高校財務(wù)管理體系探討論文

　　摘要：新形勢下高校財務(wù)管理體系的建設，有利于高校順利實(shí)現財務(wù)管理的預期目標，創(chuàng )建各類(lèi)統計指數和專(zhuān)項指標，最終達到精細化管理。本文主要探究我國高校財務(wù)管理體系的現狀、存在的問(wèn)題以及構建完整體系的具體措施。

　　關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理；財務(wù)分析；預算管理

　　新形勢下，抓好高校的財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理體系，這可以提升高校的綜合發(fā)展水平，而高校的財務(wù)管理是國家財經(jīng)法律的重要內容，也是高校在制度方面避免發(fā)生損失的一個(gè)重要的內容。高校的財務(wù)管理不僅僅是輔助后勤的服務(wù)，而應該被當作是高校順利完成教學(xué)和科研任務(wù)的重要保障，也是各項重大的經(jīng)濟決策的基礎。因此，在不同的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展時(shí)期下，參考最新的財務(wù)管理法律法規制定出適應學(xué)校發(fā)展的體系制度，才能為財務(wù)管理工作打下一個(gè)堅定的基礎。

　　一、新形勢下高校財務(wù)管理體系建設現狀

　　(一)財務(wù)管理觀(guān)念比較落后

　　在新形勢下，高校的財務(wù)管理最終目標也發(fā)生了變化，其不只是關(guān)注社會(huì )效益最大化，也開(kāi)始謀求經(jīng)濟效益的最大化，而籌資管理的目標則由之前的僅僅依靠政府經(jīng)費的撥款變?yōu)槎喾矫婊I資渠道的開(kāi)發(fā)，在投資管理方面，以前是通過(guò)政府的投入來(lái)改善高校的`軟硬件設備，現在更多地關(guān)注資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值。高校財務(wù)管理體系的完善包括很多內容，加強各個(gè)方面的財務(wù)管理，就可以做到事前風(fēng)險的防治，降低籌資的成本，獲取最大化的效益，很多高校的財務(wù)管理制度不能夠適應新形勢下的高校財務(wù)監督要求，應優(yōu)化高校的財務(wù)管理體系。

　　(二)資金的運作方式比較落后

　　1.籌資的渠道比較單一

　　由于受到歷史原因的作用和影響，仍有諸多的高校缺乏完整的籌資措施和方法，籌資的渠道十分單一，通過(guò)銀行貸款和政府的補助是唯一的選擇。而實(shí)際上，當前我國的高校應該開(kāi)展多渠道籌資。

　　2.預算管理存在問(wèn)題

　　高校的預算管理是財務(wù)管理體系當中很重要的環(huán)節，預算管理應與管理決策的要求一致，從而讓決策的目標更加清晰可辨。高校在事業(yè)經(jīng)費的使用上有比較大的隨意性和盲目性，缺乏事先的規劃，部分目標與高校實(shí)際面臨的情況缺乏一致，在資金的規劃上缺乏合理性，很容易導致資金的分配缺乏合理性，使得高校里主要的工作缺少資金安排，影響了高校的后續發(fā)展。

　　(三)財務(wù)分析指標的體系不完善

　　高校的發(fā)展如雨后春筍，發(fā)展的速度非�？�，與此同時(shí)，高校的組織規模和擁有的資源發(fā)生了變化，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展，我國高校的各項經(jīng)濟活動(dòng)也變得豐富多彩。誠然，財務(wù)風(fēng)險也在增加，財務(wù)分析與決策就成為了高校財務(wù)管理體系建設當中的關(guān)鍵一環(huán)。雖然目前我國高校的財務(wù)體系使得財務(wù)核算具備了統一性，也提供了財務(wù)分析的指標，然而，財務(wù)分析指標當中并沒(méi)有顯示出事業(yè)單位發(fā)展的速度與經(jīng)濟效益等相關(guān)的數據，這就說(shuō)明很多高校的財務(wù)分析指標體系缺乏完整性。

　　二、高校財務(wù)管理模式的建設與創(chuàng )新

　　(一)加強財務(wù)管理觀(guān)念

　　高校管理部門(mén)應逐步提高財務(wù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理意識，采取比較先進(jìn)的財務(wù)管理模式進(jìn)行相應的管理。定期或不定期地組織財務(wù)人員的知識技能培訓，充分了解計算機與財務(wù)法律法規等的基礎知識。逐步引進(jìn)內部的競爭機制，組織高校的財務(wù)部門(mén)的工作人員參加研討會(huì )，開(kāi)始實(shí)施流動(dòng)上崗與定期輪崗的辦法，以此調動(dòng)人員的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。另外，還要對部門(mén)的財務(wù)人員進(jìn)行綜合的評價(jià)與考核，并建立健全各項考核的制度。逐步加強高校財務(wù)人員的法制觀(guān)念和財務(wù)管理觀(guān)念，并大力推廣會(huì )計電算化。

　　(二)采取適合新形勢的資金運作方式

　　1.拓展籌資渠道

　　積極地開(kāi)展校地、校企合作，增強學(xué)校財力。在國外，部分大學(xué)的管理人員認為學(xué)校的地理位置很重要，其空間性是需要值得關(guān)注的，若可以給當地提供一些具有針對性的和實(shí)用性的服務(wù)，能夠給學(xué)校帶來(lái)很多的優(yōu)秀資源，不斷地提高學(xué)生的就業(yè)能力。因此，高校必須把握對外的交流與合作的機會(huì )，充分利用資源取得更多的校地合作的項目。與此同時(shí)，高校需要不斷加強和相關(guān)企業(yè)的緊密聯(lián)系程度，把高校的科研成果和專(zhuān)利技術(shù)運用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)當中，這樣才能夠把科技轉化為生產(chǎn)力，獲取企業(yè)的資金幫助，也間接地為高校自身服務(wù)。

　　2.合理地編制綜合的財務(wù)預算

　　隨著(zhù)我國高校的多渠道籌措教育經(jīng)費體制的逐步形成，在新形勢下，高校的預算制度也進(jìn)行了改革，改變了之前高校預算管理的體制，建立了“大收大支”的財務(wù)管理的模式，開(kāi)始實(shí)施綜合財務(wù)預算，將更多的渠道取得的全部收入與支出納入到高校的綜合財務(wù)規劃和預期中。

　　(三)建立健全財務(wù)分析指標體系

　　第一，加大對財務(wù)分析體系的推廣。在高校的財務(wù)管理工作中，財務(wù)分析的作用比較大，其科學(xué)性與合理性也會(huì )直接關(guān)系到財務(wù)管理水平的提高。因此，高校應加大對財務(wù)分析體系的推廣，對財務(wù)分析體系進(jìn)行科學(xué)的制定，該體系中除了需要涵蓋對財務(wù)情況的評價(jià)和分析以外，還需要對資金的使用情況進(jìn)行分析與總結，并編制財務(wù)報告。第二，建立高校財務(wù)管理評價(jià)體系。充分利用績(jì)效評價(jià)的一系列指標體系，組織更多的績(jì)效評價(jià)的相關(guān)活動(dòng)，充分建立各個(gè)部門(mén)的自我評價(jià)、財政綜合評價(jià)和績(jì)效審計評價(jià)一體化的績(jì)效評價(jià)的體制與機制。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，財務(wù)管理的體系建設必須堅持科學(xué)性和合理性的原則，充分地考慮到高校的未來(lái)發(fā)展情況，這應該成為高校管理過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)。因此，我國的高校要不斷地加強財務(wù)管理的管理，以此提高高校的創(chuàng )新能力，實(shí)施精細化的管理模式，建立并完善最適合高校發(fā)展的財務(wù)管理分析指標體系，更好地服務(wù)于高校的實(shí)際情況，最后為我國的教育事業(yè)貢獻一份力。

　　參考文獻：

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