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在公司管理工作會(huì )議上的講話(huà)
這次管理工作會(huì )議，從提出到組織落實(shí)，時(shí)間較長(cháng)，一是確有客觀(guān)原因導致了延遲，但最主要考慮的是留給大家更多的時(shí)間，主動(dòng)思考企業(yè)管理中的深層次問(wèn)題，提出建設性、可行性的意見(jiàn)和措施，把原因擺明了、會(huì )議開(kāi)實(shí)了，真真正正解決我們面臨的問(wèn)題。上午的會(huì )議，各部門(mén)、單位圍繞經(jīng)營(yíng)減虧和管理提升，都提出了各自的管理問(wèn)題和不足，分析了原因，也明確了改進(jìn)的措施，開(kāi)宗明義、實(shí)事求是，說(shuō)明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實(shí)是關(guān)鍵。希望各部門(mén)、單位能夠繼續保持這種工作的熱情和動(dòng)力，把措施轉變成實(shí)實(shí)在在的實(shí)施方案，長(cháng)期深入地進(jìn)行整改提高，達到預期的效果。
同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經(jīng)營(yíng)同比取得了較好的業(yè)績(jì)，一至八月份實(shí)現吞吐量 萬(wàn)噸，同比增加了萬(wàn)噸；經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，同比增加了萬(wàn)元。但我們也要看到，雖然經(jīng)營(yíng)指標都好于同期，但與全年萬(wàn)噸的指標進(jìn)度差距仍在擴大，經(jīng)營(yíng)增長(cháng)率遠低于指標增長(cháng)，換言之，我們并沒(méi)有處在經(jīng)營(yíng)上行的通道，我們距離經(jīng)營(yíng)扭虧增盈的目標仍然遙不可及。這個(gè)嚴酷的事實(shí)就擺在我們面前，甚至會(huì )長(cháng)時(shí)間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時(shí)間節點(diǎn)上，緊迫感、危機感和背負的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會(huì )議，一切都是為經(jīng)營(yíng)扭虧這個(gè)唯一的“目標”服務(wù)，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關(guān)于四季度及明年經(jīng)營(yíng)管理工作，我著(zhù)重強調三方面要求。
一、正確認清形勢任務(wù)，增強全員使命感和緊迫感
今年是公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)扭虧和歷史轉折跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議中，已經(jīng)對公司經(jīng)營(yíng)扭虧提出了明確具體的要求，“ ”。面對這項嚴肅的政治任務(wù)，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價(jià)還價(jià)，必須破釜沉舟、激流勇進(jìn)，牢牢把握現有機遇，實(shí)現轉機。一是項目得到了集團領(lǐng)導的支持，與方面也達成了一致的合作意見(jiàn)，將是公司明年扭轉頹勢的關(guān)鍵。目前，項目合作的方案和細節已基本敲定，四季度項目將進(jìn)入方案審查和改造落實(shí)階段，預計明年初將正式投產(chǎn)。二是通過(guò)積極推進(jìn)，一些前期洽談的合作企業(yè)和項目，如項目、油項目等都將在四季度實(shí)現投產(chǎn)或達產(chǎn)，隨著(zhù)合作進(jìn)一步深化，必將會(huì )給公司帶來(lái)可觀(guān)的吞吐量增量；三是公司業(yè)務(wù)增值項目進(jìn)展顯著(zhù)，如 等項目的積極成果都會(huì )在四季度至明年顯現，屆時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)收益能力將進(jìn)一步提升，對于經(jīng)營(yíng)收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長(cháng)遠布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來(lái)的，需要我們珍惜和把握。
同志們，公司當前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認清當前面臨的形勢，將企業(yè)的興衰與個(gè)人的榮辱聯(lián)系到一起，增強危機意識、責任意識和緊迫感，在集團戰略決策的指引下，堅定必勝的意志信念和頑強的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會(huì )后，各部門(mén)、單位要積極、深入開(kāi)展好形勢任務(wù)教育活動(dòng)，將會(huì )議的精神傳達到每個(gè)人心中，培養員工“ ”的高度責任感和榮譽(yù)感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。
二、堅持“嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)，強化責任心培養和執行力建設
管理是企業(yè)做好一切工作的基礎。面對今后一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)工作，措施有了、目標有了、貨源也有了，重點(diǎn)就在管理了。強化管理我們就會(huì )有出路，這就是我們此次管理工作會(huì )議的主旨。
——堅持培養“嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)。
工作作風(fēng)是做好管理工作的前提，沒(méi)有作風(fēng)的管理就如同沒(méi)有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風(fēng)，隨時(shí)都有坍塌的危險。公司一直在倡導、培養“嚴、細、實(shí)”的管理作風(fēng)，落實(shí)在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實(shí)干。公司管理作風(fēng)建設工作一直在搞，取得了一些效果，但在實(shí)際生產(chǎn)中，“嚴細實(shí)”體現的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開(kāi)表象看本質(zhì)，都是管理作風(fēng)不扎實(shí)的后果。因此堅持培養“嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)仍然是一項長(cháng)期的工作和任務(wù)，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門(mén)單位的負責人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問(wèn)題、改惡習、以身作則，帶動(dòng)全體干部員工轉作風(fēng)、促成長(cháng)，將“嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到每一項工作中。
——注重員工責任心的培養。
企業(yè)管理“三分決策、七分執行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作都有管理制度進(jìn)行指導和約束，但再細致的制度條文都敵不過(guò)執行中的一次疏忽。
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