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總經(jīng)理在會(huì )議上的講話(huà)稿
在現在的社會(huì )生活中，需要使用講話(huà)稿的情況越來(lái)越多，講話(huà)稿是指把在一定場(chǎng)合下所要講的話(huà)事先用文字有條理的寫(xiě)出來(lái)的文稿。那要怎么寫(xiě)好講話(huà)稿呢？下面是小編為大家收集的總經(jīng)理在會(huì )議上的講話(huà)稿，歡迎閱讀與收藏。
總經(jīng)理在會(huì )議上的講話(huà)稿1
尊敬的各位來(lái)賓、同仁們：
大家上午好！
今天，我們歡聚一堂，熱烈舉行葫蘆島力天重工機械有限公司年會(huì )，共慶豐收的喜悅！首先我謹代表力天重工全體員工，向參加本次年會(huì )的各位來(lái)賓、同仁表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首公司這7年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，也有過(guò)收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司實(shí)力得到了快速的發(fā)展！
20xx年我們公司的銷(xiāo)售額大幅的增長(cháng)，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也不斷提高，員工隊伍在不斷壯大，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )在不斷完善，總的來(lái)說(shuō)是蒸蒸日上的大好局面��！能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無(wú)私貢獻。在此，我要借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
謝謝大家！不過(guò)今天我們不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進(jìn)步的空間！
公司目前的各項管理都進(jìn)入了流程化和制度化，主要的問(wèn)題就是在各部門(mén)協(xié)同配合不太默契，屢次造成合同交貨期
延期。我認為這主要是由于當事人和各部門(mén)的大局意識薄弱造成的！請各部門(mén)負責人和當事人注意，我們要牢固樹(shù)立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門(mén)合作不默契這一問(wèn)題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎！
我們都知道力天重工是我們所有員工共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說(shuō)，力天興則員工興，力天衰則員工困。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒(méi)水小河干。公司的`利益和在座的每個(gè)員工都息息相關(guān)！所以我們要與公司利益保持高度一致，樹(shù)立大局意識。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，都要以力天大局為重，精誠團結，密切協(xié)作！
我們公司未來(lái)的目標是：力天重工在不遠的將來(lái)能夠成工程機械行業(yè)內的明星，要做中國的百年品牌！這是一個(gè)戰略性的目標，需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著(zhù)手，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，更需要我們每個(gè)人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng )新拼搏來(lái)實(shí)現。需要我們創(chuàng )造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)團隊來(lái)實(shí)現。我們的一切工作都要向著(zhù)這一目標而努力。
最后祝各位來(lái)賓、各位同仁新年快樂(lè )，猴年大吉！
謝謝大家！
總經(jīng)理在會(huì )議上的講話(huà)稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
時(shí)光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來(lái)了嶄新的20xx年，過(guò)去的一年里，xx店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境中，如何圓滿(mǎn)完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過(guò)去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現銷(xiāo)售n萬(wàn)元，毛利額達x萬(wàn)元完成總指標的xx%，在以后的十個(gè)月內，我會(huì )抓住清明節、五一國際勞動(dòng)節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個(gè)大型節假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷(xiāo)計劃，力爭銷(xiāo)售達到預期目標，我還會(huì )著(zhù)重以下幾項工作：
一、著(zhù)重員工服務(wù)意識的培訓，加強品牌的宣傳
利用門(mén)店月會(huì )或交接班會(huì )議的時(shí)間對全體員工（包括促銷(xiāo)員）的服務(wù)意識進(jìn)行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話(huà)掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當作我們的親朋好友來(lái)服務(wù)，因為我們不知道怎樣服務(wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對于店助理與組長(cháng)在退換貨或維修商品的過(guò)程中，盡量為顧客著(zhù)想，只要沒(méi)有損壞原包裝，不影響第二次銷(xiāo)售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿(mǎn)足顧客的要求。
二、著(zhù)重商品陳列與衛生清潔，增加商品的附加值
在xx街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣(mài)部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過(guò)200平米的，由于他們現金采購，新品上的'快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢(qián)多走幾步到我們超市來(lái)購物？我想干凈整潔的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過(guò)硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個(gè)周一定為衛生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀(guān)、便捷。
三、開(kāi)源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間
隨著(zhù)全球涇濟寒冬的到來(lái)，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來(lái)，目前并沒(méi)有降低，我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開(kāi)源”和如何“節流”的問(wèn)題，我認為，“開(kāi)源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀(guān)的制度調整。所以，我想注重講講關(guān)于“節流”的問(wèn)題。怎樣才能節流？以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營(yíng)造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實(shí)際，我認為超市應從以下幾個(gè)方面做好節約工作：
�。ㄒ唬河行Э刂迫藛T費用，控制沒(méi)必要的員工加班，減少加班費的支出。
�。ǘ簩τ谒娰M用，采用節約原則，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開(kāi)放時(shí)間和溫度。
�。ㄈ嚎茖W(xué)計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門(mén)店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì )產(chǎn)生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷(xiāo)售不暢而造成大量的商品損耗。
�。ㄋ模簭V告及促銷(xiāo)費用要精打細算，有些廣告促銷(xiāo)用品要反復利用，或者親手制作，以節約費用。
�。ㄎ澹罕苊獠缓侠�?yè)p耗，根據商品的特質(zhì)來(lái)避免不合理的損耗，例如，食鹽類(lèi)產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要果斷降價(jià)促銷(xiāo)，以避免更大的損失。
總之，堅持“開(kāi)源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。
總經(jīng)理在會(huì )議上的講話(huà)稿3
同志們：
今天是X月X日，再過(guò)不到一個(gè)月時(shí)間，XXXX年時(shí)間就要過(guò)半。我們全年指標完成情況也將越來(lái)越清晰。本次會(huì )議我將從主要經(jīng)濟指標完成情況、營(yíng)銷(xiāo)運行、生產(chǎn)運行、重點(diǎn)工作及運行質(zhì)量等方面分析總結XXXX年X月及X-X月公司經(jīng)濟運行情況，并安排X月重點(diǎn)工作。會(huì )后大家要認真傳達落實(shí)會(huì )議精神。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
�。ㄒ唬┲饕笜送瓿汕闆r
X月，銷(xiāo)售收入同比、環(huán)比均呈現下滑，分別下降XX.XX%、X.XX%。X-X月累計同比增長(cháng)XX.XX%。成品產(chǎn)值完成同比、環(huán)比分別增長(cháng)XX.XX%、X.XX%。X-X月累計同比XX.XX%�？傮w來(lái)看，生產(chǎn)完成情況好于銷(xiāo)售完成情況。X月，銷(xiāo)售回款同比增長(cháng)XX.XX%，環(huán)比增加X(jué)X.XX%，X-X月累計同比增長(cháng)XX.XX%。銷(xiāo)售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長(cháng)，但是距離公司目標要求，還存在較大差距。
�。ǘ┲饕笜朔衷峦瓿汕闆r
X月，成品產(chǎn)值完成達到了近兩年第二高位的產(chǎn)出水平。僅次于XXXX年X月產(chǎn)出總量。其中零件單位產(chǎn)出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產(chǎn)出低迷，亟需改進(jìn)、解決。
X月，外銷(xiāo)收入首次出現同比下降的情況，這是一個(gè)很不好的現象，說(shuō)明我們業(yè)務(wù)總量與XXXX年相比是在下滑的。這與風(fēng)電市場(chǎng)平價(jià)時(shí)代的來(lái)臨存在一定關(guān)系。XXXX年受風(fēng)電搶裝熱潮的拉動(dòng)及二、三季度勞動(dòng)競賽的推動(dòng)，我們多項經(jīng)濟指標完成均處于峰值狀態(tài)。銷(xiāo)售系統要圍繞全年增長(cháng)目標，認真制定措施，扭轉目前不利局面。
X月，銷(xiāo)售回款情況略好于銷(xiāo)售收入情況，同比環(huán)比均為增長(cháng)態(tài)勢，但是和XXXX年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷(xiāo)售還要持續做好應收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。
X月，產(chǎn)值毛利額再次出現環(huán)比下降，反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不樂(lè )觀(guān)，尤其是與XXXX年同期相比，下滑幅度較大。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況
X-X月經(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況：產(chǎn)值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠(chǎng)；虧損單位只有軸承保持架廠(chǎng)；產(chǎn)值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車(chē)軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠(chǎng)、軸承保持架廠(chǎng)；各銷(xiāo)售板塊整體收入均實(shí)現同比增長(cháng)，但個(gè)別板塊情況不一，其中軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)銷(xiāo)售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長(cháng)較多。
�。ㄋ模┹S承行業(yè)主要企業(yè)指標完成情況
X-X月，根據行業(yè)數據顯示，我們軸承業(yè)務(wù)收入同比增幅低于軸承行業(yè)XXX家主要企業(yè)平均增幅，這與XXXX年同期高速增長(cháng)狀態(tài)形成鮮明對比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團、XX集團，排名XX之后的XX公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標兵漸遠、追兵漸近或者說(shuō)追兵已經(jīng)到眼前的嚴峻境地，整個(gè)形勢不容樂(lè )觀(guān)。
二、營(yíng)銷(xiāo)系統運營(yíng)情況
�。ㄒ唬┲饕獱I(yíng)銷(xiāo)指標完成情況
X月，銷(xiāo)售發(fā)出、銷(xiāo)售收入同比下降分別為X.XX%、XX.XX%，銷(xiāo)售回款同比增長(cháng)XX.XX%；銷(xiāo)售發(fā)出環(huán)比增長(cháng)X.XX%，銷(xiāo)售收入環(huán)比下降X.XX%；三項指標X-X月累計同比增長(cháng)分別為X.XX%、XX.XX%、XX.XX%，但增幅逐漸收窄。XXXX年一季度銷(xiāo)售收入增長(cháng)超過(guò)XX%，而X-X月累計增幅已不足XX%，說(shuō)明銷(xiāo)售增長(cháng)乏力，需要針對此問(wèn)題制定措施，認真加以解決。應收賬款占比同比增長(cháng)X.XX%、環(huán)比增長(cháng)X.XX%，應收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長(cháng)X.XX%、環(huán)比增長(cháng)X.XX%。應收賬款、軸承庫存占比兩個(gè)指標增長(cháng)，進(jìn)一步加劇了公司資金占用壓力。營(yíng)銷(xiāo)系統要引起關(guān)注和重視。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)單位指標完成情況
X月，銷(xiāo)售收入環(huán)比下降的板塊分別是區域主機、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車(chē)軸承板塊、外貿板塊；X-X月銷(xiāo)售總公司區域風(fēng)電累計同比下降XX.X%，風(fēng)電部雖有增幅但較低，這兩個(gè)板塊拉低了銷(xiāo)售收入的整體增幅。同時(shí)XXXX年下半年風(fēng)電板塊產(chǎn)銷(xiāo)均處于高位，如何完成XXXX年增長(cháng)目標，需要銷(xiāo)售系統想方設法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢頭。X月公司銷(xiāo)售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風(fēng)電板塊，風(fēng)電部銷(xiāo)售收入在上漲，回款卻在同比下降，區域風(fēng)電銷(xiāo)售收入在下降，回款卻同比上漲。說(shuō)明區域風(fēng)電的回款情況要明顯好于風(fēng)電部的回款。
�。ㄈ┹S承訂貨情況
X月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長(cháng)XX.XX%，X-X月累計同比下降X.XX%。X月訂貨額環(huán)比上升，展現了良好勢頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風(fēng)電部，增幅達到XXX.XX%，從X月開(kāi)始，公司風(fēng)電軸承的業(yè)務(wù)總量將會(huì )出現增長(cháng)，甚至有望達到XXXX年的訂單水平。面對向好的風(fēng)電市場(chǎng)形勢，銷(xiāo)售系統要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風(fēng)電軸承訂單的'獲取力度，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。另一個(gè)單位是市場(chǎng)部，環(huán)比增長(cháng)XX.XX%，要進(jìn)一步加大流通市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量分析
軸承銷(xiāo)售價(jià)格分月情況
X月，公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格整體變化不大。風(fēng)電軸承板塊價(jià)格由于市場(chǎng)需求原因一路走低，其他板塊價(jià)格也未出現大幅上漲。區域主機價(jià)格小幅下降，鐵路軸承價(jià)格小幅上升。為改善價(jià)格現狀，一方面銷(xiāo)售系統要積極按行業(yè)、成品、零件等類(lèi)別制訂相應策略，針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領(lǐng)域制定漲價(jià)政策；另一方面對于價(jià)格相對較低的領(lǐng)域，相關(guān)事業(yè)部要給銷(xiāo)售系統提供產(chǎn)品成本分析數據，使銷(xiāo)售系統詳細掌握產(chǎn)品價(jià)格構成因素。
應收賬款分月情況
X月，應收賬款中占比權重較大的兩個(gè)部門(mén)仍然是銷(xiāo)售總公司區域主機和風(fēng)電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷(xiāo)售總公司針對這兩個(gè)部門(mén)資金占用情況，分析原因，制定相應措施，著(zhù)力壓減應收賬款絕對總量，緩解公司資金占用壓力。
三、生產(chǎn)運營(yíng)情況
�。ㄒ唬└鲉挝划a(chǎn)值完成情況
X月，成品、零件產(chǎn)值環(huán)比分別增長(cháng)X.XX%、XX.XX%，同比分別增長(cháng)XX.XX%、下降X.XX%。X-X月累計，成品產(chǎn)值、零件產(chǎn)值同比分別增長(cháng)XX.XX%、X.XX%�？傮w來(lái)看，生產(chǎn)系統完成情況要好于銷(xiāo)售系統完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊產(chǎn)值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達到歷史新高，成績(jì)值得肯定和表?yè)P。球軸承事業(yè)部產(chǎn)出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部?jì)杉覇挝坏膸齑娌](méi)有明顯增加，這說(shuō)明兩個(gè)板塊產(chǎn)銷(xiāo)匹配度較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對路。
X-X月零件產(chǎn)值累計增幅只有X.XX%，X月同比下降X.XX%，均低于成品增幅。這說(shuō)明我們零件單位的生產(chǎn)組織是存在欠缺，不能滿(mǎn)足成品單位的產(chǎn)出需求。
�。ǘ┥a(chǎn)運行質(zhì)量分析
各單位主要材料占比情況對比
X月，多數生產(chǎn)單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠(chǎng)，尤其是軸承保持架廠(chǎng)受材料價(jià)格波動(dòng)影響較大，主材占比增長(cháng)較大，各單位要持續重點(diǎn)關(guān)注主材占比情況，確保毛利水平穩步提升。
各單位材料及低值占比情況
X月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠(chǎng)及熱處理廠(chǎng)。
各單位動(dòng)能消耗占比情況
X月，動(dòng)能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)及軸承保持架廠(chǎng)。
各單位人員及工效情況
截止X月末，公司在冊人數環(huán)比減少XX人，較年初減少XXX人。X-X月累計人均功效累計同比增長(cháng)XX.XX%，雖基本達到公司不低于XX%的目標，但仍需持續加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關(guān)系。人均功效增幅低于XX%的單位有軸承保持架廠(chǎng)、精鍛重工公司、熱處理廠(chǎng)。
四、重點(diǎn)工作與運營(yíng)質(zhì)量分析
�。ㄒ唬┵Y金占用情況
X月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應收賬款持續增加，主要是銷(xiāo)售總公司區域主機及風(fēng)電板塊應收賬款不斷增加；二是產(chǎn)成品庫存占用同比、環(huán)比均有所增加，且庫存產(chǎn)品已連續兩月呈快速增長(cháng)趨勢；三是在制品資金占用情況同樣值得關(guān)注，環(huán)比增長(cháng)，同比下降，但較XXXX年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊在制品占比較高，各單位要著(zhù)力推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出規模，提高產(chǎn)品合套率，持續加強在制品管理。
半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個(gè)月以上的半成品情況，并制定相應壓減措施。
生產(chǎn)消耗庫資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊、汽車(chē)軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠(chǎng)等單位生產(chǎn)消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。
在制品周轉率高于XXX%的單位有軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)、XX科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠(chǎng)、熱處理廠(chǎng)。
�。ǘ┟是闆r
X月毛利率環(huán)比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)，同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)；X-X月累計毛利率同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊、軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展部，分別增加X(jué)%、X.X%、X.XX%。汽車(chē)軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠(chǎng)，軸承保持架廠(chǎng)毛利率和毛利額均同比下降。各部門(mén)領(lǐng)導要善作經(jīng)營(yíng)者，高度關(guān)注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊，在風(fēng)電產(chǎn)品價(jià)格大幅下調的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對公司毛利額指標貢獻巨大，其先進(jìn)經(jīng)驗值得各單位學(xué)習借鑒。
X-X月，產(chǎn)值和毛利額計劃指標完成率應為XX.XX%。從指標實(shí)際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊完成了指標，公司其他單位均未完成X-X月計劃指標。其中，軸承保持架廠(chǎng)與公司“四個(gè)不能”要求相背離，產(chǎn)值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價(jià)格上漲存在很大關(guān)系，但軸承保持架廠(chǎng)還要快速反應，找準原因，扭轉趨勢。
�。ㄈ┩赓徫镔Y采購價(jià)格降價(jià)情況
XXXX年X-X月，受鋼材等原材料價(jià)格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購物資暫無(wú)明顯降價(jià)效果，多數按XXXX年歷史價(jià)執行。特大型軸承事業(yè)部外購風(fēng)電鍛件及委外工序降價(jià)效果明顯；輔助物資暫未降價(jià)，維持XXXX年歷史價(jià)。
�。ㄋ模┙当驹鲂瓿汕闆r
XXXX年X-X月公司降本增效項目節約金額共計XXXX.XX萬(wàn)元，其中：技術(shù)工藝類(lèi)降本XXXX.XX萬(wàn)元，材料替代降本XXXX.XX萬(wàn)元，節支降耗降本XXXX萬(wàn)元，修舊利廢降本XXX.XX萬(wàn)元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應部。在降本增效方面各單位要認真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
XXXX年X-X月份外部質(zhì)量退貨同比增加X(jué)X起，數量增加X(jué)XXX套。環(huán)比退貨增加X(jué)起，數量減少XXXX套，降幅XX.XX%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車(chē)軸承事業(yè)部。質(zhì)量管理部要按照“規則之治”要求，常態(tài)化、系統化深入開(kāi)展工藝紀律執行監督檢查工作，各二級單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車(chē)軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀律檢查工作，不斷加強過(guò)程管控，提高質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
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X月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠(chǎng)、軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)增加也不大。今年鋼材價(jià)格漲勢迅猛，提高材料利用率對有效降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進(jìn)步空間，以汽車(chē)軸承事業(yè)部產(chǎn)品XXXXXX為例，外采熱后件留量要低于我們自產(chǎn)熱后件留量。各投料單位要持續深挖內潛，從管理及技術(shù)創(chuàng )新等方面進(jìn)一步提升材料利用率。
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XXXX年，公司三大主要技改項目，一是重大精密機械軸承生產(chǎn)能力提升項目，目前正在基礎施工中，地基完成XX%；二是高端靜音球軸承智能化生產(chǎn)建設項目，現正在緊鑼密鼓的實(shí)施中，X月中旬進(jìn)行設備預驗收，計劃于XXXX年X月底達產(chǎn)；三是重大裝備配套軸承技術(shù)改造項目，部分設備已經(jīng)陸續到位，正在緊張安裝與調試中，此項目對我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作具有重大意義，公司要求X月XX日全線(xiàn)達產(chǎn)，時(shí)間非常緊迫。結合三大技改項目建設，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)要提前謀劃生產(chǎn)組織方式及做好銷(xiāo)售前期鋪墊工作。生產(chǎn)系統要打破原有矩陣式生產(chǎn)模式，謀劃高效率的生產(chǎn)組織方式，減少生產(chǎn)停滯。銷(xiāo)售系統要提前圍繞新增產(chǎn)能搶抓市場(chǎng)訂單。同時(shí)技術(shù)部門(mén)要根據設備性能及時(shí)更新工藝設計，考慮信息化建設工作。銷(xiāo)售、生產(chǎn)等要圍繞技改項目做足文章，形成業(yè)績(jì)增長(cháng)新亮點(diǎn)。
五、后續工作目標及要求
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X月，公司排產(chǎn)總量達到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊排產(chǎn)達到歷史最高產(chǎn)出目標，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計完成排產(chǎn)計劃并盡可能多的產(chǎn)出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產(chǎn)不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷(xiāo)售系統還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴重不足的問(wèn)題。
X月，銷(xiāo)售一是要改變銷(xiāo)售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷(xiāo)售這一“龍頭”，振奮精神，著(zhù)力解決資金占用問(wèn)題。
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第一，努力實(shí)現X月產(chǎn)出目標。主要任務(wù)：一是要在完成產(chǎn)值目標的基礎上，保持產(chǎn)銷(xiāo)同步，保障客戶(hù)重點(diǎn)急需產(chǎn)品產(chǎn)出，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。銷(xiāo)售系統要細化銷(xiāo)售計劃，細分到各用戶(hù)、型號。同時(shí)生產(chǎn)系統、銷(xiāo)售系統要圍繞訂單履約率開(kāi)展工作，統計產(chǎn)品產(chǎn)出滿(mǎn)足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，以數據反映精益管理情況。二是加大零件產(chǎn)出，以成品需求拉動(dòng)零件生產(chǎn)，擴大零件單位產(chǎn)出總量，滿(mǎn)足X月需求，為X月生產(chǎn)準備。
第二，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項目推進(jìn)力度。XXXX年公司在研多個(gè)新產(chǎn)品項目，包括增速箱項目、風(fēng)電主軸等，在推進(jìn)過(guò)程中存在較多問(wèn)題，進(jìn)度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產(chǎn)單位要把新產(chǎn)品組織作為生產(chǎn)組織的重中之重。同時(shí)針對重點(diǎn)客戶(hù)加大新產(chǎn)品的跟蹤開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品的觸角向主機各個(gè)傳動(dòng)環(huán)節延伸，提高XX及XX產(chǎn)品市場(chǎng)認知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶(hù)。鄭總要牽頭組織銷(xiāo)售系統，深耕市場(chǎng)，準確掌握市場(chǎng)需求，做好XX及XX產(chǎn)品宣傳推廣工作。
第三，加大公司資金占用壓減力度。一是X月末應收賬款與年初相比呈現增加，應收賬款占比增加多的部門(mén)分別是銷(xiāo)售總公司風(fēng)電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車(chē)軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷(xiāo)售總公司區域風(fēng)電，尤其是銷(xiāo)售風(fēng)電部，無(wú)論是在途和應收賬款占比都大幅度增加。各營(yíng)銷(xiāo)單元要對超期應收賬款、清單進(jìn)行認真梳理，制定切實(shí)可行的壓減計劃，市場(chǎng)部督導落實(shí)。二是庫存X月環(huán)比呈現增加，除公司允許預排的產(chǎn)品外，在排產(chǎn)上要強化訂單的有效性，確保適銷(xiāo)對路產(chǎn)品優(yōu)先產(chǎn)出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風(fēng)電的銷(xiāo)售計劃，要列出計劃發(fā)出的型號和數量，提前交付生產(chǎn)系統，以便提前組織生產(chǎn)。另一方面是分析當月的產(chǎn)出計劃和發(fā)出計劃是否匹配，統計產(chǎn)品產(chǎn)出滿(mǎn)足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術(shù)中心、市場(chǎng)部、鐵路軸承事業(yè)部、銷(xiāo)售總公司對于在站超過(guò)X個(gè)月的產(chǎn)品，必須在X月底前處理完畢。
第四，關(guān)于新產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)工作。為實(shí)現產(chǎn)品結構調整、客戶(hù)結構調整“兩個(gè)調整”，公司將加大新產(chǎn)品項目的開(kāi)發(fā)力度，將新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)研究及生產(chǎn)試制工作統一納入重點(diǎn)工作范疇，確保營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)有效聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司產(chǎn)品結構的調整實(shí)施，加快產(chǎn)品升級換代，增加公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。因此，營(yíng)銷(xiāo)系統要加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使其盡早轉化為在手訂單，技術(shù)系統要做好新產(chǎn)品研發(fā)計劃，在設計環(huán)節借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，總結項目推進(jìn)經(jīng)驗，固化研發(fā)流程，對某重點(diǎn)客戶(hù)減速箱項目，要積極主動(dòng)跟進(jìn)，滿(mǎn)足用戶(hù)期望和需求，早日實(shí)現批量化生產(chǎn)。
第五，關(guān)于標準化推進(jìn)工作。為提升管理，實(shí)現對技術(shù)工藝的整頓、革新，公司積極推進(jìn)信息化PLM項目建設。該系統是公司技術(shù)系統、供應系統管理升級的重要手段，各項目單位要高度重視此項工作，借助項目建設推進(jìn)公司產(chǎn)品標準化、工藝標準化、材料標準化、零部件標準化、工裝量具標準化、作業(yè)標準化等相關(guān)工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益水平。
第六，進(jìn)一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項目單位之間差異度較大，還存在著(zhù)項目涉及面不廣，技術(shù)工藝類(lèi)項目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項目占比低的現象。下一步技術(shù)中心、物資供應部及各生產(chǎn)單位要著(zhù)重在新鋼廠(chǎng)開(kāi)發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應用、壓減產(chǎn)品加工留量，提升材料利用率、標準化管理、優(yōu)化人力資源結構、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進(jìn)計劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動(dòng)公司產(chǎn)品結構調整，促進(jìn)公司效益提升。同時(shí)經(jīng)濟運行部要強化項目的督導管理，做好項目提報的再動(dòng)員、再征集工作，定期通報項目完成情況，對項目運行中一些好的做法及時(shí)總結、推廣，引導各單位舉一反三，拓展思路，加快推進(jìn)降本增效項目實(shí)施。
第七，關(guān)于安全生產(chǎn)工作。今年X月是全國第XX個(gè)“安全生產(chǎn)月”。為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)集中攻堅，根據國務(wù)院、省、市、區安委會(huì )辦公室統一部署要求，公司結合實(shí)際，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。針對電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險化學(xué)品使用及存放、特種設備及消防設施管理、相關(guān)方資質(zhì)審核等內容，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)。盯緊重點(diǎn)風(fēng)險區域、重大風(fēng)險作業(yè)活動(dòng)，完善雙重預防體系建設。積極整改GE公司SRG審核中存在的問(wèn)題。強化安全培訓工作，提高基層管理人員、一線(xiàn)員工的安全風(fēng)險意識和隱患排查治理能力，提升基層單位現場(chǎng)管理水平。
第八，關(guān)于領(lǐng)導干部作風(fēng)轉變要求。要持續、深入落實(shí)三個(gè)轉變要求，XXXX年初我們完成了中層干部競聘工作，對干部作風(fēng)轉變起到積極推動(dòng)作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進(jìn)入工作狀態(tài)。各級領(lǐng)導干部要時(shí)刻保持清醒的認識和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實(shí)際問(wèn)題，以身作則，通過(guò)多種形式在本系統、本單位營(yíng)造出斗志昂揚、奮力攻堅的工作氛圍，對標先進(jìn)、對標年度目標、對標公司要求，眼睛向內、少講客觀(guān)，找差距、定措施、抓落實(shí)，確保各項工作高質(zhì)量完成。
謝謝大家！
總經(jīng)理在會(huì )議上的講話(huà)稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，股東們，各位親愛(ài)的實(shí)超人們：
大家晚上好！在這里我非常感謝各位董事會(huì )成員、各位實(shí)超人對我這樣的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室對我的培養，給了我擔任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室副總經(jīng)理這個(gè)機會(huì )。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級領(lǐng)導和各位實(shí)超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。
今天我面對上級領(lǐng)導、面對股東們以及面對實(shí)訓室的.各位實(shí)超人，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室的管理團隊，打造“學(xué)習型、創(chuàng )新型、和諧型”的實(shí)訓室品牌！建立“嚴格高效，善于思考，團結互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè )觀(guān)向上”的團隊優(yōu)良作風(fēng)！達到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓我做主”的宗旨！共同把實(shí)訓室管理好、發(fā)展好。
在這里我向董事會(huì )成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識讓管理走上規范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生。以上的這兩句話(huà)是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。
在此，我向股東們說(shuō)，在全球出現金融危機時(shí)，我們實(shí)訓室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息！我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺階。最后，祝實(shí)訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過(guò)你們傳達，祝你們家人健康、快樂(lè )、萬(wàn)事如意。謝謝大家！
總經(jīng)理在會(huì )議上的講話(huà)稿5
各位同事：
大家晚上好！
我非常高興在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我們快樂(lè )地歡聚一堂，帶著(zhù)你們的祝福和關(guān)愛(ài)，來(lái)參加我們xx公司20xx年會(huì )，并共同見(jiàn)證我們對全體公司員工過(guò)去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預告成功。在此，我很高興地向全體公司員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！
回顧即將過(guò)去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，“xx”這個(gè)由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發(fā)展壯大。xx也先后迎來(lái)了更多精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了xx；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長(cháng)長(cháng)時(shí)空里，從此我們有了專(zhuān)業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！
20xx年xx的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強，公司員工能力和生活進(jìn)一步提升改善。我們上下同欲，繼續全面提升工作質(zhì)量。我們加強客戶(hù)服務(wù)和客戶(hù)導向，積極致力于熱點(diǎn)問(wèn)題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。 xx年通過(guò)所有部門(mén)的積極配合，我們圓滿(mǎn)地達成了公司的整體目標。在這里我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無(wú)數辛勞和專(zhuān)注時(shí)刻！
最近兩個(gè)月來(lái)，我們描繪了xx年在新的條件下實(shí)現公司和各部門(mén)目標的宏偉藍圖。xx年，對于xx公司員工來(lái)說(shuō)，是十分重要的一年。我們銷(xiāo)量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長(cháng)的公司員工提供發(fā)揮個(gè)人天賦的機會(huì )和舞臺。 6年來(lái)的公司成長(cháng)，實(shí)際上是全體公司員工個(gè)人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。
莊子說(shuō)：“人生有涯，智慧無(wú)涯”。對于智慧的'追求和探尋是永遠沒(méi)有盡頭的，客戶(hù)的需求提升也是沒(méi)有窮盡的。各位雖然xx年取得了巨大的進(jìn)步，但你們作為對自己有要求負責任的社會(huì )精英，對更高目標的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標達成的開(kāi)始。
今晚，我還要帶著(zhù)更大的熱情和期望，迎來(lái)xx年具有劃時(shí)代意義的“以信立人”的xx企業(yè)文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實(shí)正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進(jìn)，發(fā)展個(gè)人業(yè)績(jì)，發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體公司員工發(fā)揮長(cháng)處，學(xué)有所為，勞有所得。由個(gè)體的成長(cháng)，促進(jìn)團隊的合作，家庭和社會(huì )也更和諧，達到多方共贏(yíng)，共同發(fā)展。
20xx年我們將推動(dòng)具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個(gè)人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會(huì )的責任。我們要生產(chǎn)出更高更穩定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩定質(zhì)量的服務(wù)，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開(kāi)心地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此而自豪！我們要不要為此鄭重地承諾？要！
當前，社會(huì )形勢總體上保持穩定。同時(shí)，全社會(huì )經(jīng)濟和心態(tài)失衡加劇，社會(huì )風(fēng)氣魚(yú)龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟水平上去了道德水平卻在下降，社會(huì )面臨諸多難題和挑戰。共同分享經(jīng)濟發(fā)展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進(jìn)人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機會(huì )，我愿重申，xx將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩步發(fā)展道路，始終不渝地實(shí)施互利多贏(yíng)的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進(jìn)公司員工發(fā)展，持續使客戶(hù)滿(mǎn)意。
此時(shí)此刻，我們深深掛念缺乏均衡營(yíng)養的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們xx公司員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶(hù)的煩惱。我們衷心希望全球寵物和愛(ài)寵人士享受安全健康的快樂(lè )生活。
最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸�？鞓�(lè )！
謝謝大家。
總經(jīng)理在會(huì )議上的講話(huà)稿6
尊敬的各位嘉賓、全體員工：
大家晚上好！
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開(kāi)心的場(chǎng)合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快，我們已悄然告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng )造歷史、書(shū)寫(xiě)歷史的一年。公司取得所有的成績(jì)都凝聚著(zhù)在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績(jì)已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標，首先需要建立一個(gè)儒雅的團隊，每一個(gè)員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養個(gè)人的良好品德。個(gè)人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺(jué)承擔社會(huì )責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jì)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng )新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，20xx年我們將繼續完善優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強銷(xiāo)售、合作等方面的管理，為客戶(hù)提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門(mén)全力合作，穩步實(shí)現共贏(yíng)。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng )新進(jìn)取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏(yíng)。對于我們來(lái)說(shuō)真正的'贏(yíng)是雙贏(yíng)，這里包括三層意思：
1、公司與客戶(hù)的雙贏(yíng)，即通過(guò)實(shí)現顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現公司的利益。
2、公司與員工的雙贏(yíng)，通過(guò)建立行之有效的人才培養體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開(kāi)展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20xx年著(zhù)力企業(yè)文化的建設，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰略相結合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。
3、公司與社會(huì )的雙贏(yíng)，通過(guò)投身社會(huì )公益事業(yè)，提供就業(yè)機會(huì )，樹(shù)立環(huán)祥集團良好的社會(huì )形象，為社會(huì )的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏(yíng)�！疤鞎r(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì )更舒心，每天才會(huì )過(guò)得更有意義�！爱敼ぷ魇且环N樂(lè )趣時(shí)，生活是一種享受；而當工作是一項義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì )做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì )做人�！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現實(shí)社會(huì )中，都渴望著(zhù)成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著(zhù)責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著(zhù)能力。一個(gè)充滿(mǎn)責任感的人，才有機會(huì )充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會(huì )，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會(huì )。20xx，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪！
“攜手共贏(yíng)，共創(chuàng )美好的未來(lái)”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神，必將開(kāi)啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì)，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！
謝謝大家！
總經(jīng)理在會(huì )議上的講話(huà)稿7
同志們：
今年3月10-11日，省公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )議總結了20xx年的安全生產(chǎn)工作，分析了安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節和存在問(wèn)題，對今年安全生產(chǎn)工作作出了部署。3月18日，網(wǎng)公司召開(kāi)了加強安全生產(chǎn)穩定安全形勢緊急電視電話(huà)會(huì )議，對近期的安全生產(chǎn)工作作出了明確要求和周密的部署，省公司也在會(huì )上對抓好安全生產(chǎn)工作提出具體安排�？墒亲罱坏揭粋�(gè)月的時(shí)間里，我們又連續發(fā)生了幾起責任性甚至是惡性的電氣誤操作事故，特別是在一個(gè)月內接二連三發(fā)生性質(zhì)嚴重的安全事故，均是由于違反“兩票”規定造成的。既有漏項操作，誤投退、誤操作，還有走錯間隔帶電掛地線(xiàn)這樣的惡性誤操作，事故的原因很簡(jiǎn)單、錯誤是很低級的，但性質(zhì)惡劣，影響非常壞。于是，今天又召開(kāi)這次緊急電視電話(huà)會(huì )，剛才大家都聽(tīng)到了，××分公司的代表匯報了發(fā)生事故的情況，并作了初步的檢討，×××副總經(jīng)理對事故原因和存在的問(wèn)題作了詳細的、較為中肯的分析，對近期工作提出了期望和要求。綜合情況來(lái)看，充分反映了公司系統內個(gè)別基層單位在貫徹網(wǎng)公司的電視電話(huà)會(huì )議和省公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神沒(méi)有真正落到實(shí)處，對于狠抓基層安全生產(chǎn)的執行力不夠，存在上級緊張下級松懈現象十分突出，安全管理問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。我們要充分認識當前省公司系統嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，要采取強有力措施，加大安全管理工作力度，迅速扭轉公司安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、關(guān)于加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導的問(wèn)題
做好安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導是關(guān)鍵。因為領(lǐng)導重視了，各級人員干起來(lái)也才有信心、有決心、有干勁，也覺(jué)得有堅強的后盾。對此，我提幾點(diǎn)要求：
一是要做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導者
今年我省電網(wǎng)安全保供電工作任務(wù)艱巨，責任重大，要求很高。各級領(lǐng)導干部要站在為我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)的高度來(lái)認識做好安全生產(chǎn)重要性。今年發(fā)生的幾起事故，已嚴重沖擊了我省電網(wǎng)的安全生產(chǎn)秩序，嚴重破壞了我們的安全局面。這與省公司上下認真落實(shí)網(wǎng)公司的大政方針，積極貫徹安全生產(chǎn)的會(huì )議精神極不相稱(chēng)、極不協(xié)調、極不和諧。當前的安全生產(chǎn)形勢是十分嚴峻的。對此，各級領(lǐng)導要有清醒的認識，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來(lái)抓，思想認識到位、工作措施到位。要深入基層進(jìn)行調查研究，善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題并幫助指導基層去解決問(wèn)題。要在制定和布置有針對性的、有實(shí)際可操作、可執行的具體措施的同時(shí)，按照“嚴、細、實(shí)”的管理手段，落實(shí)好各級安全生產(chǎn)責任制，監督好措施的落實(shí)，做一個(gè)安全生產(chǎn)明白人和領(lǐng)路人，做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導者。
我們省公司需要一個(gè)確實(shí)有統籌能力的，有責任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網(wǎng)公司一號令的貫徹落實(shí)，能夠擔當起安全生產(chǎn)工作責任的第一把手。同時(shí)也需要一個(gè)了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產(chǎn)、又不了解工人在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無(wú)兵、腦中無(wú)法的從事現場(chǎng)管理的干部。
二是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)
安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)的虛假。任何弄虛作假、敷衍應付，都會(huì )招致客觀(guān)規律的報復，付出血的代價(jià)。為什么各種規章制度有了，貫徹和部署的會(huì )議開(kāi)了，各項檢查也進(jìn)行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發(fā)生，安全局面并沒(méi)有從根本上好起來(lái)，依我看，主要原因還是執行不嚴格、責任不落實(shí)、措施不扎實(shí)、監管不到位，決策層與實(shí)施層、實(shí)施層與操作層之間的銜接嚴重脫節，聯(lián)系橋梁不實(shí)不穩，存在著(zhù)“層層衰減”現象。個(gè)別領(lǐng)導甚至不清楚生產(chǎn)班組在進(jìn)行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產(chǎn)任務(wù)或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務(wù)，象“當官做老爺”似的。一些單位搞安全工作，表面上看起來(lái)安全生產(chǎn)搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實(shí)際上是雷聲大雨點(diǎn)小，甚至不下雨。這種工作作風(fēng)就是形式主義，其安全生產(chǎn)必然是“金玉其外，敗絮其中”，不堪一擊。今年3月18日，網(wǎng)公司緊急電視電話(huà)會(huì )議之后，下屬各單位在貫徹落實(shí)會(huì )議精神方面做了大量工作。但我們抓會(huì )議精神的貫徹落實(shí)，不能空對空，“以會(huì )議傳達會(huì )議，以文件傳達文件”，會(huì )議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。因此，各級領(lǐng)導干部必須發(fā)揚實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。關(guān)于求真務(wù)實(shí)，這星期一我在宣布××分公司領(lǐng)導班子的時(shí)候講了一句話(huà)兩個(gè)意思：求真務(wù)實(shí)是兩個(gè)方面，既要求真又要務(wù)實(shí)，當前求真務(wù)實(shí)的人不多，這是個(gè)致命的弱點(diǎn)、薄弱的環(huán)節。轉變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實(shí)到作業(yè)面，扎實(shí)有效地解決問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的目標。
當前，調整了××、××等多個(gè)單位領(lǐng)導班子的主要成員。希望這些領(lǐng)導到了新的崗位要馬上進(jìn)入角色，擔當起責任，同時(shí)也要告誡新、老班子要加強團結、加強融洽，共同承擔責任。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員時(shí)間，給新人誠懇的幫助；新人要積極點(diǎn)、老的班子成員更要主動(dòng)一點(diǎn)，共同承擔起安全生產(chǎn)及其他工作的責任。不辜負組織、不辜負員工、不辜負企業(yè)；要對得起自己、對得起員工、對得起企業(yè)，我希望你們能夠真正做到。我更愿意講大浪淘沙，如果你做得不好，沒(méi)有理由讓你在這個(gè)崗位上，也許我個(gè)人沒(méi)有這個(gè)權利，但組織有，上級更加有。
三是要管理到點(diǎn)、工作到位
安全工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：安全形勢不穩定，即使其他工作做得再好，也將處于被動(dòng)，底氣不足、腰桿不硬。各位領(lǐng)導身為企業(yè)管理的決策層，安全工作的第一要務(wù)就是抓安全生產(chǎn)。沒(méi)有穩定的安全生產(chǎn)局面，就沒(méi)有發(fā)展的基礎和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產(chǎn)作為第一要事來(lái)抓，必須履行安全生產(chǎn)第一責任的職責。對安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，第一把手要親自過(guò)問(wèn)、親自部署，要親自處理，對于安全工作的要事、急事、難事，要做出正確的判斷，要出主意、要撐腰。管理到點(diǎn)了，工作到位了，各級人員的工作做起來(lái)方向也明確，職責也清楚。要嚴格執行各項規章制度，確立安全防御措施，不斷規范、完善、改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立起安全管理的長(cháng)效機制。我還是那句話(huà)：抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。
四是要重視職工安全教育和培訓
各級領(lǐng)導要高度重視當前電網(wǎng)快速發(fā)展帶來(lái)的對企業(yè)人力資源和對人員素質(zhì)不斷提高的客觀(guān)要求。剛才，××副總經(jīng)理也講到：廣大干部職工是安全生產(chǎn)的主體、核心和最主要的資源，我們要充分利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)內部的人力資源，培養一支同心同德，上下同欲，執行力強的干部隊伍和一支作風(fēng)嚴明、業(yè)務(wù)精湛、組織紀律和執行力強、忠誠能干的電力職工隊伍。要加強對職工的安全教育與培訓工作，全面提高全體員工特別是一線(xiàn)員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。要通過(guò)教育和培訓，進(jìn)一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的`執行力。要在每一位員工身上，都能感受到企業(yè)安全文化的氣息，都感受到電力人的安全品格，都能感受到為實(shí)現網(wǎng)公司發(fā)展戰略和省公司發(fā)展子戰略的強烈責任感、使命感。這也是我們企業(yè)人才培養、團隊培養的目標。
要探索和建立有特色的安全文化，更多地關(guān)注干部職工的獨立性、創(chuàng )新性及個(gè)性的發(fā)展和目標，培育、激發(fā)、增強員工遵守規章制度的自覺(jué)性，使廣大干部職工執行安全管理制度和工作規程成為習慣，發(fā)揮群體效應，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
二、關(guān)于執行力的問(wèn)題
我想提醒一下，去年發(fā)生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。今年短短的3個(gè)月，就已發(fā)生了××電廠(chǎng)“2.3”和××分公司“4.9”兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續發(fā)生了三起人為責任事故。這給我們敲了警鐘，并且是重重的、很響的警鐘。它告訴我們，安全問(wèn)題已經(jīng)成為影響省公司發(fā)展的最大敵人，同時(shí)也提示我們，基層安全生產(chǎn)的執行力亟待提高。在座各位應當清醒地認識到這一問(wèn)題的嚴重性、危害性。我們反復強調要加強基層的執行力，杜絕安全工作“層層衰減”現象。各生產(chǎn)單位、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)班組要從以往以及近期發(fā)生的性質(zhì)嚴重的事故中清醒過(guò)來(lái)，認真吸取事故教訓，舉一反三，落實(shí)好反事故措施，嚴格執行有關(guān)規程和制度，真正做到“事不過(guò)三”。
第一，要嚴字當頭，切實(shí)做到“不二過(guò)”。安全生產(chǎn)工作是我們公司的生命線(xiàn)，是做好其他工作的基礎、保證，是衡量每個(gè)領(lǐng)導的工作能力和員工的個(gè)人表現的一個(gè)重要依據，不管在什么時(shí)間，不管在什么地區，任何領(lǐng)導干部調整、崗位輪換，都不能、也不應出現責任真空和安全問(wèn)題�！安欢^(guò)”并不僅僅是指本單位或部門(mén)重復發(fā)生的同類(lèi)型的事故，而是指凡是網(wǎng)公司通報了的事故乃至全國通報過(guò)的事故，都不應該在本單位或部門(mén)重復發(fā)生。要進(jìn)一步提高執行力，充分發(fā)揮各級安全生產(chǎn)保證體系和安全監督體系作用，嚴格執行網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三大規定，小題大做，提級分析，加大對隱患的整改力度，嚴格執行事故責任追究和事故考核制度，違者決不姑息。
第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓。對所有發(fā)生的事故，我們不能抱著(zhù)不是本單位、部門(mén)的事故，就事不關(guān)己，就可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧（說(shuō)不定，明天就是你熱鬧），而不會(huì )認真去分析，吸取教訓結合實(shí)際抓整改�！痢练止疽恢币詠�(lái)安全生產(chǎn)管理不錯，連續較長(cháng)時(shí)間安全生產(chǎn)情況較好，沒(méi)有出現太多、太大的問(wèn)題，去年的安全目標考核成績(jì)也都排在前三名，安全運行天數比較高，較為嚴重的事故多年都沒(méi)有發(fā)生了，但是現在都出問(wèn)題了。這說(shuō)明什么？有關(guān)基層單位和部門(mén)是否麻痹？要認真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于學(xué)習、善于借鑒、善于從事故中吸取教訓，有重點(diǎn)、有針對性、有目的地開(kāi)展各項安全工作。
第三，要認真抓好“兩票”及防誤操作工作。各單位應該清楚當前抓好安全工作的緊迫感、危機感，要有超常規的工作精神和方法。明確關(guān)鍵點(diǎn)和要求，落實(shí)責任單位和責任人，加強監督檢查。各級安全監察、監管機構要把“兩票”及防誤操作工作列為當前的重點(diǎn)任務(wù)，主要領(lǐng)導親自動(dòng)手抓。要按照××電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開(kāi)展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結合實(shí)際，拿出切實(shí)詳盡的工作方案，逐條落實(shí)到位。
搞好安全，不要單純追求安全天數，關(guān)鍵是杜絕人員誤操作，杜絕重大電網(wǎng)事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設備事故，杜絕影響社會(huì )穩定的重點(diǎn)用戶(hù)和老百姓用電事故。這些工作抓好了，安全就有保證。我們說(shuō)要杜絕誤操作，特別是惡性誤操作，如何杜絕？關(guān)鍵就是去抓“兩票”，抓現場(chǎng)的規范化管理。
“兩票”的規范是用血的教訓換來(lái)的，現場(chǎng)作業(yè)的標準化、檢修作業(yè)的標準化，就是要保證百分百地執行工作紀律與工作票要求。因此要抓執行中的正確，要將“兩票”正確率以及檢修工作標準化的要求作為企業(yè)基層工作成效的重要指標進(jìn)行考核管理，加大獎懲力度，我們一直著(zhù)力抓好生產(chǎn)系統的技術(shù)改造，正逐步提高二次系統的技術(shù)水平和管理水平，提高繼電保護的正確動(dòng)作率、自動(dòng)化的準確率。提高供電可靠率，這樣，才能夠降低事故率。但是，設備的裝備水平即使再好、再高，作業(yè)人員執行“兩票”不嚴格，這些血的教訓寫(xiě)成的條條框框、白紙黑字的明確規定都沒(méi)有執行好，沒(méi)有充分認識違反的危害性，工作不到位，誤操作甚至惡性誤操作事故仍然會(huì )發(fā)生！
三、關(guān)于班組、員工的問(wèn)題
工作一線(xiàn)的班組員工屢屢發(fā)生事故，充分暴露出對基層的管理問(wèn)題，事故的原因雖然簡(jiǎn)單，但是我們更應看到其深層次的問(wèn)題。部分干部職工沒(méi)有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負責任”三大安全敵人的幽靈。嚴重的違章作業(yè)、習慣性違章現象時(shí)有發(fā)生，心存僥幸，有章不依、有規不循，缺乏對安全工作的敏感性和重要性的認識。不到一個(gè)月時(shí)間發(fā)生幾起事故，如××分公司“4.1”事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋?zhuān)俊痢练止尽?.8”事故，兩個(gè)人同時(shí)走錯間隔，同時(shí)違章不驗電，又作何解釋?zhuān)坑H愛(ài)的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？
作為基層員工，你們首先應該是合格的電力工作者，是合格的電力生產(chǎn)一線(xiàn)的操作者、現場(chǎng)工作的負責人，應該是每項工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發(fā)人。這是我需要的、也是企業(yè)需要的“三種人”。今天參加會(huì )議的5000人當中，很多都是生產(chǎn)的骨干，你們都能做到嗎？
我們有不少單位的班組、員工安全意識淡薄、自我保護能力差，違章作業(yè)，憑經(jīng)驗工作。我行我素，存在著(zhù)對安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”思想，特別是在執行“兩票三制”方面和現場(chǎng)安全措施控制上亂發(fā)揮、瞎操作、毫無(wú)章法，有的生產(chǎn)運行場(chǎng)地、施工工地現場(chǎng)亂七八糟。為此，我們要認真重視安全生產(chǎn)管理的執行力，努力提高員工的安全意識、責任意識、防范意識，要在基層班組樹(shù)立起長(cháng)期與安全生產(chǎn)“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的信念和決心。
企業(yè)安全工作的重點(diǎn)在于班組，班組是各項生產(chǎn)工作的直接執行者，也是實(shí)現安全生產(chǎn)的主要載體。要杜絕習慣性違章，就必須堅持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。切實(shí)加強班組安全管理，嚴格按照安全操作規程辦事，狠抓安全制度的落實(shí)，做到“嚴、細、實(shí)”，小題大做，堅決杜絕違章行為，使安全工作逐步規范化、程序化、標準化，提高班組防范事故的能力。要繼續開(kāi)展班組的安全活動(dòng)，克服安全管理工作頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法�！栋惨帯返纫幏�、制度是整個(gè)電力系統安全工作的準繩，也是每個(gè)電力員工都必須掌握的基本知識。認真學(xué)好、用好規程、規范不僅是電力員工的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。因此，每個(gè)職工都要把各項規程、規定作為本職工作崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強自身的安全意識和防范意識，消除違章的思想根源，在工作過(guò)程中自覺(jué)地用規章制度規范自己的行為。
在此，我要特別強調基層班組必須聯(lián)系現場(chǎng)實(shí)際來(lái)學(xué)習《事故簡(jiǎn)報》、《事故通報》等各類(lèi)事故教訓，通過(guò)事故分析、反事故措施學(xué)習、防范措施的落實(shí)等活動(dòng)，教育每個(gè)職工把過(guò)去的事故當現在的明鏡，把他人的事故當自己的事故模擬，提煉共性的問(wèn)題，談出自己的體會(huì )，講出身邊存在的問(wèn)題，認真吸取教訓，使全體人員認識到違章就是走向事故、甚至斷送生命；認識到違章的后果是一害個(gè)人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家，徹底克服和消除麻痹大意和僥幸心理，提高班組成員對違章危害性的認識，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，逐步培養班組從技術(shù)角度來(lái)分析事故或異常并制定防范措施的能力，使全體職工都能增強安全意識，不斷提高自我保護能力和事故的預防能力。
同志們，省公司所面對的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，我們今年的安全生產(chǎn)任務(wù)又相當艱巨。但是，我們不能因為這些事故的發(fā)生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。我們要更加堅定信心、振奮精神、團結一致、努力工作，扭轉局面。
20xx年將是我省電網(wǎng)經(jīng)受最嚴峻考驗的一年。迎峰度夏的準備工作正緊張進(jìn)行，電網(wǎng)安全供電的戰役已打響，我相信，在省委、省政府和網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導和支持幫助下，只要我們牢牢把握安全生產(chǎn)這一生命線(xiàn)，通過(guò)大家的努力，省公司系統安全生產(chǎn)形勢一定能夠穩定好轉。
拜托各位，謝謝各位！
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