淺談管理會(huì )計的發(fā)展和應用論文
引言
為了推動(dòng)經(jīng)濟轉型升級的迫切需要，建立現代財政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化的內在要求，全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設。財政部出臺了《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》。
1.管理會(huì )計的定義
什么是管理會(huì )計？
管理會(huì )計是會(huì )計的重要分支，是通過(guò)利用相關(guān)信息、有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。
管理會(huì )計(ManagementAccounting)，又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。管理會(huì )計在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì )計的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng )造與維護是最為重要的兩點(diǎn)�；诖�，管理會(huì )計是企業(yè)的戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。
2.管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別
財務(wù)會(huì )計是會(huì )計人員以貨幣為基本計量單位，通過(guò)確認、計量、記錄、報告等方式，主要為企業(yè)外部有關(guān)方面，提供企業(yè)過(guò)去和現在的財務(wù)信息，并全面介入企業(yè)內部各項業(yè)務(wù)的一種經(jīng)濟管理活動(dòng)。重在回顧過(guò)去，履行反映和報告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況的職能。
管理會(huì )計則側重于為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門(mén)正確地進(jìn)行最優(yōu)化管理決策，提供有用的資料。重在面向未來(lái)，履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能。
在職能定位方面，管理會(huì )計側重在“創(chuàng )造價(jià)值”其職能是解析過(guò)去、控制現在與籌劃未來(lái)的有機結合;而財務(wù)會(huì )計側重在“記錄價(jià)值”在服務(wù)對象方面，管理會(huì )計屬于“對內報告會(huì )計”而財務(wù)會(huì )計屬于“對外報告會(huì )計”在程序與方法方面，管理會(huì )計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。
3.管理會(huì )計在國內外的發(fā)展
3.1管理會(huì )計在國外的發(fā)展
(1)20世紀20~50年代的成本決策與成本控制階段。1921年，美國《預算與會(huì )計法案》頒布，推動(dòng)了“預算控制”被引入管理會(huì )計；1922年，奎因坦斯在其《管理會(huì )計:財務(wù)管理入門(mén)》一書(shū)中首次提出“管理會(huì )計”的名稱(chēng)。
(2)20世紀50~80年代的管理控制與決策階段。管理會(huì )計向著(zhù)精密的數量化技術(shù)方向發(fā)展。管理會(huì )計職能轉向為內部管理人員提供企業(yè)計劃和控制信息。管理會(huì )計完成了從“從產(chǎn)品定價(jià)提供信息”到“為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息的轉變”
(3)20世紀90年代至今的價(jià)值創(chuàng )造階段。管理會(huì )計以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，發(fā)展了一系列新的決算工具和管理工具。一些國家也嘗試將管理會(huì )計引入公共部門(mén)管理之中，并隨著(zhù)新公共管理運動(dòng)的興起在全世界范圍推廣。
3.2管理會(huì )計在國內的發(fā)展
從20世紀70年代末期開(kāi)始，我國會(huì )計學(xué)術(shù)界對西方的管理會(huì )計進(jìn)行了大量的引進(jìn)工作。在20世紀80年代初期和中期，我國會(huì )計理論工作者曾對西方管理會(huì )計在我國的借鑒和應用意義進(jìn)行了廣泛而熱烈的討論，但進(jìn)入20世紀80年代后期以來(lái)，管理會(huì )計在我國開(kāi)始逐漸受到冷遇。
從我國企業(yè)成本管理內容來(lái)看，又分為三個(gè)階段：
建國之初，以成本為核心的內部責任會(huì )計，包括班組核算、經(jīng)濟活動(dòng)分析和資金成本歸口分級管理等。
70年代末期至80年代末以企業(yè)內部經(jīng)濟責任制為基礎的責任會(huì )計體系。
90年代后的成本性態(tài)分析、盈虧臨界點(diǎn)與本量利依存關(guān)系、經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟效益的分析評價(jià)等。如邯鋼的“模擬市場(chǎng)，成本否決”寶鋼集團于1993年起推行標準成本制度；國家開(kāi)發(fā)銀行、中國電信、北汽福田、三一重工等一批企業(yè)專(zhuān)門(mén)設置了管理會(huì )計機構或崗位。
4.管理會(huì )計在我國應用的現狀
我國對管理會(huì )計研究和應用的起步較晚，20世紀70年代末80年代初我國引入西方管理會(huì )計，由于政治模式、文化環(huán)境、經(jīng)濟背景的不同，使得管理會(huì )計在我國的應用存在很大缺陷。
目前，我國對管理會(huì )計的應用雖有進(jìn)步，但仍存在一定距離。一方面對管理會(huì )計的應用一般只停留在生產(chǎn)領(lǐng)域，而不能推廣到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節和經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)方面。另一方面管理會(huì )計并沒(méi)有引起多數企業(yè)足夠的重視，如對管理會(huì )計認識還不明確、管理會(huì )計機制不夠完善、以及會(huì )計人員素質(zhì)與管理會(huì )計要求有一定距離等等，這就使管理會(huì )計在我國企業(yè)的應用潛力還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。因此，強化管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用勢在必行。
5.運用管理會(huì )計存在的問(wèn)題
5.1管理會(huì )計理論體系不健全及核算手段落后
目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統的管理會(huì )計理論體系。管理會(huì )計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員�，F有管理會(huì )計的技術(shù)、方法操作性差，沒(méi)有創(chuàng )新能力；對我國己有的管理會(huì )計應用的經(jīng)驗也未能從理論與實(shí)踐相結合上進(jìn)行案例總結。我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統引用了電算化技術(shù)，但計算機的應用程度和利用效率較低。而且企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財務(wù)會(huì )計體系的，而用于管理會(huì )計的'軟件系統目前還很少見(jiàn)。這是我國管理會(huì )計難以推廣的主要原因之一。
5.2缺乏管理會(huì )計人才
管理會(huì )計是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供決策信息和實(shí)施方案的關(guān)鍵角色，越來(lái)越多企業(yè)迫切需要“擁有先進(jìn)理念、與國際接軌，懂得經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理流程、能夠幫助企業(yè)做出更好決策的管理會(huì )計人才”這就要求從事戰略管理會(huì )計工作的會(huì )計人員具有很高的知識水平和工作經(jīng)驗。然而，目前我國會(huì )計管理人員素質(zhì)偏低、知識的層次和結構不合理，缺乏高素質(zhì)的會(huì )計管理人員，使企業(yè)難以應用管理會(huì )計。多數企業(yè)的財會(huì )人員對曰常財務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業(yè)的管理決策中去。
5.3企業(yè)重財務(wù)會(huì )計，輕管理會(huì )計
財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計是傳統會(huì )計體系的兩大分支，但是在目前國內企業(yè)的會(huì )計工作中，大多數是重財務(wù)會(huì )計，輕管理會(huì )計。在實(shí)際工作中，管理會(huì )計只是作為財務(wù)會(huì )計的一個(gè)附屬品，正是這種情況的存在，導致缺乏管理會(huì )計實(shí)踐的內部環(huán)境，使得戰略管理會(huì )計開(kāi)展起來(lái)很困難。這一方面和企業(yè)本身的發(fā)展階段、整體管理情況、重視程度、會(huì )計人員從業(yè)水平有關(guān);另一方面，不可回避的是財務(wù)管理人才培養方面的問(wèn)題。
6.我國企業(yè)應用戰略管理會(huì )計的對策
企業(yè)管理薄弱現狀的改變，是一個(gè)比較長(cháng)時(shí)間的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中需要國家、企業(yè)共同推進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計體系的建設。具體到企業(yè)管理會(huì )計體系的建設，則需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總體布局，長(cháng)遠規劃。
從2012年下半年起，財政部就先后下發(fā)了事業(yè)單位、小學(xué)、中學(xué)、高等學(xué)校、廣播、文物、文化、體育、人口與計劃生育多行業(yè)的財務(wù)制度，修訂了會(huì )計從業(yè)資格考試管理規定。財政部于2013年8月16日印發(fā)的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行），更是被認為是我國探索、推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的重要開(kāi)端。全面推進(jìn)我國管理會(huì )計體系建設，是財政、會(huì )計工作服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大舉措。
6.1完善管理會(huì )計理論和方法體系
目前，管理會(huì )計理論在我國還不是很完善，而在實(shí)際應用中，因為管理會(huì )計的理論研究滯后于實(shí)踐的狀況將嚴重影響管理會(huì )計的發(fā)展，我國管理會(huì )計理論和實(shí)踐的研究應結合我國企業(yè)的實(shí)際情況，有選擇的借鑒西方國家的研究成果，逐步建立適合我國國情的戰略管理會(huì )計理論和方法體系。
6.2培養出一批局質(zhì)量的管理人才
戰略管理會(huì )計的運用對會(huì )計人員提出了更高層次的要求，因此，我們必須加強管理會(huì )計人員的培養，將管理會(huì )計納入大中型企事業(yè)單位準會(huì )計師和會(huì )計領(lǐng)軍人才的培養體系，在高校的會(huì )計教育中，應改革現有的管理會(huì )計教材，增加戰略管理會(huì )計的理論。同時(shí)，讓我國現有的企業(yè)會(huì )計人員接受系統的管理會(huì )計教育，培養企業(yè)主要管理者的戰略管理會(huì )計意識。
6.3加強開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件的應用
目前我國多數企業(yè)會(huì )計信息失真問(wèn)題嚴重，內部控制松弛，管理混亂。企業(yè)應當建立起完善的管理會(huì )計組織體系，在此基礎上，融合企業(yè)內外部的各種管理資源，把傳統的管理會(huì )計提升到管理會(huì )計的高度。同時(shí)，加快會(huì )計管理信息系統應用步伐，積極引進(jìn)和自我開(kāi)發(fā)管理會(huì )計應用軟件，用先進(jìn)的手段來(lái)推進(jìn)管理會(huì )計在我國的有效應用。
綜上所述，我們可以了解，戰略管理會(huì )計是建立在企業(yè)戰略管理有關(guān)理論基礎上的，結合管理方法，運用會(huì )計信息有效地服務(wù)于企業(yè)戰略的新領(lǐng)域，是一種以外部性和長(cháng)期性為核心的管理會(huì )計形式，是管理會(huì )計發(fā)展的必然趨勢。
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