基層公立醫院成本控制研究論文
一、基層公立醫院成本控制工作中存在的問(wèn)題
隨著(zhù)醫療體制改革的不斷推進(jìn)，對醫院的成本控制工作提出了更高要求。但是，從當前醫院的實(shí)際財務(wù)管理工作來(lái)看，在成本控制方面還缺乏動(dòng)態(tài)化的控制與管理。在成本控制中，更加注重醫療臨床科室直接成本的控制，而對醫療臨床科室間接成本及輔助科室、職能科室運營(yíng)成本卻沒(méi)有給予高度重視，也沒(méi)有制定詳細而具體的控制措施，成本核算和控制工作時(shí)常出現失控。同時(shí)，由于現代化技術(shù)投入不足，使得財務(wù)管理信息的收集、統計、傳輸等方面缺乏系統化與科學(xué)化，而且也沒(méi)有對每個(gè)科室的實(shí)際耗材情況進(jìn)行量化處理，導致成本控制缺乏有效性。
二、完善基層公立醫院成本控制的方法
(一)提高思想認識，全面貫徹新醫院財務(wù)會(huì )計制度
加強基層公立醫院的成本控制工作，首先，要提高醫院領(lǐng)導層對成本控制工作的認識，能掌握多元化財務(wù)管理手段；其次，通過(guò)多種形式，加強對醫院全體職工關(guān)于成本控制工作的宣傳培訓，使全體職工對成本控制工作的科學(xué)性和重要性形成共識。財務(wù)部門(mén)工作人員應不斷學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗，結合醫院實(shí)際情況，在工作中不斷貫徹新醫院財務(wù)會(huì )計制度。相關(guān)管理部門(mén)則應該依據醫院發(fā)展規劃，確定財務(wù)管理工作目標，并制定嚴格的財務(wù)管理制度，據此，對醫院會(huì )計核算、資金管理、成本控制的一體化產(chǎn)生推動(dòng)作用，最終使醫院財務(wù)管理實(shí)現科學(xué)化、規范化。只有提高思想認識，并在實(shí)際工作中提高新制度的`執行力，才能保證醫院所有經(jīng)濟活動(dòng)處在可控范圍內，促進(jìn)成本控制工作的順利開(kāi)展。
(二)全員參與，建立健全成本控制體系
醫院成本控制工作的開(kāi)展，需要建立健全成本核算系統，采取科學(xué)化的財務(wù)管理方法，通過(guò)有效的成本控制，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)節，降低成本支出，發(fā)揮成本控制的功效。在構建成本控制體系的過(guò)程中，需要遵循全面成本控制的原則，要對成本控制形成正確的認識。成本管理不僅僅是醫院管理階層的工作，需要全員都參與到成本控制工作中來(lái)，并要對人員經(jīng)費、藥品費用、醫療耗材、固定資產(chǎn)折舊及業(yè)務(wù)費用等進(jìn)行全面控制，以強化成本預算，逐漸形成信息系統化、組織規范化及考核制度化的成本控制體系。
(三)科學(xué)預算，加大信息化投入
醫院的成本控制工作，離不開(kāi)科學(xué)化財務(wù)預算工作的大力支持。醫院要加強財務(wù)預算管理工作，更新管理理念，建立一套完整的預算編制與執行制度。對預算目標進(jìn)行分解，實(shí)行各科室主任負責制，突出工作職責，使醫院各科室能夠真正落實(shí)財務(wù)預算的管理規定。要加強風(fēng)險監控和預算執行考核，財務(wù)預算收支需要調整時(shí)，應向醫院相關(guān)管理部門(mén)提交書(shū)面報告，經(jīng)過(guò)審批后，方可對預算方案進(jìn)行變動(dòng)，體現預算管理的權威性和嚴肅性。由于成本核算工作內容較為復雜，涉及面廣，為了提高成本控制與核算工作的效率、確保信息的準確性，要不斷加強醫院現代化建設，提高信息化水平，為醫院成本控制工作的實(shí)施提供技術(shù)保障。
三、結束語(yǔ)
成本控制是醫院財務(wù)管理工作中的重要組成部分，強化成本控制，對于提高醫院的經(jīng)濟效益具有重要意義。因而我們要對成本控制工作引起足夠的重視，切實(shí)加強對成本控制方法的研究，形成科學(xué)合理的成本控制系統，降低成本支出。要制定出嚴格的管理制度，增強財務(wù)管理的成本控制意識，充分利用好現代化的科學(xué)技術(shù)手段，逐步實(shí)現醫院財務(wù)管理的科學(xué)化、制度化和規范化管理，促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展。
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