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電力企業(yè)管理的論文
隨著(zhù)社會(huì )以及技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的裝機容量也開(kāi)始不斷地增大，這帶動(dòng)了我國電力企業(yè)的發(fā)展。那么，以下是小編給大家整理收集的電力企業(yè)管理的論文，供大家閱讀參考。
電力企業(yè)管理的論文1
伴隨著(zhù)改革的不斷開(kāi)放，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價(jià)改革、輸電分開(kāi)的一種發(fā)展局勢，以市場(chǎng)經(jīng)濟為特點(diǎn)的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟為特點(diǎn)的企業(yè)方式，加強了區域電力市場(chǎng)的構建，同時(shí)確立了用電大戶(hù)、電力企業(yè)直接交易的一種電價(jià)制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營(yíng)方式，同時(shí)解決電力的專(zhuān)獨化，有著(zhù)非常重要的意義。但是，到現在為止，還是存在很多的問(wèn)題，需要我們去解決處理。
一、電力企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題
1、電力市場(chǎng)化改革不全面
因為電力市場(chǎng)化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專(zhuān)獨情況。一般表現在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農村電力的構建當中無(wú)法做到企業(yè)利益、國家利益相互統一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現城鄉的電網(wǎng)相同，但電價(jià)不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專(zhuān)獨情況。
第二，關(guān)于電價(jià)的問(wèn)題。價(jià)格機制是市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會(huì )受到價(jià)格機制的影響。
2、電力企業(yè)人力資源結構配置不科學(xué)
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著(zhù)電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過(guò)對一個(gè)電力企業(yè)的統計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當中，就業(yè)學(xué)歷受過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專(zhuān)畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專(zhuān)業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線(xiàn)工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時(shí)也非常嚴重限制著(zhù)我們國家電力企業(yè)往智能化、自動(dòng)化的發(fā)展前進(jìn)。
3、電源是低產(chǎn)出高耗能的資源
我們國家的清潔能源和新能源開(kāi)發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會(huì )意識不足。能源危機一直比較嚴重。以2013年發(fā)電量構成為說(shuō)明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1、6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟以及循環(huán)經(jīng)濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。
二、怎樣才可推動(dòng)我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng )新
在新世紀開(kāi)始之初，為推動(dòng)標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個(gè)工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個(gè)方面制定相關(guān)標準。同時(shí)為了可以構建和實(shí)施質(zhì)量管理體系和持續改進(jìn)其有效性時(shí)采用的過(guò)程方法。將人力資源、財務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理，以ERP管理為基礎進(jìn)行實(shí)現。
1、構建現代企業(yè)管理制度
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業(yè)的管理制度，構建起科學(xué)、合理、規范的公司。一般來(lái)說(shuō)，方法有以下幾種情況：
第一，現代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權，政治和企業(yè)是要分開(kāi)而進(jìn)行的，責任和
權力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；
第二，公司的`組織機構、管理體制要和公司的規模統一、適應，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場(chǎng)相互協(xié)調；
第三，探究出一條與我們國家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)進(jìn)行科學(xué)方面的研究；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò )化、柔性化的發(fā)展，不可以沒(méi)有目的的去擴大企業(yè)的規模，而是應該有條理、有規劃的進(jìn)行。
2、提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才
在當前社會(huì )，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點(diǎn)是對于技術(shù)、知識需求非常同的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)。
第一，需要加大對于電力技術(shù)研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實(shí)體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng )新能力，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新方面的競爭優(yōu)點(diǎn)。
第二，加強對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權的保護意識，要構建起完善的知識產(chǎn)權保護措施，有效去維護自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識，同時(shí)需要完善相關(guān)的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時(shí)要讓企業(yè)文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng )新的管理能力，及時(shí)更新知識。
3、構建起以資源節約、環(huán)保型企業(yè)
電力企業(yè)有著(zhù)非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場(chǎng)的不斷變化，再加上金融危機所帶來(lái)的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節能減排的任何非常緊迫。做好這種節能的工作，具有以下優(yōu)點(diǎn)：可在一定程度上減少成本，同時(shí)提升效益。
三、電力企業(yè)在管理創(chuàng )新時(shí)要注意的問(wèn)題
電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒(méi)有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問(wèn)題。之前美國加州的電力改革可以說(shuō)是最成功的例子，不單打破了壟斷，實(shí)現了廠(chǎng)網(wǎng)的分開(kāi)和競價(jià)的上網(wǎng)，還要完成開(kāi)放電力市場(chǎng)，甚至用戶(hù)可以對供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美，但在實(shí)際中卻有非常嚴重的后果。實(shí)際上，當前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個(gè)方面，國家覺(jué)得電力行業(yè)沒(méi)有徹底的消除專(zhuān)獨，但別一個(gè)方面，又有很多問(wèn)題的出現。例如電力投資回收其過(guò)長(cháng)，由誰(shuí)來(lái)投資是一個(gè)問(wèn)題。而且，電力有著(zhù)公益性，有著(zhù)一般商品的屬性，但同時(shí)有具有社會(huì )義務(wù)，不可將電力市場(chǎng)上的競爭看成是一般的市場(chǎng)競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時(shí)不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場(chǎng)。
四、結語(yǔ)
總而言之，管理是一個(gè)有機的、開(kāi)放的整體系統，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境相互統一、協(xié)調，這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習更加先進(jìn)的管理、創(chuàng )新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng )新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調整發(fā)展的管理機制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來(lái)，從事企業(yè)管理工作的一個(gè)經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學(xué)習到了企業(yè)現代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時(shí)還學(xué)習到了現代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時(shí)在實(shí)踐中也應運這類(lèi)方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平做出自己的努力。
電力企業(yè)管理的論文2
引言
我國加入世貿組織后，隨著(zhù)國內市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，一些技術(shù)實(shí)力強、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場(chǎng)競爭，市場(chǎng)放寬了準入條件和競爭領(lǐng)域，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟的效益準則也提醒我們，自然壟斷行業(yè)無(wú)疑也會(huì )到挑戰。
管理是一種特殊的社會(huì )實(shí)踐，它是為達成預定目的而協(xié)調集體活動(dòng)的過(guò)程。管理的目的可以是出于政治方面、經(jīng)濟方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領(lǐng)域影響最大的一個(gè)分支是企業(yè)管理，企業(yè)管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀(guān)的規律，為了取得良好的效果而通過(guò)組織、計劃、激勵、協(xié)調控制等方式，施加于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。而所謂的電力企業(yè)管理，就是指結合電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，同時(shí)遵守客觀(guān)經(jīng)濟規律，實(shí)現電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)各環(huán)節的相互銜接，同時(shí)要給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以密切的配合，切實(shí)的實(shí)行組織、指揮、計劃、控制與協(xié)調；社會(huì )對電力的需要得到滿(mǎn)足，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，使之能得到充分的利用。
1 管理創(chuàng )新的原則
1、1 管理創(chuàng )新工作應堅持以人為本的原則 當代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng )新就是當代企業(yè)的管理創(chuàng )新，愛(ài)惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個(gè)企業(yè)管理者應該做到的，世界上任何一種物質(zhì)資源都無(wú)法和人力資源所具有的創(chuàng )造性、可持續利用性相比擬，人力資源也是無(wú)法替代的。員工的忠誠度和獻身精神應著(zhù)力得到培育；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重；員工的創(chuàng )新精神也要得到不斷的激發(fā)；有效的`激勵和約束機制也要構建起來(lái)；構筑一個(gè)給精英人才施展才華的舞臺。
1、2 管理創(chuàng )新工作是一個(gè)發(fā)揚民主、集思廣益的過(guò)程 社會(huì )分工在新形勢下隨著(zhù)科技的迅猛發(fā)展，變得愈來(lái)愈細，領(lǐng)導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因為每個(gè)人經(jīng)驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領(lǐng)導者也是同樣，他的職責卻很重要，他是企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的決策者、指揮者、組織者，本文由論文聯(lián)盟http://www、LWlm、COM收集整理職工的不滿(mǎn)甚至嚴重的對立情緒會(huì )因領(lǐng)導者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚民主精神，企業(yè)每項新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎上走群眾路線(xiàn)，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng )新上要遵循的一個(gè)客觀(guān)要求，使決策的科學(xué)性和可行性得到保證。
1、3 讓一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)也是企業(yè)管理創(chuàng )新應堅持的原則 市場(chǎng)觀(guān)念轉變首先應該是服務(wù)思想的轉變，市場(chǎng)經(jīng)濟最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟，相應地管理創(chuàng )新中體現著(zhù)服務(wù)思想的轉變。在企業(yè)管理創(chuàng )新上，自身的管理方式、管理機制要考慮，要弄清楚應該怎么干、有什么樣的措施、預期達到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿(mǎn)足，特別是營(yíng)銷(xiāo)要緊密地聯(lián)系生產(chǎn)，根據市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的，有價(jià)值的產(chǎn)品。
2 電力企業(yè)創(chuàng )新管理的建議
世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)，我國電力企業(yè)的現代管理手段還遠遠不能適應新的形勢，電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應。結合多年來(lái)在電力企業(yè)的基層工作經(jīng)驗，提出以下的建議：
2、1 要將現代企業(yè)制度建立起來(lái)，開(kāi)展管理創(chuàng )新工作 現在重要的工作是按現代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢是走向市場(chǎng)，我們應該引入竟爭、打破壟斷，同時(shí)電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。
�、僖串a(chǎn)權清晰、管理科學(xué)、政企分開(kāi)、責權明確的原則進(jìn)行；②既要有相應的激勵與約束機制，同時(shí)也要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用；要有科學(xué)化和規范化的公司法人治理結構；③管理體制和組織機構要適應市場(chǎng)的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規模相適應；④組織結構要向柔性化、網(wǎng)絡(luò )化和扁平化發(fā)展，機構的規模要適度；⑤要根據各公司的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的研究，電力企業(yè)，特別是大型公司要對我國電力企業(yè)的管理體制進(jìn)行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。
2、2 要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰略管理創(chuàng )新就必須得到加強 要想使企業(yè)能穩步的發(fā)展，就必須加強戰略管理，總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標和途徑，使企業(yè)的核心競爭能力得到提升，否則企業(yè)就會(huì )失去發(fā)展的方向，最終走向失敗。在戰略管理上電力企業(yè)還是弱項，目前還存在著(zhù)許多的弊端，在實(shí)際工作落實(shí)中，好多地方需要改善。加強戰略管理，一是要有科學(xué)的方法和決策程序；二是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；三是關(guān)注國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)；四是有全局和長(cháng)遠的戰略思想；五是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；六是要進(jìn)行整體的規劃，突出重點(diǎn)，分步進(jìn)行實(shí)施工作，最終達到全面推進(jìn)的目標；七是要建立重大決策的責任制和相關(guān)管理制度。
2、3 技術(shù)創(chuàng )新 技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的生存之本，適者生存，落后了就會(huì )被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新工作也應在如下的七個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：①建立有效的激勵機制，管理制度要規范。②新技術(shù)要得到充分的開(kāi)發(fā)和利用。③進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實(shí)到應用。④要進(jìn)行結構調整就必須加快技術(shù)改造的進(jìn)程。⑤意識到知識的重要性，要尊重知識并加強管理。⑥注重信息化的重要性、加強信息管理，使網(wǎng)絡(luò )化建設不斷發(fā)展。⑦尊重人才，培養人才。
2、4 日益增強的市場(chǎng)竟爭要求電力企業(yè)必須加強成本的管理工作 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心是財務(wù)管理，因為它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中，是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)的一項綜合性的管理。加強財務(wù)管理是適應建立現代企業(yè)制度，電力企業(yè)公司化改組，創(chuàng )建一流管理電力公司的迫切需要，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革的中心內容。電力市場(chǎng)具有壟斷性質(zhì)。我國把電力企業(yè)也推向市場(chǎng)的改革中，加強營(yíng)銷(xiāo)管理，根據電力市場(chǎng)的特點(diǎn)應該轉變觀(guān)念，重視各類(lèi)用電市場(chǎng)的研究與開(kāi)拓，審視市場(chǎng)調查與預測，作好企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析。并且要大力開(kāi)展集資辦電，引入竟爭機制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場(chǎng)搞活。
2、5 要持續關(guān)注市場(chǎng)，從而時(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新工作得到加強 在改革過(guò)程中，電力企業(yè)必將走向市場(chǎng)。所以，要確實(shí)重視營(yíng)銷(xiāo)管理工作，并加強與研究營(yíng)銷(xiāo)管理。提高市場(chǎng)意識；建立用戶(hù)滿(mǎn)意度的測評方法和制度，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫；加強營(yíng)銷(xiāo)工作中的公關(guān)管理工作等等。
3 員工的力量是不可低估的，要實(shí)施激勵機制
有潛力的員工和骨干員工是應激勵的重點(diǎn)客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴(lài)的特殊知識和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個(gè)人素質(zhì)良好，發(fā)展潛力較大的人。對人的管理是管理工作的本質(zhì)，一個(gè)人無(wú)法完成的工作任務(wù)可以通過(guò)其他人的協(xié)助共同來(lái)完成，它是作為上級管理者應重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。所以，如何別員工按照自己設定的目標去很好的工作，是人員管理的重點(diǎn)。
提供給激勵對象以心理滿(mǎn)足的心理激勵；幫助解決激勵對象的個(gè)人或家庭與工作和生活方面有關(guān)的難題；激勵對象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵；員工的個(gè)性差異要得到尊重、從心理激勵方面來(lái)看，要允許員工參與不同的意見(jiàn)，并加以尊重、對員工的勞動(dòng)成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長(cháng)和發(fā)展的空間，合理、科學(xué)設計員工的培訓計劃和職業(yè)規劃，使員工能做自己喜歡和做得最好的事情。
要將員工的創(chuàng )造力和潛能充分的發(fā)掘出來(lái)，并加以利用，使其能更好的發(fā)展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機制，工作中要將員工的責任感和敬業(yè)精神培養起來(lái)。
我們必須花更多的精力研究企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。因為企業(yè)的競爭力離不開(kāi)它，我們要使企業(yè)的積極性、創(chuàng )造性得到更好地發(fā)揮。
4 結束語(yǔ)
企業(yè)的核心競爭力應采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著(zhù)電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，越來(lái)越成為電力企業(yè)應認真探究的問(wèn)題，要重視比較分析、不斷優(yōu)化的原則；應整合企業(yè)的內部資源；應在創(chuàng )造管理心境、提升管理模式、激發(fā)員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業(yè)的管理創(chuàng )新工作才能做好，也才能為電力企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
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