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試論戰略治理會(huì )計的興起與發(fā)展畢業(yè)論文

時(shí)間:2021-02-04 09:25:13 論文 我要投稿

試論戰略治理會(huì )計的興起與發(fā)展畢業(yè)論文

  摘要:隨著(zhù)的不斷,已成為系統性的獨立學(xué)科,并出現了不同的分支,在經(jīng)濟發(fā)展中各占一席之地,發(fā)揮著(zhù)不同的作用。治理會(huì )計和戰略治理會(huì )計隨著(zhù)治理思想的成熟應運而生,并在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著(zhù)重要的角色,對的運行發(fā)揮著(zhù)不容忽視的作用。文章對兩者在我國的發(fā)展進(jìn)行了和探討。

試論戰略治理會(huì )計的興起與發(fā)展畢業(yè)論文

  關(guān)鍵詞:戰略治理會(huì )計;興起;發(fā)展

  我國在秦漢時(shí)期,人們便開(kāi)始用“出”、“進(jìn)”、“收”、“付”來(lái)記錄財產(chǎn)物資的增減和結存,這便是早期規范化的會(huì )計記錄。古代簿記寫(xiě)下的是金子的蹤跡。13~14世紀的歐洲,資本借貸悄然興起,在以意大利為中心的貿易貿易中,借貸復式記賬法帶來(lái)了近代會(huì )計,它的生命中流淌著(zhù)資本的血液。進(jìn)進(jìn)21世紀,會(huì )計已成為以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息系統。在經(jīng)濟生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復雜的市場(chǎng)信息令人目不暇接之時(shí),會(huì )計也逐漸羽翼飽滿(mǎn),并成為經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的獨立學(xué)科。

  一、治理會(huì )計的尷尬境地

  治理會(huì )計是會(huì )計學(xué)的一個(gè)分支,它是20世紀初伴隨著(zhù)泰勒的科學(xué)治理思想產(chǎn)生的,在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著(zhù)重要角色。美國治理會(huì )計公告中將治理會(huì )計定義為:“向治理當局提供用于企業(yè)內部計劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經(jīng)營(yíng)責任的履行所需財務(wù)信息的確認、計量、回集、分析、編報、解釋和傳遞的過(guò)程!逼渲饕毮苁菫檫M(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益而建立各種內部會(huì )計控制制度,編制和提供內部治理需要的各種數據、資料。

  我國的治理會(huì )計是在80年代初引進(jìn)西方治理會(huì )計的基礎上發(fā)展起來(lái)的,經(jīng)過(guò)眾多學(xué)者的工作,取得了一定成效。但是我國治理會(huì )計的發(fā)展并不盡如人意,主要表現為它在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒(méi)有達到預期的效果,這既有治理會(huì )計本身性質(zhì)上的原因,也有我們熟悉水平的約束因素。在我國,治理會(huì )計有依附性的縮小化傾向:治理會(huì )計被看作對財務(wù)信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財務(wù)信息這個(gè)主體,而其本身則成為了一種輔助行為。相對于西方治理會(huì )計的理論,我國的治理會(huì )計將其從一個(gè)獨立的過(guò)程縮小為依附性的后繼活動(dòng),這種熟悉在本質(zhì)上限制了治理會(huì )計的深層次發(fā)展。就治理會(huì )計的本身特點(diǎn)來(lái)說(shuō),它需要借助于數學(xué)、統計學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)中的一些分析。譬如回回分析,這種方法要求具有大量正確可靠的數據資料和一定的計量軟件操縱,這種特性決定了企業(yè)會(huì )計工作不僅有繁雜的過(guò)程,還要擁有具有這方面知識的專(zhuān)業(yè)人才。

  更重要的是,通過(guò)這些方法得出的分析猜測數據包含著(zhù)一些假設條件,還要進(jìn)行進(jìn)一步的分析、處理和修正,不能直接與市場(chǎng)環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果,即理論與實(shí)踐嚴重脫節。這便是阻礙我國治理會(huì )計發(fā)展的主要,由于任何一種應用方法沒(méi)有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動(dòng)力和方向。理論與實(shí)踐的嚴重脫節在治理會(huì )計的實(shí)務(wù)中造成了一系列的“并發(fā)癥”,如由于具有專(zhuān)業(yè)知識的專(zhuān)職職員缺乏造成組織性不強、理論模糊造成工作目的性不強等等。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,治理會(huì )計作為企業(yè)治理的重要手段,其作用是不容忽視的,它對企業(yè)運行的貢獻已在西方經(jīng)濟的發(fā)展中得到印證。而在我國,上述因素使治理會(huì )計的發(fā)展障礙重重,在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內,西方理論也發(fā)現了其自身的一些缺點(diǎn),于是治理會(huì )計有了新的發(fā)展和突破。

  二、戰略治理會(huì )計橫空出世

  世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下,企業(yè)在全球范圍內的競爭日益激烈,于是戰略對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要!皯鹇浴痹瓰檐娛滦g(shù)語(yǔ),指對戰爭進(jìn)行分析之后做出的全局性籌劃和指導。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,市場(chǎng)范圍的擴大和競爭日趨白熱化,使企業(yè)為了謀求長(cháng)期發(fā)展,越來(lái)越需要一個(gè)能夠猜測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來(lái)理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向,于是“戰略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟行為聯(lián)系起來(lái),一時(shí)間,“戰略營(yíng)銷(xiāo)”、“戰略治理”成了經(jīng)濟發(fā)展中的新寵。

  最早將治理會(huì )計與戰略治理聯(lián)系起來(lái)的是英國學(xué)者Simmonds,它在1981年提出了“戰略治理會(huì )計”的概念:“對企業(yè)及其競爭對手的治理會(huì )計數據進(jìn)行搜集和分析,由此來(lái)發(fā)展和控制企業(yè)戰略的會(huì )計!睉鹇灾卫頃(huì )計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統治理會(huì )計的彌補和開(kāi)拓。

  與傳統治理的不同,戰略治理會(huì )計主要通過(guò)產(chǎn)品生命周期法、價(jià)值鏈法等具有整體性、全局性的方法來(lái)對的效益作出判定,這不僅避免了治理會(huì )計中大量的復雜,而且將著(zhù)眼點(diǎn)放在企業(yè)的長(cháng)遠利益上。當企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)成熟期、市場(chǎng)競爭日趨激烈時(shí),維持并擴大市場(chǎng)份額、追求長(cháng)遠的利益,便代替了追求當期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。而戰略治理會(huì )計正是適應這種變化的要求,超越了單一會(huì )計期間的界限,從長(cháng)期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,甚至犧牲短期利益以實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期價(jià)值。戰略治理會(huì )計更注重企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境,夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調一致,將企業(yè)置于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中,研究企業(yè)與市場(chǎng)競爭者的關(guān)系位置。這就彌補了傳統治理會(huì )計只致力于企業(yè)內部降低本錢(qián)、進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)力的內部化傾向,真正將企業(yè)置于市場(chǎng)信息之中。

  在我國,戰略治理會(huì )計還是一個(gè)新生事物,但它已成為發(fā)展的趨勢與方向所在。固然我國企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉軌時(shí)期,但市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立,已使大多數企業(yè)都樹(shù)立了面向市場(chǎng)的`經(jīng)營(yíng)意識,這就為實(shí)行注重市場(chǎng)環(huán)境的戰略治理會(huì )計提供了可能性。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,優(yōu)越劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢(qián)和效益,還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況,因此從治理會(huì )計向戰略治理會(huì )計過(guò)渡成為一種必然。治理會(huì )計在我國的發(fā)展無(wú)法達到預期的效果,與實(shí)踐嚴重脫節,對企業(yè)的作用也不甚明顯,這使戰略治理會(huì )計成為一種迫切需要。

  三、戰略治理會(huì )計在我國企業(yè)如何定位

  在我國,治理會(huì )計的發(fā)展是不盡如人意的,在企業(yè)中并沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用。在這種情況下,用更高要求的戰略治理會(huì )計來(lái)解決傳統治理會(huì )計的尷尬局面是不夠公道的,勢必會(huì )出現一些新情況、新題目。在這種情況下,是應該不斷地完善傳統治理會(huì )計還是接受新生事物發(fā)展戰略治理會(huì )計,筆者以為兩者并舉互補是可行之路,這種選擇并不能簡(jiǎn)單看作是人的中庸之道。在目前經(jīng)濟的發(fā)展水平下,戰略治理會(huì )計已成為大勢所趨,它的實(shí)行是必要的。我國治理會(huì )計發(fā)展困難重重的首要表現是理論與實(shí)踐嚴重分離,而戰略治理會(huì )計的特點(diǎn)正能夠彌補這種缺陷。所以,在完善治理會(huì )計的基礎上發(fā)展戰略治理會(huì )計,用戰略治理會(huì )計彌補治理會(huì )計的不足,兩者互補共同推動(dòng)企業(yè)的運行,相信能取得一定的成效。在我國,治理會(huì )計和戰略治理會(huì )計實(shí)在還都處于新生階段。作為會(huì )計職員,在不斷地運用先進(jìn)的方法致力于本職工作的同時(shí),研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性,是同樣必要和重要的。每一個(gè)專(zhuān)職會(huì )計職員的工作研究,都將推動(dòng)我國會(huì )計學(xué)科的發(fā)展,也正是這種點(diǎn)滴的努力才能構筑起美好的遠景和未來(lái)。

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