電力論文經(jīng)典【合集】
現如今，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的電力論文經(jīng)典，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電力論文經(jīng)典1
一、我國供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理現狀
在供電企業(yè)的發(fā)展中，電力營(yíng)銷(xiāo)管理是其不可或缺的一部分，電力營(yíng)銷(xiāo)管理水平的高低決定了企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的高低。就我國目前供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的現狀來(lái)說(shuō)，其在管理水平上還相對來(lái)說(shuō)比較落后，在管理理念上以及管理方式上都具有一定的局限性，供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)策略還不夠完善，這對供電企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙，同時(shí)也無(wú)法有效的滿(mǎn)足電力用戶(hù)的用電需求。尤其是在一些經(jīng)濟較為落后的地區，很多的供電企業(yè)還在沿用著(zhù)傳統的電力營(yíng)銷(xiāo)管理策略，而這種策略已經(jīng)無(wú)法適應當今市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，使得供電企業(yè)的供電質(zhì)量嚴重下降，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑，從而使得供電企業(yè)的發(fā)展出現停滯，對于用電用戶(hù)來(lái)說(shuō)，也不能夠很好的滿(mǎn)足其用電的需求，這無(wú)疑對供電企業(yè)來(lái)說(shuō)具有嚴重的影響作用。我國部分電力企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理者并不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識，自身的綜合素質(zhì)并不高，在電力營(yíng)銷(xiāo)管理方面不具備專(zhuān)業(yè)的管理技能，對市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展變化無(wú)法做到有效的了解，從而不能夠及時(shí)的做出相應的判斷，對供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行創(chuàng )新。部分供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理者在思想上較為落后，管理手法上比較刻板，對于新體制以及新事物的接受能力較弱，這樣就會(huì )使得供電企業(yè)的發(fā)展無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展相適應，從而導致供電企業(yè)發(fā)展受阻。我國目前的供電企業(yè)的相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員不具備團隊意識，不能夠很好的進(jìn)行團隊合作，在工作中缺乏必要的責任心，對于工作馬虎粗心。
二、供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的思想定位
首先，在工作中要明確，電力營(yíng)銷(xiāo)和其他的產(chǎn)品一樣，都需要以市場(chǎng)為基礎進(jìn)行管理，將電力營(yíng)銷(xiāo)思想定位作為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)相結合，從而達到一體化、綜合化發(fā)展的目的。其次，電力營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展應當以電網(wǎng)為基礎、以群眾為向導、以技術(shù)為支撐、以服務(wù)為導向開(kāi)展，要充分的利用國家兩網(wǎng)改造的政策平臺，逐漸解決供電網(wǎng)絡(luò )中存在的技術(shù)和管理瓶頸，從而滿(mǎn)足廣大用戶(hù)用電需求，并采用先進(jìn)的信息、網(wǎng)絡(luò )、計算機技術(shù)來(lái)實(shí)現供電的遠程監控和實(shí)時(shí)監控，從而達到全方位、高質(zhì)、高效的供電服務(wù)。
三、供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理總體策略
1、電力營(yíng)銷(xiāo)策略
供電企業(yè)的發(fā)展要堅持以環(huán)保節能為基點(diǎn)，不斷的提高電能的使用效率，最大限度的節省能源，降低能源的`消耗量，只有這樣才能夠保障供電企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。隨著(zhù)人們素質(zhì)水平的提高，人們對于環(huán)保的關(guān)注度越來(lái)越高，供電企業(yè)為了滿(mǎn)足人們的要求，在進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)策略的制定時(shí)，將環(huán)保觀(guān)念融入其中，這樣將更容易吸引受眾的注意力，從而有利于提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是值得注意的是，供電企業(yè)管理者在進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)策略制定的過(guò)程中，要以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，借鑒外國的成功經(jīng)驗，結合本國的國情，制定出符合本企業(yè)發(fā)展特色的電力營(yíng)銷(xiāo)管理策略，著(zhù)力打造屬于自己的品牌，同時(shí)做好相應的宣傳工作，以用戶(hù)的理念為營(yíng)銷(xiāo)理念的核心，加大銷(xiāo)售力度，從而推動(dòng)供電企業(yè)的全面發(fā)展。
2、電力市場(chǎng)開(kāi)拓策略
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，市場(chǎng)的競爭逐漸呈現出白熱化的狀態(tài)，供電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，就要不斷的提升自身的競爭力，加大企業(yè)在市場(chǎng)中所占有的份額，要做到這一點(diǎn)，就需要供電企業(yè)除了能夠在日常的生活中，滿(mǎn)足用戶(hù)的用電需求，還需要不斷的開(kāi)拓新的市場(chǎng)，因此，電力市場(chǎng)的開(kāi)拓是電力營(yíng)銷(xiāo)管理中重要的組成部分。電力市場(chǎng)的拓展可分地域供電范圍與能源市場(chǎng)的開(kāi)拓兩部分。傳統的專(zhuān)營(yíng)體制電力供應市場(chǎng)已逐步被市場(chǎng)經(jīng)濟取代，電力供應范圍不再局限于單一特定的范圍，因此在電力市場(chǎng)開(kāi)拓中除了要做好本地的電力供應服務(wù)，還要不斷的向四周區域推進(jìn)發(fā)展。在此過(guò)程中，根據不同的市場(chǎng)用電需求，對供電服務(wù)進(jìn)行區別。
3、電力產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)提升策略
優(yōu)質(zhì)的電能產(chǎn)品是供電企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益提高的保證，也是電力營(yíng)銷(xiāo)工作能夠順利進(jìn)行的基礎。電力產(chǎn)品質(zhì)量的提高優(yōu)化可從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先，對傳統的電網(wǎng)結構進(jìn)行完善，通過(guò)優(yōu)化的城網(wǎng)與農網(wǎng)供電架構來(lái)提高電能可靠性與安全性，從而提高用電客戶(hù)對供電企業(yè)的粘著(zhù)力；其次，對用電市場(chǎng)進(jìn)行細分，按照不同的市場(chǎng)需求，制定不同的電能質(zhì)量等級，對電能質(zhì)量要求較高的客戶(hù)提供較高等級的用電服務(wù)，加強對重點(diǎn)用電市場(chǎng)的質(zhì)量服務(wù)力度。
四、結語(yǔ)
綜上所述，供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理者必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和變化，同時(shí)根據市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，制定出正確的電力營(yíng)銷(xiāo)管理策略，不斷的對電力營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行創(chuàng )新，從而實(shí)現供電企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。同時(shí)適應環(huán)保的發(fā)展理念，供電企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，要注重環(huán)保、節能融入到所制定的營(yíng)銷(xiāo)策略當中，這樣會(huì )更容易吸引到更多的用戶(hù)，從而在一定程度上提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，供電企業(yè)管理者也要時(shí)刻學(xué)習，不斷提高其自身的綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠實(shí)現供電企業(yè)的可持續發(fā)展。
電力論文經(jīng)典2
21世紀隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展,隨著(zhù)人們用電量不斷增加,為了加快電力企業(yè)自身的發(fā)展步伐,通過(guò)一系列的整改強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段.人力資源的價(jià)值逐漸開(kāi)始被看重,為了使企業(yè)能夠更加科學(xué)化的運營(yíng),為了有效的調動(dòng)起電力企業(yè)全體職員工作的積極性，根據企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定了科學(xué)的資源調配方案,使其職業(yè)價(jià)值更好的在電力企業(yè)建設過(guò)程中得以發(fā)揮出來(lái).
1勞動(dòng)力資源的重要性
電力企業(yè)是從事發(fā)電、輸電、變電和配電的組織機構,勞動(dòng)力資源是電力企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎,只有通過(guò)企業(yè)的勞動(dòng)力資源,才能更好的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,而電力企業(yè)內部發(fā)展的狀況也是社會(huì )電能資源調配效率發(fā)揮著(zhù)決定性的作用,所以只要不斷強化電力企業(yè)內部建設,才能加快電力企業(yè)發(fā)展的步伐.當前電力行業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競爭中,而這種競爭歸根結底即是人力資源的競爭,人力資源作為電力企業(yè)的最重要資源,只有充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值,才能更好的處理企業(yè)的各項事務(wù),體現出更高的經(jīng)濟價(jià)值.
1.1優(yōu)化管理秩序
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)人力資源,這是最為核心的基本條件,因為企業(yè)在各項業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中都需要由人員來(lái)實(shí)施,只有各個(gè)崗位上人員都充分的發(fā)揮好自身的職能作用,才能確保企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)流程的有序進(jìn)行.電力企業(yè)通過(guò)在內部設置若干個(gè)部分,而且每個(gè)部門(mén)的員工都在自己的崗位上發(fā)揮著(zhù)自己的職業(yè)技能,這樣就有效的確保了電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利實(shí)施,共同為企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益這個(gè)目標而努力.所以電力企業(yè)需要在發(fā)展過(guò)程中,加強對內部人員的調配,使人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中更好的'發(fā)揮出自身的價(jià)值.
1.2加強競爭實(shí)力
隨著(zhù)電網(wǎng)建設速度的不斷加快,我國電力施工工程不斷的增多,在這種情況下,市場(chǎng)競爭也越發(fā)激烈,各電力企業(yè)為了爭奪工程項目的承包權,而利用自身的優(yōu)勢來(lái)取得競爭中的優(yōu)勢.電力工程建設其涵蓋的內容較多,所以對企業(yè)綜合實(shí)力要求較高,企業(yè)要想取得工程項目的承包權,則需要通過(guò)自身的優(yōu)勢在同行業(yè)競爭中取得優(yōu)異的成應.而優(yōu)良的人力資源更是在競爭中取得勝利的關(guān)鍵,只有充足的人才才能在各個(gè)環(huán)節中達到要求的質(zhì)量標準,才能利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)降低成本,提高施工效率,獲取最大化的經(jīng)濟效益,所以可以說(shuō)人力資源是電力企業(yè)競爭實(shí)力的體現.
2電力企業(yè)勞動(dòng)力資源調配管理措施
2.1優(yōu)化組織機構
進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程,明確工作職責,建立一個(gè)"職責分明、運轉協(xié)調、管理高效"的組織機構.減少管理層級,實(shí)施扁平化的管理,逐步推行基層單位大班組改革.充實(shí)生產(chǎn)技能人員隊伍,建立一支一專(zhuān)多能、具有扎實(shí)電力生產(chǎn)知識和實(shí)踐能力的技能操作人員隊伍;建立一支素質(zhì)優(yōu)良、技能高超的高級技能人才隊伍,提高隊伍的文化水平和學(xué)歷結構;培養一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、一崗多能的高素質(zhì)技術(shù)隊伍.
2.2改善薪酬待遇
薪酬是員工為企業(yè)付出勞動(dòng)所獲得的回報與酬勞,包括物質(zhì)回報與非物質(zhì)回報兩個(gè)部分.其中,物質(zhì)回報就是我們通常所說(shuō)的薪酬.薪酬就是因員工為企業(yè)所做的貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入,包括基本工資、獎金、津貼、福利等.薪資待遇高低直接影響著(zhù)員工參與企業(yè)建設的積極性,電力公司擬定勞動(dòng)力資源規劃方案中,要充分保障員工們的薪酬待遇,提高其對于企業(yè)的"忠誠度",這樣才能擴大勞動(dòng)力群體的生產(chǎn)價(jià)值,為電力項目建設改造做好充分的準備.
2.3調整管理機制
電力企業(yè)發(fā)展歷程的不同階段的經(jīng)驗都在告誡著(zhù)高層管理者,要做好管理層與員工之間的溝通工作.溝通帶來(lái)理解,理解帶來(lái)合作.員工是企業(yè)的內部顧客,管理人員要不斷深入了解員工的需求、態(tài)度、愿望,這樣才能使內部營(yíng)銷(xiāo)工作和管理工作更具成效.根據員工的實(shí)際情況和實(shí)現自我的需要,抓好知識、技能培訓,實(shí)施"素質(zhì)工程",建設一支掌握先進(jìn)科學(xué)知識和技術(shù)手段的高素質(zhì)職工隊伍,既是人力資源管理部門(mén)的責任,也是電力企業(yè)發(fā)展的需要.
2.4強化職業(yè)培訓
電力企業(yè)自身的發(fā)展和完善,需要通過(guò)加強對人力資源的培訓來(lái)實(shí)現,培訓可以采用內部培訓和外部培訓兩種方式來(lái)進(jìn)行.特別是在企業(yè)制定發(fā)展戰略規劃時(shí),更應將員工的培訓放在重要的位置,只有強化對員工的培訓,才能使電力企業(yè)不斷的注入新的活力,使員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念,而且電力企業(yè)還需要構建現代化的教育培訓體系,建立形式多樣、專(zhuān)業(yè)齊全的教育培訓格局,從而打造出一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化人才隊伍,為企業(yè)的可持續發(fā)展提供人才的儲備.
3思想政治教育應用于人力資源管理
3.1依法教育
我國是依法治國的發(fā)展中國家,黨建思想工作依賴(lài)于法律體制建設,在法律維護下開(kāi)展黨組織工作才能取得先進(jìn)的成效.根據黨建工作整改意見(jiàn),企業(yè)必須崇尚黨組織建設為主體思路,根據內部經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求為指導擬定營(yíng)運方案,做好內部政工教育的整改工作,借助思想政治教育激發(fā)員工參與勞動(dòng)的熱情.
3.2科學(xué)引導
思想政治教育并非某一個(gè)部門(mén)的教育活動(dòng),而是要電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)共同參與管理,才能實(shí)現教育流程的科學(xué)化進(jìn)行,保障最終的教學(xué)質(zhì)量與工作水平.思想政治教育必須強化行業(yè)的管理職能,政府要做好對企業(yè)的宏觀(guān)調控工作,對日常經(jīng)營(yíng)理念與思想意識提供科學(xué)的引導;切實(shí)建立適合自身發(fā)展的政工教育模式,促進(jìn)思想政治工作的科學(xué)化、先進(jìn)化、合理化進(jìn)行.
3.3塑造環(huán)境
辦公作業(yè)環(huán)境的好壞直接關(guān)系到人力資源的價(jià)值是否能夠激發(fā)出來(lái),所以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,需要創(chuàng )造一個(gè)和諧、積極向上的辦公作業(yè)環(huán)境,在這種環(huán)境下,可以更好的將人力資源的價(jià)值體現出來(lái).這就需要企業(yè)要重視文化建設,在良好的文化環(huán)境下將政工教育的作用更好的發(fā)揮出來(lái).并以黨建工作為企業(yè)文化建設的重要依據,這樣對于企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展及提升競爭力具有極為重要的意義.
同時(shí)作為電力企業(yè),更需要強化員工內部的管理,及時(shí)解決員工之間的存在的矛盾,提升員工的凝聚力,從而使員工在企業(yè)建設過(guò)程中具有較強的積極性和主動(dòng)性.
4結束語(yǔ)
電力企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)人力資源的管理,特別是在當前我國電力企業(yè)發(fā)展的新形勢下,電力企業(yè)更應強化勞動(dòng)力資源的調配,從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),不斷的優(yōu)化組織結構,對管理機制進(jìn)行調整,掌握職業(yè)培訓和薪酬待遇,從而不斷的優(yōu)化人力資源調配方案,確保電力企業(yè)人力資源的價(jià)值能夠更好的得以實(shí)現.
參考文獻
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電力論文經(jīng)典3
１電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題
�。保逼髽I(yè)文化意識淡薄
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚企業(yè)內部力量與外部競爭力的重要驅動(dòng)力。在企業(yè)中應形成一種積極向上的工作氛圍。但是在很多企業(yè)中，存在企業(yè)員工企業(yè)文化意識淡薄現象，沒(méi)有科學(xué)認識和把握企業(yè)文化的重要性，久而久之，形成一種沒(méi)有文化積淀的空洞內在管理模式，也導致了員工在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的散漫無(wú)為。
�。保矤I(yíng)銷(xiāo)管理制度存在不足
很多企業(yè)的規章制度都是用來(lái)限制員工自由和處事方式的，缺乏人性化的靈活性考慮，所有事情都是用制度的條條框框來(lái)衡量，久而久之就會(huì )造就員工的逆反心理和專(zhuān)制度漏洞的心態(tài)，這不利于企業(yè)的整體發(fā)展。特別是營(yíng)銷(xiāo)管理，其工作性質(zhì)決定了管理制度必須具備靈活性，在這個(gè)過(guò)程中，就能明顯發(fā)現企業(yè)管理制度中的不足，因此，企業(yè)要發(fā)展，必須要健全完善營(yíng)銷(xiāo)管理制度。
�。保硤F隊合作能力差
個(gè)人好表現思想嚴重，缺乏團隊合作意識。銷(xiāo)售注重的是業(yè)績(jì)，因此，很多員工只注重個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，缺乏團隊合作意識以及團隊間的交流、討論、協(xié)調、合作能力。畢竟個(gè)人的能力有限，集體合作的智慧和能力可以開(kāi)啟更多無(wú)限的可能，包括創(chuàng )新的思想、先進(jìn)的技能，都需要通過(guò)相互間的交流獲得，這是智慧的碰撞成果。因此，只注重彰顯個(gè)人能力和個(gè)人業(yè)績(jì)的行為，很有局限性，不利于員工和企業(yè)的發(fā)展。
�。保礌I(yíng)銷(xiāo)技巧欠缺
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的現狀是過(guò)分強調銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，而忽略了對員工的培訓教育，包括企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技巧的培訓、交流等。銷(xiāo)售技巧是促進(jìn)銷(xiāo)售成果的重要手段。很多員工在銷(xiāo)售過(guò)程中，對新設備、新技術(shù)缺乏全面的掌握，以至于在銷(xiāo)售過(guò)程中出現紕漏，既不了解客戶(hù)的需求，也不能及時(shí)將自己產(chǎn)品的優(yōu)勢簡(jiǎn)潔地表達清楚，甚至不注重談話(huà)技巧和語(yǔ)言方式，缺乏嚴密的銷(xiāo)售技巧。
�。保祵κ袌�(chǎng)分析不清楚，產(chǎn)品定位不明確
對市場(chǎng)分析不清楚，產(chǎn)品定位不明確會(huì )直接導致銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下降。市場(chǎng)的.分析不準確，對導致銷(xiāo)售的盲目性，毫無(wú)針對性，對于產(chǎn)品的功能作用、用戶(hù)需求等等缺乏準確的定位分析，導致銷(xiāo)售過(guò)程中存在虛假夸大現象，這必然會(huì )影響企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
２科學(xué)構建電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理策略
�。玻睜I(yíng)造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開(kāi)拓創(chuàng )新、建功立業(yè)的斗志。企業(yè)文化的構建是通過(guò)不斷的實(shí)踐，把逐漸形成的企業(yè)特色價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范和發(fā)展目標等進(jìn)行總結，并為全體員工所認同和遵守，從而形成一種積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精髓，企業(yè)文化所營(yíng)造的是一種精神層面的價(jià)值觀(guān)。
�。玻步∪芾碇贫�
管理制度是保障企業(yè)正常有序運行的重要手段，健全完善營(yíng)銷(xiāo)管理制度是企業(yè)發(fā)展壯大的重要內容。在企業(yè)中，過(guò)于嚴苛或松散的管理制度都會(huì )引發(fā)員工的不滿(mǎn)情緒，當員工不斷埋怨管理制度的同時(shí)，必須會(huì )影響工作干勁和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。因此，只有科學(xué)合理、人性化的管理制度才能更加激發(fā)員工的企業(yè)歸屬感，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵在于人，即員工，只有當員工真正從自我意識中認同了企業(yè)的管理制度，才能使工作更加有干勁，充滿(mǎn)激情。比如積極了解員工的生活情況和工作難度，采用人性化的管理方式，借助工會(huì )等幫助解決，這樣可以極大程度地提升員工的企業(yè)歸屬感，讓員工更加熱枕的態(tài)度工作。
�。玻硰娀瘓F隊協(xié)作能力
團隊協(xié)作是為了充分凝聚每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)討論、交流發(fā)揮共同的作用力。強化團隊協(xié)作能力，需明確責任分工，不計較個(gè)人得失和短期成效，以團隊利益為先，共同提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。同時(shí)也存在著(zhù)部門(mén)之間的協(xié)作發(fā)展，電力營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是銷(xiāo)售部門(mén)的事情，還需要技術(shù)部門(mén)、售后服務(wù)部門(mén)的協(xié)同作用，實(shí)現部門(mén)間的及時(shí)聯(lián)動(dòng)，能有效保障電力企業(yè)的急速發(fā)展。
�。玻磸娀癄I(yíng)銷(xiāo)技巧
營(yíng)銷(xiāo)技巧是對客戶(hù)心理、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識、表達能力以及溝通能力等的掌控運用。銷(xiāo)售的核心在于溝通，在于如何通過(guò)語(yǔ)言迅速找到客戶(hù)的興趣愛(ài)好和產(chǎn)品需求，并有針對性地解答客戶(hù)問(wèn)題，且對產(chǎn)品推廣概念要清晰，不能模糊，讓客戶(hù)產(chǎn)生懷疑心理，條例清晰地介紹最新電力設備和電力技術(shù)，根據電力市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、準確分析、適時(shí)靈活調整營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)而開(kāi)拓更大的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。同時(shí)，加大媒體宣傳力度、借助互聯(lián)網(wǎng)等方式的宣傳也能很好地提前樹(shù)立其企業(yè)形象。
�。玻悼茖W(xué)分析市場(chǎng)需求，準確產(chǎn)品定位
這個(gè)過(guò)程需要進(jìn)行多次的市場(chǎng)調研，再根據調研數據進(jìn)行準確分析，也可以借助互聯(lián)網(wǎng)微信、微博等能及時(shí)反饋調查結果的信息化手段，迅速了解市場(chǎng)需要，包括意見(jiàn)和建議，這對于改善產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足市場(chǎng)需求有很大的幫助。
電力論文經(jīng)典4
一、加強安全生產(chǎn)管理及企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理是做好電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的條件
發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品，就是為電網(wǎng)提供可靠的能源。發(fā)電企業(yè)要認真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)和設備管理，加強技術(shù)改造投入，不斷提高設備健康水平，合理安排調度機組運營(yíng)，營(yíng)造良好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。要搞好企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，必須進(jìn)一步加強企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，在不斷總結過(guò)去企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的良好實(shí)踐的.基礎上，尋找差距，不斷健全和完善企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理機制，通過(guò)加強企業(yè)內控制度建設，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，加強計劃和預算管理，加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，加強財務(wù)及成本核算管理，加強審計監督等一系列措施，建立企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)秩序，為搞好企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供保障。
二、加強電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織隊伍建設是做好電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的保障
要想做好電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，領(lǐng)導必須重視，要建立健全相關(guān)組織機構，完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規章制度，嚴格要求，認真考核，形成認真做好電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的良好氛圍。同時(shí)，要加強電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的人才隊伍建設，引進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人才，加強人員業(yè)務(wù)培訓，并采取切實(shí)有效的措施，調動(dòng)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性，保持電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的相對穩定，提高電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平與成績(jì)。
三、加強外部電力市場(chǎng)開(kāi)拓是做好電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的動(dòng)力
首先，必須深入研究分析新的電力市場(chǎng)格局，準確把握企業(yè)在電力市場(chǎng)新格局中的定位，認真分析研究外部電力市場(chǎng)變化及發(fā)展趨勢，分析企業(yè)現狀，存在的優(yōu)劣勢，使企業(yè)更好地適應電力市場(chǎng)競爭的環(huán)境，確保企業(yè)健康、長(cháng)期、穩定地發(fā)展。其次，及時(shí)掌握和研究有關(guān)電力改革及電力市場(chǎng)建設相關(guān)政策，積極加強企業(yè)與政府電力管理部門(mén)及電網(wǎng)公司的交流和聯(lián)系，尋求政府管理部門(mén)的理解和支持，建立起良好的政企關(guān)系和發(fā)電市場(chǎng)關(guān)系，做到相互支持、相互理解，信息透明，公平互利，為企業(yè)外部電力市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境。再次，要加強與關(guān)停機組、小機組發(fā)電企業(yè)的溝通和交流，保持更多的老、好客戶(hù)，爭取更多的發(fā)電市場(chǎng)份額;另外，我們還要密切關(guān)注電價(jià)改革和大用戶(hù)直供工作的有關(guān)文件精神，早思考、早籌劃、早溝通、早動(dòng)手，爭取率先進(jìn)入大用戶(hù)直供試點(diǎn)單位行列，使企業(yè)最大限度地獲取市場(chǎng)發(fā)展空間，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力、贏(yíng)利能力和可持續發(fā)展能力。
電力論文經(jīng)典5
摘要：電力系統是一個(gè)運行復雜龐大的系統，它的地域分布極其遼闊，是由輸配電網(wǎng)絡(luò )、變電站、發(fā)電廠(chǎng)和用戶(hù)組成的統一調度系統。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，電力行業(yè)想要生存及發(fā)展的必要措施就是實(shí)施信息化管理。隨著(zhù)我國電力體制改革、電力市場(chǎng)的深化及建立，使得供電企業(yè)日新月異，產(chǎn)生極大地變化，滿(mǎn)意對象發(fā)生了根本性的轉變，滿(mǎn)意對象由最初的上級發(fā)展為現今的用戶(hù)。本文立足于電力系統管理的目前狀況進(jìn)行了充分分析，進(jìn)一步闡述了其實(shí)現的渠道及方法，以期為促進(jìn)電力系統發(fā)展、提高其工作效率產(chǎn)生積極的作用。
關(guān)鍵詞：電力系統；信息管理；自動(dòng)化
在國家基礎經(jīng)濟中首當其沖的一個(gè)基礎性建設就是電力系統建設，它占據著(zhù)重要的地位，因其發(fā)展環(huán)境在國內外具有極為迅速的變化，使得電力企業(yè)在信息資源上十分短缺，在資源上極大浪費，表現出嚴重矛盾，只有通過(guò)信息管理自動(dòng)化建設才能解決。也就是說(shuō)，只有建立并擁有與電力系統自身需要相適合的、先進(jìn)的、一整套的信息管理系統將極其重要，這將進(jìn)一步增強電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，推動(dòng)其實(shí)現信息化發(fā)展的必然之路。
1、當前電力系統管理的狀況
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化，我國對信息技術(shù)的應用也不斷加大，其中較早應用信息技術(shù)的行業(yè)當屬電力行業(yè)，但因當時(shí)客觀(guān)條件的限制，以及人員素質(zhì)不高，直至二十世紀末，還停留于普通的應用水平，與快速發(fā)展的電子技術(shù)比較而言，它的客觀(guān)需求和信息化程度都存在較大的差距。然而，隨著(zhù)電子技術(shù)作用的日益凸顯，引起了國家的重視，在全國很多省市級單位加強信息管理系統建設，尤其對電力公司的信息管理系統更是開(kāi)展實(shí)用化建設，使其信息化的管理模式初步建成。在信息管理系統運用的過(guò)程中雖然取得了一定的成效，然而由于在不同地域間的發(fā)展不平衡性，導致應用沒(méi)有達到理想效果，特別是部分縣級電力企業(yè)因其自身條件的限制，地處環(huán)境偏遠，難以及時(shí)開(kāi)展信息管理系統的開(kāi)發(fā)和應用，比較來(lái)說(shuō)非常滯后。主要表現為即使建立了信息管理系統，也有較大的物力和財力投入，但收到的效果并不明顯。其中管理方法欠佳、領(lǐng)導沒(méi)有對信息化管理工作加以重視、規范管理較差是較突出的問(wèn)題，這大大背離了信息化建設的發(fā)展需求。另外在運用信息化系統過(guò)程中本身也存在很多問(wèn)題。當今主要由人、計算機組成（MIS）信息管理系統，大部分電力企業(yè)運用這種系統管理模式。它將“冗余”的信息存放問(wèn)題徹底解決了，使企業(yè)不再被相對孤立、零碎的信息所累，轉變?yōu)橐粋�(gè)比較完整的、相對有組織的信息系統，從而使信息的利用效率得以大幅度提高。這個(gè)系統通過(guò)最大限度對現代計算機、網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)加以利用，在一定的程度使企業(yè)的信息管理得以快速開(kāi)展。但任何事物都非都是完美的，MSI技術(shù)本身同樣存在缺陷，管理環(huán)境的多變復雜使得MSI出現問(wèn)題，使人們難以獲得對管理信息系統的需求，隨之便有統（DSS）研發(fā)出來(lái)。MIS、DSS之間的有很大不同，MSI專(zhuān)注的是信息的使用、儲存、維護、收集、加工和傳遞，而DSS具有較強的'針對性，常把目標定位某一類(lèi)型的決策問(wèn)題，包括非結構化和半結構化的問(wèn)題，利用對規則的挖掘、模型的建立，以及數據的分析等手段，為管理者在決策過(guò)程中提供信息上的支持。隨著(zhù)持續運用系統以及不斷修復相關(guān)漏洞，從而建立綜合決策支持系統。也就是說(shuō)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷前進(jìn)，管理者理念的持續提高，越來(lái)越好的把握系統，從而展現出非常好的發(fā)展趨勢。但我們不能局限于硬件的不斷發(fā)展上，更要對軟件發(fā)展加以注意，對其不足要有所察覺(jué)，這也是管理自動(dòng)化系統實(shí)現的措施及方法。
2、實(shí)現管理自動(dòng)化系統的措施及方法
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，集成信息管理自動(dòng)化硬件在技術(shù)上獲得了支持和保障，強化了系統的可靠性及實(shí)用性。對各種信息進(jìn)行收集、整理，通過(guò)融合、抽取，將有價(jià)值的信息找到，從而為應用服務(wù)，這是信息管理實(shí)施的終極目標。故而，對供電企業(yè)而言，所謂的信息融合就是要以企業(yè)的實(shí)際為根本，在配電網(wǎng)管理中充分融入先進(jìn)的系統理念，建立一體化的處理方案，實(shí)現數字化運營(yíng)配電網(wǎng)，將實(shí)用、成熟、先進(jìn)的服務(wù)提供給廣大用戶(hù)。這作為一項重要手段，對信息管理系統進(jìn)行有效運用，從而實(shí)現最優(yōu)化的服務(wù)。以下對實(shí)現信息管理系統的有效運用進(jìn)行了進(jìn)一步探討：
2.1為了確保確保實(shí)施的能力，必須加強全員學(xué)習系統運用知識。通過(guò)實(shí)踐證明，我們管理者具備一定的技能和知識，將極力于信息管理自動(dòng)化系統的運用，所以，非常必要對系統的全員實(shí)施相關(guān)培訓，這作為有效渠道和方法能夠促進(jìn)系統有效運行。事實(shí)已經(jīng)告訴我們，掌握較高的技能，儲備豐富的知識更能適應新時(shí)期電力系統發(fā)展的需要。
2.2為了保證電力系統管理自動(dòng)化建設實(shí)施的有效性，全體員工的認識非常重要。對管理系統的發(fā)展具有極大的、決定作用的就是管理者，管理者接納了管理系統，其發(fā)展就有空間，若管理者對管理系統缺乏良好的態(tài)度，有抵觸情緒，那么系統再好也形同擺設，其作用難以發(fā)揮。故而，從思想深處對管理系統的重要性有正確、充分的認識，對系統工作人員的態(tài)度加以端正，明白它將極大提升我們的工作效率。相關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導的重視尤其重要，在這特別要提一下，這極力于系統的順利實(shí)施。
2.3要想實(shí)現管理自動(dòng)化，有力大保障就是資金和政策。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷前進(jìn)，復雜、龐大是管理自動(dòng)化系統的發(fā)展趨勢，必須以電力企業(yè)的特點(diǎn)為根本，不斷修正，從而有效運用。這其中必不可少的是大量的財力、人力，需要付出高額的費用才能投入使用一套管理自動(dòng)化系統，必須國家在資金上和政策上給予大力投入支持。故而，電力系統管理要實(shí)現自動(dòng)化建設成功的首要因素就是以國家支持為保障。
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電力論文經(jīng)典6
摘要：通過(guò)對國家節能減排和電力形勢的綜合分析,提出電力行業(yè)節能減排工作的重點(diǎn)內容,分析了當前我國節能減排工作存在的幾點(diǎn)問(wèn)題,指出通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構調整、管理手段和技術(shù)手段調整的三大工作對策,最后總結歸納出幾方面的建議。
改革開(kāi)放30多年來(lái)，國內經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)也使國內的資源、環(huán)境面臨著(zhù)巨大的挑戰。為了確保社會(huì )的可持續發(fā)展，我國在“十一五”規劃中就明確提出要著(zhù)力解決環(huán)境問(wèn)題，實(shí)現能耗降低20%左右，污染物排放量降低10%的目標。電力行業(yè)作為能耗大戶(hù)，對環(huán)境造成的污染也十分嚴重，在環(huán)境治理方面面臨著(zhù)巨大的壓力，電力企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中轉換效率的高低和污染控制的好壞，對環(huán)保產(chǎn)生重要的影響，節能減排的成效直接影響到節能減排目標的實(shí)現�；诖�，筆者對電力節能減排問(wèn)題進(jìn)行研究。
1 電力行業(yè)節能減排的重要意義
電力行業(yè)作為國內能源消耗和環(huán)境污染的重點(diǎn)領(lǐng)域，對資源和環(huán)保具有重要影響，做好電力行業(yè)的節能減排具有十分重要的現實(shí)意義，具體表現在下述幾方面：
第一，國內多數電力企業(yè)都是火力發(fā)電，都要使用煤炭能源，而煤炭能源是不可能再生的，用一點(diǎn)就少一點(diǎn)，根據相關(guān)部門(mén)的預測可知，國內煤炭的可使用年限僅有80年，因此電力企業(yè)節能對國內能源的使用年限具有重要影響;
第二，大量煤炭能源的使用會(huì )給環(huán)境帶來(lái)巨大的污染，如煤炭燃燒后會(huì )排放出大量的SO2、CO2等污染物，這些污染物在空氣中反應后會(huì )溶于雨水，形成酸雨，會(huì )使植物受到破壞，雕塑受到腐蝕等;同時(shí)大量的CO2還會(huì )造成溫室效應，溫室效應會(huì )給人類(lèi)帶來(lái)巨大的災難，如平均氣溫升高，導致干旱、颶風(fēng)增強等自然災害加劇，同時(shí)可能導致兩極冰雪融化，海平面升高，會(huì )淹沒(méi)部分海邊城市;
第三，能源問(wèn)題直接決定國內經(jīng)濟的發(fā)展，若能源問(wèn)題解決不好，會(huì )嚴重影響國內經(jīng)濟的可持續發(fā)展。同時(shí)能源也是國內重要的戰略物質(zhì)，近些年國際能源格局風(fēng)云變幻，國內正面臨能源部署帶來(lái)的巨大挑戰，若缺乏能源，必將給我國未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)災難。所以，將節約資源、環(huán)境保護作為基本國策，是為了國家和后代的可持續發(fā)展。
2 電力節能減排面臨的問(wèn)題
目前，國內火電企業(yè)都積極采取各種措施來(lái)實(shí)現節能減排，然而由于受到各種因素的影響，節能減排的效果并沒(méi)有達到預期的目標，在推行節能減排過(guò)程中還存在諸多難以解決的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，主要表現如下。
2.1 缺乏配套的長(cháng)效機制
政府部門(mén)對節能減排工作相當重視，國務(wù)院專(zhuān)門(mén)制定和頒布了相關(guān)的法規、政策和標準，為了推動(dòng)電力企業(yè)達到節能減排的目標，相關(guān)部門(mén)專(zhuān)門(mén)辦法了與火電企業(yè)相關(guān)的30多個(gè)與節能減排工作相關(guān)的法規、政策和標準。
然而截至目前，在具體實(shí)施的過(guò)程中更多的依靠行政性措施，對依靠市場(chǎng)自身的作用來(lái)推動(dòng)節能減排的研究較少，沒(méi)有充分發(fā)揮市場(chǎng)對節能減排影響的`作用。應該考慮市場(chǎng)影響，加強法制建設，通過(guò)市場(chǎng)和法律來(lái)確保節能減排工作的順利實(shí)施，已達到既定的目標。
2.2 缺乏相關(guān)的經(jīng)濟補償
就國內電力行業(yè)節能減排狀況而言，相關(guān)部門(mén)雖然制定了對應的規范、標準，然而由于這些硬性規定使得火力發(fā)電企業(yè)在開(kāi)展節能減排工作時(shí)比較被動(dòng)，隨著(zhù)水資源費用增加、排污費加大等因素的影響，極大的提升了企業(yè)的運營(yíng)成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，在這種情況下，企業(yè)開(kāi)展節能減排的積極性、主動(dòng)性相對較差，更難以將工作重點(diǎn)轉移到節能減排工作中來(lái)，因此必須要建立可行的經(jīng)濟補償機制推動(dòng)節能減排工作的開(kāi)展。
2.3 缺乏高效、科學(xué)完善的管理體系
電力企業(yè)缺乏科學(xué)完善的管理體系，具體表現在下述幾方面：
第一，供電調度管理方面，雖然基本實(shí)現供需平衡，然而由于調度方式采用的同一電網(wǎng)同類(lèi)型機組安排相同的利用小時(shí)數，這種調度模式顯然不利于電力企業(yè)節能減排目標的實(shí)現，亟待進(jìn)行進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化資源配置，提高能源利用效率;
第二，節能減排的考核和評估體系不健全，不完善，亟待進(jìn)行改革和完善，使得電力企業(yè)的節能減排工作難以取得真正的成效。
第三，節能減排的管理不夠重視，要著(zhù)力解決部分火力發(fā)電廠(chǎng)沒(méi)有完整的歷史記錄、物料分配不均衡等問(wèn)題。
電力論文經(jīng)典7
一、電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程財務(wù)管理的重要性
1.有利于電力企業(yè)的發(fā)展
電力企業(yè)在日常運作過(guò)程當中，起著(zhù)主要影響作用的是企業(yè)財務(wù)方面的決策，財務(wù)方面的決策是管理過(guò)程當中的重要一步。所以，電力企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程當中，必須要有一個(gè)完善的財務(wù)管理體系來(lái)約束財務(wù)管理的工作，從而保證企業(yè)自身財務(wù)的安全與穩定。企業(yè)發(fā)展是建立在企業(yè)運行穩定的基礎之上的，因此，建立一個(gè)完善的財務(wù)管理體系會(huì )極大的提升企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。
2.提升企業(yè)的綜合實(shí)力
電力企業(yè)的綜合實(shí)力表現在其總資產(chǎn)、企業(yè)規模、管理方式等多個(gè)方面，其中管理方式就包括了財務(wù)管理。財務(wù)管理的主要目的就是以一定的手段來(lái)保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與穩定，從而為企業(yè)提供良好的發(fā)展基礎�？傮w來(lái)講，財務(wù)管理的工作會(huì )直接影響到企業(yè)的管理和資產(chǎn)的穩定，從而間接的對企業(yè)的綜合實(shí)力產(chǎn)生影響。
3.有利于資金的保值與增值
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在市場(chǎng)當中的競爭壓力也越來(lái)越大，電力企業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也面臨著(zhù)較大的沖擊，要想保證電力企業(yè)在市場(chǎng)當中得以立足，首先就要為企業(yè)提供堅實(shí)的資金基礎。企業(yè)的資金是具有一定的時(shí)間價(jià)值的，資金如果長(cháng)時(shí)間的處于一個(gè)封閉狀態(tài)，就會(huì )導致資金的貶值。因此財務(wù)管理就顯得尤為重要，它可以利用一定的手段和渠道對資金進(jìn)行運作，保證資金的價(jià)值不會(huì )隨時(shí)間而貶值，如果手段得當，還會(huì )得到額外的收益。
二、強化電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的財務(wù)管理
電力企業(yè)作為國家控制的企業(yè)，在其財務(wù)管理中存在一些不足，這些問(wèn)題必須得到重視和改善，才能使電力企業(yè)得到健康的發(fā)展。
1.提高領(lǐng)導管理意識
電力企業(yè)作為傳統的行業(yè)，其管理的模式存在一些問(wèn)題，但是這些問(wèn)題如果得不到管理層的重視，就會(huì )導致電力企業(yè)的綜合實(shí)力在發(fā)展的過(guò)程中得不到較大的提升�，F在許多電力企業(yè)在對待客戶(hù)的方面，仍然沒(méi)有意識到客戶(hù)的重要性，還停留在傳統的管理方式之上，因此導致客戶(hù)大量流失，從而降低了企業(yè)的競爭力。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，在財務(wù)管理方面也發(fā)生了有別于原來(lái)的改變，財務(wù)管理由簡(jiǎn)單的資金分析和管理工作，發(fā)展成了很多財務(wù)資金都會(huì )自動(dòng)轉入和轉出的情況，而企業(yè)對于這種形式的管理意識薄弱，力度不夠，從而影響了財務(wù)管理工作的規范性和科學(xué)化。
2.提高風(fēng)險管理意識
目前，電力企業(yè)處于國家控制之下，許多地方都依靠國家的扶持。而一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)當中必定是會(huì )面臨各種風(fēng)險的，所以企業(yè)要培養自身的風(fēng)險意識，及時(shí)規避風(fēng)險。電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有很多，比如成本控制的風(fēng)險，融資和投資的風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險以及政策性的風(fēng)險等，對于這些風(fēng)險，電力企業(yè)應當建立一個(gè)完善的風(fēng)險管理體制，從而避免風(fēng)險帶來(lái)的損失。
3.完善財務(wù)管理機制
如果管理層對管理工作不重視，就會(huì )導致電力企業(yè)本身的管理工作存在較大的漏洞。首先，管理工作隨著(zhù)近幾年的發(fā)展，其手段和方式都得到的更新，而某些電力企業(yè)仍然沿用著(zhù)傳統的管理方式，因此大大的落后于其它行業(yè)。其次，電力企業(yè)本身不存在競爭，導致企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)模式開(kāi)始脫離現在的商業(yè)化模式，相關(guān)的工作人員較少，并且專(zhuān)業(yè)水平不夠，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的培訓，再加上營(yíng)銷(xiāo)方式較落后，便很難來(lái)適應市場(chǎng)競爭的要求。最后，則是電力企業(yè)的管理模式存在較大的問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)不能進(jìn)行合理的創(chuàng )新和發(fā)展，從而限制了財務(wù)管理方式的科學(xué)化與現代化。電力企業(yè)作為一個(gè)大型的團體，一般的管理手段是達不到管理要求的`，因此，要想保證管理工作達到要求，首先就要建立一個(gè)完善的財務(wù)管理機制，用這個(gè)完善的管理機制來(lái)約束整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作。完善管理機制的過(guò)程當中，對于財務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節也要進(jìn)行合理的優(yōu)化，在達到目標的前提下盡量減少所花費的時(shí)間，同時(shí)還應加強對客戶(hù)的管理，保證客戶(hù)不大量的流失。
4.管理方式科學(xué)化
我國目前多數電力企業(yè)還使用的是傳統的管理模式，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，這種模式已經(jīng)完全無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)管理的需求了。如今，財務(wù)管理包括了財務(wù)預測和分析、成本管理和利潤分配等多方面的工作，但是傳統的管理模式下，企業(yè)只涉及到了成本和資金的管理，其它的管理工作存在很大的漏洞。因此，現在電力企業(yè)的財務(wù)管理現狀之一是管理范圍有限，無(wú)法達到全面管理的目標。目前，許多的企業(yè)都在管理工作當中引入了信息技術(shù)，管理與信息技術(shù)的結合可以極大提高管理的效率。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作也應當借鑒這種方式，將信息技術(shù)合理的引入，實(shí)現管理的信息化、科學(xué)化、現代化。
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摘 要：隨著(zhù)國家走出去戰略的深入實(shí)施，“一路一帶”發(fā)展戰略的推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入或正在進(jìn)入國際基礎設施建設領(lǐng)域。其中電力建設工程項目占據了國國際工程承包業(yè)務(wù)較大的比重。本文探討了國際EPC電力工程項目實(shí)施的策劃思路。
關(guān)鍵詞 隨著(zhù)國家走出去戰略的深入實(shí)施，“一路一帶”發(fā)展戰略的推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入或正在進(jìn)入國際基礎設施建設領(lǐng)域。其中電力建設工程項目占據了國國際工程承包業(yè)務(wù)較大的比重。根據多年來(lái)參與國際電力建設項目的實(shí)踐，以自己公司承擔的中美洲某國燃煤發(fā)電廠(chǎng)EPC工程的成功經(jīng)驗和教訓為案例，探討國際EPC電力工程項目實(shí)施的策劃思路。
案例背景：項目規模2臺150MW燃煤發(fā)機組，項目業(yè)主為某西方國家能源投資公司，項目業(yè)主與項目所在國簽署了購電協(xié)議。購電協(xié)議（PPA）規定了購電規模和購電啟止時(shí)間，并規定了不能按時(shí)向電網(wǎng)足額供電的相應罰則。業(yè)主方聘請了國際著(zhù)名工程咨詢(xún)公司作為業(yè)主工程師代表業(yè)主參與項目管理，西北電力建設工程有限責任公司作為EPC承包商負責項目的設計、設備采購、施工、調試和移交。本人作為該項目的負責人，主持了項目的策劃和實(shí)施。
工程項目的實(shí)施策劃是項目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，是各項工程項目建設管理工作開(kāi)展的依據，體現了項目管理者的管理思想和管理理念。一般來(lái)講，不同項目的項目實(shí)施策劃，既有共性，又具有個(gè)性。共性體現在項目實(shí)施策劃都涵蓋了設計管理、設備采購管理、施工管理等內容。個(gè)性體現在如何進(jìn)行設計管理、設備采購管理和施工管理。因此編制EPC項目實(shí)施策劃的重點(diǎn)是編制項目實(shí)施策劃的思路。下面結合案例背景，探討編制國際電力工程EPC項目實(shí)施策劃的思路。
孫子兵法曰：“謀定而后動(dòng)”。為了確保項目實(shí)施策劃對項目實(shí)施的指導性和有效性，在著(zhù)手制定項目實(shí)施策劃前，一方面要收集項目的背景知識，掌握項目特點(diǎn)，明確項目執行的戰略指導思想，為確定策劃思路做好充分的準備工作，確保形成的思路符合工程的特點(diǎn)，切合企業(yè)的實(shí)際。另一方面結合項目的特點(diǎn)和各類(lèi)資源的供給條件，站在公司發(fā)展戰略和項目全局的高度制定出設計、設備采購和施工等方面的管理策劃思路。
1 確立項目實(shí)施策劃思路的準備工作
項目的實(shí)施策劃決定著(zhù)項目實(shí)施的成敗，項目實(shí)施策劃的成功與否在于制定項目實(shí)施策劃的思路，而思路的確立，需要全面思考項目自身的特點(diǎn)和項目執行可能遇到的內外部制約條件。因此項目實(shí)施策劃思路的形成需要深入細致考慮，掌握盡可能多的基礎資料和背景知識。確立項目實(shí)施策劃思路的'準備工作主要包括以下幾個(gè)方面的內容。
首先，要確立項目實(shí)施策劃的指導思想。指導思想不僅體現了公司的經(jīng)營(yíng)理念，也決定著(zhù)項目策劃的方向。我們公司作為一家擁有6xx年歷史的專(zhuān)業(yè)化電力建設中央企業(yè)，國際化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略，每一個(gè)國際工程項目都肩負著(zhù)企業(yè)的使命和國家的榮譽(yù)，以及中國發(fā)電設備的聲譽(yù)�；谝陨峡紤]，公司確定了確保項目如期建成發(fā)電，并在機組移交后長(cháng)期穩定運行，保證業(yè)主方投資收益的雙方共贏(yíng)的指導思想。樹(shù)立贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)也是利潤的理念。發(fā)揮公司的專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，通過(guò)管理能力的提高追求合理利潤。
其次，參與合同談判的商務(wù)和技術(shù)人與項目實(shí)施主要負責人，項目策劃主要編制人員一起認真研讀和掌握合同文件的真實(shí)意思表達，牢記業(yè)主要求所表達的關(guān)切，認真分析項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度要求。本項目業(yè)主最為關(guān)切的是按時(shí)發(fā)電和長(cháng)期穩定大負荷發(fā)電。因此進(jìn)度和設備可靠性是項目實(shí)施策劃的核心。
再次，充分了解項目實(shí)施的主要外部條件，保證項目實(shí)施策劃的可行性。這些外部條件主要包括工程所在國的資源供給情況、勞務(wù)政策、簽證政策、稅收和相關(guān)法律法規等。這些外部條件決定了項目實(shí)施方案的可行性。本案例工程所在國與我國沒(méi)有外交關(guān)系，簽證辦理存在一定的困難，在加之外來(lái)勞務(wù)限制政策等外部條件，否決了大批國內隊伍參與現場(chǎng)工程建設的可能性。
最后，設立項目實(shí)施所希望達到的目標。在設定項目實(shí)施目標時(shí)一定要充分體現項目實(shí)施的指導思想，同時(shí)要兼具可行性。公司為該項目制定了利潤
率10%，滿(mǎn)足合同工期和質(zhì)量要求，不發(fā)生較大及以上安全、質(zhì)量和環(huán)境事故，爭取延伸本項目的業(yè)務(wù)范圍，承接外方運行檢修人員培訓及機組移交后運行維護指導業(yè)務(wù)，確保機組移交后能夠長(cháng)期穩定運行，贏(yíng)取企業(yè)信譽(yù)，打造企業(yè)國際品牌的目標。
2 電力工程EPC項目實(shí)施策劃主要內容策劃的思路
電力工程EPC項目實(shí)施策劃的內容即為順利完成EPC合同文件所規定的工作內容的并滿(mǎn)足業(yè)主要求，以及保障和履行合同權利義務(wù)的工作策劃，以期達到為項目實(shí)施預定的目標。針對國際電力工程EPC項目的特點(diǎn)，項目實(shí)施策劃主要內容要涵蓋項目總體進(jìn)度管理、設計管理、設備物資采購、設備運輸、現場(chǎng)施工、運行維護、合同管理、綜合管理、協(xié)調管理。
2.1 項目總體進(jìn)度管理思路
雖說(shuō)國際工程項目管理的內容與國內項目并無(wú)差異，但國際工程的特點(diǎn)決定了進(jìn)度管理的難度較國內項目大了很多，再加之工期又是EPC合同的重要考核指標，往往與合同罰則掛鉤。同時(shí)項目總體進(jìn)度又是協(xié)調開(kāi)展項目建設各項工作的依據。在項目總體進(jìn)度管理策劃上，要充分考慮設備材料運輸及人力資源調遣的時(shí)間周期，以及項目實(shí)施的總體部署。項目總體進(jìn)度管理的主要任務(wù)是確定合理的里程碑進(jìn)度，并以保證現場(chǎng)施工進(jìn)度為前提制訂滿(mǎn)足合同工期要求的一級控制進(jìn)度計劃。案例中，進(jìn)度管理策劃的思路是，以合同工期提前3個(gè)月為項目實(shí)施工期，在充分調研設計周期、訂貨周期、設備加工制造周期、設備物資運輸周期、資源調遣周期、工程所在地氣象信息的基礎上，倒排項目總體進(jìn)度計劃的思路。
2.2 設計管理策劃的思路
設計是整個(gè)工程建設的龍頭，不僅決定著(zhù)項目的技術(shù)性能，排放指標能否達到合同要求，同時(shí)也確定了項目的基本建設成本，施工難度，并充分體現了承包商的建設理念。設計管理將是EPC項目管理的重中之重，關(guān)乎項目的功成垂敗。為此項目的設計管理策劃一定要體現主動(dòng)管理的思想，設計成果要在尊重科學(xué)的基礎上體現EPC總成包商的管理理念。
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一、電力企業(yè)存在的營(yíng)銷(xiāo)缺陷
我國的電力經(jīng)濟體制還處于發(fā)展的初級階段，電力營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)需要合理穩定的經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境，采用合理的營(yíng)銷(xiāo)理念方法，加強市場(chǎng)綜合經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)現電力企業(yè)全面的發(fā)展。針對電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不足之處，對電力營(yíng)銷(xiāo)方法進(jìn)行合理的分析，認識企業(yè)存在的不足問(wèn)題。
1．電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式陳舊
電力企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，受?chē)医?jīng)濟的壟斷影響，電力市場(chǎng)有嚴格的劃分。轄區內的電力市場(chǎng)有固定的客戶(hù)，限制供電企業(yè)的供電區域。電力企業(yè)員工存在工作服務(wù)質(zhì)量差，工作壓力下，思想守舊，對市場(chǎng)發(fā)展存在的機遇敏感度低，對市場(chǎng)發(fā)展的競爭力無(wú)法有效的把控，這樣發(fā)展造成企業(yè)的效率較低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展難以大幅度的提高，大部分電力企業(yè)無(wú)法實(shí)現生產(chǎn)和市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)同步。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在大量的供電管理不足的問(wèn)題，直接影響正常輸配電管理。大量供電市場(chǎng)無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足，輸電供應無(wú)法得到有效的重視，用電輸出難以滿(mǎn)足正常用電市場(chǎng)需求，造成用電服務(wù)質(zhì)量較差的問(wèn)題。
2．電力企業(yè)市場(chǎng)敏感度低
電力企業(yè)在國家的規劃管理下，雖然是電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，單卻缺乏合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有自主權利的經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有自負盈虧的獨立經(jīng)營(yíng)核算制度，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展特點(diǎn)不明顯。這主要是我國企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)錯表現出來(lái)的，是電力企業(yè)結構發(fā)展不合理，改革調整不及時(shí)造成的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)速度慢，直接影響電力市場(chǎng)的正常發(fā)展。
3．營(yíng)銷(xiāo)管理不及時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展差
電力企業(yè)在電力供銷(xiāo)發(fā)展管理中，提高電力供電的自我適應能力，不考量市場(chǎng)的電力需求量，不依據法律法規確定市場(chǎng)的發(fā)展狀態(tài)，以傳統的營(yíng)銷(xiāo)理念出發(fā)，不鼓勵用電。當出現超負荷運轉的時(shí)候，不及時(shí)進(jìn)行拉閘處理，采用限電方式處理，不能及時(shí)更新客戶(hù)信息，保證基本用電需求，造成用電實(shí)際量出現偏差問(wèn)題�？紤]綜合用電體系進(jìn)行考核分析，電價(jià)出現多次加價(jià)的問(wèn)題，影響正常用電，造成用電負荷問(wèn)題。在實(shí)際的電力用電營(yíng)銷(xiāo)管理中，常常出現實(shí)際行政方式和法律法規不符的現象，影響企業(yè)的電力資源管理，造成電力量數據監控不合理，無(wú)法建立良好的用電考核調節系統，造成電力用電、抄表量、和對量不符的問(wèn)題。
二、電力營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展策略方法
1．良好的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展氛圍提高電力企業(yè)的發(fā)展
在電力企業(yè)的市場(chǎng)過(guò)程中，需要建立統一的綜合市場(chǎng)經(jīng)濟管理體系，確保電力經(jīng)濟營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展適應目前的需求，實(shí)現電力營(yíng)銷(xiāo)量的合理配送，適應市場(chǎng)的基本需求。為了有效的提高企業(yè)用電市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，建立合理的市場(chǎng)服務(wù)管理體系，確保市場(chǎng)服務(wù)的合理性。以服務(wù)客戶(hù)為主要電力營(yíng)銷(xiāo)基準點(diǎn)，制定良好的營(yíng)銷(xiāo)體系，加強系統監督管理流程，實(shí)現從思想到觀(guān)念的變化，保證在營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中積極挖掘市場(chǎng)的潛力，不斷更新改進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2．拓展企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)份額
建立靈活的市場(chǎng)運營(yíng)管理機制，根據市場(chǎng)經(jīng)濟需要，對市場(chǎng)進(jìn)行電價(jià)調節，保證剛性電量的同時(shí)，完善彈性市場(chǎng)份額、敏感性市場(chǎng)份額，保證市場(chǎng)的分布量�？梢约訌姽I(yè)用電客戶(hù)量，保證在基本電價(jià)的前提下，不斷拓寬用電用戶(hù)，在高峰時(shí)段實(shí)行優(yōu)惠電價(jià)的方式，提高用電市場(chǎng)的認同，鼓勵用電市場(chǎng)發(fā)展，從而進(jìn)一步穩固市場(chǎng)。對于不同階段、不同層級的用電進(jìn)行分級，確定不同的價(jià)格標準，以?xún)r(jià)格經(jīng)濟杠桿的方式實(shí)現價(jià)格區分。目前，主要的居民用電分為時(shí)段和階梯兩種，通過(guò)不同的分布區分保證居民用電量的同時(shí)，提高用電節約保護。對于不同性質(zhì)的客戶(hù)采用不同的`電價(jià)，實(shí)現統一電網(wǎng)，統一價(jià)格。另外，對農村客戶(hù)采用拓展份額的方式，加強農村市場(chǎng)的快速發(fā)展，占領(lǐng)農村用電市場(chǎng)。加強用電市場(chǎng)的綜合使用效率，逐步提高人們用電的條件，加強用電企業(yè)電能優(yōu)勢的有效宣傳，聯(lián)合電力電網(wǎng)知識，引導人們建立節能、環(huán)保的用電生活理念，提升用電能源的使用效率。面對重要的用電市場(chǎng)需求，加強重點(diǎn)用電市場(chǎng)的管理，確保不同用電時(shí)期的基本需求，從而保證市場(chǎng)用電的重點(diǎn)拓展，實(shí)現市場(chǎng)電力用電市場(chǎng)的快速發(fā)展。普通用電的使用主要集中在取暖、烹調、加熱等方面，大型的用電設備主要集中在電力鍋爐市場(chǎng)，逐步加大電力市場(chǎng)的采集和發(fā)展，確保用電客戶(hù)可以在基礎用電條件下，實(shí)現大規模的用電管理。
3．電力網(wǎng)絡(luò )系統的發(fā)展策略
電力企業(yè)通過(guò)引進(jìn)計算機信息自動(dòng)化系統，提升電力營(yíng)銷(xiāo)數據信息的自動(dòng)采集，確保電力服務(wù)管理的配合，逐步提高企業(yè)用電客戶(hù)的需求，實(shí)現對用電客戶(hù)分類(lèi)別、分級別的系統管理。利用自動(dòng)化信息系統對不同的客戶(hù)進(jìn)行用電數據分析，通過(guò)預測相關(guān)數據加強電力網(wǎng)絡(luò )的建立，從而搭建良好的網(wǎng)絡(luò )電力系統。
三、結語(yǔ)
綜上所述，電力企業(yè)通過(guò)建立經(jīng)濟發(fā)展市場(chǎng)，提高電力營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，保證電力企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可以具有良好的競爭實(shí)力，實(shí)現對市場(chǎng)的可持續快速發(fā)展。未來(lái)我國的電力市場(chǎng)必將依據經(jīng)濟營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展理念，加強多元化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化的多層次營(yíng)銷(xiāo)模式的管理，建立良好的快速電力營(yíng)銷(xiāo)管理流程，從而保證我國電力企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，實(shí)現我國電力企業(yè)的穩定發(fā)展規劃。
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摘要：
資本管理是一個(gè)必不可少的重要電力公司監管環(huán)節，提高電力企業(yè)的管理水平有著(zhù)重要的意義。為了提高電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，選擇適當的資金管理系統，一個(gè)成熟的資本管理體系的建立是必不可少的工具。在電力公司選擇合適的資金管理系統可以有效地促進(jìn)電力公司和部門(mén)的溝通，提高電力企業(yè)管理。
關(guān)鍵詞：電力公司；資金管理
資本管理是一個(gè)必不可少的重要電力公司監管環(huán)節，具有重要的意義，提高電力公司管理水平，為了提高電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，選擇適當的資金管理系統，一個(gè)成熟的資本管理體系的建立是必不可少的工具。電力公司選擇合適的資金管理體系能夠有效的促進(jìn)電力公司各部門(mén)之間的溝通，提升電力公司管理工作。建立精確的資金管理制度更有利于省電力公司對資金的流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監督、管理，對投資、融資安全進(jìn)行全面控制。因此資金管理制度的建立是企業(yè)資金管理中最為重要的環(huán)節�！肮竟芾硪载攧�(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”的理念早已深入人心，資金管理也總是隨著(zhù)財務(wù)管理的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)集團的資金管理模式很大程度上取決于集團整體財務(wù)管理的模式，從這種意義上說(shuō)，財務(wù)管理的發(fā)展趨勢決定資金管理的選擇傾向。
現代財務(wù)管理發(fā)展中遇到了諸多難題，集權與分權的選擇無(wú)疑是諸多難題中較為突出的問(wèn)題�？偣緦ψ庸荆ǚ止荆┴攧�(wù)管理應采取何種模式是關(guān)系集團財務(wù)戰略的重要問(wèn)題，然而，關(guān)于財務(wù)管理模式在集權與分權之問(wèn)的選擇一直存在爭論。從歷史的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，也經(jīng)歷了數次分權、集權模式的轉換。最近對100多家跨國公司的一項調查表明，將近45%的公司計劃在今后幾年內采取更為集中的財務(wù)管理政策，只有8。80/0的跨國公司準備向子公司放權。越來(lái)越多的企業(yè)集團趨向于建立統一的資金管理系統。
此輪財務(wù)集中化管理趨勢背后的直接動(dòng)力是管理環(huán)境的變革以及管理創(chuàng )新的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為資金集中管理所需的.信息處理提供了基礎�，F代通信技術(shù)支持了跨地區大型企業(yè)集團對全球分支機構的龐大現金流動(dòng)做出實(shí)時(shí)、同步管理，使得企業(yè)有可能以低成本從事全球范圍的實(shí)時(shí)信息交流。銀行等金融系統的網(wǎng)絡(luò )化和信息化使企業(yè)可以在極短的時(shí)問(wèn)內調動(dòng)資金。這樣，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中。企業(yè)集團正在經(jīng)歷的組織結構扁平化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈捷化、利益實(shí)體擴大化、經(jīng)營(yíng)范圍全球化等一系列的變革，也促使企業(yè)集團在資金管理中進(jìn)行不斷的嘗試與探索。企業(yè)集團的資金集中管理正是這些變革推動(dòng)的結果，也是趨勢發(fā)展的必然。
現代企業(yè)財務(wù)管理體制集中化的核心要義是資金集中管理。對跨國跨地區的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，集中化管理模式更有利于總公司從宏觀(guān)上控制、協(xié)調；通過(guò)整合集團內部的財務(wù)信息，尤其是資金的集中管理，統一結算、統籌安排、統一調度、合理使用、實(shí)時(shí)監控，使集團母公司、子公司及子公司之問(wèn)的資金劃轉在集團內部循環(huán)，集團成員單位的資金收付得到集中監控和合理調配，避免集團資金體外循環(huán)帶來(lái)的風(fēng)險。資金集中管理可以將財力資源在全系統內統一調度，從而降低財務(wù)費用，緩解資金短缺，實(shí)現規模效益。
一、電力公司資金管理的思路。
以國家電網(wǎng)公司資金集中管理規定為總體要求，結合公司資金管理工作的定位，在本級職權范圍內對資金的安全、供給進(jìn)行管理，同時(shí)結合理論界的觀(guān)點(diǎn)及國內先進(jìn)企業(yè)的資金管理經(jīng)驗，將公司的資金管理工作思路從狹義的貨幣資金管理向廣義的資金管理進(jìn)行拓展，逐步做到全員參與、關(guān)注廣義的資金管理工作，以達到公司經(jīng)營(yíng)管理水平的進(jìn)一步提升。
�。ㄒ唬┵Y金管理總體目標。
按照國家電網(wǎng)公司資金集約化管理的總體要求，在確保資金安全的前提下，以資金預算管理為手段，加強資金集中運作、調控，做到存量適度、結構合理、運用順暢，最大限度地提高資金管理效益，為增強公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力、電網(wǎng)建設跨越式、智能化發(fā)展提供財務(wù)保障。
�。ǘ┵Y金安全管理。
資金安全問(wèn)題無(wú)處不在，它可能發(fā)生在任何層面、任何資產(chǎn)、任何時(shí)候。確保資金安全在公司范疇內已得到充分重視，事實(shí)上，資金安全是盟利的前提，如果“本”沒(méi)有得到保全，所謂的“盈利”只能是虛假的盈利，為此資金安全管理需進(jìn)一步強化。
�。ㄈ┵Y金供求管理。
在國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化工作具體部署下，實(shí)施資金集中管理，形成現代集團公司廣泛采用的資金管理模式體系，電力公司作為集團成員之一，主要的資金管理工作任務(wù)就是在保證資金安全的前提下，運營(yíng)好公司的資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的同時(shí)，降低資金使用成本，提高資金的使用效率。
二、資金管理新模式的實(shí)施成效及分析。
提高了賬戶(hù)管理能力。經(jīng)省公司和四大銀行省行協(xié)商決定，省公司所屬各分公司欲開(kāi)立賬戶(hù)，必須先向省公司提出開(kāi)戶(hù)申請，由省公司和省行根據賬戶(hù)的隸屬關(guān)系、收支性質(zhì)、銀行網(wǎng)點(diǎn)號碼等情況統一編碼后，再通知相應網(wǎng)點(diǎn)和供電公司開(kāi)戶(hù)。同樣的，各供電分公司變更和撤銷(xiāo)95596賬戶(hù)時(shí)，也必須事先征得省公司和省行同意。95596賬戶(hù)的設置，為省公司樹(shù)立了品牌效應，增強了省公司的賬戶(hù)管理能力，有效減少了各分公司亂開(kāi)、多開(kāi)賬戶(hù)情況。
公司銀行賬戶(hù)數量大幅減少。虛擬集團賬戶(hù)的開(kāi)立，使得所有二級賬戶(hù)成為一級賬戶(hù)的附屬賬戶(hù)，大幅減少了公司實(shí)賬戶(hù)的個(gè)數。在20xx年11月末實(shí)施集團賬戶(hù)前，省公司及各供電分公司在工農中建共有實(shí)賬戶(hù)1131個(gè)。到20xx年底，省公司及各供電分公司在工農中建僅有實(shí)賬戶(hù)131個(gè)。
提高了資金歸集速度。目前公司所屬各市縣分公司在工農中建開(kāi)設的收入和支出賬戶(hù)全部納入了集團賬戶(hù)管理，借助集團賬戶(hù)的自動(dòng)、實(shí)時(shí)歸集資金的功能，用電客戶(hù)所有的繳費都直接實(shí)時(shí)進(jìn)入公司一級賬戶(hù)，資金歸集周期由原來(lái)的5至6天一次變?yōu)榱阒芷�，提高了省公司資金集中速度。
集團賬戶(hù)的使用使手工勞動(dòng)得到解脫，極大地提高了工作效率。實(shí)施集團賬戶(hù)后，省公司本部可通過(guò)二級賬戶(hù)直接對外支付，省去了原先結算中心二次換票和人工結算的落后做法；同時(shí)也省去了省公司和基層單位之問(wèn)每日資金上下劃工作，提高了全省財務(wù)人員的工作效率。提高了資金風(fēng)險防范能力。根據省公司與工農中建四大銀行的協(xié)議，銀行對所有￡級收入賬戶(hù)設置了支出凍結標識，各網(wǎng)點(diǎn)對二級收入賬戶(hù)不出售支票，杜絕了各分公司違規使用電費資金的現象，嚴格保證了公司收支兩條線(xiàn)管理模式的貫徹執行，保障了電費資金的安全，有效防范了資金風(fēng)險。
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電力論文經(jīng)典11
1電力企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)稽查的目的
電力企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，需要對電力企業(yè)各部門(mén)運行情況的數據進(jìn)行統計，并從中得到準確的信息。電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作，其所針對的產(chǎn)品具有特殊性，需要利用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)來(lái)做好電力設備和線(xiàn)路的維護工作。在電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不僅關(guān)系到電力企業(yè)、企業(yè)用戶(hù)和個(gè)人用戶(hù)，同時(shí)還會(huì )涉及到地方政府、部門(mén)及公益事業(yè)單位等，所以為了確保營(yíng)銷(xiāo)工作的正常開(kāi)展，則需要對把握和預測好業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部，使其能夠更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。另外電力企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中還要涉及到多方面的利益，不僅存在著(zhù)電費計費方面的糾紛，而且還有售后服務(wù)等問(wèn)題。雖然目前電力企業(yè)都有專(zhuān)人負責各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)，但每個(gè)人的素質(zhì)都會(huì )有所不同，這就導致其在工作中考慮會(huì )有所欠缺，工作出現疏漏或是銜接不好都可能出現，這就需要利用稽查工作，來(lái)加強對營(yíng)銷(xiāo)的檢查力度，確保及時(shí)、準確的對電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的狀況進(jìn)行分析，為相關(guān)部門(mén)工作的開(kāi)展提供必要的依據。
2電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查的范圍
2.1稽查業(yè)務(wù)進(jìn)行的情況
稽查業(yè)務(wù)的情況包括稽查營(yíng)銷(xiāo)的范圍、服務(wù)的客戶(hù)群、稽查每年業(yè)務(wù)的變化等，這將是未來(lái)根據國家的政策與營(yíng)銷(xiāo)情況制定計費標準的基礎。做好稽查業(yè)務(wù)的內容還包括稽查制度是否落實(shí)到位的情況，有沒(méi)有留下詳細的記錄等。同時(shí)它還要對開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)花費的成本、各種費用的支出狀況、物價(jià)上漲的情況、對于各種業(yè)務(wù)數據記錄的情況等業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)的經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行稽查。通過(guò)對業(yè)務(wù)進(jìn)行稽查可以了解營(yíng)銷(xiāo)的規劃是否出現問(wèn)題，根據營(yíng)銷(xiāo)規劃的管理是否存在漏洞等。
2.2稽查設備運行的情況
在電力營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)中，設備運行的情況是電力營(yíng)銷(xiāo)的基礎，因此稽查時(shí)要將設備運行的情況當作稽查的重點(diǎn)。要做好設備運行情況的稽查就要了解設備的日常安裝、維護、巡查等工作有沒(méi)有做到位。同時(shí)還要待查電能計量設置目前運行的情況，如果計量設置不夠精確，將出現很多業(yè)務(wù)矛盾影響電力營(yíng)銷(xiāo)。一戶(hù)一表的改造工作也在稽查的范圍內，如果一戶(hù)一表的工作沒(méi)有落實(shí)到位，也會(huì )出現各種業(yè)務(wù)矛盾。
2.3稽查售后服務(wù)的工作
對于售后服務(wù)工作的稽查包括電力企業(yè)的抄核收工作是否落實(shí)完成，它有沒(méi)有按照自動(dòng)化的要求做到準備電力核對、作好記錄電費、電費自動(dòng)收費等，做好核抄收工作才能保證電力企業(yè)的經(jīng)濟利益�；槿藛T要特別重視核抄收的工作情況。同時(shí)稽查人員還要了解過(guò)去的電力欠費是否有專(zhuān)人去追回、有沒(méi)有對電力欠費的工作做好安排等；對于客戶(hù)的各種要求與投訴也要做好稽查記錄。
3電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查方法的弊端
3.1稽查方式的弊端
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，目前電力企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中全部實(shí)現了電子化管理，無(wú)論是日常管理、核抄收還是資料整理等都實(shí)現了電子化，這就導致稽查人員在對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行稽查時(shí)，需要先針對電子數據展開(kāi)，然后以其他稽查方式為輔來(lái)進(jìn)行展開(kāi)。但由于電力企業(yè)運營(yíng)電子化的實(shí)現，這就導致在一些數據資料被篡改時(shí)無(wú)法進(jìn)行查證，無(wú)法對原始資料進(jìn)行有效的了解，缺乏追查的線(xiàn)索。
3.2稽查機制的弊端
由于目前營(yíng)銷(xiāo)稽查主要是通過(guò)定期稽查和抽查相結合的方式進(jìn)行，這就導致稽查機制上存在著(zhù)一定的弊端，被想進(jìn)行數據篡改的人員有了更多的準備時(shí)間，而且電子數據改動(dòng)后也不易發(fā)覺(jué)，而利用抽查方式進(jìn)行稽查時(shí)，由于涉及的范圍較小，所以對于營(yíng)銷(xiāo)的狀況無(wú)法全面的進(jìn)行了解。
3.3稽查流程的弊端
由于需要稽查的工作量較大，這就導致稽查工作為了完成工作任務(wù)而忽視工作質(zhì)量的情況時(shí)有發(fā)生，再加之部分稽查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對稽查業(yè)務(wù)不夠熟悉，在稽查工作中一些細節問(wèn)題難以發(fā)現。
4提高電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理應用效果的途徑
4.1鎖定稽查的目標
電力企業(yè)在要求稽查人員稽查一些相關(guān)的數據時(shí)，如果要求稽查人員大范圍的、全面的完成稽查任務(wù)就容易出現稽查疏漏的現象。因此企業(yè)在布置稽查人員完成工作任務(wù)時(shí)，要鎖定某個(gè)重點(diǎn)目標，通過(guò)以這個(gè)目標為重點(diǎn)，圍繞相關(guān)的內容進(jìn)行稽查，稽查人員才能極大的`提高稽查效率，使工作能有重點(diǎn)的完成，讓稽查工作能滿(mǎn)足電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查的需要。
4.2使用先進(jìn)的技術(shù)
在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作中，需要在軟件和硬件兩個(gè)方向都加強對先進(jìn)技術(shù)的使用，熟悉各應用軟件的原理及漏洞，從而及時(shí)查出篡改電子數據的破綻，以便于正好的對原始數據進(jìn)行求證。而在硬件方面，則就選擇先進(jìn)的數據管理系統和監控系統，以便于為復查人員提供良好的輔助作用，確保營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的順利開(kāi)展。
4.3加強稽查的反饋
稽查人員在完成好稽查工作后，相關(guān)人員要做好對稽查數據的分析工作，通過(guò)對稽查數據有效反饋稽查人員的稽查工作才能滿(mǎn)足稽查的目的。反之，如果只有稽查的過(guò)程，沒(méi)有反饋的結果，稽查人員將認為自己的稽查是多余的工作，可能會(huì )以怠惰的方式進(jìn)行，使以后的稽查管理不能達到稽查的目的。
5結束語(yǔ)
電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)狀況、營(yíng)銷(xiāo)工作情況及營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)管理費情況等要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)稽查工作有效的反映出來(lái)，而且營(yíng)銷(xiāo)稽查的結果可以為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的提供重要的依據，避免營(yíng)銷(xiāo)中疏漏的發(fā)生，確保電力企業(yè)更加科學(xué)合理的進(jìn)行運營(yíng)，實(shí)現電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的目標。
電力論文經(jīng)典12
摘要：近年來(lái)，電子商務(wù)作為一種新興的、以信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段為商品交換載體的商務(wù)活動(dòng)開(kāi)始迅速發(fā)展。本文主要圍繞電子商務(wù)在電力物資管理工作中的具體應用進(jìn)行探討，進(jìn)一步分析在電力物資管理中電子商務(wù)的應用存在的一系列問(wèn)題，從而對存在的問(wèn)題提出具體的解決對策，目的是為了促進(jìn)電子商務(wù)在電力物資管理應用的過(guò)程中，大力提高以信息化技術(shù)手段為支撐的電子商務(wù)的應用價(jià)值，從而利用電子商務(wù)的積極作用增強電力物資企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；電力物資管理；信息化技術(shù)
中圖分類(lèi)號：F426.21文獻標識碼：A文章編號：1003-5168（20xx）09-0015-3
自我國加入世界貿易組織后，眾多企業(yè)紛紛實(shí)行技術(shù)戰略政策，積極推廣自身企業(yè)的對外運營(yíng)業(yè)務(wù)。在增強業(yè)務(wù)交流的過(guò)程中，我國電子商務(wù)行業(yè)得到了快速發(fā)展，電子商務(wù)為電力物資管理工作帶來(lái)了很多的便利和先進(jìn)手段。伴隨著(zhù)全球化的腳步不斷加快，在電力物資領(lǐng)域中，電子商務(wù)愈來(lái)愈發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。電子商務(wù)是利用線(xiàn)上形式實(shí)現了互聯(lián)網(wǎng)平臺的信息推廣與交換，從而達到商品交易的目的，采取了電子數據交換、電子郵件、網(wǎng)上社交平臺、電子轉賬以及支付安全認證等多種數字信息技術(shù)手段，實(shí)現了業(yè)務(wù)交易在線(xiàn)交接形式。對于電力物資管理工作來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)系統中的多個(gè)信息化技術(shù)能夠發(fā)揮更加高效的集成效應，實(shí)現電力物資的及時(shí)反饋和整合。下面針對電子商務(wù)對電力物資管理工作的影響、存在問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對策進(jìn)行詳細探討。
1電力物資管理中存在的問(wèn)題
1.1管理機制不夠完善。目前我國電力行業(yè)的發(fā)展速度較快，造成行業(yè)中各個(gè)種類(lèi)工程項目中的電力物資管理工作水平良莠不齊，隨著(zhù)電力工程規模不斷擴大，電力物資管理工作的難度也逐漸增大。但是在硬性標準提升的同時(shí)，軟性要求卻沒(méi)有完善起來(lái)，在電力工程項目日益發(fā)展的同時(shí)，電力物資管理工作卻沒(méi)有相應地建設起來(lái)，造成電力物資管理滯后，因此出現了管理機制導致經(jīng)濟效益較差的現象。
1.2電力物資管理效率低下。在電力物資管理系統中，內部功能模塊又細分了多個(gè)管理分支，其過(guò)于重合的電力物資信息分支管理影響了管理效率，一個(gè)模塊下分多種管理分支，一旦管理中出現信息不準確，當電力數據進(jìn)入集成端口后便會(huì )經(jīng)過(guò)一系列管理，并且不能同步管理，那么這就造成了電力物資對信息的管理和傳遞效率都非常低下，物資的運輸和流通時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于電力物資企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
1.3數據統計時(shí)間過(guò)長(cháng)。電力物資管理系統中有一項至關(guān)重要的管理手段為電力數據統計，對電力數據傳輸過(guò)程中的所有數據進(jìn)行統計，以便得出真實(shí)的信息供使用者使用。但是在目前應用的電力物資管理系統中，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、數據統計時(shí)間都很長(cháng)，電力物資企業(yè)由于涉及大量的電力輸入輸出，在盤(pán)點(diǎn)集成電力數據時(shí)如果時(shí)間過(guò)長(cháng)，則會(huì )直接影響經(jīng)濟效益，增加管理人員的工作量同時(shí)效率降低，并且會(huì )在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中記錄錯誤的信息。由于數據統計時(shí)間過(guò)長(cháng)，通常對某一區域的信息進(jìn)行數據統計時(shí)都要保證數據的真實(shí)性和完整性，這便延長(cháng)了數據統計的時(shí)間，造成經(jīng)濟損失，也違背了電力物資管理系統的管理宗旨。
2電子商務(wù)在電力物資管理中的應用優(yōu)勢
2.1我國首先是一個(gè)人口數量十分龐大的國家，對物資的需求也十分強烈，并且我國地大物博，電力運輸必須通過(guò)電力物資公司的信息終端。我國社會(huì )正處在快速發(fā)展的階段，市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)使電力物資企業(yè)擁有了廣闊的發(fā)展空間，而電子商務(wù)會(huì )給予電力物資企業(yè)更好的發(fā)展平臺，利用信息化技術(shù)完成更加高效、快速的電力物資管理，保障了管理工作的效率和準確性［2］。
2.2一些電力物資公司逐漸地使用電子商務(wù)在電力物資管理工作中，通過(guò)信息輸入、電力配送、完成輸出等工作進(jìn)行同步流程，使電力物資企業(yè)節約了電力物資管理成本。并且，我國在全世界范圍內的信息革命浪潮中緊緊抓住機遇，將電力物資管理系統與電子商務(wù)系統進(jìn)行有效融合，從而建立電力物資企業(yè)的內部局域網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現線(xiàn)上形式的電力物資集成與分配，大大提升了電力物資管理工作的便利性，實(shí)現有序化地發(fā)展［3］。
2.3電子商務(wù)能夠利用現有的信息資源，延長(cháng)電力物資服務(wù)，特別是針對電力運輸、集成、分配、信息記錄等核心功能，電子商務(wù)能進(jìn)一步保障電力物資管理服務(wù)的延長(cháng)項目。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)會(huì )為電力物資企業(yè)帶來(lái)更加先進(jìn)的管理技術(shù)和開(kāi)放平臺，比如很多電力物資公司的電力物資管理系統中有了“在線(xiàn)服務(wù)”和“信息共享”服務(wù)，為電力物資公司在供應鏈市場(chǎng)中的地位給予很大程度的穩定，提升了企業(yè)的競爭力，完善了電力物資管理系統。
3電力物資管理工作對電子商務(wù)需求分析
3.1市場(chǎng)需求變化，電力物資管理需要信息技術(shù)的支撐。隨著(zhù)信息化技術(shù)不斷發(fā)展，電力物資管理工作需要適應市場(chǎng)需求的變化，進(jìn)一步迎合信息化平臺的發(fā)展模式。電子商務(wù)作為一種運營(yíng)方式和商業(yè)活動(dòng)模式，為電力物資管理工作提供了更加規范性和高速性的電力物資管理服務(wù)，而電力物資企業(yè)要想進(jìn)一步提升市場(chǎng)競爭力和產(chǎn)業(yè)鏈集成效應，也必須抓住信息化技術(shù)平臺，利用電子商務(wù)作為新形勢的運營(yíng)手段，來(lái)滿(mǎn)足電力物資管理工作的程序化要求和規范化要求［4］。
3.2電力物資采購業(yè)務(wù)中，需要電子商務(wù)手段實(shí)現多方協(xié)同。在電力物資管理系統的整體運行中，為了滿(mǎn)足采購業(yè)務(wù)與后續業(yè)務(wù)實(shí)現無(wú)縫對接，要對各個(gè)部門(mén)人員進(jìn)行相互協(xié)調和溝通，以此來(lái)滿(mǎn)足機構內部的信息暢通。通過(guò)應用電子商務(wù)進(jìn)行電力物資管理，能夠有效調節不同部門(mén)或者不同級別之間的信息傳遞，保障了采購業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行。同時(shí)，由于電力物資管理工作需要適應不同的需求對象和環(huán)境，電子商務(wù)能夠有效提升電力物資的環(huán)境適應性，對不同對象的要求和業(yè)務(wù)的需要都能提出更加詳細的解決方案。
3.3電子商務(wù)能夠完成電力物資信息共享。由于市場(chǎng)需求不斷轉變，對電力信息和物資的各項指標標準都要實(shí)行公開(kāi)化和開(kāi)放化，因此，對于建立一個(gè)開(kāi)放化的電力物資管理平臺是亟須解決的問(wèn)題。電子商務(wù)能夠有效為電力物資管理工作提供一個(gè)流暢、快速、綠色的電力信息和電力物資數據的共享平臺，實(shí)現各方需求的即時(shí)傳遞，從而完成電力物資信息的共享。并且，電子商務(wù)系統能夠為電力物資管理工作提供技術(shù)支持，實(shí)現電力物資的自動(dòng)集成，從而利用自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現智能化數據分析，這是電力物資企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展的必要保障和必經(jīng)之路。
4電子商務(wù)在電力物資管理工作的具體應用
在電力物資管理工作的建設中，要從具體電子商務(wù)的應用技術(shù)入手，其中包括了GPS技術(shù)的有效應用、RFID技術(shù)的準確實(shí)施以及HTML技術(shù)的`高度利用，從三個(gè)電子商務(wù)的技術(shù)層面入手，提升電力物資企業(yè)對電子商務(wù)體系的靈活運用，保障電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )基礎設施的建設，從而推動(dòng)電力物資管理工作實(shí)現高效化和快速化。下面從電子商務(wù)具體技術(shù)的三個(gè)方面作為切入點(diǎn)，探討電子商務(wù)在電力物資管理工作中具體應用及重要影響［5］。
4.1電子商務(wù)系統中GPS網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在電力物資管理中的應用。GPS是全球定位系統，應用在電力物資管理系統中，其具有全球性、多功能性、定位導航性、全天候性的優(yōu)勢，可以為電力物資企業(yè)節省很多電力物資采購及傳輸成本，并且提升了基于電力物資管理的電子商務(wù)平臺管理效能。GPS網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用十分廣泛，在電力物資企業(yè)的電子商務(wù)管理系統中，應用GPS網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，主要在于電力端口導航和定位方面，使電子商務(wù)平臺中的電力物資信息更加準確和快速，因此，應該繼續積極地提升GPS網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在電力物資管理體系中的具體應用。在現代化電力物資管理中引入GPS，全天候跟蹤電力物資傳輸狀態(tài)，對每個(gè)物資的集成點(diǎn)進(jìn)行掃描和調配，從而將具體電力物資信息的變更及時(shí)反饋到電子交易平臺中，實(shí)現數據信息的實(shí)時(shí)更新，保障了客戶(hù)對傳輸過(guò)程的全面了解，從而也節省了調度人員的開(kāi)支，還能夠提高電力物資的使用率，通過(guò)GPS全球定位系統，能夠保證運輸車(chē)輛司機的安全，對車(chē)輛所處位置實(shí)時(shí)監控，保障了網(wǎng)絡(luò )平臺信息的及時(shí)性，實(shí)現電子商務(wù)信息的快速整合。
4.2在電力物資管理工作中，加強電子商務(wù)系統對RFID網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，從而保障網(wǎng)絡(luò )基礎建設更加堅實(shí)可靠。該技術(shù)是利用無(wú)線(xiàn)射頻進(jìn)行識別和獲取數據的技術(shù)之一，目前已經(jīng)有很多領(lǐng)域使用該技術(shù)。RFID具有可讀寫(xiě)性，并且能夠防止非法存儲智能芯片在其他地方出現，例如RFID是獲取數據的一項重要技術(shù)，當智能芯片在電力設備、電力信息記載器、集裝箱、托盤(pán)、智能識別ID、電力產(chǎn)品等包裝上均會(huì )獲取一定的重要數據信息。通過(guò)RFID的可讀寫(xiě)性對數據獲取后進(jìn)行操作，類(lèi)似于目前超市中使用的條形碼。對于電力物資企業(yè)來(lái)說(shuō)，RFID技術(shù)有著(zhù)很好的作用展示平臺，利用RFID網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現對產(chǎn)品在交易和運輸過(guò)程中的實(shí)時(shí)追蹤，很大程度上保障了電力物資的信息安全，可以看出RFID的功能十分強大。當前國際電子商務(wù)組織機構以及各國政府都在積極地推廣RFID技術(shù)，并且制定了相關(guān)的標準和政策。之所以RFID技術(shù)能夠在社會(huì )上得到推廣應用，是由于其擁有其他技術(shù)不具備的優(yōu)勢，不受空間限制，能夠通過(guò)無(wú)線(xiàn)快速追蹤物資實(shí)時(shí)的狀態(tài)和數據變化。在工作時(shí)，RFID通過(guò)識別器在方圓百米內會(huì )顯示RFID標簽并且識別。RFID識別器具有絕對高速移動(dòng)的特點(diǎn)，無(wú)須通過(guò)接觸貨物便可以進(jìn)行數據采集，并且可以自動(dòng)識別和管理。因此，電子商務(wù)在商品包裝上使用RFID網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，能很大程度地節省人力、提高工作效率，保障電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統實(shí)現信息的即時(shí)反饋，因此RFID網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用在電力物資管理工作中十分重要。
4.3利用HTML網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在電力物資管理系統中的應用，以此來(lái)提升電力物資企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )集成化和信息廣泛傳播。HTML是Web領(lǐng)域重要的技術(shù)提升，HTML網(wǎng)絡(luò )技術(shù)能夠使例如Adobe的Flach、Microsoft的Silverlight和Sun的JavaFX等軟件以插件方式存在RIA技術(shù)。HTML規范將覆蓋高Web上的音視頻、圖像、文字等領(lǐng)域，通過(guò)使用HTML技術(shù)，播放音視頻、本地存儲、瀏覽等功能。針對電力物資企業(yè)在信息管理系統的性能較差以及軟硬件配備不合理、運行環(huán)境達不到要求的弊端，使用HTML技術(shù)能夠解決管理系統的性能問(wèn)題。目前支持HTML技術(shù)的瀏覽器有多個(gè)，在支持HTML的瀏覽器下，建立更加高效的電子商務(wù)平臺，使電力物資管理工作性能有效提升，數據存儲時(shí)間、檢索時(shí)間都得到了有效提高。
5結論
綜上所述，電子商務(wù)作為近幾年新興的一種運營(yíng)方式，席卷著(zhù)全球，使眾多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式都得到了日新月異的變化。目前，電子商務(wù)作為眾多行業(yè)中的主要運營(yíng)發(fā)展新形勢盎然挺進(jìn)，也是時(shí)代進(jìn)步、業(yè)務(wù)發(fā)展歷程的必經(jīng)之路。以電力物資管理工作為例，電力物資企業(yè)要想在全國乃至全世界的經(jīng)濟市場(chǎng)中站穩腳跟，就必須牢牢把握住電子商務(wù)賦予的機遇，不斷提升自身企業(yè)電力物資管理工作的能力，建立健全電子商務(wù)體系，使得電商與客戶(hù)之間、電商與電力物資之間、電商與電商之間實(shí)現無(wú)縫對接，從而促進(jìn)經(jīng)濟效益最大化。并且，伴隨著(zhù)全球化的腳步不斷加快，在電力物資這個(gè)領(lǐng)域中，電子商務(wù)發(fā)揮著(zhù)愈來(lái)愈關(guān)鍵的作用。因此，總的來(lái)說(shuō)，要不斷提升電子商務(wù)在電力物資管理工作中的作用，形成規�；�、集約化、系統化的電力物資電子商務(wù)系統，促進(jìn)電力物資企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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電力論文經(jīng)典13
一、當前我國電力企業(yè)中工會(huì )面臨的問(wèn)題
（一）服務(wù)意識不高
當前部分電力企業(yè)工會(huì )組織在開(kāi)展工作時(shí)，仍然沿用傳統的工作模式，工作思路較為狹窄，缺乏服務(wù)意識。部分電力企業(yè)工會(huì )組織仍然將自己的工作定位于搞好企業(yè)員工的“吃、喝、玩、樂(lè )”，服務(wù)于員工的“生、老、病、死”，不能將自己的觀(guān)念更新到服務(wù)企業(yè)員工的整體意識上來(lái)。
（二）整體素質(zhì)不高
從電力企業(yè)工會(huì )組織的地位來(lái)看，很多人將電力企業(yè)中的工會(huì )組織看做是非常清閑的崗位，只有被照顧或被安置才能到其中工作，這就導致大部分電力企業(yè)工會(huì )組織職工整體素質(zhì)不高，缺乏戰斗力，甚至在有些單位連工會(huì )組織的牌子都沒(méi)有，也沒(méi)有專(zhuān)職的工會(huì )工作人員，而是由部分其他崗位的員工兼職。這也就決定了電力企業(yè)工會(huì )組織人員整體素質(zhì)不高。
（三）履行職責不強
由于大部分電力企業(yè)工會(huì )組織在人員配備和職工素質(zhì)方面存在的問(wèn)題，也就導致了電力企業(yè)工會(huì )組織只能將主要精力用于企業(yè)日常工作中，而忽視了對企業(yè)員工合法權益的維護和根本利益的訴求。部分電力企業(yè)在履行自身職責方面略顯單薄，僅僅通過(guò)開(kāi)展一些文體活動(dòng)和職工代表大會(huì )來(lái)實(shí)施。
二、發(fā)揮工會(huì )組織創(chuàng )新作用的途徑
（一）提升員工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)爭先創(chuàng )優(yōu)
結合電力企業(yè)工作特點(diǎn)，工會(huì )組織要在自身工作內容和形式上有所突破和創(chuàng )新，不斷延伸自身工作的廣度和深度，通過(guò)開(kāi)展各種形式的競賽活動(dòng)和討論活動(dòng)不斷提升整體員工的技能水平，攻克企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)，同時(shí)積極營(yíng)造一個(gè)利于電力企業(yè)員工成長(cháng)和成長(cháng)的環(huán)境，給電力企業(yè)員工創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )。調動(dòng)企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展積極奉獻的積極性和主動(dòng)性，開(kāi)展企業(yè)發(fā)展所需要的大獻計和大比武等活動(dòng)，引導全體企業(yè)員工積極投身到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，為企業(yè)品牌的樹(shù)立和不斷發(fā)展壯大做出自己應有的貢獻。繼續開(kāi)展“工人先鋒號”等激勵活動(dòng)，從精神上和物質(zhì)上激勵企業(yè)員工積極參與到電力企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求引導企業(yè)員工提高自身貢獻能力，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。同時(shí)，為了維護企業(yè)安全，促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)，提升全體員工安全生產(chǎn)的意識，工會(huì )組織要定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大宣傳，并且定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)落實(shí)各項安全生產(chǎn)的制度和措施，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。另外，還要通過(guò)對先進(jìn)人物的表彰和獎勵，來(lái)發(fā)揮其帶動(dòng)作用和示范作用，引導電力企業(yè)員工更加積極的投身到電力企業(yè)生產(chǎn)建設中來(lái)。
（二）實(shí)施文化過(guò)程，弘揚企業(yè)先進(jìn)文化
在開(kāi)展電力企業(yè)工會(huì )組織創(chuàng )新活動(dòng)的同時(shí)，工會(huì )組織的傳統工作不能丟，還要積極利用和創(chuàng )新工會(huì )組織開(kāi)展的文體活動(dòng)，通過(guò)適時(shí)的舉辦一些大型的文體活動(dòng)引導電力企業(yè)員工參與到企業(yè)的生產(chǎn)生活中來(lái)。例如，充分利用國慶、春節等大型節假日開(kāi)展一些“慶國慶”、“迎新春”等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓企業(yè)員工在歡樂(lè )的同時(shí)受到教育，傳播正能量。為了豐富基層職工和群眾的業(yè)余生活，工會(huì )組織可以積極引導和鼓勵一些業(yè)余文體組織或協(xié)會(huì )的發(fā)展，充分發(fā)揮電力企業(yè)工會(huì )組織信息平臺的作用，引導這些組織或協(xié)會(huì )與外界進(jìn)行溝通和交流，適時(shí)的組織一些相關(guān)組織的聯(lián)誼活動(dòng)，加大工會(huì )自身宣傳力度。工會(huì )組織要在不斷開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)促進(jìn)職工權益的維護，通過(guò)開(kāi)展各種豐富多彩的活動(dòng)的形式增強企業(yè)和職工的活力，通過(guò)開(kāi)展各種喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)來(lái)擴大工會(huì )組織乃至整個(gè)電力企業(yè)的影響，引導職工群眾為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)健康向上、文明和諧的良好企業(yè)文化氛圍。
（三）實(shí)施維權工程，營(yíng)造民主和諧氛圍
電力企業(yè)工會(huì )組織的一項重要任務(wù)就是要維護全體職工的合法權益。電力企業(yè)職工合法權益的維護，涉及到企業(yè)的改革和發(fā)展，穩定和安全，是一項民生工程，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，工會(huì )組織在相關(guān)工作的開(kāi)展中要不斷拓寬其廣度和深度，增強民主管理的透明度，并且始終貫穿于工會(huì )組織工作的始終。一方面要不斷強化全體職工對企業(yè)管理的參與權，不斷健全職工提案制度，繼續深化職工代表巡視活動(dòng)，增強企業(yè)民主管理機制；另一方面要不斷強化職工的監督權，不斷推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，擴大民主監督的范圍和深度。同時(shí)，在為職工維權的同時(shí)，也要為企業(yè)把好維權關(guān)，在集體合同的簽訂和履行方面做好工作，定期堅持和監督合同的履行情況，做好職工勞動(dòng)合同的續簽工作，做好相關(guān)維權工作。另外，為了增強電力企業(yè)全體職工的'知情權，還要不斷完善職工代表大會(huì )聯(lián)席會(huì )議的決策機制，完善職工代表大會(huì )的民主機制。面對面地與職工交流，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)、反映職工訴求，增強工作的主動(dòng)性、針對性；心貼心地做職工思想工作，了解實(shí)情、釋難解惑，與職工群眾談心交友、增進(jìn)感情。
（四）開(kāi)展民心過(guò)程，努力建設和諧企業(yè)
電力企業(yè)工會(huì )組織的另外一項重要職責就是不斷提升企業(yè)的凝聚力和競爭力，而提升企業(yè)凝聚力的重要方式就是要做到不讓一個(gè)職工掉隊，要用實(shí)際行動(dòng)積極踐行“面對面、心貼心”的先進(jìn)理念。為了確保電力企業(yè)職工隊伍的穩定，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷深化和長(cháng)遠發(fā)展，為企業(yè)不斷深化改革提供營(yíng)造一個(gè)穩定和諧的環(huán)境，工會(huì )組織要堅持開(kāi)展民心工程，不斷提高全體職工的生活質(zhì)量，將電力企業(yè)的溫暖和關(guān)懷送到每一個(gè)企業(yè)職工的家中，讓企業(yè)職工在遇到困難的時(shí)候第一個(gè)想到的就是企業(yè)，就是我們的工會(huì )組織。在工作開(kāi)展中，工會(huì )組織要堅持面向全體職工的原則，不能丟掉一個(gè)人；堅持雪中送炭和錦上添花同時(shí)并重，，做到及時(shí)幫扶；堅持在第一時(shí)間將溫暖送到最需要的職工手中的原則，做到快捷準確；堅持急企業(yè)職工之所急，想企業(yè)職工之所想的原則，做到救急濟難；堅持常抓不懈，不搞一陣風(fēng)的原則，做到長(cháng)期堅持。只有這樣才能真正讓企業(yè)員工感受到工會(huì )組織的存在，感受到企業(yè)的溫暖，也才能提高全體企業(yè)員工的凝聚力和競爭力。
（五）立足本職工作，增強責任感使命感
當前各級領(lǐng)導對企業(yè)工會(huì )組織都十分重視，對工會(huì )組織也提出了不同的要求和希望。電力企業(yè)作為關(guān)系國計民生的重點(diǎn)企業(yè)，也要不斷提升自身工會(huì )組織的職能，堅持從自身企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在工作思路和工作方法上不斷創(chuàng )新，將企業(yè)員工最現實(shí)的問(wèn)題作為自身工作的要點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，克服工作中遇到的困難，切實(shí)將自己作為企業(yè)黨組織與企業(yè)職工聯(lián)系的橋梁與紐帶。同時(shí)，工會(huì )組織在工作中要不斷總結和創(chuàng )新相關(guān)做法，不斷積累促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和維護職工權益的經(jīng)驗，增強自身工作的使命感和責任感，進(jìn)一步認清工會(huì )組織在企業(yè)和職工發(fā)展中的地位和作用，實(shí)打實(shí)地為職工和企業(yè)服務(wù)，出實(shí)招、辦實(shí)事。另外，還要建立一套科學(xué)完善的工會(huì )工作制度，以適應新思想下的電力企業(yè)工會(huì )工作需求，從而使工會(huì )工作有章可循、按章辦事。具體而言，除建立正常工作制度外，我們還應當構建企業(yè)工會(huì )學(xué)習機制，制定出一套科學(xué)完善的學(xué)習規劃與學(xué)習內容，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能保持工會(huì )工作的先進(jìn)性。
電力論文經(jīng)典14
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟在中國不斷的大力發(fā)展，中國的建設事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當然，電力建設也迅速的發(fā)展起來(lái)。但是電力工程的單位成本和總成本的不斷提高，應如何合理控制工程造價(jià)，使項目工程成本控制一定的范圍內，這已成為當前經(jīng)濟下，我們必須研究一個(gè)非常重要的問(wèn)題。本文從項目工程設計階段、工程施工階段和工程結算階段分析電力工程造價(jià)，并且給電力工程造價(jià)控制的一些的合理建議。電力作為一種重要的能源來(lái)源，我們必須嚴格控制和管理這種能源，又由于電力工程造價(jià)管理可以減少電力企業(yè)的成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：電力工程;造價(jià);成本;控制
合理控制項目工程造價(jià)是指在項目工程建設的各個(gè)階段中，依靠科學(xué)的計算方法和實(shí)際的工程計價(jià)，合理的確定投資、設計、施工、竣工和結算階段的造價(jià)�？刂齐娏椖抗こ痰某杀臼侵疙椖空型稑�、設計、決策、施工階段，通過(guò)一些科學(xué)措施把電力項目工程建設造價(jià)控制在其批準的費用限額內，并及時(shí)糾正各種偏差，促進(jìn)電力項目工程能夠在財力、物力和人力的電力工程項目管理，保證企業(yè)獲得良好的社會(huì )和投資效益，筆者將在下文分析電力工程造價(jià)的控制。
1.電力工程設計階段的造價(jià)控制
僅僅從設計技術(shù)造價(jià)的角度來(lái)考慮合理控制工程造價(jià)，必須從可行性研究、初步設計、施工圖設計階段控制。
1.1可行性研究階段
首先，必須在符合國家的相關(guān)法律、法規、政策和建筑行業(yè)的相關(guān)規定的基礎上，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求和要求，同時(shí)，我們還必須按照市場(chǎng)環(huán)境和安全的要求去做，對市場(chǎng)進(jìn)行調查研究，收集該項目有關(guān)信息和資料，然后把這個(gè)項目的幾種可行性研究方案進(jìn)行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術(shù)上是合格的，而且能達到合理的經(jīng)濟效應，這樣就可以滿(mǎn)足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經(jīng)濟效應，同時(shí)使得企業(yè)的收益率也達到最大合理值。
1.2初設階段
相關(guān)的工程實(shí)踐證明，在項目工程初步設計階段對電力項目工程成本的影響力的可能性在75%以上;施工圖設計結束后，對項目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者認為，在電力項目工程的初步設計階段的成本控制關(guān)鍵在于，必須認真調查和收集工程的相關(guān)數據、信息等資料，并且對這些資料研究、對比、分析，并且設計者必須和技術(shù)和經(jīng)濟的工作人員緊密配合，共同努力把電力項目工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的成本范圍以?xún)取?/p>
1.3 施工圖設計階段
施工圖設計階段的預算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項目進(jìn)度的資金的到位階段、項目工程決算的經(jīng)濟核算階段中，是項目工程造價(jià)控制的非常重要的部分。項目工程的設計人員到電力工程的施工現場(chǎng)，了解施工現場(chǎng)的各個(gè)重要方面，將電力工程施工圖設計的控制在合理而且盡量小的范圍內，同時(shí)，電力工程項目管理人員要和技術(shù)經(jīng)濟人員保持更好的溝通，相互及時(shí)了解情況。
2電力工程施工階段的造價(jià)控制
控制施工階段的造價(jià)，通過(guò)科學(xué)合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)之間相互的辯證關(guān)系，可以提高電力工程建設綜合的經(jīng)濟效應。電力工程施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)是控制工程承包合同價(jià)，所以對電力工程的施工的整個(gè)過(guò)程中，對于項目支出都要采取各種有效的措施進(jìn)行嚴格的控制。要吧電力工程施工的`承包造價(jià)和實(shí)際的支出值進(jìn)行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預測和分析工程施工承包合同的成本。對于和工程施工承包合同報價(jià)差距很大時(shí)，要認真研究出原因，嚴格的控制工程施工階段的造價(jià)目標。當然此外，電力工程施工造價(jià)必須與實(shí)際的現場(chǎng)情況相結合，就需要我們根據實(shí)際現場(chǎng)情況，允許調整某些項目的目標成本，確保目標完成是始終處于在最佳預測范圍內。同時(shí)，在電力工程施工的現場(chǎng)中，施工現場(chǎng)管理人員要堅持實(shí)事求是，不能弄虛作假的原則，仔細的審查施工方案，提高電力施工合同的報價(jià)的準確性。再者要表明隱蔽工程的質(zhì)量、施工工藝以及隱蔽工程的位置，并且在圖紙上標出，這樣就方便確定項目工程承包報價(jià)，控制了項目工程承包合同簽訂資金。
3.電力工程造價(jià)工程結算的控制
工程決算對于建設單位和施工單位的經(jīng)濟效應都很重要。從建設單位方面，必須對于建筑中方面都要精打細算，盡量控制建筑工程項目的造價(jià)。對建筑工程決算也是衡量甲方和乙方的技術(shù)能力，雙方的經(jīng)濟和技術(shù)人員能力的優(yōu)秀程度決定這施工質(zhì)量好壞和造價(jià)的控制。同時(shí)，對于電力工程企業(yè)應該加強自己的財務(wù)管理，加強對財務(wù)人員的培訓，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力。在項目工程財務(wù)管理過(guò)程中，電力工程結算是對工程中的各種款項結算，這就要求財務(wù)部對工程決算盡享嚴格的審查和監督控制，這樣才能保證電力工程決算的真實(shí)，有效地保護電力企業(yè)的根本利益。
4.結語(yǔ)
綜上所述，電力建設工程項目的投資一般比較巨大，對工程的造價(jià)控制影響因素很多，這樣很多影響因素使得項目工程已經(jīng)成為一個(gè)比較復雜的系統工程，我們必須做好控制電力建設項目工程造價(jià)的各個(gè)方面，才能真正有效保證投資雙方的經(jīng)濟相應。
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[5] 郭穎.電力工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J].科技創(chuàng )新導報，20xx(2).
電力論文經(jīng)典15
論文摘要：
闡述了我國電網(wǎng)的現狀、電力系統調度運營(yíng)所包含的內容、所要實(shí)現的目標以及電力系統自動(dòng)化的組成和目前所存在問(wèn)題的解決方案，并對電力系統調度自動(dòng)化的未來(lái)進(jìn)行了展望。
論文關(guān)鍵詞：
電力系統；調度自動(dòng)化；信息
一、我國電網(wǎng)現狀簡(jiǎn)介
電力系統是由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電設備以及控制、保護和通信設備組成的一個(gè)整體。目前我國電網(wǎng)進(jìn)入了大電網(wǎng)、大電廠(chǎng)、大機組、超高壓輸電、高度自動(dòng)控制的新時(shí)代 。電力系統規模逐漸擴大，各電網(wǎng)中500kV（包括330kV）主網(wǎng)架逐步形成和壯大，220kV電網(wǎng)不斷完善和擴充，750kV輸電工程（青海官亭—甘肅蘭州東）已投入試運行，晉東南—南陽(yáng)—荊門(mén)1000kV交流特高壓試驗示范工程已啟動(dòng)�，F代電網(wǎng)的主要特征：堅強的超高壓等級系統構成主網(wǎng)架的大系統；各個(gè)電網(wǎng)之間具有較強的聯(lián)系；具有足夠的調峰容量，能夠實(shí)現AGC；具有較高的供電可靠性；具有高度自動(dòng)化的控制系統；具有高度自動(dòng)化的管理系統；具有高素質(zhì)的職工隊伍�，F代電網(wǎng)實(shí)行統一調度、分級管理、分層控制。
二、電力系統調度與運營(yíng)包含的內容和要實(shí)現的目標
1.電力系統調度的任務(wù)
電力系統的調度就是對電力系統中所有的設備及其運行狀態(tài)進(jìn)行監控和調節，是一個(gè)指揮者。目前電力調度涵蓋的范圍較大，有自動(dòng)化系統、繼電保護等等。電力系統調度的任務(wù)主要是：盡設備最大能力滿(mǎn)足負荷需要，使整個(gè)電網(wǎng)安全可靠連續供電，保證電能質(zhì)量，經(jīng)濟合理利用能源，保證發(fā)電、供電、用電各方合法利益。
2.調度自動(dòng)化的必要
電力系統是一個(gè)龐大而且復雜的系統，有幾十個(gè)到幾百個(gè)發(fā)電廠(chǎng)、變電所和成千上萬(wàn)個(gè)電力用戶(hù)，通過(guò)多種電壓等級的電力線(xiàn)路，互相連接成網(wǎng)進(jìn)行生產(chǎn)運行。電能的生產(chǎn)輸送過(guò)程是瞬間完成的，而且要滿(mǎn)足發(fā)電量和用戶(hù)用電量的平衡。[3]現在電力系統的發(fā)展趨勢是電網(wǎng)日益龐大，運行操作日益復雜，所以當電網(wǎng)發(fā)生故障后其影響也越來(lái)越大。另一方面，用戶(hù)對供電可靠性和供電質(zhì)量的要求日趨嚴格，這就對電力系統運行調度人員和電力系統調度的自動(dòng)化水平提出了更高的要求。電網(wǎng)調度自動(dòng)化具有較大的經(jīng)濟效益，可以提高電網(wǎng)的安全運行水平。當發(fā)生事故時(shí)調度員能及時(shí)掌握情況，迅速進(jìn)行處置，防止事故擴大，減少停電損失。地調采用自動(dòng)化調度系統能減少停電率。當裝備有直接監護用戶(hù)的自動(dòng)裝置以后，可壓低尖峰負荷。若采用分時(shí)和交換電價(jià)自動(dòng)計量等經(jīng)濟辦法管理電網(wǎng)，經(jīng)濟效益更大。因此，電網(wǎng)調度自動(dòng)化是一項促進(jìn)電力生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和有顯著(zhù)經(jīng)濟效益的重要工作，是電力系統不可缺少的組成部分。
3.電網(wǎng)調度自動(dòng)化的組成部分及其功能
電網(wǎng)調度自動(dòng)化系統，其基本結構包括控制中心主站系統、廠(chǎng)站端（RTU）和信息通道三大部分。根據功能的不同，可以將此系統劃分為信息采集和執行子系統、信息傳輸子系統、信息處理子系統和人機聯(lián)系子系統。[4]信息采集和執行子系統的基本功能是在各發(fā)電廠(chǎng)、變電所采集各種表征電力系統運行狀態(tài)的實(shí)時(shí)信息，此外還負責接收和執行上級調度控制中心發(fā)出的操作、調度或控制命令。信息傳輸子系統為信息采集和執行子系統與調度控制中心提供了信息交換的橋梁，其核心是數據通道，它經(jīng)調制解調器與RTU及主站前置機相連。信息處理子系統是整個(gè)調度自動(dòng)化系統的核心，以計算機為主要組成部分。該子系統包含大量直接面向電網(wǎng)調度、運行人員的計算機應用軟件，完成從采集到信息的各種處理及分析計算，乃至實(shí)現對電力設備的自動(dòng)控制與操作。人機聯(lián)系子系統將傳輸到調度控制中心的各類(lèi)信息進(jìn)行加工處理，通過(guò)各種顯示設備、打印設備和其他輸出設備，為調度人員提供完整實(shí)用的電力系統實(shí)時(shí)信息。調度人員發(fā)出的遙控、遙調指令也通過(guò)此系統輸入，傳送給執行機構。
4.電力系統調度自動(dòng)化的應用現狀
目前我國投運的系統主要有CC-20xx、SD-6000、OPEN-20xx。這些系統都采用RISC工作站和國際公認的標準：操作系統接口用POSIX，數據庫接口用SQL結構化訪(fǎng)問(wèn)語(yǔ)言，人機界面用OSF/MOYIF、X-WINDOWS，網(wǎng)絡(luò )通信用TCP/IP、X.25。實(shí)踐應用表明這些系統基本功能均達到國內外同類(lèi)系統的水平，且各有特點(diǎn)。
�。�1）CC-20xx系統。采用開(kāi)放式系統結構設計及面向對象的技術(shù)，利用事件驅動(dòng)和封裝的思想為應用軟件提供透明的接口。采用面向對象技術(shù)，并引進(jìn)了一個(gè)大對象的概念，以適應封裝性、繼承性以及事件驅動(dòng)的要求。支撐系統專(zhuān)用性和通用性的有機結合，既適應電力系統的需要，又兼顧其他行業(yè)實(shí)時(shí)應用的要求。按照軟件工程的規律進(jìn)行開(kāi)發(fā)，實(shí)現軟件工程產(chǎn)品化。技術(shù)鑒定認為，按照開(kāi)放式系統設計和采用面向對象等技術(shù)，都屬于國際先進(jìn)或領(lǐng)先范疇�，F結合東北電網(wǎng)，由電科院、電自院、清華大學(xué)、東北電力集團公司、北京科東公司在統一協(xié)調下，共同在CC-20xx支持系統平臺上開(kāi)發(fā)電網(wǎng)應用軟件，從而實(shí)現完整的EMS系統。
�。�2）SD-6000系統。由電自院南瑞系統控制公司和淄博電業(yè)局聯(lián)合開(kāi)發(fā)具有統一平臺的開(kāi)放式分布式能量管理系統。1994年投運，1996年通過(guò)測試和鑒定。該系統集成了超大規模的`調度投影屏、調度電話(huà)自動(dòng)撥號、氣象衛星云圖等新技術(shù)。該系統特點(diǎn)是:具有開(kāi)放式和分布式的支撐系統平臺。具有面向對象的人機界面管理系統。其中較突出的是廠(chǎng)站單線(xiàn)圖、電網(wǎng)元件模型、電網(wǎng)拓撲結構、數據庫同期生成技術(shù)。EMS支撐軟件與管理系統的商用數據庫采用SQL標準接口，便于用戶(hù)自行開(kāi)發(fā)和由第三方開(kāi)發(fā)應用軟件。SD-6000系統有較高的穩定性和可靠性，前置機應用軟件設計合理、實(shí)用。
�。�3）OPEN-20xx系統。OPEN-20xx系統是江蘇省立項的重大科技項目，是由南瑞電網(wǎng)控制公司開(kāi)發(fā)的新一代EMS系統。OPEN-20xx系統是南瑞電網(wǎng)控制公司于1998年開(kāi)發(fā)成功的一套集SCADA、AGC、PAS、DTS、DMS、DMIS于一體，適用于網(wǎng)、省調和大中型地調的新一代能量管理系統，是國內外發(fā)展速度快、適用面廣、性能完善、成熟性好、可靠性高的能量管理系統，是國內首套將IEC870-6系列TASE.2協(xié)議集成于軟件平臺的系統。OPEN-20xx系統采用100M平衡負荷的雙網(wǎng)機制，流量更大，可靠性更高。完全基于商用數據庫開(kāi)發(fā)的、具有客戶(hù)/服務(wù)器模式的全新能量管理系統。
我國調度自動(dòng)化水平與世界上先進(jìn)的國家相比，還有一些差距。盡管在近幾年新投入運行的變電所采取了比較新的技術(shù)，但是總體而言，電網(wǎng)調度系統還存在一些需要解決問(wèn)題。例如：系統計算機CPU負載率問(wèn)題，即便是目前計算機容量和運算速度成倍或成幾十倍提高的情況下，其負載率仍很高；CDT和Polling遠動(dòng)規約的選用問(wèn)題，CDT和Polling兩類(lèi)規約在我國得到了廣泛應用，并且這兩類(lèi)規約遠動(dòng)裝置并存使用的現狀將持續下去，選用哪一類(lèi)規約的遠動(dòng)裝置，原則上應視通道的質(zhì)量與數量及本電網(wǎng)的調度自動(dòng)化系統現狀來(lái)決定，不宜盲目追求采用Polling遠動(dòng)；系統的開(kāi)放性問(wèn)題，系統應該是開(kāi)放的，能夠支持不同的硬件平臺，支持平臺采用國際標準開(kāi)發(fā)，所有功能模塊之間的接口標準應統一，支持能過(guò)戶(hù)應用軟件程序開(kāi)發(fā)，保證能和其他系統互聯(lián)和集成一體或者方便實(shí)現與其他系統間的接口，系統應能提供開(kāi)放式環(huán)境。此外，現在的電力系統由于還依賴(lài)高壓機械開(kāi)關(guān)（油斷路器、六氟化硫斷路器、真空開(kāi)關(guān)等）實(shí)現線(xiàn)路、設備、負荷的投切，尚不能做到完全可控。這是因為機械的慢過(guò)程不可能控制電的快過(guò)程引起的�！半娋W(wǎng)控制”目前只能做到部分控制，本質(zhì)上仍然是一個(gè)調度員的決策支持系統。如果電力系統的高壓機械開(kāi)關(guān)一旦被大功率的電子開(kāi)關(guān)取代，則電力系統真正的靈活調節控制便將成為現實(shí)。電力系統運行實(shí)行統一調度、分級管理。統一調度以分級管理為基礎，分級管理是為了有效地實(shí)施統一調度。加強電力系統調度管理，提高調度人員的素質(zhì)水平，杜絕誤調度、誤操作事故的發(fā)生是保證人身、電力系統與設備安全運行的關(guān)鍵。電力調度自動(dòng)化系統在系統運行維護方面還存在如下問(wèn)題：缺乏相應的技術(shù)人員，運行維護水平有待提高，系統運行的安全性和穩定性不能保證，大大影響了系統的效率，影響了系統功能的發(fā)揮；缺乏相應的管理制度，系統的運行維護工作無(wú)制度可依；重使用、輕管理，不重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配置和學(xué)習培訓，出現問(wèn)題后過(guò)分依賴(lài)廠(chǎng)家，影響系統的連續、安全、穩定運行。
三、電力系統調度自動(dòng)化存在問(wèn)題的解決方法
1.管理方面
統一思想，加強調度管理，提高認識。必須杜絕人為的一切誤調度、誤操作事故以及不服從調度指令擅自投停運設備。抓好防治誤操作的思想教育工作，增強廣大調度人員的安全意識、責任心和技術(shù)素質(zhì)，最大限度避免誤操作事故的發(fā)生。加大獎懲力度，嚴格考核，加強安全監督檢查。認真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制；嚴格執行“兩票三制”制度，嚴把安全關(guān)。加強調度專(zhuān)業(yè)培訓，提高調度員業(yè)務(wù)水平。
2.技術(shù)方面
積極開(kāi)發(fā)更高級實(shí)用的裝置和軟件，努力提高自動(dòng)化水平和保證通信的清晰暢通，避免工作中出現因電話(huà)不清楚、自動(dòng)化畫(huà)面顯示不正確而造成的錯誤。
四、對電力系統調度自動(dòng)化未來(lái)發(fā)展的展望
隨著(zhù)計算機技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展以及電力系統控制技術(shù)的不斷進(jìn)步，在不遠的將來(lái)，電力系統調度自動(dòng)化將會(huì )取得飛速的發(fā)展。以這些科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為依托，能更好地維持供需平衡，保證良好的電能質(zhì)量。
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