商業(yè)銀行管理會(huì )計的應用與發(fā)展論文
一、前言
金融是現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要構成要素，商業(yè)銀行在金融領(lǐng)域所占地位有目共睹，因此加強商業(yè)銀行的自身建設與管理不僅有利于自身同時(shí)也大大強化了金融市場(chǎng)的穩定性以及國內經(jīng)濟建設及發(fā)展的科學(xué)性。而管理會(huì )計作為近年來(lái)不斷受到人們關(guān)注和熱議的原因也就在于管理會(huì )計不僅僅是強化了會(huì )計實(shí)務(wù)操作的質(zhì)量，更加能夠幫助管理者和決策者做出科學(xué)發(fā)展決策。然而，管理會(huì )計雖然具有自身優(yōu)勢，但想要切實(shí)實(shí)現管理會(huì )計在商業(yè)銀行的有效應用還是需要我們不斷加大工作力度和研究力度。
二、管理會(huì )計對商業(yè)銀行的重要性
商業(yè)銀行的運作離不開(kāi)對資金的有效管理和使用，而在過(guò)去資金管理主要是由財務(wù)會(huì )計來(lái)完成，但是隨著(zhù)商業(yè)銀行各項服務(wù)的不斷推進(jìn)與完善，單純的實(shí)務(wù)性資金管理及操作已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足商業(yè)銀行在管理工作方面的具體需求，現代財務(wù)會(huì )計管理應該更多的側重于對于銀行全面管理的協(xié)助與參與，所以管理會(huì )計也就在財務(wù)會(huì )計核算及實(shí)務(wù)操作的基礎之上應運而生。管理會(huì )計不僅關(guān)注實(shí)務(wù)更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理，能夠通過(guò)各種管理技術(shù)及方法為領(lǐng)導層和決策層提供更多支持科學(xué)決策的可靠依據，同時(shí)也能夠通過(guò)工作開(kāi)展實(shí)現銀行內部各個(gè)管理部門(mén)之間的協(xié)調與平衡，能夠實(shí)現對工作開(kāi)展的監督、控制、評估以及考核，能夠分析出當前管理中的問(wèn)題并幫助管理者尋找到有效的解決辦法，從而實(shí)現整個(gè)管理工作質(zhì)量的不斷提升。所以對于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計更側重的是管理，是對商業(yè)銀行賴(lài)以為繼的客戶(hù)群、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的全面管理與控制，是提升商業(yè)銀行管理質(zhì)量與市場(chǎng)競爭力的強有力手段。
三、管理會(huì )計在商業(yè)銀行的應用現狀分析
管理會(huì )計在我國商業(yè)銀行的不斷推行與普及在很大程度上提高了商業(yè)銀行的管理質(zhì)量與效率，擴大了市場(chǎng)份額、提升了市場(chǎng)綜合競爭實(shí)力，但是管理會(huì )計在我國出現的時(shí)間仍然較短，仍然在實(shí)際應用中存在著(zhù)一些值得我們加大工作力度的方面。我們想要切實(shí)提升管理會(huì )計在商業(yè)銀行中的有效應用就必須從這些問(wèn)題的分析入手，找到問(wèn)題所在，進(jìn)而尋找解決辦法。
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管理會(huì )計是財務(wù)會(huì )計管理部門(mén)的一個(gè)工作分支，然而由于管理會(huì )計的特殊作用，在隸屬方面又不應該按照普通的上下隸屬關(guān)系進(jìn)行劃分。但是在我國的商業(yè)銀行內部仍然普遍存在著(zhù)管理會(huì )計受財務(wù)管理部門(mén)制約，無(wú)法在工作方面顯示出足夠的獨立性與自主性特點(diǎn)，從而影響了對其他部門(mén)的有效監督與評價(jià)，同時(shí)也無(wú)法將工作結果及數據直接呈報給最高領(lǐng)導層與決策層，造成數據收集及傳遞的滯后，影響了管理會(huì )計效力發(fā)揮。
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管理會(huì )計的管理工作開(kāi)展應該以有效而科學(xué)的會(huì )計核算作為基礎，只有數據科學(xué)有效才能夠讓管理會(huì )計的工作開(kāi)展不會(huì )出現偏差與錯誤。但是就目前的情況來(lái)看，在許多商業(yè)銀行的會(huì )計核算及基礎工作方面仍然存在著(zhù)許多問(wèn)題，尤其是會(huì )計核算工作不夠精細化、規范化與系統化，在核算項目的設置方面也趨于籠統，無(wú)法就商業(yè)銀行所需的具體核算數據進(jìn)行分類(lèi)有效核算，從而難以為管理會(huì )計工作開(kāi)展提供有效的數據支持，進(jìn)而造成管理會(huì )計工作的假大空。
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管理會(huì )計不僅僅是幫助管理層和領(lǐng)導者更好的實(shí)現內部管理，同時(shí)也在市場(chǎng)發(fā)展及未來(lái)決策方面具有重要作用和地位。但是由于目前國內商業(yè)銀行在市場(chǎng)分析方面的支持力度不足，從而讓管理會(huì )計工作經(jīng)常處于閉門(mén)造車(chē)的窘境，如此一來(lái)，不論管理會(huì )計工作開(kāi)展多么嚴密科學(xué)都難以與市場(chǎng)有效接軌，難以根據市場(chǎng)需求來(lái)制定更科學(xué)、合理、具有經(jīng)濟價(jià)值與發(fā)展潛力的服務(wù)項目及產(chǎn)品計劃，進(jìn)而也無(wú)法實(shí)現幫助商業(yè)銀行立足市場(chǎng)的重要目的。
�。ㄋ模┤狈τ行ПO督和考評
監督與考評是確保工作有效開(kāi)展的重要輔助手段，但是就當前情況來(lái)看，監督不力、考評側重不準的問(wèn)題仍然十分明顯的表現在管理會(huì )計及相關(guān)工作方面。尤其是考評工作未能立足管理會(huì )計所需的工作層面及內容從而造成考評工作難以推動(dòng)管理會(huì )計持續提升的問(wèn)題。
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管理會(huì )計的工作基礎是財務(wù)會(huì )計信息數據，而想要提高數據的收集和分析工作效率僅僅依靠人腦和人手是遠遠不夠的，所以信息化的手段支持必不可少。但是就當前來(lái)看，許多商業(yè)銀行的信息化建設水平仍然停留在辦公自動(dòng)化和無(wú)紙化的初級階段，不僅沒(méi)有加強管理軟件的開(kāi)發(fā)及應用，在網(wǎng)絡(luò )建設方面也顯得頗為滯后，從而不僅影響了數據的傳輸與收集，在信息記錄與匯總過(guò)程中也往往容易出現延時(shí)、錯漏等，給管理會(huì )計工作開(kāi)展帶來(lái)了極大影響。
四、強化管理會(huì )計在商業(yè)銀行中的應用措施研究
前文對商業(yè)銀行當前管理會(huì )計工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，問(wèn)題是多方面的，需要我們加大工作力度的內容也是繁多的，但是我們只要從這些問(wèn)題入手，必然能夠在工作當中不斷獲得新的成績(jì)。
�。ㄒ唬┩晟乒芾眢w制
管理會(huì )計雖然隸屬于財務(wù)管理工作部門(mén)，但是由于管理會(huì )計的自身工作特點(diǎn)及工作目的，在工作過(guò)程中也需要具有更強的獨立性與自主性。所以在管理體制改革方面要突出管理會(huì )計與財務(wù)管理部門(mén)的.相互獨立性，管理會(huì )計應該直接對最高領(lǐng)導層負責，應該以制度的形式將其獨立性、嚴肅性與自主性固定下來(lái)，從而保證工作效率與質(zhì)量。同時(shí)在管理會(huì )計的具體制度建設方面也要進(jìn)一步實(shí)現細化，完全管理會(huì )計工作流程，要從數據收集、報告編寫(xiě)、管理檢查等多個(gè)方面進(jìn)行控制與協(xié)調，從而實(shí)現管理會(huì )計與各部門(mén)運作的有機結合，凸顯管理會(huì )計的實(shí)際作用。
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管理會(huì )計主要是為了推動(dòng)商業(yè)銀行更好的在市場(chǎng)中獲得發(fā)展機會(huì )，因此對于市場(chǎng)的有效分析必不可少。市場(chǎng)分析機制建設首先要擁有自己的分析機構及專(zhuān)門(mén)人才，同時(shí)要按照商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展可能性進(jìn)行有效分析，分析項目可行性、潛在客戶(hù)需求、市場(chǎng)變化規律以及同行業(yè)其他金融機構的發(fā)展情況，從而為管理會(huì )計在發(fā)展決策支持方面提供更多可用信息，確保其工作的有效與及時(shí)。
�。ㄈ⿵娀O督考評
監督機制建設應該分為內部審計機構設置和外部監督環(huán)境打造兩個(gè)方面，內部審計需要我們加大專(zhuān)門(mén)人才引進(jìn)力度和積極與社會(huì )專(zhuān)門(mén)化審計機構的合作，從而即保證審計工作適應商業(yè)銀行自身運作特點(diǎn)同時(shí)也不會(huì )出現脫離市場(chǎng)自說(shuō)自話(huà)的問(wèn)題。外部環(huán)境打造主要是要通過(guò)加強與社會(huì )媒體溝通協(xié)作來(lái)完成，通過(guò)提升社會(huì )大眾的監督權力履行意識來(lái)強化企業(yè)的管理自覺(jué)性與自律性�？荚u機制建設要圍繞管理會(huì )計主要工作內容進(jìn)行設計，突出重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，并將績(jì)效考核與管理者、工作者的個(gè)人利益相互掛鉤，從而激發(fā)他們的創(chuàng )造性、主動(dòng)性與責任感。
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信息化建設的初級階段是辦公自動(dòng)化和無(wú)紙化，是用電腦代替人腦和紙筆，但是這對于商業(yè)銀行想要推行管理會(huì )計并讓工作質(zhì)量得到提升的話(huà)還遠遠不夠。應該從管理軟件的開(kāi)發(fā)及應用入手，針對商業(yè)銀行的運作特點(diǎn)量身定制高質(zhì)量的高契合度的管理軟件以加快管理會(huì )計各環(huán)節運作的速度與效率，同時(shí)還要加強銀行內部網(wǎng)絡(luò )建設，加強各部門(mén)之間的信息交互效率與質(zhì)量，這樣才能夠幫助管理會(huì )計工作人員更好更快速的掌握有效數據并進(jìn)行精確科學(xué)的分析與匯總，從而讓領(lǐng)導層的發(fā)展決策制定更具合理性與科學(xué)性。
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