基于價(jià)值鏈的成本控制研究論文

　　基于價(jià)值鏈的成本控制系統是指企業(yè)在市場(chǎng)調查、需求分析的基礎上，對產(chǎn)品規劃、設計、供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等階段發(fā)生的足以影響成本的諸因素進(jìn)行科學(xué)、嚴格的計算，制定并分解目標成本，對實(shí)際發(fā)生的耗費進(jìn)行限制和管理，并將實(shí)際耗費與目標成本進(jìn)行比較，找出差異，采取措施予以糾正，保證完成預定的目標成本的一種成本控制系統。其顯著(zhù)特點(diǎn)在于成本控制的戰略性、系統性、科學(xué)性、主動(dòng)性和全面性。其基本觀(guān)念可以概括為以下五個(gè)方面：

　　一、側重成本源流控制的觀(guān)念 企業(yè)成本控制的重點(diǎn)應該是企業(yè)成本發(fā)生的“源流”，即企業(yè)設計和產(chǎn)品設計。 企業(yè)設計包括對企業(yè)規模、生產(chǎn)布局、廠(chǎng)址選擇、勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對象的質(zhì)量標準、勞動(dòng)者的素質(zhì)、企業(yè)的組織結構、職能分工、制度管理、企業(yè)文化等因素的規劃和確定。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構成了成本產(chǎn)生的基礎條件。改變基礎條件是成本不斷降低的源泉，可以從根本上改變企業(yè)成本結構，從而改變企業(yè)參與競爭的基礎條件。在大多數情況下，企業(yè)降低成本所做的努力是在現有的條件下?tīng)幦「�多的成本改善，而不是改變企業(yè)的基礎條件。其實(shí)，改變企業(yè)的基礎條件是企業(yè)成本持續降低的潛力所在，具有戰略性。 產(chǎn)品設計一般可分為四個(gè)過(guò)程：產(chǎn)品規劃、方案設計、技術(shù)設計和施工設計。在產(chǎn)品設計階段，企業(yè)在市場(chǎng)預測、需求分析的基礎上，完成產(chǎn)品的功能設計、原理方案的設計、產(chǎn)品的總體設計、各零部件的詳細設計及生產(chǎn)加工工藝的設計等工作�？梢哉f(shuō)，一個(gè)完成了設計的產(chǎn)品，就等于在圖紙上進(jìn)行了一次“制造”。雖然產(chǎn)品設計在產(chǎn)品的壽命周期中所占時(shí)間不多，但對總成本的影響卻相當大。據專(zhuān)家測算，這一階段所確定的產(chǎn)品成本占全部產(chǎn)品成本的比例高達７５％ ～ ９０％，這意味著(zhù)產(chǎn)品設計工作完成后，大部分成本已成為約束性成本，后續階段成本控制的余地就不太大了。

　　二、重視技術(shù)經(jīng)濟一體化的觀(guān)念 技術(shù)代表著(zhù)產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，經(jīng)濟代表著(zhù)成本優(yōu)勢（低成本或高收益）。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中的成敗，取決于產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的有機結合。所以，成本控制問(wèn)題本質(zhì)上是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟一體化的問(wèn)題，技術(shù)與經(jīng)濟存在辯證統一的關(guān)系。 １．技術(shù)與經(jīng)濟密切相關(guān)。在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須運用一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)，而任何技術(shù)的應用都必須耗費和占用一定的.經(jīng)濟資源（人力資源、物質(zhì)資源和財力資源），二者不可或缺，是同時(shí)存在的。 ２．技術(shù)與經(jīng)濟相互促進(jìn)。經(jīng)濟要發(fā)展，必須要有先進(jìn)的技術(shù)，運用先進(jìn)的技術(shù)會(huì )促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。目前，世界上之所以存在發(fā)達國家與發(fā)展中國家，是因為發(fā)達國家擁有比較先進(jìn)的技術(shù)，它們運用其先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)一步促進(jìn)其經(jīng)濟的發(fā)展。在通常情況下，企業(yè)運用先進(jìn)的技術(shù)會(huì )提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低經(jīng)濟資源的消耗，能夠帶來(lái)較好的經(jīng)濟效益。企業(yè)有了較好的經(jīng)濟效益，就有條件開(kāi)發(fā)和創(chuàng )造更先進(jìn)的技術(shù)。這就是技術(shù)與經(jīng)濟的良性循環(huán)。 ３．技術(shù)與經(jīng)濟相互對立。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就不能沒(méi)有較好的技術(shù)，利用較好的技術(shù)也應該考慮成本與效益問(wèn)題。例如，某人制造一部能在地球上任何一個(gè)角落都能接收到信息的手機，并大量投入生產(chǎn)和銷(xiāo)售，其經(jīng)濟效益可能并不一定好，因為需要這種高質(zhì)量手機的人不多，其銷(xiāo)售市場(chǎng)不大。正因為如此，企業(yè)在運用技術(shù)時(shí)應考慮成本與效益問(wèn)題，不能一味地強調節約而不運用先進(jìn)技術(shù)，也不能單純地追求先進(jìn)技術(shù)而不考慮成本效益。 企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、增強競爭力，降低成本是非常重要的途徑之一。因此，企業(yè)成本控制不能割裂技術(shù)與經(jīng)濟的內在聯(lián)系，這種內在聯(lián)系存在于價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節。在企業(yè)設計和產(chǎn)品設計階段，技術(shù)與經(jīng)濟的結合可以避免設計工作的盲目性，有利于提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。在設計和生產(chǎn)階段，各種定額和標準成本的制定和實(shí)施、預算控制和差異分析等體現了技術(shù)經(jīng)濟一體化的觀(guān)念。

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