng)、忠縣市場(chǎng)。才有了我們此刻坐在一齊的所有同事�；叵胪�，感慨頗多，為了公司的發(fā)展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，此刻有的同事沒(méi)有在公司上班了，但我依然懷念他們！依然感謝他們！
過(guò)去的一年中，我們有過(guò)太多的失敗，也有過(guò)很多的成功�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)。我們需要的不是沉醉于過(guò)去的些許收獲，更不是懊惱于過(guò)去的點(diǎn)滴不足。我們需要的是認真總結，深刻反思！共同創(chuàng )造更加輝煌的明天！
下方，我將我們過(guò)去一年以來(lái)公司所存在的一些問(wèn)題簡(jiǎn)單作一下總結，期望大家共勉！
公司的收獲與成功：
一、在過(guò)去的一年中，公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上從無(wú)到有，從滯銷(xiāo)到暢銷(xiāo)。知名度、美譽(yù)度不斷攀升。截止到6月30日，我們三個(gè)市場(chǎng)，共實(shí)現銷(xiāo)售回款160多萬(wàn)元�？蛻�(hù)九千多家，其中，建立穩定供銷(xiāo)關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原先的16種增加到此刻的20幾種，并且以后還會(huì )逐漸增加！我們充分看到了市場(chǎng)的潛力，也看到了蓉藥集團和我們的發(fā)展。
二、在過(guò)去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個(gè)人，發(fā)展到這天的幾十人，員工隊伍不斷成長(cháng)，銷(xiāo)售額更是節節攀升。涌現出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續發(fā)展帶給了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng )造一個(gè)好的平臺，一個(gè)快樂(lè )和諧的工作環(huán)境。
三、在過(guò)去的一年中，營(yíng)銷(xiāo)模式從陌生到熟悉，從不了解到應用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng )新了很多營(yíng)銷(xiāo)模式，墊江06年十月十日中秋感恩活動(dòng)更是創(chuàng )下墊江之最、蓉藥之最。每每回憶至此，就不禁感到十分自豪，因為我們有一個(gè)團結的團隊，創(chuàng )新的團隊，這也正是我們公司最為寶貴的財富。
四、此刻的我們，更是得到了蓉藥集團總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫忙，公司總部不但給了我們300萬(wàn)的信用擔保，還給了我們更多的市場(chǎng)。我們有蓉藥集團這樣一個(gè)好的平臺，有總部大力的扶持，是沒(méi)有理由做不好的。
過(guò)去的輝煌都也成為過(guò)去，人的眼睛是長(cháng)在前面的，不是長(cháng)在后面，此刻的我們，最就應做的是做好以后的工作。保證我們以前犯過(guò)的錯誤不在出現第二次，有鑒與此，我跟大家開(kāi)誠布公的總結總結我們過(guò)去的一年來(lái)所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數人看來(lái)都是情有可原，難以避免。也有人說(shuō)職責不在員工，在領(lǐng)導。是的，我也很認同這種說(shuō)法，過(guò)去的所有錯誤，職責的確不在員工，也不在經(jīng)理，而在于我自我，如果我不出差，不擔擱這段時(shí)光，所有的錯誤是不是都能夠避免呢？所以，這天把這些過(guò)去的失誤指出來(lái)，并不是要追究哪一個(gè)人的職責，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現了，絕對不允許出現。
公司員工會(huì )議上的講話(huà) 篇6
今天我們召開(kāi)會(huì )議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認真的分析和總結，查找存在的問(wèn)題，認清面臨的形勢，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和各項工作任務(wù)。前面，公司總會(huì )計師同志代表公司分析總結了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位和主管部門(mén)，結合工作實(shí)際分專(zhuān)業(yè)，分區塊對財務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問(wèn)題找的很準，措施也很具體，很有說(shuō)服力。借此機會(huì )，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)工作等各項措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
上半年，公司認真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì )”精神，以扭虧增盈為目標，客觀(guān)分析了面臨的機遇和挑戰，大力實(shí)施“凝聚人心、精細管理、市場(chǎng)提升、技術(shù)創(chuàng )新、打造品牌”五項重點(diǎn)工程，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現在以下五個(gè)方面：
一、員工思想觀(guān)念逐步轉變。
開(kāi)年以來(lái)，公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線(xiàn)貫穿于工作全過(guò)程。以“講形勢、轉觀(guān)念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹(shù)立新觀(guān)念，以危機警醒人心，以憂(yōu)患激發(fā)斗志。通過(guò)多種形式的宣傳和思想發(fā)動(dòng)，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動(dòng)中，為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動(dòng)力源泉。
二、專(zhuān)業(yè)和員工隊伍結構得到調整。
上半年，遵循適應新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進(jìn)行整合的同時(shí)，積極爭取指揮部政策支持，根據市場(chǎng)容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對專(zhuān)業(yè)和隊伍結構進(jìn)行調整，將建筑專(zhuān)業(yè)整體剝離，路橋專(zhuān)業(yè)予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長(cháng)期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過(guò)政策調控，使公司的專(zhuān)業(yè)結構得到優(yōu)化，隊伍結構得到調整，為公司的未來(lái)發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識明顯增強。
今年以來(lái)，公司以“精細化管理”活動(dòng)為契機，在進(jìn)行認真學(xué)習研究的基礎上，及時(shí)制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規章制度的建立、崗位職能的細化、生產(chǎn)施工的標準化、經(jīng)營(yíng)管理的規范化等4個(gè)方面入手推行精細化管理工作。通過(guò)半年的運行，精細化管理工作初見(jiàn)成效，員工的規范意識逐步增強，遵規守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過(guò)資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營(yíng)管理方面，通過(guò)規范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動(dòng)成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩運行。
年初以來(lái)，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門(mén)的同志，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí)，狠抓責任制和各項規章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩定。尤其是焊接合格率在改變統計方法(按拍片數計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個(gè)百分點(diǎn)。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過(guò)凝聚人心、掀起責任風(fēng)暴、加強執行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀(guān)念，統一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻，涌現出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀(guān)念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動(dòng)較大，防腐保溫公司領(lǐng)導班子面對困難沒(méi)有灰心，而是積極主動(dòng)的分析不足，查找根源，制定措施，并開(kāi)展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動(dòng)性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩定。設備租賃維修中心在市場(chǎng)工作量嚴重不足的情況下，實(shí)行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經(jīng)營(yíng)意識明顯提高，在保證公司內部生產(chǎn)需求的同時(shí)，主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是帶壓開(kāi)孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟效益，員工隊伍一直保持著(zhù)昂揚的斗志，展現出了良好的精神風(fēng)貌。
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