現代企業(yè)管理論文的開(kāi)題報告
現代企業(yè)管理論文的開(kāi)題報告
論文摘要:介紹企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化的基本內容及在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用；總結國內外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進(jìn)的經(jīng)驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問(wèn)題；論述為適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求而對企業(yè)文化進(jìn)行變革的必要性，以及變革的思路等。
一、企業(yè)文化的內涵及在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng )新、開(kāi)拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語(yǔ)加以概括。應當說(shuō)這些詞語(yǔ)都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語(yǔ)表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會(huì )越來(lái)越體現共性與個(gè)性的統一，突出個(gè)性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，是外顯于廠(chǎng)風(fēng)貌、內顯于員工心靈中的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來(lái)；約束作用，即成文的或約定俗成的廠(chǎng)規廠(chǎng)風(fēng)對每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀(guān)和共同的信念使得整個(gè)企業(yè)上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會(huì )對社會(huì )產(chǎn)生一定的影響。
二、我國企業(yè)文化存在的問(wèn)題
從我國企業(yè)文化的發(fā)展現狀來(lái)看，只能說(shuō)尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰略”沒(méi)有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養缺乏系統理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現象。。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時(shí)不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價(jià)值觀(guān)念，屬于社會(huì )意識范疇。管理社會(huì )依靠法律管理，但法律也有失效的時(shí)候，當法律失效時(shí)，靠什么維持社會(huì )秩序？靠社會(huì )道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會(huì )有失效的時(shí)候，當管理制度失效時(shí)靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會(huì )法律是與社會(huì )道德相對應的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì )有所不同，但必須與現代經(jīng)濟相適應，在這一點(diǎn)上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
1.選擇什么樣的核心價(jià)值觀(guān)是創(chuàng )造企業(yè)文化的首要問(wèn)題
�。�1）不同的行業(yè)應有不同的核心價(jià)值觀(guān)。像商業(yè)企業(yè)可根據本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值觀(guān)；IT行業(yè)則要體現堅強、樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取心強等特點(diǎn)，可以“追求卓越”作為其核心價(jià)值觀(guān)；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹(shù)立“向社會(huì )提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值觀(guān)等等。
�。�2）要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類(lèi)型的人以及他們的組合方式都會(huì )影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀(guān)念。個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。
2.進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學(xué)習，讓全體員工接受培訓。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語(yǔ)、板報等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達到漸入員工心中。
3.領(lǐng)導者身體力行，信守價(jià)值觀(guān)念
企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召，對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。首先，領(lǐng)導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價(jià)值觀(guān)。再次，領(lǐng)導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會(huì )使領(lǐng)導者準確地預見(jiàn)周?chē)澜鐚ψ约盒袆?dòng)的反映，形成一種安全感，對下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì )產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
4.建立激勵機制，強化企業(yè)文化
價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過(guò)強化加以肯定，這種行為才能再現，進(jìn)而形成習慣穩定下來(lái)。因此，考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒(méi)有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開(kāi)企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價(jià)值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實(shí)際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導者權威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。
【現代企業(yè)管理論文的開(kāi)題報告】相關(guān)文章：
最新開(kāi)題報告（通用12篇）11-09
初中英語(yǔ)個(gè)性化作業(yè)設計的實(shí)踐與研究開(kāi)題報告03-09
《教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展路徑的創(chuàng )新研究》的課題開(kāi)題報告（精選5篇）08-19
小學(xué)水墨畫(huà)的教與學(xué)論文03-19
程序設計課堂教學(xué)模式探索論文03-20
工業(yè)設計表現技法課程教學(xué)革新論文03-10
廣告學(xué)練習冊建設總結論文03-19