醫院成本核算與成本控制思考論文
就現階段而言,醫院運行在其成本核算和控制方面存在著(zhù)很大的問(wèn)題,這在很大程度上影響了醫院的進(jìn)一步發(fā)展,故此必須采用有效的措施給以處理。
1醫院成本核算及控制的主要內容和對象
在醫院的市場(chǎng)運營(yíng)之中,醫院成本是指在醫院的運營(yíng)過(guò)程之中所涉及到的所有資金成本的總和。醫院成本控制則是指對醫院成本的使用情況進(jìn)行合理的控制、預測、核算以及下一步的分析而進(jìn)行的一系列的工作,并且通過(guò)對于成本核算分析出的結果,醫院的領(lǐng)導階層以此實(shí)現對于醫院成本使用情況的全面化和精確化的掌握和了解,從而給醫院決策階層進(jìn)行決策提供一定的依據,提升醫院的整體運營(yíng)經(jīng)濟性,幫助醫院的持續發(fā)展[1]。
2現階段醫院成本核算及控制中存在的不足之處
雖然隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)化經(jīng)濟體制的不斷推進(jìn),醫院已經(jīng)在發(fā)展過(guò)程中對成本控制和核算加強了重視,并且也采取了一定的措施,在一定程度上也提升了整體的運行效益[2]。然而通過(guò)實(shí)際的觀(guān)察,在其成本控制和核算工作之中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題,致使醫院成本核算以及控制力度的不足。究其原因主要有以下幾點(diǎn):其一為內部控制體制不健全,致使在醫院運作中存在著(zhù)很多醫療設別閑置的問(wèn)題,進(jìn)而降低了醫院運行經(jīng)濟性;其二為成本核算體系不完善,在成本核算方面存在著(zhù)核算工作不全面和不系統的問(wèn)題,致使核算結果缺乏必要的針對性和準確性;其三為成本管理的意識不足,成本管理意識不足就會(huì )致使在成本核算以及管理方面工作的重視程度以及資金投入的不足,進(jìn)而致使成本控制和管理工作的開(kāi)展效果不佳。
3健全醫院成本核算及控制的有效措施
3.1健全內部控制體制
健全醫院成本內部控制的體系是實(shí)現醫院財務(wù)管理工作正常運作的基礎,同時(shí)也是其他醫療方面業(yè)務(wù)開(kāi)展的.重要依據。因此,為了實(shí)現源頭上的醫院成本控制和管理工作質(zhì)量提升就必須要加強,在內部控制體制完善方面的工作力度,進(jìn)而形成一個(gè)切實(shí)有效風(fēng)險防范和控制的運營(yíng)模式,達到醫院發(fā)展的階段性目標,促進(jìn)醫院的戰略性發(fā)展。
3.2完善成本核算體系
首先需要依據醫院的實(shí)際的運營(yíng)和發(fā)展水平,創(chuàng )建出一個(gè)與之相符的成本核算組織體系,并且由醫院的最高決策者當讓管理部長(cháng);其次需要將現有的管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善;最后要全面的提升成本核算體系的系統性以及全面性,實(shí)現醫療項目成本、科室成本以及疾病治療成本之間的統一化管理機制,從源頭上提升醫院成本核算的質(zhì)量和效率。
3.3強化醫院的成本控制和核算的意識
只有醫院方面強化在其成本控制和核算方面的重視程度,才能夠保障在該方面工作的投入。首先需要醫院決策階層加強對于成員運營(yíng)成本核算和控制上的重視程度;其次需要在醫院運作的各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行系統化的成本核算和管理,加強每一位員工的成本控制的意識,進(jìn)而確保每一位員工在日常的工作之中都能夠主動(dòng)給積極的參與到醫院成本控制和核算的工作之中[3]。
3.4提升財務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)
首先需要做好現有醫院財務(wù)管理方面人員的培養工作,結合醫院的整體發(fā)展大戰略,進(jìn)行相應的人員培養,使其在專(zhuān)業(yè)水平提升的同時(shí),在其成本控制方面的意識也有所增加;其次需要在財務(wù)人員招聘上也增加對于成本核算方面的相應要求;最后要建立一個(gè)員工的獎懲體制,將成本控制工作和員工的實(shí)際薪資相掛鉤,對于表現良好的員工給以獎勵,反之給以處罰,進(jìn)而提升財務(wù)管理工作人員的工作主動(dòng)性和積極性,整體提升醫院成本控制的質(zhì)量和效率。
結束語(yǔ)
在醫院的市場(chǎng)運作中,合理正確的成本控制和核算對于醫院的發(fā)展是具有重要意義的,可通過(guò)健全內部控制體質(zhì)、完善成本核算體質(zhì)、強化醫院的成本控制和管理的意識以及提升財務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)等措施來(lái)完善醫院成本核算和控制體系。
參考文獻:
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