變電站科技論文怎么寫(xiě)
[摘 要]本文基于變電站運行管理的實(shí)際經(jīng)驗，分析了變電站云頂管理的現狀，提供了優(yōu)化運行模式，提高技術(shù)和制度管理等相關(guān)措施以提高變電站運行管理，滿(mǎn)足日益增長(cháng)的各類(lèi)需求。
[關(guān)鍵詞]運行管理 現狀 對策
1 變電站運行管理現狀
1.1 運行人員素質(zhì)不夠
科技的發(fā)展，對運行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也越來(lái)越高。雖然無(wú)人值班站己全面推廣，但對運行人員的培訓明顯滯后。再加上設備，特別是二次設備在選型上的嚴重不統一，更增加了運行人員工作的壓力。造成的局面就是不管什么信號、異常變電運行人員不加分析就匯報調度員，而調度員由于缺乏這方面的知識，也只能不加分析地匯報專(zhuān)業(yè)人員。由于自身知識的缺乏，嚴重影響了運行人員潛力的發(fā)揮。在對專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓的同時(shí)缺乏對運行人員的培訓。
1.2 發(fā)令模式不統一
變電站實(shí)行無(wú)人值班，發(fā)令模式是一個(gè)重要問(wèn)題。目前主要有兩種模式：第一種是預令到集控站，正令到操作現場(chǎng)，即調度員可以與現場(chǎng)人員聯(lián)系，第二種是預令、正令全部到集控站， 這兩種模式孰優(yōu)孰劣，爭論較大，在實(shí)際運行中也是并存的局面。前者操作模式更有利于安全。這種模式不改變原有的'聯(lián)系方式，有利于調度員與操作人員的適應。而第二種模式在給集控站值長(cháng)的命令中必須指明操作地點(diǎn)，因此，在操作量大，特別是某線(xiàn)路兩端均屬集控站管轄的情況下，很容易混淆操作地點(diǎn)。其次，第二種模式，增加了一道轉發(fā)令過(guò)程，易引起誤傳，且集控站值長(cháng)對系統不知曉，無(wú)法辨別命令的正確性。
1.3 操作及事故處理速度受影響
由于考慮到效益，操作人員配備一般較少，如果遇到大型操作，就出現一套操作班子來(lái)回跑的局面，而且由于趕操作進(jìn)度，操作人員很容易在匆忙中引起誤操作。當發(fā)生事故，由于操作人員無(wú)法及時(shí)趕到現場(chǎng)，往往會(huì )影響到處理速度，無(wú)法盡快恢復對停電用戶(hù)的供電。目前操作人員的配備力量過(guò)快地精簡(jiǎn)，操作速度慢，不能保證檢修工作的按時(shí)進(jìn)行。一旦遇到惡劣氣候或者有重要保供電任務(wù)時(shí)，重要變電站及接線(xiàn)薄弱變電站應進(jìn)行臨時(shí)值班，以確保事故時(shí)的及時(shí)處理。
1.4 運行方式無(wú)法及時(shí)核對
與現場(chǎng)核對設備運行方式，是保證安全調度的一項重要工作。但由于變電站實(shí)行無(wú)人值班，調度員往往遇到無(wú)法及時(shí)核對的情況，特別是二次設備，因為集控站人員對設備運行方式也是憑記憶。派操作人員趕現場(chǎng)的話(huà)，失去了時(shí)效性，且浪費人力、物力。
2 提高變電站運行管理的對策
2.1 優(yōu)化運行管理模式
1)構建生產(chǎn)指揮中心。為實(shí)現公司層面上的統一生產(chǎn)指揮、分級管理、區域控制，提高事故異常時(shí)的快速決策和處理響應能力，應該在超高壓公司層而構建生產(chǎn)指揮中心。生產(chǎn)指揮中心的核心內容是生產(chǎn)調度和應急處理與決策功能。在分層分控管理系統中，各集控站相對獨立工作，各類(lèi)操作主要由集控站完成。通常情況下，運行信息和生產(chǎn)信息集中到生產(chǎn)指揮中心;故障情況下，由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行協(xié)調處理。同時(shí)，充分考慮構建各集控站至調度的冗余通信通道。
2)調整專(zhuān)業(yè)內部結構。運行專(zhuān)業(yè)可以細分為巡視、操作(事故處理)、工程管理、基礎性技術(shù)管理和技術(shù)性留守5個(gè)子專(zhuān)業(yè)。技術(shù)性留守主要完成異常情況下的臨時(shí)性處理，以及事故發(fā)生后的現場(chǎng)檢查處理，縮短樞紐變電站異常及事故情況下的處理時(shí)間。操作即根據己有的操作票及檢修計劃，專(zhuān)門(mén)從事集控范圍內所有電系操作�；A性技術(shù)管理主要完成集控范圍內所有基礎檔案的建立與維護，完成典型操作票、典型工作票的審核等技術(shù)要求較高的技術(shù)管理工作。采用專(zhuān)人專(zhuān)管的方式將有助于實(shí)現基礎性數據的唯一性與規律性，為整合型管理平臺提供有利條件。提升自動(dòng)化功能應用水平。
2.2 技術(shù)管理
1)交接班管理。由于巡檢班的值守地點(diǎn)在變電站內，現場(chǎng)依然按照有人值班的要求進(jìn)行管理，按照規定時(shí)間在變電站交接班。巡檢人員按生產(chǎn)要求統一著(zhù)裝，佩帶值班標牌。事故處理和倒閘操作過(guò)程中，不得交接班，交接班過(guò)程中如發(fā)生事故，馬上停止交接，由交班巡檢組長(cháng)指揮處理，接班巡檢組根據交班組長(cháng)的安排參加處理工作。交接時(shí)結合計算機監控系統進(jìn)行交接，交接內容必須包括變電站運行方式、繼電保護及自動(dòng)裝置變更情況、設備缺陷及異常情況、倒閘操作情況、工作票執行情況等。
2)倒閘操作。操作指令由控制中心當值值班員下達，變電站巡檢員接令后填寫(xiě)倒閘操作票，經(jīng)三審預演無(wú)誤后進(jìn)行操作。操作過(guò)程中遇到問(wèn)題，應立即停止操作，向控制中心詢(xún)問(wèn)清楚后繼續操作。倒閘操作按照南網(wǎng)操作導則進(jìn)行，正常情況下，變電站操作權遠近控把手打在“區控遙控”位置，由區域控制中心進(jìn)行斷路器、隔離開(kāi)關(guān)操作。合接地刀閘的操作需要在現場(chǎng)進(jìn)行，嚴禁在變電站計算機監控系統上進(jìn)行操作。
3)設備巡視。變電站巡檢人員均需具備單獨巡視高壓設備權限。遇到設備過(guò)負荷或負荷顯著(zhù)增加、設備經(jīng)過(guò)檢修、技術(shù)改造或長(cháng)期停用后重新投入系統運行、新安裝設備加入系統運行、設備缺陷近期有發(fā)展、惡劣天氣、事故跳閘和設備運行中有可疑現象、重大政治活動(dòng)或節假日等情況需增加特殊巡視。根據設備巡視記錄表的項目，按照制定的巡視路線(xiàn)進(jìn)行巡視。
4)事故處理。事故來(lái)臨時(shí)，如果是變電站值守人員首先發(fā)現事故情況，應立即向控制中心當值值班員匯報，根據控制中心值班員的指令進(jìn)行處理。如果是控制中心值班員首先發(fā)現事故情況，立即聯(lián)系現場(chǎng)當值巡檢員進(jìn)行事故處理�，F場(chǎng)巡檢員將開(kāi)關(guān)變位情況、事故象征、設備狀態(tài)、保護信息、故障錄波測距、監控系統信息、事故原因分析等情況分階段向控制中心值班員匯報，并同時(shí)匯報行政主管領(lǐng)導。
2.3 制度管理
1)劃分管理職能。管理職能的劃分必須實(shí)事求是，應與電網(wǎng)調度系統實(shí)況，防盜防破壞、設備自動(dòng)化智能化水平、通訊可靠性等實(shí)況相適應，必須強調責任制的清晰與落實(shí)。監控中心作為無(wú)人值班變電站的集中監視、控制中心，執行的是原變電站運行管理的部分內容，行政上隸屬變電運行部門(mén)比較合適，當然也可以隸屬于同級調度部門(mén)。
2)調整工作職能。將運行監視、拉合高壓斷路器以及調節有載調壓變壓器分接開(kāi)關(guān)等遙控(遙調)操作、根據調度命令實(shí)施拉閘限電、無(wú)功電壓管理、遠傳的開(kāi)關(guān)及保護信號復位、作為調度與操作隊的中間環(huán)節負責向操作隊轉發(fā)令和向各級調度轉回令、斷路器故障跳閘次數以及有 載調壓開(kāi)關(guān)操作次數統計管理等職責劃入監控中心。
3)建立健全規章制度。必須建立完整、嚴格的規章制度，才能從法制手段上保證電網(wǎng)的安全運行。操作隊人員崗位職責、工作票制度、工作值班制度、安全保衛制度、交接班制度、設備巡視制度、設備維護制度、設備缺陷管理制度、倒閘操作制度、設備定級制度、運行分析制度等。
3 結語(yǔ)
總之，要從管理制度出發(fā)，提高變電站的運行管理人員水平素質(zhì)，制定更加完善的監督制約機制，提高管理的技術(shù)水平，實(shí)現供電的平穩和安全性。
參考文獻
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