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總經(jīng)理在公司會(huì )議上的講話(huà)稿
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用講話(huà)稿的情況越來(lái)越多，講話(huà)稿可以幫助發(fā)言者更好地表達。那么講話(huà)稿一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的總經(jīng)理在公司會(huì )議上的講話(huà)稿，希望對大家有所幫助。
總經(jīng)理在公司會(huì )議上的講話(huà)稿1
各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢(xún)有限公司全體員工向前來(lái)捧場(chǎng)的各位新老客戶(hù)致以忠心的感謝及新年的祝賀！
回顧過(guò)去的20xx年，寶雞信德緣財稅咨詢(xún)有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。公司整體運營(yíng)狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表xx有限公司向全體員工表示由衷的`感謝。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。西安市場(chǎng)也將在20xx年全面開(kāi)展，這將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機會(huì )。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰。
同時(shí)，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在我們全體員工的共同努力下，一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出新的篇章！
最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂(lè )！
謝謝！
總經(jīng)理在公司會(huì )議上的講話(huà)稿2
各位同仁:
新年好!
很榮幸能夠有這樣一個(gè)機會(huì )在這里與大家歡聚一堂!祝大家新春快樂(lè )!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情，聚到這里，共同參加20xx年年會(huì )。
剛剛過(guò)去的20xx年是充滿(mǎn)挑戰的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年，在董事會(huì )的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結構更加合理，突飛猛進(jìn)的成長(cháng)。 這些驕傲的成績(jì)的取得，無(wú)不凝聚著(zhù)全體員工的無(wú)私付出和深切期盼，尤其是工作在車(chē)間第一線(xiàn)的同事，公司每一份業(yè)績(jì)都離不開(kāi)你們的.付出，我們是一個(gè)大家庭，每個(gè)人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經(jīng)過(guò)長(cháng)年的堅持與奮斗，才能締造一個(gè)真正強大的公司!
我為每一位員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的-員工致以最衷心的感謝。
最后，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂(lè )，愛(ài)情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
總經(jīng)理在公司會(huì )議上的講話(huà)稿3
各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表紅秋電控設備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
回顧過(guò)去的20xx年，紅秋電控設備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營(yíng)狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長(cháng)期以來(lái)為紅秋所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的`困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也將在20xx年全面運營(yíng)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機會(huì )，同時(shí)也更加穩固紅秋集團在電控行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場(chǎng)份額。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。對此，我們紅秋人充滿(mǎn)了信心！
在公司管理方面，我們要努力以市場(chǎng)需求為導向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善、銷(xiāo)售及售后服務(wù)體系，并力爭將公司開(kāi)發(fā)的母線(xiàn)產(chǎn)品在20xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利增漲點(diǎn)。
同時(shí)，我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在秦董事長(cháng)的正確領(lǐng)導和我們全體員
工的共同努力下，一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出新的篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢(qián)。
謝謝！
總經(jīng)理在公司會(huì )議上的講話(huà)稿4
尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友，全體家人們：
大家上午好！
值此新春佳節來(lái)臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說(shuō)的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注xxX的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無(wú)間合作、是你們的默默支持，xxX才能夠有今天的成績(jì)！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表公司，向全體xxX家人及家屬致以節日的問(wèn)候和新春的祝福！
xxxx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊伍建設取得驕人成績(jì)的一年，是xxX全體家人迎接挑戰、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
細數過(guò)去一年的種種，作為集團的創(chuàng )始人，感謝你們的付出和努力，xxX今天這些成績(jì)的取得，均飽含著(zhù)你們的辛勤勞動(dòng)和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì )成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏(yíng)未來(lái)的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認識到，隨著(zhù)我國人口老齡化的到來(lái)，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了巨大商機，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，更好的市場(chǎng)等著(zhù)我們去開(kāi)發(fā)，更大的市場(chǎng)等著(zhù)我們去征服，一項壯觀(guān)的事業(yè)等著(zhù)我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的'挑戰，新的一年我們將更加注重門(mén)店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營(yíng)銷(xiāo)，提升整體效益，實(shí)現業(yè)績(jì)的倍增，以高度的責任感和使命感推進(jìn)我們公司持續發(fā)展。
展望新的一年，我們滿(mǎn)懷憧憬，激情澎湃。沒(méi)有什么能阻擋我們的步伐，沒(méi)有什么能動(dòng)搖我們的信心，我們將開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的xxxx。我堅信，xxX的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
給大家拜個(gè)早年了！謝謝大家！
總經(jīng)理在公司會(huì )議上的講話(huà)稿5
尊敬的各位經(jīng)理，尊敬的經(jīng)銷(xiāo)商朋友們：
大家上午好!
良辰美景，商豪云集!今天我滿(mǎn)懷喜悅，同時(shí)也滿(mǎn)懷激動(dòng)。因為剛經(jīng)歷過(guò)新年的熱烈、熱鬧，我又迎來(lái)了一年一度的大行人的交流盛會(huì )。能夠有機會(huì )聆聽(tīng)上級領(lǐng)導的高知高見(jiàn)，能夠與來(lái)自省內外的優(yōu)秀的經(jīng)鎖商朋友們相聚，我覺(jué)得是我的榮幸和幸福。借此機會(huì )，我代表我濮陽(yáng)大行車(chē)隊的全體員工，向尊敬的各位經(jīng)理和各位經(jīng)鎖商朋友表示最衷心的敬意和最誠摯的祝福，祝大家羊年里好運當頭，吉祥一整年，財源滾滾，快樂(lè )每一天!
作為一名大行人，我真的感到非常自豪。因為我經(jīng)營(yíng)的是一個(gè)有著(zhù)優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)質(zhì)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自行車(chē)的龍頭事業(yè)。盡管現在激烈的競爭在所難免，市場(chǎng)的機遇有時(shí)也是稍縱即逝，但是，在“大行”這面大旗下，我始終充滿(mǎn)了信心，我堅信：我能夠成為自行車(chē)行業(yè)的智者和強者，能夠抓住市場(chǎng)的機遇，迎來(lái)大行和我自己的更加美好的明天!
為此，我xx經(jīng)銷(xiāo)部在過(guò)去的工作中，能夠認真遵循總部的要求，積極抓住機遇，努力創(chuàng )造機遇，認真提高每一個(gè)人的`專(zhuān)業(yè)知識和操作技能，尤其注重后期的延展工作，不做一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是給所有的大行用戶(hù)建立檔案，成立車(chē)友群和俱樂(lè )部，給他們提供一條龍服務(wù)。同時(shí)雷打不動(dòng)的堅持網(wǎng)上交流、集中夜騎和每周六的車(chē)友活動(dòng)等，形成了非常穩定的顧客群。另外，我也非常注重利用媒體的力量，與濮陽(yáng)市自行車(chē)協(xié)會(huì )聯(lián)合開(kāi)展各種公益活動(dòng)，開(kāi)足馬力宣傳我的大行品牌。通過(guò)努力，目前大行已經(jīng)成為濮陽(yáng)市自行車(chē)行業(yè)的高端品牌和高檔車(chē)的代表。
一份耕耘，一份收獲，在大行總部的關(guān)心指導下，在各位同仁的支持幫助下，我也超額完成了20xx年年的銷(xiāo)售任務(wù)，實(shí)現了跨越式的發(fā)展，也樹(shù)立了完美的大行形象!
各位領(lǐng)導，各位朋友，因為大行，所以我的生意會(huì )是長(cháng)久的，我的財富會(huì )是無(wú)窮的，我這些朋友也必將是永遠的。那就讓我手拉手、心連心，同歡樂(lè )，共歡呼，信心滿(mǎn)懷、豪情萬(wàn)丈地去迎接20xx年的挑戰，把大行做得更大更強!讓大行不僅有著(zhù)不朽的過(guò)去，更擁有輝煌的未來(lái)吧!
最后，預祝本次峰會(huì )圓滿(mǎn)成功!祝大行前程似錦、燦爛無(wú)比!祝各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友生意興隆!萬(wàn)事如意!謝謝大家!
總經(jīng)理在公司會(huì )議上的講話(huà)稿6
同志們：
今年3月10-11日，省公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )議總結了20xx年的安全生產(chǎn)工作，分析了安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節和存在問(wèn)題，對今年安全生產(chǎn)工作作出了部署。3月18日，網(wǎng)公司召開(kāi)了加強安全生產(chǎn)穩定安全形勢緊急電視電話(huà)會(huì )議，對近期的安全生產(chǎn)工作作出了明確要求和周密的部署，省公司也在會(huì )上對抓好安全生產(chǎn)工作提出具體安排�？墒亲罱坏揭粋�(gè)月的時(shí)間里，我們又連續發(fā)生了幾起責任性甚至是惡性的電氣誤操作事故，特別是在一個(gè)月內接二連三發(fā)生性質(zhì)嚴重的安全事故，均是由于違反“兩票”規定造成的。既有漏項操作，誤投退、誤操作，還有走錯間隔帶電掛地線(xiàn)這樣的惡性誤操作，事故的原因很簡(jiǎn)單、錯誤是很低級的，但性質(zhì)惡劣，影響非常壞。于是，今天又召開(kāi)這次緊急電視電話(huà)會(huì )，剛才大家都聽(tīng)到了，××分公司的代表匯報了發(fā)生事故的情況，并作了初步的檢討，×××副總經(jīng)理對事故原因和存在的問(wèn)題作了詳細的、較為中肯的分析，對近期工作提出了期望和要求。綜合情況來(lái)看，充分反映了公司系統內個(gè)別基層單位在貫徹網(wǎng)公司的電視電話(huà)會(huì )議和省公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神沒(méi)有真正落到實(shí)處，對于狠抓基層安全生產(chǎn)的執行力不夠，存在上級緊張下級松懈現象十分突出，安全管理問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。我們要充分認識當前省公司系統嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，要采取強有力措施，加大安全管理工作力度，迅速扭轉公司安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、關(guān)于加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導的問(wèn)題
做好安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導是關(guān)鍵。因為領(lǐng)導重視了，各級人員干起來(lái)也才有信心、有決心、有干勁，也覺(jué)得有堅強的后盾。對此，我提幾點(diǎn)要求：
一是要做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導者
今年我省電網(wǎng)安全保供電工作任務(wù)艱巨，責任重大，要求很高。各級領(lǐng)導干部要站在為我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)的高度來(lái)認識做好安全生產(chǎn)重要性。今年發(fā)生的幾起事故，已嚴重沖擊了我省電網(wǎng)的安全生產(chǎn)秩序，嚴重破壞了我們的安全局面。這與省公司上下認真落實(shí)網(wǎng)公司的大政方針，積極貫徹安全生產(chǎn)的會(huì )議精神極不相稱(chēng)、極不協(xié)調、極不和諧。當前的安全生產(chǎn)形勢是十分嚴峻的。對此，各級領(lǐng)導要有清醒的認識，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來(lái)抓，思想認識到位、工作措施到位。要深入基層進(jìn)行調查研究，善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題并幫助指導基層去解決問(wèn)題。要在制定和布置有針對性的、有實(shí)際可操作、可執行的具體措施的同時(shí)，按照“嚴、細、實(shí)”的管理手段，落實(shí)好各級安全生產(chǎn)責任制，監督好措施的落實(shí)，做一個(gè)安全生產(chǎn)明白人和領(lǐng)路人，做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導者。
我們省公司需要一個(gè)確實(shí)有統籌能力的，有責任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網(wǎng)公司一號令的貫徹落實(shí)，能夠擔當起安全生產(chǎn)工作責任的第一把手。同時(shí)也需要一個(gè)了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產(chǎn)、又不了解工人在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無(wú)兵、腦中無(wú)法的從事現場(chǎng)管理的干部。
二是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)
安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)的虛假。任何弄虛作假、敷衍應付，都會(huì )招致客觀(guān)規律的報復，付出血的代價(jià)。為什么各種規章制度有了，貫徹和部署的會(huì )議開(kāi)了，各項檢查也進(jìn)行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發(fā)生，安全局面并沒(méi)有從根本上好起來(lái)，依我看，主要原因還是執行不嚴格、責任不落實(shí)、措施不扎實(shí)、監管不到位，決策層與實(shí)施層、實(shí)施層與操作層之間的銜接嚴重脫節，聯(lián)系橋梁不實(shí)不穩，存在著(zhù)“層層衰減”現象。個(gè)別領(lǐng)導甚至不清楚生產(chǎn)班組在進(jìn)行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產(chǎn)任務(wù)或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務(wù)，象“當官做老爺”似的。一些單位搞安全工作，表面上看起來(lái)安全生產(chǎn)搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實(shí)際上是雷聲大雨點(diǎn)小，甚至不下雨。這種工作作風(fēng)就是形式主義，其安全生產(chǎn)必然是“金玉其外，敗絮其中”，不堪一擊。今年3月18日，網(wǎng)公司緊急電視電話(huà)會(huì )議之后，下屬各單位在貫徹落實(shí)會(huì )議精神方面做了大量工作。但我們抓會(huì )議精神的貫徹落實(shí)，不能空對空，“以會(huì )議傳達會(huì )議，以文件傳達文件”，會(huì )議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。因此，各級領(lǐng)導干部必須發(fā)揚實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。關(guān)于求真務(wù)實(shí)，這星期一我在宣布××分公司領(lǐng)導班子的.時(shí)候講了一句話(huà)兩個(gè)意思：求真務(wù)實(shí)是兩個(gè)方面，既要求真又要務(wù)實(shí)，當前求真務(wù)實(shí)的人不多，這是個(gè)致命的弱點(diǎn)、薄弱的環(huán)節。轉變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實(shí)到作業(yè)面，扎實(shí)有效地解決問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的目標。
當前，調整了××、××等多個(gè)單位領(lǐng)導班子的主要成員。希望這些領(lǐng)導到了新的崗位要馬上進(jìn)入角色，擔當起責任，同時(shí)也要告誡新、老班子要加強團結、加強融洽，共同承擔責任。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員時(shí)間，給新人誠懇的幫助；新人要積極點(diǎn)、老的班子成員更要主動(dòng)一點(diǎn)，共同承擔起安全生產(chǎn)及其他工作的責任。不辜負組織、不辜負員工、不辜負企業(yè)；要對得起自己、對得起員工、對得起企業(yè)，我希望你們能夠真正做到。我更愿意講大浪淘沙，如果你做得不好，沒(méi)有理由讓你在這個(gè)崗位上，也許我個(gè)人沒(méi)有這個(gè)權利，但組織有，上級更加有。
三是要管理到點(diǎn)、工作到位
安全工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：安全形勢不穩定，即使其他工作做得再好，也將處于被動(dòng)，底氣不足、腰桿不硬。各位領(lǐng)導身為企業(yè)管理的決策層，安全工作的第一要務(wù)就是抓安全生產(chǎn)。沒(méi)有穩定的安全生產(chǎn)局面，就沒(méi)有發(fā)展的基礎和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產(chǎn)作為第一要事來(lái)抓，必須履行安全生產(chǎn)第一責任的職責。對安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，第一把手要親自過(guò)問(wèn)、親自部署，要親自處理，對于安全工作的要事、急事、難事，要做出正確的判斷，要出主意、要撐腰。管理到點(diǎn)了，工作到位了，各級人員的工作做起來(lái)方向也明確，職責也清楚。要嚴格執行各項規章制度，確立安全防御措施，不斷規范、完善、改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立起安全管理的長(cháng)效機制。我還是那句話(huà)：抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。
四是要重視職工安全教育和培訓
各級領(lǐng)導要高度重視當前電網(wǎng)快速發(fā)展帶來(lái)的對企業(yè)人力資源和對人員素質(zhì)不斷提高的客觀(guān)要求。剛才，××副總經(jīng)理也講到：廣大干部職工是安全生產(chǎn)的主體、核心和最主要的資源，我們要充分利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)內部的人力資源，培養一支同心同德，上下同欲，執行力強的干部隊伍和一支作風(fēng)嚴明、業(yè)務(wù)精湛、組織紀律和執行力強、忠誠能干的電力職工隊伍。要加強對職工的安全教育與培訓工作，全面提高全體員工特別是一線(xiàn)員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。要通過(guò)教育和培訓，進(jìn)一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的執行力。要在每一位員工身上，都能感受到企業(yè)安全文化的氣息，都感受到電力人的安全品格，都能感受到為實(shí)現網(wǎng)公司發(fā)展戰略和省公司發(fā)展子戰略的強烈責任感、使命感。這也是我們企業(yè)人才培養、團隊培養的目標。
要探索和建立有特色的安全文化，更多地關(guān)注干部職工的獨立性、創(chuàng )新性及個(gè)性的發(fā)展和目標，培育、激發(fā)、增強員工遵守規章制度的自覺(jué)性，使廣大干部職工執行安全管理制度和工作規程成為習慣，發(fā)揮群體效應，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
二、關(guān)于執行力的問(wèn)題
我想提醒一下，去年發(fā)生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。今年短短的3個(gè)月，就已發(fā)生了××電廠(chǎng)“2.3”和××分公司“4.9”兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續發(fā)生了三起人為責任事故。這給我們敲了警鐘，并且是重重的、很響的警鐘。它告訴我們，安全問(wèn)題已經(jīng)成為影響省公司發(fā)展的最大敵人，同時(shí)也提示我們，基層安全生產(chǎn)的執行力亟待提高。在座各位應當清醒地認識到這一問(wèn)題的嚴重性、危害性。我們反復強調要加強基層的執行力，杜絕安全工作“層層衰減”現象。各生產(chǎn)單位、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)班組要從以往以及近期發(fā)生的性質(zhì)嚴重的事故中清醒過(guò)來(lái)，認真吸取事故教訓，舉一反三，落實(shí)好反事故措施，嚴格執行有關(guān)規程和制度，真正做到“事不過(guò)三”。
第一，要嚴字當頭，切實(shí)做到“不二過(guò)”。安全生產(chǎn)工作是我們公司的生命線(xiàn)，是做好其他工作的基礎、保證，是衡量每個(gè)領(lǐng)導的工作能力和員工的個(gè)人表現的一個(gè)重要依據，不管在什么時(shí)間，不管在什么地區，任何領(lǐng)導干部調整、崗位輪換，都不能、也不應出現責任真空和安全問(wèn)題�！安欢^(guò)”并不僅僅是指本單位或部門(mén)重復發(fā)生的同類(lèi)型的事故，而是指凡是網(wǎng)公司通報了的事故乃至全國通報過(guò)的事故，都不應該在本單位或部門(mén)重復發(fā)生。要進(jìn)一步提高執行力，充分發(fā)揮各級安全生產(chǎn)保證體系和安全監督體系作用，嚴格執行網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三大規定，小題大做，提級分析，加大對隱患的整改力度，嚴格執行事故責任追究和事故考核制度，違者決不姑息。
第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓。對所有發(fā)生的事故，我們不能抱著(zhù)不是本單位、部門(mén)的事故，就事不關(guān)己，就可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧（說(shuō)不定，明天就是你熱鬧），而不會(huì )認真去分析，吸取教訓結合實(shí)際抓整改�！痢练止疽恢币詠�(lái)安全生產(chǎn)管理不錯，連續較長(cháng)時(shí)間安全生產(chǎn)情況較好，沒(méi)有出現太多、太大的問(wèn)題，去年的安全目標考核成績(jì)也都排在前三名，安全運行天數比較高，較為嚴重的事故多年都沒(méi)有發(fā)生了，但是現在都出問(wèn)題了。這說(shuō)明什么？有關(guān)基層單位和部門(mén)是否麻痹？要認真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于學(xué)習、善于借鑒、善于從事故中吸取教訓，有重點(diǎn)、有針對性、有目的地開(kāi)展各項安全工作。
第三，要認真抓好“兩票”及防誤操作工作。各單位應該清楚當前抓好安全工作的緊迫感、危機感，要有超常規的工作精神和方法。明確關(guān)鍵點(diǎn)和要求，落實(shí)責任單位和責任人，加強監督檢查。各級安全監察、監管機構要把“兩票”及防誤操作工作列為當前的重點(diǎn)任務(wù)，主要領(lǐng)導親自動(dòng)手抓。要按照××電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開(kāi)展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結合實(shí)際，拿出切實(shí)詳盡的工作方案，逐條落實(shí)到位。
搞好安全，不要單純追求安全天數，關(guān)鍵是杜絕人員誤操作，杜絕重大電網(wǎng)事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設備事故，杜絕影響社會(huì )穩定的重點(diǎn)用戶(hù)和老百姓用電事故。這些工作抓好了，安全就有保證。我們說(shuō)要杜絕誤操作，特別是惡性誤操作，如何杜絕？關(guān)鍵就是去抓“兩票”，抓現場(chǎng)的規范化管理。
“兩票”的規范是用血的教訓換來(lái)的，現場(chǎng)作業(yè)的標準化、檢修作業(yè)的標準化，就是要保證百分百地執行工作紀律與工作票要求。因此要抓執行中的正確，要將“兩票”正確率以及檢修工作標準化的要求作為企業(yè)基層工作成效的重要指標進(jìn)行考核管理，加大獎懲力度，我們一直著(zhù)力抓好生產(chǎn)系統的技術(shù)改造，正逐步提高二次系統的技術(shù)水平和管理水平，提高繼電保護的正確動(dòng)作率、自動(dòng)化的準確率。提高供電可靠率，這樣，才能夠降低事故率。但是，設備的裝備水平即使再好、再高，作業(yè)人員執行“兩票”不嚴格，這些血的教訓寫(xiě)成的條條框框、白紙黑字的明確規定都沒(méi)有執行好，沒(méi)有充分認識違反的危害性，工作不到位，誤操作甚至惡性誤操作事故仍然會(huì )發(fā)生！
三、關(guān)于班組、員工的問(wèn)題
工作一線(xiàn)的班組員工屢屢發(fā)生事故，充分暴露出對基層的管理問(wèn)題，事故的原因雖然簡(jiǎn)單，但是我們更應看到其深層次的問(wèn)題。部分干部職工沒(méi)有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負責任”三大安全敵人的幽靈。嚴重的違章作業(yè)、習慣性違章現象時(shí)有發(fā)生，心存僥幸，有章不依、有規不循，缺乏對安全工作的敏感性和重要性的認識。不到一個(gè)月時(shí)間發(fā)生幾起事故，如××分公司“4.1”事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋?zhuān)俊痢练止尽?.8”事故，兩個(gè)人同時(shí)走錯間隔，同時(shí)違章不驗電，又作何解釋?zhuān)坑H愛(ài)的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？
作為基層員工，你們首先應該是合格的電力工作者，是合格的電力生產(chǎn)一線(xiàn)的操作者、現場(chǎng)工作的負責人，應該是每項工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發(fā)人。這是我需要的、也是企業(yè)需要的“三種人”。今天參加會(huì )議的5000人當中，很多都是生產(chǎn)的骨干，你們都能做到嗎？
我們有不少單位的班組、員工安全意識淡薄、自我保護能力差，違章作業(yè)，憑經(jīng)驗工作。我行我素，存在著(zhù)對安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”思想，特別是在執行“兩票三制”方面和現場(chǎng)安全措施控制上亂發(fā)揮、瞎操作、毫無(wú)章法，有的生產(chǎn)運行場(chǎng)地、施工工地現場(chǎng)亂七八糟。為此，我們要認真重視安全生產(chǎn)管理的執行力，努力提高員工的安全意識、責任意識、防范意識，要在基層班組樹(shù)立起長(cháng)期與安全生產(chǎn)“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的信念和決心。
企業(yè)安全工作的重點(diǎn)在于班組，班組是各項生產(chǎn)工作的直接執行者，也是實(shí)現安全生產(chǎn)的主要載體。要杜絕習慣性違章，就必須堅持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。切實(shí)加強班組安全管理，嚴格按照安全操作規程辦事，狠抓安全制度的落實(shí)，做到“嚴、細、實(shí)”，小題大做，堅決杜絕違章行為，使安全工作逐步規范化、程序化、標準化，提高班組防范事故的能力。要繼續開(kāi)展班組的安全活動(dòng)，克服安全管理工作頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法�！栋惨帯返纫幏�、制度是整個(gè)電力系統安全工作的準繩，也是每個(gè)電力員工都必須掌握的基本知識。認真學(xué)好、用好規程、規范不僅是電力員工的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。因此，每個(gè)職工都要把各項規程、規定作為本職工作崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強自身的安全意識和防范意識，消除違章的思想根源，在工作過(guò)程中自覺(jué)地用規章制度規范自己的行為。
在此，我要特別強調基層班組必須聯(lián)系現場(chǎng)實(shí)際來(lái)學(xué)習《事故簡(jiǎn)報》、《事故通報》等各類(lèi)事故教訓，通過(guò)事故分析、反事故措施學(xué)習、防范措施的落實(shí)等活動(dòng)，教育每個(gè)職工把過(guò)去的事故當現在的明鏡，把他人的事故當自己的事故模擬，提煉共性的問(wèn)題，談出自己的體會(huì )，講出身邊存在的問(wèn)題，認真吸取教訓，使全體人員認識到違章就是走向事故、甚至斷送生命；認識到違章的后果是一害個(gè)人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家，徹底克服和消除麻痹大意和僥幸心理，提高班組成員對違章危害性的認識，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，逐步培養班組從技術(shù)角度來(lái)分析事故或異常并制定防范措施的能力，使全體職工都能增強安全意識，不斷提高自我保護能力和事故的預防能力。
同志們，省公司所面對的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，我們今年的安全生產(chǎn)任務(wù)又相當艱巨。但是，我們不能因為這些事故的發(fā)生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。我們要更加堅定信心、振奮精神、團結一致、努力工作，扭轉局面。
20xx年將是我省電網(wǎng)經(jīng)受最嚴峻考驗的一年。迎峰度夏的準備工作正緊張進(jìn)行，電網(wǎng)安全供電的戰役已打響，我相信，在省委、省政府和網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導和支持幫助下，只要我們牢牢把握安全生產(chǎn)這一生命線(xiàn)，通過(guò)大家的努力，省公司系統安全生產(chǎn)形勢一定能夠穩定好轉。
拜托各位，謝謝各位！
總經(jīng)理在公司會(huì )議上的講話(huà)稿7
同志們：
今天是X月X日，再過(guò)不到一個(gè)月時(shí)間，XXXX年時(shí)間就要過(guò)半。我們全年指標完成情況也將越來(lái)越清晰。本次會(huì )議我將從主要經(jīng)濟指標完成情況、營(yíng)銷(xiāo)運行、生產(chǎn)運行、重點(diǎn)工作及運行質(zhì)量等方面分析總結XXXX年X月及X-X月公司經(jīng)濟運行情況，并安排X月重點(diǎn)工作。會(huì )后大家要認真傳達落實(shí)會(huì )議精神。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
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X月，銷(xiāo)售收入同比、環(huán)比均呈現下滑，分別下降XX.XX%、X.XX%。X-X月累計同比增長(cháng)XX.XX%。成品產(chǎn)值完成同比、環(huán)比分別增長(cháng)XX.XX%、X.XX%。X-X月累計同比XX.XX%�？傮w來(lái)看，生產(chǎn)完成情況好于銷(xiāo)售完成情況。X月，銷(xiāo)售回款同比增長(cháng)XX.XX%，環(huán)比增加X(jué)X.XX%，X-X月累計同比增長(cháng)XX.XX%。銷(xiāo)售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長(cháng)，但是距離公司目標要求，還存在較大差距。
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X月，成品產(chǎn)值完成達到了近兩年第二高位的產(chǎn)出水平。僅次于XXXX年X月產(chǎn)出總量。其中零件單位產(chǎn)出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產(chǎn)出低迷，亟需改進(jìn)、解決。
X月，外銷(xiāo)收入首次出現同比下降的情況，這是一個(gè)很不好的現象，說(shuō)明我們業(yè)務(wù)總量與XXXX年相比是在下滑的。這與風(fēng)電市場(chǎng)平價(jià)時(shí)代的來(lái)臨存在一定關(guān)系。XXXX年受風(fēng)電搶裝熱潮的拉動(dòng)及二、三季度勞動(dòng)競賽的推動(dòng)，我們多項經(jīng)濟指標完成均處于峰值狀態(tài)。銷(xiāo)售系統要圍繞全年增長(cháng)目標，認真制定措施，扭轉目前不利局面。
X月，銷(xiāo)售回款情況略好于銷(xiāo)售收入情況，同比環(huán)比均為增長(cháng)態(tài)勢，但是和XXXX年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷(xiāo)售還要持續做好應收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。
X月，產(chǎn)值毛利額再次出現環(huán)比下降，反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不樂(lè )觀(guān)，尤其是與XXXX年同期相比，下滑幅度較大。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況
X-X月經(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況：產(chǎn)值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠(chǎng)；虧損單位只有軸承保持架廠(chǎng)；產(chǎn)值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車(chē)軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠(chǎng)、軸承保持架廠(chǎng)；各銷(xiāo)售板塊整體收入均實(shí)現同比增長(cháng)，但個(gè)別板塊情況不一，其中軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)銷(xiāo)售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長(cháng)較多。
�。ㄋ模┹S承行業(yè)主要企業(yè)指標完成情況
X-X月，根據行業(yè)數據顯示，我們軸承業(yè)務(wù)收入同比增幅低于軸承行業(yè)XXX家主要企業(yè)平均增幅，這與XXXX年同期高速增長(cháng)狀態(tài)形成鮮明對比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團、XX集團，排名XX之后的XX公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標兵漸遠、追兵漸近或者說(shuō)追兵已經(jīng)到眼前的嚴峻境地，整個(gè)形勢不容樂(lè )觀(guān)。
二、營(yíng)銷(xiāo)系統運營(yíng)情況
�。ㄒ唬┲饕獱I(yíng)銷(xiāo)指標完成情況
X月，銷(xiāo)售發(fā)出、銷(xiāo)售收入同比下降分別為X.XX%、XX.XX%，銷(xiāo)售回款同比增長(cháng)XX.XX%；銷(xiāo)售發(fā)出環(huán)比增長(cháng)X.XX%，銷(xiāo)售收入環(huán)比下降X.XX%；三項指標X-X月累計同比增長(cháng)分別為X.XX%、XX.XX%、XX.XX%，但增幅逐漸收窄。XXXX年一季度銷(xiāo)售收入增長(cháng)超過(guò)XX%，而X-X月累計增幅已不足XX%，說(shuō)明銷(xiāo)售增長(cháng)乏力，需要針對此問(wèn)題制定措施，認真加以解決。應收賬款占比同比增長(cháng)X.XX%、環(huán)比增長(cháng)X.XX%，應收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長(cháng)X.XX%、環(huán)比增長(cháng)X.XX%。應收賬款、軸承庫存占比兩個(gè)指標增長(cháng)，進(jìn)一步加劇了公司資金占用壓力。營(yíng)銷(xiāo)系統要引起關(guān)注和重視。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)單位指標完成情況
X月，銷(xiāo)售收入環(huán)比下降的板塊分別是區域主機、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車(chē)軸承板塊、外貿板塊；X-X月銷(xiāo)售總公司區域風(fēng)電累計同比下降XX.X%，風(fēng)電部雖有增幅但較低，這兩個(gè)板塊拉低了銷(xiāo)售收入的整體增幅。同時(shí)XXXX年下半年風(fēng)電板塊產(chǎn)銷(xiāo)均處于高位，如何完成XXXX年增長(cháng)目標，需要銷(xiāo)售系統想方設法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢頭。X月公司銷(xiāo)售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風(fēng)電板塊，風(fēng)電部銷(xiāo)售收入在上漲，回款卻在同比下降，區域風(fēng)電銷(xiāo)售收入在下降，回款卻同比上漲。說(shuō)明區域風(fēng)電的回款情況要明顯好于風(fēng)電部的回款。
�。ㄈ┹S承訂貨情況
X月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長(cháng)XX.XX%，X-X月累計同比下降X.XX%。X月訂貨額環(huán)比上升，展現了良好勢頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風(fēng)電部，增幅達到XXX.XX%，從X月開(kāi)始，公司風(fēng)電軸承的業(yè)務(wù)總量將會(huì )出現增長(cháng)，甚至有望達到XXXX年的訂單水平。面對向好的風(fēng)電市場(chǎng)形勢，銷(xiāo)售系統要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風(fēng)電軸承訂單的獲取力度，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。另一個(gè)單位是市場(chǎng)部，環(huán)比增長(cháng)XX.XX%，要進(jìn)一步加大流通市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量分析
軸承銷(xiāo)售價(jià)格分月情況
X月，公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格整體變化不大。風(fēng)電軸承板塊價(jià)格由于市場(chǎng)需求原因一路走低，其他板塊價(jià)格也未出現大幅上漲。區域主機價(jià)格小幅下降，鐵路軸承價(jià)格小幅上升。為改善價(jià)格現狀，一方面銷(xiāo)售系統要積極按行業(yè)、成品、零件等類(lèi)別制訂相應策略，針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領(lǐng)域制定漲價(jià)政策；另一方面對于價(jià)格相對較低的領(lǐng)域，相關(guān)事業(yè)部要給銷(xiāo)售系統提供產(chǎn)品成本分析數據，使銷(xiāo)售系統詳細掌握產(chǎn)品價(jià)格構成因素。
應收賬款分月情況
X月，應收賬款中占比權重較大的兩個(gè)部門(mén)仍然是銷(xiāo)售總公司區域主機和風(fēng)電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷(xiāo)售總公司針對這兩個(gè)部門(mén)資金占用情況，分析原因，制定相應措施，著(zhù)力壓減應收賬款絕對總量，緩解公司資金占用壓力。
三、生產(chǎn)運營(yíng)情況
�。ㄒ唬└鲉挝划a(chǎn)值完成情況
X月，成品、零件產(chǎn)值環(huán)比分別增長(cháng)X.XX%、XX.XX%，同比分別增長(cháng)XX.XX%、下降X.XX%。X-X月累計，成品產(chǎn)值、零件產(chǎn)值同比分別增長(cháng)XX.XX%、X.XX%�？傮w來(lái)看，生產(chǎn)系統完成情況要好于銷(xiāo)售系統完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊產(chǎn)值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達到歷史新高，成績(jì)值得肯定和表?yè)P。球軸承事業(yè)部產(chǎn)出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部?jì)杉覇挝坏膸齑娌](méi)有明顯增加，這說(shuō)明兩個(gè)板塊產(chǎn)銷(xiāo)匹配度較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對路。
X-X月零件產(chǎn)值累計增幅只有X.XX%，X月同比下降X.XX%，均低于成品增幅。這說(shuō)明我們零件單位的生產(chǎn)組織是存在欠缺，不能滿(mǎn)足成品單位的產(chǎn)出需求。
�。ǘ┥a(chǎn)運行質(zhì)量分析
各單位主要材料占比情況對比
X月，多數生產(chǎn)單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠(chǎng)，尤其是軸承保持架廠(chǎng)受材料價(jià)格波動(dòng)影響較大，主材占比增長(cháng)較大，各單位要持續重點(diǎn)關(guān)注主材占比情況，確保毛利水平穩步提升。
各單位材料及低值占比情況
X月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠(chǎng)及熱處理廠(chǎng)。
各單位動(dòng)能消耗占比情況
X月，動(dòng)能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)及軸承保持架廠(chǎng)。
各單位人員及工效情況
截止X月末，公司在冊人數環(huán)比減少XX人，較年初減少XXX人。X-X月累計人均功效累計同比增長(cháng)XX.XX%，雖基本達到公司不低于XX%的目標，但仍需持續加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關(guān)系。人均功效增幅低于XX%的單位有軸承保持架廠(chǎng)、精鍛重工公司、熱處理廠(chǎng)。
四、重點(diǎn)工作與運營(yíng)質(zhì)量分析
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X月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應收賬款持續增加，主要是銷(xiāo)售總公司區域主機及風(fēng)電板塊應收賬款不斷增加；二是產(chǎn)成品庫存占用同比、環(huán)比均有所增加，且庫存產(chǎn)品已連續兩月呈快速增長(cháng)趨勢；三是在制品資金占用情況同樣值得關(guān)注，環(huán)比增長(cháng)，同比下降，但較XXXX年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊在制品占比較高，各單位要著(zhù)力推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出規模，提高產(chǎn)品合套率，持續加強在制品管理。
半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個(gè)月以上的半成品情況，并制定相應壓減措施。
生產(chǎn)消耗庫資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊、汽車(chē)軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠(chǎng)等單位生產(chǎn)消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。
在制品周轉率高于XXX%的單位有軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)、XX科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠(chǎng)、熱處理廠(chǎng)。
�。ǘ┟是闆r
X月毛利率環(huán)比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)，同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)；X-X月累計毛利率同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊、軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展部，分別增加X(jué)%、X.X%、X.XX%。汽車(chē)軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠(chǎng)，軸承保持架廠(chǎng)毛利率和毛利額均同比下降。各部門(mén)領(lǐng)導要善作經(jīng)營(yíng)者，高度關(guān)注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊，在風(fēng)電產(chǎn)品價(jià)格大幅下調的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對公司毛利額指標貢獻巨大，其先進(jìn)經(jīng)驗值得各單位學(xué)習借鑒。
X-X月，產(chǎn)值和毛利額計劃指標完成率應為XX.XX%。從指標實(shí)際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊完成了指標，公司其他單位均未完成X-X月計劃指標。其中，軸承保持架廠(chǎng)與公司“四個(gè)不能”要求相背離，產(chǎn)值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價(jià)格上漲存在很大關(guān)系，但軸承保持架廠(chǎng)還要快速反應，找準原因，扭轉趨勢。
�。ㄈ┩赓徫镔Y采購價(jià)格降價(jià)情況
XXXX年X-X月，受鋼材等原材料價(jià)格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購物資暫無(wú)明顯降價(jià)效果，多數按XXXX年歷史價(jià)執行。特大型軸承事業(yè)部外購風(fēng)電鍛件及委外工序降價(jià)效果明顯；輔助物資暫未降價(jià)，維持XXXX年歷史價(jià)。
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XXXX年X-X月公司降本增效項目節約金額共計XXXX.XX萬(wàn)元，其中：技術(shù)工藝類(lèi)降本XXXX.XX萬(wàn)元，材料替代降本XXXX.XX萬(wàn)元，節支降耗降本XXXX萬(wàn)元，修舊利廢降本XXX.XX萬(wàn)元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應部。在降本增效方面各單位要認真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
XXXX年X-X月份外部質(zhì)量退貨同比增加X(jué)X起，數量增加X(jué)XXX套。環(huán)比退貨增加X(jué)起，數量減少XXXX套，降幅XX.XX%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車(chē)軸承事業(yè)部。質(zhì)量管理部要按照“規則之治”要求，常態(tài)化、系統化深入開(kāi)展工藝紀律執行監督檢查工作，各二級單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車(chē)軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀律檢查工作，不斷加強過(guò)程管控，提高質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
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X月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠(chǎng)、軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)增加也不大。今年鋼材價(jià)格漲勢迅猛，提高材料利用率對有效降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進(jìn)步空間，以汽車(chē)軸承事業(yè)部產(chǎn)品XXXXXX為例，外采熱后件留量要低于我們自產(chǎn)熱后件留量。各投料單位要持續深挖內潛，從管理及技術(shù)創(chuàng )新等方面進(jìn)一步提升材料利用率。
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XXXX年，公司三大主要技改項目，一是重大精密機械軸承生產(chǎn)能力提升項目，目前正在基礎施工中，地基完成XX%；二是高端靜音球軸承智能化生產(chǎn)建設項目，現正在緊鑼密鼓的實(shí)施中，X月中旬進(jìn)行設備預驗收，計劃于XXXX年X月底達產(chǎn)；三是重大裝備配套軸承技術(shù)改造項目，部分設備已經(jīng)陸續到位，正在緊張安裝與調試中，此項目對我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作具有重大意義，公司要求X月XX日全線(xiàn)達產(chǎn)，時(shí)間非常緊迫。結合三大技改項目建設，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)要提前謀劃生產(chǎn)組織方式及做好銷(xiāo)售前期鋪墊工作。生產(chǎn)系統要打破原有矩陣式生產(chǎn)模式，謀劃高效率的生產(chǎn)組織方式，減少生產(chǎn)停滯。銷(xiāo)售系統要提前圍繞新增產(chǎn)能搶抓市場(chǎng)訂單。同時(shí)技術(shù)部門(mén)要根據設備性能及時(shí)更新工藝設計，考慮信息化建設工作。銷(xiāo)售、生產(chǎn)等要圍繞技改項目做足文章，形成業(yè)績(jì)增長(cháng)新亮點(diǎn)。
五、后續工作目標及要求
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X月，公司排產(chǎn)總量達到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊排產(chǎn)達到歷史最高產(chǎn)出目標，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計完成排產(chǎn)計劃并盡可能多的產(chǎn)出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產(chǎn)不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷(xiāo)售系統還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴重不足的問(wèn)題。
X月，銷(xiāo)售一是要改變銷(xiāo)售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷(xiāo)售這一“龍頭”，振奮精神，著(zhù)力解決資金占用問(wèn)題。
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第一，努力實(shí)現X月產(chǎn)出目標。主要任務(wù)：一是要在完成產(chǎn)值目標的基礎上，保持產(chǎn)銷(xiāo)同步，保障客戶(hù)重點(diǎn)急需產(chǎn)品產(chǎn)出，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。銷(xiāo)售系統要細化銷(xiāo)售計劃，細分到各用戶(hù)、型號。同時(shí)生產(chǎn)系統、銷(xiāo)售系統要圍繞訂單履約率開(kāi)展工作，統計產(chǎn)品產(chǎn)出滿(mǎn)足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，以數據反映精益管理情況。二是加大零件產(chǎn)出，以成品需求拉動(dòng)零件生產(chǎn)，擴大零件單位產(chǎn)出總量，滿(mǎn)足X月需求，為X月生產(chǎn)準備。
第二，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項目推進(jìn)力度。XXXX年公司在研多個(gè)新產(chǎn)品項目，包括增速箱項目、風(fēng)電主軸等，在推進(jìn)過(guò)程中存在較多問(wèn)題，進(jìn)度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產(chǎn)單位要把新產(chǎn)品組織作為生產(chǎn)組織的重中之重。同時(shí)針對重點(diǎn)客戶(hù)加大新產(chǎn)品的跟蹤開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品的觸角向主機各個(gè)傳動(dòng)環(huán)節延伸，提高XX及XX產(chǎn)品市場(chǎng)認知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶(hù)。鄭總要牽頭組織銷(xiāo)售系統，深耕市場(chǎng)，準確掌握市場(chǎng)需求，做好XX及XX產(chǎn)品宣傳推廣工作。
第三，加大公司資金占用壓減力度。一是X月末應收賬款與年初相比呈現增加，應收賬款占比增加多的部門(mén)分別是銷(xiāo)售總公司風(fēng)電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車(chē)軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷(xiāo)售總公司區域風(fēng)電，尤其是銷(xiāo)售風(fēng)電部，無(wú)論是在途和應收賬款占比都大幅度增加。各營(yíng)銷(xiāo)單元要對超期應收賬款、清單進(jìn)行認真梳理，制定切實(shí)可行的壓減計劃，市場(chǎng)部督導落實(shí)。二是庫存X月環(huán)比呈現增加，除公司允許預排的產(chǎn)品外，在排產(chǎn)上要強化訂單的有效性，確保適銷(xiāo)對路產(chǎn)品優(yōu)先產(chǎn)出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風(fēng)電的銷(xiāo)售計劃，要列出計劃發(fā)出的.型號和數量，提前交付生產(chǎn)系統，以便提前組織生產(chǎn)。另一方面是分析當月的產(chǎn)出計劃和發(fā)出計劃是否匹配，統計產(chǎn)品產(chǎn)出滿(mǎn)足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術(shù)中心、市場(chǎng)部、鐵路軸承事業(yè)部、銷(xiāo)售總公司對于在站超過(guò)X個(gè)月的產(chǎn)品，必須在X月底前處理完畢。
第四，關(guān)于新產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)工作。為實(shí)現產(chǎn)品結構調整、客戶(hù)結構調整“兩個(gè)調整”，公司將加大新產(chǎn)品項目的開(kāi)發(fā)力度，將新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)研究及生產(chǎn)試制工作統一納入重點(diǎn)工作范疇，確保營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)有效聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司產(chǎn)品結構的調整實(shí)施，加快產(chǎn)品升級換代，增加公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。因此，營(yíng)銷(xiāo)系統要加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使其盡早轉化為在手訂單，技術(shù)系統要做好新產(chǎn)品研發(fā)計劃，在設計環(huán)節借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，總結項目推進(jìn)經(jīng)驗，固化研發(fā)流程，對某重點(diǎn)客戶(hù)減速箱項目，要積極主動(dòng)跟進(jìn)，滿(mǎn)足用戶(hù)期望和需求，早日實(shí)現批量化生產(chǎn)。
第五，關(guān)于標準化推進(jìn)工作。為提升管理，實(shí)現對技術(shù)工藝的整頓、革新，公司積極推進(jìn)信息化PLM項目建設。該系統是公司技術(shù)系統、供應系統管理升級的重要手段，各項目單位要高度重視此項工作，借助項目建設推進(jìn)公司產(chǎn)品標準化、工藝標準化、材料標準化、零部件標準化、工裝量具標準化、作業(yè)標準化等相關(guān)工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益水平。
第六，進(jìn)一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項目單位之間差異度較大，還存在著(zhù)項目涉及面不廣，技術(shù)工藝類(lèi)項目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項目占比低的現象。下一步技術(shù)中心、物資供應部及各生產(chǎn)單位要著(zhù)重在新鋼廠(chǎng)開(kāi)發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應用、壓減產(chǎn)品加工留量，提升材料利用率、標準化管理、優(yōu)化人力資源結構、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進(jìn)計劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動(dòng)公司產(chǎn)品結構調整，促進(jìn)公司效益提升。同時(shí)經(jīng)濟運行部要強化項目的督導管理，做好項目提報的再動(dòng)員、再征集工作，定期通報項目完成情況，對項目運行中一些好的做法及時(shí)總結、推廣，引導各單位舉一反三，拓展思路，加快推進(jìn)降本增效項目實(shí)施。
第七，關(guān)于安全生產(chǎn)工作。今年X月是全國第XX個(gè)“安全生產(chǎn)月”。為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)集中攻堅，根據國務(wù)院、省、市、區安委會(huì )辦公室統一部署要求，公司結合實(shí)際，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。針對電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險化學(xué)品使用及存放、特種設備及消防設施管理、相關(guān)方資質(zhì)審核等內容，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)。盯緊重點(diǎn)風(fēng)險區域、重大風(fēng)險作業(yè)活動(dòng)，完善雙重預防體系建設。積極整改GE公司SRG審核中存在的問(wèn)題。強化安全培訓工作，提高基層管理人員、一線(xiàn)員工的安全風(fēng)險意識和隱患排查治理能力，提升基層單位現場(chǎng)管理水平。
第八，關(guān)于領(lǐng)導干部作風(fēng)轉變要求。要持續、深入落實(shí)三個(gè)轉變要求，XXXX年初我們完成了中層干部競聘工作，對干部作風(fēng)轉變起到積極推動(dòng)作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進(jìn)入工作狀態(tài)。各級領(lǐng)導干部要時(shí)刻保持清醒的認識和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實(shí)際問(wèn)題，以身作則，通過(guò)多種形式在本系統、本單位營(yíng)造出斗志昂揚、奮力攻堅的工作氛圍，對標先進(jìn)、對標年度目標、對標公司要求，眼睛向內、少講客觀(guān)，找差距、定措施、抓落實(shí)，確保各項工作高質(zhì)量完成。
謝謝大家！
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