水利工程成本控制策略研究論文
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，管理項目也在不斷的應用與擴大，成本管理在不斷的被人們所熟識。項目成本管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)在發(fā)展中所經(jīng)營(yíng)的貨物不僅是在社會(huì )提供應有的產(chǎn)品，同時(shí)也是在追求自身的經(jīng)濟效益，主要就是應用項目管理來(lái)降低產(chǎn)品的成本，盡最大可能創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。
1水利工程項目成本管理的重要性
水利工程的項目成本主要是施工單位項目部在完成一項施工時(shí)候所需要支付的生產(chǎn)費用，一般包括材料費用、機械費用、人工費用、現場(chǎng)管理費用以及其他費用等，同時(shí)還應該要包括工期、質(zhì)量等方面的索賠。加強水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，進(jìn)行經(jīng)濟核算還可以提高企業(yè)決策層的決策水平有利于協(xié)調內部關(guān)系，調動(dòng)員工工作的積極性，更重要的是可以提高企業(yè)管理工作的工作效率與同行業(yè)之間的競爭力。
企業(yè)成本管理中的最為核心是施工項目成本的管理，因而施工項目經(jīng)理在對工程成本管理期間應該嚴格遵守以下幾個(gè)原則：第一成本最低，第二成本責任。水利工程項目管理一般都是依據工程項目確定的，對項目成本的控制、分析與考核等在一定的程度上都是衡量項目經(jīng)營(yíng)的尺度。
2水利工程成本控制策略
2.1完善成本管理責任制
水利工程施工應該要選擇適合的管理制度。一般中小企業(yè)都會(huì )讓企業(yè)的管理工程部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，選擇負責的的項目經(jīng)理，將成本控制作為主要的指標。項目經(jīng)理是成本控制的第一負責人，全面調控成本管理，應及時(shí)的掌握盈虧狀態(tài)，并且應要及時(shí)采取有效的管理的措施。就當前來(lái)看，水利工程成本負責人一般都是技術(shù)人員提升上來(lái)的，這樣就應該充分的加強其對成本控制的觀(guān)念。工程部在整個(gè)施工中主要是負責工程的進(jìn)度、技術(shù)等應要保證施工的質(zhì)量，按期完成工程。經(jīng)濟部應該要加強對合同的預算，增加工程收入情況。財務(wù)部主要掌握水利項目的財務(wù)工作，隨時(shí)分析財務(wù)支出情況。項目部經(jīng)理應該要與其他部門(mén)人員要為節約成本而精心組織，充分調動(dòng)方方面面工作的積極性，還應與成本情況相結合，盡可能的要分階段進(jìn)行分析。應該要制度獎罰，施工人員表現好就要進(jìn)行獎勵，若是出現不該出現的問(wèn)題就要懲罰。
2.2施工階段的成本管理
施工階段的成本管理是水利工程項目的管理重要內容，以下主要介紹施工前期應該注重的成本管理的內容。
2.2.1人工成本費用
水利工程項目中，人工成本費用一般會(huì )占據到15%左右，人工成本費用一般情況下是不會(huì )有節余的。因而應該要注意如何才能夠科學(xué)的控制人工成本費用，避免費用超過(guò)預算。施工企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候應該要選擇正式工而是還是多面手，這樣就是一人多崗制，可以減少正式工的使用，施工單位可以招熟練臨時(shí)工，相關(guān)的部門(mén)制定相應的獎罰制度，這樣在一定的程度上可以提高工人工作的積極性。另外在施工中，相關(guān)負責人應該要合理的'搭配，這樣可以減免窩工現象的發(fā)現。在施工過(guò)程中應該要加強對質(zhì)量的監控，盡可能避免返工。施工中應該要合理的安排工期，控制施工速度，減少出現搶工現象而忽視工程的質(zhì)量。
2.2.2材料費用成本
水利工程中材料費用占還要建立相應的材料記錄，確保材料消耗的真實(shí)性，減少在施工中由于計劃不明確而導致材料的浪費。按照‘‘量?jì)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格，采用定額控制和指標控制。采購人員在選擇材料的時(shí)候一定要多比較幾家，主要通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應用招標和詢(xún)價(jià)的方式控制材料、設備采購價(jià)格采購人員在選擇材料的時(shí)候一定要多比較幾家，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的材料，施工過(guò)程中遇到用量較多的材料一定要合理的購買(mǎi)，根據工期分批采購，根據圖紙工程來(lái)采購，另外在施工中一定要避免認為上的浪費。比如說(shuō)水利工程施工中需要的水泥、周轉材料等都是需要提前來(lái)確定并且取樣檢測，同時(shí)也要有計劃組織物資到場(chǎng)，這樣在一定的程度上可以降低因為材料不足而造成的誤工。
2.2.3機械費用成本
成本項目管理中重要的環(huán)節是設備管理。在施工中不僅要合理的調配機械，同時(shí)還可以要加強設備在施工中的維護，這樣在一定的程度上可以提高設備的使用效率，在很大的程度上可以降低降低設備的成本。另外，還應該要減少設備的閑置時(shí)間，盡量的減少機械的數量，這樣就會(huì )避免工人失誤而導入更多的多余設備。施工單位應該要實(shí)行設備租賃制，適當的租設備，這樣在很大的程度上是可以降低工程項目的成本。其次，水利施工應該要加強其質(zhì)量，控制工期，處理好各種關(guān)系，這樣在很大可以降低成本。比如說(shuō)水利施工中需要的攪拌機與拖拉機等這些都是比較基礎，一般施工單位都有就可以不用租賃。
2.2.4優(yōu)化施工組織
水利施工應該要在滿(mǎn)足設計要求基礎上采用新技術(shù)，合理的選擇適合的施工材料，開(kāi)發(fā)出適合水利工程施工的技術(shù)，以達到節約成本的目的。
2.3施工期間成本
第一，施工中應該要加強任務(wù)限額領(lǐng)料。在每個(gè)分部工程完成之后要認真的驗收，這里主要針對實(shí)際工作量的驗收與工程的質(zhì)量、對實(shí)際施工使用的材料進(jìn)行核對，這樣在一定的程度上可以保證施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料數量的準確性。
第二，限額領(lǐng)料的結算單應該要與材料的預算進(jìn)行核對，對于產(chǎn)生的成本差異應該要及時(shí)分析，找出原因，采取相應的措施。
第三，做好月成本原始資料的整理。正確分析月度成本與實(shí)際的差異。對于盈虧的差距應該重視起來(lái)，及時(shí)查詢(xún)出原因，采取措施。
第四，相關(guān)負責人應該要經(jīng)常檢查合同履行的情況，對于某些能力較為低下的單位，應要及時(shí)采取措施中止合同，另外尋找可靠的單位合作，以免造成不必要的損失。
第五，定期檢查相應部門(mén)成本的控制情況，最好要一個(gè)月一次。若是發(fā)現成本差異較大的現象，應該要相應部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)生原因的分析，并且讓他們及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。
2.4竣工驗收階段成本
第一，重視驗收工作。水利工程在驗收之前應該要準備好各種驗收的資料，主要有竣工圖、對驗收甲方所提出的意見(jiàn)、其中若是設計費用應該要甲方進(jìn)行簽證。
第二，及時(shí)辦理工程結算。工程結算的造價(jià)在一定的程度上會(huì )按照原有施工圖的預算有著(zhù)增減。但是在施工中，有些結算的業(yè)務(wù)一般都是由財務(wù)部直接進(jìn)行支付的，項目成本預算員是不掌握這些資料的，最后在結算的時(shí)候就會(huì )有所忽視、所以，工程結算的時(shí)候，相關(guān)的工作人員一定的要進(jìn)行全面的審核。(2)為了保障能夠有效的工程施工進(jìn)行監督，避免對工程資金的浪費，失去工程造價(jià)的精度，一定要設立監督管理部門(mén)，對施工中所應用的人工費、材料費進(jìn)行審查、預算以及結算，促使整個(gè)施工在平穩、有序中進(jìn)行，避免出現浪費工時(shí)、亂花錢(qián)的情況。(3)加強對監理人員的培訓，做定期的學(xué)習，以提高其整體素質(zhì)，保障能夠在施工中實(shí)施專(zhuān)業(yè)性的分析，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并給出相應的解決方案。
第三，工程在保修時(shí)間內應該是要項目經(jīng)理來(lái)制定相應的保修人員，根據應該要保修的實(shí)際來(lái)提出保修技術(shù)，借此才控制保修的費用。
3總結
水利工程施工中最重要的核心目標是工程項目成本的管理，在成本管理的時(shí)候不應該僅僅注重單一的管理而是更全全面的管理，從施工中的各個(gè)環(huán)節來(lái)入手，在不同的階段中分析以便降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本控制對于水利工程項目來(lái)說(shuō)具有重要的現實(shí)作提高工程造價(jià)精度，可以有效提高經(jīng)濟效益、自身實(shí)力以及市場(chǎng)競爭力，對于鐵路工程項目眾多的今天具有重要意義。本文從影響鐵路工程造價(jià)精度的因素出發(fā)，再對提高鐵路工程造價(jià)精度措施進(jìn)行分析研究。希望對鐵路工程項目建設有借鑒作用。
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