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淺談管理會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中的應用論文

時(shí)間:2021-06-14 12:19:11 論文 我要投稿

淺談管理會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中的應用論文范本

  管理會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中應用的必要性

淺談管理會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中的應用論文范本

  當下,現代營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)從生產(chǎn)、銷(xiāo)售導向完成了向顧客導向的轉變,而傳統的管理會(huì )計的重心仍然停留在內部制造成本的核算上,傳統的管理會(huì )計已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代營(yíng)銷(xiāo)日益要求以顧客為基礎進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本管理的要求。因此必須進(jìn)一步討論管理會(huì )計如何更好的在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中應用的問(wèn)題,即關(guān)于如何將“營(yíng)銷(xiāo)管理會(huì )計”這一新興概念應用于營(yíng)銷(xiāo)成本管理的研究成為必要。

  營(yíng)銷(xiāo)成本的特點(diǎn)

 、偻庀蛐 營(yíng)銷(xiāo)管理相對于企業(yè)的一般管理具有更明顯的外向性,即營(yíng)銷(xiāo)管理更加注重企業(yè)外部信息的收集與分析,更加注重外部供應鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化,并適時(shí)進(jìn)行調整和變通。

 、陂L(cháng)期性 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本投入中不僅存在當其可以計量的費用,還存在很多針對企業(yè)長(cháng)期目標的實(shí)現而進(jìn)行的投入。

 、蹚V泛性 很多人認為的營(yíng)銷(xiāo)成本側重于銷(xiāo)售中的成本,其實(shí)不然,營(yíng)銷(xiāo)成本包含的內容十分廣泛。

  不同的管理會(huì )計方法在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中的應用探索

  全面預算控制法下的營(yíng)銷(xiāo)預算控制

  預算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的積極功能。企業(yè)要實(shí)現目標利潤,必須把預算控制放在資本運營(yíng)的重要地位。 定額成本法下的營(yíng)銷(xiāo)成本費用控制 按照一般規律,營(yíng)銷(xiāo)費用投入越多,預期的銷(xiāo)售量越大。然而,營(yíng)銷(xiāo)費用的增加不可能是無(wú)限的,受市場(chǎng)需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響,則需要解決最佳營(yíng)銷(xiāo)費用分配的問(wèn)題。同時(shí),在營(yíng)銷(xiāo)費用一定的條件下,要將這些預算按不同的比例分配到營(yíng)銷(xiāo)組合的不同項目上和銷(xiāo)售利潤上。掌握和協(xié)調好銷(xiāo)售數量與營(yíng)銷(xiāo)費用組合過(guò)程項目之間的關(guān)系,是現代營(yíng)銷(xiāo)成本控制所要解決的問(wèn)題。

  第一,營(yíng)銷(xiāo)成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下,一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本,在開(kāi)始時(shí)都是隨產(chǎn)銷(xiāo)量的增加而遞減;但當產(chǎn)銷(xiāo)量擴大到一定限度,就由于“報酬遞減規律”的作用轉為遞增。

  第二,營(yíng)銷(xiāo)利潤最大化控制。在橫坐標上移動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)量的值,使產(chǎn)銷(xiāo)量與價(jià)格乘積達到最大時(shí)(即總收益的最大值),得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規律作用,產(chǎn)銷(xiāo)量增加,邊際成本由遞減轉為遞增,而使總成本急劇遞增,故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤。所以,只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí),也就是產(chǎn)銷(xiāo)量的某一微量增加點(diǎn),總收益的增量等于總成本的`增量,兩個(gè)函數的導數相等時(shí),這兩條曲線(xiàn)之間的距離最大,才達到最大利潤,才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。

  成本動(dòng)因的選擇

  確認和計量營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結到相應的成本對象;把資源分配到作業(yè),主要包括:確認作業(yè)所消耗的資源種類(lèi)和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數量,匯總各成本要素,得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個(gè)作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求,選擇作業(yè)動(dòng)因,按照客戶(hù)、產(chǎn)品、經(jīng)銷(xiāo)商、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程等成本對象進(jìn)行分離歸結,分離歸結的依據是每一成本對象所消耗的各個(gè)作業(yè)成本庫中各類(lèi)作業(yè)的作業(yè)量。

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