總經(jīng)理員工會(huì )議上的講話(huà)7篇
總經(jīng)理員工會(huì )議上的講話(huà) 篇1
同志們： 根據段班組建設和班組長(cháng)隊伍現狀，黨支部決定開(kāi)辦班組長(cháng)素質(zhì)能力提升交流培訓研討班，并以制度形式固定化，每季度組織一次，每次兩天，放在季度末的月份進(jìn)行。
既然是側重班組長(cháng)素質(zhì)能力提升交流培訓研討班，我就先從班組說(shuō)起： 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展建設呈現出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一支團結敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長(cháng)，班組長(cháng)的素數和能力，決定著(zhù)一個(gè)班組的凝聚力和戰隊力，班組是企業(yè)的細胞，班組的凝聚力有了，戰斗力有了，公司的工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標才能得以實(shí)現。開(kāi)班培訓，是希望通過(guò)這種方式，幫助班組長(cháng)曾強責任感，自覺(jué)學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，以適應集團公司發(fā)展形勢。
班組是公司的細胞，班組是一個(gè)單位全部工作最終的落腳點(diǎn)，而班組長(cháng)是直接帶兵打仗的人，是戰略目標和方針的最終操作者，是一個(gè)單位原創(chuàng )力的重要來(lái)源，起到兵頭將尾的'作用，班組長(cháng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰斗力和團隊素質(zhì)，要依靠班組長(cháng)，班組管理好了，單位就有了源頭活水就會(huì )充滿(mǎn)生機、煥發(fā)活力，就會(huì )順利實(shí)現各項奮斗目標，而班組建設的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責任感強、技術(shù)熟練過(guò)硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團結人的班組長(cháng)。今年我們處提出了要打造全國煤炭運輸一流企業(yè)的奮斗目標，要實(shí)現這個(gè)目標，首先要有一流的基層管理人員和班組長(cháng)，我們肩上的擔子很重。
再說(shuō)說(shuō)班組長(cháng)
一個(gè)合格班組長(cháng)應該具備的能力，當好一個(gè)合格的班組長(cháng)應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長(cháng)：
一定要由集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心，班組長(cháng)要團結同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。
二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長(cháng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問(wèn)題的高手。
三是班組長(cháng)要學(xué)習管理知識，很多班組長(cháng)和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說(shuō)基層管理人員和班組長(cháng)要有過(guò)硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過(guò)硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統的管理知識，班組長(cháng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的管理知識。
四是班組長(cháng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類(lèi)拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威，更好組織班組工作。
五是班組長(cháng)要有正確的權力觀(guān)，要敢于吃苦、樂(lè )于奉獻，見(jiàn)困難就上，有機會(huì )多想著(zhù)班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周?chē)�，這樣才能極大第調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，建立正確的權力觀(guān)，正確行使權力，敢管、能管、會(huì )管。不要以權壓人，要以理服人，不要簡(jiǎn)單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽(tīng)偏信，要樹(shù)立班組長(cháng)的權力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長(cháng)個(gè)人的特權。 第三說(shuō)說(shuō)學(xué)習
我們現在所處的時(shí)代，是信息經(jīng)濟時(shí)代，是一個(gè)需要不斷學(xué)習的時(shí)代�，F在，隨著(zhù)我們設備的不斷升級換代，系統化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，年輕職工越來(lái)越多，新的知識、新的思維不斷涌來(lái)，學(xué)習知識成了社會(huì )生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無(wú)價(jià)之寶。一個(gè)國家的發(fā)展，要靠知識去改變它；一個(gè)正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識去總結；俗話(huà)說(shuō)：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習放在重要位置上，那么，還會(huì )愁我們的企業(yè)會(huì )不斷進(jìn)步，為了個(gè)人的發(fā)展，我們要學(xué)習；為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應該學(xué)習。
同志們，班組建設的好壞，關(guān)系到我們段的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展后勁，班組長(cháng)的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而我們正是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)，通過(guò)共同學(xué)習使大家增長(cháng)新的知識，開(kāi)拓視野，希望以本次培訓為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，共同將我們的班組建設工作提升到一個(gè)嶄新的層次，帶出一支工作好，團結好、風(fēng)氣好，戰斗力、執行力過(guò)硬的隊伍。
總經(jīng)理員工會(huì )議上的講話(huà) 篇2
各位同事：
大家好!今天我們在此舉行20xx年年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀人員頒獎會(huì )。首先我代表公司領(lǐng)導向與會(huì )的部門(mén)主管領(lǐng)導和全體優(yōu)秀人員表示熱烈的歡迎和祝賀。公司在不斷成長(cháng)，日益壯大，有今天的成就，離不開(kāi)在坐的各位同事，更離不開(kāi)所有優(yōu)秀人員的辛勤勞動(dòng)和積極配合，過(guò)去一年中，公司各車(chē)間各部門(mén)圍繞公司和廠(chǎng)部目標，努力工作，任勞任怨，勇于實(shí)踐，積極進(jìn)取。
在此過(guò)程中，很多部門(mén)和個(gè)人表現突出、貢獻卓著(zhù)。我們通過(guò)充分篩選、認真評議，最終評選出了20xx年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀人員予以表彰。也真誠地希望你們能夠再接再厲，在未來(lái)的工作和生活中做出更加優(yōu)異的成績(jì)。同時(shí)也號召全體員工向你們學(xué)習，學(xué)習你們以廠(chǎng)為家，一切以企業(yè)為中心的精神;學(xué)習你們工作中精益求精、一絲不茍的`精神;學(xué)習你們團結集體、顧全大局的精神!
近年來(lái)，我們公司不斷擴大生產(chǎn)規模，堅持以企業(yè)效益為中心，以企業(yè)發(fā)展為目的�，F源潭新廠(chǎng)已建成投產(chǎn)，在不遠的將來(lái)，一個(gè)嶄新的陶瓷企業(yè)就會(huì )展現在大家面前，為每位員工的發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺。這是企業(yè)發(fā)展的契機，也是每位員工展現自己才能和智慧的機會(huì )。
我相信，只要我們齊心協(xié)力，團結一致，眾志成城，大家和冠星企業(yè)的未來(lái)一定會(huì )更加美好、更加強大!最后，我衷心地祝愿全體員工身體健康、工作順利、家庭幸福!
總經(jīng)理員工會(huì )議上的講話(huà) 篇3
用“期待成長(cháng)”作為今天新員工培訓的主題是我建議的，這個(gè)題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓，公司領(lǐng)導班子在總經(jīng)理辦公會(huì )上討論過(guò)多次，今天所有的班子成員和業(yè)務(wù)骨干也都來(lái)了，希望通過(guò)我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長(cháng)。
員工的成長(cháng)，既包括業(yè)務(wù)上的成長(cháng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(cháng)。今天的培訓，一方面全景式地展現了公司的情況，將企業(yè)的歷史、過(guò)去三年的轉型過(guò)程、目前正在進(jìn)行的主動(dòng)轉型、企業(yè)新的發(fā)展戰略、主要制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)等內容向大家做了介紹；另一方面，我們的業(yè)務(wù)骨干和管理層也與大家分享了他們成長(cháng)過(guò)程中的經(jīng)驗和體會(huì )，希望大家認真思考和感悟。我們希望像對自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經(jīng)驗和教訓，希望你們能在工作的過(guò)程中和人生的道路上更好地、更健康地成長(cháng)，少走彎路；另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長(cháng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結合，形成一個(gè)共同成長(cháng)的局面。
今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長(cháng)起來(lái)的，在我看來(lái)他們中間很多人都在不斷成長(cháng),無(wú)論是自身的業(yè)務(wù)能力還是對事情的認識，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的認知還是全局的把握都有很大的進(jìn)步。每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的特點(diǎn)，需要在每一級崗位上準確定位和把握，一般來(lái)說(shuō)很難逾越，如果某一個(gè)環(huán)節沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，可能很難感受到那個(gè)環(huán)節上伙伴們的體會(huì )，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長(cháng)。員工的每一個(gè)進(jìn)步，對某一個(gè)事情認識的提高，我們管理層都為之高興，因為這樣的成長(cháng)對公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長(cháng)，他們來(lái)“中心”之前的經(jīng)驗和經(jīng)歷、看待問(wèn)題和處理問(wèn)題的方式和方法，與今天相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。
借此機會(huì )，我再強調幾點(diǎn)：
一、要有育人之心
“己欲立而立人，己欲達而達人�！弊銎髽I(yè)某種程度上就是經(jīng)營(yíng)人心，我們要真心誠意地培養人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長(cháng)。成長(cháng)的過(guò)程中，有些是可以
傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個(gè)領(lǐng)導都要有育人之心，發(fā)自?xún)刃牡赝苿?dòng)員工、伙伴更快地成長(cháng)。
公司正在實(shí)施持續創(chuàng )新、資本運作和品牌提升三大戰略，我們希望通過(guò)執行人才引進(jìn)計劃、員工成長(cháng)計劃、員工分享計劃，使人力資源成為中進(jìn)汽貿實(shí)現發(fā)展戰略、發(fā)展目標的重要支撐力量。
在實(shí)施持續創(chuàng )新戰略方面，年底我們會(huì )評選公司的創(chuàng )新獎，包括經(jīng)營(yíng)模式、機制、組織結構、服務(wù)等各方面的創(chuàng )新，只要對公司發(fā)展有利，并通過(guò)實(shí)際的檢驗能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，我們就要從物質(zhì)和精神上給予獎勵。尤其是批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與跨國公司的戰略合作，我們更要不斷創(chuàng )新模式，延長(cháng)服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實(shí)際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢，從而將我們與一般的競爭對手區別開(kāi)來(lái)。未來(lái),變化將是一種常態(tài)，很多標準和認識都在不斷與時(shí)俱進(jìn)，應對變化最好的辦法就是創(chuàng )新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調整和提高，并根據發(fā)展的需要不斷去改變。資本運作戰略方面，我們將會(huì )提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內生增長(cháng)，沒(méi)有重組兼并的貢獻，雖然我們已經(jīng)做過(guò)一些嘗試，但還沒(méi)有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰略方面，品牌是公司的口碑，是無(wú)形資產(chǎn),我們也要進(jìn)行專(zhuān)題討論，不斷向前推動(dòng)。
管理、財務(wù)和人力資源是我們實(shí)現戰略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業(yè)領(lǐng)先，集團領(lǐng)先”的標準，對于我們這樣一個(gè)后發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)標準是很高的。明年我們還會(huì )提出在某些方面與跨國公司接軌的標準，企業(yè)后續的國際化進(jìn)程也會(huì )加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會(huì )步步都跟不上。財務(wù)方面，我們的資金管理系統正在不斷完善，融資能力大大提高，風(fēng)險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們制定了三個(gè)計劃，并在一步一步往前推動(dòng)，希望能通過(guò)計劃的實(shí)施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個(gè)戰略的支撐點(diǎn),這既是公司戰略的需要，也是大家自身成長(cháng)的需要。我們把人才成長(cháng)放在非常重要的位置，希望通過(guò)一兩年的時(shí)間，能從在座各位中成長(cháng)出更多能獨立作戰的業(yè)務(wù)骨干。
對大家來(lái)說(shuō)，通過(guò)今天的培訓，自己能感悟多少，就能成長(cháng)多少，今天大家都在同一起跑線(xiàn)上，也許一兩年后就會(huì )出現很大的差距，關(guān)鍵在于有沒(méi)有用心，有沒(méi)有汲取別人的長(cháng)處和經(jīng)驗。我們的本意并不希望有人掉隊，但現實(shí)可能不會(huì )這樣，最后的評判標準是績(jì)效。我們的考核機制很?chē)栏�，“中心”以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過(guò)程，
有的內退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗，能夠認識到績(jì)效是最終的標尺。
績(jì)效是以事實(shí)為考察依據的，每一個(gè)人的業(yè)績(jì)占到績(jì)效的60%，剩下的是360°的考核，其中團隊成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個(gè)人對大家的'考核權重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績(jì)來(lái)決定。這既是我們公司發(fā)展的需要，也是員工成長(cháng)的需要，如果不是這樣嚴格的機制，我們就難以實(shí)現我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進(jìn)水平”的目標。
二、努力營(yíng)造人才成長(cháng)的環(huán)境
創(chuàng )造人才成長(cháng)的環(huán)境，一是要加強各種培訓。今天是一個(gè)綜合性的培訓，今后還要加強專(zhuān)業(yè)化的、個(gè)性化的培訓。實(shí)際上，我們下發(fā)的資料和每個(gè)季度的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議是最好的培訓機會(huì )，因為我們評判的標準不是學(xué)歷，而是能否為公司創(chuàng )造價(jià)值，而經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )就全景式地展示了公司各項業(yè)務(wù)的運營(yíng)情況，所處的環(huán)境和形勢，面臨的風(fēng)險或機遇，這是其他任何地方都無(wú)法得到的。分析會(huì )有很多內容涉及到公司的核心機密，但在公司內部都是公開(kāi)、透明的。不對外透露合作模式、利潤點(diǎn)等商業(yè)秘密是一個(gè)基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過(guò)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )這樣的培訓形式更快地了解公司的業(yè)務(wù)，了解行業(yè)的發(fā)展情況。
二是要加強團隊的學(xué)習。首先是團隊內的個(gè)人學(xué)習。人力資源部要求大家上交一份參加本次學(xué)習的體會(huì )，這樣的總結需要經(jīng)過(guò)自己的思考，用自己的語(yǔ)言表達，對自身成長(cháng)很有好處。我自己就很有體會(huì )。每寫(xiě)一篇文章都是我一次系統的思考，也是一個(gè)新的提升，只要有新的體悟和認識，就受益無(wú)窮。其次團隊之間要靠各種例會(huì )，或是成立各種小組，甚至是跨部門(mén)的小組來(lái)一起交流、一起學(xué)習。外部環(huán)境的變化實(shí)在太快，只有經(jīng)常學(xué)習才能順應變化、適應變化，而未來(lái)公司的核心能力就是適應變化的能力，管理變革的能力。
三是要充分認識到“使用是最好的培養，培訓是最大的福利”。很多新員工都提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù)。其實(shí)在使用中學(xué)習、提高是最好的培養方式。很多時(shí)候任務(wù)可能是個(gè)挑戰，但每一次挑戰都是一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，一定要勇于面對挑戰。雖然開(kāi)始可能會(huì )感到無(wú)從下手，但我相信在我們公司，如果你就某一問(wèn)題請教任何人，
大家都會(huì )認真地解答。這樣的使用和培訓對個(gè)人成長(cháng)來(lái)說(shuō)是一種最好的機會(huì )和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內心也會(huì )有成就感。
因此每一次交給你的任務(wù)，都要當作一個(gè)機會(huì )，可能有的人抓住了，有的人沒(méi)有抓住。人就是這樣一步步積累起來(lái)、成長(cháng)起來(lái)的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風(fēng)景與山腳下是不一樣的，在山頂看見(jiàn)的風(fēng)景就更不一樣。然而絕對不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實(shí)現，因為每一次職位和角色的改變，所承擔的責任和需要處理的關(guān)系都會(huì )不一樣，因此每一個(gè)人都需要一步一步地成長(cháng)。你們以后的路還很長(cháng)，無(wú)論是否在公司發(fā)展，如果能培養起自身的能力，能為別人創(chuàng )造價(jià)值，無(wú)論走到哪里都會(huì )很受歡迎。公司將會(huì )盡可能多地提供磨練的機會(huì )和平臺，也希望大家珍惜，因為公司為每一個(gè)人提供的機會(huì )都有成本，不僅是費用成本，更多的是機會(huì )成本和時(shí)間成本，機會(huì )成本的喪失可能是公司最大的損失。
對于公司整體而言，我也經(jīng)常觀(guān)察和思考公司的短板所在，然后會(huì )多花精力去加強，跟相關(guān)部門(mén)一起討論，因為它可能會(huì )成為公司發(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來(lái)進(jìn)行人才引進(jìn)計劃、員工成長(cháng)計劃、員工分享計劃。有一段時(shí)間，我們的財務(wù)體系也有欠缺，我們就去不斷加強，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運作的機會(huì )和空間還有很多，包括資本運作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。
創(chuàng )造人才成長(cháng)的良好環(huán)境并不是意味著(zhù)管理可以放松，牛根生說(shuō)過(guò)：“管理是嚴肅的愛(ài)”，我覺(jué)得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護是不負責任的表現。管理也并不意味著(zhù)不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個(gè)環(huán)節積極主動(dòng)地配合管理。我自己也希望得到批評和意見(jiàn)，客觀(guān)的批評、意見(jiàn)有利于自身成長(cháng)和成熟，不接受意見(jiàn)最終會(huì )自己吞下苦果。此外，國資委和集團也都有很多管理規定，我們作為規范的國有企業(yè)，這些規定大家要嚴格遵守。
因此，一方面，公司要為員工提供學(xué)習、培訓的機會(huì )，提供磨練的平臺，另一方面也要嚴格管理和積極引導，二者結合起來(lái)才能為人才成長(cháng)提供良好的環(huán)境。
三、對員工成長(cháng)的體會(huì )和建議
1、主動(dòng)融合，盡快適應
既然選擇了“中心”，就應該盡快適應這個(gè)企業(yè)和環(huán)境�！爸行摹敝亟M到國機集團，任總有一句很著(zhù)名的話(huà)叫“善待重組企業(yè)”。這句話(huà)包含了信任和關(guān)愛(ài)，包括業(yè)務(wù)上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應該怎么做呢？我們加入集團之前要認真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動(dòng)融合，盡快適應集團的管理和文化。只有主動(dòng)融合，集團才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個(gè)員工而言，大家來(lái)到這個(gè)企業(yè)，也希望大家主動(dòng)融合，盡快適應環(huán)境，越快越好。能否適應環(huán)境是能力問(wèn)題，能不能融合是態(tài)度問(wèn)題，如果進(jìn)入公司很長(cháng)時(shí)間還不能融合，可能說(shuō)明你真的不適合公司，對公司和自身都會(huì )是一種損失，那么雙方就可能要重新進(jìn)行選擇。
2、認同企業(yè)的文化，建立共同的理念和價(jià)值觀(guān)
如果我們在價(jià)值觀(guān)上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會(huì )相對少，磨合就會(huì )很順暢。如果現在大家在磨合上存在問(wèn)題，希望大家認真思考是否自己真正認同公司的價(jià)值觀(guān)和文化。在跟合作伙伴合作的時(shí)候同樣如此，合作理念是一個(gè)共同目標、共同理念，在這個(gè)前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機制、共同的績(jì)效，最終才能確保合作的成功。
3、樹(shù)立團隊意識，共同創(chuàng )造價(jià)值
與以前相比,現在公司的人員結構已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結構上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%；從學(xué)歷結構來(lái)看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數崗位為大專(zhuān)；從政治面貌來(lái)看，黨員占到55%。但是學(xué)歷和經(jīng)歷只能說(shuō)明過(guò)去，現在是團隊作戰，個(gè)人的能力只有融合到團隊里，只有與公司的發(fā)展結合起來(lái)，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現出自己的價(jià)值。
4、珍惜機會(huì )，感恩他人
說(shuō)點(diǎn)我個(gè)人的體會(huì )。我非常珍惜集團現在給我們創(chuàng )造的環(huán)境和機會(huì )，也非常珍惜汽車(chē)市場(chǎng)給我們的機會(huì )。人一輩子能遇到兩三個(gè)好的領(lǐng)導已經(jīng)非常幸運了，人的工作過(guò)程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的經(jīng)濟波動(dòng)，真正能做事的黃金時(shí)間很少，既要有良好的外部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，又要有領(lǐng)導信任和支持。除了外部市場(chǎng)因素以外，領(lǐng)導是員工最重要的外部環(huán)境。每個(gè)領(lǐng)導都不是十全十美的，但公司既然授權他作為領(lǐng)導，你就要適應他的工作方式。如何當好部下，如何當好領(lǐng)導，需要兩方面良性的互動(dòng)和溝通。很多事是
總經(jīng)理員工會(huì )議上的講話(huà) 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導和各位員工：
你們好!
今天的年終總結表彰大會(huì )事實(shí)上就是xx有限公司的一次盛大閱兵式——展示大家的工作成果，展望充滿(mǎn)機遇與挑戰的未來(lái)。在這里，我要真誠地向各位廠(chǎng)家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。
作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動(dòng)，我相信，xx在大家的共同努力下，一定會(huì )有一個(gè)美好的未來(lái)。
眾所周知，xx在短短的十年間，從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，發(fā)展壯大成為一家馳名國內、外深受客戶(hù)青睞的業(yè)內嬌嬌者。這離不開(kāi)全體員工的共同努力，這累累戰果得益于全體員工的不懈努力、各部門(mén)的協(xié)力配合及各廠(chǎng)家合作伙伴的支持。
這此要要感謝全體員工和各位廠(chǎng)家。正是有了你們，xx才能在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信xx工貿有限公司在xx年會(huì )邁上一個(gè)更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽?jì)而鼓掌(全體鼓掌)。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。
展望xx年，xx將更加努力，迎接挑戰，走多元化發(fā)展道路，為了實(shí)現更高的'目標，我們在xx年的工作重心大概有三個(gè)方面：
一、深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
平價(jià)只是一個(gè)前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個(gè)一線(xiàn)工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強與提高，以飽滿(mǎn)的精神和滿(mǎn)腔的熱情投身到工作中，讓客戶(hù)對我們的產(chǎn)品放心，對東南紙業(yè)的品牌銘記于心。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量
紙餐巾、紙杯、紙盤(pán)等，關(guān)系到每一個(gè)消費者的衛生與健康問(wèn)題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個(gè)環(huán)節，保證顧客買(mǎi)到放心的產(chǎn)品，用得舒心稱(chēng)心。
三、加強團隊建設
隨著(zhù)xx的不斷壯大，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設也是xx年我們工作的重心。
xx的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工，我衷心地希望大家都能跟著(zhù)企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說(shuō)聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!
總經(jīng)理員工會(huì )議上的講話(huà) 篇5
總經(jīng)理致辭 各界朋友們，大家好！
我們西安市立盛商務(wù)有限公司是一家集廣告設計、制作、代理、發(fā)布的綜合性傳媒公司，在企業(yè)教育培訓、企業(yè)成長(cháng)與營(yíng)銷(xiāo)策劃以及產(chǎn)品展覽與推廣業(yè)務(wù)中，有著(zhù)獨特的優(yōu)勢。
自成立以來(lái)，立盛人便確定了“服務(wù)社會(huì )、造福人類(lèi)”的使命和“打造品牌、走向未來(lái)、不滿(mǎn)現狀、自我完善、務(wù)實(shí)拓展、追潮流之尖、領(lǐng)時(shí)代之先”的奮斗目標！
再過(guò)得數年發(fā)展中，立盛的發(fā)展既經(jīng)歷轉型的陣痛、也感受了成功的欣喜�；仡櫣�17年的發(fā)展歷程，立盛人承載了業(yè)界的期盼，從最先的《都市商務(wù)》DM刊起，在市場(chǎng)不景氣時(shí)磨劍待發(fā)，在市場(chǎng)回暖時(shí)抓住機遇。在各界的大力支持下，于20xx年10月完成了改版《都是商務(wù)》為《品位女人》ＤＭ媒體刊的市場(chǎng)轉型，并將該媒體定義為美容美發(fā)化妝品行業(yè)的專(zhuān)業(yè)媒體。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，立盛人發(fā)揚 “團結協(xié)作、創(chuàng )造奇跡”的企業(yè)精神和“分享市場(chǎng)潮流，引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，創(chuàng )造美麗生活”的品牌價(jià)值觀(guān)。通過(guò)誠信經(jīng)營(yíng)，穩步發(fā)展，業(yè)務(wù)現已遍及西南、西北、華北等13個(gè)省市自治區，為13個(gè)省的幾千家美容院客戶(hù)和上千家省市級代理商提供DM服務(wù)。新時(shí)期，《品位女人》提出了更高的戰略目標——提高企業(yè)管理水平，注重企業(yè)凝聚力，加強核心競爭力；創(chuàng )造一流辦公環(huán)境，提高全員整體素質(zhì)和福利待遇，注重人力資源和團隊精神的培養，打造精銳團隊； 發(fā)展為目標客戶(hù)提供滿(mǎn)意DM服務(wù)，有計劃地拓展營(yíng)銷(xiāo)模式、擴大對外合作范圍， 實(shí)施可持續發(fā)展戰略。通過(guò)建立公司網(wǎng)站、品位女人商城、DM商學(xué)院教育系統、引入企業(yè)教練管理模式，加強同西安美聯(lián)美發(fā)學(xué)校、西安市美協(xié)、陜西同業(yè)文化傳播有限責任公司等大型美業(yè)聯(lián)盟的商務(wù)合作，使《品位女人》的發(fā)展邁向了前所未有的`新高度。
在企業(yè)日益發(fā)展壯大的同時(shí)，立盛人不忘“關(guān)注社會(huì )底層、關(guān)注失學(xué)兒童、關(guān)注自然災害的影響”的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)尚。同時(shí)，認清轉型發(fā)展是企業(yè)升級發(fā)展與生命延續的必然選擇，通過(guò)促增長(cháng)方式轉變，謀轉型發(fā)展之路。堅定不移地發(fā)揚“立足現實(shí)、長(cháng)遠規劃。務(wù)實(shí)高效，自我突破�！钡墓ぷ髯黠L(fēng)。堅持科學(xué)發(fā)展，遵循市場(chǎng)規則，提高決策水平。以人為本、腳踏實(shí) 地，以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情，努力把品位女人建設成為一個(gè)實(shí)力強大、服務(wù)社會(huì )的大型美業(yè)DM刊典范，進(jìn)而實(shí)現為社會(huì )造福、為人類(lèi)奉獻的神圣使命。 《品位女人》的發(fā)展任重而道遠，我們希望持續得到社會(huì )各界的支持； 品質(zhì)因專(zhuān)業(yè)而富于信任，服務(wù)因真誠而贏(yíng)的未來(lái)。立盛人，凝神蓄力，飽含 激情與憧憬，奮發(fā)向前，迎接未知的機遇和挑戰，相信，立盛的明天比今天做得更好！
總經(jīng)理員工會(huì )議上的講話(huà) 篇6
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好!
至此國慶節即將到來(lái)之際，今天我們歡聚一堂，召開(kāi)酒店優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，我僅代表公司領(lǐng)導向光臨此次會(huì )議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最誠摯的祝福和崇高的敬意。
20xx年上半年，全體員工在歷經(jīng)日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯的成績(jì)，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現了自己的'聰明才智和創(chuàng )新能力，用雙手和智慧創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)新的業(yè)績(jì)，為你們的努力而感到自豪。
今天受表彰的優(yōu)秀員工，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學(xué)習，學(xué)習他們顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習他們愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習他們善待顧客，細致周到的服務(wù)理念。我堅信，我們的團隊是一個(gè)團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我相信公司的發(fā)展將邁向更高的臺階。
20xx年還有3個(gè)月即將過(guò)去，20xx年下旬和20xx年希望全體員工以“敬業(yè)樂(lè )業(yè)、團結進(jìn)取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現。請相信：東蓬假日酒店美好的將來(lái)將是我們邁向成功事業(yè)的奠基石。我們是公司主人，讓我們攜起手來(lái)，展望未來(lái)、放飛理想，為東蓬假日酒店的明天共同努力!
最后，給各位同事及你們的家人表示問(wèn)候。祝大家家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!謝謝大家!
總經(jīng)理員工會(huì )議上的講話(huà) 篇7
各位員工朋友們：
大家早上好!
今天，我們在生產(chǎn)車(chē)間隆重召開(kāi)20xx年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，首先，請允許我代表公司向16名當選的優(yōu)秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌麊T工樹(shù)立好榜樣，弘揚先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng )佳績(jì)。
過(guò)去的一年是鑫達利正式投產(chǎn)以來(lái)形勢最為復雜與困難的一年，面對國家政策的調整和公司種種不利的經(jīng)營(yíng)形勢，面對多種重大風(fēng)險和挑戰，我們欣喜地看到鑫達利的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰的優(yōu)秀團隊。
今天獲獎的16名杰出員工，代表的不僅僅是你們自己，還代表著(zhù)公司許許多多和你們一樣優(yōu)秀的員工，許多優(yōu)秀的員工也默默無(wú)聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻，只是因為他們的工作性質(zhì)使得他們只能成為幕后英雄。例如進(jìn)入公司時(shí)間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評，還有設備部的周磊也以踏實(shí)肯干的精神贏(yíng)得了同事們的一致認可……，令我非常感動(dòng)的是：我們有太多的優(yōu)秀員工。
各位當選的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽(yù)不能代表永遠，榮譽(yù)并不代表你們在各個(gè)方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們今后在各自的'工作崗位上繼續努力鉆研業(yè)務(wù)，繼續提高工作水平，繼續做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。
親愛(ài)的員工朋友們，作為鑫達利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng )造鑫達利美好的明天。
最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。謝謝大家!
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