管理會(huì )計在我國的應用與發(fā)展論文
1、煤炭企業(yè)財務(wù)預測與決策
現代煤炭企業(yè)管理要求財務(wù)管理工作由傳統的事后反映與監督為主，轉向事前預測與決策為主。財務(wù)預測與決策，是決定煤炭企業(yè)財務(wù)活動(dòng)方向、調節企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節。正確的進(jìn)行財務(wù)預測與決策，可以事先估計各種有利與不利因素，克服財務(wù)與其他經(jīng)濟活動(dòng)的盲目性，增強自覺(jué)性，為提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益提供前提條件。財務(wù)預測與決策是加強財務(wù)計劃管理的條件。財務(wù)預測與決策還為確定煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模與對外投資規模及其方向提供依據。財務(wù)決策在煤炭企業(yè)財務(wù)管理體系中的核心地位。
財務(wù)決策是決定財務(wù)目標和實(shí)施方案的過(guò)程。一般涵蓋價(jià)格決策、利潤決策、成本費用決策、投資決策和籌資決策等。財務(wù)決策是在財務(wù)預測的基礎上來(lái)進(jìn)行的，其主要依據：財務(wù)預測資料；同行業(yè)煤炭企業(yè)的財務(wù)與其他經(jīng)濟活動(dòng)分析資料；國家公布的有關(guān)統汁資料；國家經(jīng)濟預測資料；國家經(jīng)濟政策與宏觀(guān)控制措施；理財環(huán)境變化等。財務(wù)決策方法主要采用綜合平衡法、圖表決策法、樹(shù)型決策法、最大最小收益法和最小最大后降值法等。財務(wù)決策是財務(wù)計劃的前提條件。
2、煤炭企業(yè)財務(wù)計劃
財務(wù)管理計劃性原則要求必須認真編制財務(wù)計劃。煤炭企業(yè)財務(wù)計劃，規定了煤炭企業(yè)計劃期內的利潤、收入、成本費用、資金占用水平、投資與籌資規模，反映著(zhù)煤炭企業(yè)與有關(guān)各方面的財務(wù)關(guān)系，是組織煤炭企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的綱領(lǐng)。財務(wù)計劃的內容取決于財務(wù)管理的內容。財務(wù)計劃編制的主要依據資料有：
一是財務(wù)決策資料；二是煤炭企業(yè)各種經(jīng)濟與技術(shù)定額資料；三是煤炭企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃資料；四是國家關(guān)于財務(wù)報告與評價(jià)的表格編制規定等。
財務(wù)計劃是財務(wù)控制、分析與考核的基礎依據。財務(wù)計劃編制方法主要有平衡法、余額法和定額法等。
3、煤炭企業(yè)財務(wù)控制
財務(wù)計劃的執行要依靠財務(wù)控制。財務(wù)控制的主要內容包括確定控制目標、建立控制系統、做好信息傳遞與反饋和糾正偏差等項。財務(wù)控制目標，一般可按財務(wù)計劃指標為依據加以確定。建立財務(wù)控制系統就是要按責任制原則的要求，落實(shí)財務(wù)目標控制的責任單位和個(gè)人。對不可控目標，不宜分解落實(shí)，應由煤炭企業(yè)財務(wù)部門(mén)總管。財務(wù)信息的傳遞與反饋，是將各責任單位的經(jīng)濟核算資料與財務(wù)部門(mén)的財務(wù)核算（會(huì )計核算）資料進(jìn)行分類(lèi)、整理、編制成快報或定期財務(wù)報告，再傳送給煤炭企業(yè)主管人員、各財務(wù)目標分管部門(mén)與單位，使它們及時(shí)了解財務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況與原定目標的偏差。
財務(wù)控制的方式有多種不同的方式。按時(shí)間的不同一般分為事前控制、事中控制和事后控制；按具體方式不同一般分為定額控制、預算控制和開(kāi)支標準控制等；按指標不同一般分為絕對數控制和相對數控制等。財務(wù)控制一定要根據財務(wù)活動(dòng)的不同，分別采取各種不同的形式，以收到較好的效果。
4、煤炭企業(yè)財務(wù)分析
財務(wù)分析對加強企業(yè)財務(wù)管理非常重要。通過(guò)財務(wù)歷史資料與預計資料的分析，為財務(wù)計劃的制定與調整提供依據；能及時(shí)揭露問(wèn)題，采取控制措施，確保財務(wù)計劃的實(shí)現；通過(guò)對財務(wù)活動(dòng)過(guò)程及其結果的分析能檢查煤炭企業(yè)內部、行業(yè)有關(guān)財務(wù)制度的執行狀況，正確處理煤炭企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系；通過(guò)財務(wù)分析，能掌握煤炭企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的規律性，增強財務(wù)管理的自覺(jué)性�？傮w而言，財務(wù)分析對檢查財務(wù)計劃執行與完成情況，遵守財務(wù)制度的情況，促使煤炭企業(yè)挖掘潛力、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益都具有重要意義。
財務(wù)分析的.程序，如果根據時(shí)間來(lái)劃分，有定期分析與不定期分析；根據范圍的大小來(lái)劃分，有全面分析、專(zhuān)題分析等。定期分析，是按財務(wù)報告或其他資料，按年、季和月對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析。不定期分析，是針對財務(wù)計劃執行中的具體問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行分析。全面分析，是對煤炭企業(yè)財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統分析，通常按財務(wù)報告資料進(jìn)行。專(zhuān)題分析是針對計劃執行過(guò)程中發(fā)現的主要問(wèn)題組織分析，尋求解決關(guān)鍵問(wèn)題的措施。還有針對財務(wù)控制中某些指標完成情況進(jìn)行小分析。專(zhuān)題分析和小分析都屬于是不定期分析。
財務(wù)分析的方法比較多。煤炭企業(yè)常用的財務(wù)分析方法一般有對比法、比率法、連環(huán)替代法、差額分析法、平衡分析法、平均分析法等。
5、煤炭企業(yè)財務(wù)考核
財務(wù)考核，是把報告期財務(wù)指標實(shí)際完成數與規定的考核指標進(jìn)行對比，確定有關(guān)責任單位與個(gè)人是否完成任務(wù)的過(guò)程。財務(wù)考核與物質(zhì)獎懲聯(lián)系緊密，是貫徹責任制原則的要求。財務(wù)考核是促進(jìn)煤炭企業(yè)全面完成財務(wù)計劃，監督相關(guān)單位與個(gè)人遵守財務(wù)制度，落實(shí)煤炭企業(yè)內部經(jīng)濟核算制的手段。通過(guò)財務(wù)考核，能夠促使煤炭企業(yè)加強基礎管理工作，提高煤炭企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益。
財務(wù)考核的形式是多種多樣的，主要有絕對指標考核、相對指標考核、按指標完成百分比考核、評分考核。財務(wù)考核采用何種形式，必須按煤炭企業(yè)的具體情況確定。各種形式可單獨運用，也可配合使用。
以上財務(wù)管理的方法是互相聯(lián)系的有機體。預測與決策是前提，計劃是綱領(lǐng)，控制與分析是保證，考核是歸宿。不同的方法要配合使用，形成科學(xué)的財務(wù)管理方法體系。
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