企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文

　　在學(xué)習、工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編整理的企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文1

　　摘要:創(chuàng )新是提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。大力開(kāi)展管理創(chuàng )新，是天然氣企業(yè)深化企業(yè)改革，實(shí)現發(fā)展目標的必由之路。因此，企業(yè)領(lǐng)導者要高度重視管理創(chuàng )新活動(dòng)的效果，并善于領(lǐng)導企業(yè)管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文針對天然氣企業(yè)管理過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，簡(jiǎn)要探討了天然氣企業(yè)管理創(chuàng )新有效策略。

　　關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè)；管理創(chuàng )新

　　管理是有效配置和整合生產(chǎn)力各要素，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)的關(guān)鍵。企業(yè)要想獲得持續發(fā)展，管理創(chuàng )新是重要環(huán)節。目前，天然氣企業(yè)管理創(chuàng )新還很不到位。重技術(shù)創(chuàng )新、輕管理創(chuàng )新現象還比較嚴重，導致企業(yè)運行效率一直不高。因此，在實(shí)際工作中，我們要科學(xué)把握管理創(chuàng )新內涵，不斷優(yōu)化天然氣企業(yè)管理模式，健全和完善管理創(chuàng )新體系，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的有效提升。

　　1推動(dòng)企業(yè)體制改革，培育和改善管理創(chuàng )新環(huán)境

　　改革開(kāi)放以來(lái),天然氣企業(yè)也在不斷轉變工作機制，在管理上進(jìn)行有效的結構調整，推動(dòng)企業(yè)體制改革，取得了一定的成績(jì)。在實(shí)際工作中，管理創(chuàng )新發(fā)揮著(zhù)重要的推動(dòng)作用。如筆者所在的企業(yè)，針對經(jīng)營(yíng)機制缺乏活力，職工隊伍結構不合理等問(wèn)題,對企業(yè)進(jìn)行了一系列改革，轉變工作方法，創(chuàng )新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門(mén)數量，人員減幅達30%,并將一些機關(guān)辦公室人員充實(shí)到一線(xiàn)隊伍中，增強一線(xiàn)員工的戰斗力。其次，對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，以壓縮天然氣（CNG）、液化天然氣（LNG）銷(xiāo)售為支柱,以城市管網(wǎng)輸配、銷(xiāo)售等為主導；再者，制定風(fēng)險抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎勵等政策，激發(fā)職工的工作積極性，通過(guò)以上管理創(chuàng )新,我公司的企業(yè)改革邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，不僅產(chǎn)業(yè)結構獲得了有效調整，也提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，管理創(chuàng )新成果取得了顯著(zhù)成效,并在企業(yè)在制度化、規范化、標準化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業(yè)的決策管理水平。因此,天然氣企業(yè)管理創(chuàng )新，對于企業(yè)的科學(xué)決策發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要作用。另外，天然氣企業(yè)管理創(chuàng )新，不僅要做好制度創(chuàng )新，還要做好內部環(huán)境創(chuàng )新，要深化企業(yè)內部改革,培育和營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，加快建立現代企業(yè)制度步伐。

　　2加強與改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理,進(jìn)一步明確管理創(chuàng )新的地位

　　在天然氣企業(yè)傳統營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，受各方面因素的影響，下游批發(fā)用戶(hù)和大型工業(yè)用戶(hù)的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現象時(shí)有發(fā)生。針對這一問(wèn)題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規則，確保天然氣銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，有效的減少拖欠天然氣貨款現象，同時(shí)，還建立了天然氣終端營(yíng)銷(xiāo)管理新銷(xiāo)售模式,開(kāi)展有效的“鏈式服務(wù)”管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高。自20xx年以來(lái)，天然氣銷(xiāo)售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著(zhù)效果。在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面，進(jìn)行有效的管理制度創(chuàng )新，不僅有利于規范管理行為，還有利于加強企業(yè)的基礎管理工作，提高管理水平。然而，在管理創(chuàng )新中，領(lǐng)導重視是企業(yè)管理創(chuàng )新的關(guān)鍵。領(lǐng)導的重視和支持，是天然氣企業(yè)搞好管理創(chuàng )新的根本保證。在進(jìn)行管理創(chuàng )新過(guò)程中，企業(yè)應實(shí)行三級管理，建立自上而下的組織網(wǎng)絡(luò )體系。將管理創(chuàng )新內容落實(shí)到每一個(gè)崗位。要讓企業(yè)的每一位員工都樹(shù)立全心的工作理念，提高認識，堅定信心,樹(shù)立管理也是生產(chǎn)力的觀(guān)念，將企業(yè)管理創(chuàng )新提高到一定的高度，企業(yè)求生存、謀發(fā)展，更新觀(guān)念，推進(jìn)管理創(chuàng )新不可忽視。在管理創(chuàng )新工作中，企業(yè)要制定實(shí)施細則，加強制度建設,進(jìn)一步完善相關(guān)管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評價(jià)、檢查考核、表彰獎勵等內容，在條件具備的情況下，可以將管理創(chuàng )新納入工作流程，對管理創(chuàng )新過(guò)程中取得一定成績(jì)的單位和個(gè)人，要給及適當的獎勵。

　　3嚴格績(jì)效管理，促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)

　　有效激勵與約束機制，對于企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要作用，因此，在企業(yè)管理制度創(chuàng )新過(guò)程中，我們可以針對天然氣企業(yè)現狀，在企業(yè)中開(kāi)展有效的績(jì)效考核，進(jìn)一步明確各級工作人員的工作職責和工作業(yè)績(jì)，不斷完善績(jì)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。天然氣企業(yè)管理制度創(chuàng )新，績(jì)效管理制度創(chuàng )新是重要的環(huán)節之一。在績(jì)效管理過(guò)程中，我們不僅要抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，完善質(zhì)量管理，還要保證工程管理規范化進(jìn)行實(shí)施，確保燃氣工程優(yōu)質(zhì)良好。安全是企業(yè)的第一要務(wù)，在企業(yè)管理過(guò)程中，我們要時(shí)刻講安全，時(shí)刻注重安全，堅持安全法規的宣傳和貫徹。增強安全意識，提出新辦法，制定新措施，嚴格管理安全工作，做到事故隱患及時(shí)整改，確保安全平穩供氣。在企業(yè)的績(jì)效考核中，安全管理應該放在首位。為了強化責任意識，在天然氣企業(yè)管理過(guò)程中，我們還要加強員工培養教育，進(jìn)一步加強各種技能培訓，以提高員工職業(yè)素質(zhì)。所以，企業(yè)的績(jì)效考核管理，也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中，班組建設也是重要的一環(huán)，班組建設是否科學(xué)合理，直接影響著(zhù)企業(yè)的健康運行。在這方面，天然氣企業(yè)要不斷加強班組建設，進(jìn)一步提高班組全體成員思想素質(zhì)，促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，通過(guò)有效的績(jì)效考核，敦促職工出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

　　4結語(yǔ)

　　受各方面條件和因素的影響，天然氣企業(yè)在管理創(chuàng )新方面做得還遠遠不夠。我們要清醒的認識到，在管理方面，天然氣企業(yè)還存在這樣、那樣的問(wèn)題，在實(shí)際工作中，我們要增強憂(yōu)患意識，明晰工作重點(diǎn)，進(jìn)一步理順工作思路，通過(guò)有效的管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻

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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文2

　　摘要：本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，提出了與之相適應的自主創(chuàng )新、可持續發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。

　　關(guān)鍵詞：鑄造業(yè);管理;創(chuàng )新

　　一、中國鑄造業(yè)的發(fā)展問(wèn)題

　　(一)缺乏自主創(chuàng )新能力

　　與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著(zhù)很大的差距，主要表現在：一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給，自主創(chuàng )新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學(xué)研究方面，我國鑄造業(yè)的實(shí)力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時(shí)，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng )新道路設置了障礙。

　　(二) 環(huán)保問(wèn)題

　　鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過(guò)程復雜的特點(diǎn)，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規模較小、較分散且分布于大多數城市區域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構成了嚴重的威脅。主要表現在如下幾個(gè)方面：第一，大多數鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關(guān)法制不健全，執法不嚴;第二，能耗和原材料消耗高;第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%- 30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2 倍;第四，環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣;第五，行業(yè)結構不均衡，配套設備落后。

　　(三)集群優(yōu)勢不明顯

　　我國多數地區尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠(chǎng)點(diǎn)多，大多數企業(yè)規模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式;集聚區內企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權意識;市場(chǎng)監管不到位及市場(chǎng)制度不健全;同行業(yè)之間產(chǎn)與銷(xiāo)連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對周?chē)�資源的有效整合;企業(yè)之間互補性不強，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢;集聚區內各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現象。

　　二、實(shí)例介紹

　　上海宏鋼公司有著(zhù)天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績(jì)方面的優(yōu)勢，但是新世紀以來(lái)也面臨政策的調整問(wèn)題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務(wù)國度先進(jìn)電站配備制造業(yè)向百萬(wàn)等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點(diǎn)，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造，為公司的技術(shù)自主創(chuàng )新發(fā)明了良好條件。 其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現場(chǎng)改造，使鑄造消費辭別了傳統的形式，為其成為現代化的綠色奠定了根底。同時(shí)堅持走自主創(chuàng )新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng )新技術(shù)突破了國際先進(jìn)少數興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開(kāi)展發(fā)明了條件。

　　三、宏鋼公司實(shí)施創(chuàng )新與突破管理型管理關(guān)鍵因素

　　1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時(shí)，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場(chǎng)復蘇“井噴”現象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營(yíng)造了很好的條件。

　　2、領(lǐng)導班子和干部團隊具有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神�，F代鑄造企業(yè)中，領(lǐng)導干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個(gè)強有力的領(lǐng)導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線(xiàn)方針之后，干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實(shí)施的。

　　3、一句國內外市場(chǎng)和國家的能源政策的變化，確定合適的戰略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，積極推行藍海戰略，對非核心業(yè)務(wù)實(shí)施“品牌運行”生產(chǎn)，到20xx 年，構建了一個(gè)以宏鋼為主的若干江浙地區中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實(shí)現了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉換。

　　4、注重人力資源的開(kāi)發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續經(jīng)營(yíng)的第一資源，運用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項目開(kāi)發(fā)把項目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養結合起來(lái)，使技術(shù)骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需求的專(zhuān)業(yè)干隊伍。

　　四、中國鑄造業(yè)的發(fā)展對策

　　(一)堅持自主創(chuàng )新之路不動(dòng)搖

　　1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場(chǎng)化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學(xué)習國外先進(jìn)技術(shù)中求進(jìn)步與發(fā)展。

　　2、要建立多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研相結合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng )新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng )新能力的提高和競爭力的增強。

　　3、自主創(chuàng )新的根本是人才問(wèn)題�？萍紕�(chuàng )新、市場(chǎng)競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養所需要的各種人才，才能實(shí)現真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現有的文化與體制下，鑄造業(yè)應該搭建一個(gè)人才培養平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng )新，多措并舉，培養一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng )新人才。

　　(二)建設綠色鑄造業(yè)，走可持續發(fā)展之路

　　1、加大能源與環(huán)保法的執法力度，實(shí)行嚴格的監控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動(dòng)條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現有的資源和環(huán)境條件來(lái)獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會(huì )應加大政策法規的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業(yè)的準入門(mén)檻，將那些技術(shù)落后、污染嚴重的、規模較小的企業(yè)進(jìn)行重組或淘汰。

　　2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實(shí)現可持續發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個(gè)環(huán)節都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應的環(huán)境保護要求，同時(shí)與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節約資源，提高資源的利用率。

　　3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎研究和應用研究是推動(dòng)鑄造業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵所在，新材料的發(fā)現能夠節省成本，新工藝的優(yōu)化能夠實(shí)現綠色生產(chǎn)，新設備的引進(jìn)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩定，三管齊下能夠實(shí)現鑄造業(yè)的可持續發(fā)展之路。

　　4、調整行業(yè)結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實(shí)現規模效應和綠色生產(chǎn)，走可持續發(fā)展之路。

　　(三)堅定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路

　　1、對鑄造業(yè)加強科學(xué)規劃，貫徹落實(shí)國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)

　　政策，優(yōu)化區域及產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內在規律，準確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結合區域優(yōu)勢、特色，統籌區域協(xié)調發(fā)展，科學(xué)規劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。

　　2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規模的鑄造企業(yè)。通過(guò)推行《鑄造行業(yè)準入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產(chǎn)規模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行調整，實(shí)現經(jīng)濟規模生產(chǎn)，并在此基礎上提高鑄造企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場(chǎng)化、商品化水平。

　　3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實(shí)現鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì )三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動(dòng)治理體系進(jìn)一步強化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進(jìn)我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設，進(jìn)而推動(dòng)我國鑄造業(yè)的健康、可持續發(fā)展。

　　結語(yǔ)

　　當前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但還沒(méi)成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問(wèn)題，在未來(lái)發(fā)展中堅持走自出創(chuàng )新、可持續發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進(jìn)軍。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文3

　　摘要：雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問(wèn)題。解決管理策略不足的問(wèn)題，成為了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的工作重點(diǎn)。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問(wèn)題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng )新的重點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；存在問(wèn)題；創(chuàng )新策略；創(chuàng )新要點(diǎn)

　　一、研究目的與背景

　　1978年我國實(shí)行了對外開(kāi)放的基本國策，改革改開(kāi)的帶動(dòng)下，我國企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時(shí)我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進(jìn)的管理策略，這些改變在當時(shí)給我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了十足的動(dòng)力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟全球化中有中國的經(jīng)濟力量，我國于20xx年加入了世界貿易組織，簡(jiǎn)稱(chēng)；WTO。WTO的加入，是我國的經(jīng)濟發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機會(huì )和競爭都是相互的，加入WTO增加了我國企業(yè)的機遇，同時(shí)也給我國企業(yè)很大的挑戰。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來(lái)。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實(shí)力才會(huì )提升，這樣在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中才會(huì )立于不敗之地。

　　二、我國企業(yè)存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬�機構冗長(cháng)，人浮于事。

　　機構冗長(cháng)，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題。我國企業(yè)機構的功能經(jīng)常會(huì )出現疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。

　�。ǘ�）公司人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養。

　　在我國企業(yè)中，公司人員對于專(zhuān)業(yè)知識的掌握也存在一定的問(wèn)題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據十分重要的地位。缺乏專(zhuān)業(yè)素養的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個(gè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素養的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

　�。ㄈ�）缺乏創(chuàng )新意識。

　　創(chuàng )新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng )新意識的提高，決定了整個(gè)企業(yè)的上線(xiàn)發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng )新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng )新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng )新，也不是照搬人家先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時(shí)候、在學(xué)習其它企業(yè)成功經(jīng)驗時(shí)候，首先要弄清自身的實(shí)際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)管理策略創(chuàng )新的要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┮�有創(chuàng )新思維，找準市場(chǎng)方向。

　　在企業(yè)管理中，找準市場(chǎng)方向就占據著(zhù)市場(chǎng)的主動(dòng)權。舉個(gè)例子：就拿蘋(píng)果公司與諾基亞公司來(lái)說(shuō)吧，蘋(píng)果公司在企業(yè)管理上有很多的獨到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋(píng)果產(chǎn)品非常多。有MP3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋(píng)果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋(píng)果產(chǎn)品是全民的，而且蘋(píng)果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開(kāi)始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營(yíng)銷(xiāo)方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷(xiāo)售的情況，讓消費者購買(mǎi)，這點(diǎn)諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過(guò)于追求手機耐摔的質(zhì)量，忽視的手機功能的創(chuàng )新，最后導致產(chǎn)品的失敗。

　�。ǘ�）堅持以人為本的原則。

　　在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過(guò)度的使用員工，加班加點(diǎn)成為常態(tài)，并且在國家法定假日時(shí)，忽視勞動(dòng)法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長(cháng)時(shí)間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強對員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時(shí)間，增加工作人員的節日福利。組織群體性的活動(dòng)讓員工參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)這些活動(dòng)增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。

　�。ㄈ�）完善管理機制。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間，對工作人員的職責分工要明細。同時(shí)管理機制要規定企業(yè)的日常規則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業(yè)人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊伍。俗話(huà)說(shuō)：“不以規矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業(yè)形成一個(gè)有機的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會(huì )提高。

　　結束語(yǔ)：

　　不同的企業(yè)存在不同的問(wèn)題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實(shí)際情況，參照與自己同一類(lèi)型企業(yè)管理的經(jīng)驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實(shí)有效的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]林榕.當今時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新策略研究[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計;20xx年08期

　　[2]記者張龍.我國企業(yè)管理創(chuàng )新成果體現五大趨勢[N].中國企業(yè)報;20xx年

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文4

　　在互聯(lián)網(wǎng)+的背景條件下，中小企業(yè)應該清楚的意識到自身所面臨的挑戰以及可以抓住的機遇，在清楚了解自身的成長(cháng)特征的基礎上，理清其管理模式創(chuàng )新的關(guān)鍵因素，這樣就能夠通過(guò)有效的路徑實(shí)現管理模式的創(chuàng )新，充分的融入到市場(chǎng)競爭中，并在競爭中占據優(yōu)勢地位。

　　1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)的思維方式

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是計算機技術(shù)發(fā)展到一定時(shí)期的新型思維模式，同時(shí)也是各個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)、服務(wù)的全領(lǐng)域的創(chuàng )新思維模式。當前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，對于互聯(lián)網(wǎng)的思維有如下兩種觀(guān)點(diǎn)：第一種是以互聯(lián)網(wǎng)為工具論，認為互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種現象，是隨著(zhù)高新技術(shù)發(fā)展而來(lái)的一種思維方式。盡管當前還沒(méi)有對“互聯(lián)網(wǎng)+”給出一種明確的概念，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下中小企業(yè)應具有如下的思維方式。中小企業(yè)的管理者首先需要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)、功能以及用途�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠對當前的生產(chǎn)技術(shù)，消費群體的需求進(jìn)行預判指導企業(yè)的發(fā)展方向。因此，中小企業(yè)應該通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的共享性以及數據海量性，應用大數據技術(shù)對市場(chǎng)行為和銷(xiāo)售數據進(jìn)行分析�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維對于中小企業(yè)而言極具戰略性，只有積極的融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，才能夠真正實(shí)現生產(chǎn)創(chuàng )新，銷(xiāo)售創(chuàng )新以及管理創(chuàng )新。

　　2、中小企業(yè)管理模式創(chuàng )新實(shí)現的主要因素

　　2.1戰略機制因素

　　中小企業(yè)管理模式的創(chuàng )新與戰略機制之間有著(zhù)密切的聯(lián)系，有效的轉變企業(yè)管理人員的思想觀(guān)念，使得企業(yè)決策人員能夠從戰略角度出發(fā)，重視對管理模式創(chuàng )新戰略的制定，并且制定出具體的決策機制，同時(shí)，為管理模式創(chuàng )新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業(yè)能夠實(shí)現高效的管理模式創(chuàng )新。

　　2.2員工培訓因素

　　在互聯(lián)網(wǎng)+背景條件下，要想使得中小企業(yè)的管理模式能夠實(shí)現有效的創(chuàng )新，就需要將培訓作為重要的手段，針對中小企業(yè)的員工進(jìn)行系統化的培訓，使得員工具備較高的責任意識，能夠積極主動(dòng)的參與到管理模式創(chuàng )新工作中，轉變員工的思想觀(guān)念，使得員工認識到管理模式創(chuàng )新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發(fā)揮出其創(chuàng )新實(shí)力，針對學(xué)習型組織進(jìn)行框架的構建，加強學(xué)習的力度，使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng )新能夠切實(shí)的實(shí)現。

　　2.3組織結構因素

　　中小企業(yè)管理模式的創(chuàng )新在一定程度上受到了組織結構的影響，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，只有構建學(xué)習型組織，才能夠最大限度的滿(mǎn)足中小企業(yè)管理創(chuàng )新的需求，從而使得企業(yè)與外部環(huán)境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng )新可以高效的實(shí)現，并能夠向著(zhù)深遠的方向發(fā)展。

　　2.4資源配置因素

　　中小企業(yè)管理模式的創(chuàng )新其實(shí)就是一個(gè)開(kāi)放中小企業(yè)的方式，使得中小企業(yè)中的資源可以與外部資源實(shí)現高效的融合，達到物質(zhì)、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯(lián)系，互相轉化，中小企業(yè)在三者轉化的同時(shí)，為響應顧客的要求，在精確判斷的基礎上，為管理模式的創(chuàng )新開(kāi)辟出新型的渠道，使得中小企業(yè)管理模式能夠有效的進(jìn)行創(chuàng )新。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)的創(chuàng )新管理方法

　　3.1中小企業(yè)要建立寬松的制度

　　企業(yè)制度的建立主要目的是為了的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并不是僅僅對員工進(jìn)行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業(yè)的發(fā)展�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)應該注重新型知識、技術(shù)的積累，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)更需要具有創(chuàng )新性、創(chuàng )造性的員工。保持員工的創(chuàng )造性，對于中小企業(yè)而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會(huì )，提升員工的工作能力以及創(chuàng )新能力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，唯有調動(dòng)員工的積極性，提升員工的創(chuàng )造性，激發(fā)員工的工作熱情才能夠使中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下快速健康的發(fā)展。

　　3.2創(chuàng )新管理模式

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，中小企業(yè)要在其生產(chǎn)、運輸、采購等各個(gè)環(huán)節實(shí)現管理模式的創(chuàng )新，充分借助互聯(lián)網(wǎng)和大數據的優(yōu)勢，在現有的基礎上，對生產(chǎn)和發(fā)展的管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng )新，這樣一來(lái)就能夠使得中小企業(yè)滿(mǎn)足市場(chǎng)個(gè)性化需求，提升其服務(wù)能力和水平，進(jìn)而有效提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)普遍存在規模小，生產(chǎn)和發(fā)展能力有限等問(wèn)題，因此，必須要充分借助于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇，對其各環(huán)節進(jìn)行管理模式方面的創(chuàng )新，這樣一來(lái)就能夠充分保證在管理方面的全面創(chuàng )新，進(jìn)而不斷促進(jìn)中小企業(yè)的健康長(cháng)期發(fā)展。

　　3.3創(chuàng )新組織結構

　　中小企業(yè)要想順應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展和變化，必須要進(jìn)行組織結構方面的創(chuàng )新。其傳統的組織結構具有決策能力差、執行力不足等缺點(diǎn)，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多的問(wèn)題。因此，中小企業(yè)必須要依據大數據和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，建立和完善具有高效的運營(yíng)組織、考核方式、創(chuàng )新組織結構、激勵機制等，使得企業(yè)文化因此而得到改變和完善。在組織結構上必須要實(shí)現扁平化，層級較多則會(huì )出現效率低下的問(wèn)題，扁平化的組織結構能夠加速中小企業(yè)內部的溝通協(xié)調速度，是互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時(shí)代對中小企業(yè)組織內提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業(yè)形成平等的、開(kāi)放的、協(xié)作的新型組織結構，進(jìn)而有助于其實(shí)現管理創(chuàng )新。

　　3.4創(chuàng )新人才管理

　　人才是決定中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業(yè)必須要創(chuàng )新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績(jì)效考核、員工培訓、員工職業(yè)生涯規劃等進(jìn)行全方位的創(chuàng )新，使其能夠充分滿(mǎn)足中小企業(yè)管理創(chuàng )新的需求。同時(shí)，要形成上下一致的人才培育和發(fā)展計劃，不斷對內部的人才進(jìn)行培訓，也要積極從外部引進(jìn)先進(jìn)的人才，以此為中小企業(yè)的發(fā)展建立人才儲備庫，保證中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠有充足的人才保障。

　　3.5積極開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)

　　就相關(guān)的實(shí)踐表明，合理的應用電子商務(wù)可以使得中小企業(yè)的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業(yè)的資金缺點(diǎn)得到了彌補，之所以會(huì )產(chǎn)生這樣的效果，主要是由于在互聯(lián)網(wǎng)+條件下，能夠為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機會(huì )，而線(xiàn)上交易的出現，也可以有效的節省面對面交易中的一些環(huán)節，使得交易更加的精煉和簡(jiǎn)潔，這在一定程度上就使得中小企業(yè)的交易時(shí)間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。

　　4、結語(yǔ)

　　總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)也促進(jìn)了有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，對于我國傳統行業(yè)的影響也是非同一般的。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得長(cháng)久的發(fā)展，就必須不停的改進(jìn)和創(chuàng )新自己的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即是機遇也是挑戰，企業(yè)若是想要獲得長(cháng)遠的發(fā)展，就必須根據時(shí)代的要求隨時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng )新，做好企業(yè)的人才管理，經(jīng)濟管理等工作，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]丁東平.淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中小企業(yè)管理創(chuàng )新[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx.3.

　　[2]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的必要性探析[J].現代商業(yè)，20xx.8.

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文5

　　摘要：結合現階段我國電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的問(wèn)題，對其管理創(chuàng )新的有效措施進(jìn)行分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng )新

　　引言

　　在當前新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)所處的內部環(huán)境和外部環(huán)境均出現了巨大的變化，為了保證自身的穩定健康發(fā)展，需要及時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng )新，以適應時(shí)展的客觀(guān)要求。從實(shí)際操作層面分析，電力企業(yè)的管理創(chuàng )新，就是合理規劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分利用內部資源，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　1電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作存在的問(wèn)題

　　1.1管理模式落后

　　一直以來(lái)，電力企業(yè)都是出于壟斷經(jīng)營(yíng)模式下，基本上不存在競爭壓力，因此在管理中往往只是單純地強調生產(chǎn)安全，缺乏對于市場(chǎng)的調研和信息收集工作，在企業(yè)管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，電力企業(yè)體制改革也在不斷深化，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，傳統的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展的要求，導致企業(yè)與時(shí)展存在著(zhù)嚴重的脫節現象，影響了其市場(chǎng)競爭力的提高。對此，企業(yè)應該及時(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立成本意識和競爭意識，提升自身的管理水平。

　　1.2信息化管理水平低下

　　在當前信息化時(shí)代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，使得電力企業(yè)的信息化建設和管理備受關(guān)注，作為企業(yè)發(fā)展中異常寶貴的戰略資源，信息在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和穩定發(fā)展，而想要對信息進(jìn)行合理應用，需要強化信息一體化建設，實(shí)現對企業(yè)內部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數電力企業(yè)并沒(méi)有制定出相對完善的信息化管理機制，缺乏對于信息化建設的資金和技術(shù)投入，更沒(méi)有制定切實(shí)可行的系統規劃，各個(gè)系統之間缺乏聯(lián)系，存在著(zhù)信息孤島、信息重建以及系統兼容性等問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)信息編碼方面缺乏規范性，沒(méi)有可靠的系統技術(shù)標準，從而影響了電力企業(yè)的信息化建設。因此，電力企業(yè)應該結合自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，構建能夠適應企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統。

　　1.3綜合管理系統不完善

　　現階段，電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的調度自動(dòng)化系統和控制自動(dòng)化系統已經(jīng)趨于完善，但是綜合管理系統仍然欠缺，不同的系統處于一種相互分離、獨立運行的狀態(tài)，缺乏管控一體化，導致數據信息難以實(shí)現集成和共享。在這種情況下，電力企業(yè)需要進(jìn)一步加強對綜合管理系統的開(kāi)發(fā)和應用，對企業(yè)內部的各種生產(chǎn)管理系統進(jìn)行整合，實(shí)現上數據信息的高度共享，保證良好的企業(yè)管理效果。

　　2電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作的有效措施

　　從上述存在問(wèn)題進(jìn)行分析，結合電力企業(yè)的發(fā)展需求，管理創(chuàng )新主要是根據市場(chǎng)的發(fā)展變化，針對企業(yè)內部的資金、技術(shù)和人才等要素進(jìn)行重組。在開(kāi)展電力企業(yè)管理創(chuàng )新時(shí)，為了保證良好的創(chuàng )新效果，需要堅持幾個(gè)基本的原則，一是與市場(chǎng)經(jīng)濟接軌，管理創(chuàng )新工作必須充分考慮企業(yè)所在區域的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展情況，關(guān)注區域經(jīng)濟發(fā)展戰略，確保企業(yè)管理能夠適應市場(chǎng)發(fā)展，提升經(jīng)濟效益；二是堅持以人為本，這也是電力企業(yè)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)，在管理方面，企業(yè)必須充分尊重員工的主體意識，提升其對于企業(yè)的歸屬感和認同感，構建起完善可靠的約束和激勵機制；三是認同企業(yè)發(fā)展戰略目標，堅持理論與實(shí)踐相結合，以市場(chǎng)經(jīng)濟為依托，以企業(yè)發(fā)展為導向，提升企業(yè)管理效果[1]。

　　2.1管理理念創(chuàng )新

　　電力企業(yè)管理層應該立足自身實(shí)際，樹(shù)立服務(wù)型管理理念，對企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行明確，強化員工培訓，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)幫助員工制定職業(yè)生涯規劃，使員工能夠充分發(fā)揮自身的才能，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展�？紤]到服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象以及市場(chǎng)競爭力的影響，電力企業(yè)應該樹(shù)立服務(wù)第一的理念，為電力用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和電力產(chǎn)品，滿(mǎn)足其個(gè)性化的需求。另外，電力企業(yè)還應該充分考慮知識經(jīng)濟時(shí)代的客觀(guān)需求，樹(shù)立知識型管理理念，體現人本管理思想，提升管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。具體來(lái)講，需要采取有效措施，將企業(yè)管理方面的相關(guān)知識和經(jīng)驗轉化為生產(chǎn)力，構建學(xué)習型管理模式。一方面，應該結合企業(yè)的崗位及工種設置，對企業(yè)的組織結構進(jìn)行合理劃分，運用多樣化的管理模式和管理方法，實(shí)現各個(gè)團隊組織的相互協(xié)調與配合，以適應市場(chǎng)的發(fā)展變化；另一方面，應該加強對于技術(shù)、形象、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的管理，增強企業(yè)的智力和科技優(yōu)勢，逐步推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新。

　　2.2管理制度創(chuàng )新

　　一是法人治理結構的完善，電力企業(yè)應該立足市場(chǎng)經(jīng)濟背景，對自身的主體資格進(jìn)行明確，對法人治理結構進(jìn)行健全和完善，結合股份制改革，實(shí)現投資主體的多元化，形成董事會(huì )、股東會(huì )和監事會(huì )相互制約的管理格局。二是人力資源開(kāi)發(fā)管理制度的完善，人力資源作為決定現代企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開(kāi)發(fā)管理制度，將提高員工素質(zhì)作為人力資源管理的核心，結合相應的激勵機制，推動(dòng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提升。另外，可以引入競爭上崗制度或者末位淘汰制度，對員工的潛力進(jìn)行充分挖掘。三是財務(wù)管理制度的完善，這也是控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)應該建立完善的財務(wù)管理信息系統，發(fā)揮核算及監管職能，提升資金的使用率，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，保證企業(yè)內部財務(wù)管理的真實(shí)性。

　　2.3管理組織創(chuàng )新

　　面對越發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭，電力企業(yè)應該從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，開(kāi)展多元化的經(jīng)營(yíng)管理，使得組織結構逐步傾向于決策分散化，立足企業(yè)發(fā)展情況對內部組織結構進(jìn)行或局部或整體的調整，利用企業(yè)所處區域的管理政策，吸收資金的投入，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模。同時(shí)，企業(yè)應該結合市場(chǎng)需求，構建相應的組織管理結構，實(shí)現內部各個(gè)職能部門(mén)與崗位的相互協(xié)調，相互配合，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的升級改造，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展[2]。

　　3結語(yǔ)

　　面對全新的發(fā)展形勢，電力企業(yè)應該加強管理創(chuàng )新工作，轉變管理理念，完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境，積極探索適合自身發(fā)展的管理方法，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，確保企業(yè)能夠從容應對市場(chǎng)的發(fā)展變化。

　　參考文獻

　　[1]莫冬燕.電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,20xx,25(3):66-69.

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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文6

　　摘要：《企業(yè)管理》作為高職機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)選修課程，應結合高等職業(yè)教育目標及特點(diǎn)，從企業(yè)管理課程教學(xué)的實(shí)際出發(fā)，在總結過(guò)去企業(yè)管理課程教學(xué)的工作實(shí)踐的初步經(jīng)驗基礎上，對企業(yè)管理教學(xué)進(jìn)行創(chuàng )新，并探討了企業(yè)管理課程整合創(chuàng )新等內容，提出了一些該門(mén)課程的行之有效的教學(xué)模式，具有一定的理論和實(shí)踐意義。

　　關(guān)鍵詞：高等職業(yè)教育 企業(yè)管理 機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè) 創(chuàng )新

　　0 引言

　　人才是現代企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)鍵，而工業(yè)機械制造類(lèi)企業(yè)更需要具有管理能力的專(zhuān)業(yè)人才，因此，掌握企業(yè)管理知識及本專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力是高職機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生被社會(huì )認可的必要條件。目前，傳統的《企業(yè)管理》教學(xué)已不能滿(mǎn)足當前社會(huì )對機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求，不利于培養面向生產(chǎn)第一線(xiàn)的應用型專(zhuān)門(mén)人才，因此，高職機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)的《企業(yè)管理》選修課程改革成為管理教學(xué)的研究重點(diǎn)。必須對傳統的企業(yè)管理教學(xué)內容進(jìn)行改革，按高職高專(zhuān)的培養目標實(shí)施課程建設，使高職的教學(xué)更加適應企業(yè)的需求，為培養應用型技能人才奠定基礎。

　　1 企業(yè)管理課程整合的創(chuàng )新

　　課程建設的創(chuàng )新應從培養對象未來(lái)可能從事的工作分析開(kāi)始。從經(jīng)驗觀(guān)察和信息反饋資料看，高職高專(zhuān)機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后的主要就業(yè)趨向是到生產(chǎn)一線(xiàn)做基層管理人員，也有些企業(yè)把學(xué)生安排到市場(chǎng)第一線(xiàn)做銷(xiāo)售員。企業(yè)要求高職畢業(yè)生在具備一定的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)基礎上，還要掌握一定的管理知識，以便迅速適應企業(yè)管理環(huán)境，在工作中能夠正確理解管理意圖，有效貫徹實(shí)施。因此要以機械制造企業(yè)相關(guān)職業(yè)的崗位能力需要為依據，結合企業(yè)管理課程內容進(jìn)行職業(yè)或專(zhuān)業(yè)活動(dòng)分析、學(xué)科體系分析、教學(xué)對象分析。在課時(shí)總量有限的情況下，有針對性地對教學(xué)內容進(jìn)行必要的取舍、組合，注重知識的實(shí)用性，不過(guò)分強調知識的系統性和連貫性；擴大相關(guān)管理學(xué)科知識，舍棄那些并非職業(yè)能力培養必需的內容，讓學(xué)生能全面了解企業(yè)管理的內容和一些簡(jiǎn)單適用的方法，便于學(xué)生就業(yè)后，對自己所在的工作崗位和整個(gè)企業(yè)的管理狀況有一個(gè)比較和思考。

　　1.1 簡(jiǎn)要介紹管理學(xué)理論知識�！镀髽I(yè)管理》應以管理學(xué)原理課程為先導，機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)不可能專(zhuān)門(mén)學(xué)習先導課程，因此教師在講課過(guò)程中及時(shí)將有關(guān)管理概念和理論言簡(jiǎn)意賅地介紹給學(xué)生，保證教學(xué)過(guò)程的邏輯合理性。

　　1.2 適當增加經(jīng)濟法相關(guān)內容。機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在開(kāi)設企業(yè)管理課程以前大都沒(méi)有經(jīng)濟法方面的知識。所以，在課程內容的設置上應增加與企業(yè)管理相關(guān)的法律知識，如：企業(yè)法、公司法等內容，使學(xué)生了解企業(yè)的設立程序、組織機構的設置等。但由于學(xué)時(shí)數的限制，這些內容不可能深入地討論下去。所以，該內容的設置應該系統而淺顯，說(shuō)理簡(jiǎn)明扼要。

　　1.3 加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的比重。企業(yè)的生存發(fā)展需要研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其規律性，尤其是在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)要研究如何從顧客的需求出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展戰略，組織企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從而使企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。因此，必須加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理選修課程中的比重，使學(xué)生牢固樹(shù)立以顧客需求為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，在此基礎上系統掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本原理和方法，從而在實(shí)踐中有效地運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)以市場(chǎng)為導向，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競爭力，從而樹(shù)立企業(yè)自身的品牌形象，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　1.4 引入機械制造企業(yè)車(chē)間管理的內容。高職教育必須堅持以就業(yè)為導向，課程開(kāi)發(fā)應該圍繞畢業(yè)生的就業(yè)來(lái)展開(kāi)，機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生去向一般以企業(yè)車(chē)間為主，需要掌握車(chē)間管理相關(guān)的綜合知識，這就需要按照生產(chǎn)過(guò)程空間組織和時(shí)間組織的方式，將有關(guān)原理介紹給學(xué)生，其中，車(chē)間布置、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織、流水線(xiàn)生產(chǎn)組織、庫存管理和設備管理側重于對物的管理；工作設計側重于對人的管理；生產(chǎn)和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和控制、企業(yè)資源計劃(ERP)、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、作業(yè)排序和質(zhì)量管理側重于人和物的結合。通過(guò)車(chē)間管理的學(xué)習，以滿(mǎn)足高職機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)發(fā)展的需要，提高學(xué)生的解決實(shí)際問(wèn)題能力。

　　2 企業(yè)管理教學(xué)模式的創(chuàng )新

　　《企業(yè)管理》是一門(mén)理論與實(shí)踐聯(lián)系十分緊密的課程，空洞的理論往往顯得枯燥而不易讓人接受，缺少實(shí)踐的教學(xué)方式往往容易使學(xué)生對學(xué)習失去興趣，很難把學(xué)生的理論知識轉化為實(shí)際應用能力，不利于提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，教師應更新教學(xué)觀(guān)念，在教學(xué)模式上進(jìn)行改革，以職業(yè)活動(dòng)和就業(yè)崗位要求為導向，采取形式多樣的實(shí)踐教學(xué)方法組織教學(xué)，提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　2.1 培養學(xué)生自學(xué)能力。教師按照教學(xué)目標的要求，把課程基本知識和基本原理教給學(xué)生之后，更多地是鼓勵學(xué)生自學(xué)，培養獨立學(xué)習的能力。指導學(xué)生閱讀相關(guān)管理書(shū)籍與管理雜志，收集企業(yè)管理案例，開(kāi)闊學(xué)生的眼界，培養學(xué)生的管理理念和管理意識。例如，可以要求學(xué)生在課后收集管理故事及管理哲理，在課堂上和同學(xué)們一起分享，以達到開(kāi)闊學(xué)生眼界的目的。

　　2.2 課堂播放企業(yè)管理錄像。在課堂上播放介紹著(zhù)名機械制造企業(yè)運作管理情況的錄像，一是充分發(fā)揮多媒體的功能；二是帶給學(xué)生“真實(shí)感”，讓學(xué)生了解先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，懂得所學(xué)管理知識在實(shí)際運用中的重要性，由此增強了學(xué)生學(xué)習的興趣與信心。

　　2.3 案例分析與討論。教師選取與課程內容相近的實(shí)際企業(yè)案例，通過(guò)課堂案例分析與討論，剖析企業(yè)的實(shí)際做法，總結成功經(jīng)驗和失敗教訓，使學(xué)生在討論中靈活應用管理原理和理論，提高認識和分析問(wèn)題的能力。

　　2.4 去企業(yè)實(shí)地參觀(guān)。組織學(xué)生到一些大的機械制造企業(yè)去參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，通過(guò)實(shí)地參觀(guān)，讓學(xué)生感受到真正要管理好一個(gè)企業(yè)并不是一件容易的事情，更充分認識企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。尤其是生產(chǎn)車(chē)間的參觀(guān)，使學(xué)生增加感性認識，了解自己將來(lái)的工作場(chǎng)所。

　　2.5 請企業(yè)人員座談或講座。把企業(yè)的基層管理人員或企業(yè)的部門(mén)負責人請到學(xué)校里給學(xué)生作講座，介紹企業(yè)的實(shí)際做法。當然最好是與學(xué)生座談，氣氛更融洽。通過(guò)座談或講座，學(xué)生既會(huì )理解到企業(yè)管理的重要性，也會(huì )覺(jué)得企業(yè)管理并不那么高不可攀，而是企業(yè)生存和發(fā)展中必然要接觸到的事物。

　　2.6 模擬情景訓練。為了提高學(xué)生理論與實(shí)際相結合的能力，也使學(xué)生在就業(yè)之前能夠了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在《企業(yè)管理》課程的教學(xué)環(huán)節中實(shí)施模擬訓練。模擬訓練教學(xué)就是結合專(zhuān)業(yè)背景與行業(yè)特色，按實(shí)際的工作內容設計場(chǎng)景，讓學(xué)生模擬職業(yè)崗位角色，根據實(shí)際工作的操作程序和方法具體做事，使學(xué)生在模擬操作過(guò)程中領(lǐng)略到管理中各部門(mén)職能的內涵，了解、熟悉各職能崗位所需要的各種理論知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。

　　總之，高等職業(yè)教育的根本任務(wù)和培養目標就是培養適應企業(yè)需要的、適應生產(chǎn)、服務(wù)第一線(xiàn)的技能型應用人才，而企業(yè)管理的課程整合與教學(xué)模式對于機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養具有舉足輕重的作用。我們高職院校的管理教師必須在課程整合與教學(xué)模式方面進(jìn)行改革，這將有利于全面培養學(xué)生的職業(yè)行為能力，有效地提高學(xué)生的學(xué)習積極性，對于促進(jìn)學(xué)生就業(yè)、滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需要具有非常深遠的意義。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文7

　　摘要：良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障，由于在整個(gè)企業(yè)的溝通管理中，針對于溝通管理工作的開(kāi)展存在著(zhù)差異性，需要按照其對應的溝通管理工作開(kāi)展，將對應的溝通定律應用和企業(yè)管理結合，以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當前形勢下的企業(yè)溝通管理工作開(kāi)展中，為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng )新化發(fā)展，需要及時(shí)地將整體的溝通管理工作開(kāi)展和創(chuàng )新化發(fā)展管理結合，保障在創(chuàng )新化發(fā)展管理工作的部署中，能夠為企業(yè)管理工作開(kāi)展優(yōu)化奠定基礎。鑒于此，文章針對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng )新應用分析進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;溝通定律;創(chuàng )新性;應用分析

　　1引言

　　溝通定律在企業(yè)管理工作開(kāi)展中是較為重要的一項管理因素，只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，能夠將對應的溝通管理工作開(kāi)展要點(diǎn)明確，并且及時(shí)地借助溝通定律將其落實(shí)到企業(yè)的管理中，確保在企業(yè)的管理中，能夠將該管理因素控制好，以此滿(mǎn)足整體的企業(yè)溝通管理技巧應用能力提升。本文針對企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng )新化應用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應用進(jìn)行科學(xué)化發(fā)展創(chuàng )新，確保在其創(chuàng )新化發(fā)展管理工作的協(xié)調中，能夠為提升企業(yè)溝通管理能力奠定基礎，促進(jìn)企業(yè)的管理能力提升。

　　2企業(yè)管理溝通定律構成

　　2.1管理溝通無(wú)限定律

　　管理溝通無(wú)限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術(shù)，將整體的管理工作開(kāi)展和企業(yè)管理要點(diǎn)結合。同時(shí)在溝通無(wú)限定律的應用中，可以將其定義為信號元素組成構件，將視覺(jué)、符號、電話(huà)及電報等作為溝通傳播的媒介，及時(shí)地采取對應的溝通媒介技術(shù)應用，保障在各種溝通媒介的應用中，能夠將企業(yè)管理中的溝通效果展現出來(lái)，保障了企業(yè)管理中，能夠將整體的企業(yè)管理溝通技巧應用好，同時(shí)還能夠按照溝通管理定律中的無(wú)限定律傳承進(jìn)行及時(shí)的溝通，采用溝通再溝通技術(shù)，借助這種溝通技術(shù)的應用，能夠將整體的溝通技術(shù)應用效果實(shí)施展現出來(lái)，保障了溝通管理時(shí)效性的提升。

　　2.2管理溝通換位定律

　　管理溝通換位定律也是在企業(yè)管理中較為常用的一種溝通技巧，由于對應的企業(yè)溝通管理技術(shù)應用需要按照溝通管理技術(shù)應用中的需求及時(shí)地進(jìn)行對應的溝通管理要素控制，確保在溝通管理要素的處理中，能夠按照換位定律應用中的需求及時(shí)地進(jìn)行對應的企業(yè)管理工作落實(shí)，借助這種換位定律應用的企業(yè)管理工作開(kāi)展能夠實(shí)現企業(yè)管理工作開(kāi)展的能力提升，這樣才能保障管理定律的應用能夠為企業(yè)管理能力奠定基礎。作為企業(yè)管理者，應該具有溝通換位管理意識，這樣才能保障整體的溝通管理效果為企業(yè)的管理能力提升奠定基礎。［2］

　　2.3管理溝通位差效應定律

　　企業(yè)管理工作開(kāi)展中由于對應的企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作的開(kāi)展中，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求以溝通位差效應進(jìn)行對應的管理工作開(kāi)展，借助這種管理工作開(kāi)展的定律應用是符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的位差效應管理需求的，通過(guò)這種位差效應管理將企業(yè)管理工作開(kāi)展中的差異化管理要求體現出來(lái)，并且嚴格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調整對應的管理策略，實(shí)現逐級管理工作開(kāi)展的效率提升，對于企業(yè)管理工作開(kāi)展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。

　　3企業(yè)管理溝通定律創(chuàng )新應用

　　3.1健全管理溝通模式

　　要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現整體的發(fā)展管理效益提升，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求將對應的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠為企業(yè)創(chuàng )新化管理能力提升奠定基礎，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要點(diǎn)控制能力轉化，保障了企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)管理工作開(kāi)展中的共同技巧應用及對應的管理模式協(xié)調應該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設計，保障在設計中，能夠為整個(gè)管理工作開(kāi)展的要點(diǎn)轉變奠定基礎，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的管理能力提升。

　　3.2借助要素管理溝通

　　企業(yè)管理工作開(kāi)展需要按照現有的管理工作開(kāi)展要求，將對應的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開(kāi)展中的需求去進(jìn)行對應的管理要素協(xié)調。通過(guò)對企業(yè)管理中的溝通管理技術(shù)應用控制，及時(shí)地將整體管理中的溝通實(shí)踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)自身性管理工作的開(kāi)展是較為重要的一項管理溝通技巧應用，需要進(jìn)行及時(shí)的管理要素控制轉化，以此提升企業(yè)管理創(chuàng )新能力。

　　3.3創(chuàng )新管理溝通平臺

　　企業(yè)管理工作的開(kāi)展中由于對應的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術(shù)應用存在著(zhù)差異性，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地將整體管理工作開(kāi)展中的溝通平臺建設好，以溝通平臺建設作為企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性保障因素，并且及時(shí)地采取企業(yè)創(chuàng )新化發(fā)展溝通管理技術(shù)，以此作為整個(gè)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性創(chuàng )新保障，并且及時(shí)地按照企業(yè)管理中的溝通定律應用進(jìn)行創(chuàng )新化發(fā)展管理技術(shù)應用，確保在創(chuàng )新化發(fā)展管理技術(shù)的溝通應用中，能夠實(shí)現對企業(yè)管理的工作開(kāi)展能力提升，這樣才能滿(mǎn)足于企業(yè)在現代化建設發(fā)展中的溝通定律應用創(chuàng )新能力提升。例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中，將溝通平臺拓展，以QQ、微信以及企業(yè)內部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺，這樣才能實(shí)現企業(yè)管理溝通能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。

　　3.4建設性管理溝通

　　企業(yè)管理工作的開(kāi)展中為了將整體的企業(yè)管理工作開(kāi)展能力提升，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求，進(jìn)行對應的建設管理溝通，保障在管理溝通技術(shù)的處理中，能夠實(shí)現對整個(gè)企業(yè)管理技術(shù)應用的建設性控制能力提升，這樣才能保障在企業(yè)的管理中，能夠將企業(yè)管理溝通定律應用和企業(yè)現有的管理工作部署全面性結合。［5］例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng )新提升，需要按照企業(yè)管理中的溝通建設需求，在不傷害人際關(guān)系建設的前提下，將整個(gè)企業(yè)建設管理中的溝通形式創(chuàng )新，這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)管理工作開(kāi)展的優(yōu)化創(chuàng )新能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升，需要注意的是在進(jìn)行企業(yè)建設性管理溝通中，應該及時(shí)地按照企業(yè)管理工作協(xié)調中的需求，去設置專(zhuān)門(mén)的問(wèn)題性向導，并且結合問(wèn)題性向導去引導企業(yè)管理溝通建設，這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)管理工作開(kāi)展需求。

　　4結論

　　綜上所述，在當前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升，應該按照企業(yè)建設管理工作開(kāi)展中的要求，及時(shí)地將企業(yè)管理溝通工作落實(shí)好，并且在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，采用溝通管理定律進(jìn)行企業(yè)管理并且結合企業(yè)現有的管理現狀進(jìn)行創(chuàng )新化管理發(fā)展。通過(guò)本文的研究和分析，將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng )新化應用歸納為以下幾點(diǎn):一是健全管理溝通模式;二是借助要素管理溝通;三是創(chuàng )新管理溝通平臺;四是建設性管理溝通。借助以上四點(diǎn)溝通管理模式的創(chuàng )新能夠將企業(yè)管理溝通工作落實(shí)，保障了企業(yè)溝通管理效果提升。

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　�。�5］劉懿瑤.科技進(jìn)步與創(chuàng )新對現代企業(yè)管理的影響研究［J］．中國集體經(jīng)濟，20xx，26(10):

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文8

　　摘要：伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長(cháng)足穩定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經(jīng)濟的管理，只有對經(jīng)濟管理進(jìn)行不斷的創(chuàng )新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會(huì )贏(yíng)得一定的位置。說(shuō)到對經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng )新、對制度的創(chuàng )新還有對組織和人員素質(zhì)的創(chuàng )新等�？偠�言之，對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng )新的策略進(jìn)行創(chuàng )新不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是有很強的針對性和技術(shù)性，可以說(shuō)是一門(mén)管理藝術(shù)。

　　關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理創(chuàng )新；策略

　　伴隨著(zhù)我國綜合實(shí)力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業(yè)都開(kāi)始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個(gè)企業(yè)著(zhù)重考慮的問(wèn)題。在當前新形勢下各個(gè)企業(yè)應該針對本企業(yè)的現狀對管理進(jìn)行創(chuàng )新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏(yíng)得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng )新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進(jìn)行創(chuàng )新進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而針對這些分析提出了一些意見(jiàn)和策略。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性

　　隨著(zhù)我國綜合實(shí)力的不斷增強，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟的完善就導致了我國各個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見(jiàn)的手”對市場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調控，或者是簡(jiǎn)單的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律就可以了，而是將企業(yè)推進(jìn)了一個(gè)競爭力非常強，以技術(shù)和知識為主導，非常復雜的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境當中。

　　1.當前各個(gè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀(guān)念

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境的變化，各個(gè)企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng )新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng )新的實(shí)施實(shí)有些難度的，也就是新的制度不能得到落實(shí)，管理制度沒(méi)有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個(gè)企業(yè)沒(méi)有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協(xié)調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領(lǐng)導者和員工都沒(méi)有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時(shí)，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業(yè)的集體情況對這些科學(xué)超前的管理理念進(jìn)行運用，也就是先進(jìn)的理論不能很好的去指導實(shí)踐，所以這種現象在現在的企業(yè)中也是比較常見(jiàn)的一種現象。

　　2.當前企業(yè)的內部管控缺乏有效的管理

　　當前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業(yè)的內部管控也處于散亂的狀態(tài)�，F在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著(zhù)對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過(guò)于簡(jiǎn)單，這就導致了企業(yè)無(wú)法形成一種行之有效的規范的管理體系，從而對企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及人員的調動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)好的協(xié)調機制�，F在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內部控制就是對企業(yè)內部的會(huì )計進(jìn)行管理控制，毫無(wú)疑問(wèn)，這種想打是非常局限和落伍的。

　　二、新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新的策略研究

　　1.企業(yè)應以觀(guān)念創(chuàng )新為核心，落實(shí)先進(jìn)的管理觀(guān)念

　　在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，對各個(gè)企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀(guān)念。在現在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導人就沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的管理觀(guān)念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說(shuō)在企業(yè)中，對觀(guān)念的創(chuàng )新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續進(jìn)行的所有管理和制度都要依據企業(yè)管理的觀(guān)念來(lái)進(jìn)行。對管理理念的創(chuàng )新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會(huì )需要的可以繼承下來(lái)，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進(jìn)行創(chuàng )新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。

　　2.企業(yè)應該以戰略創(chuàng )新作切入點(diǎn)，嚴格控制經(jīng)濟管理的方向

　　對于現在的公司來(lái)說(shuō)，讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng )新就是說(shuō)在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰略以及在制度的實(shí)施途中都應該扎實(shí)的圍繞著(zhù)本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點(diǎn)才可以在現在日益激烈的社會(huì )中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏(yíng)得更多的機會(huì )�？梢钥闯�，當今社會(huì )企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著(zhù)每個(gè)企業(yè)的核心競爭力展開(kāi)的，這個(gè)核心競爭力包括對其的培養和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進(jìn)行培養和壯大，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，才有可能實(shí)現企業(yè)的管理目標。

　　3.企業(yè)應該以以人為本為切入點(diǎn)，實(shí)現以人為本的管理觀(guān)念

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )的文明也在不斷的進(jìn)步，我國越來(lái)越強調建設一個(gè)“以人為本”的社會(huì )。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上，也體現在以人為本上。也就是說(shuō)，在企業(yè)中，要更多的去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛(ài)和理解，定期的和員工談話(huà)了解員工的生活上的困難和工作中的問(wèn)題以及其心理動(dòng)向，如果有可能盡力的滿(mǎn)足員工的要求，這樣的話(huà)不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動(dòng)力。其次，其樂(lè )融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會(huì )感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿(mǎn)期待，感受到企業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營(yíng)造好的工作環(huán)境和氣氛的同時(shí)，企業(yè)對員工素質(zhì)的培養也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應該多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，對員工應該具備的知識和能力進(jìn)行考核和測試，通過(guò)對其技術(shù)的培養，讓其學(xué)到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無(wú)論是物質(zhì)上的還是精神上的，這樣就會(huì )進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

　　4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng )新作為切入點(diǎn)，不斷的完善企業(yè)的管理制度

　　“沒(méi)有規矩，不成方圓”，這句話(huà)很好的說(shuō)明了規矩或者說(shuō)制度對一個(gè)人已經(jīng)一個(gè)企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進(jìn)行一定的約束，才能使整個(gè)企業(yè)高效穩定的運轉。我們之所以要進(jìn)行制度創(chuàng )新，是因為只有根據當前市場(chǎng)的要求，對現有的制度進(jìn)行創(chuàng )新性的調整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個(gè)經(jīng)濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來(lái)維持企業(yè)的運轉，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時(shí)，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話(huà)，既不會(huì )因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)也可以為企業(yè)更好的規避風(fēng)險。當然，對企業(yè)的制度創(chuàng )新是有章可循的，創(chuàng )新一定是面對市場(chǎng)，根據市場(chǎng)的需求和大方向來(lái)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調節，在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要對其過(guò)程進(jìn)行嚴格的監管和組織，對過(guò)程中出現的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后續程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。而目前大多數的企業(yè)都存在著(zhù)管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，只有加強企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進(jìn)一步的對企業(yè)的制度進(jìn)行完善，只有從觀(guān)念和制度上對企業(yè)進(jìn)行改革和完善，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的生存和經(jīng)濟發(fā)展。

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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文9

　　［摘要］伴隨計算機與信息技術(shù)的日新月異，大數據時(shí)代已悄然來(lái)臨，傳統企業(yè)管理模式面臨威脅與挑戰，文章從大數據的內涵入手，分析大數據創(chuàng )新與傳統創(chuàng )新的不同的基礎上，提出大數據背景下企業(yè)管理創(chuàng )新模型與創(chuàng )新模式。同時(shí)，文章認為大數據背景下，政府的引導與支持更有利于企業(yè)發(fā)展的穩定。

　　［關(guān)鍵詞］大數據；思維變革；企業(yè)管理創(chuàng )新

　　前言

　　伴隨科學(xué)信息技術(shù)的快速進(jìn)步以及網(wǎng)絡(luò )的普及，大數據時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，大量的科學(xué)數據與社會(huì )數據形成了“海量數據”，正在改變了人們現有的生活，還影響人們的思想和行為方式，掀起思維變革；所謂數據時(shí)代，不是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)掌握一些數據信息，而是通過(guò)對數據的分析、整理與歸類(lèi)，得出有價(jià)值的信息和結論，并預測未來(lái)發(fā)生的可能性。數據時(shí)代在改變社會(huì )的同時(shí)，也對傳統的企業(yè)管理模式帶來(lái)新的挑戰，傳統的管理模式很難高效的利用“海量數據”帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)信息，從而在激烈的競爭中占據優(yōu)勢，本文正是在大數據的時(shí)代背景下，以創(chuàng )新企業(yè)管理模式為目標，在分析大數據創(chuàng )新與傳統創(chuàng )新的不同的基礎上，提出大數據背景下企業(yè)管理創(chuàng )新模式。

　　1大數據的內涵

　　20xx年以后，全球數據快速膨脹并呈爆炸式增長(cháng)，成為社會(huì )的一項重要的資源，引起了政府、企業(yè)、專(zhuān)家學(xué)者的廣泛關(guān)注�！都~約時(shí)報》20xx年2月的一篇專(zhuān)欄文章指出，“大數據”時(shí)代已經(jīng)降臨，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領(lǐng)域中，決策將日益基于數據和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺(jué)［1］。哈佛大學(xué)社會(huì )學(xué)教授加里金說(shuō)：“這是一場(chǎng)革命，龐大的數據資源使得各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始了量化進(jìn)程，無(wú)論學(xué)術(shù)界、商界還是政府，所有領(lǐng)域都將開(kāi)始這種進(jìn)程［1］。大數據一詞越來(lái)越多地被提及，甚至對企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)大數據的發(fā)展，它決定這企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)越早意識到數據對企業(yè)的重要，越能夠洞察出數據所潛在的危機與機遇，越能夠為企業(yè)未來(lái)制定出科學(xué)合理的戰略和決策，在企業(yè)激勵競爭中占據優(yōu)勢。所以，所謂大數據（bigdata），或稱(chēng)巨量資料，指的是所涉及的資料量規模巨大到無(wú)法透過(guò)目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊［2］。

　　2大數據背景下要求企業(yè)管理創(chuàng )新思維

　　眾所周知，企業(yè)的管理離不開(kāi)對外部環(huán)境的分析，大數據時(shí)代數據爆炸式的增長(cháng)，使傳統的管理思維很難處理如此增長(cháng)迅速、龐大繁雜的數據資源，傳統的數據分析和處理技術(shù)也很難駕馭這樣巨大的挑戰，為了應對這樣嚴峻的任務(wù)，企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)管理思維創(chuàng )新。

　　2.1傳統小數據環(huán)境數據有限，采用大數據樣本取量

　　企業(yè)之前搜集數據往往采用樣本分析法，通常在有限的小數據環(huán)境下搜集信息，采用隨機的方法，依照機會(huì )均等的原則進(jìn)行的抽樣調查，以期望獲得更多有價(jià)值的信息，但是這種方法當總體的標志變異程度較大，單純隨機抽樣的代表性就不高，當調查對象范圍很廣，即總體中各單位較為分散時(shí)，調查數據所需的難度就會(huì )加大，隨機抽樣適用于總體容量不太龐大，以及總體分布比較均勻的調查對象。所以以往小數據環(huán)境下收集到的分析數據，本身就有缺陷。但是，大數據時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò )和信息處理技術(shù)的發(fā)達，數據和信息具備了易得性，即企業(yè)所需要的所有信息可以快速、容易地得到，這樣就保證了數據的真實(shí)性，也能更加精確的反映事物之間的關(guān)系。

　　2．2傳統數據過(guò)度追求精確化，允許大數據中的不精確性與信息的混雜化

　　大數據時(shí)代，增長(cháng)迅速、龐大繁雜的數據資源當中難免會(huì )存在一些有偏差的數據，但是大數據樣本的情況下，細微的偏差數據并不會(huì )對結果產(chǎn)生重大影響，也不會(huì )影響其發(fā)展的規律與趨勢，因此，數據的不精確性在一定范圍內是可以接受的，而且我們也可以利用這些數據發(fā)現到其他的亮點(diǎn)和有價(jià)值的東西。過(guò)去對于樣本過(guò)多地注重精確化，極力地避免偏差，使得花費了大量的時(shí)間、精力去消除數據的不確定性。大數據時(shí)代，我們對數據的利用要摒棄過(guò)去追求精確化的思想，允許數據不精確性與信息的混雜化，利用好所有的數據，在接受所有數據的情況下，得到更多更有價(jià)值的信息。

　　2．3傳統數據過(guò)度追求事件因果，大數據分析更注重相關(guān)性

　　傳統的樣本采集，搜集數據以及數據分析都是在尋找事物之間的“因果關(guān)系”，即“為什么”的關(guān)系，大數據下數據收集與分析是在尋找事物之間“是什么”即可；利用海量的數據，采用數據處理軟件，擷取、管理、處理數據后，展現出事物之間的關(guān)聯(lián)現象即可，通過(guò)對這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊，從而能夠科學(xué)地預測企業(yè)的未來(lái)和制定完善的企業(yè)戰略。

　　3大數據背景下企業(yè)管理創(chuàng )新

　　3.1傳統與大數據下企業(yè)管理創(chuàng )新比較

　　隨著(zhù)企業(yè)外界環(huán)境的變化，傳統的企業(yè)管理創(chuàng )新與大數據環(huán)境下的創(chuàng )新有諸多本質(zhì)性的不同。傳統的企業(yè)管理創(chuàng )新模式，在驅動(dòng)因素方面是問(wèn)題驅動(dòng)，即企業(yè)管理從企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)探索創(chuàng )新，組織企業(yè)的資源，自上而下地利用管理者與專(zhuān)家的智慧對管理進(jìn)行創(chuàng )新，采用德?tīng)柗品�、決策樹(shù)等定量與定性的方法，找到解決企業(yè)問(wèn)題的最佳途徑。而基于大數據下的企業(yè)管理，外部環(huán)境更加復雜，企業(yè)創(chuàng )新的路徑和創(chuàng )新的管理方法的選擇也更加復雜，所以大數據下的企業(yè)管理創(chuàng )新依據不在組織內的資源，而是組織生態(tài)的大數據，企業(yè)采用自上而下的、網(wǎng)絡(luò )協(xié)同的創(chuàng )新途徑，運用云計算、數據挖掘、統計分析等方法，找到問(wèn)題的解決方法，它成功的關(guān)鍵因素是數據的可得性、數據分析及解讀的精確性。

　　3．2大數據背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng )新

　　大數據時(shí)代，數據擷取、管理、處理、并整理對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此企業(yè)的管理創(chuàng )新大多都是從企業(yè)在數據監測中發(fā)現問(wèn)題開(kāi)始的。出現了問(wèn)題，企業(yè)就要對涉及問(wèn)題的數據進(jìn)行收集、分析與處理，然后對創(chuàng )新問(wèn)題進(jìn)行界定，即企業(yè)是否要進(jìn)行管理創(chuàng )新，創(chuàng )新的范圍與方法有哪些？用定性的方法對創(chuàng )新問(wèn)題進(jìn)行描述，然后運用計算、數據挖掘、統計分析等方法，做定量與定性的分析，盡量挖掘最佳的數據背后的信息形成結構化數據，最后以數據分析結果得出數據結論，借此作為創(chuàng )新方案的決策依據，制訂多種創(chuàng )新方案的備選方案，并進(jìn)行可行性分析，最終選擇并確定最佳的創(chuàng )新方案。確定好創(chuàng )新方案后就要對創(chuàng )新方案進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中要不斷地收集、分析與處理數據平臺的數據以及方案實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際數據與績(jì)效數據，在方案的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行反饋分析，以糾正企業(yè)創(chuàng )新實(shí)施方案在實(shí)施過(guò)程中出現的偏差，并對創(chuàng )新方案進(jìn)行不斷地調整和優(yōu)化，保證創(chuàng )新方案的順利實(shí)施和企業(yè)問(wèn)題的解決。企業(yè)在創(chuàng )新方案的實(shí)施過(guò)程中不斷地依據大數據的反饋信息，適時(shí)地對企業(yè)的內部要素和內部環(huán)境做出修正，不僅保證創(chuàng )新方案可以順利地進(jìn)行或做合理的調整，還有利于避免企業(yè)創(chuàng )新方案在實(shí)施過(guò)程中出現“水土不服”的現象。同時(shí)，因為擁有大量的`相關(guān)數據與數據的分析結果，企業(yè)也可以根據數據的反饋來(lái)提升創(chuàng )新方案的效果。

　　4大數據背景下企業(yè)管理變革

　　4．1創(chuàng )新企業(yè)管理的決策主體

　　企業(yè)管理決策的主體之前一直是企業(yè)的高中層管理者或者是企業(yè)某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，原因是他們掌握這企業(yè)資金、技術(shù)、人力等多方面的資料和信息。但是，大數據時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的決策主體開(kāi)始向基層的員工傾斜，開(kāi)始了全員決策的轉變。這是因為隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及新媒體的出現和普及，員工信息的變得易得，加之信息傳播的速度，使得本就了解企業(yè)一線(xiàn)狀態(tài)的基層員工能夠根據一線(xiàn)數據做出合理的分析，給出合理的建議，企業(yè)的現有決策者和管理者也更加重視基層員工提出的建議和解決方案。大數據背景下決策主體的轉變不僅提高了員工的積極性，還增加了企業(yè)的凝聚力。

　　4．2創(chuàng )新企業(yè)管理的決策方式

　　傳統的管理決策方法有定性和定量的方法，如利用管理者與專(zhuān)家的智慧進(jìn)行決策，采用德?tīng)柗品�、�?zhuān)家法等定性的方法還有決策樹(shù)等定量方法，搜集數據往往采用樣本分析法，通常在有限的小數據環(huán)境下搜集信息，采用隨機的方法，依照機會(huì )均等的原則進(jìn)行的抽樣調查，以期望獲得更多有價(jià)值的信息。而大數據背景下的決策依賴(lài)的數據是相關(guān)的全部數據，是利用海量的數據，采用數據處理軟件，擷取、管理、處理數據后，展現出事物之間的關(guān)聯(lián)現象即可，通過(guò)對這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。同時(shí)，大數據時(shí)代也改變了“經(jīng)驗至上”的思維，讓企業(yè)管理的決策更加科學(xué)和合理。

　　4．3創(chuàng )新信息的渠道來(lái)源

　　數據時(shí)代，企業(yè)不僅要與傳統的數據平臺合作，還要利用新媒體與其他數據平臺合作，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，例如關(guān)注和利用第三方平臺上關(guān)于消費者喜好、消費者消費傾向、消費者的消費行為等一系列信息，也包括消費者對產(chǎn)品的意見(jiàn)、評價(jià)等信息，在信息中找出企業(yè)目前存在問(wèn)題、產(chǎn)品和服務(wù)需要改進(jìn)的地方，并以此對產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)與創(chuàng )新，使其更具競爭力；也可以在收集的信息當中挖掘蘊含的商業(yè)價(jià)值，為企業(yè)尋找新的機遇，企業(yè)也可與一些數據平臺合作，在產(chǎn)品研發(fā)階段和初入市場(chǎng)階段，共同搜集潛在消費者的所有信息，為產(chǎn)品迅速進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)做好準備，同時(shí)，還可搜集關(guān)于競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、價(jià)格等重要信息，分析其下一步走向，制定最優(yōu)的應對策略，以占有更多的市場(chǎng)份額。

　　主要參考文獻

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　�。�2］左小德，張進(jìn)財，陳振煒．中國企業(yè)管理創(chuàng )新的驅動(dòng)力———兼與西方企業(yè)的比較［J］．管理世界，20xx（1）：182－183．

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文10

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　1.1.1 跨界合作行為是提升企業(yè)創(chuàng )新績(jì)效的重要影響因素

　　人類(lèi)已進(jìn)入了利用大眾力量和協(xié)作共享的互聯(lián)網(wǎng) 2.0 時(shí)代，并由此催生出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，這一理念強調實(shí)體經(jīng)濟中的各類(lèi)企業(yè)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)提高競爭力。平臺作為一種日益普遍的市場(chǎng)或行業(yè)組織形式，以企業(yè)平臺化、產(chǎn)品平臺化、員工平臺化和用戶(hù)平臺化為核心，已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行再造的方向，其主要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托平臺突破產(chǎn)業(yè)邊界實(shí)現運營(yíng)，不僅采用不同方式獲得內涵式、跨界式的快速增長(cháng)，同時(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造將聚集碎片式市場(chǎng)需求，更加突出跨界合作行為的效能產(chǎn)生。因此，平臺化運作下企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境和規則不僅被改變了，而且企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新績(jì)效的重要影響因素也發(fā)生了重要變化。由此，企業(yè)當今所面對的產(chǎn)業(yè)結構的去中心化、經(jīng)濟活動(dòng)的泛數據化、社會(huì )生活的物聯(lián)網(wǎng)化等日益加劇的動(dòng)蕩、開(kāi)放的創(chuàng )新環(huán)境，預示著(zhù)企業(yè)之間未來(lái)的競爭已經(jīng)由原來(lái)的線(xiàn)性轉變?yōu)槿�方位、全時(shí)空、多維度，平臺經(jīng)濟向企業(yè)提出了新挑戰。而適應這種變化的最有效的應對方式就是實(shí)施跨界合作實(shí)現資源整合，即企業(yè)要想立于不敗之地，不能只在既定的產(chǎn)業(yè)結構里做好自己的角色，或依靠傳統組織渠道獲得資源進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)，而是要突破產(chǎn)業(yè)之間的藩籬，打破學(xué)科之間的界限，跨越地理有形網(wǎng)絡(luò )和認知無(wú)形網(wǎng)絡(luò )的鎖定，做到異業(yè)結盟，集成多種知識流派，跨越業(yè)務(wù)和文化邊界進(jìn)行競爭。

　　跨界合作行為是企業(yè)與外部利益相關(guān)者建立聯(lián)系并進(jìn)行有效管理的行為，是一種相對內部活動(dòng)而言的獨立概念，不需要依據企業(yè)內部規范進(jìn)行，因而跨界合作行為本身更具有一定的創(chuàng )造力，可以實(shí)現企業(yè)間供應鏈上物質(zhì)流、信息流和資金流的無(wú)縫對接，從競爭關(guān)系的已贏(yíng)變成競合關(guān)系的共贏(yíng)�，F有研究已經(jīng)表明，跨界合作行為對企業(yè)從外部獲取互補資源和關(guān)鍵信息、贏(yíng)得關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持、保護企業(yè)內部資源、維持內部成員的持續承諾和團隊歸屬感，以及促進(jìn)企業(yè)有效性等方面均產(chǎn)生顯著(zhù)正向影響�？缃绾献餍袨橛绕涫强缭讲煌�領(lǐng)域、行業(yè)乃至文化的互動(dòng)已經(jīng)成為平臺經(jīng)濟下影響創(chuàng )新績(jì)效的一種重要商業(yè)新常態(tài)，成為企業(yè)的一種重要商業(yè)模式。例如，京東利用“互聯(lián)網(wǎng)+” 聯(lián)手制造業(yè)格力實(shí)現雙方的跨界合作雙贏(yíng)；小米與智能家居行業(yè)實(shí)現成功跨界；海爾集團牽手氣象局，為整個(gè)行業(yè)進(jìn)行跨界合作行為提供了不少成功樣本，是企業(yè)在平臺經(jīng)濟興起背景下獲取競爭優(yōu)勢的有效手段。因此，企業(yè)亟需通過(guò)跨界合作行為提升自身的創(chuàng )新績(jì)效，以迎合時(shí)代發(fā)展，應對不斷變化的外部環(huán)境所帶來(lái)的挑戰。研究跨界合作行為與創(chuàng )新績(jì)效之間的關(guān)系也無(wú)疑具有重要的現實(shí)意義。

　　1.2 研究目的與意義

　　1.2.1 研究目的

　　本文從平臺經(jīng)濟下跨界合作行為是影響企業(yè)提升創(chuàng )新績(jì)效的重要因素這一現實(shí)問(wèn)題出發(fā)，基于合作創(chuàng )新的視角，在對跨界合作行為、外部創(chuàng )新搜尋、戰略柔性以及創(chuàng )新績(jì)效等相關(guān)文獻梳理的基礎上，以外部創(chuàng )新搜尋作為中介變量，以戰略柔性作為調節變量，進(jìn)一步探究跨界合作行為對創(chuàng )新績(jì)效的影響機理。本研究通過(guò)問(wèn)卷調查的方式獲得所需數據，并運用統計軟件 AMOS21.0 及 SPSS19.0 對研究假設進(jìn)行驗證分析，以期實(shí)現以下研究目的：

　　第一，構建跨界合作行為對創(chuàng )新績(jì)效影響的關(guān)系理論模型。通過(guò)梳理跨界合作行為、外部創(chuàng )新搜尋、戰略柔性與從創(chuàng )新績(jì)效相關(guān)文獻的基礎上，從開(kāi)放式創(chuàng )新理論和戰略管理理論視角出發(fā)，構建跨界合作行為對創(chuàng )新績(jì)效的理論模型，其中跨界合作行為作為自變量，創(chuàng )新績(jì)效作為因變量，綜合外部創(chuàng )新搜尋的中介效應和戰略柔性的調節效應，探究了跨界合作行為對創(chuàng )新績(jì)效的影響路徑和機理。

　　第二，驗證跨界合作行為對創(chuàng )新績(jì)效影響的關(guān)系理論模型。通過(guò)問(wèn)卷調查的方法收集研究數據，并運用對層次回歸分析法對調研數據進(jìn)行了嚴謹的實(shí)證處理，檢驗跨界合作行為、外部創(chuàng )新搜尋、戰略柔性與和創(chuàng )新績(jì)效四個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系，以驗證提出的研究假設。

　　第三，分析研究結論并以此構建管理機制。通過(guò)對實(shí)證分析得出的研究結論進(jìn)行分析，并在此基礎上，對企業(yè)如何有效利用外部創(chuàng )新搜尋和戰略柔性進(jìn)而通過(guò)提升對跨界合作行為的利用提升創(chuàng )新績(jì)效提出指導建議，構建相關(guān)管理機制。

　　第二章 文獻綜述

　　2.1 跨界合作行為研究綜述

　　2.1.1 跨界合作行為的內涵

　　“跨界”一詞最早出現在組織理論的相關(guān)文獻中，Rosenkopf 和 Nerkar（20xx）首次將其引入戰略研究領(lǐng)域。理解跨界的內涵首先要明確跨界所跨越的邊界。邊界作為正式組織的一項最基本、最典型的特征，是組織與環(huán)境關(guān)系的反映，是組織能夠將組織內部成員與組織外部成員區別開(kāi)來(lái)的重要標志，是組織為了維持自身和長(cháng)期生存而與環(huán)境互動(dòng)的領(lǐng)域或范圍。Miller 和 Rice(1967)首次提出將邊界劃分為任務(wù)邊界和知覺(jué)邊界兩種,其中任務(wù)邊界是一種有形的、具體的工作邊界,知覺(jué)邊界是一種可感知到的無(wú)形的、隱含的邊界； Hirschom 和 Gilmore(1992)在 Miller 和 Rice 基礎上將組織邊界劃分為政治邊界、權威邊界和任務(wù)邊界三種，并提出了心理邊界的重要性。Rosenkopf& Nerkar（20xx）將邊界分為組織邊界和技術(shù)邊界兩種類(lèi)型。Hernes(20xx)依據區分機制的觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)一步將組織邊界劃分為物理邊界、社會(huì )邊界和心智邊界三種。其中物理邊界反映了組織對任務(wù)的執行程度和對資源使用的自由程度；社會(huì )邊界通過(guò)社會(huì )聯(lián)系而形成的，在一定程度上界定了該群體或組織與其他群體或組織的邊界；心智邊界指組織成員形成的對組織環(huán)境間關(guān)系的理解、觀(guān)點(diǎn)和信念,并以此來(lái)引導個(gè)體和組織的未來(lái)行動(dòng)。付山丹（20xx）在研究跨界搜尋時(shí)將企業(yè)所需要跨越的邊界分為認知維度邊界和地理維度邊界兩種。其中認知維度邊界包括不同產(chǎn)品領(lǐng)域之間的邊界、不同技術(shù)領(lǐng)域之間的邊界等；地理維度邊界包括組織與組織之間的邊界、區域與區域之間的邊界、國家與國家之間的邊界等。

　　通過(guò)以上研究可以看出，學(xué)者們對邊界的研究成果已經(jīng)相當豐富和完善，對跨界合作行為業(yè)已進(jìn)入研究階段�？缃�(Crossover)指跨越不同行業(yè)、領(lǐng)域進(jìn)行合作,又被稱(chēng)為跨界協(xié)作。國外學(xué)者 Leifer 和 Delbeco（1978）曾將邊界定義為兩個(gè)系統或區域的分界線(xiàn)，從而將跨界活動(dòng)界定為當外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，針對邊界內外主體進(jìn)行的主動(dòng)保護內部成員的活動(dòng)，并對進(jìn)出系統的信息流、物流和人流進(jìn)行管理。Oliver（1990）指出，跨界活動(dòng)是各個(gè)組織為了實(shí)現特定的目標面向外界自愿與其他合作主體聯(lián)合在一起的行為。Joshi（20xx）等人認為跨界起源于團隊成員的經(jīng)驗、理解、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、認知或行為，并將其視為一種聚合的團隊層次的現象， 一種“共享的團隊所有權”的表現。國內學(xué)者王亞娟（20xx）在 Rosenkopf & Nerkar 對邊界研究的基礎上，將跨界活動(dòng)定義為跨越既有的組織、技術(shù)邊界等界限，通過(guò)一系列相關(guān)活動(dòng)如建立關(guān)系等與外部進(jìn)行的一種不斷互動(dòng)行為。陳珊（20xx）對高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研究時(shí)，指出跨界活動(dòng)是企業(yè)跨越組織邊界從外部獲得與外界合作伙伴分享關(guān)鍵性資源的雙向活動(dòng)，包括常規性跨界活動(dòng)和創(chuàng )新性跨界活動(dòng)。其中常規性跨界活動(dòng)根據價(jià)值鏈結構，將任務(wù)進(jìn)行劃分以更好實(shí)現勞動(dòng)分工的一種活動(dòng)；創(chuàng )新性跨界活動(dòng)根據信息技術(shù)快速發(fā)展，為了實(shí)現知識的融合和創(chuàng )新進(jìn)而獲取超額利潤的一種企業(yè)活動(dòng)。其中創(chuàng )新性跨界活動(dòng)已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)的重要戰略選擇。張云偉（20xx）以經(jīng)濟地理學(xué)的視角出發(fā)指出，跨界合作指的是政府、企業(yè)等微觀(guān)主體或者是產(chǎn)業(yè)集群、區域創(chuàng )新系統等經(jīng)濟形式的不同經(jīng)濟主體在經(jīng)濟與信息等方面相互聯(lián)系以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展及創(chuàng )新活動(dòng)。薛會(huì )娟（20xx）通過(guò)對國外團隊跨界行為進(jìn)行研究回顧與展望，指出團隊跨界行為是團隊通過(guò)與外部主體建立聯(lián)系與互動(dòng)以實(shí)現預期目標的行為。

　　2.2 外部創(chuàng )新搜尋研究綜述

　　2.2.1.外部創(chuàng )新搜尋的概念

　　Nelson &Winter 于 1982 年提出了創(chuàng )新搜尋（innovative search）的概念，他們對創(chuàng )新搜尋的定義是：企業(yè)為解決問(wèn)題而從事的一種活動(dòng)，可以有效地提升企業(yè)現有的知識和產(chǎn)品技術(shù)，具有不可逆性、不確定性和偶然性三個(gè)特點(diǎn)。不可逆性是指從獲取信息方面本質(zhì)上是一個(gè)不可逆的過(guò)程；不確定性是指由于搜尋者的有限理性，因而企業(yè)決策人員不能確定哪種是最佳解決方案，具有一定的風(fēng)險；偶然性是指搜尋活動(dòng)是依靠一定的背景發(fā)生的，不同的時(shí)刻其搜尋結果和過(guò)程是不一樣的。Winter 于 1984 年又對其進(jìn)行進(jìn)一步補充指出，創(chuàng )新搜尋活動(dòng)具體包括對有關(guān)技術(shù)和組織想法以及技能的處理和重組。后續學(xué)者多從能力視角對創(chuàng )新搜尋的概念對其進(jìn)行闡述。如 Katila &Ahuja(20xx)從整合能力角度出發(fā)認為，創(chuàng )新搜尋是整合內外部知識創(chuàng )造新產(chǎn)品的過(guò)程。Kohle（r20xx）定義創(chuàng )新搜尋是企業(yè)通過(guò)整合已有的資源要素產(chǎn)生創(chuàng )新績(jì)效的，因而創(chuàng )新搜尋是一種重組性搜尋。創(chuàng )新搜尋是企業(yè)跨越時(shí)空、組織與認知邊界，掃描、甄別、獲取、整合與重組資源的活動(dòng)集合，以發(fā)現機遇或解決問(wèn)題。從學(xué)習能力的角度，Huber（1991）指出，創(chuàng )新搜尋是企業(yè)通過(guò)搜尋以解決問(wèn)題和發(fā)現機會(huì )的過(guò)程，其實(shí)也是組織的一種學(xué)習過(guò)程。Katila &Ahuja（20xx）認為創(chuàng )新搜尋會(huì )促進(jìn)企業(yè)對慣例進(jìn)行修正、突變、更迭，是對環(huán)境的適應性反應，是組織學(xué)習與演化的根本機制。

　　開(kāi)放式創(chuàng )新倡導企業(yè)搜尋外部豐富的創(chuàng )新源以彌補現有技術(shù)與市場(chǎng)知識的不足。隨著(zhù)開(kāi)放式創(chuàng )新相關(guān)研究的日益成熟與完善，開(kāi)放式創(chuàng )新成為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)的主導范式，理論界和學(xué)術(shù)界開(kāi)始提倡從組織外部搜尋資源以彌補組織現有技術(shù)與市場(chǎng)知識的不足，學(xué)者們對創(chuàng )新搜尋的研究也越來(lái)越關(guān)注從外部進(jìn)行創(chuàng )新搜尋活動(dòng)，克服“非此地發(fā)明”和“非此地銷(xiāo)售”等思維定勢及“能力陷阱”。Laursen & Salter(20xx)對創(chuàng )新搜尋的概念進(jìn)行了初步的延伸拓展，明確提出了外部創(chuàng )新搜尋的概念。相比于創(chuàng )新搜尋，外部創(chuàng )新搜尋更加強調企業(yè)從外部創(chuàng )新來(lái)源中搜尋具有潛在商業(yè)價(jià)值的資源以提高企業(yè)的創(chuàng )新績(jì)效。洪茹燕（20xx）將創(chuàng )新搜尋定義為是企業(yè)為實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新或流程創(chuàng )新，對外部資源進(jìn)行探索和利用從而解決問(wèn)題的活動(dòng)，包括對涉及到的企業(yè)現有資源和外部資源的重新整合和技術(shù)的創(chuàng )造。

　　綜合以往文獻研究，本文將外部創(chuàng )新搜尋定義為企業(yè)為了提升自身的創(chuàng )新績(jì)效，跨越企業(yè)邊界及時(shí)進(jìn)行探索搜尋有價(jià)值的異質(zhì)性互補資源，并將其與內部資源進(jìn)行整合利用的解決問(wèn)題能力。

　　...

　　第三章 研究假設與理論模型構建...........................26

　　3.1 各變量相互關(guān)系..........................26

　　3.1.1 跨界合作行為與創(chuàng )新績(jì)效 ..................26

　　3.1.2 外部創(chuàng )新搜尋的中介作用 ......................................27

　　第四章 研究設計................................30

　　4.1 變量測量...............................30

　　4.1.1 跨界合作行為 .............................30

　　4.1.2 外部創(chuàng )新搜尋 ......................31

　　第五章 數據分析..............................37

　　5.1 描述性統計與相關(guān)性分析....................37

　　5.2 假設檢驗..............................38

　　第五章 數據分析

　　5.1 描述性統計與相關(guān)性分析

　　在進(jìn)行假設檢驗之前，通常要考察變量之間的相關(guān)關(guān)系。本研究以各條目的均值和標準差作為潛變量的數值，首先，為了分析問(wèn)卷樣本數據的整體情況，本研究進(jìn)行了簡(jiǎn)單的描述性統計，以此得到各個(gè)變量的均值、標準差和 Pearson 相關(guān)系數，以反映各變量的集中程度和離散程度、線(xiàn)性關(guān)系的程度與方向。結果如表 1 所示。從表 5.1 數據可以看出，從表 1 中可以看出，跨界合作行為與外部創(chuàng )新搜尋（r=0.325，p<0.01）、戰略柔性（r=0.697，p<0.01）及創(chuàng )新績(jì)效（r=0.525，p<0.01）具有顯著(zhù)的正相關(guān)關(guān)系。同時(shí)，外部創(chuàng )新搜尋與戰略柔性（r=0.274，p<0.01）和創(chuàng )新績(jì)效（r=0.559，p<0.01）具有顯著(zhù)的正相關(guān)關(guān)系，戰略柔性和創(chuàng )新績(jì)效（r=0.562，p<0.01）同樣具有顯著(zhù)的正相關(guān)關(guān)系。因為辦研究中各變量之間存在顯著(zhù)的相關(guān)關(guān)系，因此適合進(jìn)一步對各變量之間的影響關(guān)系進(jìn)行檢驗。

　　第六章 結論分析與機制構建

　　6.1 研究結論分析

　　一是跨界合作行為與創(chuàng )新績(jì)效之間具有顯著(zhù)正相關(guān)關(guān)系。相同行業(yè)和領(lǐng)域內專(zhuān)業(yè)知識的有限性，文化環(huán)境的相似性和根植性，技術(shù)軌道的陳舊性等問(wèn)題，往往會(huì )阻礙企業(yè)獲取多樣性稀缺關(guān)鍵資源，降低創(chuàng )新驅動(dòng)力�？缃绾献餍袨閺娬{跨越不同行業(yè)乃至文化邊界，使企業(yè)保持更廣程度的開(kāi)放性，推動(dòng)企業(yè)以獨特的視角審視創(chuàng )新生態(tài)系統中一切有價(jià)值互補性的創(chuàng )新資源，突破僅僅依賴(lài)于企業(yè)自身或行業(yè)內部的慣性，跨界合作范圍越廣，越有利于拓展資源的寬度，增加資源的種類(lèi)。另外，密切的跨界合作行為更易營(yíng)造企業(yè)間信任合作的氛圍，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。因此，跨界合作行為是平臺經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)提高創(chuàng )新績(jì)效的新策略，是激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新潛能的重要途徑。這要求企業(yè)在創(chuàng )新實(shí)踐中，要積極打破自身的邊界，建立多元化、多層面、開(kāi)放共享的互動(dòng)交流平臺，最大限度地消除跨界合作行為中的有形和無(wú)形壁壘，吸引平臺生態(tài)圈中不同創(chuàng )新主體與之緊密互動(dòng)、深入合作，達到充分利用外部專(zhuān)業(yè)化資源，實(shí)現創(chuàng )新績(jì)效提高的目的。

　　二是外部創(chuàng )新搜尋在跨界合作行為與創(chuàng )新績(jì)效間起中介作用。在動(dòng)態(tài)開(kāi)放的環(huán)境下，平臺是企業(yè)快速實(shí)現資源配置的架構，是廣泛共享不同行業(yè)間資源的共同基點(diǎn)。創(chuàng )新搜尋有助于企業(yè)提高在平臺上獲取多樣化資源和發(fā)現創(chuàng )新方案的有效性，加強與平臺上其他外部主體間合作關(guān)系的緊密性，從而推動(dòng)企業(yè)積極融入平臺中，豐富創(chuàng )新活動(dòng)所需的資源，建立企業(yè)與外界間協(xié)調共享關(guān)系，降低企業(yè)跨界合作行為進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)的風(fēng)險，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng )新績(jì)效的提高。因此，外部創(chuàng )新搜尋是突破企業(yè)和行業(yè)內部資源約束，驅動(dòng)跨界合作行為進(jìn)而實(shí)現創(chuàng )新績(jì)效的重要路徑。這要求企業(yè)在創(chuàng )新實(shí)踐中，要重視外部創(chuàng )新搜尋，從及時(shí)性和有效性?xún)煞矫嬗嗅槍π缘靥岢霭l(fā)展外部創(chuàng )新搜尋能力的對策，提高外部資源的融合性和應用性，構建和強化與不同領(lǐng)域之間的聯(lián)系和信任關(guān)系，增強創(chuàng )新活動(dòng)的穩健性和持續性。

　　三是戰略柔性在跨界合作行為與創(chuàng )新績(jì)效間及外部創(chuàng )新搜尋與創(chuàng )新績(jì)效間均起調節作用，戰略柔性越強，跨界合作行為對創(chuàng )新績(jì)效的影響越顯著(zhù)，外部創(chuàng )新搜尋對創(chuàng )新績(jì)效的影響也越顯著(zhù)。企業(yè)戰略是對企業(yè)的生存做出的一種帶有全局性和權變性的規劃和安排，對企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)活動(dòng)起著(zhù)決定性作用。面對難以預測的復雜動(dòng)態(tài)環(huán)境，具有較強戰略柔性的企業(yè)能夠快速靈活的對企業(yè)戰略進(jìn)行調整，保持戰略與環(huán)境協(xié)同演進(jìn)，降低新的競爭環(huán)境帶來(lái)的壓力與風(fēng)險，突破戰略慣性，建立適應新環(huán)境的新戰略，是企業(yè)順利開(kāi)展跨界合作行為與外部創(chuàng )新搜尋行為的有力內部保障。因此，戰略柔性能有效匹配外部創(chuàng )新搜尋的需求，對跨界合作行為的針對性及創(chuàng )新績(jì)效的提升發(fā)揮重要的調節作用。這要求企業(yè)在創(chuàng )新實(shí)踐中，避免企業(yè)剛性化、惰性化等組織慣性和僵硬性，提高戰略柔性能力和組織彈性，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新活力，增強企業(yè)與環(huán)境的適應性和動(dòng)態(tài)性，進(jìn)而保障創(chuàng )新績(jì)效的提升。

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文11

　　【摘要】經(jīng)濟飛速發(fā)展以及國際地位逐步提升促使我國國際競爭力越來(lái)越強。國際發(fā)展大趨勢下，為了能夠促使企業(yè)更好發(fā)展，那么就需要重視企業(yè)管理工作，特別是經(jīng)濟管理方式，通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)濟管理來(lái)促使企業(yè)獲得一定社會(huì )地位。實(shí)際上，管理創(chuàng )新涉及范圍比較廣，包含理念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、人員創(chuàng )新等等。本文對企業(yè)管理創(chuàng )新存在的問(wèn)題作了分析，提出了企業(yè)管理創(chuàng )新對策，為提升企業(yè)管理創(chuàng )新有效性打下良好的基礎。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 創(chuàng )新 問(wèn)題 對策

　　企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，是社會(huì )經(jīng)濟的命脈，它的正常健康發(fā)展受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。因此在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，衍生了一整套完善的管理模式以及不斷創(chuàng )新的理念，尤其是在學(xué)術(shù)界得到了很大的成就，所出臺的研究成果指導了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐.新的管理模式、新的管理理念以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論也會(huì )在進(jìn)行企業(yè)管理的實(shí)踐中得到更多的檢驗，可以延續和繼續發(fā)展企業(yè)發(fā)展的成果，不適合的將一步步退出市場(chǎng)，而這些全是需要付出很多失敗為代價(jià)的。

　　一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性

　　企業(yè)管理是企業(yè)資源合理配置的前提，也是生產(chǎn)力最直接的體現。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展下，知識經(jīng)濟的地位與作用日漸凸顯，企業(yè)加快管理轉型迫在眉睫。不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在差異，也使得企業(yè)形成各自特色的管理體系，但影響企業(yè)管理的因素卻是一致的。包括以知識就經(jīng)濟為主體的新經(jīng)濟影響、經(jīng)濟全球化影響、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響。以上這些影響因素作用下，企業(yè)外部環(huán)境變化增大，競爭也變得潛在化。新形勢下，企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng )新管理方式，抵御內外部因素對企業(yè)發(fā)展的影響，才能更好的在市場(chǎng)中立足。

　　二、新形勢下企業(yè)管理存在的問(wèn)題

　　1.嚴重的職位重疊問(wèn)題

　　企業(yè)管理過(guò)程中，不同機構在職位設置上都存在著(zhù)設置不合理現象，工作部門(mén)之間重疊問(wèn)題較為嚴重，甚至在工作崗位上也存在著(zhù)重疊問(wèn)題。實(shí)際上，人具有趨利避害本能，那么所負責問(wèn)題出現問(wèn)題后常常出現職責推諉，這就使得意見(jiàn)工作具有非常多負責人，但是卻并沒(méi)有人真正做事，公司內部存在著(zhù)混亂現象，工作人員也無(wú)法實(shí)現各司其職，對企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常大的影響。

　　2.管理觀(guān)念落后，自主創(chuàng )新力欠缺

　　雖然現在西方一些較為先進(jìn)的管理理念開(kāi)始深入到中國市場(chǎng)，但是大部分企業(yè)不能完全吸收這些管理理念。首先，企業(yè)管理者不是十分重視人力資源的引入�，F在的企業(yè)管理者傳統觀(guān)念較深，企業(yè)管理者比較產(chǎn)生高度集權的思想，在開(kāi)展工作時(shí)傾向于“控制-服從”的概念、手段，在進(jìn)行收入分配時(shí)也并不看重現代化薪酬體制及其他的激勵機制的建設，這對人力資源的發(fā)揮起到了阻礙作用；其次，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)經(jīng)驗管理占主導地位。目前形勢下，很多企業(yè)正處于創(chuàng )業(yè)初期。其相關(guān)制度并不完善，領(lǐng)導個(gè)人決定了企業(yè)內部的關(guān)系管理，主要以領(lǐng)導者的經(jīng)驗為企業(yè)發(fā)展決策的方向，這樣很容易發(fā)生管理權力的濫用。

　　3.管理制度不完善

　　“沒(méi)有制度不成文”企業(yè)制定的相關(guān)管理制度缺乏影響力與號召力，難以在集體中發(fā)揮作用，僅作為一種管理的表面形式，未能將其的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在新形勢下，制度更新難以追趕上企業(yè)發(fā)展速度，容易脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定管理制度，必然影響到企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展。

　　三、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng )新對策

　　1.構建更加完善企業(yè)管理規章制度

　　完善化規章制度為企業(yè)管理工作提供科學(xué)依據，從企業(yè)角度來(lái)看，只有實(shí)現管理制度化，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供巨大發(fā)展動(dòng)力。在國家管理過(guò)程中，法律具有至關(guān)重要的作用，同理，制度在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。那么在企業(yè)管理過(guò)程中，需要制定合理的管理制度，合理規劃企業(yè)工作人員工作時(shí)間以及企業(yè)工作人員工作內容，實(shí)現企業(yè)內不同工作部門(mén)之間資源合理優(yōu)化配置，同時(shí)，企業(yè)還需要認識到有效獎懲制度在企業(yè)制定制度過(guò)程中的重要作用，有效獎懲制度對提升企業(yè)工作人員的工作積極性具有非常重要的作用。對于工作優(yōu)秀以及具備良好工作態(tài)度的企業(yè)工作人員，那么可以給予相應的獎勵，相反，經(jīng)常出現遲到早退并且工作態(tài)度不端正企業(yè)工作人員，那么可以根據情況惡劣程度給予一定懲罰，企業(yè)管理工作人員需要保障各項規章制度能夠在企業(yè)管理過(guò)程中有效執行，保障其實(shí)際執行力度，提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及企業(yè)工作效益。

　　2.樹(shù)立正確觀(guān)念

　　意識決定一切，思想可以改變所有，要完善我國的企業(yè)管理創(chuàng )新，首先就需要讓企業(yè)的管理者和員工們有著(zhù)知識就是關(guān)鍵生產(chǎn)力要素的觀(guān)念，在企業(yè)建立相關(guān)的研發(fā)機構并吸納智力人才；樹(shù)立個(gè)性化的管理觀(guān)念，改變原有的一刀切、一貫制的作風(fēng)，再者更要重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)的比重在當下知識經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越大，改變傳統的資產(chǎn)意識，強化無(wú)形資產(chǎn)意識，在意識的基礎上，企業(yè)更應該深化企業(yè)改革，把改制落實(shí)到實(shí)處，徹底轉變原有體制才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。

　　3.構建良好的企業(yè)文化

　　良好的企業(yè)文化不僅能為員工創(chuàng )建積極健康的工作氛圍，還能在一定程度上提升員工的職業(yè)道德與文化素養，提高企業(yè)凝聚力，讓員工自覺(jué)自發(fā)的遵守企業(yè)制定的管理制度，提高員工的責任感和使命感�，F代化企業(yè)在構建企業(yè)文化時(shí)必須樹(shù)立“以人為本”的理念，“以人為本”的企業(yè)文化不僅能夠調動(dòng)員工的積極性，使其積極參與企業(yè)組織的盈利性目標，還能實(shí)現企業(yè)人員的全面可持續發(fā)展�！耙匀藶楸尽逼髽I(yè)文化構建的主要著(zhù)手點(diǎn)在于員工綜合能力提升為培養方向，不斷開(kāi)展各種培訓學(xué)習活動(dòng)，提升員工各方面的能力，切實(shí)考慮組織成員的全面自由發(fā)展，員工才會(huì )對企業(yè)有歸屬感，才會(huì )充分發(fā)揮其自主意識和主動(dòng)精神，激發(fā)其創(chuàng )造性才能。

　　四、結語(yǔ)

　　社會(huì )競爭愈發(fā)激烈使得企業(yè)如何生存發(fā)展也成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。從目前來(lái)看，很多企業(yè)缺乏管理意識，職能重疊問(wèn)題比較嚴重，對企業(yè)發(fā)展具有非常大的影響。企業(yè)領(lǐng)導需要認識到企業(yè)管理重要性，構建更加完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問(wèn)題存在著(zhù)差異性，那么就需要結合實(shí)際情況尋求企業(yè)觀(guān)念以及企業(yè)措施，結合市場(chǎng)背景以及相關(guān)政策來(lái)構建更加完善管理創(chuàng )新途徑，管理工作人員需要明確工作重點(diǎn)，為企業(yè)內部穩定提供保障，創(chuàng )新企業(yè)管理，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下良好基礎。

　　參考文獻：

　　[1]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略-以某零售企業(yè)為例[J].江蘇商論，20xx（32）：165-166.

　　[2]焦學(xué)強.基于新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng )新策略研究[J].中國商論，20xx（28）：115-115.

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文12

　�。�摘要］當前，市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮席卷企業(yè)建設的各個(gè)方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，構建市場(chǎng)經(jīng)濟體制，創(chuàng )新企業(yè)內部管理，適應市場(chǎng)的激烈競爭，成為企業(yè)家面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。為此，企業(yè)應該抓住機遇，積極迎接挑戰，樹(shù)立先進(jìn)的科學(xué)管理理念，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng )新環(huán)境，制定企業(yè)管理創(chuàng )新長(cháng)遠發(fā)展目標，加強管理創(chuàng )新人才培養，更好地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。

　�。�關(guān)鍵詞］市場(chǎng)經(jīng)濟;企業(yè);管理創(chuàng )新;對策

　　市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮飛速發(fā)展的今天，國內外形勢深刻復雜變化，市場(chǎng)競爭也日趨激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展，就必須在保持原有管理理念優(yōu)勢的基礎上勇于開(kāi)拓、創(chuàng )新，借助供給側改革的春風(fēng)，結合企業(yè)發(fā)展的內在需求，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思想及管理理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)戰略及戰略管理，改革組織結構及管理體制，對管理規范及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而不斷適應市場(chǎng)的激烈競爭，激活企業(yè)持久動(dòng)力。

　　1市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵與意義

　　企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)管理者為了適應國際市場(chǎng)的變化，順應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和潮流，將新的管理思想和要素融入現代企業(yè)管理之中，創(chuàng )新生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理理念，改革經(jīng)營(yíng)戰略，完善組織結構，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，以科學(xué)、創(chuàng )新的管理帶動(dòng)企業(yè)整體健康發(fā)展，提高企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　一般情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新內容主要涉及以下四個(gè)方面:

　　一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思想和管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭更加嚴峻，而爭取顧客是企業(yè)競爭的核心和關(guān)鍵。這就要求企業(yè)對競爭對手和消費者進(jìn)行全方位研究。同時(shí)，企業(yè)高層次的競爭還需要對企業(yè)文化進(jìn)行競爭，依賴(lài)全體員工的力量，實(shí)現最終經(jīng)營(yíng)目標。在這個(gè)過(guò)程中，更新企業(yè)管理理念，開(kāi)展精細化管理，并由對員工的約束轉向對員工的激勵，實(shí)現員工自我教育，這都是經(jīng)營(yíng)思想和管理理念的創(chuàng )新。

　　二是創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。制定發(fā)展戰略是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要手段，影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景。而企業(yè)戰略管理的關(guān)鍵則是對經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行定位。因此，制定企業(yè)發(fā)展戰略時(shí)需要對企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行全面把握，及時(shí)掌握外部環(huán)境和企業(yè)內部信息的變化，嚴格地分析、選擇和實(shí)施戰略，從而形成企業(yè)核心競爭力。

　　三是創(chuàng )新企業(yè)管理體制和組織結構。市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)管理者需要結合企業(yè)自身情況，建立企業(yè)管理體制，對內部機構進(jìn)行優(yōu)化部署，實(shí)現集權與分權的有效融合，增強組織柔性，以便迅速做出市場(chǎng)決策。

　　四是創(chuàng )新企業(yè)管理規范，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。具體是依據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展方向，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理規范進(jìn)行更新與優(yōu)化。隨著(zhù)我國和世界的接軌，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)應對市場(chǎng)經(jīng)濟挑戰的有效措施。企業(yè)管理創(chuàng )新是適應新時(shí)期經(jīng)濟發(fā)展形勢和世界經(jīng)濟一體化的基本需要，是提升企業(yè)自身創(chuàng )新能力和打造創(chuàng )新型企業(yè)的現實(shí)需要，是建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，實(shí)現企業(yè)正由勞動(dòng)密集型向知識密集型轉變的重要舉措。

　　2市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新面臨的挑戰

　　新時(shí)期企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng )新，但是當前企業(yè)管理創(chuàng )新還面臨很多挑戰，具體在于以下四個(gè)方面。

　　2.1新舊管理機制碰撞

　　企業(yè)管理理念是在長(cháng)期積累過(guò)程中形成的，是企業(yè)管理的重要組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新需要對管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，這就需要在企業(yè)管理中注入進(jìn)步、積極、向上的新的管理觀(guān)念，這必然與企業(yè)固有的管理觀(guān)念發(fā)生沖突。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟影響下，企業(yè)管理體制存在滯后性，是企業(yè)內部控制管理無(wú)法實(shí)現與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展同步，無(wú)法更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，無(wú)形中增加了企業(yè)管理創(chuàng )新的風(fēng)險。

　　2.2管理創(chuàng )新環(huán)境不佳

　　企業(yè)文化是企業(yè)至關(guān)重要的資本，是現代企業(yè)的軟實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)文化為企業(yè)管理創(chuàng )新提供了土壤，是企業(yè)管理創(chuàng )新工作順利開(kāi)展的保障體系。受傳統管理模式的影響，員工工作積極性不高，對企業(yè)工作人員的創(chuàng )新思維及活力均造成了限制和影響。同時(shí)，在企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中，規范性的工作無(wú)法一蹴而就，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，導致管理內控工作的執行力度不佳，限制了企業(yè)工作人員的創(chuàng )新思維及活力，進(jìn)而影響企業(yè)管理創(chuàng )新的成效。

　　2.3管理創(chuàng )新目標模糊

　　企業(yè)管理創(chuàng )新需要有一個(gè)明確的目標，用以指導企業(yè)管理創(chuàng )新的路徑，并通過(guò)科學(xué)化、信息化手段來(lái)實(shí)現管理創(chuàng )新的最終目標。但是大部分企業(yè)在管理創(chuàng )新過(guò)程中，缺乏相關(guān)的理論、人力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，無(wú)法為企業(yè)管理創(chuàng )新提供堅實(shí)的支撐，導致企業(yè)管理創(chuàng )新目標模糊，最終淪為紙上談兵，缺乏實(shí)踐意義。

　　2.4管理創(chuàng )新人才缺乏

　　企業(yè)管理創(chuàng )新需要專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行決策、引導和執行。這就要求企業(yè)管理者有豐富經(jīng)營(yíng)管理能力，較高營(yíng)銷(xiāo)才能和決斷能力。但是，大部分企業(yè)管理者僅僅具備某一項才能，在決策水平、管理水平、開(kāi)拓能力等方面還無(wú)法應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。因此，管理創(chuàng )新人才缺乏，是制約企業(yè)管理創(chuàng )新和健康發(fā)展的瓶頸。

　　3市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新的建議

　　針對市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新面臨的挑戰，筆者認為應該從以下四個(gè)方面著(zhù)手，加以完善。

　　3.1樹(shù)立科學(xué)的管理理念

　　市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)需要從傳統的家族式管理轉向現代化集中制管理，樹(shù)立現代企業(yè)文化理念，摒棄傳統的農耕文化和官本位文化，科學(xué)運用法人治理結構進(jìn)行企業(yè)決策。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要培育創(chuàng )業(yè)文化氛圍，培育創(chuàng )新文化理念，培育創(chuàng )富文化，積極培育誠信的企業(yè)文化，培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內合作互惠才能實(shí)現創(chuàng )造出共贏(yíng)。

　　3.2夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng )新環(huán)境

　　市場(chǎng)經(jīng)濟下要實(shí)現企業(yè)內部管理目標就需要借助優(yōu)良環(huán)境，為企業(yè)管理工作奠定良好的基礎。具體來(lái)說(shuō)，就是要創(chuàng )設好優(yōu)良的企業(yè)創(chuàng )新文化，積極培養企業(yè)的持續型創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)，應用企業(yè)文化中與創(chuàng )新管理相關(guān)的內容，幫助引導職工的思想行為，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新管理內控目標的實(shí)現。同時(shí)，還需要進(jìn)一步地拓寬化處理企業(yè)發(fā)展中創(chuàng )新管理內控的影響力，集合企業(yè)及職工的雙方力量，產(chǎn)生極強的認同感，實(shí)現企業(yè)管理控制效果的最優(yōu)化。

　　3.3制定管理創(chuàng )新發(fā)展目標

　　企業(yè)管理創(chuàng )新需要制訂長(cháng)遠的計劃和目標，站在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)審視企業(yè)內部管理工作。在經(jīng)濟全球化背景下，吸引外資成為了企業(yè)管理創(chuàng )新的重要手段。而企業(yè)發(fā)力供給側，能助推外貿開(kāi)門(mén)紅。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，供給側結構性改革對企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的工作就是創(chuàng )新，用科技的手段來(lái)補這個(gè)短板。這就要求企業(yè)以科技為手段，從供給側發(fā)力，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，著(zhù)力培育技術(shù)、標準、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的外貿競爭新優(yōu)勢，進(jìn)一步增強產(chǎn)品和企業(yè)的國際競爭力。在此基礎能上，企業(yè)還需要學(xué)習外資企業(yè)先進(jìn)的管理模式和成功經(jīng)驗，積極設置好一個(gè)扁平化的組織機構，對企業(yè)管理機構的靈活性進(jìn)行科學(xué)調整。并利用現代信息技術(shù)實(shí)現企業(yè)部分機構之間的共享，促使企業(yè)內部組織之間數據信息的交流和共享，為企業(yè)管理內控工作的順利、高效開(kāi)展提供強大助力及保障。

　　3.4加強管理創(chuàng )新人才培養

　　具有較高知識技術(shù)水平的高端人才是市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新的堅實(shí)基礎。企業(yè)需要改變人才引進(jìn)方式，規范人才選拔程序，優(yōu)化人才使用方式，做到大力引進(jìn)特殊技能型人才，實(shí)行人才招聘的公開(kāi)公正化，為品德優(yōu)秀、能力突出、才華橫溢的優(yōu)秀人才創(chuàng )造更多發(fā)揮其能力、實(shí)現其價(jià)值的機會(huì )，并組織培訓，以讓更多復合型人才誕生。

　　4結論

　　管理創(chuàng )新是企業(yè)應對市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，提升企業(yè)自身創(chuàng )新能力的重要舉措和現實(shí)需求。但是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理創(chuàng )新面臨新舊管理機制碰撞、管理創(chuàng )新環(huán)境不佳、管理創(chuàng )新目標模糊、管理創(chuàng )新人才缺乏等挑戰。因此，企業(yè)需要樹(shù)立科學(xué)的管理理念，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng )新環(huán)境，制定管理創(chuàng )新發(fā)展目標，加強管理創(chuàng )新人才培養，從而實(shí)現企業(yè)的快速轉型。

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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文13

　　企業(yè)在其自身發(fā)展和建設過(guò)程中，逐漸構成的企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)今后發(fā)展的精神依靠和中心思想。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的腳步逐年加快，對于企業(yè)文化創(chuàng )新早已成為了企業(yè)自身管理水平創(chuàng )新的重要組成部分。如果企業(yè)在其建設過(guò)程中沒(méi)有形成良好的文化環(huán)境，就不能給企業(yè)管理制度創(chuàng )新提供有利基礎，同時(shí)也不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的真實(shí)需求。所以想要企業(yè)在管理方面上進(jìn)行創(chuàng )新，就少不了企業(yè)文化創(chuàng )新的支持。

　　一、企業(yè)管理及企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)分析

　　在企業(yè)建設期間，企業(yè)文化能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的提升和進(jìn)步。就目前實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新的不竭動(dòng)力，也是推動(dòng)企業(yè)隊伍完善的重要手段。企業(yè)文化是企業(yè)精神的實(shí)際表現，不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業(yè)員工與社會(huì )之間溝通的橋梁，并且還能促進(jìn)員工的思想水平的提升，使得企業(yè)員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業(yè)良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。在我國眾多的企業(yè)中，部分企業(yè)所取得的成就離不開(kāi)企業(yè)文化的有利支撐。例如，海爾集團和比亞迪集團。比亞迪集團能夠在十幾年的時(shí)間內，實(shí)現了汽車(chē)行業(yè)的從無(wú)到有，再到現階段擁有自主汽車(chē)品牌，同時(shí)還在混合動(dòng)力汽車(chē)方面達到了領(lǐng)先的位置，其關(guān)鍵所在就是比亞迪集團所提倡的以“家”為核心的企業(yè)文化，有效地將集團上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業(yè)文化對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著(zhù)非常重要的現實(shí)意義。此外，企業(yè)文化是將企業(yè)管理作為其外部表達形式，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng )造經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此，企業(yè)想要尋求發(fā)展就要注重企業(yè)管理的重要性�？茖W(xué)、合理的企業(yè)管理手段和模式能夠促進(jìn)企業(yè)各要素間的優(yōu)化配置，進(jìn)而提升企業(yè)本身的功能，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設。

　　二、文化創(chuàng )新對管理創(chuàng )新的作用

　　首先，在企業(yè)發(fā)展中，所有員工較為重視企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，即企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念在企業(yè)自身文化中為主要組成內容。企業(yè)在發(fā)展時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導和員工一定要具備一致的價(jià)值觀(guān)，這就需要構建和諧公正的發(fā)展氛圍，在其中一定要對人才和技術(shù)加強重視。如果企業(yè)具備良好的文化就會(huì )促使企業(yè)發(fā)展中形成創(chuàng )新理念，為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。其次，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)物質(zhì)手段和有形手段的支持，同時(shí)也需要無(wú)形手段對其進(jìn)行推動(dòng)，這樣才會(huì )在新形勢下推動(dòng)企業(yè)先前發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，同時(shí)應用物質(zhì)手段與精神手段，并進(jìn)行有效結合，才會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造較好的發(fā)展環(huán)境。在新時(shí)代下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如果具備先進(jìn)的企業(yè)文化，就會(huì )提升企業(yè)的創(chuàng )新能力，企業(yè)也就會(huì )在競爭市場(chǎng)中占據有利地位。企業(yè)發(fā)展中一定要具備特色文化，這樣企業(yè)才會(huì )擁有更多的管理方式，為企業(yè)提供發(fā)展平臺。

　　三、企業(yè)文文化創(chuàng )新對企業(yè)管理創(chuàng )新影響重點(diǎn)分析

　　企業(yè)在建設過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng )新的原因，就是使企業(yè)的發(fā)展能夠在經(jīng)濟浪潮中站穩腳步，保證企業(yè)發(fā)展建設滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟水平提升的切實(shí)需求，使得企業(yè)具有真正意義上的價(jià)值。所以，企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業(yè)管理進(jìn)行有效創(chuàng )新就要滿(mǎn)足以下幾個(gè)方面。

　　1.企業(yè)管理創(chuàng )新一定要建立在企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況的基礎上。

　　企業(yè)管理不僅是一門(mén)學(xué)科，同樣也是一門(mén)值得探討、研究的任務(wù)，其中涉及和包含了很多不同方面的任務(wù)和內容，因此，在企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中借鑒管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)模式，或者是西方發(fā)達國家企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，充分利用這些經(jīng)驗能夠有效推動(dòng)現代化企業(yè)管理建設水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業(yè)管理觀(guān)念中對于人性假設和我國現階段的實(shí)際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過(guò)程中就不能全部的照搬使用，否則會(huì )阻礙推動(dòng)企業(yè)健康良好的發(fā)展，還有可能帶來(lái)較為消極和負面的影響�；�于此種原因，就對我國企業(yè)管理創(chuàng )新提出了更高的要求，使得企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng )新期間，要始終根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，再結合市場(chǎng)發(fā)展所需，走出一條具有企業(yè)特色的創(chuàng )新之路，從而有效推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期背景下的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng )新還要重視企業(yè)戰略的使用。

　　企業(yè)在發(fā)展以及創(chuàng )新中的主要內容就是企業(yè)的戰略管理，企業(yè)的發(fā)展方向和戰略管理間關(guān)系非常密切。在目前逐漸加快經(jīng)濟一體化的過(guò)程中，信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及知識經(jīng)濟的出現促使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，促使企業(yè)有了更高的發(fā)展要求。在我國加入到世界貿易組織以來(lái)，國內企業(yè)的發(fā)展不但面臨同行間的競爭，還面臨著(zhù)世界其余地區各企業(yè)的競爭，此種情況使企業(yè)發(fā)展承受了更大的壓力，如果企業(yè)不可以從戰略方面進(jìn)行發(fā)展創(chuàng )新，企業(yè)將很難發(fā)展下去。

　　3.在企業(yè)的創(chuàng )新管理中應該加強對企業(yè)間創(chuàng )新合作的重視。

　　由于在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要同其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，所以在企業(yè)文化創(chuàng )新中，同樣要加強和相關(guān)企業(yè)的溝通。因為企業(yè)文化管理的創(chuàng )新工作是一個(gè)較為復雜的工程，僅僅依靠管理者個(gè)人的努力是不能得到良好的結果。所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當中，需要建設新型的網(wǎng)絡(luò )模式，從而加強不同企業(yè)間合作溝通的可能性，這在企業(yè)創(chuàng )新的發(fā)展過(guò)程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發(fā)展的時(shí)代，科技發(fā)展的速度飛快，如果企業(yè)同合作者或是競爭者之間開(kāi)展相關(guān)的交流，那么企業(yè)的整體競爭力一定會(huì )得到提高，從而不再僅僅局限于國內市場(chǎng)，而可以面向國際市場(chǎng)進(jìn)行拓展。在企業(yè)整體的發(fā)展過(guò)程中，應該求同存異，把競爭與合作有效的結合在一起，這也是隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展應該進(jìn)行的新型發(fā)展模式

　　4.加強企業(yè)創(chuàng )新性的合作。

　　現階段，企業(yè)管理創(chuàng )新不僅是一項復雜的工程，也是系統性較強的工程，如果只是憑借自身力量是不能進(jìn)行實(shí)現的，所以要結合實(shí)際情況構建起企業(yè)間的戰略化聯(lián)盟。在宏觀(guān)角度來(lái)看，國際相關(guān)經(jīng)濟組織的形成、信息和知識的溝通不暢都為我國企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的影響，并且我國已經(jīng)加入了WTO(世界貿易組織),國際上大企業(yè)打入我國國內市場(chǎng)，對相關(guān)企業(yè)也造成了不小的影響。所以，如果一個(gè)企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得屬于自己的位置，那么企業(yè)管理者就應該將企業(yè)朝著(zhù)精細化的戰略發(fā)展方向發(fā)展，而戰略管理和科技創(chuàng )新是提高企業(yè)活動(dòng)的重要因素，從而能夠使企業(yè)在國際上獲得競爭力。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)管理創(chuàng )新是為了更好的滿(mǎn)足全球經(jīng)濟一體化發(fā)展建設的實(shí)際需求。而企業(yè)文化則是企業(yè)凝聚力和企業(yè)良好發(fā)展的前提和基礎，不僅是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也對管理創(chuàng )新有著(zhù)深刻的影響。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間有著(zhù)非常緊密的關(guān)系，想要企業(yè)良好的發(fā)展，就要在管理過(guò)程中運用優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能保證企業(yè)在未來(lái)能夠可持續的良好健康的發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文14

　　摘要：創(chuàng )新是事物永葆活力的靈魂，它是事物發(fā)展的重要源泉，同樣地，對于新時(shí)期的企業(yè)管理問(wèn)題，創(chuàng )新占據著(zhù)舉足輕重的地位。在我國，由于改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸活躍起來(lái)，企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)巨大的促進(jìn)作用。然而，在企業(yè)取得巨大成就的同時(shí)，它的不足之處也暴露無(wú)遺，因此，在新時(shí)期下，企業(yè)不得不走上創(chuàng )新之路。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)獲得永恒發(fā)展的保障，企業(yè)的創(chuàng )新是新時(shí)代的要求，只有不斷革除陳舊落后的管理方式，企業(yè)才能在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中占據一席之地。本文立足于新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的背景，同時(shí)對新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性進(jìn)行分析，試圖在新時(shí)期企業(yè)管理如何進(jìn)行創(chuàng )新的問(wèn)題上進(jìn)行思考和探究。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期　企業(yè)管理　創(chuàng )新　思考

　　一、新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的背景

　　企業(yè)管理是指企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中有計劃、有組織、協(xié)調有效地進(jìn)行一些控制的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)想要正常并且高效地運行，就必須緊緊依靠企業(yè)的正確而合理的管理，在新時(shí)期我國的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，機遇和挑戰是并存的。在新時(shí)期企業(yè)管理中的機遇有如下，首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制這個(gè)大背景下，經(jīng)濟發(fā)展更加自由，管理更加多樣化。市場(chǎng)經(jīng)濟加上國家的宏觀(guān)調控這讓經(jīng)濟有了更大的發(fā)展空間，企業(yè)手上有了更多的自主權和決定權，在企業(yè)的內部管理問(wèn)題上，任何人都不得以任何借口強行對企業(yè)進(jìn)行任何干涉，這讓企業(yè)的管理享有前所未有的權力。其次，隨著(zhù)國內外的日益融合，引進(jìn)了先進(jìn)的企業(yè)管理理念。由于經(jīng)濟全球化的影響，國家之間的交流緊密結合，在企業(yè)的管理方面，我國可以借鑒國外先進(jìn)的管理理念來(lái)豐富本國，從而為實(shí)際的管理工作帶來(lái)裨益。雖然，在新時(shí)期下，我國的企業(yè)管理經(jīng)驗得到擴充，但是，我國的企業(yè)管理也面臨著(zhù)前所未有的挑戰。第一，企業(yè)管理者素質(zhì)有待提高。在我國的不少企業(yè)中，管理者的素質(zhì)仍然不能達到高水平，低學(xué)歷的人仍然比比皆是，這對企業(yè)的管理十分不利，容易造成管理中的“短板”。第二，企業(yè)管理中缺乏創(chuàng )新意識。很多管理者往往不能真正做到創(chuàng )新，在實(shí)際的管理工作中，仍然是因循蹈矩，不敢放手進(jìn)行。

　　二、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性

　　企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng )新。在經(jīng)濟全球化這個(gè)大的背景下，企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng )新才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能在日益激烈的競爭中保持自己的優(yōu)勢。企業(yè)管理創(chuàng )新有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義，下面簡(jiǎn)單探討下企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性。

　　1.提高生產(chǎn)效益。

　　企業(yè)對管理進(jìn)行創(chuàng )新，這有助于提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率是企業(yè)的高級追求，因為生產(chǎn)效率與利潤是密切掛鉤的。在新時(shí)期下，企業(yè)管理創(chuàng )新，這有助于對企業(yè)內部的資源進(jìn)行一定合理的分配，同時(shí)，有助于企業(yè)對外部資源進(jìn)行統籌利用，從而使內外進(jìn)行有效結合來(lái)提高生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng )新后，在人員的分配上更加合理，可以把人員的質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行更好的結合，在規定的時(shí)間內，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而產(chǎn)生更大的利潤。

　　2.增強企業(yè)實(shí)力。

　　在當代，企業(yè)之間的競爭日益激烈。如何在競爭中保存自己的實(shí)力，這是企業(yè)家們急需尋找的答案。企業(yè)管理創(chuàng )新對于企業(yè)實(shí)力的增強有著(zhù)十分明顯的促進(jìn)作用，優(yōu)秀的管理創(chuàng )新有助于對人員以及資源進(jìn)行最大化分配，在社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間內，減少企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，為企業(yè)贏(yíng)得時(shí)間。企業(yè)管理的創(chuàng )新可以提高企業(yè)的兩種實(shí)力，一種是硬實(shí)力，也就是經(jīng)濟實(shí)力，這是企業(yè)進(jìn)行生存的基礎，另外，它還可以提高軟實(shí)力，即企業(yè)的文化實(shí)力，形成一種創(chuàng )新的文化氛圍。

　　3.符合市場(chǎng)需求。

　　自從1978年我國實(shí)行改革開(kāi)放依賴(lài)，我國廢除了傳統的計劃經(jīng)濟，取而代之的市場(chǎng)經(jīng)濟從此登上了歷史舞臺，企業(yè)之間的競爭也達到了前所未有的新高度。怎樣適應市場(chǎng)的需求，這是人們迫切需要解決的難題，當人們在面對一個(gè)新的經(jīng)濟問(wèn)題時(shí)，往往以陳舊的觀(guān)念去對待，這可能造成問(wèn)題的復雜化和困難化，因此，創(chuàng )新是新時(shí)代市場(chǎng)的要求，這就要求我們要用一種全新的，動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)去對待企業(yè)的管理，只有如此，我們才能不斷符合市場(chǎng)的需求，從而謀得一席之地。4.發(fā)揚首創(chuàng )精神。新時(shí)期的企業(yè)管理創(chuàng )新，這有助于我國首創(chuàng )精神的發(fā)展。在21世紀，何為競爭？歸根結底，這就是人才之間的較量，企業(yè)管理的創(chuàng )新，這有助于我國企業(yè)內部形成一種熱衷于創(chuàng )新的風(fēng)尚，從而帶動(dòng)其它行業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展。在多部文件中，我國不斷強調創(chuàng )新的偉大作用，在企業(yè)之中流行創(chuàng )新精神，這可以在企業(yè)內部形成一種人人愛(ài)創(chuàng )新的，人人敢創(chuàng )新的熱潮。這可以極大地促進(jìn)員工以及管理者的工作熱情，帶動(dòng)他們的積極性，有助于發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng )新精神。

　　三、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑

　　新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng )新這是一個(gè)十分重要的研究課題，這需要我們在理論上不斷進(jìn)行探索。面對新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新中的機遇和挑戰，我們要用一顆具有前瞻性的頭腦去思考，而不是僅僅從當前出發(fā)，下面是本人對企業(yè)管理創(chuàng )新的思考。

　　1.培養創(chuàng )新理念。

　　首先，應該樹(shù)立創(chuàng )新理念。思想往往支配著(zhù)一個(gè)人的行為，有什么樣的意識，就有什么樣的行為，因此，企業(yè)應該培養員工的創(chuàng )新意識。第一，應該摒棄腐朽理念。在傳統的理念中，創(chuàng )新理念是格格不入的，面對一些新穎的理念，往往容易產(chǎn)生排斥的心理，這就可能導致創(chuàng )新理念的破產(chǎn)。所以，企業(yè)應該鼓勵一些新穎的管理理念，定期對他們進(jìn)行一定的培訓。第二，企業(yè)內部還應該尊重每個(gè)人，營(yíng)造一種和諧民主的氛圍，讓每個(gè)員工都敢于表達自己的新想法。

　　2.提高管理素質(zhì)。

　　企業(yè)管理者的素質(zhì)與創(chuàng )新能力也是息息相關(guān)的。一個(gè)人只有擁有了足夠的知識，他才可以在已有的知識上進(jìn)行自身的發(fā)揮，從而創(chuàng )造出一些獨一無(wú)二的東西，因此，管理者只有擁有了豐富的知識，他才有能力對管理的實(shí)踐活動(dòng)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。提高管理者的素質(zhì)有多種途徑，首先，提高管理人員的入職門(mén)檻。在選擇管理人員的前期，可以有一定的考試，或者是要求有一定的學(xué)歷以及證書(shū)證明。其次，在錄取之后，公司可以進(jìn)行相應的培訓來(lái)提高人員的素質(zhì)。

　　3.全面利用資源。

　　隨著(zhù)時(shí)代的迅猛發(fā)展，資源的開(kāi)放性為我們提供了極大的便利，充分的利用這些有限的資源，可以為我們的創(chuàng )新提供一臂之力。新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng )新不是一件容易的事情，這需要有多種現實(shí)條件作為支撐，全面整合已有資源可以極大的節約成本，例如，信息、網(wǎng)絡(luò )、多媒體等等。在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新時(shí)，我們要善于利用這些已有資源，選擇其中的一些有用資源，另外，我們不僅僅需要利用單一資源，還應該把資源進(jìn)行綜合，從而發(fā)揮資源的最優(yōu)化。

　　4.激勵員工創(chuàng )新。

　　企業(yè)的管理創(chuàng )新不僅僅是管理階層的事，這更多的需要發(fā)揮廣大員工的聰明才智。這是因為企業(yè)管理階層畢竟是少數，他們對于一些基層的管理問(wèn)題未必有一個(gè)全面而深入的了解，這就需要基層員工信息的供給，他們長(cháng)時(shí)間從事實(shí)踐活動(dòng)，對于一些管理詬病的認識比較深刻。企業(yè)應該不斷激勵員工進(jìn)行創(chuàng )新，對待他們的創(chuàng )新成果可以給與一定的保障。例如，當他們對企業(yè)的管理提出創(chuàng )新性的想法時(shí)，并得到了成果的實(shí)踐，可以給予他們一些另外的獎勵，從而調動(dòng)積極性。

　　四、結語(yǔ)

　　新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新問(wèn)題思考，這是一個(gè)十分有意義的理論研究，這為增強我國企業(yè)的創(chuàng )新能力和競爭力有著(zhù)重要的現實(shí)意義，我們應該不斷進(jìn)行深入的探究。企業(yè)管理的好壞直接影響經(jīng)濟的發(fā)展，特別是在21世紀，國家之間的競爭愈演愈烈，國家之間有關(guān)創(chuàng )新成果的競爭更是到達了新高度。新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新人才也是十分重要的，因此，如何培養企業(yè)管理創(chuàng )新人才也是我們需要關(guān)注的一個(gè)重要方面。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文15

　　一、新形勢下企業(yè)管理過(guò)程存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)文化缺乏凝聚力

　　企業(yè)靈魂就是企業(yè)文化，它集中體現了一個(gè)企業(yè)的管理方法和理念。只有當企業(yè)文化完全融入到員工思想的時(shí)候，企業(yè)員工才能真正把自己和企業(yè)完全融為一體，促使企業(yè)高速發(fā)展。但從目前狀況來(lái)看，我國很多企業(yè)并沒(méi)有意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到的作用。如果企業(yè)不能把企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理緊密聯(lián)系起來(lái)，那么企業(yè)就不能良性發(fā)展。所以，必須把企業(yè)文化和公司的每一個(gè)員工緊密連接在一起，使其完全發(fā)揮作用。

　　2.財務(wù)管理理念缺乏創(chuàng )新

　　現階段企業(yè)財務(wù)管理主要由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行干預和確定，這種管理理念實(shí)質(zhì)上存在偏差。企業(yè)財務(wù)收支管理工作的延伸與發(fā)展就是預算管理，為此，企業(yè)管理過(guò)程中人們往往將財務(wù)預算管理作為企業(yè)財務(wù)工作當中的一項組成來(lái)看，相關(guān)工作開(kāi)展主要依據財務(wù)部門(mén)制度完成。一些企業(yè)甚至由于對企業(yè)財務(wù)預算管理的認知程度有限，將其理解為是企業(yè)財務(wù)部門(mén)資金控制行為，出現這樣理念上的偏頗不可避免會(huì )造成實(shí)際工作效果出現問(wèn)題。在企業(yè)管理結構日益完善及管理計劃日益增強的同時(shí)，對財務(wù)預算管理的重視力度不斷加大。財務(wù)預算是企業(yè)財務(wù)管理中各種預算的直接體現形式，但實(shí)質(zhì)上財務(wù)預算包括企業(yè)各種業(yè)務(wù)、資源以及資金管理等，這些內容并不是財務(wù)部門(mén)管理的范圍。

　　3.有限規模對企業(yè)信息化建設造成阻礙

　　主要表現在不規范管理和資金不足兩方面，對企業(yè)信息化建設和企業(yè)信息管理系統應用工作的開(kāi)展造成制約。企業(yè)信息管理系統的全面應用必然要伴隨企業(yè)巨大的資金投資，諸多企業(yè)本身利潤率偏低，資金匱乏。資金限制企業(yè)發(fā)展，通用性和極度廉價(jià)的信息管理系統軟件成為此類(lèi)企業(yè)購買(mǎi)的著(zhù)眼點(diǎn)，系統性不足是這類(lèi)軟件的突出特征，與企業(yè)自身繁雜的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理方法格格不入。而且其自帶的風(fēng)險性，無(wú)法保證企業(yè)按時(shí)按質(zhì)的生產(chǎn)效率，企業(yè)效益與管理效率受到限制，不僅不能優(yōu)化企業(yè)資源配置，帶來(lái)更大經(jīng)濟效益，反而會(huì )因為進(jìn)一步加劇這類(lèi)企業(yè)資金匱乏現狀，危及到市場(chǎng)生存。另外，脫離于規定要求之外的業(yè)務(wù)管理和隨意性突出的業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)應用信息管理系統失敗的另一主要因素。因此，加強管理，規范流程是企業(yè)信息管理系統應用過(guò)程中的必經(jīng)之路。

　　4.對企業(yè)管理認識不全面

　　要想很好的開(kāi)展企業(yè)人力資源管理就必須對其進(jìn)行有一個(gè)全面深刻的認識。但是，從現在的情況來(lái)看，許多公司的管理人員對績(jì)效管理的認識都是片面的，還是認為績(jì)效管理就是績(jì)效考評，在管理中沒(méi)有涉及到績(jì)效的計劃和對績(jì)效改進(jìn)。在公司進(jìn)行全面考核時(shí)，只進(jìn)行單純的績(jì)效考核。在一個(gè)季度或者多個(gè)季度末，通知公司員工通過(guò)表格或者報告匯報自己的業(yè)績(jì)。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展和管理中沒(méi)有對企業(yè)發(fā)展方向做一個(gè)規劃和分層，這樣就會(huì )使公司的員工對工作的目標沒(méi)有一個(gè)明確認識，使公司員工不能準確認識到自己的責任，因此考核也就不能很好實(shí)施。

　　5.企業(yè)管理與戰略目標不協(xié)調

　　現階段企業(yè)管理中存在的另一問(wèn)題在于預算管理沒(méi)有與企業(yè)長(cháng)遠戰略目標相一致，存在管理缺乏長(cháng)遠目標，使財務(wù)預算管理未能適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標。預算管理限于短期利益，使不同預算管理銜接差，給企業(yè)長(cháng)遠目標發(fā)展與實(shí)現帶來(lái)影響。在企業(yè)利益發(fā)展與財務(wù)管理中，經(jīng)營(yíng)者利潤經(jīng)營(yíng)效果與企業(yè)預算管理情況有直接聯(lián)系，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況較差，但為保證在一定任期內達到一定利潤，管理者會(huì )通過(guò)出售股份的形式而實(shí)現利益完成，這種短期目標實(shí)現對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展有制約性影響。再如，就現階段企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展形勢來(lái)看，很多企業(yè)為達到上市目標，企業(yè)制定預算標準完全以財務(wù)標準為指標，并且這個(gè)標準所表達的含義為這個(gè)企業(yè)在規定的時(shí)間內所完成的財務(wù)指標，對企業(yè)在完成這個(gè)指標過(guò)程中所做出的內部努力和系統調整等內容無(wú)法體現。并且通過(guò)企業(yè)預算與企業(yè)其他方面管理來(lái)看，都尚未形成統一的管理體系，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展策略

　　1.建設企業(yè)文化

　　企業(yè)管理過(guò)程應有一個(gè)帶有自身特色的企業(yè)文化。它能使企業(yè)管理有一個(gè)良好的工作氛圍，同時(shí)也能影響職工的工作狀態(tài)和職業(yè)規劃，使他們的個(gè)人素質(zhì)能夠得到全面提升，使公司能安全穩定發(fā)展。應將企業(yè)人力資源的績(jì)效管理同企業(yè)的文化緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣加強建設企業(yè)文化的同時(shí)，也能很好促進(jìn)人力資源績(jì)效管理工作開(kāi)展。妥善處理員工報酬和崗位體系，要實(shí)事求是的提升員工工作地位，使公司員工在企業(yè)文化的影響下能夠凝聚在一起，為企業(yè)的快速發(fā)展構筑一個(gè)堅實(shí)城墻來(lái)面對市場(chǎng)經(jīng)濟挑戰。

　　2.完善企業(yè)人力資源管理制度

　　企業(yè)績(jì)效管理中最核心的部分是績(jì)效管理制度，它是企業(yè)能和諧發(fā)展的管理屏障，從這一點(diǎn)來(lái)看，需要穩固人力資源績(jì)效管理的過(guò)程，把績(jì)效管理工作的進(jìn)行落實(shí)，從而能過(guò)為整個(gè)管理打好底子。公司只有不打折扣的落實(shí)制定的人力資源績(jì)效體系，并按要求嚴格進(jìn)行把控施展，管理人員要針對公司的需要設置工作崗位，對不必要的崗位進(jìn)行裁撤，從而完善公司職位要求。讓職工充分認識工作標準和其包含的內在意義，規定工作內容，工作崗位名稱(chēng)等等。另外還要結合實(shí)際對工作的制度進(jìn)行確定，使公司規定的標準和員工能夠統一起來(lái)。

　　3.健全自適性強的預算管理系統

　�。�1）形成反饋機制在企業(yè)中形成預算管理系統需充分發(fā)揮這項系統中應有的基本職能，還應形成具有自適性的預算反饋機制，通過(guò)反饋機制企業(yè)能進(jìn)行具體適應性調整。

　�。�2）形成分級預控無(wú)論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都應形成財務(wù)管理系統分級預控。通過(guò)分級預控不斷完善企業(yè)相關(guān)預算及確保預算安全。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應當針對預算管理進(jìn)行績(jì)效與相關(guān)評估考評。這是在企業(yè)內部形成具有競爭力的重要管理內容之一。針對財務(wù)部門(mén)的財務(wù)預算指標預估值等結果進(jìn)行考核比較，并形成相關(guān)成績(jì)分數，查找問(wèn)題所在，分析問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，并在隨后工作開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行調整更正。

　　4.加強檢查監督制度的執行力度

　　對一個(gè)國家來(lái)說(shuō)，立法、行政、司法三權分立，從而相互制約與平衡。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要有良好的執行部門(mén)，也需要有與之制約的監管部門(mén)。建立好一個(gè)內部的監督管理部門(mén)是每個(gè)企業(yè)能夠進(jìn)行內部控制的必要條件之一。因此，根據企業(yè)規模大小，選定不同的人數參與監督部門(mén)建設，這是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否合理合法的考量。除了在內部設定監管部門(mén)之外，企業(yè)可以定期聘請公司外的會(huì )計等人才對企業(yè)資本、工作運行進(jìn)行監督和審核，以便于企業(yè)管理工作順利進(jìn)行。

　　5.研發(fā)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展系統軟件

　　企業(yè)管理信息系統是一個(gè)集多樣信息處理功能于一身的系統，要想對它有所開(kāi)發(fā)，就必須知道它的基礎結構和基礎功能，包括導入、解決、導出這三個(gè)功能。企業(yè)在面臨數據龐大的資料庫時(shí)，往往需要大費周章地連續進(jìn)行這三個(gè)步驟，而經(jīng)過(guò)企業(yè)管理信息系統對現有資料的加工歸類(lèi)后，企業(yè)工作量就會(huì )相應地減少了很多，會(huì )為決策人員進(jìn)行下一步?jīng)Q策提供更充裕的時(shí)間，極大提高了企業(yè)運轉效率。而企業(yè)所要對所持信息進(jìn)行處理的原因不盡相同，信息管理系統則是能夠通過(guò)企業(yè)導入的信息先自動(dòng)歸類(lèi)處理，解決一些機械繁瑣的事務(wù)，在進(jìn)行下一步深層次加工數據前，置換出初步處理好的信息數據，供決策者根據時(shí)下情況自由選擇，這樣一種頗具人性化理念的設置為決策者定奪方案時(shí)留出更多余地。一個(gè)健全的企業(yè)管理信息系統應該是一個(gè)具有完整流程的系統，在單個(gè)與單個(gè)之間形成因果，在多個(gè)運行功能之間形成連接的關(guān)系，有一個(gè)順暢的運行公式。這樣一個(gè)運算公式涵蓋了諸如信息導入導出和上文提及的各種處理方式，在信息基本處理過(guò)后，出于謹慎和專(zhuān)業(yè)，企業(yè)管理信息系統還備有檢驗結果的功能，這個(gè)功能雖說(shuō)是一個(gè)檢驗流程，卻扮演著(zhù)十分重要的角色，故與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有聯(lián)系的科目都應當被注入，如生產(chǎn)策劃、購買(mǎi)原料、人員調配、管理供貨、物流管理等，以解決決策者因信息處理不當而造成決策失誤的后顧之憂(yōu)。企業(yè)信息管理是一個(gè)需要長(cháng)期運作的系統，一旦企業(yè)對其設定完成，就意味著(zhù)要投入企業(yè)運作很長(cháng)一段時(shí)間。所以，在開(kāi)發(fā)之初就必須考慮到影響管理信息系統運行的多種因素，如社會(huì )發(fā)展、企業(yè)運作完成狀況，以及相關(guān)影響因素。連接于企業(yè)管理信息系統的各個(gè)部分缺一不可，運算過(guò)程中一旦遺漏某個(gè)環(huán)節，哪怕只是毫不起眼的一步，對決策者下一項步驟開(kāi)展都有不小風(fēng)險。管理信息系統中的每個(gè)因素，都要兼顧到開(kāi)創(chuàng )、落實(shí)、處理、分類(lèi)的每個(gè)環(huán)節。

　　6.加大培訓力度以提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

　　提高企業(yè)工作人員整體素質(zhì)能有效從員工自身角度上減少問(wèn)題產(chǎn)生。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)個(gè)體，為了企業(yè)正常運行就必須提高企業(yè)人員的素質(zhì)水平。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，要求從業(yè)人員要持有相應的工作資格證，就好比會(huì )計人員應該擁有《會(huì )計從業(yè)資格證》一樣，從專(zhuān)業(yè)技能角度上提高對企業(yè)人員的教育。但是，僅僅只有這一方面的教育是不夠的，企業(yè)應該為職員提供技能培訓機會(huì )和場(chǎng)所，對企業(yè)人員開(kāi)展教育活動(dòng)，提高員工對企業(yè)的集體感，這才是企業(yè)內部有效控制的手段。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展道路任重而道遠。眾所周知，企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境中，受外部環(huán)境影響較大，發(fā)展弊病不斷涌現，突出表現在人力資源管理問(wèn)題上。企業(yè)資源管理的一個(gè)重要組成部分就是人力資源管理。企業(yè)創(chuàng )新管理不但是一種高級思想，同時(shí)還是一種先進(jìn)的管理方法。它可使公司管理人員通過(guò)一些談話(huà)和交流與公司員工達成共識，使公司目標和員工目標在一個(gè)水平上，進(jìn)而更有利于公司發(fā)展和管理，提高公司經(jīng)濟效益。當然，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展更需我們相關(guān)從業(yè)人士的共同努力。

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