- 現代企業(yè)管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
關(guān)于現代企業(yè)管理的論文（通用10篇）
現代的市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)想要的到一個(gè)長(cháng)足的發(fā)展，離不開(kāi)管理，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，下面是小編為大家收集的關(guān)于現代企業(yè)管理的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現代企業(yè)管理的論文 篇1
【摘要】
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加，由此而帶來(lái)的員工忠誠度，員工工作行為、態(tài)度等方面的問(wèn)題引起了各方關(guān)注，進(jìn)而心理契約管理逐步成為組織變革時(shí)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰略手段。本文圍繞人力資源管理的新視野——心理契約概念，在介紹其對人力資源管理的突出作用與影響的基礎上，以人力資源管理過(guò)程中的各環(huán)節為線(xiàn)索表明了如何發(fā)揮心理契約的積極作用，及共建心理契約型人力資源文化的實(shí)現和意義。
【關(guān)鍵詞】
心理契約，人力資源管理，企業(yè)管理。
心理契約（psychological contract）這個(gè)概念最早是在20世紀60年代由Argyria等人首先提出的，它指的是構成員工和組織之間交換關(guān)系和相互責任的一種心理期望。20世紀80年代后，美國管理心理學(xué)專(zhuān)家Schein進(jìn)一步明確了心理契約的內涵，即“個(gè)人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間，以及最早將針對個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合”。本文中，心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾。
心理契約理論認為：?jiǎn)T工與企業(yè)之間除了存在正式勞務(wù)合約之外，還存在一種心理契約。心理契約是聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶，也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度、對企業(yè)的情感投人度，進(jìn)而員工的工作績(jì)效和員工的流動(dòng)率都和心理契約息息相關(guān)。
一、心理契約在現代人力資源管理中作用突出的原因
�。ㄒ唬┕芾矸绞降淖兓喝耸鹿芾韽膭傂曰饺嵝曰�
現代管理理論和實(shí)踐經(jīng)歷了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理科學(xué)、企業(yè)文化等階段，從本質(zhì)上講，管理理論和實(shí)踐可歸納為兩類(lèi)：一類(lèi)是以工作為中心，強調規章制度的剛性管理，另一類(lèi)是以人為中心，注重人的情感需要的柔性管理。這兩類(lèi)管理都是非常必要的，但在不同的時(shí)期各自發(fā)揮著(zhù)不同的作用。
剛性管理來(lái)自于人類(lèi)的理性存在，正是在理性推動(dòng)下，人類(lèi)在近百年來(lái)取得了輝煌的成就：微電子技術(shù)、光導纖維、通訊技術(shù)、激光技術(shù)、海洋技術(shù)、宇航技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等技術(shù)完全改變了人類(lèi)的生活方式、社會(huì )風(fēng)貌以及人的世界觀(guān)。但是也正因為理性的局限性，在快速發(fā)展中，也帶來(lái)許多社會(huì )問(wèn)題。因此，非理性存在應運而生，它是人類(lèi)不可缺少的精神需求的反應。
人類(lèi)的理性追求和非理性追求在管理實(shí)踐和理論中表現為“剛性管理”和“柔性管理”。
前者以生產(chǎn)為中心，本質(zhì)是理性的，后者是以人為中心，本質(zhì)上是情感的。以理性為主導的剛性管理是管理活動(dòng)中最基本最重要的手段，是獲得效益和效率的直接手段。但是，在組織管理活動(dòng)中，剛性管理缺乏人情味，將人置于與機器設備同樣的地位，貶低人性。柔性管理正是為了彌補剛性管理的不足而出現的。從根本上講，剛性管理與柔性管理是一致的，即通過(guò)柔性管理手段同樣達到剛性管理或甚至剛性管理達不到的目標。在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，資方占有資本與勞動(dòng)工具，因此可以支配雇員。到了知識經(jīng)濟時(shí)代，情況不同了，原來(lái)的強制與命令越來(lái)越難以奏效，權威的維系越來(lái)越難以憑借權力，勞資雙方的“契約關(guān)系”越來(lái)越變得像“盟約關(guān)系”。因此心理契約的特征更被看重：內在重于外在，心理重于物理，身教重于言教。正是為適應這種管理方式的改變，滿(mǎn)足人們的心理需求，心理契約在現代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一種凝聚的作用，是一種“無(wú)形勝有形”的作用。
�。ǘ┧幁h(huán)境的變化：?jiǎn)T工流動(dòng)從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，人才流動(dòng)的機制基本形成，打破了對工作單位轉換的限制，改變了過(guò)去一個(gè)人在一個(gè)單位工作不論感覺(jué)如何也要堅持到退休的情況。在一個(gè)單位感覺(jué)合適就留，感覺(jué)不合適就走，員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的權利。這實(shí)際上就對管理提出了更高的要求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，還要有更多無(wú)形的東西需要表現出來(lái)，如管理者的人格魅力、性格、態(tài)度等，體現在管理的各個(gè)細節之中。
如果管理不規范，對員工工作和成長(cháng)環(huán)境缺少考慮，或雖有制度但執行過(guò)程中不到位、不人性，僅靠待遇，僅靠正式合同，還不能做到長(cháng)久留住有用人才，被吸引來(lái)的人才工作一段時(shí)間后往往找不到感覺(jué)，體現不出個(gè)人價(jià)值，或看不到希望，或得不到尊重，也會(huì )“另謀高就”。
心理契約在管理中的具體表現，是企業(yè)能力的較量，是企業(yè)管理水平、管理制度、人才機制的較量，是企業(yè)能否為員工提供實(shí)現個(gè)人價(jià)值的實(shí)力的較量。這里沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)的標準，而是彼此的主觀(guān)感受和認知。因此在激烈的人才競爭中，要想留住優(yōu)秀人才，并發(fā)揮出人才的最大價(jià)值，實(shí)現企業(yè)的利益，就必須既要注重有形合同的管理，更要注重無(wú)形合同——心理契約的管理，全方位地提高人力資源管理水平。
二、心理契約的兌現具有積極影響
組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的紐帶，是影響員工行為和態(tài)度的重要因素。Schein指出，盡管心理契約是內隱的，但它卻是組織行為的一個(gè)重要決定因素。
Shore等人認為，心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個(gè)方面：
一是可以減少雇傭雙方的不安全感。正式的經(jīng)濟契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面，而心理契約可以填補經(jīng)濟契約留下的空白。因此，心理契約的暗含條款能夠彌補雇傭關(guān)系中正式文本規定的一些不足，降低雇員與組織雙方的不確定性，從而增加個(gè)人與組織的安全感和相互信任感。
二是可以規范員工的行為。員工以組織對自己所負的.責任來(lái)衡量自己對待組織的每一行為，以其作為調節自己行為的標準。員工會(huì )將他與組織之間的相互責任進(jìn)行權衡，并根據權衡的結果調整自己的行為。
三是可使員工對發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反應。Baker指出，心理契約在員工愿望（如角色、社會(huì )、經(jīng)濟等）與其績(jì)效表現之間起著(zhù)重要的調節作用。
如果員工的心理情感需求得到了滿(mǎn)足，心理契約得到了兌現，那么就會(huì )提高員工對組織的忠誠度和滿(mǎn)足感，從而員工愿意為組織做出更大的貢獻——超出組織期望的投入。同時(shí)，員工的流動(dòng)率的降低、勞資糾紛的減少以及員工生產(chǎn)力的提高，都能有效的提高企業(yè)的績(jì)效，使企業(yè)獲得高于所花費成本的回報。
三、發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用
心理契約作為聯(lián)系員工和組織的心理紐帶，對于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，具有十分重要的意義。因此，為了更加有效地實(shí)現企業(yè)目標，減少人力資源風(fēng)險，企業(yè)應當通過(guò)人力資源管理活動(dòng)構建和維護心理契約。
組織是員工的活動(dòng)藍圖，但是如果沒(méi)有合適的員工來(lái)提供特定的活動(dòng)，這種藍圖起不了任何作用。因此，組織的第一個(gè)、也許是最主要的一個(gè)問(wèn)題就是人的問(wèn)題，就是如何去招聘員工，怎么按照組織需求去培訓員工，怎么對員工加以激勵來(lái)誘導組織期望的行為績(jì)效等一系列活動(dòng)。
�。ㄒ唬┰谡衅高^(guò)程中傳遞真實(shí)信息以構建牢固的心理契約
招聘過(guò)程是員工與企業(yè)的初次接觸，也是構建心理契約的重要過(guò)程。企業(yè)如果不實(shí)事求是地向應聘者介紹本企業(yè)的相關(guān)情況，就會(huì )使應聘者對企業(yè)和職位產(chǎn)生不切實(shí)際的幻想。當應聘者成為正式員工對企業(yè)情況有所了解后，就會(huì )感知到心理契約與現實(shí)的不一致，產(chǎn)生心理落差，嚴重時(shí)就會(huì )導致破壞契約。那么，真實(shí)地向應聘者提供有關(guān)信息就成為構建牢固心理契約的基礎。招聘人員應向應聘者客觀(guān)介紹組織發(fā)展現狀、勞務(wù)合同的主要內容、員工的職位和職責等，讓員工對企業(yè)和所要從事的工作形成一個(gè)比較準確的估價(jià)，降低期望與現實(shí)的沖擊，從而提高工作忠誠度，降低主動(dòng)離職意愿。
另一方面，個(gè)人也不能為了獲得職位歪曲、編造個(gè)人信息，否則，會(huì )造成動(dòng)機和態(tài)度與組織要求相隔甚遠、個(gè)人價(jià)值觀(guān)與組織價(jià)值觀(guān)的碰撞。結果是員工匆忙到崗后，理想與現實(shí)產(chǎn)生了落差，個(gè)體本性與組織精神不符合，影響了員工的工作積極性，不僅給組織造成了一定的損失，而且對應聘者職業(yè)生涯帶來(lái)挫折，自然就無(wú)法達成組織與個(gè)體之間的默契與和諧，更談不上心理契約的建立。
�。ǘ┰诠ぷ髡{整階段修正和維護
心理契約預防危機的產(chǎn)生。當員工處于進(jìn)入企業(yè)和達到正常工作狀態(tài)之間的調整過(guò)程中，開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)時(shí)的興奮、幻想、熱情都會(huì )慢慢淡化，此時(shí)員工會(huì )對與企業(yè)之間的心理契約進(jìn)行一個(gè)新的認識和評估。面對這樣一個(gè)慣常的適應過(guò)程和心理契約的危機，企業(yè)是應該有所準備的。企業(yè)可以讓一個(gè)與新員工職位有關(guān)的中間層員工參加面試小組，由他和新員工通過(guò)談判、協(xié)商形成更為具體的心理契約。有這樣一位對新員工負責的中間層員工的加入，可以及時(shí)修正和維護心理契約，使形成的心理契約更加明確合理，從而縮短員工的適應階段，使其盡快進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┰谡９ぷ麟A段加強雙方溝通促進(jìn)心理契約明晰化
員工與企業(yè)對心理契約的認定都是建立在各自的主觀(guān)感知上，那么就會(huì )發(fā)生當企業(yè)認為已經(jīng)兌現了所有的承諾，但員工卻覺(jué)得企業(yè)在某些方面食言了的情況。造成這種情況的原因是雙方對契約的理解不一致。所以企業(yè)應該向員工提供更多的與企業(yè)的溝通機會(huì )。
通過(guò)雙向溝通，一方面管理者可以隨時(shí)了解和關(guān)注員工的期望和企業(yè)存在的問(wèn)題，聽(tīng)取員工的改善意見(jiàn)；另一方面，員工也可以全面了解企業(yè)的期望和當前存在的問(wèn)題。企業(yè)根據雙方的期望與存在的問(wèn)題，及時(shí)有效地提供承諾方案，可使員工在受到尊重、增加自信心的同時(shí)，使組織的問(wèn)題得以解決，有利于雙方的相互理解，形成融洽的關(guān)系。
�。ㄋ模┙⑴嘤柵c開(kāi)發(fā)體系來(lái)發(fā)展心理企業(yè)內容
由于現代企業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)環(huán)境變革的時(shí)代，經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)帶來(lái)的企業(yè)組織結構扁平化、虛擬企業(yè)、戰略兼并重組等組織變革，使得員工與企業(yè)傳統締結的長(cháng)期固定的忠誠和努力工作可換取回報的模式正逐漸被以職業(yè)適應力為核心的新型工作模式所取代。那么，在工作調整階段以及正式工作階段，企業(yè)都應加強員工技能培訓，開(kāi)發(fā)人力資源，這是發(fā)展企業(yè)和員工雙贏(yíng)的心理契約的關(guān)鍵。
建立企業(yè)培訓體系，首先要依據企業(yè)戰略目標為基準，以形成全員學(xué)習型文化、提高員工學(xué)習能力和創(chuàng )新能力為終極目的。實(shí)施中應針對不同類(lèi)別不同管理層次人員，采用適合的培訓方法，注重培訓需求分析、培訓體系設計、培訓課程實(shí)施、培訓效果評估等環(huán)節的控制，形成符合員工和企業(yè)雙方需要的提高工作滿(mǎn)意度、成就感和忠誠度的心理契約新內容。
�。ㄎ澹┙⒂行У募顧C制作為實(shí)現心理契約的保障
激勵主要就是通過(guò)人們尋求工作滿(mǎn)意感這種需要來(lái)實(shí)現的。最基本的需要如生存需要等可以通過(guò)工資、福利等方式加以滿(mǎn)足。員工通過(guò)簽訂雇傭合同，可以獲得金錢(qián)，用以換取生活必需品。然而，在雇傭合同這類(lèi)正式契約中，很少涉及與較高層次的滿(mǎn)足有關(guān)的內容。而只有這些高層次的需要得到滿(mǎn)足，人才會(huì )感到最大的滿(mǎn)足，并最大可能地調動(dòng)工作積極性。這種滿(mǎn)足是心理契約中極為重要的部分。
企業(yè)建立激勵機制時(shí)，如果對員工的需要、目標、興趣、職業(yè)生涯期望、工作價(jià)值觀(guān)等無(wú)動(dòng)于衷，眼光僅僅停留于員工個(gè)人激勵方面，或者說(shuō)僅僅注視企業(yè)的條件和習慣做法，自然無(wú)法取得恰當的激勵效果。在激勵機制的構成上，企業(yè)應多設計滿(mǎn)足心理較高層次需求的方法，如：提倡以人為本的企業(yè)文化，營(yíng)造尊重人才的良好氛圍；提倡參與式管理，滿(mǎn)足員工心理上被認可信任的需要；設計員工持股或股票期權的激勵方式，把員工自身利益與企業(yè)長(cháng)遠利益結合起來(lái)，提高忠誠度，降低離職意愿；考慮實(shí)行自助餐福利計劃，滿(mǎn)足不同員工不同工作階段不同層次的需要等。
�。┕步ㄆ髽I(yè)心理契約型的人力資源文化
“心理契約”的無(wú)形約定能使企業(yè)內員工之間在動(dòng)態(tài)的條件下能不斷的保持與企業(yè)的良好關(guān)系，充分把自己視為個(gè)人價(jià)值的主體，將個(gè)體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中，從而創(chuàng )造出永遠充滿(mǎn)活力的公司文化。也就是說(shuō)，共建“心理契約”的意義在于它是實(shí)現了企業(yè)自主的學(xué)習與成長(cháng)，避免企業(yè)與員工個(gè)人之間由于擁有的所謂的“信息不對稱(chēng)”所帶來(lái)的工作效率的缺失。因此，有意識共建企業(yè)的“心理契約”，是公司減少管理費用，提高管理效率，實(shí)現企業(yè)不斷創(chuàng )新的重要保證。在企業(yè)內部，企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面，但更重要又存在著(zhù)一種利益“共生”的關(guān)系。
從現代意義上講，企業(yè)是經(jīng)營(yíng)管理、員工生活的場(chǎng)所，更為重要的是它是員工實(shí)現自我、成就自我的場(chǎng)所，企業(yè)的目標是企業(yè)成長(cháng)和員工發(fā)展雙重目標的統一。如果一個(gè)企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟利益，而不管員工的成長(cháng)，那只會(huì )是短命的企業(yè)，其存在是不可能長(cháng)久的，優(yōu)秀的員工遲早會(huì )“毀約”，憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約”是一個(gè)充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng )造性與智慧的過(guò)程，是保證員工產(chǎn)出高水平的“內激力”和承諾（表現為高能量、延長(cháng)作業(yè)時(shí)間、愿意多干和對工作滿(mǎn)腔熱情等）的過(guò)程。
共建企業(yè)的“心理契約”的實(shí)現，在于建設以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化。文化作為一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”，健康向上的企業(yè)人力資源文化能在企業(yè)中創(chuàng )設出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神，為全體員工塑造強大的精神支柱，形成堅不可摧的生命共同體。
以人的能力為本的現代企業(yè)人力資源文化，指的是現代企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)應建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉。這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會(huì )職業(yè)活動(dòng)和社會(huì )發(fā)展的能力，其精神實(shí)質(zhì)在于倡導企業(yè)員工通過(guò)充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻，實(shí)現個(gè)人的社會(huì )價(jià)值。
現代企業(yè)理論認為，企業(yè)員工把自己的工作自由與權利交給企業(yè)安排，是因為他們相信企業(yè)的代理，企業(yè)家能實(shí)現他們的預望，能提供與之工作績(jì)效對稱(chēng)的發(fā)展。
否則這種平衡是不能維持的。建設以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化，實(shí)現人盡其能，人盡其用，高效開(kāi)發(fā)員工的能力與潛力，無(wú)疑給達成與維持“心理契約”創(chuàng )設良好的氛圍、空間，增強員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對應的“承諾”。
因此，這種企業(yè)人力資源文化的建設要求企業(yè)及其管理者應為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍，換言之，它要求建立一個(gè)以能力發(fā)展為價(jià)值導向的企業(yè)經(jīng)濟體制及其運行機制；還要求每個(gè)企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價(jià)值追求的主導目標，并積極為此而努力。在這種文化之下，企業(yè)領(lǐng)導與員工上下同欲，使經(jīng)營(yíng)理念得以落實(shí)、共識得以建立、公司使命得以實(shí)踐，實(shí)現人與事的理想結合。
現代企業(yè)管理的論文 篇2
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的，企業(yè)創(chuàng )始者和或經(jīng)營(yíng)者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。
中國特色的社會(huì )主義道路使現代企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的理由。
一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系
企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過(guò)一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓職工致自身命運與企業(yè)為一體，形成創(chuàng )企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng )效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)對外展現其物質(zhì)和精神的表現方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中進(jìn)行的一系列有計劃有組織的活動(dòng)，保障企業(yè)的正常運轉。企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng )造性的建設企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩定作用。
二、企業(yè)文化與思想政治工作
在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在著(zhù)企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。
�、俣哐芯繉ο蠡鞠嗤�，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關(guān)的工作，都需要對企業(yè)的內部職工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養方面存在極高的一致性。
�、诙吖ぷ髂繕讼嗨�，都是推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的.共同目標。
�、鄱咴诓呗陨舷嗤ㄏ嗨�，都強調利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性，進(jìn)而增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力。
�、芏吖ぷ鳝h(huán)境相似，無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開(kāi)特定的企業(yè)環(huán)境。
雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區別的，
�、俟ぷ鞣懂牪煌�，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。
�、诼毮茴I(lǐng)域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點(diǎn)。
�、鄱哂兄�(zhù)不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質(zhì)，利用對群體的要求給與職工的個(gè)體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個(gè)體視為重點(diǎn)，根據個(gè)體的具體情況開(kāi)展教育，針對性極強，同時(shí)其重視建立個(gè)體規范。
三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用
在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個(gè)性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先，企業(yè)文化充實(shí)了企業(yè)思想政治工作的內涵。企業(yè)文化卻同時(shí)包括了精神文明建設與物質(zhì)文明建設這兩方面的內容，它可以實(shí)現企業(yè)的管理經(jīng)濟活動(dòng)與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的理由也因此得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構成了企業(yè)文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的具體需要，社會(huì )主義政治上的要求也得以體現出來(lái)。其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動(dòng)方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng )新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng )新提供了全新的視角，在觀(guān)念上推動(dòng)了思想政治工作的不斷創(chuàng )新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現了企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統一。因而，成功的企業(yè)文化實(shí)踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實(shí)事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化能夠綜合應用人文文化與科學(xué)文化，可以將黨的政策、路線(xiàn)、方針等教育內容內化成企業(yè)價(jià)值觀(guān)，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動(dòng)性。利用創(chuàng )造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的理由，扭轉那些過(guò)時(shí)了的策略與觀(guān)念，實(shí)現企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟活動(dòng)的有機統一。
四、結語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力，還可以推動(dòng)企業(yè)各方面的穩固，在追求經(jīng)濟效益的時(shí)候，企業(yè)也不應該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設，企業(yè)管理，只有結合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用它們的相互關(guān)系，才有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和完善，才可以在市場(chǎng)競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復雜情況下實(shí)現長(cháng)期的可持續穩定發(fā)展。
現代企業(yè)管理的論文 篇3
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐的加快和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球商品貿易規模逐漸不斷擴大，物資空間移動(dòng)的深度和廣度也隨之擴展，因而對于物流的快速反應能力、物流信息化、物流活動(dòng)的效率都提出了更高的要求。同時(shí)，物流需求高度化、個(gè)性化、多元化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，提升物流服務(wù)，有針對性地開(kāi)發(fā)新型物流服務(wù)，以適應物流市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)如何保持核心競爭力為何有的企業(yè)曇花一現，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？縱觀(guān)中外名企，現代化物流管理極其重要，尤其是供應鏈管理對原材料供應商、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售業(yè)等組成的物流供應鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進(jìn)行控制、創(chuàng )新和調整。
據相關(guān)機構統計，近年來(lái)，我國每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長(cháng)，目前全國已有82萬(wàn)家物流企業(yè)或者物流相關(guān)企業(yè)和機構，但從網(wǎng)絡(luò )、管理、功能、業(yè)績(jì)、服務(wù)等方面綜合評價(jià)，具有現代物流競爭力的企業(yè)卻少之又少，規模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規律，應用管理的科學(xué)方法和基本原理，對物流活動(dòng)進(jìn)行指揮、計劃、組織、協(xié)調、監控，使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳配置，從而達到提高物流效率和經(jīng)濟效益，降低物流成本的最終目的。
盡可能低的總成本下最大程度實(shí)現客戶(hù)要求服務(wù)水平是實(shí)施物流管理的目的所在，即尋求成本優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此提升企業(yè)的戰略?xún)?yōu)勢。按照這個(gè)目標，物流管理要需要面對的根本問(wèn)題，就是把適當的產(chǎn)品以適當的數量和適當的價(jià)格在適當的地點(diǎn)和適當的時(shí)間提供給客戶(hù)。
降低物流成本，優(yōu)化企業(yè)內部物流管理已成為目前很多國內物流企業(yè)最為強烈的變革方向。面對激烈競爭、高深莫測的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客需求個(gè)性化和多元化、消費層次不斷提高的市場(chǎng)需求，傳統企業(yè)看似完整但缺乏系統的生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售模式，已沒(méi)有辦法適應需求，加強企業(yè)物流管理水平，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到流通的周期，降低從供應商到制造商再到終端用戶(hù)的全過(guò)程的供應鏈管理系統成本，已成為提高企業(yè)在國內、外市場(chǎng)上的生存和競爭能力的主要手段。
1、現代企業(yè)物流概念和特征分析
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善，不僅物流活動(dòng)的功能范圍不斷擴大，物流的內涵也越來(lái)越豐富深入�，F代物流表現出如下特征：
第一、現代物流是系統整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內部來(lái)講，它是對信息、運輸、物料供應、搬運、存貨管理、包裝、倉儲、實(shí)物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調整合;從供應鏈戰略管理的角度出發(fā)，現代物流管理指揮著(zhù)跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，實(shí)現供應鏈的協(xié)調。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶(hù)，而且要考慮自己的供應商;不僅要考慮到客戶(hù)的客戶(hù)，而且要考慮到供應商的供應商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本，更重要的是要致力于降低整個(gè)供應鏈運作的總成本。
第二、現代物流是物流策略的選擇。在物流中，盡管就成本而言，它是非常重要的，但現代物流的重要性，不僅僅是節約成本，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長(cháng)期效益、客戶(hù)服務(wù)水平的關(guān)系，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來(lái)獲取競爭優(yōu)勢。
第三、現代物流是客戶(hù)服務(wù)物流，客戶(hù)服務(wù)是物流創(chuàng )新的原動(dòng)力。當今的經(jīng)營(yíng)管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)，與此相適應，企業(yè)的物流動(dòng)作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎上也同時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的上下游延伸，特別是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)等一系列活動(dòng)，現代物流將更多的以企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)為價(jià)值取向，強調物流動(dòng)作客戶(hù)導向性，成為客戶(hù)驅動(dòng)物流。
2、現代物流管理創(chuàng )新是提高企業(yè)績(jì)效的手段
中國成為世界工廠(chǎng)和中國國內市場(chǎng)而不斷發(fā)展，企業(yè)的成本優(yōu)勢或價(jià)值優(yōu)勢將是企業(yè)生存和成長(cháng)必需取得的目標。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以通過(guò)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新等手段來(lái)獲取。沿著(zhù)價(jià)值優(yōu)勢的軸線(xiàn)，物流管理創(chuàng )新能夠縮短提前期，增加可靠性，快速反應能力，提供個(gè)性化服務(wù)。
第一、現代物流管理創(chuàng )新的中心在于對現有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新。從工業(yè)化以來(lái)，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門(mén)和人員分割成一個(gè)個(gè)孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務(wù)流程，差錯多、步驟多、周期長(cháng)、反應慢，這些都是競爭力的殺手。創(chuàng )新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。伴隨步驟減少，產(chǎn)品的積壓和庫存也就相應減少了，從而得到了更高生產(chǎn)效率�，F代物流管理注重的是整個(gè)物流系統總成本的合理控制和整個(gè)供應鏈物流的管理。要提升整個(gè)企業(yè)的競爭力，企業(yè)的重點(diǎn)不能僅僅放在技術(shù)創(chuàng )新和生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化上。向生產(chǎn)要利潤、要成本降低的空間有限，我們要著(zhù)手物流管理，通過(guò)卓越的物流效率，創(chuàng )造企業(yè)的.成本優(yōu)勢，提高企業(yè)利潤，增加企業(yè)市場(chǎng)份額。
第二、現代物流管理可以?xún)?yōu)化供應鏈的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程，提高企業(yè)核心競爭力。競爭優(yōu)勢來(lái)源于企業(yè)能比其他競爭企業(yè)創(chuàng )造出更高的價(jià)值，這種價(jià)值是通過(guò)成本高低差異來(lái)顯現。對于顧客來(lái)說(shuō)，價(jià)值可以獨一無(wú)二的服務(wù)，也可以是低價(jià)格。價(jià)值優(yōu)勢就是與競爭對手的價(jià)值差異化能力。一個(gè)物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè)，如果在存貨的可得性、遞送的及時(shí)性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平，就能成為有吸引力的供應商和理想的業(yè)務(wù)伙伴。一個(gè)擁有卓越物流能力的企業(yè)，可以通過(guò)向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競爭優(yōu)勢。
高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤水平，也同時(shí)決定了企業(yè)的核心競爭力。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，一直扮演輔助角色的物流管理在構建企業(yè)核心競爭力中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。 第二、建立行業(yè)物流服務(wù)模式。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過(guò)運用現代技術(shù)手段和專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，在擁有豐富目標行業(yè)經(jīng)驗和對客戶(hù)需求深度理解的基礎上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內，提供全程或部分專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)的模式。這種經(jīng)營(yíng)模式主要特點(diǎn)是將物流服務(wù)的對象分為幾個(gè)特定的行業(yè)領(lǐng)域，然后對這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入細致的研究，掌握該行業(yè)的物流運作特性，提供具有特色的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢于一體，是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現。
第三、不斷改進(jìn)物流過(guò)程，增加新的服務(wù)內容。首先，實(shí)現庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著(zhù)物流成本的高低。企業(yè)應在保證供應的前提下，盡量降低庫存水平，爭取達到“零庫存”。如果缺乏優(yōu)化控制，運輸路線(xiàn)過(guò)長(cháng)，運輸批量過(guò)小或采用運輸代價(jià)過(guò)高的運輸方案，就會(huì )造成運輸成本的直線(xiàn)上升。因此，應制定合理的運輸批量，選擇經(jīng)濟的運輸路線(xiàn)和運輸方案，以節約運輸成本。再次，增加物流服務(wù)的內容，讓顧客“參與”物流。最后，建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò )和配送中心，產(chǎn)品能否通過(guò)供應鏈快速地到達目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò )的健全程度。
第四、實(shí)行企業(yè)物流服務(wù)整體外包。當前，企業(yè)應打破自辦物流傳統觀(guān)念的束縛，樹(shù)立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供著(zhù)合作。其優(yōu)勢在于從庫存方面看，使用“第三倉庫”可以一方面節省資金投入，減小企業(yè)財務(wù)方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風(fēng)險。 從國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗看，獲利與物流管理已成常態(tài)，但國內現代物流業(yè)發(fā)展起步晚，基礎差，技術(shù)和觀(guān)念都有待提高，物流管理能否給國內企業(yè)帶來(lái)豐厚回報，這需要行業(yè)的共同努力。隨著(zhù)中、西部大開(kāi)發(fā)的影響，電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)應抓住機遇，調整市場(chǎng)定位，找準市場(chǎng)位置，從國外引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù)，開(kāi)發(fā)適合中國本土市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)的綜合競爭力與提高整個(gè)企業(yè)物流管理的整體水平。在不遠的將來(lái)，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤源泉”。
現代企業(yè)管理的論文 篇4
我們所處的時(shí)代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時(shí)代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮，正在把人類(lèi)社會(huì )發(fā)展推向一個(gè)新階段�？茖W(xué)技術(shù)的每一項重大突破，對人類(lèi)生產(chǎn)生活方式都將帶來(lái)深刻的影響；一個(gè)國家或民族的經(jīng)濟實(shí)力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟格局中的地位，無(wú)不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)創(chuàng )新和科技成果轉化，受到各國政府前所未有的高度重視，也成為人類(lèi)社會(huì )的共同追求。
企業(yè)創(chuàng )新系統是國家技術(shù)創(chuàng )新系統和知識應用系統的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，就必須在認識技術(shù)創(chuàng )新含義基礎之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，并在技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中發(fā)揮主導作用。
最早提出“創(chuàng )新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特認為創(chuàng )新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進(jìn)行的，“創(chuàng )新是新的生產(chǎn)函數的建立”，是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”，是一種“創(chuàng )造性的毀滅”。熊彼特關(guān)于創(chuàng )新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng )新，又涉及市場(chǎng)、組織等方面的創(chuàng )新，而且技術(shù)上的創(chuàng )新也并不特指重大技術(shù)發(fā)現，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現的基礎之上”。也就是說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新并不特別要求對技術(shù)上的重大變革，但越來(lái)越強調商業(yè)化的程度或成功，換言之，就是要求企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。
企業(yè)如何才能真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體呢？就是要使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)過(guò)程，并在技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中占主導地位、發(fā)揮主導作用。企業(yè)真正成為創(chuàng )新的主體主要表現在以下三個(gè)方面：
首先，企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng )新的決策主體。即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀(guān)指導下，依據市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競爭格局，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )新項目，并進(jìn)行籌資、投資，承擔相應風(fēng)險。創(chuàng )新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事，企業(yè)有了這個(gè)權利，才能做到自主經(jīng)營(yíng)自擔風(fēng)險和自負盈虧。成為決策主體投資主體，是實(shí)施諸如研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售和教育培訓等創(chuàng )新管理的基礎和前提。其次，企業(yè)要作為研究開(kāi)發(fā)的主體。即全社會(huì )的研究開(kāi)發(fā)工作主要在企業(yè)進(jìn)行，而不是在企業(yè)外的專(zhuān)業(yè)研究所和高等院校進(jìn)行。因此，必須一方面增強企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，組建技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)中心；另一方面要改革現有的科研機制，優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結合。最后，企業(yè)要作為科技成果轉化的主體。技術(shù)創(chuàng )新是科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，而實(shí)現這個(gè)轉化的主體是企業(yè)，因此，確立和加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的主體地位是推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的保證。要進(jìn)一步鼓勵企業(yè)開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的科技成果，突出技術(shù)要素分配，形成推動(dòng)科技創(chuàng )新和成果轉化的動(dòng)力機制；進(jìn)一步突出營(yíng)造科技成果轉化的良好的創(chuàng )新環(huán)境。
企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新主體要解決的問(wèn)題，就是要解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新意識差、傾向低的問(wèn)題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，以市場(chǎng)為導向，依據市場(chǎng)規律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng )新主體，還需要深化企業(yè)制度創(chuàng )新，建立多種類(lèi)型的現代企業(yè)制度，使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格，建立了合理的內部治理結構，自主經(jīng)營(yíng)、自擔風(fēng)險、自負盈虧的經(jīng)濟組織，才是真正的`企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng )新主體，創(chuàng )新的技術(shù)源應主要來(lái)自企業(yè)內部。因為只有企業(yè)才最清楚“市場(chǎng)冷暖”，知道如何按照市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)創(chuàng )新所需的技術(shù)。一方面，國家重點(diǎn)企業(yè)和企業(yè)集團應建立自己的研究開(kāi)發(fā)機構，成立技術(shù)中心或中央研究院；另一方面，根據優(yōu)勢互補、利益共享的原則，按照“建立產(chǎn)權聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營(yíng)融為一體”的思路，加強企業(yè)與高等學(xué)校、科研機構的聯(lián)合協(xié)作，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機制，使游離于企業(yè)外的科研機構直接服務(wù)于企業(yè)。進(jìn)一步完善企業(yè)內部的激勵機制。其核心在于承認和保護創(chuàng )新者的技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)權，允許創(chuàng )新人員憑借其創(chuàng )新產(chǎn)權在企業(yè)占有股份，從企業(yè)分得利潤，個(gè)人收益高于企業(yè)員工平均收入水平；企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng )新的靈魂，要保護和扶植企業(yè)家，承認企業(yè)家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的作用，并允許企業(yè)家得到更多的個(gè)人收益和工作及生活便利，其實(shí)就是承認企業(yè)家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的超額貢獻；另外，通過(guò)補貼、獎金及工資福利等多種措施實(shí)現極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創(chuàng )新的內部氛圍。
總之，發(fā)展新經(jīng)濟對企業(yè)提出了更高的要求，我國企業(yè)必須實(shí)行以進(jìn)入世界市場(chǎng)為目標的企業(yè)創(chuàng )新工作，而創(chuàng )新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在多元產(chǎn)權結構的基礎上，推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，將有力地推動(dòng)我國企業(yè)的新發(fā)展。
現代企業(yè)管理的論文 篇5
1現代企業(yè)管理學(xué)科特點(diǎn)及現狀
《現代企業(yè)管理》課程涉及了多學(xué)科知識領(lǐng)域，其作為經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心專(zhuān)業(yè)課程和非經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的公共課，對豐富完善學(xué)生的知識結構和能力結構、提高綜合素質(zhì)、增強就業(yè)的適應能力具有十分重要的作用。麥可思-中國2013屆大學(xué)畢業(yè)生社會(huì )需求與培養質(zhì)量調查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經(jīng)管類(lèi)的學(xué)生了解將來(lái)工作中也會(huì )涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等方面的問(wèn)題，學(xué)會(huì )用現代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實(shí)際問(wèn)題，《現代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類(lèi)學(xué)生打開(kāi)一個(gè)貫穿文、理、經(jīng)、管等多學(xué)科知識的通道，為此在經(jīng)管類(lèi)和非經(jīng)管類(lèi)學(xué)生中開(kāi)設現代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。
1.1《現代企業(yè)管理》教學(xué)現狀
對于《現代企業(yè)管理》這門(mén)課程，當前在各大高校的教學(xué)模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學(xué)生只是茫然和被動(dòng)地接受知識，對于教師所講授的內容缺乏興趣。在教學(xué)改革的過(guò)程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學(xué)、課堂討論、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法，但實(shí)踐環(huán)節教學(xué)模式的缺少，在實(shí)質(zhì)上還是強調對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學(xué)生現實(shí)生活中的聯(lián)系，學(xué)生在分析的過(guò)程中主要還是"從理論到理論"，很難實(shí)現理論在實(shí)踐中的應用，更是忽略了學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和自主分析解決實(shí)際問(wèn)題能力的培養。在《現代企業(yè)管理》公選課的教學(xué)中，由于非經(jīng)濟管理類(lèi)學(xué)生，缺少專(zhuān)業(yè)知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個(gè)難題就是：如何在有限的課時(shí)內，把完整的知識體系傳授給學(xué)生，并把內容講深講透。學(xué)生從畢業(yè)實(shí)習開(kāi)始到畢業(yè)后開(kāi)始接觸社會(huì )的時(shí)候，才會(huì )發(fā)現所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)對復合型高素質(zhì)人才的需求，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學(xué)習，相應就延長(cháng)了適應工作崗位的時(shí)間。
1.2學(xué)生學(xué)習現狀
學(xué)生對一門(mén)課程的認同感直接決定了該課程的教學(xué)效果，而目前高校學(xué)生在學(xué)習專(zhuān)業(yè)課的過(guò)程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門(mén)課程的價(jià)值判斷標準直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門(mén)課程的授課精彩程度和應用性。在學(xué)生帶著(zhù)一定負面情緒的學(xué)習態(tài)度和學(xué)習興趣的情況下，直接造成學(xué)生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經(jīng)管類(lèi)學(xué)生中處于可有可無(wú)的尷尬境地。同時(shí)從專(zhuān)業(yè)核心課程延續的角度而言，由于非經(jīng)濟管理類(lèi)的學(xué)生主干課程以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主，對經(jīng)管類(lèi)的知識平時(shí)接觸的很少，不僅所學(xué)內容是陌生的，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學(xué)習態(tài)度也是很不認真，學(xué)習效果當然很不好。
2ERP沙盤(pán)教學(xué)特點(diǎn)及現狀
ERP做為一種體驗式的教學(xué)方式，在教學(xué)過(guò)程中直觀(guān)、形象地展示了企業(yè)內、外部資源，目前是繼傳統教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng )新。ERP沙盤(pán)模擬是一個(gè)以財務(wù)會(huì )計、企業(yè)管理各環(huán)節為核心的信息操作系統：即從識別和規劃企業(yè)資源，到獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付的全過(guò)程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會(huì )完全搬進(jìn)校園。ERP沙盤(pán)訓練是以"模擬企業(yè)，仿真經(jīng)營(yíng)"為操作平臺，讓學(xué)生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實(shí)情況，在有限資源的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到成本最低，利潤最大。
ERP沙盤(pán)課程按照現代企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況，每位學(xué)生分別負責商業(yè)運營(yíng)的一部分環(huán)節，即人員管理與使用權、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)、設備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場(chǎng)分析與拓展。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進(jìn)行模擬操作，嚴格按照企業(yè)運營(yíng)流程，通過(guò)一系列的實(shí)訓環(huán)節即：學(xué)生參與-沙盤(pán)載體-模擬經(jīng)營(yíng)-對抗演練-教師評析-學(xué)生感悟，來(lái)完成整個(gè)課程的學(xué)習，領(lǐng)悟現代企業(yè)管理的真諦。在沙盤(pán)模擬課程的教學(xué)過(guò)程中，以項目為導向、以任務(wù)驅動(dòng)為目標，將真正實(shí)現課堂和實(shí)習地點(diǎn)合二為一。通過(guò)應用用友公司ERP沙盤(pán)模擬，給學(xué)生展現企業(yè)工作情景并布置任務(wù)，完全使用企業(yè)運營(yíng)的各種資料和模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )遇到的各種情況，讓學(xué)生通過(guò)角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運營(yíng)，實(shí)現從"分析市場(chǎng)、制定戰略、組織采購生產(chǎn)、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵"等現代企業(yè)管理的全過(guò)程模擬，讓學(xué)生明白資源的有限性，深刻理解現代企業(yè)資源計劃的必要性，領(lǐng)悟科學(xué)管理規律，提升現代企業(yè)管理能力。
3運用ERP沙盤(pán)模擬優(yōu)化現代企業(yè)管理
3.1ERP與現代企業(yè)管理相融合，突出實(shí)踐性與開(kāi)拓性在融合方面。融合性即是通過(guò)ERP沙盤(pán)將現代企業(yè)管理的各部分內容有機的融合在一起，把理論知識通過(guò)ERP沙盤(pán)融會(huì )貫通，綜合運用。在ERP模擬操作中不斷驗證現代企業(yè)科學(xué)管理的理論，反過(guò)來(lái)運用科學(xué)管理的方法演練ERP沙盤(pán)，也會(huì )使模擬的整個(gè)運營(yíng)體系更豐富、更系統，同時(shí)二者的相互融合有效地解決了現代企業(yè)管理各部分內容相互獨立、分散化的問(wèn)題。為了更好地融合，首先是課時(shí)安排上，突破傳統上實(shí)踐課作為理論課程的補充，ERP沙盤(pán)模擬課時(shí)略大于理論課時(shí)或者全部是實(shí)踐課；其次課程內容設計上，突破傳統先上完理論課后實(shí)踐的順序，而是把理論課完全融合在ERP沙盤(pán)模擬中，在講解"游戲規則"以及點(diǎn)評的過(guò)程灌輸相應理論。在每一次的沙盤(pán)模擬課程中，教師結合操作的具體內容以及學(xué)生運營(yíng)操作過(guò)程中易出現的問(wèn)題穿插講解基本理論知識，但只需點(diǎn)到為止，留給學(xué)生在"做"中"學(xué)"的足夠空間。該課程結束的時(shí)候，由每個(gè)團隊根據自己實(shí)際運營(yíng)的情況寫(xiě)出心得體會(huì )，并利用一點(diǎn)兒時(shí)間進(jìn)行分享，再這個(gè)過(guò)程中教師再適時(shí)有選擇性有深度地重點(diǎn)講授課程的核心內容，這樣對于教師和學(xué)生都很有針對性地教授和學(xué)習，彼此都不會(huì )感覺(jué)生澀和枯燥了。在實(shí)踐方面。實(shí)踐性就以學(xué)生的實(shí)際操作為主要內容的訓練課程，在ERP沙盤(pán)教學(xué)中就是通過(guò)學(xué)生在實(shí)戰操作中學(xué)習與領(lǐng)會(huì )現代企業(yè)管理的精髓，讓學(xué)生在"做中學(xué)，學(xué)中做"來(lái)接受和理解相關(guān)的理論與實(shí)踐的知識，通過(guò)學(xué)生自身的心得感悟來(lái)實(shí)現實(shí)踐到理論知識的升華。在拓展方面。ERP沙盤(pán)模擬適合所有經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，在非經(jīng)管專(zhuān)業(yè)開(kāi)設的`公選課中打破了原來(lái)班級與專(zhuān)業(yè)的模式，不同專(zhuān)業(yè)背景的學(xué)生自由組隊，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)生利用自身的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)進(jìn)行交流、合作，團隊內部人員在運營(yíng)操作方面不僅可以揚長(cháng)避短地選擇職責，更好地完成任務(wù)，而且可以開(kāi)拓解決問(wèn)題的思維，拓展學(xué)生人際交往的能力。在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓課程中，學(xué)生通過(guò)自已操作與運營(yíng)，能夠深深體驗企業(yè)運營(yíng)的實(shí)質(zhì)、感悟科學(xué)的管理規律，同時(shí)工作模式也培養團隊精神，對于全面提升學(xué)生"社會(huì )適應能力、崗位專(zhuān)用能力、專(zhuān)業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力"等能力幫助很大，達到高技能型專(zhuān)門(mén)人才的培養目標。
3.2ERP沙盤(pán)模擬有助于提高學(xué)生對課程價(jià)值的認同感ERP沙盤(pán)模擬通過(guò)讓學(xué)生"做"中學(xué)，"賽"中"悟"，在一場(chǎng)貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉化，這種寓教于樂(lè )的體驗式學(xué)習極大地調動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習興趣。哪一隊學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會(huì )的博弈中獲勝，比的是將現代企業(yè)管理相關(guān)知識融會(huì )貫通、活學(xué)活用的能力。當學(xué)生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營(yíng)管理中，將感同身受理論指導實(shí)踐的重要性，原來(lái)對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學(xué)生對本課程的學(xué)習興趣，而且從內心深處認同本課程的價(jià)值，自然實(shí)現了"要我學(xué)"向"我要學(xué)"的轉變。
3.3通過(guò)ERP社團和參加各類(lèi)大賽促進(jìn)優(yōu)化相關(guān)理論知識針對只能很少一部分學(xué)生能參加全國或區域性的大學(xué)生ERP沙盤(pán)模擬對抗賽，在同一所高校成立ERP沙盤(pán)社團，吸引來(lái)自各類(lèi)專(zhuān)業(yè)有興趣的同學(xué)參加ERP沙盤(pán)的演練，同時(shí)通過(guò)社團組織校內的ERP沙盤(pán)模擬對抗賽，以及不同高校社團之間的聯(lián)合比賽，切實(shí)促進(jìn)相關(guān)理論知識與實(shí)踐知識的聯(lián)系與運用，同時(shí)選拔優(yōu)秀的選手參加省內以及國家的大賽。以社團活動(dòng)為平臺，提升學(xué)生的學(xué)習興趣，以各類(lèi)大賽促進(jìn)學(xué)習，并檢驗實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的平臺。
4結語(yǔ)
綜上所述，在《現代企業(yè)管理》課程中引入ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)，把虛擬商業(yè)社會(huì )搬到校園的教學(xué)全過(guò)程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現狀，對于學(xué)生更是主動(dòng)學(xué)習的提升。當然，在《現代企業(yè)管理》課程中融入ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)并不是案例教學(xué)、課程討論、頂崗實(shí)習等實(shí)踐教學(xué)模式的補充和強化，而是一種全過(guò)程全方位教學(xué)模式的嘗試與創(chuàng )新。
現代企業(yè)管理的論文 篇6
現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設
摘要：當今是信息化、數字化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時(shí)對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠。面對諸多挑戰，企業(yè)管理者就要有開(kāi)疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強企業(yè)管理會(huì )計體系建設。管理會(huì )計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的重要組成部分，主要體現在會(huì )計核算、會(huì )計信息系統和決策分析等方面。不難發(fā)現，傳統的會(huì )計體系已經(jīng)跟不上現代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時(shí)代元素，創(chuàng )新建設現代企業(yè)管理會(huì )計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮現代企業(yè)管理會(huì )計體系的價(jià)值與作用。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；會(huì )計體系；建設
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路�，F代企業(yè)管理會(huì )計以為企業(yè)決策者提供專(zhuān)門(mén)有效的會(huì )計信息為目標，采用專(zhuān)門(mén)的會(huì )計方法，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督，整合各種會(huì )計信息和會(huì )計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業(yè)管理會(huì )計進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況，國家要加強相關(guān)的法律法規建設為管理會(huì )計提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì )計體系，實(shí)現決策者要求與財務(wù)會(huì )計反映情況相符的目的。
一、現代企業(yè)管理會(huì )計的重要性
在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場(chǎng)競爭力，所以大力發(fā)展現代企業(yè)是時(shí)代所需，在這一過(guò)程中，加強我國現代企業(yè)管理會(huì )計體系就顯得格外重要。管理會(huì )計作為現代企業(yè)會(huì )計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著(zhù)很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著(zhù)決定性的作用。第十一屆三中全會(huì )以來(lái)，我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，所以這種世界范圍內的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會(huì )計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務(wù)狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監督的作用，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤。所以，當今社會(huì )加強現代企業(yè)管理會(huì )計是十分重要的[1]。
二、現代企業(yè)管理會(huì )計體系的發(fā)展現狀
(一)處于轉型升級階段
當前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺，市場(chǎng)經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據主導地位。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程加速，這對現代企業(yè)管理會(huì )計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì )計體系，而是應該融入新的時(shí)代元素�，F代企業(yè)管理會(huì )計只有順應發(fā)展需要，完成自身的轉型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實(shí)現利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀(guān)念落后，人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業(yè)發(fā)展中就是傳統觀(guān)念意識強，很多時(shí)候還停留在傳統的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會(huì )計工作人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中，沒(méi)有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外，我國現代企業(yè)管理會(huì )計工作還處于摸索和學(xué)習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒(méi)有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習好的方面。并加大對人才的培養力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養專(zhuān)業(yè)性更強的人才，擴大現代企業(yè)管理會(huì )計隊伍，為我國企業(yè)管理會(huì )計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現在是信息時(shí)代，任何事情的發(fā)展都離不開(kāi)信息這個(gè)重要載體。會(huì )計管理信息化，可以使各項財務(wù)信息系統化、規范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天，加強對現代企業(yè)管理會(huì )計的建設離不開(kāi)對信息技術(shù)的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計信息化的控制作用，加大管理會(huì )計信息系統化程度，是現代企業(yè)管理會(huì )計工作的主要內容。
三、如何加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設
(一)建立新的管理模式
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng )新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，提升市場(chǎng)競爭力[4]。要在“走出去”的'同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習國外的管理模式，意識到現代企業(yè)管理會(huì )計體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng )新，達到控制成本的目的，推動(dòng)現代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時(shí)調整財務(wù)機構
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要及時(shí)調整財務(wù)機構。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要審時(shí)度勢，依照國家相關(guān)的法律規定并結合自身情況做出相應的調整來(lái)加大進(jìn)步的步伐�，F代企業(yè)管理會(huì )計體系需要對財政部門(mén)的機構進(jìn)行適當的調整，設置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，做出相關(guān)的崗位調整，引入專(zhuān)業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問(wèn)題，由原來(lái)的單一發(fā)展模式調整為財務(wù)機構的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門(mén)在獨立完成本職工作的同時(shí)也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)財務(wù)管理會(huì )計體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮ERP系統的作用
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要發(fā)揮ERP系統的作用。ERP又稱(chēng)為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領(lǐng)導者提供戰略方案服務(wù)的管理平臺，對企業(yè)管理會(huì )計工作具有統領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數據的基礎上建立數據模型，實(shí)現整合各類(lèi)信息的目的。ERP系統在實(shí)際操作中，一方面，充分運用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習，無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統[5]。相信ERP系統的投入使用將有效避免管理會(huì )計工作中一些易出現的問(wèn)題，將使我國的企業(yè)管理會(huì )計體系獨具特色。
(四)培養專(zhuān)業(yè)人才
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要培養專(zhuān)業(yè)人才�，F代企業(yè)管理會(huì )計經(jīng)濟活動(dòng)存在一定的復雜性和反復性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓機構和專(zhuān)業(yè)的工作人員。只有專(zhuān)業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合，專(zhuān)業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會(huì )計體系的建設。具體可以：學(xué)習外國先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華并應用在實(shí)踐中，設立專(zhuān)業(yè)的指導團隊，提高整個(gè)會(huì )計工作的戰斗力；要加強會(huì )計人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習，不斷訓練與自我提高；采用績(jì)效獎勵的形式鼓勵表現突出的會(huì )計人員，提高會(huì )計人員的工作積極性，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計工作與時(shí)俱進(jìn)，可持續發(fā)展。
四、結語(yǔ)
由此可見(jiàn)，管理會(huì )計工作是當代企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展的重要組成部分，加強企業(yè)現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會(huì )計機制做指導，優(yōu)化運用各項會(huì )計信息，找出各項利益的契合點(diǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強國內外的交流協(xié)作，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)，培養專(zhuān)業(yè)性人才，加大管理會(huì )計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文對現代企業(yè)管理會(huì )計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會(huì )計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣，才能完善我國管理會(huì )計體系，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展，才能實(shí)現共贏(yíng)。
參考文獻：
[1]孫洋.建立成本管理會(huì )計體系，推進(jìn)現代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J].科技與企業(yè)，2015，08(01)：25.
[2]封毅.加強企業(yè)管理會(huì )計體系建設的思考[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，2015，10(01)：105-106.
[3]陳景條.關(guān)于我國企業(yè)管理會(huì )計體系建設實(shí)踐的思考[J].中國總會(huì )計師，2015，11(08)：70-71.
[4]尹曉偉.推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì )計體系建設的思考[J].會(huì )計師，2015，09(21)：57-58.
[5]趙宣華，胡翔，單立.推進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì )計體系建設的探討——以溫州市為例[J].管理工程師，2016，12(05)：49-53.
現代企業(yè)管理的論文 篇7
科技和管理是推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變，實(shí)現集約化經(jīng)營(yíng)的兩只車(chē)輪。企業(yè)一方面要采用現代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)高價(jià)低有競爭力的商品，滿(mǎn)足社會(huì )不斷增長(cháng)的物質(zhì)文化需要;另一方面要實(shí)行嚴格的科學(xué)管理，通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理、會(huì )計管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、庫存管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是突破點(diǎn)，現代企業(yè)管理必須把會(huì )計管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據集約經(jīng)營(yíng)的基本要求，考慮會(huì )計管理工作。
一、會(huì )計管理工作在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮了重要作用
目前，我國實(shí)行經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實(shí)現最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟效益呢?加強會(huì )計管理是重要手段，即通過(guò)記錄反映、規劃控制、計算分析、監督評價(jià)等方式，指導人們的經(jīng)濟行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟效益的方向移動(dòng)。事前，要通過(guò)分析、比較、預測經(jīng)濟發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營(yíng)目標;事中，要以經(jīng)營(yíng)目標為標準，適時(shí)控制，隨時(shí)反映經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現情況，發(fā)現差異，分析問(wèn)題，采取措施，及時(shí)糾正，保證經(jīng)營(yíng)行為按既定經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行;事后，利用會(huì )計信息資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、總結經(jīng)驗，指導未來(lái)�？梢哉f(shuō)，會(huì )計不僅是講求經(jīng)濟效益的實(shí)踐性，而且是實(shí)現最佳經(jīng)濟效益的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益的實(shí)踐性活動(dòng)，又是通過(guò)對價(jià)值管理的`形式來(lái)進(jìn)行的。價(jià)值管理作為使用價(jià)值管理的抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠遠超過(guò)使用價(jià)值管理。這不僅表現在經(jīng)濟效益的有無(wú)和大小要通過(guò)各種價(jià)值來(lái)表現，還表現在社會(huì )產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)濟效益的數量表現實(shí)際上就是價(jià)值運動(dòng)的增值額。企業(yè)財會(huì )部門(mén)是企業(yè)價(jià)值管理的主要承擔者和聚焦點(diǎn)，國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理所需的價(jià)值信息是由企業(yè)財會(huì )部門(mén)提供的，宏觀(guān)經(jīng)濟中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財會(huì )部門(mén)提供的，宏觀(guān)經(jīng)濟中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財會(huì )部門(mén)對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)施加影響的。
二、會(huì )計是實(shí)現企業(yè)管理目標提高經(jīng)濟效益的重要手段
會(huì )計不僅是經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)重要組成部分。從企業(yè)內部管理來(lái)看，要使產(chǎn)權清晰，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，實(shí)行嚴格的經(jīng)濟責任制，如果沒(méi)有會(huì )計管理簡(jiǎn)直不可想象。企業(yè)會(huì )計管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節，這是勿庸置疑的。企業(yè)會(huì )計包括財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩部分。財務(wù)會(huì )計工作是根據企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財務(wù)報告，向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團體和個(gè)人報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì )計是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特定問(wèn)題進(jìn)行分析，以便向企業(yè)內部各階層管理人員提供有關(guān)價(jià)值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業(yè)內部管理服務(wù)。在現代經(jīng)濟的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規模日趨龐大，市場(chǎng)競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內部管理和經(jīng)營(yíng)預測與決策，以反映和監督為根本任務(wù)的財務(wù)會(huì )計工作就不能滿(mǎn)足需要。為適應現代企業(yè)制度轉軌變型，應將會(huì )計基本職能由核算向管理轉變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會(huì )計。
三、管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的職能作用
現代管理會(huì )計區別于傳統會(huì )計和執行性管理會(huì )計，它履行著(zhù)更加廣泛的職能，發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。管理會(huì )計的職能作用集中表現在解析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)三個(gè)方面。解析過(guò)去即對財務(wù)會(huì )計提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步加工、改制和延伸，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要�？刂片F在即嚴格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之按決策和預算規定的標準有效地動(dòng)作。首先，企業(yè)為實(shí)現一定的經(jīng)營(yíng)目標，須先通過(guò)決策程序確定最優(yōu)方案;其次，對所選定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預算;第三，為促進(jìn)全面預算的實(shí)現，需要進(jìn)行指標分析，形成各個(gè)責任中心的責任預算，并以此作為開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標準;第四，各個(gè)責任中心對預算的執行情況進(jìn)行系統的紀錄和計量，作出實(shí)際完成情況與預定目標對比，評價(jià)和考核各個(gè)責任中心及其有關(guān)人員的工作成本;第五，通過(guò)信息反饋，及時(shí)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以保證決策所定目標的圓滿(mǎn)實(shí)現�；I劃未來(lái)即以預和決策的形式，對企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進(jìn)行針對性的數據分析，以便選出最優(yōu)方案。預測是指企業(yè)根據現有的經(jīng)濟條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀(guān)事物的內在聯(lián)系，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢和狀況進(jìn)行的預計和測算。預測的內容主要有銷(xiāo)售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。
企業(yè)的會(huì )計管理工作則是維持這一體系運轉并提高效率最重要的動(dòng)力之一。采取有效措施改善和加強會(huì )計基礎工作，使會(huì )計基礎工作在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。
現代企業(yè)管理的論文 篇8
一、不做忠臣做良臣的歷史典故
1歷史典故
魏征，不同于唐朝大多數開(kāi)國元勛的戰功彪炳，甚至曾經(jīng)是當年唐太宗皇位爭奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過(guò)程中，少不了會(huì )受到一些朝臣的詬病。據史料記載，曾經(jīng)有朝臣向李世民進(jìn)言，稱(chēng)當時(shí)身為尚書(shū)左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經(jīng)調查清楚了事情的原委，卻依然對魏征進(jìn)行了一番敲打。耿直的魏征對皇帝說(shuō)“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應相互協(xié)助、相互信任，在面對國家大事的時(shí)候需要秉公處理的必要性。緊接著(zhù)，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號，子孫傅承，流祚無(wú)疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國夷家，只取空名。此其異也”2的解釋?zhuān)g成現代漢語(yǔ)，這句話(huà)的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱(chēng)贊，使皇帝受人敬仰，使帝業(yè)永昌、萬(wàn)世太平。而忠臣只能使江山和家業(yè)敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見(jiàn)解可以說(shuō)從根本上對忠臣與良臣進(jìn)行了區別。這番話(huà)不僅說(shuō)的唐太宗心悅誠服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂(lè )業(yè)和國家的長(cháng)治久安鞠躬盡瘁。
2典故意義
終其一生，魏征都在用實(shí)際行動(dòng)響應著(zhù)自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導“將權力關(guān)進(jìn)籠子里”的第一人。魏征本人秉公執法，公正嚴明，同時(shí)也利用當時(shí)的相關(guān)禮法綱紀對上至皇帝、下至各級官員的權力進(jìn)行強有力的約束，盡自己所能的將個(gè)人權力關(guān)進(jìn)法制的籠子。3魏征的良臣之道，是一心為公，絕無(wú)私利之道；是勇于擔當，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強權之道；是直言進(jìn)諫，絕不阿諛?lè )畛兄�；是有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道。這樣的為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準的為人處事之道，對當代企業(yè)管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。
二、魏征“不做忠臣做良臣”對現代企業(yè)管理的'啟迪
1古代君臣之道與現代企業(yè)管理的共通處
在古代，國家的治理依賴(lài)于君王與一班文武大臣的協(xié)同配合，通過(guò)相關(guān)政策及決策的制定，對國家運轉的秩序及方向進(jìn)行管理與規劃，實(shí)現國家的強大和人民的富足。在現代企業(yè)中，企業(yè)的管理依賴(lài)于管理層與基層的共同努力，以國家相關(guān)法律法規為準繩，結合市場(chǎng)形勢制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，共同實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟利益和長(cháng)久發(fā)展。
2魏征良臣理論對現代企業(yè)管理的啟迪
一心為公、絕無(wú)私利之道，告訴現代企業(yè)管理者將企業(yè)利益擺在第一位，跳出個(gè)人利益的狹隘，作出客觀(guān)明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。勇于擔當、絕不推諉之道，告訴現代企業(yè)管理者應該勇敢的對自己的行為決策負責，不能“有功是自己的，有錯是別人的”。為民謀福祉、不畏強權之道，告訴現代企業(yè)管理者要為企業(yè)中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業(yè)才有凝聚力。直言進(jìn)諫、絕不阿諛?lè )畛兄�，告訴現代企業(yè)管理者應該對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負責，不能為了討好領(lǐng)導或者上級而盲從，損害企業(yè)利益。有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道，告訴現代企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)方向上應該立足長(cháng)遠，一旦認定目標便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發(fā)生動(dòng)搖，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針朝令夕改。
三、結論
從古至今，上到國家的治理，下到企業(yè)的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過(guò)對古人行事治國之道的觀(guān)察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現代企業(yè)管理的重要啟迪。
現代企業(yè)管理的論文 篇9
一、引言
企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深入的階段，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場(chǎng)上占有一席之地，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，保證企業(yè)的營(yíng)利是現在很多企業(yè)應該思索的問(wèn)題。企業(yè)管理創(chuàng )新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩的軌道上運行，也是推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟的重要根源�？梢哉f(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了創(chuàng )新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開(kāi)展管理創(chuàng )新，是本文要深入探索的課題。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵
企業(yè)管理創(chuàng )新是在創(chuàng )新的基礎上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而對這些資源進(jìn)行整合、計劃、組織、領(lǐng)導和控制，讓企業(yè)有效持續的經(jīng)營(yíng)的系統性的工作。管理創(chuàng )新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運用系統的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng )造性的思想，然后經(jīng)過(guò)實(shí)體的加工，讓他們轉變成可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，或者特制的服務(wù)，從而達到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng )新在現在的中小企業(yè)中表現的比較明顯，并且起到比較有效的作用。
三、現代企業(yè)管理創(chuàng )新的現狀
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現狀
目前，我國的企業(yè)管理創(chuàng )新中呈現了不足，一般情況，管理創(chuàng )新工作都是由專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)從事的，基本上沒(méi)有技術(shù)人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個(gè)現象，就是管理創(chuàng )新的工作基本都是由相對應的工作人員來(lái)開(kāi)展的，其他人參與度低，創(chuàng )新的面和深度都無(wú)法保證，在企業(yè)的一定層面上開(kāi)展的創(chuàng )新活動(dòng)較多，而在管理制度上的創(chuàng )新則較少有人關(guān)注，這就是當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng )新的情況。
�。ǘ┢髽I(yè)管理產(chǎn)生的問(wèn)題
1、企業(yè)管理創(chuàng )新產(chǎn)生問(wèn)題的原因
現在世界上很多國家都已經(jīng)開(kāi)始重視現代企業(yè)的發(fā)展，我國也在企業(yè)管理創(chuàng )新方面展開(kāi)了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng )新的水平還有待提高。這樣的現狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低，在市場(chǎng)競爭中處于不利的地位。綜合來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監管不到位、企業(yè)法人結構不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。
2、企業(yè)管理創(chuàng )新產(chǎn)生的問(wèn)題
我國很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng )造的利潤價(jià)值也比較高，但是往往投入大，風(fēng)險也高，面對這樣的情景，管理創(chuàng )新就難免有做的不夠到位的方面，具體來(lái)存在的問(wèn)題可能要歸結在以下幾個(gè)方面：第一，思想觀(guān)念的問(wèn)題，大部分企業(yè)的領(lǐng)導認為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以了，所以對管理不是十分關(guān)注，加之市場(chǎng)意識差，缺乏改革的動(dòng)力，對現狀表現出比較知足；第二，就是企業(yè)管理體制的問(wèn)題，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機構繁冗，規章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
四、現在企業(yè)管理創(chuàng )新的戰略措施
正是基于以上出現的問(wèn)題，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng )新，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調整：
�。ㄒ唬┺D變理念，將管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略思想
陳舊的思想觀(guān)念極大的影響著(zhù)管理創(chuàng )新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng )新創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。目前，我國的企業(yè)很多老板暫時(shí)還沒(méi)有建立起現代企業(yè)管理創(chuàng )新的意識，沒(méi)有認識到提高管理創(chuàng )新將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng )新才一直沒(méi)有得到較大的進(jìn)展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹(shù)立管理創(chuàng )新的.理念，加強對管理創(chuàng )新的理解，更新經(jīng)營(yíng)理念。
�。ǘ┙㈤L(cháng)效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說(shuō)：企業(yè)家是創(chuàng )新的主體。也就是說(shuō)，進(jìn)行管理創(chuàng )新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì)，他們能夠敏銳的洞察到市場(chǎng)的變革，同時(shí)具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng )新的團隊中來(lái)，才能推動(dòng)創(chuàng )新工作的開(kāi)展。所以，在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng )新，就要加強對企業(yè)家隊伍的構建，結合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng )建模式。
�。ㄈ嫿ㄆ髽I(yè)創(chuàng )新氛圍，形成良好的創(chuàng )新環(huán)境
一個(gè)組織的創(chuàng )新不是單靠個(gè)人的力量來(lái)完成的，需要組織為創(chuàng )新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng )新的文化，鼓勵創(chuàng )新，對員工進(jìn)行理念的灌輸，同時(shí)要求所有員工參與到管理創(chuàng )新工作上來(lái)，擴大創(chuàng )新的廣度。在企業(yè)中注重對創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)的認同，培養員工的集體榮譽(yù)感，讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng )造才華。樹(shù)立創(chuàng )新榜樣，讓員工對創(chuàng )新的感知更為強烈。
五、結語(yǔ)
總之，只有對現在企業(yè)創(chuàng )新管理工作有準確的定位和認知，才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng )新的決心。通過(guò)客觀(guān)的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng )新中出現的問(wèn)題，對原因進(jìn)行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng )新的戰略措施，把這種創(chuàng )新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng )新的工作中來(lái)，不斷的洞察市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，并應用創(chuàng )新的產(chǎn)品回應這種變化，企業(yè)才能獲得長(cháng)足的發(fā)展。
現代企業(yè)管理的論文 篇10
一、現代企業(yè)管理的重要性
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，該過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競爭力提升。運用科技手段進(jìn)行現代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進(jìn)而就可以使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中擁有較高的競爭力；并且令客戶(hù)更加滿(mǎn)意與忠誠，穩定企業(yè)的客戶(hù)資源，幫助企業(yè)在穩重求勝�，F代企業(yè)還可以通過(guò)科學(xué)化的管理，實(shí)現對成本的科學(xué)化掌控，進(jìn)而節省大量的成本，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)一些不必要浪費的資源與成本得以節約下來(lái)，利于企業(yè)生產(chǎn)出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。
二、我國企業(yè)管理的現狀
1.難以掌控企業(yè)投資風(fēng)險
我國企業(yè)在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著(zhù)不斷完善的經(jīng)濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過(guò)自己投資就是合作控股。無(wú)形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會(huì )導致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對銷(xiāo)售過(guò)程和相關(guān)原料的控制過(guò)程中，分散了關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力，使得在某種程度上，產(chǎn)品正在逐漸失去市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢與競爭力。
2.延長(cháng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期
企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據著(zhù)重要位置。面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)需要通過(guò)縮短生產(chǎn)周期并提高勞動(dòng)效率來(lái)保持核心的競爭力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額得以進(jìn)一步地提升。企業(yè)對原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進(jìn)而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長(cháng)了，疏忽了企業(yè)關(guān)鍵性的任務(wù)，企業(yè)會(huì )因隱患的發(fā)生而導致經(jīng)營(yíng)不善。
三、科技進(jìn)步與創(chuàng )新對現代企業(yè)管理的影響
1.提升市場(chǎng)競爭力
現今時(shí)代，全球經(jīng)濟化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會(huì )競爭也不斷增強，使得現代企業(yè)面對市場(chǎng)競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現在企業(yè)需要做的一項重要工作就是接受與學(xué)習科技創(chuàng )新，這樣才能屹立于社會(huì )不斷變動(dòng)的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點(diǎn)。對新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行不斷的探索，爭取將第一生產(chǎn)力放在科技的進(jìn)步與創(chuàng )新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場(chǎng)中利用科技創(chuàng )新手段占據優(yōu)勢地位，進(jìn)而使市場(chǎng)占有率得以提升、增加利潤、提高價(jià)值。
2.促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展
企業(yè)可是通過(guò)科技的創(chuàng )新與進(jìn)步實(shí)現綠色經(jīng)濟發(fā)展。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應當實(shí)現綠色經(jīng)濟，對社會(huì )環(huán)境起到保護作用[2]。近幾年來(lái)，我國霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來(lái)越嚴重，保護環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應時(shí)代的發(fā)展形勢。企業(yè)能夠通過(guò)科技的進(jìn)步與創(chuàng )新對造成的環(huán)境傷害加以彌補，比如處理污水與過(guò)濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進(jìn)，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進(jìn)了企業(yè)綠色經(jīng)濟發(fā)展以及可持續性發(fā)展。3.提升企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力企業(yè)在其經(jīng)濟活動(dòng)中想要提升經(jīng)濟效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到提升�？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進(jìn)步，涌現出了一些新的科技知識，促進(jìn)提高了整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟生產(chǎn)力；另外，它還促進(jìn)了生產(chǎn)者與管理者認識新知識的程度，進(jìn)而更加方便了新技術(shù)對合適產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中對科學(xué)技術(shù)的創(chuàng )新和進(jìn)步加以運用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設備應用科技技術(shù)的同時(shí)，可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，科技的進(jìn)步與創(chuàng )新具有完善作用，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)效率。
四、科技進(jìn)步與創(chuàng )新在現代企業(yè)中的應用
科技進(jìn)步與創(chuàng )新中信息技術(shù)在現代企業(yè)中應用較為成功的兩個(gè)方面就是電子商務(wù)與遠程辦公[3]。在電子商務(wù)的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟發(fā)展體催生了出來(lái)，比如網(wǎng)店等。通常在消費者與企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)系時(shí)會(huì )應用電子商務(wù)，而對企業(yè)進(jìn)行內部管理時(shí)，會(huì )用到遠程辦公。企業(yè)在發(fā)展時(shí)應當以社會(huì )發(fā)展的形式為客觀(guān)規律，對那些能夠滿(mǎn)足消費者與順應社會(huì )發(fā)展潮流的技術(shù)手段要及時(shí)的采用。
1.電子商務(wù)
電子商務(wù)屬于一種信息時(shí)代的產(chǎn)物，它是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟發(fā)展手段，“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的.購物方式，就是一種電子商務(wù)表現形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應用的電子商務(wù)，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務(wù)通過(guò)電腦、電話(huà)以及其他媒介傳遞給消費者的過(guò)程；從企業(yè)流程的層面來(lái)理解，就是使商業(yè)交易通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)自動(dòng)完成的過(guò)程；從服務(wù)的層面來(lái)看，它是加快傳遞企業(yè)對消費者服務(wù)速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務(wù)中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡(luò )交易平臺，使消費者足不出戶(hù)就能購買(mǎi)來(lái)自世界各地的產(chǎn)品。
2.遠程辦公
另一種信息時(shí)代發(fā)展出的產(chǎn)物就是遠程辦公，它在企業(yè)管理中開(kāi)創(chuàng )了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實(shí)現辦公，不僅使辦公空間得以節省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調節，進(jìn)而利于構建社會(huì )主義和諧社會(huì )。遠程辦公還能實(shí)現跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時(shí)傳達并貫徹總公司的決策。
五、結束語(yǔ)
綜上，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來(lái)越多，企業(yè)之間逐漸展開(kāi)了在雄厚的經(jīng)濟實(shí)力競爭。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng )新能力和科技創(chuàng )新意識上入手，優(yōu)化與完善現代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力。
【現代企業(yè)管理的論文】相關(guān)文章：
客運企業(yè)管理的論文08-25
現代企業(yè)管理制度03-27
企業(yè)管理系統的論文08-24
企業(yè)管理與溝通論文12-27
電力企業(yè)管理的論文08-25