公司會(huì )議上的講話(huà)稿（通用19篇）
在現在社會(huì )，我們都跟講話(huà)稿有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，講話(huà)稿是指把在一定場(chǎng)合下所要講的話(huà)事先用文字有條理的寫(xiě)出來(lái)的文稿。那么，怎么去寫(xiě)講話(huà)稿呢？以下是小編整理的公司會(huì )議上的講話(huà)稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司會(huì )議上的講話(huà)稿 篇1
各位xxx：
一、管理層成長(cháng)的首要性
xx集團是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xx集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團決策層指揮、拍板的話(huà)，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結果則是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。因為在業(yè)務(wù)層面，身處前線(xiàn)的管理層及相關(guān)團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線(xiàn)、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見(jiàn)，最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營(yíng)，即自身的不斷成長(cháng)，包括自身的發(fā)展規劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見(jiàn)，對于尚處創(chuàng )業(yè)階段的我們來(lái)說(shuō)，管理層的成長(cháng)比決策層的成長(cháng)更為重要，更為迫切。
二、有關(guān)集團會(huì )議的總結
20xx年集團半年會(huì )議的召開(kāi)，針對xx集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的肯定，尤其是對于xx科技，給予的期望是越來(lái)越高，這就意味著(zhù)xxit在xx集團內部所承擔的責任也將越來(lái)越重大。這也說(shuō)明xx集團經(jīng)過(guò)近兩年多的發(fā)展，管理團隊之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統一戰線(xiàn)上。但是，就目前的營(yíng)利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質(zhì)疑的'。這就決定xx集團，無(wú)論是學(xué)校還是公司，在20xx下半年必須根據年初規劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好，以便在年終達成目標任務(wù)的同時(shí)，更進(jìn)一步牢固地確立已在集團內部樹(shù)立的有利位置。
半年過(guò)去，我們反思自身。我們自身的規劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規劃，以及各部門(mén)的規劃到底是哪些，集團對于我們的考核定位又在哪里？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對照和核查？
所謂印證一句老話(huà)“唱歌跑調，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒(méi)有做完的事情，有哪些事情是應該做好而沒(méi)有做好的。我們做事情，包括對公司的發(fā)展，一直強調定位，從無(wú)到有，從無(wú)到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個(gè)團隊中站穩腳跟，必須提升自身素養和自我形象，即要有一個(gè)清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂(lè )于助人、幫助他人，以德報怨，做一個(gè)好人，但不能做一個(gè)老好人；為人要實(shí)，要扎實(shí)，做實(shí)事，說(shuō)實(shí)話(huà)，腳踏實(shí)地地干實(shí)事。
三、危機與人才的思考
一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風(fēng)險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風(fēng)險讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續的具體發(fā)展和走向，我們肯定會(huì )有各種各樣的困難，也會(huì )不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會(huì )要“熬”，學(xué)會(huì )“變”，善變會(huì )變才能熬得過(guò)去，才能熬出生機。
一個(gè)真正的人才，首先他是自信的，他會(huì )把自己當成一個(gè)人才來(lái)看，相信自己是一個(gè)人才；其次是進(jìn)一步提高自己的含金量；最后，是找到適當的時(shí)機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發(fā)出來(lái)，要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。
而一個(gè)人才的成長(cháng)，第一是自身的學(xué)習；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實(shí)力，從而對你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實(shí)很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒(méi)有經(jīng)驗、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時(shí)，做管理如同做事情，任何時(shí)候說(shuō)的一句話(huà)，做的一個(gè)動(dòng)作，可能會(huì )在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負面影響。所以，在從事管理過(guò)程當中，切忌自鳴得意，因為任何言語(yǔ)行為，正如多棱鏡一般，折射出來(lái)的將會(huì )是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應，這將與你的人品和人格存在著(zhù)巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內在魅力和內心精神。
因此，不管是正面效應，還是負面影響，我們都應該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實(shí)。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權利和架子。將這些表象和虛浮的東西統統放下，多為別人而想，進(jìn)入別人的內心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司會(huì )議上的講話(huà)稿 篇2
各位來(lái)賓、各位朋友、親愛(ài)的兄弟們：
你們辛苦了！
剛才我仔細聽(tīng)了大家的總結，特別是徐總所做的總結報告，講的很好，他不僅客觀(guān)、公正、全面地總結了公司一年來(lái)取得的巨大成就，也實(shí)事求是地指出了我們還存在的問(wèn)題，并為我們描繪了公司未來(lái)的發(fā)展思路、發(fā)展前景，是一個(gè)鼓舞精神、催人奮進(jìn)的好報告！我感到非常滿(mǎn)意！非常贊成！也非常激動(dòng)！
一年來(lái)，大家繼續堅持“誠信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念，“對社會(huì )負責，讓員工富�！钡陌l(fā)展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻，這是有目共睹的。當然，公司下屬的施工隊、運輸車(chē)隊、以及材料供應商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠地道一聲：你們辛苦了！并代表公司對大家表示衷心的感謝！并致以親切的慰問(wèn)！
我們公司之所以能夠穩步、快速發(fā)展，很大程度上是始終堅持誠信的結果�！罢\信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念和“對社會(huì )負責，讓員工富�！钡陌l(fā)展方針是不會(huì )變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅信公司會(huì )發(fā)展的更好！員工會(huì )更加富裕！社會(huì )會(huì )更加和諧！
徐總的總結報告，提出了公司第二個(gè)五年發(fā)展計劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來(lái)，我相信大家和我一樣對實(shí)現公司的'遠景目標充滿(mǎn)信心！當然，任何成績(jì)的取得都離不開(kāi)我們 “誠信做人，踏實(shí)干事”的企業(yè)精神，離不開(kāi)我們“對社會(huì )負責，讓員工富�！钡陌l(fā)展方針，在我們前進(jìn)的道路上，挑戰與機遇并存。越是在困難的情況下，我們越要鼓足勇氣，越要有謀求發(fā)展的堅強意志。讓我們發(fā)揚“團結拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)精神，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，實(shí)現我們的奮斗目標，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)！作出新的貢獻！
在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步！我有信心，有決心，有義務(wù)、有責任和大家一起把力大公司發(fā)展的更加美好！
值此20xx年新春佳節即將到來(lái)之際，我代表我本人，代表全家，代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福！
祝大家：新春愉快！合家歡樂(lè )！工作進(jìn)步！萬(wàn)事如意！
謝謝！
公司會(huì )議上的講話(huà)稿 篇3
同志們：
剛才公司計生辦xx主任和xx副主任先后通報了xx年度集團計生目標考核、學(xué)習傳達集團計生工作會(huì )議精神和公司xx年計生工作總結及20xx年的計生工作計劃。20xx年，公司計生工作重點(diǎn)突出了宣傳教育的廣泛性，開(kāi)展工作的針對性，管理監督的聯(lián)動(dòng)性和計生成果的時(shí)效性。下面，我就做好今年計生工作強調幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一是強調加強員工的計生認識提高要向加強計生干部的自身思想認識提高轉變。
我們計生干部責任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責任意識，直接影響到公司計生工作落實(shí)的效果。因此，我們計生干部思想認識的高低，將對公司全年計生工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，有著(zhù)舉足輕重的作用。
二是強調加強主動(dòng)管理向加強主動(dòng)服務(wù)轉變。
管理就是服務(wù)，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計生工作難于在一線(xiàn)落實(shí)等，我們各級計生專(zhuān)兼職干部及計生網(wǎng)絡(luò )，一切服務(wù)工作都應主動(dòng)服務(wù)關(guān)口前移，全心全意服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工。
三是強調加強常態(tài)的服務(wù)管理向加強動(dòng)態(tài)的服務(wù)管理轉變。
公司成立一年多來(lái)，計生工作的組織基礎、規章制度等都已陸續建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開(kāi)展。但公司發(fā)展十分迅猛，從去年初的300多人，現已發(fā)展到了1000余人，今年產(chǎn)品下線(xiàn)員工將達到1500名左右，員工隊伍的快速增長(cháng)，08、xx年招來(lái)的'大學(xué)生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時(shí)期。因此，我們的服務(wù)管理也要跟著(zhù)服務(wù)對象的變化而不斷變化，隨時(shí)動(dòng)態(tài)地跟蹤服務(wù)和管理，否則，我們的服務(wù)就會(huì )滯后于公司的發(fā)展，計生工作就很可能會(huì )出問(wèn)題。
四是強調加強傳統的服務(wù)管理向加強創(chuàng )新的服務(wù)管理轉變。
新的公司、新的員工、新的時(shí)期、新的形勢，公司員工來(lái)自五湖四海，年齡結構的不同、管理人員與生產(chǎn)員工文化結構的不同，都給計生工作的服務(wù)管理帶來(lái)了不少新的、值得探討的許多問(wèn)題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動(dòng)戶(hù)籍管理等等，需要我們必須從傳統的服務(wù)管理模式向創(chuàng )新的服務(wù)管理模式探索，拓寬服務(wù)管理的新路子，確保計生工作再上新臺階！
公司會(huì )議上的講話(huà)稿 篇4
各位同志們：
從x月上旬開(kāi)始，為貫徹兩級公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。根據創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)要求，結合礦黨委工作部的檢查情況，現對7月份各單位開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評。
一、部署嚴密，宣傳發(fā)動(dòng)有力。
礦創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動(dòng)方案。成立了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確組織機構、責任領(lǐng)導和工作要求。
二是廣泛動(dòng)員學(xué)習。各單位利用組織生活會(huì )、黨課等形式學(xué)習貫徹深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)精神，明確活動(dòng)意義及活動(dòng)內容。
三是營(yíng)造活動(dòng)氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙、橫幅、顯示屏做好活動(dòng)宣傳，礦對各單位還下達了專(zhuān)項活動(dòng)宣傳任務(wù)。
四是開(kāi)展公開(kāi)承諾。結合“四強四優(yōu)”20xx年度工作計劃，每個(gè)黨員立足自身崗位實(shí)際，制定了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)承諾事項，通過(guò)公開(kāi)承諾方式向群眾公布，接受群眾的監督。
二、注重實(shí)效，促進(jìn)各項工作。
在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，黨員、干部把在學(xué)習理論中煥發(fā)出的熱情，自覺(jué)地放在了做好當前各項工作上，把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的成果努力轉化為完成各項經(jīng)營(yíng)指標、促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護礦山穩定的實(shí)際行動(dòng)。針對礦區連降暴雨面臨著(zhù)十分嚴峻的防汛形勢，礦黨委及時(shí)下發(fā)了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用、領(lǐng)導干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險斗爭中創(chuàng )先爭優(yōu)。全礦共設立了黨員防汛抗洪搶險責任崗23個(gè)黨員突擊隊隊員672人。
三、培育載體，活動(dòng)特色明顯。
通過(guò)前期有效的宣傳發(fā)動(dòng)，各級黨組織及黨員進(jìn)一步明確了創(chuàng )先爭優(yōu)目標任務(wù)，扎實(shí)深入地開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)特色明顯。采礦車(chē)間黨總支組織開(kāi)展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng )建、科學(xué)發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開(kāi)展志愿服務(wù)，并積極推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動(dòng)。選礦車(chē)間黨總支切實(shí)抓好黨員承諾工作，通過(guò)調研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開(kāi)示諾、認真踐諾、多方評諾等7個(gè)程序，對不符合實(shí)際、達不到標準的承諾事項，進(jìn)行調整和修改，堅決杜絕走過(guò)場(chǎng)、流于形式的不良現象。球團車(chē)間黨總支通過(guò)搭建“三臺”促領(lǐng)先活動(dòng)，即技術(shù)創(chuàng )新搭平臺，勞動(dòng)競賽設擂臺，素質(zhì)提升搭講臺，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機動(dòng)車(chē)間黨總支開(kāi)展以“比學(xué)習看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評價(jià)”為主要內容的“三比三看”活動(dòng)。
在x月份創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng )新載體，細化措施，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動(dòng)進(jìn)展不平衡，少數單位行動(dòng)遲緩。
二是推動(dòng)措施有差異，有的單位活動(dòng)特色不鮮明，沒(méi)有選準好的載體。
三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的'單位黨員承諾公示內容不實(shí)，黨員手冊的填寫(xiě)檢查沒(méi)到位。為此，在下階段創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，我們將采取有效措施，加以改進(jìn)。
所以我們針對這些問(wèn)題，在今后的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設的更好！
公司會(huì )議上的講話(huà)稿 篇5
同志們：
今天召開(kāi)公司保安人員工作會(huì )議，主要目的是總結公司安保工作，針對當前面臨的形勢，進(jìn)一步增強防范意識，強化責任落實(shí)，采取有力措施，不斷提高公司安保工作水平，確保公司安全健康發(fā)展。 剛才，綜合部通報了公司20xx年工作情況，從不同方面總結分析了安全工作方面情況，明確了下一步的工作安排。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、清醒認識公司安全工作面臨的挑戰，進(jìn)一步提高對安全工作極端重要性的認識 ，臨近春節，不安定因素有所抬頭，安全保衛工作面臨嚴峻考驗，我也再次提醒大家，一旦發(fā)生重大安全事件，造成的損失不僅僅是經(jīng)濟問(wèn)題，而且是事關(guān)我們兩個(gè)公司發(fā)展和社會(huì )公共安全的重大政治問(wèn)題。因為我們XX公司是國家的通信部門(mén)，承擔在縣域通信保障的重要責任，我們必須本著(zhù)對企業(yè)、對員工高度負責的精神，從講政治、講大局、服務(wù)和諧社會(huì )建設的.高度，深刻認識確保安全的極端重要性。 希望我們XX保安中隊，始終把安全保衛工作放在各項工作的首位，按照“三個(gè)百分之百”的要求，從基礎、基本功抓起，全面、全員、全過(guò)程、全方位強化安全管理，保持安全穩定的良好局面。從綜合部通報的20xx年安全生產(chǎn)情況來(lái)看，總體情況良好。 但是，大家一定要清醒地認識到，安全工作取得的成績(jì)永遠屬于過(guò)去，當前影響和制約公司安全生產(chǎn)的因素是多方面的，各類(lèi)安全風(fēng)險和隱患等不確定因素較多，任何時(shí)候都不能掉以輕心，不能有絲毫的懈怠。結合公司實(shí)際，我們要始終做到警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈。
二是對公司安全管理薄弱環(huán)節要有清醒的認識。近年來(lái)，我們狠抓基礎管理，先后投資XX萬(wàn)元為綜合樓保安人員改善了辦公環(huán)境，在市公司的支持下，解除了營(yíng)業(yè)廳保安夜間值班的不便，但是安全基礎不牢固的情況仍然存在。表現在：門(mén)衛處理外部接待事項不靈活（門(mén)衛接待關(guān)系到公司跟外部單位的關(guān)系協(xié)調問(wèn)題）、營(yíng)業(yè)廳保安人員有時(shí)空崗，個(gè)別保安人員對公司安全工作要求的理解不深，安全意識淡薄，規章制度執行不力等。請XX保安同志要嚴格承擔起安全保衛的責任，認真對待在崗工作的每一份鐘，大家都知道，安全無(wú)小事，安全好比是“1”，其他工作都是“1”后面的“0”，沒(méi)有“1”，再多的“0”也沒(méi)有用。
三是對自身的安全使命要有清醒的認識。我們的安保服務(wù)對于XX公司來(lái)說(shuō)好比軍隊，“養兵千日、用兵一時(shí)”，每一個(gè)不安定因素被稱(chēng)為“點(diǎn)燃安全事故的最后一根火柴”，因此，確保公司安全，確保營(yíng)業(yè)廳安全運營(yíng)是我們服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)工作大局的重要使命，是我們必須履行的社會(huì )責任。
安全生產(chǎn)人命關(guān)天，穩定發(fā)展安全為先。最后，希望我們全體保安同仁在今后的工作中做到居安思危，警鐘長(cháng)鳴，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，為公司安全運營(yíng)保駕護航。
公司會(huì )議上的講話(huà)稿 篇6
各位領(lǐng)導、同志們：
罡陽(yáng)精神，我們理解就是罡楊人的精神，是罡楊的時(shí)代精神。罡陽(yáng)精神的精髓是團結拼搏、艱苦創(chuàng )業(yè)、負重奮進(jìn)、創(chuàng )爭一流。我們xx公司與罡陽(yáng)公司同起步，但時(shí)過(guò)境遷，已遠遠落后于罡陽(yáng)公司，分析原因，主要是缺乏一個(gè)精神的凝聚，缺乏一個(gè)動(dòng)力的支撐，缺乏勇攀高峰、勇?tīng)幰涣鞯挠職夂湍懽R。振興罡楊經(jīng)濟是我們義不容辭的職責，發(fā)展好罡楊時(shí)不我待。20xx年，xx公司的各項經(jīng)濟指標定位為：確保實(shí)現產(chǎn)值3.3億元、銷(xiāo)售3.1億元、利稅1800萬(wàn)元、技術(shù)改造1000萬(wàn)元，力爭實(shí)現產(chǎn)值3.6億元、銷(xiāo)售3.4億元、利稅20xx萬(wàn)元、技術(shù)改造1500萬(wàn)元。圍繞目標的實(shí)現，進(jìn)行人員調整，優(yōu)化領(lǐng)導班子成員的分工，把全年的`工作任務(wù)落實(shí)到季、落實(shí)到月、落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，確保人人身上有指標，個(gè)個(gè)身上有壓力。
我們的具體措施是：
一、以思想的再解放、謀求企業(yè)的快發(fā)展
思想解放、黃金萬(wàn)兩。思想解放的程度，決定企業(yè)發(fā)展的速度。我們將以貫徹這次會(huì )議精神為契機，以弘揚罡陽(yáng)精神為主線(xiàn)，掀起新一輪思想解放的熱潮，重點(diǎn)是召開(kāi)好三個(gè)會(huì )議，企業(yè)領(lǐng)導班子成員會(huì )議、企業(yè)全體中層干部會(huì )議、全體班組長(cháng)成員會(huì )議。同時(shí)，圍繞學(xué)習罡陽(yáng)精神，展開(kāi)大討論，面對罡陽(yáng)公司的發(fā)展態(tài)勢，我們怎么辦？正視空前競爭的形勢，企業(yè)的定位在何處？xx公司的員工應該在全鎮百姓面前展示什么樣的風(fēng)貌？以此，進(jìn)一步統一全廠(chǎng)干部職工的思想，以思想的大解放，謀求企業(yè)的大發(fā)展。
二、以考核的再強化、保證企業(yè)的快發(fā)展
企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的考核辦公室，重點(diǎn)考核企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓情況、資金回籠情況、生產(chǎn)指標完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理情況，加大“買(mǎi)賣(mài)制”銷(xiāo)售考核力度，努力把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降低到最低程度；大力推行“比價(jià)采購”，切實(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；深化企業(yè)的內部挖潛、開(kāi)展增效節支活動(dòng)；強化管理，樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、xx在我心中”的理念，進(jìn)一步打造“xx品牌”。
三、以技改的再投入、支撐企業(yè)的快發(fā)展
只有大投入，才有大產(chǎn)出。年內重點(diǎn)實(shí)施兩大項目的技術(shù)改造：一是實(shí)施尼馬高效鑄鐵電機IEC標準不銹鋼電機兩大項目技術(shù)改造。計劃投資1000萬(wàn)元，新增一條電機生產(chǎn)線(xiàn)、一條檢測線(xiàn)，該生產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)后，可年新增產(chǎn)值3000萬(wàn)元。二是對電機三廠(chǎng)漆包線(xiàn)實(shí)行擴能改造，引進(jìn)具有國內一流的設備，生產(chǎn)高強度壓縮機用電機漆包線(xiàn)，實(shí)現月生產(chǎn)能力達400噸。同時(shí)高度重視人才工作，年內新引進(jìn)高層次人才2名。
四、以素質(zhì)的再提高、保障企業(yè)的快發(fā)展
萬(wàn)事之基，以人為本。人力資源是企業(yè)發(fā)展的保證，競爭致勝的關(guān)鍵。20xx年，我們將在公司開(kāi)展大規模的職工教育培訓活動(dòng)。以公司職工黨的基礎知識集中教育活動(dòng)為契機，拉開(kāi)職工素質(zhì)培訓的序幕。年內，公司重點(diǎn)辦好計算機培訓班、入黨積極分子培訓班、職工技能培訓班。在職工中開(kāi)展好崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)比賽等活動(dòng)。同時(shí)，著(zhù)力培植企業(yè)的文化，引導職工認知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化、不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，以企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高，保障企業(yè)的快發(fā)展。
領(lǐng)導、同志們。海闊憑魚(yú)躍、天空任鳥(niǎo)飛。今天的會(huì )議開(kāi)出了壓力、開(kāi)出了動(dòng)力，我們將以這次會(huì )議為契機、乘東風(fēng)、鼓干勁，認真學(xué)習罡陽(yáng)精神，致力打造xx品牌，在罡楊創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )優(yōu)的洪潮中，展示我們xx人風(fēng)采，為罡楊的快速發(fā)展、為罡楊兩個(gè)率先目標的實(shí)現，譜寫(xiě)出xx人更加華麗的篇章。
公司會(huì )議上的講話(huà)稿 篇7
各位xxx：
大家好！今天我們在這里召開(kāi)績(jì)效管理專(zhuān)題培訓會(huì )議，這是今年的一項重要的既定工作。實(shí)行全員績(jì)效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成公司工資體系改革后，推動(dòng)改革向深水區推進(jìn)、激發(fā)全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問(wèn)題，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項重要工作。
公司推進(jìn)全員、全方位績(jì)效考核主要有兩方面原因：
一方面從國家層面來(lái)講：是對三項制度改革的要求，涉及勞動(dòng)、人事、分配三個(gè)方面，深化三項制度改革是推進(jìn)企業(yè)改革的重要舉措，對于完善企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力具有重要意義。提出加大和健全業(yè)績(jì)貢獻在績(jì)效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿(mǎn)活力的績(jì)效管理體系，這是對企業(yè)三項制度改革的剛性要求。
另一方面從我們企業(yè)自身來(lái)講：是我們企業(yè)長(cháng)遠高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略，提高企業(yè)運營(yíng)效益，使各單位、各層級人員目標一致，形成合力，績(jì)效考核是一個(gè)有力的.管理抓手和保障。以前公司通過(guò)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)責任制，解決了組織層面績(jì)效管理的問(wèn)題，但隨著(zhù)改革的深化和推進(jìn)，逐漸顯現出一些亟需解決的問(wèn)題。
比如：一是從考核主體來(lái)看，側重于組織績(jì)效，對具體崗位和個(gè)人績(jì)效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實(shí)到崗位、個(gè)人，但缺乏統一協(xié)調指導，考核的全面性、科學(xué)性和系統性不足。二是理順工資體系后，個(gè)人績(jì)效考核需要完善細化，強化對員工的業(yè)績(jì)評估，用科學(xué)和系統的方式持續推進(jìn)改革，實(shí)現多勞多得的長(cháng)效機制。經(jīng)過(guò)前幾年的改革，我們在各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但是還需要進(jìn)一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，因此加強全員、全方位的績(jì)效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。
對于如何推進(jìn)全員績(jì)效管理，公司將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
一是要學(xué)習先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，做好頂層設計。
當前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項系統工作，我們還需要借助外部專(zhuān)業(yè)力量，在專(zhuān)家團隊的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績(jì)效管理。廈門(mén)鳴鶴咨詢(xún)公司在績(jì)效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗，通過(guò)這次與公司合作將帶動(dòng)公司全面提升戰略績(jì)效管理水平，從而提高資產(chǎn)運營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
二是要建立科學(xué)、系統的績(jì)效管理體系。
深化績(jì)效管理體系是一個(gè)系統工程、需要統籌規劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績(jì)效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績(jì)效任務(wù)書(shū)，為下一步推進(jìn)全員績(jì)效管理，制定個(gè)人績(jì)效任務(wù)書(shū)奠定了基礎。同時(shí)通過(guò)前期的工作，公司初步建立了績(jì)效管理與業(yè)務(wù)戰略匹配，按照從績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、考核實(shí)施到績(jì)效應用的績(jì)效循環(huán)逐步導入與完善現代企業(yè)績(jì)效管理體系，后續工作要按照這個(gè)體系去不斷完善。
三是要總結經(jīng)驗、扎實(shí)推進(jìn)。
深化績(jì)效管理需要統籌規劃、總體設計、分步實(shí)施、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程中，要逐步修改完善績(jì)效管理方案，形成績(jì)效管理循環(huán)。各級單位要借著(zhù)這次機會(huì )，認真總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)，逐步修改完善績(jì)效管理方案，爭取步子越邁越穩，一步一個(gè)腳印，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達成經(jīng)營(yíng)目標和戰略意圖保駕護航！
廣大中層干部對績(jì)效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績(jì)效管理是“一把手”工程，是實(shí)現公司發(fā)展目標的重要內容，需要各單位的強力推動(dòng)，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調配一切建立績(jì)效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實(shí)本單位的責任與分工，現代績(jì)效管理體系的導入首先是一個(gè)解放思想，提升經(jīng)營(yíng)思維的認識提升過(guò)程。
在績(jì)效項目推進(jìn)中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強理論與方法的學(xué)習。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉變固有觀(guān)念。為了提升公司各級干部的績(jì)效管理意識，以及方法和工具的應用水平，公司在項目運行期間將開(kāi)展大量的培訓，通過(guò)“課堂培訓+實(shí)際應用+導師答疑”等教學(xué)方式，倡導“行動(dòng)學(xué)習”，邊學(xué)邊做，將知識真正轉化為技能，將工具轉化為生產(chǎn)力，將個(gè)體散發(fā)性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績(jì)效文化，最終達到“知行合一”。各單位領(lǐng)導要帶頭學(xué)習，組織職工學(xué)習，通過(guò)學(xué)習提高職工對全員績(jì)效管理的認識。
二是要精心組織。
各單位要明確績(jì)效體系的管理主體和運行主體，成立績(jì)效管理工作組和推進(jìn)責任部門(mén)。要注重加強對績(jì)效管理工作的跟蹤督促，通過(guò)實(shí)施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績(jì)效改革理念上的理解。要在實(shí)施推進(jìn)工作中按照“時(shí)間表、進(jìn)度圖、質(zhì)量指標”，精心組織好每個(gè)環(huán)節的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事后完善改進(jìn)，把全員績(jì)效管理工作組織好。
三是要狠抓落實(shí)。
各級管理干部要借此次績(jì)效管理項目推行、績(jì)效落地實(shí)施為契機，主動(dòng)向專(zhuān)家團隊學(xué)習管理思維和工作方法，向標桿企業(yè)學(xué)習理念文化。各級管理干部作為績(jì)效體系的倡導者、踐行者參與項目實(shí)施，要按照集團績(jì)效管理辦公室的要求，扎實(shí)組織好各單位全員績(jì)效管理的落地實(shí)施工作。按照公司統一安排部署，分層實(shí)施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè)，在今年底之前公司所有單位要完成全員績(jì)效管理體系實(shí)施落地運行的工作目標。
當前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專(zhuān)項工作部署，切實(shí)把全員績(jì)效管理工作組織好、開(kāi)展好、落實(shí)好，為實(shí)現公司深化改革三年行動(dòng)目標，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！
公司會(huì )議上的講話(huà)稿 篇8
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)20xx年年中工作會(huì )議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)省公司年中工作會(huì )議精神，全面總結我公司上半年的各項工作，安排部署下半年的工作而召開(kāi)的一次重要會(huì )議。
在這次會(huì )議上，公司經(jīng)理李德華同志作了題為《堅持三抓一創(chuàng )、打造堅強電網(wǎng)，努力完成20xx年各項工作任務(wù)》的工作報告。報告認真客觀(guān)地總結回顧了我公司20xx年上半年的工作，按照“三抓一創(chuàng )”的工作思路，安排部署了下半年的重點(diǎn)工作。報告求真務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)潔凝練、全面深刻，鼓舞人心。報告總結經(jīng)驗實(shí)事求是，分析問(wèn)題切中要害，部署工作高瞻遠矚，制定措施實(shí)實(shí)在在。報告以貫徹落實(shí)陜西省電力公司年中工作會(huì )議精神、強化管理、加快發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng )新、繼續推動(dòng)我公司持續快速健康發(fā)展為主題，緊密聯(lián)系實(shí)際，內涵豐富，重點(diǎn)突出，具有很強的思想性和戰略前瞻性，是公司上下統一思想、明確方向、堅定信心、做好全年各項工作的重要文件。
今年，是我公司實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，榆林的大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展為榆林電力事業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機遇，能源化工基地的開(kāi)發(fā)建設，大型化工項目的相繼實(shí)施，為我們尋求電力電量的增長(cháng)、加速電網(wǎng)建設創(chuàng )造了很大的空間。省公司總經(jīng)理賈福清同志3月份來(lái)榆林調研，為加快榆林電網(wǎng)建設、打造堅強榆林電網(wǎng)指明了前進(jìn)的方向。但是，困難與機遇并存、挑戰與希望同在，我們也要清醒地認識到，由于榆林電力體制的特殊性，我們在電力市場(chǎng)開(kāi)拓中依然存在諸多困難和矛盾，市場(chǎng)開(kāi)拓難度并沒(méi)有減輕，電網(wǎng)建設的制約因素并沒(méi)有減少，大量的工作還需要我們上下一心、共同努力。因此，要使各方面的工作取得更大的進(jìn)步，必須認真貫徹落實(shí)好這次會(huì )議精神，特別要深刻理解和準確把握李經(jīng)理的工作報告，扎扎實(shí)實(shí)地做好貫徹落實(shí)工作。
下面，就貫徹落實(shí)好這次會(huì )議精神、做好下半年的工作，講幾點(diǎn)的意見(jiàn)。
一、強化管理、落實(shí)責任，確保公司安全生產(chǎn)的可控、在控。
安全管理是企業(yè)的永恒主題。在安全管理上，我們要在以往抓安全工作的基礎上，要進(jìn)一步完善制度，加強監督與考核，推行標準化作業(yè)。同時(shí)，要注重從安全生產(chǎn)四個(gè)體系的有效聯(lián)動(dòng)上下功夫，特別是通過(guò)員工的思想狀況分析，保證員工有良好的思想狀況和精神狀態(tài)，投入安全生產(chǎn)工作。大力開(kāi)展工前安全思想交底活動(dòng)，及時(shí)把握員工婚、喪、嫁、娶、子女考學(xué)、老人生病住院、個(gè)人身體狀況等影響注意力集中和精神狀態(tài)的因素，把可能引發(fā)不安全現象的人員思想隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)和諧順暢的人文環(huán)境。
當前，正值電網(wǎng)迎峰度夏和防汛的關(guān)鍵時(shí)期，一定要保持高度警惕，加強值班，嚴格落實(shí)迎峰度夏和防汛的各項措施，加強設備和線(xiàn)路巡視，加強調度管理，合理安排電網(wǎng)運行方式，完善各種事故預案，確保電網(wǎng)安全穩定運行。要繼續加強基建安全管理，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督，高度重視配網(wǎng)、客戶(hù)工程、消防治安、車(chē)輛交通的安全管理。狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的可控、在控，為公司全年工作任務(wù)的完成奠定堅實(shí)基礎。
二、科學(xué)規劃、嚴格管理，確保全年電網(wǎng)建設任務(wù)按時(shí)完成。
加快電網(wǎng)建設，是做大做強主營(yíng)業(yè)務(wù)的客觀(guān)需要，是公司快速發(fā)展壯大實(shí)力的需要，始終是我們工作的第一要務(wù)。加快發(fā)展也是解決我們面臨困難和問(wèn)題的根本途徑和唯一出路。在未來(lái)五年的時(shí)間內，我們電網(wǎng)建設的任務(wù)相當繁重和艱巨，如果按照常規的思路和管理模式，很難完成這樣艱巨的工作任務(wù)。因此，工程管理部門(mén)要更新觀(guān)念、理清思路，科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，加強工程過(guò)程管理，處理好速度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保在建的輸變電工程項目按計劃投運；計劃管理部門(mén)要搞好電網(wǎng)建設規劃，大力爭取省公司對榆林電網(wǎng)建設在政策和資金上的傾斜，從戰略角度考慮和研究問(wèn)題，打破常規，適度超前，做好電網(wǎng)布點(diǎn)工作，為建設堅強的榆林電網(wǎng)，爭取更大的市場(chǎng)空間奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
三、嚴格管理、依法經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和實(shí)力。
目前，公司經(jīng)營(yíng)管理工作總體勢頭良好，指標完成情況都很不錯，但是也還存在一些現實(shí)問(wèn)題。今年下半年經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)就是要抓好新電價(jià)政策的貫徹落實(shí)，相關(guān)部門(mén)要千方百計、想方設法把新電價(jià)執行到位；要加大內控力度，降低成本，增收節支，把有限的資金管理好、使用好；另外，要進(jìn)一步完善企業(yè)內部的管理制度，提高規章制度的執行力度；嚴格管理程序，杜絕工作的隨意性和無(wú)序性；要進(jìn)一步理順管理關(guān)系，加大力度整頓職責不清、管理缺位的問(wèn)題。
加快多經(jīng)的發(fā)展。要積極拓寬多經(jīng)發(fā)展空間，盡快完成對公司多經(jīng)的規范化運作，本著(zhù)先改制、后規范、再完善的思路，逐漸發(fā)展壯大多經(jīng)企業(yè)，為提高公司的綜合實(shí)力開(kāi)辟新的空間，為提高員工收入尋找新的領(lǐng)域。
另外，要認真貫徹落實(shí)好“三個(gè)十條”，扎實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著(zhù)力塑造企業(yè)的品牌形象。要大力學(xué)習宣傳貫徹“三個(gè)十條”，明確服務(wù)流程和服務(wù)標準，規范服務(wù)內容，提高服務(wù)水平，在員工中形成良好的服務(wù)氛圍。同時(shí)要加強對外宣傳，努力兌現我們的服務(wù)承諾；加強與政府、客戶(hù)的溝通，爭取他們的理解和支持；要邀請社會(huì )各界對我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行監督，樹(shù)立榆林供電公司的良好品牌形象。
四、深化培訓、營(yíng)造機制，堅定不移抓好干部員工隊伍建設。
加強員工的思想教育和技能培訓是穩定員工隊伍的基礎工作。公司通過(guò)開(kāi)展問(wèn)卷調查活動(dòng)，進(jìn)一步掌握了員工的思想動(dòng)態(tài)。公司相關(guān)部門(mén)要根據公司的實(shí)際情況，盡快拿出全員培訓計劃，對公司全體員工要進(jìn)行一次輪訓，特別對領(lǐng)導層和管理層的培訓，要注意從管理方式、領(lǐng)導藝術(shù)以及團隊精神的塑造上下大力氣，在形式和載體上力求有所創(chuàng )新。同時(shí)要強化建設“一強三優(yōu)”現代公司的理念，以提高員工的素質(zhì)、能力和水平為目的，針對管理層、組織層、作業(yè)層開(kāi)展結合實(shí)際的培訓，唱響“打造學(xué)習型企業(yè)，培養知識型員工”的主題，把技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、職業(yè)技能鑒定和日常崗位學(xué)習有機結合起來(lái)，把培訓內容與安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓有機結合起來(lái)，把培訓工作和考試考核、動(dòng)態(tài)管理有機結合起來(lái)，促進(jìn)員工主動(dòng)地鉆研業(yè)務(wù)、自覺(jué)地提高素質(zhì)，形成力求上進(jìn)、不斷進(jìn)步的良好氛圍。通過(guò)教育引導和培訓，把員工的思想統一到建設“一強三優(yōu)”現代公司目標上來(lái)，統一到完成全年重點(diǎn)工作任務(wù)上來(lái)，統一到為公司和員工的共同發(fā)展謀事、想事、干事上來(lái)，統一到全員學(xué)習、提高素質(zhì)上來(lái)，不斷營(yíng)造企業(yè)的和諧氛圍，構建人性化管理的企業(yè)。
同時(shí)，我們要不斷創(chuàng )新干部工作機制，構建有利于優(yōu)秀干部成長(cháng)的環(huán)境，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，為優(yōu)秀年輕干部切實(shí)發(fā)揮作用創(chuàng )造條件、提供保障，形成鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍。在選人用人上，堅持“以工作識別人、以品德定位人、以業(yè)績(jì)評價(jià)人、以能力使用人”的用人原則。要積極創(chuàng )造條件“讓想干事的人有機會(huì )，讓能干事的'人有舞臺，讓干成事的人有地位”，促使人才脫穎而出。健全完善干部管理制度，擴大干部測評推薦面，真正把群眾公認、實(shí)績(jì)突出的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。另外要建立內部專(zhuān)家隊伍，培養公司內部各個(gè)方面的帶頭人。通過(guò)優(yōu)化用人機制，把各級人員的注意力和積極性調動(dòng)到抓工作、求上進(jìn)的積極一面，調動(dòng)到求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng )業(yè)上來(lái)。
五、轉變觀(guān)念、提高效率，繼續深入抓好公司干部作風(fēng)建設。
作風(fēng)建設關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。我公司開(kāi)展的為期一個(gè)月的干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)已經(jīng)結束，這次作風(fēng)整頓的重點(diǎn)是嚴明政治紀律、組織紀律、工作紀律和生活紀律，做到用紀律管人，用制度約束人。應該說(shuō)，通過(guò)公司上下的共同努力，作風(fēng)整頓成效比較明顯，達到了我們預期的目的。但是，作風(fēng)整頓是一個(gè)長(cháng)期的、循序漸進(jìn)的過(guò)程，我們還要不斷加強干部隊伍的作風(fēng)建設，進(jìn)一步提高管理工作的質(zhì)量和效率，克服工作表層化、簡(jiǎn)單化，把工作做細做實(shí)，向深度拓展；提高服務(wù)水平和協(xié)調能力，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用。嚴格遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，做勤政廉潔的模范，做公司廣大員工的表率。努力建設一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、辦事高效、清正廉潔、善于吃苦、勇于創(chuàng )新的干部隊伍。
在作風(fēng)建設上，一是要樹(shù)立大局意識和整體觀(guān)念。我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要放在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上，只有企業(yè)發(fā)展了，員工個(gè)人才能得到發(fā)展，員工的福利事業(yè)也才能得到改善。我們干任何事情都要從公司的大局出發(fā)，要從公司的整體利益出發(fā)，不要只顧自己的得失，只看到自己本部門(mén)或小集體甚至個(gè)人的利益，要有合作共事的意識，要有協(xié)調配合的觀(guān)念。二是要樹(shù)立責任意識和風(fēng)險觀(guān)念。責任與風(fēng)險同在，權利與義務(wù)共存，要敢于負責任，勇于負責任，敢于承擔風(fēng)險，勇于承擔風(fēng)險。三是要強化程序管理，嚴格制度落實(shí)。有制度不落實(shí)比沒(méi)有制度更可怕，所造成的影響更惡劣。有章不循、無(wú)章可循的現象一定要得到遏制，建立的制度和辦法要得到不折不扣的落實(shí)，推行各級首長(cháng)負責制，嚴格工作程序，堅決杜絕不按程序辦事，人為設置障礙，嚴重影響企業(yè)管理的事情發(fā)生。四是要強化工作紀律，確保政令暢通。要嚴格工作紀律的落實(shí)，對于不聽(tīng)指揮、干擾管理、擺資格、耍老大、紀律松懈、來(lái)去自由的人員，一批評、二教育、三處理，讓不干工作的人沒(méi)有市場(chǎng)，讓干工作的人能夠心情舒暢。
六、全員參與、齊心協(xié)力，扎實(shí)搞好黨建以及精神文明建設。
在黨風(fēng)廉政建設方面，要嚴格執行中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的各項規定，認真貫徹國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強廉政建設預防職務(wù)犯罪工作的決定》，扎實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，建立完善教育、制度、監督并重的懲治與預防腐敗體系，加大權力治衡力度，建立起與公司發(fā)展相適應的以權治權為核心的“權力四治”（以制度治權、以程序治權、以監督治權、以獎懲治權）運行機制，從源頭上預防和治理腐敗，堅決杜絕各類(lèi)腐敗現象的滋生。大力推行司務(wù)公開(kāi)，不斷增強工作的透明度，形成黨委統一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調，部門(mén)各負其責，依靠群眾支持和參與的監督機制和工作機制。切實(shí)做到廉政教育不放松、廉政制度不落空、紀律面前不丟人，做到工作出成績(jì)，隊伍出人才。
在精神文明建設方面，要繼續堅持“抓凝聚、提素質(zhì)、樹(shù)形象、創(chuàng )文明”的工作思路，全方位開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)。年內所有部室和班站均要達到雙文明部室、班站的標準，公司要實(shí)現全國文明單位的創(chuàng )建目標。要把文明創(chuàng )建工作體現在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面、貫穿于各項工作的始終、落實(shí)到員工的具體行動(dòng)中。要扎實(shí)開(kāi)展深入細致的思想政治工作和凝聚力工程建設，著(zhù)力解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。對那些又不復雜又能夠及時(shí)解決的問(wèn)題，要立即進(jìn)行解決；對應當解決而難度較大的問(wèn)題，要精心安排，集中力量切實(shí)解決；對在公司范圍內難以解決的問(wèn)題要向員工認真解釋到位，爭取員工的理解和支持；在關(guān)系員工切身利益的問(wèn)題上，要盡量避免出現差距，要把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，使員工真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖，不斷增強企業(yè)的凝聚力。要進(jìn)一步加強公司新聞宣傳工作，充分反映公司發(fā)展的主旋律，鼓舞激勵員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大局；同時(shí)要加強對外宣傳，樹(shù)立企業(yè)的良好外部形象，為公司的改革和發(fā)展創(chuàng )造良好的人文環(huán)境。
在工會(huì )工作方面，要充分發(fā)揮工會(huì )的橋梁紐帶作用。工會(huì )組織要緊密?chē)@企業(yè)的中心工作，加大民主管理的力度，真正發(fā)揮職代會(huì )應有的作用。在重大問(wèn)題的決策以及關(guān)系員工切身利益的問(wèn)題上，職代會(huì )要真正發(fā)揮應有的監督作用。要廣泛深入地開(kāi)展勞動(dòng)競賽和合理化建議活動(dòng)，教育引導員工為企業(yè)的改革穩定發(fā)展獻計獻策，增強企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步加快員工文化娛樂(lè )場(chǎng)所的建設，確保辦公區室外文體休閑廣場(chǎng)建設在國慶之前投入使用，使員工下班有去處，鍛煉有場(chǎng)所，活動(dòng)有設施，聯(lián)歡有條件。
在共青團工作方面，要深入開(kāi)展“以黨建帶團建”活動(dòng)；進(jìn)一步深化“號”、“手”活動(dòng)和“青工技能競賽”活動(dòng)；大力開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)；切實(shí)搞好“雙推”工作。大力開(kāi)展富有青年特色又緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的各種活動(dòng)，充分調動(dòng)青年人的工作積極性和工作熱情，力爭在開(kāi)源節流、挖潛增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)中見(jiàn)到實(shí)效，使廣大團員青年在企業(yè)的改革發(fā)展中建功立業(yè)。
七、精心組織、科學(xué)安排，認真開(kāi)展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，是全黨政治生活中的一件大事。全公司各級黨組織要按照省公司黨組的要求，周密部署，精心組織，狠抓落實(shí)，以每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節的高質(zhì)量，確保整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)按計劃向前推進(jìn)。各黨支部、各部門(mén)要嚴格按照公司黨委的要求，集中時(shí)間和精力，扎實(shí)認真地搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)。與此同時(shí)，一定要處理好開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)和做好各項工作的關(guān)系，做到圍繞中心，服務(wù)大局，統籌兼顧，合理安排。既不能脫離中心工作孤立地搞先進(jìn)性教育活動(dòng)，也不能因為工作忙而不認真抓先進(jìn)性教育活動(dòng)，必須把二者有機結合起來(lái)，以教育活動(dòng)為動(dòng)力，促進(jìn)工作順利開(kāi)展，做到兩不誤、兩促進(jìn)。要把先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效體現到促進(jìn)各項工作、解決突出問(wèn)題上，用推動(dòng)各項工作的實(shí)際成果來(lái)衡量和檢驗先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效。
中央開(kāi)展的這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，主體對象是全體黨員，但關(guān)鍵是黨員領(lǐng)導干部。黨員領(lǐng)導干部表率作用發(fā)揮的好，廣大黨員先鋒模范作用就能發(fā)揮得好，人心就能凝聚，改革就能深入，大局就能穩定，發(fā)展就能加快，實(shí)現“一強三優(yōu)”目標、全面建設和諧企業(yè)就有保證。所以黨員領(lǐng)導干部一定嚴格遵守公司黨委關(guān)于先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項安排，要求黨員學(xué)習的，黨員領(lǐng)導干部首先學(xué)好；要求黨員做到的，黨員領(lǐng)導干部首先做到；要求黨員不做的，黨員領(lǐng)導干部首先不做。各黨支部、各部門(mén)的黨員領(lǐng)導干部，也要帶好頭、做好表率，堅持高標準、嚴要求，確保先進(jìn)性教育順利進(jìn)行。
八、認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，切實(shí)搞好會(huì )議精神的傳達和落實(shí)。
這次會(huì )議是一次非常重要的會(huì )議。要認真抓好這次會(huì )議精神的學(xué)習傳達和貫徹落實(shí)，用會(huì )議精神統一公司廣大干部員工的思想與行動(dòng)。會(huì )后，各部門(mén)要立即組織本部門(mén)員工，做好傳達學(xué)習工作。各部門(mén)要在準確領(lǐng)會(huì )和把握會(huì )議精神的基礎上，采取切實(shí)措施，制定全面貫徹落實(shí)會(huì )議精神的措施計劃，確保將會(huì )議精神傳達到每一位員工，各部門(mén)要將傳達會(huì )議精神情況形成書(shū)面材料，于8月6日前分別報經(jīng)理工作部和黨委工作部。
同志們，下半年的工作任務(wù)艱巨而繁重，讓我們緊密團結起來(lái)，上下一心、共謀發(fā)展，以良好的精神狀態(tài)，以必勝的信心和高昂的斗志，迎難而上，頑強拼搏，為全面完成20xx年各項工作任務(wù)，為早日實(shí)現“一強三優(yōu)”現代公司目標做出新的更大的貢獻！
謝謝大家。
公司會(huì )議上的講話(huà)稿 篇9
同志們：
經(jīng)過(guò)與會(huì )代表的共同努力，20xx年公司工作會(huì )議預定的各項任務(wù)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。這次會(huì )議是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、具有重要意義的會(huì )議。會(huì )上，黨委書(shū)記、總經(jīng)理林彥春代表公司黨委作了《強化管理增效益 科學(xué)發(fā)展上臺階》的工作報告，總結了我公司各項工作取得的突出成績(jì)，深入分析了當前面臨的機遇和挑戰，理清了改革發(fā)展的總體思路，全面部署了20xx年工作任務(wù)。
會(huì )議雖然只有短短的一天時(shí)間，但這是一次務(wù)實(shí)、高效的會(huì )議。會(huì )議圍繞貫徹落實(shí)省局工作會(huì )議精神，研究分析當前形勢，安排布置20xx年工作，明確了8個(gè)方面的目標任務(wù)。對工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、科技創(chuàng )新、隊伍建設、制度建設、改善民生等工作進(jìn)行了安排布置。會(huì )上，機關(guān)7個(gè)部門(mén)就20xx年工作打算進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言，公司對20xx年先進(jìn)單位和部門(mén)進(jìn)行了表彰，公司領(lǐng)導與分管的單位、部門(mén)簽訂了20xx年目標責任書(shū)，現已圓滿(mǎn)完成各項議程。
這次會(huì )議雖然時(shí)間短，但內容豐富、主題突出、總結了工作、分析了形勢、明確了思路，進(jìn)一步形成了共識、鼓舞了干勁、凝聚了力量，必將有力地推動(dòng)公司各項工作的開(kāi)展�？梢哉f(shuō)，在大家的'共同努力下，會(huì )議開(kāi)得非常成功，達到了預期的目的。
這次會(huì )議的成效在于：
一、總結了成績(jì)，鼓舞了干勁
20xx年，在公司黨委的帶領(lǐng)下，公司上下求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，在工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng )新等工作中取得了新的進(jìn)步，各項管理水平有了新提高，精神文明建設成果豐碩，職工生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。累累碩果令人深受鼓舞，備感振奮。所有這些成績(jì)的取得，是全公司共同努力的結果，也是我們企業(yè)乘勢而上的基礎和保障。實(shí)踐證明，我們各級領(lǐng)導班子是富有凝聚力、戰斗力、號召力和創(chuàng )造力的集體，我們的隊伍是齊心協(xié)力，求實(shí)創(chuàng )新，善打硬仗，能打勝仗的隊伍。大家精神狀態(tài)很好，信心很足，勁頭很大，這是我們今年做好各項工作的先決條件。
二、認清了形勢，統一了思想
當前和今后一個(gè)時(shí)期是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，對企業(yè)建設提出了新的更高的要求，也為我們事業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇，為我們公司干事創(chuàng )業(yè)謀發(fā)展搭建了廣闊的平臺。林彥春總經(jīng)理在報告中，從歷史原因、外部環(huán)境、內部環(huán)境等方面深入分析了我們面臨的形勢與機遇。同時(shí)，報告也指出了當前我們工作方面存在的問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的方法。這是一次動(dòng)員會(huì )、鼓勁會(huì )，進(jìn)一步堅定了大家干好事業(yè)的信心和決心。
三、指出了不足，找到了差距
報告指出：我們在管理工作中存在薄弱環(huán)節，制度落實(shí)不夠，粗放經(jīng)營(yíng)現象還未得到根本轉變,個(gè)別干部職工責任意識不強，作風(fēng)漂浮，抓落實(shí)的力度不夠，工作中存在有棚架現象。希望有關(guān)同志知恥而后勇，在今后工作中變壓力為動(dòng)力，急起直追，克服不足，把我們的各項工作搞上去，樹(shù)立龍頭企業(yè)的良好形象。
四、理清了思路，指明了目標
會(huì )議確定了20xx年公司工作的指導思想和總體思路,下達了任務(wù)，明確了需要重點(diǎn)抓好的八個(gè)方面的工作，為各部門(mén)、各生產(chǎn)單位指出了工作目標。
五、提出了要求，明確了方向
針對新的形勢和任務(wù)，黨委對全體員工提出了新的要求：即：要有更加嚴明的責任，要有更加強烈的搶抓機遇意識，要有更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，要有更加穩定的環(huán)境。這些要求，為我們指明了今后的努力方向。
這是一次振奮人心、鼓舞士氣的會(huì )議，必將有力地推動(dòng)公司各項工作的開(kāi)展。
公司會(huì )議上的講話(huà)稿 篇10
同志們：
為了落實(shí)好這次會(huì )議精神，我提五點(diǎn)要求。
一、吃透精神，抓好結合
20xx年各項任務(wù)十分繁重，各單位、各部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì )這次工作會(huì )議的精神實(shí)質(zhì)，在思想上、行動(dòng)上，與公司黨委保持一致。會(huì )議結束后，要抓緊時(shí)間，認真傳達貫徹會(huì )議精神，將公司黨委的要求和部署，轉化為振興經(jīng)濟，改善民生的實(shí)際行動(dòng)。在抓落實(shí)的過(guò)程中，既要不折不扣地貫徹落實(shí)公司的部署，又要根據各自的具體情況，全面分析本單位、本部門(mén)工作中存在的不足和問(wèn)題，面臨的機遇和挑戰，采取切實(shí)可行的`措施，推動(dòng)各項工作再上新臺階。
二、統籌兼顧、突出重點(diǎn)
當前，我們正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各種事務(wù)頭緒紛繁，矛盾復雜。各單位、各部門(mén)要理清思路，認清職責，化解矛盾。要統籌兼顧，突出重點(diǎn)，合理安排，把主要精力放在那些牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節上來(lái)，把工作做實(shí)、做細、做好。
三、改進(jìn)作風(fēng)，爭創(chuàng )一流
作風(fēng)建設關(guān)系到黨風(fēng)和政風(fēng)，我們要按照黨委的要求，改進(jìn)干部作風(fēng)，關(guān)心職工疾苦，扎實(shí)為民辦事，恪守職業(yè)道德，保持清正廉潔；改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，理論聯(lián)系實(shí)際，堅持改革創(chuàng )新，提高工作效率，改進(jìn)工作方法，改善工作態(tài)度；改進(jìn)工作作風(fēng)，令行禁止，雷厲風(fēng)行，樹(shù)立形象，文明施工。通過(guò)作風(fēng)建設，樹(shù)立新風(fēng)正氣，打造高素質(zhì)團隊，創(chuàng )造一流成績(jì)，塑造“鐵軍”嶄新形象。
四、以人為本，改善民生
要牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻社會(huì )、造福職工有機統一起來(lái)，我們不僅要解決好群眾的經(jīng)濟困難，還要盡量滿(mǎn)足員工的精神文化需求，實(shí)行人性化管理，加強人文關(guān)懷，尤其是對于常年在野外工作，在艱苦的邊遠地區工作的同志，要持續開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，解決好職工關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。要推進(jìn)民主執政工作，傾聽(tīng)群眾呼聲，反映群眾訴求，維護職工合法權益，提高職工幸福指數，凝聚各方力量，努力形成全體員工共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。
五、牢記責任，不辱使命
省局領(lǐng)導對我們寄予厚望，把領(lǐng)跑河南黃河經(jīng)濟的重任交給了我們；1000多名員工對我們十分信賴(lài)，把脫貧致富，改變命運的希望寄托在我們身上，我們要義不容辭地擔負起振興企業(yè)的歷史責任，完成好改善民生的神圣使命。一要對國家負責，努力使固定資產(chǎn)保值增值；二要對領(lǐng)導負責，努力完成好上級交給的各項任務(wù)；三要對員工負責，努力創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，提高上崗率，提高員工工資收入；四要對自己負責，努力履行好自己的職責，對得起大家對我們的信任，對得起自己的良心，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗，經(jīng)得起歷史和群眾的評判。
同志們，讓我們同心協(xié)力，發(fā)憤圖強，為振興經(jīng)濟，改善民生，構建和諧企業(yè)而努力奮斗！
一元初始，萬(wàn)象更新，祝愿公司全體員工在新的一年里取得新的、更大的成績(jì)；祝愿離退休同志及全體家屬身體健康、生活幸福；祝愿我們的事業(yè)興旺發(fā)達、蒸蒸日上！
謝謝大家！
公司會(huì )議上的講話(huà)稿 篇11
尊敬的xx，各位領(lǐng)導、同志們：
今天，省公司人力資源部、紀委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導親臨我們xx供電公司，對公司領(lǐng)導班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門(mén)首次對我公司干部隊伍建設進(jìn)行直接指導，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導班子管理水平提高的大好機會(huì )。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
20xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司年初工作會(huì )議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項工作均取得了顯著(zhù)的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱(chēng)號，20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎?wù)�。這些成績(jì)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統和堅實(shí)基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導向等方面均有一系列創(chuàng )新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。20xx年將是我公司推進(jìn)建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實(shí)“三抓一創(chuàng )”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面，為實(shí)現xx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導將對我們公司領(lǐng)導班子進(jìn)行考察指導，這是客觀(guān)評價(jià)我們領(lǐng)導班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認清自身價(jià)值，提高管理執行能力的大好機會(huì )，這對我們公司今后建設一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導干部，一定會(huì )以積極的`心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導下按照市公司三個(gè)穩定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭先創(chuàng )優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng )造創(chuàng )造令人信服的業(yè)績(jì)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會(huì )貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng )xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司會(huì )議上的講話(huà)稿 篇12
同志們：
次黨委工作會(huì )議歷時(shí)兩天，現在就要結束了。會(huì )議傳達了全國林業(yè)廳局長(cháng)座談會(huì )、省委九屆四次全會(huì )和省委工作會(huì )議精神；聆聽(tīng)了付曉光副省長(cháng)的重要講話(huà)和言福書(shū)記、忠敏局長(cháng)所做的工作報告；會(huì )議討論了《森工林區全面建設小康社會(huì )綱要》和《貫徹〈中共中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定〉的實(shí)施意見(jiàn)》；雙豐、東方紅林業(yè)局等11個(gè)典型單位在大會(huì )上做了經(jīng)驗介紹；四位林管局局長(cháng)做了表態(tài)發(fā)言。會(huì )議經(jīng)過(guò)全體與會(huì )同志的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項議程，達到了預期目的。這次會(huì )議總攬森工改革、發(fā)展、穩定的大局，高揚“努力快發(fā)展、全面建小康”的主旋律，是一次解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的大會(huì )，是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、團結務(wù)實(shí)的大會(huì )，這次會(huì )議必將在全省森工新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠的影響。下面，我對這次會(huì )議做簡(jiǎn)要總結。
一、會(huì )議的主要特點(diǎn)和收獲
這次黨委工作會(huì )議，是在總局黨委班子重新調整、全省森工正面臨著(zhù)歷史性轉變的新形勢下，召開(kāi)的一次內容十分豐富、主題十分鮮明、反響十分強烈的會(huì )議。其主要特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一是主題突出、意義重大、影響深遠。這次會(huì )議深入貫徹落實(shí)中央工作的主要任務(wù)。忠敏局長(cháng)就如何做好下半年以及今后一個(gè)時(shí)期的工作，做出了具體部署，提出了“六個(gè)必須”。這次會(huì )議不僅管當前，而且管長(cháng)遠，是一次謀劃森工長(cháng)遠發(fā)展大計的會(huì )議，是一次指導森工今后一個(gè)時(shí)期改革、發(fā)展、穩定大局的會(huì )議。會(huì )議的召開(kāi)，標志著(zhù)森工新的歷史性轉變的開(kāi)始，預示著(zhù)森工的改革和發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新階段，會(huì )議必將對森工的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響。
二是內容豐富、目標明確、任務(wù)具體。這次會(huì )議內容十分豐富，既學(xué)習貫徹了中共中央9號文件和全國林業(yè)廳局長(cháng)座談會(huì )精神，又傳達落實(shí)了省委九屆四次全會(huì )和省委工作會(huì )議精神；既聆聽(tīng)了領(lǐng)導講話(huà)，又聽(tīng)了典型單位的經(jīng)驗介紹；大家既集中討論了《森工林區全面建設小康社會(huì )綱要》和貫徹中央《決定》的實(shí)施意見(jiàn)，又結合貫徹會(huì )議精神，暢談了本地、本單位加快經(jīng)濟發(fā)展的決心和打算。會(huì )議確定兩步走的戰略目標十分明確，既切合實(shí)際，又鼓舞人心，為森工的發(fā)展確立努力方向和奮斗目標。會(huì )議提出任務(wù)十分具體，言福書(shū)記在報告中提出的圍繞一個(gè)主題，加快建設兩大體系，逐步確立三個(gè)地位，努力實(shí)現四個(gè)轉變，鞏固發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)的工作思路和任務(wù)，既高屋見(jiàn)瓴，又簡(jiǎn)單明了，便于操作。忠敏局長(cháng)在報告中提出的“六個(gè)必須”，切中森工要害，具有很強的針對性和可操作性。
三是典型鮮活、經(jīng)驗豐富、示范性強。這次在大會(huì )上做經(jīng)驗介紹和書(shū)面交流的二十個(gè)單位，是新形勢下森工系統涌現出來(lái)的典型群體。這些典型經(jīng)驗鮮活豐富，可學(xué)性強，都從不同側面回答了如何“努力快發(fā)展、全面建小康”的問(wèn)題，既充分體現了“三個(gè)代表”重要思想，體現了省委“兩會(huì )”精神和總局黨委全面建設林區小康社會(huì )的工作思路，又來(lái)源于不同條件下的實(shí)踐創(chuàng )造和總結。講理論非常鮮明、講目標非常具體、講任務(wù)非常明確，充分體現了解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；充分體現了更新觀(guān)念、搶抓機遇、加快發(fā)展的精神；充分體現了轉變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，具有很強的導向、示范和激勵作用。
四是會(huì )風(fēng)務(wù)實(shí)、緊湊有序、反響強烈。整個(gè)會(huì )議體現了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無(wú)論是領(lǐng)導講話(huà)還是典型發(fā)言都說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、求實(shí)效，沒(méi)有官話(huà)、套話(huà)、虛話(huà)。言福書(shū)記在報告中提出的全面建設林區小康社會(huì )的總體思路、實(shí)施步驟和戰略措施。既符合中央《決定》精神和省委“兩會(huì )”精神，又符合森工經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際和林區廣大職工群眾的根本利益。充分反映了全省森工廣大干部群眾的心聲和加快森工發(fā)展的迫切愿望。忠敏局長(cháng)的講話(huà)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，就事論理，重點(diǎn)突出，措施有力。典型單位的經(jīng)驗介紹也都是講實(shí)實(shí)在在的辦法，說(shuō)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，擺實(shí)實(shí)在在的成效，求實(shí)務(wù)實(shí)。大家在討論中反映，會(huì )議組織的嚴密，緊張有序，是一次高質(zhì)量、高水平的會(huì )議。會(huì )議在與會(huì )人員中引起了強烈反響。
這次會(huì )議時(shí)間雖短，但大家都感到收獲很大：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了加快發(fā)展的緊迫感和使命感。會(huì )議深刻地剖析了影響和制約森工經(jīng)濟快速發(fā)展的資源性、結構性、體制性矛盾，客觀(guān)地分析了在新的形勢下，加快森工發(fā)展的必要性、緊迫性和可行性，大家深刻認識到了在全省上下“努力快發(fā)展，全面建小康”的'強勁態(tài)勢下，必須要快發(fā)展、大發(fā)展，實(shí)現跨越式發(fā)展，必須要加快生態(tài)建設，讓林子長(cháng)起來(lái)；加快結構調整，把新興產(chǎn)業(yè)做起來(lái)；加快改革步伐，使經(jīng)營(yíng)方式活起來(lái)；加快對外開(kāi)放，把資金、技術(shù)、人才引進(jìn)來(lái)；加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，讓職工群眾富起來(lái)。否則就會(huì )辜負組織的重托、群眾的期盼。這次會(huì )議，使同志們對“發(fā)展是執政興國的第一要務(wù)”的認識更深刻了，加快發(fā)展的緊迫感和使命感進(jìn)一步增強了。
二是明確了目標和任務(wù)，振奮了精神，增強了全面建設林區小康社會(huì )的信心和決心。言福書(shū)記的報告和忠敏局長(cháng)的講話(huà)，從宏觀(guān)和微觀(guān)上確定了建設比較完備的森林生態(tài)體系和比較發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、提升經(jīng)濟總量、優(yōu)化結構調整、增加職工收入、發(fā)展社會(huì )事業(yè)、實(shí)現可持續發(fā)展等方面的奮斗目標和任務(wù)，既有定性表述，又有定量指標；既涵蓋經(jīng)濟發(fā)展，又包括社會(huì )進(jìn)步；既強調綜合實(shí)力的增強，又強調職工生活水平的提高。會(huì )議解決了森工今后要向什么方向發(fā)展，怎么發(fā)展的問(wèn)題。使大家明確了干什么，怎么干的問(wèn)題。大家在座談?dòng)懻撝性诙技娂姳硎�，面臨新形勢、新任務(wù)，要抓住發(fā)展的新機遇，沖破一切束縛發(fā)展的思想觀(guān)念，克服解放思想中的盲點(diǎn)，在創(chuàng )新觀(guān)念中完善發(fā)展的新思路，在超越自我中提升發(fā)展的新境界。堅持正確的發(fā)展思路不動(dòng)搖，不被困難和壓力所嚇倒，不因阻力和干擾而退卻，朝著(zhù)總局黨委確立的目標而努力奮斗。通過(guò)學(xué)習討論，也使同志們進(jìn)一步認清了全省森工在資源、技術(shù)、人才、地緣等方面的優(yōu)勢，特別是認清了《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》出臺帶來(lái)的重大政策機遇，進(jìn)一步振奮了搶抓機遇的精神，增強了全面建設林區小康社會(huì )的信心和決心。
三是學(xué)到了經(jīng)驗，開(kāi)闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的意識。這次在大會(huì )上做經(jīng)驗介紹和書(shū)面交流的20個(gè)典型單位，從不同側面和角度，為加快森工經(jīng)濟發(fā)展引出了路子，指出了方向，積累了經(jīng)驗。大家通過(guò)學(xué)習先進(jìn)典型經(jīng)驗，豐富了加快發(fā)展的思路和辦法；通過(guò)對照先進(jìn)典型，找到了差距，增加了動(dòng)力。激發(fā)了大家?jiàn)^發(fā)進(jìn)取、爭先創(chuàng )優(yōu)的意識和勁頭。大家在座談?dòng)懻撝�，都表示要學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)、爭做先進(jìn)。榜樣的力量是無(wú)窮的，我們相信，通過(guò)這次會(huì )議一定會(huì )在全林區形成一個(gè)比著(zhù)干、膘著(zhù)干、賽著(zhù)干的熱潮。
二、傳達貫徹好會(huì )議精神 把各項工作落到實(shí)處
各單位、各部門(mén)要把認真學(xué)習付曉光副省長(cháng)和言福書(shū)記、忠敏局長(cháng)的講話(huà)，傳達貫徹好這次總局黨委工作會(huì )議精神做為一件大事抓緊抓實(shí)、抓出成效。要把學(xué)習貫徹落實(shí)的過(guò)程，變?yōu)榻夥潘枷�、統一認識、理清思路、完善措施、加快發(fā)展的過(guò)程，傳達貫徹要注重與興起學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想新高潮、堅持不懈地抓好“兩風(fēng)”建設結合起來(lái)；與做好下半年工作、完成全年各項工作任務(wù)結合起來(lái)；與解決本單位、本企業(yè)的實(shí)際困難和矛盾結合起來(lái)；與制定和完善長(cháng)遠的發(fā)展規劃結合起來(lái)，真正把會(huì )議精神融匯到全省森工“努力快發(fā)展、全面建小康”的偉大實(shí)踐之中，做到及早安排、立即行動(dòng)、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，具體抓好“五落實(shí)”：
一是抓好思想落實(shí)。要全面準確地學(xué)習和領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，把思想統一到會(huì )議精神上來(lái)，準確把握形勢，明晰工作思路。要對總局黨委、總局部署的各項工作高度重視，緊緊抓在手上，一抓到底。
二是抓好宣傳落實(shí)。利用各種宣傳手段，廣泛宣傳這次會(huì )議精神，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，為加快發(fā)展、全面建設林區小康社會(huì )營(yíng)造良好的輿論氛圍。
三是抓好責任落實(shí)。在建立和完善責任體系上狠下功夫，把責任落實(shí)到每名領(lǐng)導者的頭上，落到每名干部身上。
四是抓好措施落實(shí)。采取超常規措施，努力化解矛盾，克服困難，確保各項工作任務(wù)的落實(shí)。各地、各單位要結合本單位實(shí)際，不斷有所突破，有所創(chuàng )新，形成具有本地區、本單位特色的工作方式。
五是抓好工作落實(shí)。繼續保持和發(fā)揚深入實(shí)際、深入基層的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，嚴謹細致。以高度負責的態(tài)度，抓好每一項工作。要沉到基層，靠前指揮，埋頭苦干，務(wù)求實(shí)效，把各項工作扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。
各單位、各部門(mén)傳達貫徹這次會(huì )議精神要做到“四要”：
一要傳達迅速。各單位要以最快的速度傳達這次會(huì )議精神，并做到吃透精神，抓住本質(zhì)，落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二要原原本本。對這次會(huì )議的主要文件，特別是付曉光副省長(cháng)和言福、忠敏同志的講話(huà)要原原本本地傳達到班子全體成員，把會(huì )議的主要精神傳達到基層單位，使各級領(lǐng)導干部全面了解和把握會(huì )議精神，從而增強全局意識和工作主動(dòng)性、自覺(jué)性。
三要結合實(shí)際。貫徹落實(shí)會(huì )議精神，不要停留在照抄照轉上，不能簡(jiǎn)單的用會(huì )議的形式貫徹會(huì )議精神。要著(zhù)眼于結合本單位實(shí)際，著(zhù)眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，形成有本單位特色的工作思路和工作路數，推動(dòng)各項工作的落實(shí)。
四要及時(shí)反饋。各單位要將這次會(huì )議的傳達貫徹和落實(shí)情況形成書(shū)面材料報總局辦公室。
同志們，這次會(huì )議就要圓滿(mǎn)結束了，新華社黑龍江分社、中國綠色時(shí)報、黑龍江日報、省電臺、省電視臺、黑龍江經(jīng)濟報、黑龍江林業(yè)報等新聞單位對我們這次會(huì )議給予了很大的關(guān)注。這是對我們森工工作最大的關(guān)心、最大的支持，和平村賓館、林苑賓館、北極村賓館為我們這次會(huì )議提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓我們以熱烈的掌聲向他們一并表示誠摯的謝意！祝大家返程一路平安！
公司會(huì )議上的講話(huà)稿 篇13
各位來(lái)賓、各位朋友、親愛(ài)的兄弟們：
你們好!
剛才我仔細聽(tīng)了大家的總結，特別是徐總所做的總結報告，講的很好，他不僅客觀(guān)、公正、全面地總結了公司一年來(lái)取得的巨大成就，也實(shí)事求是地指出了我們還存在的問(wèn)題，并為我們描繪了公司未來(lái)的發(fā)展思路、發(fā)展前景，是一個(gè)鼓舞精神、催人奮進(jìn)的好報告！我感到非常滿(mǎn)意！非常贊成！也非常激動(dòng)！
一年來(lái)，大家繼續堅持“誠信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念，“對社會(huì )負責,讓員工富�！钡陌l(fā)展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻，這是有目共睹的。當然，公司下屬的施工隊、運輸車(chē)隊、以及材料供應商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠地道一聲：你們辛苦了！并代表公司對大家表示衷心的感謝！并致以親切的慰問(wèn)！
我們公司之所以能夠穩步、快速發(fā)展，很大程度上是始終堅持誠信的結果�！罢\信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念和“對社會(huì )負責，讓員工富�！钡陌l(fā)展方針是不會(huì )變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅信公司會(huì )發(fā)展的更好！員工會(huì )更加富裕！社會(huì )會(huì )更加和諧！
徐總的總結報告，提出了公司第二個(gè)五年發(fā)展計劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來(lái)，我相信大家和我一樣對實(shí)現公司的遠景目標充滿(mǎn)信心！當然，任何成績(jì)的取得都離不開(kāi)我們 “誠信做人，踏實(shí)干事”的企業(yè)精神，離不開(kāi)我們“對社會(huì )負責，讓員工富�！钡腵發(fā)展方針，在我們前進(jìn)的道路上，挑戰與機遇并存。越是在困難的情況下，我們越要鼓足勇氣，越要有謀求發(fā)展的堅強意志。讓我們發(fā)揚“團結拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)精神，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，實(shí)現我們的奮斗目標，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)！作出新的貢獻！
在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步！我有信心，有決心，有義務(wù)、有責任和大家一起把力大公司發(fā)展的更加美好！
值此20xx年新春佳節即將到來(lái)之際，我代表我本人，代表全家，代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福！
祝大家：新春愉快！合家歡樂(lè )！工作進(jìn)步！萬(wàn)事如意！
謝謝！
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