財務(wù)會(huì )計方向的畢業(yè)論文
導語(yǔ)：企業(yè)要加強應收賬款的核算，設置規范的應收賬款賬戶(hù)，按照客戶(hù)等級和名稱(chēng)設置明細賬戶(hù)，按照賒銷(xiāo)合同建立應收賬款檔案，以下是小編為大家整理的財務(wù)會(huì )計方向的畢業(yè)論文，歡迎大家閱讀與借鑒！
財務(wù)會(huì )計方向的畢業(yè)論文
在進(jìn)入21世紀之后，尤其是在西部大開(kāi)發(fā)政策和2008年樓市火爆的大背景下，建筑行業(yè)開(kāi)始了蓬勃發(fā)展，國內外大的基礎設施項目建設不斷出爐，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也意味著(zhù)一個(gè)大的黃金發(fā)展時(shí)期的到來(lái)，截止2010年我國的建筑類(lèi)企業(yè)數量達到了60000多個(gè)，建筑行業(yè)總產(chǎn)值達到了51043萬(wàn)億人民幣，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入了強大的活力。但是基礎設施建設的原本就有投資規模巨大、項目周期長(cháng)、流動(dòng)性強的特點(diǎn)，而現階段的超大工程則使這些特點(diǎn)更為突出。因在國家政策方面、項目決策方面、項目施工方面以及工程款項方面面臨著(zhù)巨大的財務(wù)風(fēng)險。
一、建筑企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)很多，不同的學(xué)者對其進(jìn)行的分類(lèi)也不盡相同。這里我們將財務(wù)風(fēng)險按照建筑項目的開(kāi)展過(guò)程將財務(wù)風(fēng)險分為投標風(fēng)險、合同風(fēng)險、項目施工和資金結算階段的財務(wù)風(fēng)險以及利潤分配風(fēng)險四個(gè)財務(wù)風(fēng)險階段。
(一)投標風(fēng)險。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得不斷有新的建筑企業(yè)涌入這個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，面臨嚴酷的市場(chǎng)環(huán)境，賣(mài)方市場(chǎng)不斷的壓低投標價(jià)格，競爭者同樣開(kāi)出更低的投標價(jià)格，使得建筑企業(yè)面臨著(zhù)項目利潤低甚至虧損的風(fēng)險，導致財務(wù)危機。
(二)合同風(fēng)險。
項目合同是建筑企業(yè)風(fēng)險控制的源頭，如果合同本身存在漏洞，則必然為企業(yè)后續的施工帶來(lái)巨大的麻煩，也給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。尤其是在競爭激烈的當下，在賣(mài)方市場(chǎng)占據主動(dòng)位置的情況下，部分建筑企業(yè)為了盡快的拿到合同，在簽訂合同是附帶一些不公平合同條款，使得自己陷入被動(dòng)，而為了轉嫁市場(chǎng)價(jià)格帶來(lái)的風(fēng)險，部分業(yè)主在簽訂合同是，簽定固定造價(jià)合同，或預付投標保證金，使得財務(wù)風(fēng)險增加。
(三)施工和結算風(fēng)險。
首先是資金短缺的風(fēng)險，資金鏈供應充足是工程進(jìn)度順利推進(jìn)的保證，而對于大部分的建筑企業(yè)而言，銀行貸款融資是主要渠道，企業(yè)以自身的資產(chǎn)進(jìn)行抵押獲取銀行貸款，這種債務(wù)融資具有利息支出抵稅效應，進(jìn)而可獲得財務(wù)杠桿收益的積極作用。但是浩大的工程需要巨額的債務(wù)融資，一旦出現項目利潤過(guò)低或者政策改變，企業(yè)將面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。
其次是資金回收風(fēng)險，也就是常常出現的拖欠工程款的現象，導致建筑企業(yè)出現大量的壞賬損失。大量的應收賬款長(cháng)期不能收回，將直接影響企業(yè)的資金周轉，使得企業(yè)運轉不暢，最終使企業(yè)走向破產(chǎn)。
最后是會(huì )計信息失真風(fēng)險，這是由于建筑工程周期較長(cháng)等多重原因引起的。對于大多數的建筑企業(yè)而言，很多的工程都分散在全國各地，甚至于在國外，因而在財務(wù)上實(shí)現實(shí)時(shí)的監控十分困難，相當一部分的財務(wù)信息不能得到及時(shí)的核算，常有賬目往來(lái)不一致，資金使用效率降低等問(wèn)題，帶來(lái)巨大的.財務(wù)風(fēng)險。
(四)利潤形成和分配風(fēng)險。
所謂利潤形成和分配風(fēng)險就是指利潤形成、確認時(shí)的財務(wù)風(fēng)險以及利潤分配時(shí)的風(fēng)險。利潤形成的風(fēng)險是由于一系列的客觀(guān)和主觀(guān)因素引起的，從而導致建筑企業(yè)的可支配利潤和企業(yè)的實(shí)際利潤不相符合的情況;利潤分配風(fēng)險是指企業(yè)在對其可支配利潤的使用過(guò)程中搭配不合理，除了企業(yè)利潤數據不準確的影響，利潤分配的不合理還會(huì )造成企業(yè)的發(fā)展受阻或者投資者的投資熱情受挫，從而給企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)更為嚴重的后果。
二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應對策略
(一)從建筑企業(yè)運作流程進(jìn)行防控
財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不是一蹴而就的，其產(chǎn)生和發(fā)展直至對企業(yè)產(chǎn)生威脅是一個(gè)動(dòng)態(tài)的可觀(guān)測的過(guò)程，因此要從源頭做起，在企業(yè)運作的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行防控。
1.投標、合同簽訂階段嚴格控制財務(wù)風(fēng)險。建立企業(yè)自身的風(fēng)險評估機制和標準，由專(zhuān)業(yè)的投標團隊進(jìn)行投標活動(dòng)，減少由個(gè)別領(lǐng)導獨斷的形式。對于招標文件要深入研究和分析，充分考慮企業(yè)成本因素和企業(yè)自身實(shí)力以及當前經(jīng)濟狀況，在充分了解成本和收益的基礎上做出選擇。在合同簽訂過(guò)程中，在詳細了解相關(guān)法律文件的基礎上，仔細推敲合同條款和用于，盡量減少對自己不利的條款，在源頭上減少企業(yè)承擔的風(fēng)險。
2.施工和結算階段控制風(fēng)險。這個(gè)階段是項目完成的關(guān)鍵時(shí)期，也是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵時(shí)期，也就是決定著(zhù)企業(yè)在項目中花多少錢(qián)和收多少錢(qián)的問(wèn)題，直接決定著(zhù)企業(yè)的收益率。
因此要從以下幾個(gè)方面來(lái)嚴格控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，首先要對企業(yè)項目資金進(jìn)行統一調度，集中管理，降低企業(yè)整體運行成本;同時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員對于企業(yè)的資金使用和資金管理建立嚴格的制度措施，按章執行;為了防止企業(yè)資金鏈緊張，還要充分的盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，保證資金周轉。其次做好運算部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的緊密銜接，為企業(yè)確定實(shí)際成本提供依據，保證會(huì )計信息不失真，對于為完成合同實(shí)際發(fā)生、累計發(fā)生的合同成本必須及時(shí)、準確地進(jìn)行歸集和登記，對于為完成合同尚需發(fā)生的成本必須進(jìn)行科學(xué)、合理的預計。
3.利潤形成分配風(fēng)險控制。建筑企業(yè)利潤分配風(fēng)險過(guò)程中的關(guān)鍵是要依據科學(xué)的分配制度，打破現有狀態(tài)下企業(yè)資產(chǎn)負債偏高的情況，建立起戰略性的利潤分配計劃，轉增實(shí)收資本，減少現金分配，從而達到減低企業(yè)融資成本，減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。
(二)優(yōu)化企業(yè)制度和員工素質(zhì)。
建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大的一個(gè)主要原因就是不注重財務(wù)制度的規范建立。因此要從企業(yè)內部結構著(zhù)手，完善企業(yè)結構，并以制度加以規范。改革企業(yè)內部決策機制，做到科學(xué)決策，避免決策失誤;建立完善的風(fēng)險管理機制，建立風(fēng)險管理部門(mén)，對風(fēng)險源頭進(jìn)行識別，同時(shí)在發(fā)現財務(wù)風(fēng)險之后進(jìn)行快速反應;建立完善的監督機制，在企業(yè)內部各分公司、各部門(mén)建立嚴格的內部控制程序，制定相互制約措施。
除了從制度上進(jìn)行改進(jìn)，建筑企業(yè)還要從領(lǐng)導和員工素質(zhì)著(zhù)手，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，尤其是領(lǐng)導干部的風(fēng)險意識，提高科學(xué)決策的能力;在員工內部積極培養具有專(zhuān)業(yè)風(fēng)險防范意識的專(zhuān)業(yè)人才，提高全員識別財務(wù)風(fēng)險能力。
【參考文獻】
[1]陳俐。建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決方法[J].金融經(jīng)濟，2010，12
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