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董事長(cháng)在公司會(huì )議上的講話(huà)
董事長(cháng)在公司會(huì )議上的講話(huà)1
造成公司人員流失問(wèn)題的原因，我看主要有這幾點(diǎn)。
一、晉升渠道單一，激勵制度不完善
目前公司很多人不愿學(xué)技術(shù)，都想當項目經(jīng)理、往行政級別上走，這條路已不可行，技術(shù)員要回歸技術(shù)崗位。公司二級單位和機關(guān)處室的正職崗位有30個(gè)，加上公司高管，只有這些職位。當初公司設立基層單位經(jīng)理助理和機關(guān)處長(cháng)助理的目的是鼓勵技術(shù)人員，提高他們的收入，時(shí)間長(cháng)變味了，助理成了有些單位的鼓勵獎，改變了初衷。而且什么崗位都有助理，第五分公司員工80人，其中22個(gè)助理，20個(gè)副職，占了一半，這個(gè)結構顯然不合理。有的人，當了助理就想當副職，很多技術(shù)人員技術(shù)、業(yè)務(wù)尚未達到崗位要求就轉到行政崗位了，造成沒(méi)有技術(shù)能力支撐，發(fā)展受限。例如吊塔施工，需要考慮殘液、物料、環(huán)境等因素，然后決定怎么施工。當項目遇到問(wèn)題需要決策時(shí)，需要技術(shù)支撐。如果沒(méi)有技術(shù)支撐，項目經(jīng)理當不好，行政工作也做不好。目前看，由于晉升渠道單一，個(gè)人價(jià)值實(shí)現、員工收入提高和渠道上升都得不到滿(mǎn)足。
二、員工隊伍大而不優(yōu)，傳幫帶流于形式
公司目前人員構成存在總量大而不優(yōu)的問(wèn)題，技術(shù)員326人，經(jīng)營(yíng)人員110人，安全員100多人，年齡上有斷層，有些專(zhuān)業(yè)缺乏領(lǐng)軍人物。經(jīng)驗交流、分享不夠，有些專(zhuān)家走上了行政崗位，而新人不能立刻填補空白，導致斷檔，一線(xiàn)最突出。傳幫帶流于形式，有的師傅本身水平就不行，有的師傅和徒弟遠隔千山萬(wàn)水，這個(gè)制度要修正。
三、職級晉升通道狹窄，學(xué)習氛圍不足
公司的軟環(huán)境不夠好，激勵主要是職務(wù)晉升，待遇提高，導致員工不在本職崗位上做精、做細，這是制度方面的問(wèn)題。有些人不鉆研業(yè)務(wù)，精力用來(lái)搞人情、拉關(guān)系，那些沒(méi)有行政職務(wù)又沒(méi)有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的員工感覺(jué)沒(méi)有希望。
四、退出機制不完善，末位淘汰弱化
今后分公司經(jīng)理要搞“契約制”，讓青年員工看到希望；分公司經(jīng)理思想意識、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳，不作為，一定要退出，給年輕人創(chuàng )造機會(huì )。很多分公司人員多也不搞末位淘汰，干的多與少、好與壞在獎金分配上沒(méi)有差別，這就是分公司經(jīng)理不敢得罪人，不擔當，不作為。
五、專(zhuān)業(yè)人員培訓不夠，缺乏人性關(guān)懷
項目上追求短平快，時(shí)間短、效率高、利潤最大化，缺乏對專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)、能力發(fā)展的培養和關(guān)懷，希望來(lái)員工就能用，也不培訓。培訓流于形式，沒(méi)有針對性。遼陽(yáng)石化5號工程和梅樺線(xiàn)要好好總結工程組織和培訓經(jīng)驗，分享經(jīng)驗和成果，加大宣傳力度。技術(shù)、經(jīng)營(yíng)系統要組織好預結算、簽證經(jīng)驗分享。培訓的.任務(wù)很重，吉化揭陽(yáng)項目人員1月21號才返吉，錦西項目1月16日才回來(lái)，很快就到假期，這些員工怎么培訓，時(shí)間上怎么安排，需要好好思考。人文關(guān)懷不足，人員的使用未從能力出發(fā)，有的分公司經(jīng)理采用命令方式，態(tài)度生硬，不考慮員工感受。外地施工員工休假制度執行有差距，有的分公司對多年外地施工人員不給假，員工缺乏歸屬感。這方面第八分公司做的好，其他分公司要借鑒。
今后公司要從四個(gè)方面加強人才隊伍建設。
一建立職業(yè)發(fā)展雙通道
從制度層面落實(shí)，一個(gè)是行政通道，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)通道，兩個(gè)通道可以相互轉換。分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理必須是專(zhuān)業(yè)技術(shù)出身，專(zhuān)業(yè)精、懂管理、善溝通、能力強，可以考慮當項目經(jīng)理。目前執行的崗級工資辦法還有一些不盡人意的地方。關(guān)于員工隊伍業(yè)績(jì)考核，公司幾位領(lǐng)導也多次討論過(guò)，預算員隊伍龐大，真正能做預算的沒(méi)幾個(gè)，有些單位常年不讓本體員工做預算，出現過(guò)低級錯誤。我們允許失誤，但不能不干，不能怕出錯而因噎廢食。要從制度層面進(jìn)行考核分級，技術(shù)隊伍里面有專(zhuān)家、骨干，經(jīng)營(yíng)隊伍也得搞，安全隊伍會(huì )做資料的也要分出來(lái)，材料員會(huì )ERP、查碼在收入上拉開(kāi)差距。兩個(gè)晉升通道不是平行的，可以相互轉換，技術(shù)經(jīng)理會(huì )協(xié)調，能夠較好地處理社會(huì )關(guān)系、工作關(guān)系，可以考慮當項目經(jīng)理，如果需要學(xué)習再轉回來(lái)，像劉小雪這樣技術(shù)、經(jīng)營(yíng)都能干，也能轉，互相輪換�？己酥匾氖强己朔绞�、考核階段，保持持久性更重要，要周期性的開(kāi)展，建立動(dòng)態(tài)考核制度。
二幫助員工做好自我管理
加強員工自我管理，根據個(gè)性、個(gè)體的差異，決定今后發(fā)展方向。個(gè)別副經(jīng)理認為經(jīng)理退休了就應他當經(jīng)理，當不上就有想法，這種觀(guān)念是論資排輩。是否適合更重要的崗位，要把自身的本領(lǐng)提高，尹哲、楚紅宇是在項目經(jīng)理崗位上做的很好的例子。項目經(jīng)理做不到處理好各種關(guān)系、解決各種問(wèn)題，就踏踏實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)。員工制訂自我職業(yè)規劃，要充分考慮自身條件。
三完善配套的薪酬制度
從去年開(kāi)始，公司加大薪酬改革力度，今年要繼續完善，并陸續推出一些新的制度，比如《員工退出崗位管理辦法》《二級單位定崗定編管理辦法》等。對公司“國寶級”人物，收入應盡快接近市場(chǎng)價(jià)格。干部要能上能下，敢于堅持，不怕得罪人，否則工作就推不動(dòng)。宣傳教育要跟上，形成氛圍。
四加強對員工的人文關(guān)懷
工會(huì )組織要主動(dòng)聯(lián)系醫院、學(xué)校、幼兒園等女員工較多的單位，與之合作，舉辦青年員工聯(lián)誼活動(dòng)，為公司未婚青年員工牽線(xiàn)搭橋，解決員工婚戀問(wèn)題。外地施工人員輪換，不僅需要足夠的人員數量，還涉及到專(zhuān)業(yè)施工、人員業(yè)務(wù)水平和工作能力是否在一個(gè)層面上，公司正在考慮切合實(shí)際的輪換辦法。外地施工定期休假制度，正在進(jìn)一步完善。
今天召開(kāi)的青年人才交流會(huì )議，是公司首次，面對面的交流，效果非常好，要堅持下去。明年要回顧，會(huì )議交流的想法是否得到落實(shí)，不斷完善、持續改進(jìn)。北建公司是中型建筑施工企業(yè)，也是吉林省骨干施工企業(yè)，我們要客觀(guān)認識員工隊伍、人才隊伍的規模、實(shí)力，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，我們一起探討公司發(fā)展方向、道路，互相傳遞心聲，腳踏實(shí)地把各項工作做好，把企業(yè)的事情辦好。
董事長(cháng)在公司會(huì )議上的講話(huà)2
學(xué)習《董事長(cháng)在中層干部會(huì )議上的講話(huà)》
——加強隊伍建設，鞏固管理與信譽(yù)機制
通過(guò)對《董事長(cháng)在中層干部會(huì )議上的講話(huà)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》）的學(xué)習，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒(méi)有太多、太好的進(jìn)展，沒(méi)有創(chuàng )新，沒(méi)有更好的隊伍和管理機制，也就沒(méi)有很好的執行與把控，自從學(xué)習了董事長(cháng)的講話(huà)后，讓我的視野更加開(kāi)闊了，心里也豁然開(kāi)朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責任感和緊迫感。
通過(guò)對《講話(huà)》的學(xué)習，讓我學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)有所感，學(xué)有所悟，更讓我學(xué)有所用，在上次《成績(jì)中的差距，危機中的變化》的學(xué)習心得中，我寫(xiě)過(guò)忠誠與奉獻，通過(guò)這次《講話(huà)》，更讓我明白了一名合格的員工應該做的首先就是忠誠。這個(gè)社會(huì )，無(wú)論是大到國家，還是小到個(gè)人，都充滿(mǎn)了欺詐、詭辯、謊言，毫無(wú)信譽(yù)可言，前面說(shuō)一句話(huà)，后面一句話(huà)可能就是不承認，承諾似只是擋箭牌，拖延時(shí)間的幌子，我們中國人最?lèi)?ài)講：立字為據，可現在也只能是一張白條，僅僅是一個(gè)證據而已，殺人犯都把人殺了，還要找什么證據，是誤殺，是精神有問(wèn)題，還是結怨仇殺，難道這不是殺人嗎？為一句兌現不了的承諾，卻要大費周章的找一圈理由與謊言來(lái)搪塞和辯解，自己工作出了問(wèn)題，卻要拉一圈的人來(lái)墊背，中國拖人下水的功夫，那是世人無(wú)可企及的，承諾變成了惡者的道具，法律成了罪犯的護盾，制度也成了權力的發(fā)泄，而自己卻置身于這些之外，信譽(yù)何在？
企業(yè)，治人而止于人也。一個(gè)企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領(lǐng)導夠敏銳，夠清醒，夠客觀(guān)，夠果斷，所以董事長(cháng)在《講話(huà)》中提到企業(yè)的`用上問(wèn)題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說(shuō)你權力最大，有生殺大權，為所欲為，而是你的決策是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展和人才的�！耙话咽帧辈皇且粋�(gè)巴掌拍下去：我說(shuō)了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無(wú)論誰(shuí)堵上了這個(gè)泉眼，對企業(yè)來(lái)說(shuō)那都將是滅頂之災。
最后，我還是那句話(huà)：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當行的，獻你所當盡的。
董事長(cháng)在公司會(huì )議上的講話(huà)3
同志們：
經(jīng)集團公司黨委和董事會(huì )研究決定，對鋼鐵板塊管理關(guān)系進(jìn)行調整，對房地產(chǎn)板塊進(jìn)行重組整合，對相應的領(lǐng)導班子進(jìn)行調整。集團公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，xx分公司、xx分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來(lái)，由股份公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性統一管理，萊鋼銀山型鋼公司、xx公司、張鋼所屬鋼鐵類(lèi)子公司和各單位以鋼鐵銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統一管理，實(shí)現集團公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步規范化、專(zhuān)業(yè)化管理與運營(yíng)。濟鋼集團、萊鋼集團重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，成為集團公司發(fā)展的重要增長(cháng)極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現金和現有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團房地產(chǎn)公司，構建集團公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統一的運營(yíng)平臺，成為山鋼集團新的利潤增長(cháng)點(diǎn)和人力資源優(yōu)化調整平臺。
下面，根據集團公司研究的意見(jiàn)，講三個(gè)方面的問(wèn)題：
一、充分認識鋼鐵業(yè)務(wù)管理規范化、專(zhuān)業(yè)化，實(shí)現聚焦發(fā)展的重要意義
在過(guò)去的發(fā)展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對于集團公司各個(gè)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎。但是鑒于集團公司發(fā)展戰略要求和進(jìn)一步促進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)規范化管理、規避風(fēng)險的需要，對鋼鐵業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。這個(gè)事項公開(kāi)后，有的同志給我說(shuō)，現在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴重，你進(jìn)行集中管理后，也把巨額虧損集中起來(lái)了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個(gè)時(shí)候作這樣的調整？這之前我也作過(guò)很多的思考，到底怎么辦好。事實(shí)上，我們進(jìn)行了近六年的思考，進(jìn)行了近六年的研究和爭論，實(shí)事求是地說(shuō)，這的確是一項重大的變革，同時(shí)也是一件具有重大風(fēng)險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務(wù)、運行過(guò)程中表現出來(lái)的問(wèn)題和集團公司未來(lái)戰略發(fā)展的需要考慮，這次調整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動(dòng)力的事情，是既有被動(dòng)性，也有積極進(jìn)取、勇于擔當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個(gè)方面：
一是實(shí)現集團公司發(fā)展戰略的需要。集團公司未來(lái)的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類(lèi)資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰略思路是重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類(lèi)各產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來(lái)，建立相應的產(chǎn)業(yè)平臺，實(shí)現各產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理。集團總部作為戰略研究中心、資本運營(yíng)中心、投資決策中心、人力資源中心，風(fēng)險監控中心，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監督的作用，實(shí)現戰略規劃、投資決策、資金集中、業(yè)績(jì)管理、人力資源和風(fēng)險監督等六大職能，體現集約化管控的價(jià)值。各業(yè)務(wù)板塊作為利潤中心和運營(yíng)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業(yè)，率先實(shí)現專(zhuān)業(yè)化管理，對于提高管理效率，不斷推進(jìn)減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對于落實(shí)集團公司發(fā)展戰略，實(shí)現集團公司健康發(fā)展具有重大意義。
二是股份公司進(jìn)一步規范化運營(yíng)的需要。20xx年，xx鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時(shí)，我們作出股份公司規范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒(méi)有完全落實(shí)。目前股份公司存在的不規范問(wèn)題已經(jīng)引起監管部門(mén)的高度關(guān)注，并多次給我們提出整改的要求。證監會(huì )在重組督導期結束時(shí)又明確要求集團公司對有關(guān)事項進(jìn)行整改，并對保薦機構負責人進(jìn)行了監管約談，要求其督導集團公司進(jìn)行整改。監管部門(mén)今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類(lèi)事項提出關(guān)注。如不能盡快整改將面臨監管處罰的風(fēng)險，這將在社會(huì )和資本市場(chǎng)上產(chǎn)生嚴重的負面效應，對股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。同時(shí)也是規避與中小股東潛在法律風(fēng)險的需要。另外，由于兩個(gè)分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規范，人員管理、績(jì)效考核體系無(wú)法實(shí)現統一等，致使股份公司無(wú)法實(shí)施股權激勵等若干項為股份公司帶來(lái)活力的重大改革，無(wú)法把十八屆三中全會(huì )關(guān)于經(jīng)濟體制改革的精神落到實(shí)處。
三是落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)整改事項的需要。在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點(diǎn)問(wèn)題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規范作為山鋼13項專(zhuān)項治理的重點(diǎn)問(wèn)題之一，省委督導組也把其列入重點(diǎn)督導事項，集團公司黨委也向省委督導組和全體干部職工作出過(guò)鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個(gè)滿(mǎn)意答復。
二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調整的主要內容
以保持穩定為前提，理順業(yè)務(wù)和人員管理關(guān)系，實(shí)現鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理，促進(jìn)效率提高、效益提升。要做好以下工作：
�。ㄒ唬┳龊脴I(yè)務(wù)、機構、人員調整。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來(lái)，濟鋼集團和股份公司xx分公司、萊鋼集團和股份公司xx分公司分別復合設置的機構和部門(mén)以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標準進(jìn)行調整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負責管理和運營(yíng)鋼鐵業(yè)務(wù)的機構、部門(mén)和人員全部保留在xx分公司、xx分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設置相應機構和部門(mén)。2.既負責管理與鋼鐵有關(guān)的業(yè)務(wù)也負責其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性管理機構、部門(mén)，由濟鋼集團、xx分公司，萊鋼集團、xx分公司分別獨立設置，相應人員從現有人員中按需劃分。3.負責管理和運營(yíng)非鋼鐵業(yè)務(wù)的部門(mén)和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。4.集團公司統一管理法律事務(wù)和審計事務(wù)，在濟鋼集團和萊鋼集團設立派出機構，負責兩個(gè)集團、兩個(gè)分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)；濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設置上述兩個(gè)部門(mén)，兩個(gè)分公司也不再設置這兩個(gè)部門(mén)。5.推進(jìn)媒體業(yè)務(wù)整合，待具體方案完成后組織實(shí)施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、xx分公司、xx分公司要不斷優(yōu)化機關(guān)機構和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。這次調整中，企業(yè)不增人，機關(guān)不增人，不提拔干部。
�。ǘ╆P(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。1.集團公司與股份公司的關(guān)系。以股份鋼鐵業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理為原則，按照規范化的要求，逐步調整實(shí)現。主要內容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復合設置；進(jìn)一步規范法人治理，股份公司董事會(huì )成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設置。2.濟鋼集團和萊鋼集團與股份公司的關(guān)系。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營(yíng)股份公司xx分公司、xx分公司，兩鋼集團與兩個(gè)分公司之間沒(méi)有隸屬關(guān)系，但仍持有山鋼股份公司的股權，享有股東權益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團簽訂協(xié)議，受托管理萊鋼xx公司、鋼鐵產(chǎn)品銷(xiāo)售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協(xié)議，受托管理xx張鋼有限公司。5.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場(chǎng)化原則和方式規范進(jìn)行。
�。ㄈ╆P(guān)于股份公司與其分公司的關(guān)系。一是股份公司總部主要負責分公司領(lǐng)導班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統一對外等；各分公司作為獨立運營(yíng)單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項。二是股份公司總部統一負責融資；各分公司參與維護銀企關(guān)系，協(xié)助融資工作，根據運營(yíng)情況分別提報資金需求計劃并負責內部資金使用管理。三是股份公司總部負責對各分公司管理層的業(yè)績(jì)考核；各分公司負責內部業(yè)績(jì)考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。
�。ㄋ模╆P(guān)于這次調整的工作安排。為確保這項工作順利進(jìn)行，集團公司成立領(lǐng)導小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司xx分公司、股份公司xx分公司也要成立相應的工作機構。要按照集團公司《推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)管理規范化專(zhuān)業(yè)化、聚焦發(fā)展實(shí)施方案》的要求，在本月內全面完成相應調整工作。在濟鋼集團、股份公司xx分公司，萊鋼集團、股份公司xx分公司的管理關(guān)系剝離中，相應工作分別由兩個(gè)集團的主要領(lǐng)導牽頭進(jìn)行，按期完成各項工作。對于確屬情況復雜、需要認真研究解決的具體問(wèn)題，需要延長(cháng)到本月底以后的事項，各相關(guān)方要積極研究，同時(shí)上報集團公司。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。按照有利于專(zhuān)業(yè)化管理、板塊化發(fā)展，有利于控制房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、金融風(fēng)險和充分尊重各子公司權益，有利于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)長(cháng)遠發(fā)展的原則，通過(guò)重組整合，在集合各種資源的基礎上，實(shí)現聚焦發(fā)展。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)。通過(guò)集團公司以現金，濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設置業(yè)增資后組建山鋼集團房地產(chǎn)公司。山鋼集團房地產(chǎn)公司將作為集團公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的`唯一平臺，按照集團公司發(fā)展戰略，以實(shí)現區域內具有影響力和全國細分目標市場(chǎng)居前列為目標，成為集團公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和利潤增長(cháng)點(diǎn)；隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為集團公司人力資源優(yōu)化和調整的平臺。
三、幾點(diǎn)要求
本次調整管理關(guān)系事關(guān)重大，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，廣大職工的思想會(huì )比較活躍，感受會(huì )很大，沖擊會(huì )很大，影響也會(huì )很大，也容易出現各種想法和不穩定的因素。在此，我提幾點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識，確保集團公司的各項決策落到實(shí)處。各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要帶頭統一思想，發(fā)揮表率作用，把認識和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上來(lái)，講政治、講紀律、識大體、顧大局，與集團公司和公司黨委保持高度一致，不出現分力，不出現雜音。堅決服從組織決定，堅決執行各項規定要求，團結帶領(lǐng)廣大職工，全面完成好這次規范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營(yíng)、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項工作。
�。ǘ┐_保穩定。穩定是保證各項工作順利進(jìn)行的基礎，是實(shí)現集團公司戰略規劃的前提。濟鋼集團、萊鋼集團要切實(shí)擔負起業(yè)務(wù)范圍穩定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定、社會(huì )穩定和社區穩定的責任，股份公司xx分公司、xx分公司要切實(shí)擔負起業(yè)務(wù)范圍內的責任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工思想、社會(huì )關(guān)系穩定。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加強輿論引導和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定和社會(huì )、社區穩定。
�。ㄈ┕ぷ魃弦突ブ�，互相支持。大家要充分認識到，推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理、聚焦發(fā)展，是集團化運營(yíng)的必然結果，雖然業(yè)務(wù)分開(kāi)了，雖然資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系分屬不同法人，雖然是兩個(gè)單位了，但大家都是山鋼集團的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類(lèi)事項時(shí)，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風(fēng)格，形成動(dòng)力，共同把山鋼的事情辦好。
�。ㄋ模┐_保完成各項任務(wù)目標。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項任務(wù)目標能不能完成，是對我們各級領(lǐng)導干部政治素質(zhì)、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營(yíng)的主要目的在于，適應規范化要求，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應，聚焦發(fā)展，提高鋼鐵業(yè)務(wù)的盈利能力和競爭力。集團公司總部，濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司xx分公司、xx分公司都要適應管理關(guān)系變化的新形勢，按照以法人為邊界和專(zhuān)業(yè)化管理要求，把各自業(yè)務(wù)范圍內的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結合全集團開(kāi)展的運營(yíng)轉型、管理提升活動(dòng)，把認真、細致、嚴謹和務(wù)實(shí)、求效作為運營(yíng)轉型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問(wèn)題的思路，把所有目標聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團、萊鋼集團要發(fā)揮好三大職能：一是運營(yíng)好現有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)，促進(jìn)其健康運營(yíng)與發(fā)展；二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數個(gè)產(chǎn)業(yè)方向，積極培植、加快實(shí)現與集團公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢；三是做好離退休人員的管理工作。同時(shí)，要積極落實(shí)集團公司減員增效的要求，凡國有產(chǎn)權實(shí)質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實(shí)施減員增效活動(dòng)，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進(jìn)全集團減員增效工作的持續深入。股份公司xx分公司、xx分公司要按照精益運行的要求，大力推行精心管理、精準操作，管精、管細、管實(shí)、管具體，全面完成鋼鐵業(yè)務(wù)承擔的各項任務(wù)，實(shí)現鋼鐵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。按照管理提升活動(dòng)要求，xx分公司20xx年實(shí)現現金利潤扭虧，20xx年實(shí)現整體扭虧；xx分公司及銀山型鋼公司20xx 年實(shí)現現金利潤扭虧和整體扭虧。xx鋼鐵也要盡快實(shí)現扭虧。
房地產(chǎn)板塊重組整合涉及到的機構、人員調整，也要按照這些思路處理。
同志們，規范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營(yíng)、推進(jìn)房地產(chǎn)板塊重組整合，實(shí)現聚焦發(fā)展是山鋼集團發(fā)展史上的一次重大變革，影響將極其深遠。濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司xx分公司、xx分公司的各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部一定要認清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負集團公司的重托，不辜負廣大干部職工的厚望，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)目標，為推進(jìn)山鋼集團健康發(fā)展不斷作出新的貢獻。
謝謝大家。
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