有關(guān)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的研究論文
會(huì )計專(zhuān)業(yè)是研究企業(yè)在一定的營(yíng)業(yè)周期內如何確認收入和資產(chǎn)的學(xué)問(wèn)。下面就隨小編一起去閱讀有關(guān)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的研究論文，相信能帶給大家啟發(fā)。
一、管理會(huì )計的研究不能局限于其技術(shù)層面，而必須同社會(huì )文化觀(guān)相結合。
在管理會(huì )計的形成、發(fā)展過(guò)程中，研究者往往把主要精力放在它的技術(shù)層面（技術(shù)方法）上。這種做法，在這一新興學(xué)科的奠基和成形階段，是必要的，也是相當重要的。否則，這一新學(xué)科具有鮮明特色的基本框架就可能建立不起來(lái)。
可是當它發(fā)展到一定階段以后，為了使它向更深的層次、更高的水平發(fā)展，使它在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中充分發(fā)揮其積極作用，就不能只停留在它的技術(shù)層面、而必須把它提高到社會(huì )文化的層面上，來(lái)認識和處理有關(guān)問(wèn)題。
眾所周知，在會(huì )計領(lǐng)域，通過(guò)各種技術(shù)方法所形成的會(huì )計信息，并不是死的數字，而是社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的綜合反映。會(huì )計信息怎樣形成和使用，關(guān)系到社會(huì )成員。社會(huì )組織乃至整個(gè)國家的利害、得失甚至前途命運�？梢�(jiàn)，會(huì )計問(wèn)題絕不是單純的技術(shù)性問(wèn)題。通過(guò)會(huì )計的技術(shù)方法進(jìn)行收集、加工、綜合、分析所形成的會(huì )計信息，要使它對社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展充分發(fā)揮積極作用，首要的問(wèn)題是必須以正確的社會(huì )文化觀(guān)為指導。
人類(lèi)社會(huì )的文化可以從許多不同角度進(jìn)行研究。一般認為，文化的核心部分是人類(lèi)在認識和改造客觀(guān)世界與主觀(guān)世界的長(cháng)期歷史過(guò)程中所形成的價(jià)值觀(guān)念、道德風(fēng)尚與行為準則。其中價(jià)值觀(guān)是人們對事物的深層次的認識，是形成一種社會(huì )文化的基石，在整個(gè)社會(huì )文化體系中居主導地位。一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)反映著(zhù)他的最終追求和判別是非的標準，并由此而形成特定的行為取向。因而可以說(shuō)，在一定的社會(huì )環(huán)境、條件下，道德風(fēng)尚與行為準則都是由價(jià)值觀(guān)所驅動(dòng)的。例如，一個(gè)人如果確立了這樣的價(jià)值觀(guān)：不愿意辛勤勞動(dòng)而又要追求盡可能高的享受，在道德上就會(huì )損人利已；在行為上當這不到目的（追求盡可能高的享受得不到實(shí)現）而又別無(wú)其他選擇時(shí)，就可能挺而走險，甚至謀財害命。在會(huì )計文獻上有一個(gè)廣為流行的說(shuō)法，即“會(huì )計是經(jīng)濟活動(dòng)的語(yǔ)言”。當然，它不是原始的語(yǔ)言，而是一種符號化的文字與數字、圖表相結合的語(yǔ)言。但語(yǔ)言（不管是口頭上的或書(shū)面上的）都只是思維的外殼，它通過(guò)特定的形式，表現和傳遞人們一定的思想文化內容——包括有關(guān)人們的價(jià)值觀(guān)、道德風(fēng)尚和行為準則。會(huì )計的功能，不管會(huì )計文獻上有多少種說(shuō)法，歸根到底，是行為功能（behavinnd function）。會(huì )計的技術(shù)方法不管如何復雜、先進(jìn)，如果它提供的信息不能有效地影響人們的行為（包括組織行為和個(gè)人行為），就不可能對社會(huì )經(jīng)濟生活發(fā)揮任何實(shí)際作用。而要使會(huì )計的行為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠研究它的技術(shù)方法所能奏效的，還必須深入研究它的社會(huì )文化層面，使會(huì )計研究的技術(shù)觀(guān)和社會(huì )文化觀(guān)相結合。
更具體一點(diǎn)說(shuō)，一個(gè)組織的領(lǐng)導人如果在價(jià)值觀(guān)上要通過(guò)“以權擾數”，達到“以數謀官”、“以數謀位”的目標，并為此而要求會(huì )計部門(mén)按照他們的意志行事，那他們在道德上就不可能做到誠實(shí)守信，在行為上就會(huì )假賬真算或真賬假算，導致會(huì )計信息的嚴重失真。這樣的會(huì )計問(wèn)題，就不是單純依靠改進(jìn)會(huì )計的技術(shù)方法所能解決的，而必須探索問(wèn)題產(chǎn)生的社會(huì )文化根源，在社會(huì )大環(huán)境中，從樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、道德風(fēng)尚和行為準則入手，才能從根本上解決問(wèn)題。否則，無(wú)異于舍本而逐末。
二、管理會(huì )計技術(shù)方法的形成與發(fā)展
1.成本會(huì )計是管理會(huì )計的前身
成本會(huì )計作為管理會(huì )計的前身，是工業(yè)化的產(chǎn)物。由于工業(yè)革命在生產(chǎn)方式上開(kāi)始從工場(chǎng)手工業(yè)向使用機器的工廠(chǎng)制度過(guò)渡，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)的規模越來(lái)越大，同時(shí)要求籌集大量資金用在昂貴的生產(chǎn)設備上，使折舊費用大幅度增長(cháng)，加上生產(chǎn)的品種日趨多樣化，使間接費用的分配、吸收成為成本計算面臨的一大難題。與此同時(shí)，競爭的壓力又要求分產(chǎn)品提供較正確的成本數據，以實(shí)現成本計算與利潤計算的直接聯(lián)系。這在客觀(guān)上要求成本計算的技術(shù)方法能夠解決折舊費用的計算和產(chǎn)品間接費用的分配問(wèn)題。在其起始階段，這種計算是在賬外進(jìn)行的；經(jīng)過(guò)較長(cháng)一段時(shí)間的實(shí)踐，又由賬外計算轉入賬內計算，使成本的形成、積累與結轉，納入復式簿記的框架，從而標志著(zhù)成本會(huì )計的正式誕生。成本會(huì )計向縱深發(fā)展，是從原始的實(shí)際成本計算發(fā)展到成本計算與成本控制（管理）相結合，具體表現為本世紀初期，配合泰羅制在實(shí)踐中的廣泛實(shí)施，“標準成本”、“差異分析”和“預算控制”這些同泰羅的科學(xué)管理方法直接聯(lián)系的技術(shù)方法開(kāi)始引進(jìn)、應用到會(huì )計體系中來(lái)，形成獨特的標準成本系統。它把嚴密的事先計算引進(jìn)到會(huì )計體系中來(lái)，實(shí)行事先計算、事中控制和事后分析相結合，為會(huì )計直接有效地服務(wù)于企業(yè)管理開(kāi)創(chuàng )了一條新路。這是十分可貴的。
2.本世紀50年代以來(lái)管理會(huì )計的形成和發(fā)展
管理會(huì )計是為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理人員提供管理信息的會(huì )計。以泰羅制為基礎形成、發(fā)展起來(lái)的標準成本系統，雖可視為管理會(huì )計形成的一個(gè)起點(diǎn)，并成為至今流行的管理會(huì )計的一個(gè)組成部分。但僅此一項還不能成為嚴格意義上的管理會(huì )計。管理會(huì )計的形成與發(fā)展，是和“二戰”以后資本主義世界社會(huì )經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的新發(fā)展直接相聯(lián)系的。從本世紀50年代起，資本主義世界進(jìn)入所謂戰后期，戰后期資本主義社會(huì )經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新形勢和特點(diǎn)，促進(jìn)了現代管理科學(xué)的形成和發(fā)展�！肮芾淼闹匦脑诮�(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”，正是現代管理科學(xué)適應新的情況提出來(lái)的企業(yè)管理的新的指導方針，并由此而促成了管理會(huì )計的形成和發(fā)展。
簡(jiǎn)括地說(shuō)，在新的歷史條件下形成的管理會(huì )計的基本框架，是以“決策與計劃會(huì )計”和“執行會(huì )計”為主體，并把"決策會(huì )計”放在首要地位。其中“決策會(huì )計”是以長(cháng)、短決策的效益評價(jià)為核心，而計劃（預算）則是決策所選定的有關(guān)方案的加工、匯總�！皥绦袝�(huì )計”是以責任會(huì )計為核心，著(zhù)重于對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評價(jià)與控制。
從技術(shù)層面看，經(jīng)過(guò)較長(cháng)期的實(shí)踐，管理會(huì )計所用的多樣化的技術(shù)方法已取得了豐碩成果，并更趨成熟和定型化了，它主要包括成本性態(tài)與本一量一利分析；決策的相關(guān)成本與非相關(guān)成本的劃分和短期經(jīng)營(yíng)決策方案的對比分析；長(cháng)期投資決策方案評價(jià)方法和貨幣時(shí)間價(jià)值的應用；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預算的編制方法；標準成本的制定和差異分析方法；存貨的計劃與控制方法；成本可控性的劃分、企業(yè)內部轉移價(jià)格的制定及其在責任會(huì )計中的應用；以及現代數學(xué)方法（如數學(xué)分析、數學(xué)規劃、數理統計和矩陣代數等）的`廣泛應用等。上述方法可總稱(chēng)為分析性方法，其多樣化和復雜程度，比財務(wù)會(huì )計所用的較為簡(jiǎn)單的描述性方法顯現出更鮮明的特色。
從總體上看，一門(mén)學(xué)科的技術(shù)層面可以看作是它的“硬件”，而相應的社會(huì )文化觀(guān)可看作是它的“軟件”，后者是前者的靈魂和生命。任何技術(shù)方法的應用，如果沒(méi)有正確的社會(huì )文化觀(guān)作指導，將無(wú)法對社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。管理會(huì )計自然也是如此。
三、管理會(huì )計技術(shù)方法的應用必須以正確的社會(huì )文化觀(guān)為指導的具體論證
1.決策的科學(xué)化必須以民主化為基礎
現代管理科學(xué)認為，管理首先是決策，決策是領(lǐng)導者和管理者的首要職能。因而以現代管理科學(xué)為指導所形成的管理會(huì )計，也把"決策會(huì )計"放在首位。
經(jīng)過(guò)較長(cháng)期的實(shí)踐，在“決策會(huì )計”領(lǐng)域所形成的對決策（無(wú)論是短期經(jīng)營(yíng)決策或長(cháng)期投資決策）方案效益的評價(jià)方法是相當豐富而多樣化的。但其具體運用，在決策程序中首先必須正確解決好決策的民主化與科學(xué)化的關(guān)系問(wèn)題。
現代管理科學(xué)從決策是管理的首要職能這一基本認識出發(fā)，把一個(gè)完整的管理系統區分為三個(gè)層次：一是決策系統；二是決策支持系統；三是執行與控制系統。與此相適應，管理人員也可區分為三種不同類(lèi)型：一是決策人員；二是參謀人員；三是執行人員。會(huì )計人員作為信息專(zhuān)家，是屬于決策支持系統中的參謀人員。
決策支持系統與決策系統的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是“謀”與“斷”的關(guān)系，即以后者作為前者的“外腦”，為前者最終進(jìn)行科學(xué)決策而充分發(fā)揮“智囊團”的作用�！爸\”、“斷”相對分開(kāi)、相互協(xié)作，是現代決策體制的重要特點(diǎn)。這種決策體制最早是由軍事科學(xué)提出來(lái)的。因為大量的戰爭實(shí)踐和無(wú)數血的教訓充分證明：不通過(guò)參謀部具體掌握各有關(guān)方面大量的軍事情報（信息），據以進(jìn)行分析研究，制定各種科學(xué)可行的作戰方案，然后由司令部作出正確的判斷和選擇，從中選取在一定條件下最可行的作戰方案，要打勝仗是不可能的。甚至可以這樣說(shuō)：沒(méi)有參謀部的“多謀”，就不會(huì )有司令部的“善斷”，沒(méi)有參謀部的運籌帷幄，就不會(huì )有司令部的決勝千里。因而現代軍事科學(xué)十分重視參謀機構（人員）的作用。這種由軍事科學(xué)確立的科學(xué)的決策體制，很快被推廣應用到現代社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中來(lái)，并在經(jīng)濟管理實(shí)踐中顯示出強大的生命力。
由此可見(jiàn)，在決策程序中正確處理好決策的民主化與科學(xué)化的關(guān)系，就是正確處理好決策支持系統的“多謀”與決策系統的“善斷”的關(guān)系。其中“多謀”體現民主化，“善斷”林現科學(xué)化。這是意味著(zhù)：“善斷”必須以“多謀”為基礎，否則，決策的科學(xué)化將成為一句空話(huà)。因為任何單位決策系統的領(lǐng)導人，即使是位高權重的領(lǐng)導人，都不可能是萬(wàn)能的。明智的領(lǐng)導者一定要有"海納百川"的胸懷，善于主動(dòng)、積極地為決策支持系統的參謀人員建言、獻策創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件，即誠心誠意地鼓勵他們講真話(huà)，獨立自主地發(fā)表意見(jiàn)，真正做到尊重知識、尊重人才。這是使決策支持系統中的參謀人員能正確地履行職責、充分發(fā)揮其聰明才智的關(guān)鍵所在。反之，如果決策系統中的領(lǐng)導人沒(méi)有優(yōu)良的品德和崇高的思想境界，不僅不讓決策支持系統中學(xué)有專(zhuān)長(cháng)的專(zhuān)家獨立自主地、客觀(guān)地發(fā)表意見(jiàn)，反而要求他們以某種形式的所謂科學(xué)論證來(lái)為自己的既定框框（長(cháng)官意志）服務(wù)，使之披上科學(xué)的外衣，就會(huì )產(chǎn)生更大的迷惑性，則這樣的論證比不論證更壞。由此而導致決策的失誤就不可避免。
因此，決策程序的指導思想和決策人的道德情操，對決策的成敗，比相關(guān)的技術(shù)方法重要得多。
2.預算管理（包括預算的編制及其貫徹執行）必須確立廣大員工的主體地位預算管理的重要性在于它對管理會(huì )計的兩大組成部分——決策會(huì )計與執行會(huì )計起著(zhù)承上啟下的作用。它既是決策會(huì )計所定決策目標的具體化與協(xié)調化，又是對決策目標的貫徹執行落實(shí)責任與指導行為的重要規范。
也就是：預算管理首先要對按決策程序所定的決策方案進(jìn)行加工、匯總，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在一定期間的全面預算，以集中反映整個(gè)企業(yè)在該時(shí)期內要完成的目標和任務(wù)；為促進(jìn)企業(yè)總體目標和任務(wù)的實(shí)現，還需進(jìn)一步落實(shí)和具體化，為此，就要進(jìn)行指標分解，形成各個(gè)“責任中心”的責任預算，使它們明確各自的目標、任務(wù)，井以責任預算所規定的目標作為開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準繩；各個(gè)“責任中心”在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)“責任會(huì )計”對預算的執行情況進(jìn)行系統的記錄和剖析，從實(shí)際完成情況和預定目標的對比，評價(jià)和考核各個(gè)“責任中心”及其有關(guān)人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，并通過(guò)信息反饋，及時(shí)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面充分發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以確保決策所定目標的順利實(shí)現。
由此可見(jiàn)，預算管理的技術(shù)方法，通過(guò)較長(cháng)期的實(shí)踐，已經(jīng)得到充分的發(fā)展并趨于定型化了。問(wèn)題在于它的社會(huì )文化層面。
實(shí)踐證明：預算的制定和執行，是一種群體行為，工作群體內部的凝聚力越強，群體對預算目標的認同感就越強，取得的效果也就越好；反之，取得的效果就越差。群體動(dòng)力充分發(fā)揮的最高境界是使之達到最佳的"競技狀態(tài)"，即使每一個(gè)職工目標一致，通力協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，全力拼搏、奮勇?tīng)幭�。這樣，就自然而然地能取得在可能范圍內的最佳集體成果。要使預算管理達到這樣高的境界，在企業(yè)管理的權力結構上，必須遵循新興起的"產(chǎn)業(yè)民主運動(dòng)"（IndustrialDemocracy Movement）的精神，作重大的、帶根本性的變革，從原來(lái)縱向的專(zhuān)制獨裁式的集權式管理，轉變?yōu)闄M向的分權式的民主管理，以基層作為管理權力的基點(diǎn)，真正確立廣大員工的主體地位，賦予他們充分的自主權、知情權和發(fā)言權，即堅持員工本位原則，以員工滿(mǎn)意作為顧客滿(mǎn)意的基礎和條件，以促進(jìn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)的廣大員工的自主性和開(kāi)拓、創(chuàng )新精神的充分發(fā)揮。
據此，在預算管理工作中，要注意如下兩點(diǎn)：第一、總預算指標的分解、落實(shí)，必須充分尊重下級預算執行者的獨立自主精神，由過(guò)去從上而下頒發(fā)“強加性的分預算”改變?yōu)橛蓮V大員工親自參與制定而形成“參與性分預算”。這樣做的結果，就會(huì )使分預算的執行者增強主人翁責任感，從而把所制定的有關(guān)分預算的執行看作是“自己”義不容辭的責任，借以充分調動(dòng)他們完成預定目標的主動(dòng)性與積極性。
第二、預算的貫徹執行應當使執行者彼此之間從各自的主體地位出發(fā)，相互承諾，形成相互遵循的權、責關(guān)系，并具體化為一系列相互聯(lián)結的內部契約關(guān)系，以此作為各自的行為規范。從而使預算執行者在其運作中，形成一種以“自主管理”為基礎的“自行調節”、“自行控制”、“自行適應”的機制；并依據一套動(dòng)態(tài)追蹤式的瞬時(shí)信息網(wǎng)絡(luò )，相互予以溝通，如若發(fā)現任何“失衡”現象，即及時(shí)據以糾正，以保持組織內部各個(gè)環(huán)節的協(xié)調運作與動(dòng)態(tài)平衡，從下而上促進(jìn)企業(yè)總體目標的順利實(shí)現。
以上所述，是在預算管理領(lǐng)域，以正確的社會(huì )文化觀(guān)為指導，使管理會(huì )計的行為功能得以充分發(fā)揮，使之向更深的層次、更高的水平發(fā)展的鮮明體現。
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