產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中項目成本管理研究論文

　　1.項目成本管理的概念

　　所謂項目管理，指的是在項目活動(dòng)當中，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的知識和技能，利用有力工具，通過(guò)實(shí)際可行且有效的辦法，使得項目得以實(shí)現并超過(guò)項目相關(guān)人的需求和期望[1]。在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，涉及到的資金量巨大，且牽涉的原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等任務(wù)量巨大，傳統的企業(yè)管理方法無(wú)法使得企業(yè)的每項環(huán)節得以良好實(shí)施，無(wú)法保證最佳的效果。引入項目管理，能夠對企業(yè)發(fā)展運行中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行項目化管理，使得工作細分化，以保證每個(gè)工序和步驟得到良好實(shí)施，達到最佳效果，進(jìn)而提高整體水平，實(shí)現企業(yè)的良好可持續發(fā)展。項目成本管理，是企業(yè)項目管理中的一環(huán)，對于企業(yè)的成本使用進(jìn)行有效管理和掌控，使得企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性以及企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果的同時(shí)，還能夠保證成本的最少化應用，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中項目成本管理的重要性

　　2.1企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，市場(chǎng)壟斷情況已經(jīng)大大減少，企業(yè)之間通過(guò)有效競爭，實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)的不斷擴大，使企業(yè)能夠發(fā)展壯大。隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的同步提高，企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售光靠傳統的方式已經(jīng)無(wú)法與同行業(yè)的企業(yè)拉開(kāi)距離，凸顯自身企業(yè)和產(chǎn)品的個(gè)性，滿(mǎn)足消費者日益多樣化的消費需求。企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)擴大企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的知名度，擴大市場(chǎng)銷(xiāo)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念已經(jīng)越來(lái)越得到企業(yè)的重視，且產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的投入也越來(lái)越大。然而，當前的企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，存在著(zhù)諸多問(wèn)題，導致企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本得不到有效控制，造成企業(yè)成本的.巨大消耗，使得企業(yè)的經(jīng)濟利益受到巨大損害。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中心向產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)偏移，且在營(yíng)銷(xiāo)成本的使用上沒(méi)有有效規劃，造成營(yíng)銷(xiāo)成本急劇膨脹，與企業(yè)受益嚴重不符，造成企業(yè)經(jīng)濟效益出現虧損，影響企業(yè)的持續發(fā)展。究其原因，主要是由于企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展之前，沒(méi)有進(jìn)行有效的規劃，對于成本管理存在缺失。同時(shí)，在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，沒(méi)有做好成本的管理控制，使得成本的使用和消耗無(wú)節制，導致成本消耗嚴重。另外，企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效的計量和評價(jià)方法落后，技術(shù)不發(fā)達，導致企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售收益的計算上存在誤差，影響成本的估算，造成營(yíng)銷(xiāo)成本得不到有效控制。

　　2.2產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中項目成本管理的重要性

　　項目成本管理，能夠對于企業(yè)成本使用進(jìn)行細致化、科學(xué)化的管理和控制。通過(guò)方案和規劃的設計來(lái)進(jìn)行成本預算，并在成本使用過(guò)程當中充分發(fā)揮管理和引導作用，結合市場(chǎng)情況的變化和企業(yè)自身內部資源和內部結構的變化，進(jìn)行成本預算方案的及時(shí)調整，保證成本預算與實(shí)際使用情況相吻合，使成本的使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費。同時(shí)，項目成本管理還能對企業(yè)的績(jì)效計算和評價(jià)方法進(jìn)行有效改建和完善，確保企業(yè)績(jì)效指標的準確性，為企業(yè)成本使用提供有效參考，保證成本使用能夠與實(shí)際需求相符合。企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)需要大量的資金投入，需要企業(yè)投入大量的資金成本，以提高營(yíng)銷(xiāo)效率。尤其在當前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣泛受到關(guān)注和重視的情況下，要想實(shí)現最佳的產(chǎn)品影響效果，就需要投入大量成本進(jìn)行廣告創(chuàng )意設計和推廣，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣上也需要投入大量的人力物力。因此，保證成本的有效利用，避免大量成本資金的浪費就顯得尤其重要。項目成本管理則能對企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程進(jìn)行有效的成本監控和管理，確保產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的成本投入獲得應有的營(yíng)銷(xiāo)效果。將項目成本管理應用到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)當中，能夠實(shí)現成本的有效控制，保證成本的最大化利用。

　　3.項目成本管理在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的應用

　　3.1進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本管理和有效規劃

　　將項目成本管理應用到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)當中，首先應當對企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行成本規劃，使企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展之前，能夠結合當前市場(chǎng)情況和消費者需求情況，并根據營(yíng)銷(xiāo)目標和產(chǎn)品的生命周期，制定好營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案，并根據方案來(lái)決定成本的投入，大大提高成本使用效率，避免成本的浪費。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式多種多樣，商業(yè)廣告和市場(chǎng)推廣都能夠有效實(shí)現產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。如企業(yè)需要提高市場(chǎng)知名度，提高某產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，則可選擇商業(yè)廣告的形式，面對最廣闊的人群，使人們能夠加深對企業(yè)的印象，并形成一定的企業(yè)概念；如企業(yè)的產(chǎn)品知名度已經(jīng)較高，則可通過(guò)大力的市場(chǎng)推廣來(lái)擴大市場(chǎng)占有率，擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)量。同時(shí)，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應當加強與企業(yè)財務(wù)部門(mén)的交流和溝通，制定好營(yíng)銷(xiāo)預算，結合實(shí)際銷(xiāo)售情況，避免產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)際銷(xiāo)售產(chǎn)生沖突。

　　3.2產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中做好成本管理控制

　　項目成本管理對于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本的管理，還包括其在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施過(guò)程中，成本的使用和控制。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，往往由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內部的變化，造成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本得不到有效控制，導致成本消耗過(guò)大。首先，針對市場(chǎng)環(huán)境變化的問(wèn)題，應當在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，了解其它企業(yè)的相關(guān)舉措，并結合市場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)的調整，以保證產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的靈活性。對于已經(jīng)制定并投入使用的營(yíng)銷(xiāo)規劃和目標出現問(wèn)題和偏差時(shí)，采取及時(shí)的辦法和措施，對目標規劃進(jìn)行及時(shí)調整。對于企業(yè)內部可能存在的變化問(wèn)題，則通過(guò)有效的成本保障措施，利用相應的規范，保證營(yíng)銷(xiāo)成本的使用，并對預算與實(shí)際應用的差距進(jìn)行有效解決，確保成本的良好管理和控制。

　　3.3提高績(jì)效計量和評價(jià)的方法和技術(shù)

　　產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的成本績(jì)效計量和評價(jià)方法對于營(yíng)銷(xiāo)成本的控制具有重要意義，只有保證成本績(jì)效計量和評價(jià)方法的科學(xué)性和合理性，才能既保證企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本得到有效控制，還能確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中能夠實(shí)現產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的戰略性和目標性，保證產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的效果。首先，應當根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展情況，制定全面有效的企業(yè)績(jì)效指標，使企業(yè)各方面的績(jì)效情況得到充分展現，為企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規劃的制定提供有效參考。企業(yè)績(jì)效指標應當具體而全面，且在績(jì)效指標的分析上也做到含括所有績(jì)效指標的方方面面。除企業(yè)經(jīng)濟效益的分析和銷(xiāo)售費用率等財務(wù)指標之外，還應包括客戶(hù)的滿(mǎn)意度和企業(yè)品牌的認知度等非財務(wù)指標。運用相應的績(jì)效指標來(lái)指導企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本的規劃和使用，能大大提高成本使用效率。

　　4.結語(yǔ)

　　產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)發(fā)展當中的重要一環(huán)，其對于企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要意義。而產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本的有效控制，則能保證企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現其營(yíng)銷(xiāo)目的的同時(shí)，還能確保最少化營(yíng)銷(xiāo)成本的使用，保證了企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失，為企業(yè)的持續發(fā)展提供保障。項目成本管理能夠在傳統的成本控制方式的基礎上，對于企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)從其規劃設計到實(shí)施應用全過(guò)程的成本使用進(jìn)行有效控制，確保成本使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費。在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展前進(jìn)行有效的成本管理規劃，在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中做好成本管理控制，且對于企業(yè)的績(jì)效指標進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高成本使用效率。只有充分運用項目成本管理進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規劃，才能有效節約成本，實(shí)現企業(yè)健康可持續發(fā)展。