談現代商業(yè)銀行管理會(huì )計應用論文

　　一、前言

　　隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟體制的改進(jìn)，我國大部分商業(yè)銀行都取得了較大的改進(jìn)，商業(yè)銀行的管理模式也進(jìn)入了嶄新時(shí)代。而管理會(huì )計在商業(yè)銀行管理模式中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，管理會(huì )計將現代管理科學(xué)作為前提，應用專(zhuān)門(mén)的技術(shù)與對策作為實(shí)施主體，將各類(lèi)經(jīng)濟信息通過(guò)收集、分類(lèi)、匯集、分析等，進(jìn)而對經(jīng)濟的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的判斷，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。在世界商業(yè)銀行迅速發(fā)展的今天，落后的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應競爭的需要，對管理會(huì )計的需求正在不斷的上升，重視管理會(huì )計現代商業(yè)銀行中的應用，是各商業(yè)銀行發(fā)展中明智的抉擇

　　二、現代商業(yè)銀行管理會(huì )計應用中的問(wèn)題分析

　　近幾年，我國大多數商業(yè)銀行已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注管理會(huì )計應用，并且在努力地探索怎樣利用管理會(huì )計來(lái)提高商業(yè)銀行的競爭力�？墒堑侥壳盀橹�，還沒(méi)有哪家商業(yè)銀行擁有相對完善的管理會(huì )計系統，多數的商業(yè)銀行僅僅是將管理會(huì )計的理論方法作指導，并沒(méi)有實(shí)際的運用到日常的管理中。下面將對我國現代商業(yè)銀行管理會(huì )計中的問(wèn)題進(jìn)行分析。

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)核算權限分散

　　目前，我國商業(yè)銀行的數量已經(jīng)遍布各級城市，盡管整體看來(lái)是屬于統一的機構，但是由于規模龐大的影響，很難實(shí)現集中的財務(wù)核算，不得不把財務(wù)核算權限劃分到不同的階層中。財務(wù)權限的分散會(huì )帶來(lái)很多負面的效果，主要包括兩個(gè)方面：第一，導致資源的大量損失；第二，逐級匯總方式在獲取整體信息時(shí)很繁瑣。所以，將現代商業(yè)銀行財務(wù)統一化整改作為建立管理會(huì )計系統的基本目標。從我國現代商業(yè)銀行實(shí)行財務(wù)統一管理的實(shí)際情況來(lái)分析，各銀行基本上按要求完成了財務(wù)核算向二級分行集中。解決財務(wù)核算權限分散問(wèn)題，可以實(shí)現財務(wù)收支行為的合理化，減少了財務(wù)損失量，更能確保獲取財務(wù)信息的準確性。

　�。ǘ�）業(yè)績(jì)考核不夠健全

　　盡管在我國大多數商業(yè)銀行已經(jīng)運用了特定的業(yè)績(jì)考核制度，但是它們應用的依然是落后的財務(wù)業(yè)績(jì)考核指標，在經(jīng)濟市場(chǎng)迅速發(fā)展的今天，這樣落后的考核制度必然是滿(mǎn)足不了當代商業(yè)銀行發(fā)展的需要。以前的財務(wù)業(yè)績(jì)考核指標依靠財務(wù)報表來(lái)獲取數據信息，因為財務(wù)報表是針對銀行發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)所做的記錄和分析，所以不能用來(lái)作為衡量企業(yè)過(guò)去歷史經(jīng)營(yíng)狀況的指標，應該劃分到商業(yè)銀行時(shí)候管理的范疇，已經(jīng)不能符合現代商業(yè)銀行管理策略的需求。

　�。ㄈ�）資金管理及劃轉定價(jià)不足

　　盡管商業(yè)銀行的階層管理中有了極大改善，銀行高層已經(jīng)不像以往那樣對下級部門(mén)的各項活動(dòng)進(jìn)行直接干涉，而是將經(jīng)營(yíng)管理決策權分配給各附屬部門(mén)，基本實(shí)現了分權管理�？墒鞘墁F代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)類(lèi)別與服務(wù)范圍的影響，經(jīng)營(yíng)手段日益更新，導致其規模在繼續壯大。一個(gè)銀行會(huì )有很多分支行，在分支行內又設立不同的部門(mén)。在這樣的環(huán)境下，會(huì )嚴重制約授權管理制度的推行，甚至產(chǎn)生過(guò)分強化強化與上級分行資金調度能力及過(guò)分權利化的不良現象。因此要強化現代商業(yè)銀行管理會(huì )計的應用，使得銀行內部部門(mén)設置更具科學(xué)性，對銀行各級間進(jìn)行強有力的監管，只有這樣才能促進(jìn)商業(yè)銀行內部組織的和諧發(fā)展。

　�。ㄋ模┥虡I(yè)銀行從事人員道德素質(zhì)薄弱

　　盡管商業(yè)銀行管理會(huì )計應有了很大的進(jìn)步，但是很多決策仍然停留在理論研究上，沒(méi)有形成管理會(huì )計與財務(wù)管理內在聯(lián)系的思想意識。把管理會(huì )計錯誤的認為只是財務(wù)部門(mén)與特定財務(wù)人員的職責，不需要每個(gè)人都實(shí)行，沒(méi)有形成一種廣泛的觀(guān)念。觀(guān)念對所有的行為都起到導向的作用，銀行高級管理層給予銀行會(huì )計的關(guān)注程度對管理會(huì )計能否在銀行內部推廣有著(zhù)巨大的影響。由于受到傳統理念的限制，我國商業(yè)銀行從事人員道德素質(zhì)和國外先進(jìn)銀行對比還是相差甚遠。長(cháng)期以來(lái)，對于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣還尚未有權威性的衡量指標，過(guò)于重視銀行規模，而忽視了業(yè)務(wù)拓展和價(jià)值創(chuàng )造。業(yè)務(wù)部門(mén)所確立的各類(lèi)計劃，在配置的時(shí)候也沒(méi)有形成整體要求，缺少商品、客戶(hù)、服務(wù)范圍和溝通等方面盈利研究的方法。特別是在專(zhuān)業(yè)人才的任用方面，不能提供人才更大的發(fā)展空間，這樣就會(huì )嚴重阻礙銀行的發(fā)展。

　　三、加強現代商業(yè)銀行管理會(huì )計應用的措施

　　管理會(huì )計實(shí)質(zhì)為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的范疇，要將加強現代商業(yè)銀行管理會(huì )計應用作為重點(diǎn)建設內容。要把管理責任制作為改進(jìn)的中心內容，建立嚴格的考核制度，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)建設，實(shí)現現代商業(yè)銀行健康有序的發(fā)展。下面就以下幾方面進(jìn)行具體說(shuō)明：

　�。ㄒ唬┳龊脹Q策分析及編制的全面預算工作

　　為了趕上當代銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的快速變化，就應該運用形式各異的預計分析與戰略的分析的手段，以便于銀行管理層中在所提眾多方案中選出最佳方案，之后在對其方案進(jìn)行細致的預算方案編制�？梢酝ㄟ^(guò)綜合經(jīng)營(yíng)化方案的實(shí)行，將預測與覺(jué)得所構建的目標機職責利用表格信息真實(shí)的反映出來(lái)。值得注意的是，要將銀行價(jià)值的最大化作為銀行經(jīng)營(yíng)計劃編制的核心，結合銀行整體的發(fā)展目標，把計劃編制的過(guò)程當做實(shí)現資源優(yōu)化的載體，確保各項工作的順利開(kāi)展，并且通過(guò)計劃編制流程、計劃編制內容、計劃編制方法的健全，提高總行政部門(mén)在業(yè)務(wù)目標管理目標的領(lǐng)導職能，使得銀行資源配置和計劃目標做到透明化，保證全性綜合競爭力的快速提升。

　�。ǘ�）科學(xué)完善傳統的考核制度

　　要對各責部門(mén)的預算的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤調查、記錄、分析，然后結合本行內部管理的實(shí)踐需求，詳細編寫(xiě)業(yè)績(jì)報告。將實(shí)際數和預算結果的不同及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，有利于對各職能部門(mén)的實(shí)踐成果做出正確的考核，這也是目前國內考核制度衡量的重要指標。商業(yè)銀行的業(yè)績(jì)報告要實(shí)施時(shí)時(shí)檢測，定期考核。各級銀行財務(wù)部門(mén)依據所屬行政績(jì)效完成、財產(chǎn)數額、業(yè)務(wù)計劃的完成狀況的檢測，并把實(shí)際的檢測結果及時(shí)犯規給各級部門(mén)�？己酥贫纫�充分考慮到不同級別的指標，把各指標的權重進(jìn)行再劃分，實(shí)行考核的百分制，將考核的結果相民眾公布。銀行內部要確立嚴格的獎罰制度，對高質(zhì)量完成任務(wù)的各部門(mén)進(jìn)行適當的獎勵，以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，對不能如期完成規定業(yè)績(jì)的部門(mén)要給予懲罰，以此來(lái)提高此單位下期的業(yè)務(wù)能力的提升。

　�。ㄈ�）加強人員素質(zhì)建設，促進(jìn)先進(jìn)管理理念形成

　　人在所有行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都起著(zhù)主導作用，當然商業(yè)銀行的發(fā)展也不例外。目前，商人銀行要采取一切手段來(lái)加強人員素質(zhì)道德建設，進(jìn)而整體促進(jìn)管理會(huì )計先進(jìn)理念的形成。在日常工作中，高級管理層要善于引導下屬在各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中都要樹(shù)立正確的財務(wù)理念，鼓勵他們努力成為管理會(huì )計的實(shí)施者、爭相做銀行財務(wù)的承擔者。只要這樣才能使得公司全員統一思想，有利于銀行內部凝聚力的形成。

　�。ㄋ模┩菩泄芾頃�(huì )計責任制度

　　結合銀行的實(shí)際狀況與管理的需求，要在銀行內部推行管理會(huì )計責任制度，以便于職能的充分體現。第一，在銀行內部劃分出不同的責任部門(mén)。第二，根據則、權、利三者間的內在聯(lián)系，應用理論知識作為指導，確立責任會(huì )計制度。第三，將整體預算的統一指標進(jìn)行層層劃分，對各個(gè)責任部門(mén)編制責任預算，有利于對進(jìn)行全面的掌控。管理會(huì )計不僅是簡(jiǎn)單的管理方法更是一種管理制度，其核心內容是實(shí)現銀行目標管理責任制�，F代商業(yè)銀行為了緩解競爭壓力，紛紛將會(huì )計管理應用到企業(yè)管理活動(dòng)中，在經(jīng)濟收益和服務(wù)范圍擴大等方面都取得了很大的成績(jì)。在未來(lái)的商業(yè)銀行發(fā)展中，推行管理會(huì )計責任制度會(huì )有更多的體現，這是商業(yè)銀行發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，在全球經(jīng)濟化的影響下，我國當代商業(yè)銀行面臨著(zhù)其所未有的挑戰，怎樣能夠推進(jìn)商業(yè)銀行在激烈的競爭中站穩腳步，受到了社會(huì )各界的共同關(guān)注。通過(guò)對現代商業(yè)銀行管理會(huì )計應用的研究發(fā)現，管理會(huì )計的應用確實(shí)為商業(yè)銀行的發(fā)展做出了巨大貢獻，這也是未來(lái)商業(yè)銀行發(fā)展繼續堅持走的道路。在黨正確方針的指導下，我們有理由相信實(shí)現商業(yè)銀行全面發(fā)展的美好明天即將到來(lái)。

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