企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制研究論文
一、企業(yè)進(jìn)行精細化管理控制成本的必要性
企業(yè)要想達成既定的經(jīng)營(yíng)目標，就要采取有效的行動(dòng)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱(chēng)這個(gè)過(guò)程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中獲取經(jīng)濟利益，能夠讓企業(yè)朝著(zhù)好的方向發(fā)展，就必須對企業(yè)實(shí)行精細化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的對手不只是國內企業(yè)，還包括了國外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟大發(fā)展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實(shí)行精細化管理控制企業(yè)成本勢在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業(yè)而言，它們所處的經(jīng)濟環(huán)境是相同的：經(jīng)濟一體化的趨勢日益加強，科技創(chuàng )新引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢加強。在這幾類(lèi)因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個(gè)更加現代化，競爭更激烈，更加注重創(chuàng )新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對自身進(jìn)行精細化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來(lái)實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟利益。
二、現代企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
1.不重視成本控制
很多企業(yè)在管理過(guò)程中，都會(huì )過(guò)分重視企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，希望企業(yè)銷(xiāo)售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問(wèn)題，甚至有一些企業(yè)根本不進(jìn)行成本的控制，嚴重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業(yè)很難實(shí)現經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的統一，這種情況持續下去會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大量資金產(chǎn)生不必要的浪費，久而久之，會(huì )使企業(yè)的成本大幅上升。
2.沿用老舊的方法進(jìn)行成本控制
很多現代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運用現代化技術(shù)設備進(jìn)行成本控制，但是也局限在數據存儲和計算層面，并沒(méi)有利用好技術(shù)和設備進(jìn)行科學(xué)預測。與此同時(shí)，還存在著(zhù)一種現象，就是現代社會(huì )中的企業(yè)普遍不重視市場(chǎng)信息，處于信息不對稱(chēng)的局面中，也很難實(shí)現好的成本管理。
3.成本控制力度不夠
我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構成要素之后進(jìn)行成本控制的，并不會(huì )對其他影響成本的因素進(jìn)行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進(jìn)行成本控制，比如通過(guò)對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制實(shí)現經(jīng)營(yíng)成本的降低。
三、現代企業(yè)運用精細化管理手段控制成本的手段
1.樹(shù)立精細化管理控制成本的意識理念
建立科學(xué)有效的成本控制意識和理念是企業(yè)進(jìn)行精細化管理的前提，因此，企業(yè)應該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應該在企業(yè)內部通過(guò)培訓和宣傳來(lái)促使每一個(gè)員工建立精細化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務(wù)部門(mén)的工作人員應該意識到成本管理不是做好哪一個(gè)環(huán)節就能夠做好的，而是要通過(guò)對成本進(jìn)行預測、考核、核算以及分析對相關(guān)要素進(jìn)行整體化系統化的控制，作為企業(yè)應該也從整體上來(lái)把握相關(guān)成本控制的精細化管理。另一個(gè)方面，企業(yè)的成本是要通過(guò)投入與產(chǎn)出相對比才能獲知的，因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，不應該只將成本作為唯一的審核標準，也不能認為只要成本在縮減就已經(jīng)實(shí)現了成本控制，而是要在考慮成本的`同時(shí)對增效和消耗進(jìn)行協(xié)同考慮。
2.對精細化控制成本管理方法進(jìn)行創(chuàng )新
要對企業(yè)進(jìn)行精細化管理控制成本，不但是要從管理理念上進(jìn)行創(chuàng )新，還要對管理方法進(jìn)行更新。第一是要清楚如何對方法進(jìn)行創(chuàng )新，一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，強化監督財務(wù)預算報表的編制，建立健全預算管理條例體系，選派專(zhuān)人進(jìn)行預算管理和監督，提升企業(yè)的預算管理水準；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監督，在進(jìn)行物資采購時(shí)，嚴格按照相關(guān)的管理辦法來(lái)執行，對招標責任進(jìn)行確認，要細化相關(guān)流程，按照操作流程規范招標，并且要加強評價(jià)機制和激勵機制的建立，對獎懲進(jìn)行嚴格的考核，并且建立詳細的物資信息系統，加強物資的對標管理，及時(shí)做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進(jìn)行創(chuàng )新，建立以企業(yè)實(shí)際情況為核心，以市場(chǎng)需求為導向的創(chuàng )新管理體系，并且結合現代高科技技術(shù)設備創(chuàng )新管理機制，對管理、技術(shù)和知識參與機制進(jìn)行規范和完善，提高創(chuàng )新的能力，通過(guò)工藝技術(shù)的創(chuàng )新改進(jìn)來(lái)進(jìn)行成本的控制，實(shí)現生產(chǎn)成本的有效控制；第四是在現如今經(jīng)濟形勢嚴峻，競爭性非常強的時(shí)候，要通過(guò)預算來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行組織安排經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)細化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本的消耗，建立動(dòng)態(tài)記賬方式，調動(dòng)員工的工作熱情，提高他們的生產(chǎn)積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額，建立奉行節約，克制浪費的制度體系，通過(guò)加強日常消費、職務(wù)消費臺賬的管理，來(lái)實(shí)現科學(xué)的財務(wù)成本的核算，并且對年度的財務(wù)指標進(jìn)行預測和控制，防止奢侈浪費現象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個(gè)企業(yè)都應該懷著(zhù)開(kāi)源節流的思想，節儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實(shí)效，要精打細算，增加收入，減少開(kāi)支，同時(shí)進(jìn)行成本管理，建立以市場(chǎng)需求為導向的成本控制制度，形成科學(xué)的市場(chǎng)化制度，讓每一個(gè)崗位都參與到管理中來(lái)，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進(jìn)行節約企業(yè)的建設。
3.建立精細化管理成本控制所需要的平臺
現代化企業(yè)應該將管理的所有環(huán)節置于監控體系當中，這是進(jìn)行精細化管理的重要手段，尤其是財政部門(mén)，要重視市場(chǎng)中相關(guān)資料的收集與整理，進(jìn)而運用這些信息建立相關(guān)的反饋信息，運用企業(yè)內部的數據庫系統，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行共享，建立精細化成本管理所需要的平臺是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵一步，因此，企業(yè)內部應該對財務(wù)相關(guān)的科室部門(mén)進(jìn)行整合，建立更加科學(xué)合理的組織結構。與此同時(shí)，企業(yè)還應該根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分設一些小的部門(mén)來(lái)負責成本管理的細節和關(guān)鍵環(huán)節，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)設備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個(gè)方面，只有各個(gè)部門(mén)科室之間相互配合，才能夠有效實(shí)現精細化成本管理。
四、結論
綜上所述，對企業(yè)運用精細化管理控制成本是一個(gè)復雜的系統性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長(cháng)久的努力。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標就是盈利，因此，精細化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標，在管理的時(shí)候要在環(huán)境保護和資源節約的基礎上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業(yè)的成本進(jìn)行精細化的管理，并且以市場(chǎng)為導向，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)，企業(yè)才能夠實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的統一。
參考文獻：
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