企業(yè)管理創(chuàng )新思維論文
在企業(yè)人力資源策略中，有效的企業(yè)管理通常會(huì )使用創(chuàng )造性技術(shù)用于組織內的適合項目團隊令到團體中產(chǎn)生新想法、新思維；目的就是如何改善每個(gè)員工的工作環(huán)境，加快他們的工作或改善他們的工作的功能和想法的環(huán)節。以下是小編整理企業(yè)管理創(chuàng )新思維論文的資料，歡迎閱讀參考。
企業(yè)管理層除了可收集當前員工的想法之外，還可以使用有適當的知識和理念管理系統，在企業(yè)組織歷史中開(kāi)發(fā)的舊想法，加以研究探討作創(chuàng )新思維想法的來(lái)源。
此外，創(chuàng )新想法、技術(shù)溢出和市場(chǎng)及客戶(hù)要求提高等因素，亦是創(chuàng )新的最重要來(lái)源；而外部來(lái)源包括商業(yè)伙伴，如金融機構，服務(wù)提供商和提供互補產(chǎn)品或服務(wù)的公司。事實(shí)上，許多大型創(chuàng )新型企業(yè)與學(xué)術(shù)機構有著(zhù)密切的聯(lián)系，因此學(xué)術(shù)研究不限于基礎研究，而是可擴展到應用研究。
1思想管理的過(guò)程
為了通過(guò)新產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現收入增長(cháng)，并改善企業(yè)對客戶(hù)需求的反應，因此企業(yè)組織必須創(chuàng )新，還要成功和高效地管理創(chuàng )新思維，其必須有改變及有演變的過(guò)程。
因此，需要創(chuàng )新產(chǎn)品或服務(wù)的想法來(lái)遵循創(chuàng )新戰略。創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)常采用理念管理系統，理念管理就是以結構化的方式處理想法及實(shí)踐，它的目的是選擇最有潛力和最好的想法進(jìn)一步發(fā)展和實(shí)施。如果想法是創(chuàng )新的原材料，那么思想管理是創(chuàng )新管理的核心，思想管理過(guò)程不僅是新思想的產(chǎn)生；該過(guò)程包括生成，收集，開(kāi)發(fā)，評估和選擇經(jīng)營(yíng)理念。
理想的溝通系統應該可透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上輕松與所有企業(yè)員工作出溝通，包括出差工作和旅行的員工。而溝通軟件的應用上，應該被設計為從員工能輕松使用的角度來(lái)看，它應是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反饋機制。管理系統應該提供關(guān)于企業(yè)在哪些領(lǐng)域尋求想法，想法的狀態(tài)的信息，特別是一種查看其他人的想法的方式。而如何發(fā)展和完善他人提交的想法的機制是一個(gè)關(guān)鍵組成部分；管理系統還包括匿名的選項，允許提交的想法是保密的。從審閱者、經(jīng)理或總裁的角度看，理想的理念管理系統或處理應包括尋求專(zhuān)家意見(jiàn)的機會(huì )，及用于檢查思想庫以分析趨勢的分析工具，最重要本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://www.lw54.com收集整理的當然是一個(gè)清晰的評估過(guò)程。使用定義標準的處理方法確保來(lái)自多個(gè)審閱者的評價(jià)以使到更大的`一致性并且減少源偏倚的機會(huì )。用于結果跟蹤的工具對管理者尤其重要的；從他們的角度來(lái)看，一個(gè)想法管理系統也應該與其他企業(yè)系統相結合，并包括一種邏輯上將想法交給下一階段管理系統實(shí)施的方式。
2創(chuàng )新模式
創(chuàng )新管理是以經(jīng)濟實(shí)施發(fā)展至新的想法，以及在組織中實(shí)施創(chuàng )新文化，促進(jìn)和使得新想法和發(fā)展商業(yè)機會(huì )成為真的有可能。創(chuàng )新管理包括創(chuàng )新戰略，文化，理念管理和創(chuàng )新過(guò)程的實(shí)施；其有兩種主要類(lèi)型的創(chuàng )新-包括產(chǎn)品創(chuàng )新和過(guò)程創(chuàng )新。例如作為第三種類(lèi)型的混合動(dòng)力車(chē)結合了產(chǎn)品和工藝創(chuàng )新。產(chǎn)品創(chuàng )新關(guān)注將新的或大大改進(jìn)的商品或服務(wù)推向市場(chǎng)。過(guò)程創(chuàng )新關(guān)注于改善從提供商品或服務(wù)中獲利所需的業(yè)務(wù)功能；這包括戰略規劃，庫存控制，物流，人員培訓，溝通，融資和營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。而許多關(guān)注和宣傳創(chuàng )新的焦點(diǎn)集中在產(chǎn)品創(chuàng )新，特別是激進(jìn)潮流創(chuàng )新。
有四種不同類(lèi)型的產(chǎn)品創(chuàng )新可以在矩陣中顯示。首先，增量創(chuàng )新是維持創(chuàng )新的一種形式，其中現有技術(shù)用于改善已經(jīng)在市場(chǎng)上建立的產(chǎn)品或服務(wù)。這可以包括改變包裝，提供不同口味，大小或顏色的產(chǎn)品，或提高質(zhì)量的客戶(hù)體驗。其次，技術(shù)替代涉及使用新技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)創(chuàng )建填充現有市場(chǎng)類(lèi)別的新產(chǎn)品。第三，市場(chǎng)創(chuàng )新是以對市場(chǎng)新穎的方式結合和呈現現有技術(shù)，從而創(chuàng )造一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域。
3重新設計業(yè)務(wù)流程
當舊有業(yè)務(wù)流程再不適用時(shí)，重組業(yè)務(wù)流程正在分析當前的企業(yè)系統，并要理想地規劃企業(yè)推進(jìn)新的有效系統�，F有的業(yè)務(wù)流程和系統將被徹底檢查和記錄，以便在發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)將能夠測量其系統中的任何變動(dòng)。換句話(huà)說(shuō)，它可以對現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行關(guān)鍵分析和重組設計，以在性能度量（如成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度）方面實(shí)現突破性改進(jìn)。
在業(yè)務(wù)的競爭情況下，信息技術(shù)有助于提高組織的能力和響應能力，從而產(chǎn)生潛在的戰略?xún)?yōu)勢。信息應用程序可以成為共享知識的存儲庫。此外，這些應用可以支持可以快速和容易地訪(fǎng)問(wèn)和更新的許多類(lèi)型的信息，這減少了用戶(hù)必須通過(guò)的無(wú)效，不完整，過(guò)時(shí)和不相關(guān)的信息的量。此外，例如近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)應用程序可以在行業(yè)中傳播專(zhuān)業(yè)知識，并提供深入能力，如果用戶(hù)需要更詳細的信息。事實(shí)上，信息技術(shù)是業(yè)務(wù)流程重組實(shí)現的一個(gè)容易獲得和低成本的選擇�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的可用性和低成本支持業(yè)務(wù)流程重組，減少管理層對實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組項目通常需要的大量組織資源的關(guān)注。
4領(lǐng)導的作用
現實(shí)中，領(lǐng)導的作用是調整組織的戰略和工作文化，也作為變革者通過(guò)改變工作專(zhuān)業(yè)化，規則和法規，或集中變量或重新設計工作來(lái)改變組織結構；企業(yè)可以通過(guò)改變工作流程，方法和設備來(lái)改變組織技術(shù)；或者可以通過(guò)改變態(tài)度，期望，感知或行為來(lái)改變人。預期需要改變，而不是在事件發(fā)生后對緊急情況作出反應；診斷所需變化的性質(zhì)，仔細考慮可能改善組織功能的一些替代方案，而不是采取最快的方式來(lái)逃避問(wèn)題；并在一段時(shí)間內管理變革過(guò)程，以使其有效和被接受，而不是從一場(chǎng)危機轉向另一場(chǎng)危機。
5知識學(xué)習型組織的概論
從理論上，知識學(xué)習型組織可以被定義為“人們不斷地擴大他們的能力以創(chuàng )造他們真正渴望的結果，其中培育新的和廣泛的模式的思維，其中集體的愿望是免費的，人們不斷地學(xué)習如何一起學(xué)習的組織�！敝R學(xué)習型組織是一個(gè)人們不斷發(fā)現他們如何創(chuàng )造現實(shí)，以及如何改變它的地方。人們也將以下五個(gè)學(xué)科劃分為知識學(xué)習型組織。
5.1建立共同愿景
有必要通過(guò)發(fā)展我們尋求創(chuàng )造的未來(lái)的共同形象，在一個(gè)群體中建立一種承諾感；這是一個(gè)持續的過(guò)程。讓組織中的人知道“有一個(gè)愿景是什么意思？”和“它是什么意味著(zhù)共享？”。
參考一些跨國企業(yè)例子，在全世界有數千家辦事處的網(wǎng)絡(luò )，公司企業(yè)廣泛重視招聘，發(fā)展和留住當地人。這有助于員工知道他們的組織愿景是什么，以及它是什么意味著(zhù)共享。員工需要清楚了解企業(yè)的愿景和方向，必須向他們購買(mǎi)。只有這樣，他們才能為他們的工作發(fā)展必要的承諾和熱情，那些不能改變的人最終必須離開(kāi)。
5.2個(gè)人精通
組織中的人們學(xué)會(huì )擴展個(gè)人能力，以創(chuàng )造我們最渴望和需要的結果，以實(shí)現承諾和遵守的平衡。學(xué)習組織必須充分致力于發(fā)展每個(gè)人的個(gè)人掌握和每個(gè)人的能力，以他們真正想要的方式創(chuàng )造他們的生活。
近年來(lái)，許多企業(yè)組織一直從各種來(lái)源獲得電子學(xué)習內容，從幾個(gè)供貨商購買(mǎi)課程，以及開(kāi)發(fā)自己的課件，并確保所有不同的部分一起工作，它能夠幫助員工從系統側完成這一點(diǎn)，而且使得企業(yè)組織現在以他們想要的方式管理信息。事實(shí)上，企業(yè)的培訓和發(fā)展的質(zhì)量在行業(yè)是無(wú)與倫比的，結合巨大的實(shí)際工作經(jīng)驗，是一個(gè)被證明的路線(xiàn)到全面和可轉讓的管理技能。
5.3心理模型
模型用于反思，并看到員工狀況的行動(dòng)和決定，員工心理需要平衡探究和倡導。在不斷競爭的情況下，企業(yè)組織可以提供了一種簡(jiǎn)單，方便和強大的方式來(lái)鼓勵學(xué)習和投資學(xué)習，通過(guò)帶來(lái)額外的形式具體回報，它有助于建立銀行的業(yè)務(wù)重心，積極的支持從高層管理人員帶來(lái)了更大的熱情。
5.4團隊學(xué)習
它是平衡的討論和對話(huà)。通過(guò)轉換對話(huà)和集體思維技能，企業(yè)組織可以可靠地發(fā)展智力達致協(xié)同效應。如企業(yè)組織電子學(xué)習方法，結合了國際最佳實(shí)踐與當地的觸動(dòng)，使學(xué)習者更舒適，并幫助他們保留他們有什么。員工可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或面對面的形式分享他們的思考，從團隊和小組討論。
5.5系統思維
系統可以是一種思維，原則來(lái)聯(lián)系和支持其他學(xué)科，可以通過(guò)向他們提供知識和工具來(lái)幫助他們負責和解決問(wèn)題，從而賦予所有員工權力。此外，電子平臺是一個(gè)系統思考項目，旨在建立企業(yè)管理層和員工之間正確和開(kāi)放的平臺，它可以幫助管理層鏈接和促進(jìn)聯(lián)系。
6總結
根據經(jīng)驗，作為一個(gè)以人為本的企業(yè)，員工是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。企業(yè)尋求創(chuàng )造和保持一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)員工都有平等的機會(huì )實(shí)現他或她的最大潛力。而且，相信通過(guò)他們的持續學(xué)習文化，企業(yè)可以導致“靈活的專(zhuān)業(yè)化”，這是顯著(zhù)的能力，使員工他們及企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手。
為應對全球化的要求，需要對不斷變化的環(huán)境作出迅速和創(chuàng )造性的反應。包括大多企業(yè)數組織都在不斷尋求更具競爭力的戰略。戰略響應的重要目標是降低成本，保持領(lǐng)先競爭并增加利潤。如果組織采用集中的差異化戰略，通過(guò)支持這一戰略，如企業(yè)安裝了最先進(jìn)的計算機系統基礎設施，以盡量減少手工作業(yè)，并最大限度地提高部門(mén)之間的溝通效率，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現開(kāi)始更多地關(guān)注培訓特定技術(shù)專(zhuān)長(cháng)。
換句話(huà)說(shuō)，要不時(shí)評估企業(yè)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，管理要做正確的策略；要強調其比較優(yōu)勢，包括整合運營(yíng)，掌握變化，提供顧問(wèn)解決方案和獎勵等，以及提供有吸引力及創(chuàng )新思維，以確保在市場(chǎng)上具有最大的經(jīng)濟優(yōu)勢。
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