成本效益效益考核自查報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編整理的成本效益效益考核自查報告，歡迎大家分享。

　　一、強化成本效益管理職責

　　為加強史志辦全面成本效益管理工作，有效推進(jìn)成本效益管理活動(dòng)的開(kāi)展，史志辦成立了成本效益活動(dòng)領(lǐng)導小組，同時(shí)按部門(mén)制定出成本效益管理崗位工作職責，并在現有的基礎上進(jìn)一步完善了各項成本效益管理制度

　�。ㄒ唬┏杀拘б婀芾韻徫辉O置及成本效益管理人職。為了明確成本效益管理人職在成本效益管理中的責任，落實(shí)成本效益管理工作，成立了成本效益活動(dòng)領(lǐng)導小組：組長(cháng)：車(chē)華強成職：田瑛、陳立。

　�。ǘ�）成本效益管理崗位職責。成本效益費用管理是史志辦企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節，根據史志辦各部門(mén)業(yè)務(wù)性質(zhì)和費用分類(lèi)，做到重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)控制，主要對辦公室實(shí)施成本效益費用實(shí)時(shí)控制，其他部門(mén)實(shí)行費用控制，嚴格執行預算管理，部門(mén)職責如下：1、史志辦主任對成本效益費用總量及成本效益費用水平負總責，重點(diǎn)是掌握管理中的重點(diǎn)項目。2、綜合股負責易耗品消耗、辦公費等；同時(shí)在史志辦主任領(lǐng)導下，通過(guò)確定費用指標，編制費用預算，制定定額及費用支付標準等形式，對史志辦各項費用進(jìn)行綜合控制，不斷監督、調查各部門(mén)執行成本效益計劃情況，并就出現的問(wèn)題及時(shí)上報。3、辦公室重點(diǎn)控制辦公費用。

　�。ㄈ�）史志辦成本效益管理制度為了全面貫徹執行降低史志辦各項支出，加強成本效益費用的管理及控制，結合我單位實(shí)際，特制定并完善了史志辦成本效益管理制度以及重點(diǎn)部門(mén)成本效益管理制度。

　　二、構建成本效益控制信息系統內容

　　1、建立成本效益分析與監督體系。史志辦為達到降低成本效益，提高效率、增加效益的目的，設立在史志辦主任的領(lǐng)導下，各部門(mén)具體實(shí)施，最后到每個(gè)職工接受監督執行的成本效益管理網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)建立如下成本效益管理系統業(yè)務(wù)流程：編制預算成本——計實(shí)際成本——控制實(shí)際成本——核算成本——分析業(yè)績(jì)評價(jià)。

　　三、下一步打算

　　1、繼續貫徹落實(shí)成本效益管理工作，在現有的成本效益管理模式基礎上，加強成本效益管理，完善成本效益費用預算、分解、考評機制，落實(shí)成本效益管控責任，真正把成本管理工作落到實(shí)處。

　　2、進(jìn)一步深化全面成本效益管理活動(dòng)，使“開(kāi)源節流、增收節支”深入到每個(gè)職工的心中。

　　3、提高職工成本效益意識，形成勤儉節約的文化。主要是通過(guò)培訓、宣傳、教育提高職工消防安全、業(yè)務(wù)知識和技能水平，以減少由于工作失誤帶來(lái)的費用增加，其次要加大成本效益費用動(dòng)態(tài)監控力度，著(zhù)力推動(dòng)成本效益費用過(guò)程監控，采取走動(dòng)式、零距離管理方式，規范行為、提高職工成本效益意識，使史志辦職工真正樹(shù)立“成本連著(zhù)你、我、他，增收節支靠大家”的成本效益管理理念。

　　4、進(jìn)一步加強學(xué)習財政新理論和新政策，深化對當前各項財政改革的理解和認識，做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)要努力提高道德修養，打造一支業(yè)務(wù)能力強、道德水平高的新型財政隊伍。

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