管理會(huì )計在高校財務(wù)管理的應用論文
摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和我國教育體制的不斷改革，高校逐漸出現市場(chǎng)化的趨勢，整個(gè)社會(huì )對高校的要求也逐漸提高，從而導致高校的財務(wù)管理工作和管理體制都發(fā)生了重大的變化。在這種情況下，高校必須要不斷的改善財務(wù)管理的制度，提高財務(wù)管理工作的水平。本文在闡述我國高校財務(wù)管理現狀及管理會(huì )計應用必要性，分析了高校財務(wù)管理中管理會(huì )計應用。
關(guān)鍵詞:管理會(huì )計;高校;財務(wù)管理
管理會(huì )計是上世紀初產(chǎn)生新興的會(huì )計分支學(xué)科，從發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本會(huì )計是其前身；從內容來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計、財務(wù)管理及成本會(huì )計等為其內容組成部分。作為一門(mén)融現代化管理與會(huì )計于一體的學(xué)科，管理會(huì )計是一種綜合的管理方法，廣泛的應用在企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)當中，能夠從系統上管控企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)。將管理會(huì )計應用在高校財務(wù)管理中，可以有效的降低高校財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)高校更快更好的發(fā)展，對高校財務(wù)管理來(lái)說(shuō)具有必要性。
一、高校財務(wù)管理現狀及管理會(huì )計應用必要性
縱觀(guān)當前高校財務(wù)管理工作不難看出，其仍舊包含較多缺陷問(wèn)題，首先制度層面存在不足，即所有者缺位。高校經(jīng)費所有者始終是國家，宏觀(guān)調控政策之下，國有資產(chǎn)由高校實(shí)施調控管理。當前，我國高等教育無(wú)論從資源、規模、師資上均持續壯大，市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )主義制度的持續完善，使高校更加快速的融入到市場(chǎng)之中。由于高校從事的經(jīng)濟活動(dòng)不斷豐富多樣，因此面臨了更高的財務(wù)風(fēng)險，這樣一來(lái)使得財務(wù)工作體制需要應對更大的挑戰與考驗。為此，高校對管理會(huì )計以及財務(wù)分析更加重視，制定了統一標準，然而該類(lèi)指標卻沒(méi)能囊括具體的高校發(fā)展規模、取得效益以及更新速度等內容。另外，高校財務(wù)管理工作機制存在一定的不健全性，校長(cháng)負責制體制之下，財政分配權利由少數人掌握，沒(méi)能構成對應性的經(jīng)濟責任，無(wú)法發(fā)揮其核心作用，令審批支出權的過(guò)程中無(wú)法對具體的后果以及收入全面考量，與具體經(jīng)濟活動(dòng)相違背。在不同的條件和對象下，管理會(huì )計能夠幫助高校投資發(fā)展決策的決定提供更準確依據，促進(jìn)高校財務(wù)管理規范化和效率的提升，在高校財務(wù)管理中應用管理會(huì )計可謂勢在必行。
二、高校財務(wù)管理中管理會(huì )計應用
�。ㄒ唬┎粩啻龠M(jìn)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合
財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計具有十分密切的關(guān)系，財務(wù)會(huì )計是管理會(huì )計的基礎，而管理會(huì )計是財務(wù)會(huì )計的再加工。因此，高校在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中一定要兼顧這兩種會(huì )計方式，協(xié)調好兩者之間的關(guān)系。另外，高校在應用管理會(huì )計進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，一定要不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗，并進(jìn)行總結、歸納和反思，從而提高管理會(huì )計應用的水平，充分發(fā)揮管理會(huì )計在高校財務(wù)工作中的積極作用。同時(shí)，在應用管理會(huì )計的過(guò)程中，一定要根據高校的實(shí)際情況進(jìn)行應用，而不能生搬硬套西方國家管理會(huì )計的理論和方法，只有這樣才能提高管理會(huì )計應用的質(zhì)量和效果。
�。ǘ└咝ｎA算管理中管理會(huì )計應用
高校財務(wù)預算包含收入以及支出預算兩類(lèi)，前者涵蓋從事教學(xué)、科研與他類(lèi)活動(dòng)獲取的非償還資金，例如財政補貼、教育事業(yè)經(jīng)費與經(jīng)營(yíng)收入等。而支出預算則包含經(jīng)營(yíng)性支出、基建支出、事業(yè)性以及附屬性支出。為此，高校應進(jìn)一步強化預算管控，進(jìn)行科學(xué)籌集、有效分配應用資金，提升總體應用效率。管理會(huì )計應做好全面預算的合理編制，以年度工作計劃以及整體規劃為核心，遵循相關(guān)原則，通過(guò)零基預算以及績(jì)效預算等方式，細化研究，從具體的數據資料之中提煉重要內容，總結經(jīng)驗、找到真正的差距所在，進(jìn)而為后續的財務(wù)預算管理打下堅實(shí)的基礎。預算過(guò)程中應全面將收入以及支出等事項囊括到預算內，針對學(xué)校具體發(fā)展狀況、各個(gè)部門(mén)、院系資金資源做好配置，明確規定重點(diǎn)項目、成本經(jīng)費的使用標準。應通過(guò)科學(xué)方式進(jìn)行追加論證，確保公平合理的使用資金，預防不良浪費現象。另外，管理會(huì )計執行預算階段中，應對遇到的各類(lèi)變化因素進(jìn)行重點(diǎn)考量，預留一定的`使用經(jīng)費，預防出現資金周轉不良的問(wèn)題。
�。ㄈ└咝鹇怨芾頃�(huì )計應用
顧名思義，戰略管理會(huì )計即是使管理會(huì )計以及戰略管理工作有效融合，這樣一來(lái)使得管理會(huì )計核算應用范疇持續拓寬，更加重視市場(chǎng)競爭，需要以戰略眼光審視市場(chǎng)、判定產(chǎn)品信息以及行業(yè)狀況，并為企業(yè)戰略發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。高校經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應用戰略管理會(huì )計將為財務(wù)管理注入更多的新鮮血液，突破單一會(huì )計工作的限定，并高度重視外部發(fā)展環(huán)境以及競爭對象。戰略管理會(huì )計需要以全面的視角分析高校外界環(huán)境，并為其提供突破自身財會(huì )工作內容的重要信息。該類(lèi)信息更加廣泛，因此對于高校明確財務(wù)管理方針、做好資金配置體現了重要的現實(shí)意義。當前，市場(chǎng)競爭的日益激烈，使得更多的非財務(wù)信息針對高校的持久發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵影響，比如就業(yè)率、人才聘用單位滿(mǎn)意率、用人要求等對高校生源形成重要影響，關(guān)系到高校未來(lái)的發(fā)展。為此戰略管理會(huì )計應積極為高校提供有用的非財務(wù)信息，令管理會(huì )計有效的由以往財務(wù)會(huì )計工作中脫離出來(lái)。同時(shí)，應加強人力資源管理，真正的留住人才，激發(fā)管理會(huì )計核心潛能價(jià)值，推動(dòng)高校財務(wù)工作更上一層樓。
三、結束語(yǔ)
總而言之，在高校財務(wù)管理工作應用管理會(huì )計的原理和方法具有十分重要的意義，不僅可以降低高校面臨的財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資源配置，提高投資的效益，而且還可以提高高校整體的管理水平和教育水平。因此，高校應該在財務(wù)管理工作中，積極應用管理會(huì )計，根據自己校內實(shí)際的情況確定應用的具體方案，克服財務(wù)工作中以及管理會(huì )計應用中出現的問(wèn)題，不斷在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，并不斷的進(jìn)行反思，只有這樣才能提高管理會(huì )計應用的水平，充分發(fā)揮其積極作用，促進(jìn)高校更快更好的發(fā)展。
參考文獻：
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