務(wù)虛的會(huì )議上的講話(huà)稿
關(guān)于我們作風(fēng)的現狀分析
合格的團干部首先是作風(fēng)上合格的團干部。什么叫作風(fēng)？很簡(jiǎn)單，做事的風(fēng)格。但也很深奧，每一句話(huà)、每一個(gè)動(dòng)作、每一件事都體現了一個(gè)作風(fēng)的問(wèn)題�？偟膩�(lái)說(shuō)，我縣的團干部作風(fēng)是扎實(shí)的，是向上的，但也存在一些問(wèn)題，借此機會(huì )，好我想把不好的方面指出來(lái)，供大家參考。我覺(jué)得有這樣五個(gè)方面值得我們注意：溝通少，聲音小，膽子小，顧慮多，紀律松，這五個(gè)問(wèn)題希望引起大家注意，有則改之，無(wú)則加勉。具體來(lái)說(shuō)，就是：
第一個(gè)問(wèn)題：溝通少了。今年以來(lái)，團縣委與基層團組織的溝通上是存在問(wèn)題的。從團縣委的層面講，對于不少鎮街團組織來(lái)說(shuō)，我們的確是去得比較少。團縣委人手少、工作緊張是一個(gè)原因，這需要我們向各基層團組織檢討。但另一個(gè)原因是我們經(jīng)常覺(jué)得下基層沒(méi)有具體的內容可看，搞個(gè)活動(dòng)到下場(chǎng)，調研的意義不是很強。從基層這個(gè)層面來(lái)講，來(lái)團縣委交流工作的情況比去年也少了�；蛟S是大家都很忙，來(lái)往不是很方便，但通訊工具發(fā)達的今天，溝通。
第二個(gè)問(wèn)題是聲音小了。聲音小體現在兩個(gè)方面：一是有些組織活動(dòng)開(kāi)展得少，沒(méi)有活動(dòng)，就沒(méi)有聲音。共青團組織就是靠活動(dòng)支撐門(mén)面的。二是有些組織活動(dòng)開(kāi)展了不少，可是不少活動(dòng)我們要過(guò)很長(cháng)時(shí)間才知道，或者是根本不知道。做了不少工作，沒(méi)有宣傳，讓我們感到很可惜。
第三個(gè)問(wèn)題是膽子小了。團干部當的時(shí)間越長(cháng)，怕的事情越多：怕難、怕煩、怕與黨政領(lǐng)導匯報、怕做了工作沒(méi)有人參與，要怕的事情很多很多，完全沒(méi)有了當初的銳氣和勇氣。說(shuō)得嚴重一點(diǎn)是，是沒(méi)有了初當團干部時(shí)的積極性。于是表現出來(lái)的是能夠應付的應付一下，能夠拖的拖一下。但，這里說(shuō)清楚，無(wú)論怎么拖、怎么應付，在團縣委都有一本帳。
第四個(gè)問(wèn)題是考慮的問(wèn)題多了。這是接著(zhù)上一個(gè)問(wèn)題的。為什么膽子小了，就是因為考慮的問(wèn)題多。第一，我不反對考慮問(wèn)題考慮得周到些，但是我反對因為想得太多，而前怕狼后怕虎。左思考右思考，想想還是不做好。這是一種很不好的傾向。第二，我不反對考慮問(wèn)題考慮得現實(shí)一些，但，考慮問(wèn)題太現實(shí)，太眼前了就不對了。我不反對通過(guò)自己努力工作去獲取些什么，比如說(shuō)轉崗、提升；但我反對總是想著(zhù)這些問(wèn)題，這是一種很幼稚的想法。我想，什么東西都是要積累的。這就是一個(gè)修煉的問(wèn)題。在共青團這個(gè)崗位上咬咬牙，我想一定會(huì )有收獲的。
第五個(gè)問(wèn)題是紀律松了。年輕人在一起，熱熱鬧鬧是好事，這才體現了共青團干部的特色。我留意了一下，從會(huì )議開(kāi)始到現在，至少有 位同志在會(huì )場(chǎng)內接聽(tīng)過(guò)電話(huà)，或在忙于發(fā)信息，有 位同志離開(kāi)過(guò)會(huì )場(chǎng)。其中有 位同志是坐主席臺的。這就是個(gè)紀律問(wèn)題。我們的團干部在很多的時(shí)候，就是因為在一些重要場(chǎng)合的小節問(wèn)題上的疏忽，導致別人評價(jià)的不高，這是很可惜的事情。
當然，其他問(wèn)題可能還有，上面講到的五個(gè)問(wèn)題可能是嚴重了一些，但在作風(fēng)建設的問(wèn)題上，我們要有種大膽懷疑的`勇氣，有則改之，無(wú)則警之。
如何改進(jìn)我們的作風(fēng)
關(guān)于如何改進(jìn)我們的作風(fēng)，我曾講過(guò)四個(gè)字：感情，感覺(jué)。在這里，再提五個(gè)問(wèn)題請大家思考：
第一個(gè)問(wèn)題：用什么樣的思維方式思考問(wèn)題，認識世界。思想是總開(kāi)關(guān)，思想是學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、生活作風(fēng)的基礎。青年干部可塑性極強，人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)也尚處在樹(shù)立、完善時(shí)期，加強和改進(jìn)思想作風(fēng)建設對青年干部來(lái)說(shuō)是第一位任務(wù)。要克服因循守舊，唯書(shū)唯上，照本宣科，安于現狀，樹(shù)立解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線(xiàn)和作風(fēng)，善于理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
第二個(gè)問(wèn)題：用什么樣的態(tài)度學(xué)習理論，增強本領(lǐng)。改進(jìn)學(xué)風(fēng)就要在學(xué)以致用上下功夫，進(jìn)一步解放思想，不唯書(shū)，不唯上，只唯實(shí)；改進(jìn)學(xué)風(fēng)就要正確處理理論與實(shí)踐的關(guān)系，要在實(shí)踐中學(xué)習，在實(shí)踐中應用，用實(shí)踐檢驗真理；改進(jìn)學(xué)風(fēng)就要在實(shí)踐中創(chuàng )新；改進(jìn)學(xué)風(fēng)就要堅持調查研究，不能單純地為了學(xué)習而學(xué)習，學(xué)習的目的是為了更好地解決問(wèn)題，而調查研究則是發(fā)現問(wèn)題的主要途徑，也是檢驗問(wèn)題解決程度的關(guān)鍵環(huán)節，要將學(xué)習與調查研究結合起來(lái)，做到知行統一。
第三個(gè)問(wèn)題：用什么樣的精神投身事業(yè)，提高境界。共青團工作在實(shí)際工作中體現務(wù)虛的工作內容較多，也很注重形式，但形式歸根到底是為內容服務(wù)的，形式運用不好就極易成為形式主義。因此，對于青年干部來(lái)說(shuō)，如何注重形式，但又避免形式主義就成為工作的一個(gè)必須突破的難題。
第四個(gè)問(wèn)題：用什么樣的方法達到目標，實(shí)現自我。要帶著(zhù)感情到青年中去，與青年交朋友，要掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，既有服務(wù)青年之心，又切實(shí)能夠有能力、有本領(lǐng)為青年辦好事、辦實(shí)事，要嚴守道德防線(xiàn)，于細微處規范自己的言行，為今后走向新的崗位打下良好的思想基礎、行為基礎、素質(zhì)基礎。
第五個(gè)問(wèn)題：給人留下一個(gè)什么樣的映象，鍛造人格。提倡艱苦奮斗教育就十分必要，青年干部也必須正確對待、自覺(jué)進(jìn)行艱苦奮斗的自我教育。堅持艱苦奮斗就要保持樂(lè )觀(guān)向上的人生追求；堅持艱苦奮斗就要加強道德修養，培養辦一切事情都要遵循勤儉節約、艱苦創(chuàng )業(yè)的原則；堅持艱苦奮斗就要有知難而進(jìn)，不怕困難，始終保持昂揚的斗志和奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。
關(guān)于如何做好當前工作
前面我也講了，當前的共青團工作是越來(lái)越難做。但難做并不是說(shuō)可以不做，難做并不是說(shuō)做不出特色來(lái)。在這里，就如何拓展陣地，創(chuàng )新求實(shí)，開(kāi)創(chuàng )團的工作新局面，從五個(gè)方面談一談自己的體會(huì )和認識。也就是講五個(gè)決定的問(wèn)題：
第一個(gè)決定是：挑戰決定機遇。
近幾年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )形勢的發(fā)展，共青團工作面臨的嚴峻挑戰不斷增加，從組織形式的設置到團的職能的發(fā)揮，到如何為廣大的團員青年服好務(wù)，再到團干部如何以更大作為爭取地位，實(shí)現自身的健康成長(cháng)等等。辨證地看，挑戰與機遇從來(lái)是相伴而生，共同存在，相互轉化的，挑戰帶來(lái)了機遇，機遇也蘊含在挑戰之中�？梢哉f(shuō)，越來(lái)越多的挑戰為廣大團干部帶來(lái)了愈來(lái)愈多的機遇，最關(guān)鍵的是要找準兩者的結合點(diǎn)。
第二個(gè)決定是：視野決定胸懷。
視野是思維的起點(diǎn)，胸懷是廣闊的天空，事業(yè)是成功的載體，輝煌是奮斗的結果�！澳就霸怼焙汀盁粲驮怼备嬖V我們：共青團事業(yè)要蓬勃發(fā)展，要取得輝煌的成績(jì)，做一天和尚撞一天鐘是不行的，必須有一支整體素質(zhì)高、創(chuàng )業(yè)激情強的干部隊伍來(lái)沖鋒開(kāi)路。
第三個(gè)決定是：思路決定出路。
好的思路是科學(xué)的決策，有了好的思路，才會(huì )有明確的工作目標，才會(huì )有好的工作措施。目標是：打造團的核心競爭力。海爾集團通過(guò)十幾年的經(jīng)營(yíng)能實(shí)現每年上百億美元的銷(xiāo)售額，正是因為海爾有依靠其企業(yè)文化而形成的核心競爭力。共青團組織也應有自己的核心競爭力，這是推動(dòng)工作上水平的重要保證。每一級團組織、每位團干部應主動(dòng)思考自己的核心競爭力是什么，自己區別于其它組織的工作特色是什么，應怎樣發(fā)動(dòng)團員青年去實(shí)現工作目標等問(wèn)題。在這里講關(guān)于：深化、創(chuàng )新、升華的問(wèn)題。深化，就是要在去年工作的基礎上，將團的各項重點(diǎn)和品牌工作進(jìn)一步細化、量化、具體化，充分發(fā)掘出其內在的涵義與潛能�？v觀(guān)目前很多工作，往往是浮在表面的多，深入探索的少；大而化之的多，具體入微的少；埋頭苦干的多，總結推廣的少；自行其是的多，形成合力的少。創(chuàng )新，就是要對工作進(jìn)行全面的梳理、思考，在各層面、各領(lǐng)域對工作進(jìn)行創(chuàng )新。升華，就是超常規跨越式發(fā)展的過(guò)程。具體工作中，升華就是指注重積累，總結經(jīng)驗，發(fā)現規律，提升層次，實(shí)現由感性認識到理性認識的跨越，達到由“經(jīng)驗型”到“科學(xué)型”的轉變，提高共青團工作的質(zhì)量和效率。工作中要做到善于升華，必須克服三種不良傾向。一是克服“重活動(dòng)輕積累”的傾向。二是克服“重務(wù)實(shí)輕務(wù)虛”的傾向。三是克服“重研究輕推廣應用”的傾向。
第四個(gè)決定是：實(shí)干決定實(shí)效。
做任何工作，實(shí)干都是基礎，實(shí)效則是在實(shí)干的基礎上結出的豐碩成果。這個(gè)問(wèn)題，我在講作風(fēng)的問(wèn)題時(shí)，已經(jīng)點(diǎn)了不少，在這里就不具體地講了�？傊�，實(shí)干是干部成長(cháng)的搖籃，實(shí)效是檢驗各項工作的唯一標準，各級團干部要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，做實(shí)干的先鋒，腳踏實(shí)地求作為，真抓實(shí)干深發(fā)展。
第五個(gè)決定是：作為決定地位。
按照經(jīng)濟學(xué)原理，只有需求與供給保持平衡和相對穩定，才能保證經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展。團的工作也要講究供求理念，樹(shù)立供求意識，否則就會(huì )失去生機和活力。如果把團組織比喻成企業(yè)，那么團的工作項目、多年形成的工作機制、工作品牌則是產(chǎn)品，團員青年是企業(yè)的員工，團干部是企業(yè)的管理者、推銷(xiāo)員，團干部的作為即生產(chǎn)和推銷(xiāo)，團組織是供給方，黨委政府、青少年和社會(huì )是需求方。市場(chǎng)經(jīng)濟講求效益，團的工作也要按市場(chǎng)化的要求來(lái)開(kāi)展，如果我們的產(chǎn)品沒(méi)有附加值，沒(méi)有吸引力，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，如果推銷(xiāo)方式不對路，產(chǎn)品就會(huì )積壓，我們的工作就得不到認可，就很難實(shí)現社會(huì )效益、人才效益、政治效益、經(jīng)濟效益的有機統一。團干部作為“總經(jīng)理”和“推銷(xiāo)員”，要想有位有為，就必須以有效的作為，扎實(shí)的服務(wù)來(lái)促進(jìn)團的地位的不斷提升。
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