總經(jīng)理安全會(huì )議講話(huà)

總經(jīng)理安全會(huì )議講話(huà)1

同志們：

　　下面，我就抓好安全生產(chǎn)工作強調幾點(diǎn)

　　一、必須增強責任意識

　　目前，我們總公司系統的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，總公司做出了對其他四個(gè)局主管領(lǐng)導的處分決定。我們集團公司的安全生產(chǎn)形勢也很不樂(lè )觀(guān)，絕不能掉以輕心，必須進(jìn)一步強化我們的安全責任意識。各級企業(yè)主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人。要全面負起責任，履行好職責，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。要把總裁在總公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議上關(guān)于集團公司對安全生產(chǎn)的責任、工程公司的責任、項目長(cháng)的責任、項目技術(shù)干部與工班長(cháng)的責任等四級責任制扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。

　　黨和組織把企業(yè)這副重擔交給我們，我們要扛得起，絕不能辜負黨和組織的信任，不能因為發(fā)生安全事故而毀掉我們的企業(yè)；不能因為犧牲職工的生命而傷害職工的家庭。要對黨負責，對企業(yè)負責，對職工家庭負責。

　　二、必須狠抓事情落實(shí)

　　為什么安全生產(chǎn)年年抓、月月抓，安全事故仍然時(shí)有發(fā)生？面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，必須解決落實(shí)難的問(wèn)題。各級領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)當作第一位的責任，要按照總公司的要求，工程公司的主要領(lǐng)導要把精力放在施工現場(chǎng)上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生產(chǎn)。

　　一是安全教育要實(shí)。安全教育不能只逗留在念念報告、發(fā)發(fā)文件上，要緊密結合職工的生命財產(chǎn)等切身利益開(kāi)展安全教育，引導干部職工把安全精力集中到事情中來(lái)，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。要做到關(guān)鍵崗位持證上崗，對安全培訓不合格者，要扣發(fā)工資并追究責任。

　　二是落實(shí)制度要實(shí)。我們的各項安全管理制度是在長(cháng)期的施工生產(chǎn)中總結出來(lái)的，有的甚至是用血的教訓換來(lái)的。對此，在施工生產(chǎn)中要不折不扣地堅決予以落實(shí)。對在施工生產(chǎn)中不按規章制度辦事，不按標準化作業(yè)，出現事故苗頭，拒不改正的領(lǐng)導和員工要堅決予以處理，防患于未然。三是嚴格考核要實(shí)。要把嚴格考核作為一種重要手段，實(shí)行安全一票否決制，出了問(wèn)題，要層層追究當事人的責任，促使干部職工根據各自的職責，認真查找生產(chǎn)中的安全隱患，并在記事本、考核表、工作日志上詳細記錄，由檢查人、被檢查人雙方簽認，作為考核的依據。

　　三、必須實(shí)施辦理科學(xué)

　　首先，必須制定科學(xué)的施工方案。從技術(shù)工藝、設備器材、作業(yè)流程、風(fēng)險應對等各個(gè)方面做好預控措施，做到科學(xué)合理，一次到位，不留后患。尤其是對個(gè)別地質(zhì)變化一時(shí)難以準確判識的，更要把措施上足，充分論證，做到穩固可靠、萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)要加強現場(chǎng)設計配合，及時(shí)做好變更設計，動(dòng)態(tài)調整安全措施，避免風(fēng)險擴大、出現事故。

　　二是必須實(shí)施科學(xué)管理。要緊緊抓住優(yōu)化現場(chǎng)布局、合理配置資源、規范作業(yè)流程、加強組織協(xié)調、落實(shí)安全措施、嚴格交接互檢等重點(diǎn)環(huán)節，全面推行現場(chǎng)標準化管理、文明化施工，實(shí)現施工現場(chǎng)人流、物流、信息流運轉有序、安全可控。

　　三是必須及時(shí)更新設備。要購置世界最先進(jìn)的`檢測、檢驗，探傷和地質(zhì)超前鉆孔、超前預報等設備，加大對安全保障設備的投入，進(jìn)步安全事故預防預警能力。同時(shí)，要用科學(xué)的方法，對我們正在使用的機械設備進(jìn)行安全可靠性評估，及時(shí)更新或改造，保證我們的機械設備處于安全的可控狀態(tài)。

　　四、必須注重工作細節

　　細節決定命運，細節決定成敗。抓安全必須抓細節。只有抓住了細節，才能掌握重要環(huán)節，才能梳理出關(guān)鍵控制點(diǎn)，才能檢查細致，才能措施周到，才能問(wèn)題處理徹底。

　　抓好細節管理的前提是思想上高度重視。思想是行動(dòng)的先導，只有思想上高度重視，才能在細節上認真把握對待，才能把安全牢記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。在思想意識中，那種好像、也許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類(lèi)的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才能做到責任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實(shí)到位。

　　抓好細節管理的關(guān)鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節抓起。任何人、任何事如果在每一個(gè)環(huán)節鏈接上，每一個(gè)細節處理上不能夠到位，都會(huì )被擱淺，而導致最終的失敗。只有用心思考，用心觀(guān)察，用心工作，才能發(fā)現那些微不足道的小問(wèn)題，做到不忽視安全的任何一個(gè)細節，不放過(guò)每一個(gè)危險點(diǎn)，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實(shí)。

　　抓好細節管理，必須做到有章可循，有章必依，執章必嚴，違章必糾。安全規章是用血的教訓寫(xiě)成的，不論什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀所致，因為每項工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們一定要牢固樹(shù)立違章就是犯罪，違章就是殺人的思想，養成自覺(jué)按章辦事，標準作業(yè)的慣，克服投機取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為，以確保安全生產(chǎn)。

　　抓好細節辦理，就要留意抓住生產(chǎn)中關(guān)鍵性環(huán)節。細節是復雜的，也是不斷發(fā)展變化的。無(wú)論是指揮員還是戰斗者，在抓好安全生產(chǎn)的進(jìn)程中，都要轉變風(fēng)格，把安全事情往深處想，往細處做，往實(shí)處抓。只要每位同志都把細節正視起來(lái)，認真按照標準，對照制度去做，倡議做好每一件尋常的事就是不屈凡的精神，明白注重點(diǎn)滴積累，便可以成就安全生產(chǎn)事情的大事。

　　隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山，只有抓實(shí)小才能防范大，只有多消除小隱患，才能防范大事故，只有把安全第一、預防為主的方針，落實(shí)到安全工作的每一個(gè)細節，落實(shí)到每一次行動(dòng)上，才能真正保證生產(chǎn)安全。

總經(jīng)理安全會(huì )議講話(huà)2

各位同事：

　　今天的安全工作會(huì )議，是我們進(jìn)入新年的第一個(gè)大會(huì )，總結20xx年的工作，對20xx年的安全工作做出全面部署，對于酒店上下冷靜地看待酒店安全現狀，進(jìn)一步認清新形勢，立足新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動(dòng)酒店安全工作再上新臺階，具有十分重要的意義。

　　剛才，胥總助做了酒店安全工作報告，回顧了過(guò)去一年的工作，對今年安全的各項工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會(huì )后各部門(mén)抓緊落實(shí)。

　　上面，我強調三點(diǎn)看法：

　　一、理性看待成績(jì)，把握形勢，緊抓安全不放松20xx年，酒店認真貫徹落實(shí)國家、省市和總公司關(guān)于安全事情的有關(guān)精神，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，以安全治理為重點(diǎn)，以打造酒店安全經(jīng)營(yíng)為方針，強化辦理、落實(shí)責任、轉變風(fēng)格，推動(dòng)了安全事情扎實(shí)有效開(kāi)展，順利實(shí)現了我們的安全事情方針，為酒店各項歡迎的順利進(jìn)行提供了切實(shí)的安全保障。同時(shí)，我們的營(yíng)業(yè)收入和利潤再創(chuàng )新高，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利潤110萬(wàn)元。

　　酒店的消防工作獲得了省、市消防安全誠信承諾工作先進(jìn)單位。取得這一成績(jì)很不容易，這是公司上下團結協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結果。在此，我代表酒店向各位員工，特別是向工作在基層為酒店發(fā)展做出貢獻和努力的全體員工表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚成績(jì)、再接再厲，為酒店安全工作再作新的貢獻。

　　從客觀(guān)上講，任何一項事情要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全事情，難度更大。20xx年，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績(jì)，但仍舊存在著(zhù)一些問(wèn)題：比如在一些部門(mén)，員工的安全意識還比較淡薄、干部責任還沒(méi)有完全落實(shí)到位，安全辦理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等，說(shuō)明我們的安全根蒂根基并不十分牢固。

　　進(jìn)入20xx年，我們安全事情面臨著(zhù)新的任務(wù)。在今年的職工代表大會(huì )上，總公司提出了加速構建和諧明星，開(kāi)創(chuàng )周全建設新型能源化工集團新場(chǎng)面的方針，要容身實(shí)際，實(shí)現這一方針，離不開(kāi)安全這個(gè)大前提。同時(shí)，今年是我們酒店開(kāi)業(yè)的第六個(gè)年頭，我們面臨客房改造和競爭越來(lái)越激烈的壓力，新的一年，要實(shí)現新的發(fā)展，需要我們全體員工配合努力，我們的思想和行動(dòng)必須要酒店的發(fā)展堅持一致，實(shí)現安全事情再上新臺階。

　　酒店各部門(mén)，特別是各級領(lǐng)導干部，要進(jìn)一步統一思想、進(jìn)步認識，自覺(jué)增強事情的緊迫感、責任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審閱和看待安全事情，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩定、安全與和諧的關(guān)系，扎實(shí)事情，確保安全生產(chǎn)。

　　二、從嚴辦理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全根蒂根基安全是一項硬指標，必須要實(shí)打實(shí)鑿，從嚴過(guò)細。今年，我們要切實(shí)按照總公司強化三化、三基、五個(gè)到位的要求，容身實(shí)際，全方位進(jìn)步標準、加大力度，超前防范，進(jìn)一步夯實(shí)酒店安全根蒂根基。

　　一是要進(jìn)一步落實(shí)責任。安全事情人人有責，責任到位，安全才能到位。酒店全體干部員工，要進(jìn)一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個(gè)關(guān)系酒店發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時(shí)間、任何條件下都不放松、都不動(dòng)搖。要切實(shí)按照層次化辦理的要求，進(jìn)一步區分和明白辦理責任、監督責任、執行責任。特別是各級辦理人員，必須要始終牢記安全第一的宗旨，強化安全意識，自上而下逐級推動(dòng)安全責任落實(shí)。要進(jìn)一步轉變風(fēng)格，率先垂范，嚴格辦理，狠抓落實(shí)，對酒店的安全規定和辦理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

　　同時(shí)，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動(dòng)者和執行者，各級管理人員，不僅要注重推動(dòng)安全管理制度、措施的落實(shí)，也要注意總結經(jīng)驗，多做反思，善于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，堵塞管理漏洞。要切實(shí)把提高自身系統思考安全的能力，作為每一名管理人員必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預見(jiàn)性和實(shí)效性。

　　二是要進(jìn)一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個(gè)企業(yè)，不同的單位和部門(mén)，因為工作性質(zhì)不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現和代表行業(yè)特點(diǎn)的、最實(shí)用、最有效的方式方法和內容。去年以來(lái)，為強化安全管理，我們與省公司接軌，采取了安全例會(huì )制度，每月對安全工作工所存在的問(wèn)題認真分析解決，取得了明顯效果。今年，我們要進(jìn)一步研究適合酒店安全管理的方法，突出管理特色，增強管理效果。

　　第一，要抓好理念融合。去年以來(lái)，總公司在安全管理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實(shí)踐的有力指導，我們必須要認真研究領(lǐng)會(huì )，把這些新精神融入到酒店的`安全實(shí)際管理工作中。第二，要抓好自我教育。強壓不如說(shuō)服，灌輸不如引導，安全管理最好的方法，就是員工自己管理自己、自己教育自己。要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結經(jīng)驗，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點(diǎn)防范。對員工操作、班組管理，特別是檢修作業(yè)等，一些有著(zhù)慘痛教訓的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節，必須要緊盯不放，嚴抓細管；對酒店配電房、鍋爐房、各機房及成品倉庫等重點(diǎn)區域，必須要嚴格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有關(guān)要求，重點(diǎn)管理、重點(diǎn)防范，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。

　　三是要進(jìn)一步加大考核。我們曾反復講過(guò)，考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段。但如果力度太輕，就很難起到應有的效果。今年，我們在安全考核上要逗硬執行，這對安全工作有害無(wú)益。對此，我們必須要從思想深處提高認識，要本著(zhù)為員工安全著(zhù)想、為酒店利益著(zhù)想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續完善現有安全分配機制，切實(shí)按照隱患等于事故的要求，進(jìn)一步提高考核標準和要求；加重對同類(lèi)問(wèn)題反復出現的單位及人員的考核力度，以機制推動(dòng)安全管理的有效運行。

　　三、抓好節假日期間的安全生產(chǎn)，確保實(shí)現安全運營(yíng)根據以往經(jīng)驗，每年節假日期間，都是人們思想活躍，安全上容易出現紕漏的時(shí)侯，我們決不能掉以輕心，必須要認真采取措施加以應對。今年，要繼續抓好安全預防工作。根據當前實(shí)際，把防火和防盜竊作為一項極其重要的工作來(lái)抓。進(jìn)一步提高防盜工作人人有責的認識，把防盜竊工作作為我們一項長(cháng)期的任務(wù)抓緊不放，加強領(lǐng)導，積極發(fā)動(dòng)員工參與開(kāi)展反盜竊專(zhuān)項治理行動(dòng)，實(shí)行打防并舉，保護企業(yè)資產(chǎn)不受損失，促進(jìn)酒店治安形勢穩定。節日期間，各部門(mén)要切實(shí)加強值班管理，堅持安全生產(chǎn)和防火、防盜工作一起抓，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，確保萬(wàn)無(wú)一失，實(shí)現酒店安全運營(yíng)。

總經(jīng)理安全會(huì )議講話(huà)3

各位同事：

　　經(jīng)集團公司研究決定，今天召開(kāi)緊急安全工作會(huì )。主要任務(wù)是，通報今年以來(lái)安全事故和近期安全大檢查情況，動(dòng)員各級組織和廣大干部職工，深刻吸取事故教訓，采取果斷措施，強化安全管理，遏制事故苗頭，堅定不移地實(shí)現安全生產(chǎn)，為集團公司應對危機、深化改革、轉型發(fā)展提供有力的安全保障。

　　下面，我講四個(gè)方面的意見(jiàn)。

　　一、認清安全現狀，吸取事故教訓，增強抓好安全工作的壓力感和緊迫感

　　從剛才通報的安全事故和安全大檢查情況看，盡管集團公司安全形勢總體平穩，但安全工作仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現為零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，同類(lèi)事故重復發(fā)生。特別是進(jìn)入3月份以來(lái)，接連發(fā)生榮信化工公司火災事故、新疆硫磺溝煤礦外包工墜倉事故、濟三煤礦選煤廠(chǎng)火災事故、南屯煤礦頂板冒落傷人事故。這幾起事故，發(fā)生在上級三令五申強化安全管理的特殊時(shí)期，發(fā)生在中央巡視組進(jìn)駐山東的敏感時(shí)期，發(fā)生在集團公司應對危機、轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，充分暴露了部分單位在安全境界、規章制度、現場(chǎng)管理、干部作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，必須引起我們的高度警醒。

　　一是安全思想有所放松。在經(jīng)濟形勢嚴峻、經(jīng)營(yíng)壓力增大、改革不斷深化的情況下，局部單位和干部職工思想活躍，抓安全的精力不夠集中，事情力度消弱，安全標準降低，沒(méi)有正確處理好安全與改革、安全與效益、安全與穩定的關(guān)系，安全第一的思想沒(méi)有真正落到實(shí)處。

　　二是安全管理出現空檔。領(lǐng)導分工負責制、業(yè)務(wù)保安責任制、崗位安全責任制落實(shí)不到位，安全管理存有漏洞和薄弱環(huán)節。部分礦處主要負責人調整后，沒(méi)能迅速適應角色、管理到位，安全工作出現脫節。榮信化工公司、硫磺溝煤礦等單位對外來(lái)施工隊伍以包代管，現場(chǎng)不安全行為沒(méi)有得到有效制止。

　　三是事故教導未能吸取。在全國發(fā)生多起火災事故、我省煤礦接連發(fā)生頂板事故的情況下，局部單位沒(méi)有引起高度正視，采取針對性的防范措施，安全辦理缺乏應有的敏銳性和針對性，致使同類(lèi)型、同性質(zhì)事故反復出現。濟三煤礦、榮信化工公司發(fā)生火災事故，南屯煤礦、濟二煤礦、濟三煤礦發(fā)生頂板事故。有的單位對安全不放心人員排查不到位，發(fā)生職工班中突發(fā)疾病事件。

　　四是制度執行不嚴不細。貫徹落實(shí)集團公司安全管理制度規定不嚴肅、不認真，有制度不執行、有措施不落實(shí)。隱患排查治理、現場(chǎng)安全確認等制度沒(méi)有落實(shí)。規程措施針對性實(shí)效性差，現場(chǎng)管理混亂。

　　五是監督檢查缺乏實(shí)效。安全檢查流于形式，對歷久存在的安全隱患認識不足、警悟不夠、整改不力，一些違章行為未能得到公開(kāi)警示和嚴肅處理。

　　六是部分干部作風(fēng)漂浮。貫徹落實(shí)上級安全部署停留在口頭和文件上，執行力、落實(shí)力不足。在保持較長(cháng)安全周期的情況下，安全的警覺(jué)性有所放松，思想松懈麻痹。對本單位安全重點(diǎn)薄弱環(huán)節心中無(wú)數、管理失控，缺乏持之以恒、一抓到底的工作韌勁。

　　這幾起事故暴露的問(wèn)題，教導深刻，發(fā)人深省。問(wèn)題出現在現場(chǎng)，根源在干部、在辦理、在風(fēng)格。事故再次警示我們，安全辦理一刻都不能懈怠，一處都不能放松，一個(gè)環(huán)節都不能失控。絕不能等到出現事故才發(fā)現問(wèn)題，絕不能釀成血的教導再去亡羊補牢。必須時(shí)刻堅持清醒的頭腦和高度的警悟，以戰戰兢兢、如履薄冰的心態(tài)敬畏安全；必須時(shí)刻堅持事情精力的高度集中，帶著(zhù)責任、帶著(zhù)感情、帶著(zhù)壓力抓好安全；必須時(shí)刻堅持安全辦理的嚴格和細致，實(shí)施全員、全方位、全進(jìn)程精細化標準化辦理；必須時(shí)刻堅持踏石留印、抓鐵有痕的事情風(fēng)格，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)問(wèn)題。

　　二、提升安全境界，樹(shù)牢紅線(xiàn)意識，周全落實(shí)安全發(fā)展觀(guān)

　　黨和國家歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作。去年以來(lái)先后三次主持召開(kāi)中央政治局會(huì )，專(zhuān)題研究部署安全生產(chǎn)，并提出一系列安全發(fā)展的新思想、新觀(guān)點(diǎn)、新舉措。指出發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的'紅線(xiàn)；安全工作要黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，要求管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。同時(shí)告誡各級干部要經(jīng)常有睡不著(zhù)覺(jué)，半夜驚醒的憂(yōu)患意識。這些重要論述，充分體現了以人為本、執政為民的理念，體現了轉變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求，標志著(zhù)我國安全生產(chǎn)管理已從政府層面上升到黨委政府層面，從制度規定上升到法律法規層面，成為國家安全發(fā)展戰略，并逐步與國際接軌。（在澳大利亞，事故現場(chǎng)就是犯罪現場(chǎng)，發(fā)生安全事故政府就將全面接管、依法調查、追究問(wèn)責。）我國的事故定性依據從財產(chǎn)損失為主轉變?yōu)閭�亡人數為主。各級組織和領(lǐng)導干部要深刻理解、清醒把握這些重要論述，從講政治的高度，把安全事情擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置。抓好當前安全事情，是貫徹落實(shí)下級要求的實(shí)際行動(dòng)，也是集團公司應對嚴峻形勢、深化改革創(chuàng )新、完玉成年方針任務(wù)的重要保障。安全事故平時(shí)出不起，經(jīng)濟困難時(shí)期更出不起，出了就會(huì )雪上加霜；安全事故平時(shí)不能出，政治敏銳時(shí)期更不能出，出了將難辭其咎。公司上下要時(shí)刻繃緊安全這根弦，把安全紅線(xiàn)作為生命線(xiàn)、責任線(xiàn)、高壓線(xiàn)，樹(shù)立四個(gè)意識，做到四個(gè)到位。

　　樹(shù)立四個(gè)意識：樹(shù)立安全是干部的第一責任和政治生命、是職工的最大福利、是企業(yè)生存發(fā)展之本的政治意識，樹(shù)立越是形勢困難越要抓好安全、抓不好安全就更困難的大局意識，樹(shù)立敬畏生命、敬畏法律、敬畏職責的人本意識，樹(shù)立安全任務(wù)時(shí)刻都艱巨、安全頭腦時(shí)刻都清醒、安全工作時(shí)刻都第一的憂(yōu)患意識。

　　做到四個(gè)到位：大力實(shí)施科技興安戰略，足額提取生產(chǎn)安全費用，做到安全投入到位。分專(zhuān)業(yè)、分層次、分崗位開(kāi)展安全技術(shù)培訓，進(jìn)步職工職業(yè)安全素質(zhì)，做到教育培訓到位。加強辦理制度、安全質(zhì)量標準化和區隊班組建設，做到根蒂根基辦理到位。采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同和歡迎，直奔基層、直插現場(chǎng)四不兩直方式，強化安全動(dòng)態(tài)監管，確保監督檢查、追究問(wèn)責到位。

　　三、突出三查三反，強化安全整治，全力扭轉安全被動(dòng)場(chǎng)面

　　當前，全國全省安全形勢十分嚴峻，火災、重大交通、�；�品泄漏、煤礦透水、煤與瓦斯突出等事故頻發(fā)。黨中央國務(wù)院、省委省政府先后召開(kāi)一系列會(huì )議，部署安全工作。省政府決定，從4月1日至7月上旬，在全省開(kāi)展百日安全攻堅行動(dòng)。根據上級要求，針對安全管理存在的突出問(wèn)題，集團公司決定集中開(kāi)展查思想、查制度、查隱患，反松勁、反厭戰、反浮躁三查三反活動(dòng)。

　　一）查思想，扎實(shí)開(kāi)展安全警示教育。思想隱患是最大的隱患。思想上松一尺，事情上就會(huì )退一丈，危險就會(huì )近一步。要深刻檢查安全紅線(xiàn)意識是否牢固樹(shù)立，以人為本的理念是否認識到位，安全第一的位置是否落到實(shí)處。一要開(kāi)好事故分析會(huì )。堅持四不放過(guò)原則，對近期發(fā)生的事故，按照事故辦理權限從嚴分析、追究問(wèn)責、公開(kāi)警示。要利用近年來(lái)集團公司內外發(fā)生的事故，用反面典范、事故案例和血的教導警示公司上下舉一反三、引以為戒。二要抓好安全生產(chǎn)月舉動(dòng)。突出強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展這個(gè)主題，開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育舉動(dòng)，引導干部職工把安全紅線(xiàn)放在心上、落實(shí)到行動(dòng)中。三要搞好安全大討論。以經(jīng)濟和安全形勢都嚴峻我們怎么辦為主要內容，引導干部職工算好經(jīng)濟、社會(huì )、政治、生命、家庭安全五筆賬。無(wú)論經(jīng)濟形勢如何嚴峻、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)如何艱巨、改革發(fā)展事情如何繁重，安全第一的位置決不能動(dòng)搖，安全辦理的精力決不能弱化，安全辦理的標準決不能降低。

　　二）查制度，周全開(kāi)展安全辦理整治行動(dòng)。制度建設帶有根個(gè)性、歷久性、穩定性。要嚴查安全制度體系是否健全，辦理制度是否科學(xué)有效，各項制度是否執行到位；嚴查各級班子和領(lǐng)導干部是否存在精力分散、辦理放松傾向，是否存在失職、失責、失察的問(wèn)題。重點(diǎn)健全三個(gè)體系。一要健全安全責任體系。按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的要求，明白集團公司安全監督主體、專(zhuān)業(yè)公司安全監管主體、礦處安全責任主體三級安全主體責任。集團公司突出安全辦理體系和制度建設、重大災害治理、重大事故防范、安全考核獎懲。主要是開(kāi)展安全綜合評判，根據評判發(fā)現的重點(diǎn)問(wèn)題、重大隱患，制定整改方案，強化問(wèn)題整改情況的驗收考核，確保重大災害有效治理，杜絕重大事故發(fā)生。

　　專(zhuān)業(yè)公司突出專(zhuān)業(yè)技術(shù)辦理、重大工程設計評判、安全制度監督執行。礦處單位突出安全規程措施落實(shí)、安全雙基建設和系統安全高效運行，形成層級分明、權責清晰、覆蓋周全的安全責任網(wǎng)絡(luò )。二要健全安全辦理制度體系。樹(shù)立用制度強辦理、靠制度抓落實(shí)的理念，把制度建設作為安全辦理的一項根蒂根基工程抓緊抓好。對照國家法律法規、下級部署要求和安全辦理的有關(guān)規定，對各系統、各層次的辦理制度進(jìn)行周全檢查，制度缺失的要盡快完善，不順應的要抓緊修訂。堅持制度面前人人平等，加大制度宣傳貫徹力度，確保剛性制度、剛性落實(shí)、剛性考核。三要健全安全技術(shù)保障體系。根據集團公司構造機構改革后部室職責分工，系統梳理安全技術(shù)辦理規章制度，明白辦理重點(diǎn)、事情程序和標準要求，標準各級安全技術(shù)審批、隱患排查治理等制度，出力解決營(yíng)業(yè)辦理體系不完善、辦理程序不標準、安全技術(shù)措施不落實(shí)、安全監管不到位的問(wèn)題，嚴防專(zhuān)業(yè)范疇事故發(fā)生。

　　三）查隱患，立即開(kāi)展安全大檢查。按照全覆蓋、零容忍、嚴監督、重實(shí)效的要求，分專(zhuān)業(yè)、分系統開(kāi)展拉網(wǎng)式安全大檢查，周全排查、集中整治各類(lèi)隱患。

　　一要推動(dòng)安全辦理關(guān)隘前移。嚴格執行安全風(fēng)險評估制度，加大危險源排查、辨識、治理力度，區分重大、重要、一般三個(gè)等級，強化危險源分級分類(lèi)管控，嚴防危險源演變成隱患、隱患演變成事故。

　　二要加大隱患排查治理力度。切實(shí)把隱患當成事故看待，把苗頭當成事故處理，把問(wèn)題當成事故追究。嚴查人的不安全行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律現象。親昵關(guān)注干部職工思想動(dòng)態(tài)和身材狀況，對安全不放心職工，堅決不準上崗作業(yè)；對安全不放心干部，堅決調整事情崗位；對安全不放心單位領(lǐng)導班子，堅決采取組織措施。嚴控物的不安全狀態(tài)，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)合，立即停產(chǎn)整理；對存在安全隱患的設備，立即停運更換；對不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境，立即周全治理。

　　三要狠抓安全重點(diǎn)薄弱環(huán)節。重點(diǎn)做到六個(gè)強化：強化沖擊地壓、水、火、瓦斯等重大災害防治，制定實(shí)施加強頂板、機電、輔助運輸辦理和動(dòng)火作業(yè)等針對性措施；強化項目建設和試車(chē)試產(chǎn)安全辦理，明白建設、施工、監理和對口援助單位安全責任，確保項目施工依法依規、試車(chē)試產(chǎn)安全有序；強化外包施工單位安全監管，加大資質(zhì)檢察、動(dòng)態(tài)監管力度，嚴禁以包代管、以罰代管；強化產(chǎn)品質(zhì)量辦理，進(jìn)步原材料采購和產(chǎn)品制造、進(jìn)程控制、檢測檢驗水平，杜絕各類(lèi)質(zhì)量事故；強化學(xué)校、食堂、社區等人員麋集場(chǎng)合安全辦理，保障公共安全；強化夏季三防事情，按期完成防汛重點(diǎn)工程建設，確保礦區安全度汛。

　　四要切實(shí)加強應急救援能力建設。應急救援是安全生產(chǎn)的最后一道防線(xiàn)。要把應急救援事情擺在突出位置。完善專(zhuān)業(yè)應急救援預案，確保預案簡(jiǎn)明扼要、務(wù)實(shí)管用。加強應急救援部隊建設和物資儲備，開(kāi)展應急救援實(shí)戰演練，做到快速響應、果斷處理、科學(xué)施救。應急救援、工傷救治是礦區醫院的第一責任，要切實(shí)增強服務(wù)意識，加強醫務(wù)人員營(yíng)業(yè)培訓、辦理考核和醫德醫風(fēng)建設，組織開(kāi)展救護演練，進(jìn)步工傷救治水平，確保關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、打得贏(yíng)，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　四、強化三級安全主體責任，嚴格考核追究問(wèn)責，形成嚴抓安全的整體合力

　　扭轉安全事情被動(dòng)場(chǎng)面，關(guān)鍵在干部、關(guān)鍵在風(fēng)格。各級組織要始終堅持嚴責任、嚴風(fēng)格、嚴考核、嚴追究，把從嚴治企落實(shí)到全員、全方位、全進(jìn)程。

　　一）以最嚴格的要求，落實(shí)安全主體責任。要分專(zhuān)業(yè)、分系統、分時(shí)段量化分解安全目標任務(wù)，逐級開(kāi)展安全承諾，層層傳遞壓力、動(dòng)力和責任。突出抓好礦處長(cháng)、總工程師、區隊長(cháng)、班組長(cháng)等關(guān)鍵人員安全責任落實(shí)。嚴格領(lǐng)導班子分工負責制，強化黨政主要領(lǐng)導安全第一責任人的責任，落實(shí)班子成員一崗雙責，確保特殊時(shí)期領(lǐng)導力量集中到位。強化專(zhuān)業(yè)公司、能化公司專(zhuān)業(yè)管理責任和專(zhuān)業(yè)部室業(yè)務(wù)保安責任，提高安全管理效能。嚴格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任制，把安全管理重心延伸到區隊、班組和現場(chǎng)，落實(shí)現場(chǎng)職工安全生產(chǎn)權利，充分調動(dòng)職工群眾自主保安、抵制違章的積極性和主動(dòng)性。

　　二）以最嚴厲的手段，強化安全考核問(wèn)責。責任不落實(shí)、考核不嚴格、追究不到位，是對違章的縱容，是對事故的遷就，是對管理的失職，更是對事業(yè)、對職工、對自身的不負責任。

　　各單位要嚴格執行安全一票否決制度，加大安全考核與工資獎金掛鉤力度，增加違章指揮、違章作業(yè)的個(gè)人成本。當前特殊時(shí)期，集團公司實(shí)施安全追究問(wèn)責五項硬性規定：所有安全問(wèn)題，依據集團公司有關(guān)規定，按上限進(jìn)行責任追究和經(jīng)濟處罰；專(zhuān)業(yè)管理出現突出問(wèn)題的，同時(shí)對相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行責任聯(lián)掛追究；安全檢查人員工作不負責任的，對直接責任人和部門(mén)負責人進(jìn)行從嚴分析處理；因設備采購和制造不合格造成質(zhì)量事故的，要追究采購部門(mén)、制造單位主要負責人和相關(guān)責任人責任；對安全工作未能履職盡責的班子和干部，要堅決采取組織措施。

　　三）以最嚴明的紀律，狠抓干部作風(fēng)轉變。各級領(lǐng)導干部要切實(shí)提高安全責任意識、履職能力和工作實(shí)效，以超常規的舉措破解安全難題，以強有力的手段控制安全風(fēng)險，以深嚴細實(shí)的作風(fēng)夯實(shí)安全基礎。要嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部值班、跟班、帶班制度，深入一線(xiàn)，沉到基層，靠在現場(chǎng)，確保嚴抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠。集團公司班子成員和業(yè)務(wù)部室要加強對基層單位的督導，確保各項部署要求落到實(shí)處。

　　同志們！我們以整風(fēng)的精神召開(kāi)集團公司安全緊急會(huì )議，目的是正視問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題。希望各單位、各部門(mén)吸取教訓，舉一反三，強化措施，狠抓落實(shí)，堅決實(shí)現安全年，以持續穩定的安全形勢保障各項工作健康發(fā)展。