成本效益分析法在公立醫院經(jīng)濟管理的運用論文

　　摘要:社會(huì )效益與經(jīng)濟效益是公立醫院經(jīng)濟管理的主要兩個(gè)方面，將公益性與經(jīng)濟性進(jìn)行有效的結合，對公立醫院的成本效益進(jìn)行全面的分析很有必要。本文首先介紹了成本效益分析法的概念及其在公立醫院經(jīng)濟管理中的應用價(jià)值，并深入的分析了成本效益分析法在公立醫院經(jīng)濟管理中的具體應用策略，希望能夠為公立醫院的經(jīng)濟管理提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞:成本效益分析法;公立醫院;經(jīng)濟管理;經(jīng)濟效益;社會(huì )效益

　　近幾年醫院在衛生體制改革的背景下得到了迅猛的發(fā)展，但是相關(guān)數據研究表明，我國部分公里醫院中存在資源浪費、經(jīng)濟性與公益性失調的問(wèn)題，這不僅會(huì )給公里醫院的健康發(fā)展帶來(lái)影響，甚至會(huì )影響公里醫院在未來(lái)市場(chǎng)中的競爭力。為了確保公立醫院能夠持續為人民提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，對公立醫院的經(jīng)濟管理進(jìn)行深入的分析與探討很有必要。

　　一、成本效益分析法簡(jiǎn)介

　　成本效益分析法通過(guò)對項目進(jìn)行科學(xué)的比較，能夠得到可獲得整體效益與投入成本的數據，能夠對項目?jì)r(jià)值評估，將成本效益分析法應用在經(jīng)濟管理中，能夠實(shí)現小成本投入，最大化收入效益的效果。成本效益分析法的具體實(shí)施步驟：一是明確項目成本；二是確定項目能夠節約的成本以及能夠獲得的額外費用；三是制作可獲得效益與預期成本相應的報表；四是對該項目的收益、成本進(jìn)行量化、評估。

　　二、在經(jīng)濟管理中的應用

　　(一)能夠對各專(zhuān)科運行情況掌握

　　成本效益分析法能夠對各專(zhuān)科的效益、成本進(jìn)行核算，進(jìn)而管理層人員能夠通過(guò)核算所得到的數據對專(zhuān)科指標進(jìn)行及時(shí)、全面的掌握，了解醫院實(shí)際的運行狀況。并可通過(guò)對數據進(jìn)行深入分析，制定符合醫院實(shí)際狀況的管理規劃，進(jìn)而促進(jìn)醫院管理水平的提高，確保公立醫院的健康、穩定發(fā)展。

　　(二)能夠對醫療成本進(jìn)行有效控制

　　公立醫院中的經(jīng)濟管理半酣了經(jīng)濟活動(dòng)的分析與評價(jià)、醫療服務(wù)、醫院利用信息以及財務(wù)管理等等，為了確保經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的提高，注意經(jīng)濟運行管理水平的提升很有必要。成本效益分析法，能夠對經(jīng)濟活動(dòng)的成本進(jìn)行科學(xué)的計算，合理的控制，同時(shí)還能在一定程度上促進(jìn)資源的合理利用，提高資源利用率，降低資源浪費。因此在公立醫院中實(shí)施成本效益分析法能夠對醫療成本進(jìn)行有效的'控制，降低患者經(jīng)濟負擔。

　　三、成本效益分析法在公立醫院經(jīng)濟管理中的應用策略

　　(一)社會(huì )效益、經(jīng)濟成本綜合考慮

　　公立醫院中存在部分難以用金錢(qián)進(jìn)行衡量的隱性效益，進(jìn)行成本分析時(shí)可以對該部分隱性效益賦予權重，應用間接的形式表達。社會(huì )效益是醫院必須考慮的重要因素，并且醫院必須保持對項目分析的客觀(guān)性、全面性。進(jìn)行成本效益分析時(shí)，對醫院的經(jīng)濟成本、社會(huì )效益進(jìn)行綜合考慮，增加醫療衛生事業(yè)的投入力度，完善醫院保障制度。

　　(二)成本控制，醫療資源利用充分

　　對醫療成本進(jìn)行有效的控制是成本效益分析法應用的目的之一，對醫療成本進(jìn)行有效的控制能夠促進(jìn)醫療資源得到充分利用。我國在擴大公立醫院與發(fā)展私營(yíng)醫院方面存在著(zhù)巨大的分歧，根據我國國情，由于人口較多，為了確保能夠有效的滿(mǎn)足人們的實(shí)際需求，必須對醫療機構的醫療成本進(jìn)行嚴格控制，讓資源得到充分的利用。對于公立醫院來(lái)說(shuō)，成本控制是經(jīng)濟管理的重要部分，應加強對成本的核算、分析，促進(jìn)公立醫院的長(cháng)遠、健康發(fā)展。根據相關(guān)醫院效益評價(jià)研究，選擇公立醫院16項效益評價(jià)指標，為了對這16項指標進(jìn)行論證是否合理，本次研究共發(fā)放了100份醫院數據問(wèn)卷調查，調查的人員包含醫生、藥劑師、管理人眼以及護師等，共收回有效問(wèn)卷697份，應用SPSS軟件因子分析法確定綜合效益指標體系，應用少數幾個(gè)因子對多指標或者因素之間的聯(lián)系進(jìn)行描述。首先應對數據進(jìn)行表述性統計，本組所有指標中均值最高的三項分別為平均每位醫生的出院人次數、病床使用率以及社會(huì )評議良好率。其次對原有變量因子進(jìn)行分析，本次研究應用巴特利特球度與KMO檢驗方法進(jìn)行分析，巴特利特球度檢驗統計量的觀(guān)察值為1909.596，相應概率接近與0，結果認為單位陣與相關(guān)系數矩陣存在顯著(zhù)差異。最后進(jìn)行因子的命名解釋?zhuān)�本研究應用方差最大法對因子載荷矩陣進(jìn)行正交旋轉，并按第一因子載荷進(jìn)行輸出，

　　(三)經(jīng)營(yíng)數據監控與反饋

　　管理部分應對各項收支數據進(jìn)行核算、分析，對異動(dòng)因素進(jìn)行深入的研究，反映醫院的實(shí)際運行狀況與經(jīng)濟運行能力，及時(shí)的向醫院管理人員進(jìn)行反饋，促進(jìn)開(kāi)源節流工作的同時(shí)，讓支出得到有效的補償。

　　(四)注重社會(huì )效益

　　公立醫院擔負社會(huì )醫療保障、公共衛生服務(wù)的職責，應始終堅持、維護公益性質(zhì)。公立醫院不能將醫療經(jīng)營(yíng)性收入與”以藥養醫”作為大比重收入，如果公立醫院將醫療經(jīng)營(yíng)性收入作為生存發(fā)展的空間，就不能體現自身公益性。由于公立醫院公益性與政府投入以及使用效益之間存在直接的關(guān)系，因此政府在投入水平方面對公立醫院的公益性質(zhì)、公立程度有影響巨大。

　　參考文獻:

　　[1]柳紅玉.醫院經(jīng)濟管理中成本效益分析法的運用[J].財經(jīng)界,2014,(27):52-52,120

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