工程施工管理策略論文
第一篇:安全員在項目施工管理中的作用
一、安全員在施工管理中的作用
1.安全員的作用
任何一個(gè)建筑項目開(kāi)始建設之前，與項目有關(guān)的各個(gè)職能人員都應該按照工程項目的組織機構準確到位，并且要結合項目工程的具體情況，根據自身所肩負的工作職責，做好項目施工的各項準備工作。項目的安全員是對項目工程的整個(gè)安全工作進(jìn)行監督和管理的，因此安全員在崗位上就位之后首先要對項目的設計有一定了解，比如對項目的圖紙、工程項目的高度、立面造型和空間的變化、施工工藝、結構形式等都要有一定的掌握和熟悉。并且要結合相應的生產(chǎn)規范，在施工管理過(guò)程中按照相應的規范進(jìn)行操作，同時(shí)要做出應急的預案。一旦出現了安全事故，要及時(shí)采取相應的措施進(jìn)行處理，做到有備無(wú)患，以保證施工質(zhì)量。因此，安全員對于一個(gè)工程項目而言，是一個(gè)不可或缺的崗位，任何一個(gè)工程項目都必須要設置安全員的崗位。當前，一般的工程項目在針對安全工作進(jìn)行管理時(shí)，都是一種被動(dòng)的姿態(tài)，即安全管理工作也是按照工程項目部的各種安排在行事。當前，很多建筑施工項目的安全工作一般是在“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、“建筑物周邊”等方面的安全防護以及對各種高空作業(yè)、腳手架和模板支撐架的穩定、建筑施工機械的操作以及管理中展開(kāi)的。在工程項目的施工建設過(guò)程中，涉及到安全管理的第一責任人是項目經(jīng)理。但在具體的安全管理和監督工作中，擔負主要責任的仍然是安全員。因此，對安全員的定義以及職責的規范有了新的要求。即在項目施工過(guò)程中，安全員要滿(mǎn)懷責任意識，主動(dòng)地去發(fā)現在施工過(guò)程中的一些不安全的因素。也許有的因素是十分隱蔽的，這就需要安全員有敏銳的觀(guān)察力以及專(zhuān)業(yè)能力。對于各種安全任務(wù)，除了要按照相應的規范進(jìn)行安全交底，安全員是不能離開(kāi)自己的安全崗位的。安全監督是一個(gè)隨時(shí)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在生產(chǎn)過(guò)程中，只有一直保持安全監督的崗位上有人在，才能及時(shí)地發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患問(wèn)題并且及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，以防止安全問(wèn)題對后續的施工帶來(lái)影響。此外，安全員在項目施工過(guò)程中的工作任務(wù)很重，當前安全員的工作內容主要有幾個(gè)方面。第一，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目施工的組織設計中的各種安全措施進(jìn)行全面的監督，并且要向具體的施工團隊進(jìn)行技術(shù)交底。第二，要在施工過(guò)程中進(jìn)行相應的檢查，比如到施工現場(chǎng)對地下管道、腳手架安全、電氣線(xiàn)路等進(jìn)行細致的查看，以確保生產(chǎn)過(guò)程能合乎安全施工的規定和標準。第三，在施工監督的過(guò)程中，一旦發(fā)現了相應的安全問(wèn)題，要及時(shí)地提出相應的改進(jìn)措施，并且對這些問(wèn)題的改進(jìn)進(jìn)行監督。直到全部改進(jìn)之后，才能進(jìn)行驗收工作。在施工過(guò)程中，安全員要及時(shí)地填寫(xiě)項目施工過(guò)程中現場(chǎng)的安全措施檢查報告，而且要定期填寫(xiě)對生產(chǎn)的安全分析報告。同時(shí)要做好相應的記錄，以便作為查詢(xún)的依據。因此，作為安全員，不只是對書(shū)面的安全文件進(jìn)行傳送，更多的是要深入到基層中去，肩負著(zhù)最重要的安全任務(wù)，及時(shí)排除隱患，糾正在施工過(guò)程中存在的不安全的因素。所以，安全員在施工過(guò)程中的作用非同小可。
2.安全員在工程施工中的發(fā)展現狀
盡管安全員對項目施工的作用十分明顯，但在實(shí)際的施工過(guò)程中，安全員受到的重視程度還不夠高。有一些建筑企業(yè)往往存在對安全員根本不重視的情況，出現這類(lèi)問(wèn)題的原因主要有兩個(gè)方面。第一，當前有的建筑企業(yè)的項目部對安全員的作用有一定的忽視。安全員在安全管理工作中是一個(gè)配套工作，有的安全員本身的素質(zhì)也不夠高，因此對項目施工的過(guò)程缺乏一定的了解，導致在安全施工的過(guò)程中對安全管理的意識還不夠強，沒(méi)有一定的預見(jiàn)性，實(shí)際的工作效率沒(méi)有達到。因此在施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)言權，在工作中也是處于一種被動(dòng)的狀態(tài)。第二，在工程項目的安全管理過(guò)程中，安全員很多時(shí)候都只是擔任配角的角色，與安全有關(guān)的各種事物溝通比較少，沒(méi)有進(jìn)行主動(dòng)的安全溝通，一般是出現了安全問(wèn)題才會(huì )想解決的辦法，因此對項目的安全工作很不利。一個(gè)高素質(zhì)的安全員應該是有主動(dòng)的精神，在施工過(guò)程中具備項目施工管理的綜合素質(zhì)。而且在制定應急預案的時(shí)候就能將自己的意見(jiàn)表達出來(lái)，防范于未然。只有這樣，才能被施工企業(yè)認可，才能發(fā)揮安全員的根本作用。
二、如何提高安全員工作質(zhì)量
安全員在項目施工的安全管理中有著(zhù)十分重要的作用，是施工管理中不可或缺的一個(gè)角色。因此，提高安全員的地位和工作質(zhì)量十分必要，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
1.不斷更新安全員的知識
安全員的工作必須是科學(xué)、公正、權威的，因此在企業(yè)中要不斷加強對安全員的各種知識技能的培訓和更新。首先，需要掌握法律法規。比如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等，都是國家明確制定的有關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規章制度。在建筑施工過(guò)程中，安全員要不斷完善自己的法律意識，這樣才能在施工過(guò)程中對各種法律條款合理地運用，有助于安全管理工作的開(kāi)展。其次，安全員要在日常的工作中不斷完善自己對新技術(shù)、新工藝、新材料的學(xué)習等，及時(shí)掌握相關(guān)的技術(shù)，以便在施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題之后能及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。最后，在施工安全監管中要做到規范、標準，在自己的崗位上履行自己的職責。
2.要加大監督力度
在實(shí)際的監督過(guò)程中，安全員要加大監督的力度，嚴格把關(guān)。而且監督工作要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，實(shí)施項目施工全過(guò)程的安全質(zhì)量控制。尤其是對一些重點(diǎn)的事故危險點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)的監控，在工作中一直保持著(zhù)嚴謹的質(zhì)量意識。只有在工作中做到仔細、準確、齊全、及時(shí)等，才能真正提高安全管理的質(zhì)量。
3.安全員要經(jīng)常深入到現場(chǎng)
安全員的工作是發(fā)現施工中存在的問(wèn)題并且及時(shí)提出解決的措施，進(jìn)行項目的全方位安全管理。因此，安全員應該要經(jīng)常深入到建筑現場(chǎng)中去，糾正一些不安全的行為。并且要和施工人員進(jìn)行交流，將那些違章的行為、相應的技術(shù)要求等講給施工人員聽(tīng)。讓他們在施工過(guò)程中也能懷有質(zhì)量意識，以便進(jìn)行安全生產(chǎn)。
三、結語(yǔ)
安全員在施工企業(yè)中是一個(gè)不可或缺的職位，擔負著(zhù)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。尤其是針對企業(yè)的安全問(wèn)題，安全員要及時(shí)地發(fā)現并且提出相應的措施，以保證后續的施工能安全進(jìn)行。在項目施工過(guò)程中，要不斷鞏固安全員的地位，不斷加強他們的學(xué)習意識，提高安全管理工作的質(zhì)量。
第二篇:工程施工機械管理
一、施工機械管理的問(wèn)題
1.1沒(méi)有長(cháng)遠計劃
在工程項目的具體施工過(guò)程中，項目部更多關(guān)注的是工程施工的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。為了使短期效益最大化，機械設備的使用一般都是高負荷的。造成這種局面的原因主要是施工過(guò)程中經(jīng)常加班和長(cháng)時(shí)間超負荷工作。尤其是在日常的使用過(guò)程中，對于機械的維護和保養做的不到位。這樣長(cháng)期使用，且維護不好，不僅會(huì )影響機械的使用壽命，而且也會(huì )降低工作效率。更有甚者，在施工過(guò)程中，如果機械產(chǎn)生了故障特別是某些大型機械發(fā)生故障，需要花費高額的維修費用但項目部并不愿意承擔，如此就造成機械的使用狀況不斷地惡化。
1.2機械設備配套性差
在組建施工項目部時(shí)，所需的機械設備大部分是從其他項目部臨時(shí)抽調的。這樣的設備一般來(lái)講技術(shù)狀態(tài)不好，勉強可以滿(mǎn)足施工的需要，一旦投入使用，這樣的機械設備，對于工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì )造成不好的影響。同時(shí)這樣的機械設備配套性較差，彼此的合作也就達不到預想的要求，在施工中容易出現故障，直接影響著(zhù)工程施工成本攤銷(xiāo)及經(jīng)濟效益。因此，在路橋工程施工中必須解決機械設備不配套、專(zhuān)業(yè)設備缺乏等問(wèn)題。
1.3管理存在漏洞
工程施工的過(guò)程中，機械設備的管理人員和相關(guān)的技術(shù)人員對于機械的使用并不一致，在使用方法和使用時(shí)間上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，在這樣的情況下一般管理維護會(huì )讓位給使用人員，造成機械管理喪失應有的作用，相關(guān)的制度也就沒(méi)有人去遵守和實(shí)施，甚至現場(chǎng)施工技術(shù)人員盲目追求“多快好省”，造成設備配置過(guò)剩、高成本低效率及超負荷運轉等。隨著(zhù)施工技術(shù)的革新，對于專(zhuān)業(yè)性強的施工設備，不能適時(shí)的依據施工技術(shù)的更新方向，結合市場(chǎng)需求及施工環(huán)境對專(zhuān)業(yè)化施工設備進(jìn)行適當改造，造成專(zhuān)業(yè)化施工設備閑置率較高，甚至面臨報廢停用。
二、實(shí)施經(jīng)濟化管理的策略
2.1加強前期的管理工作
成立施工項目部初期，必須建立科學(xué)完整的設備管理組織機構，根據施工前期的工程進(jìn)度計劃安排及時(shí)編報施工設備組織方案，主要包括：明確機械的種類(lèi)以及數量，合理的做好機械總量的控制，做好進(jìn)出場(chǎng)計劃，對于機械的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行調查，嚴格杜絕不合格機械。安排合適的人選幫助廠(chǎng)商或租賃市場(chǎng)合格供方做好機械出廠(chǎng)或出租的準備，對于操作人員進(jìn)行必要的培訓，使他們熟悉操作的要求，在使用過(guò)程中嚴格按照規章制度進(jìn)行，隨時(shí)查看機械的技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)的進(jìn)行維護，防止故障發(fā)生，并做好登記工作。
2.2建立健全管理制度
工程設備科需要完善對于設備的管理網(wǎng)絡(luò )，完善做好相關(guān)的設備檔案，掌握相關(guān)的技術(shù)資料以及機務(wù)記錄，明確各自的管理責任。對于規章制度必須嚴格執行，不定期的對設備使用情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并積極地解決。對于發(fā)現的違章操作嚴格處理，禁止有隱患的設備進(jìn)行作業(yè)或帶“病”操作。
2.3加大施工現場(chǎng)管理力度
施工過(guò)程中，“施工壓倒一切”的錯誤想法在很多施工單位都會(huì )出現，機械的價(jià)值就是為施工提供最大的便利和保障。但是我們不應該只是依靠機械來(lái)提高工程的進(jìn)度，“重使用輕保養”的思想對于機械的使用是非常不利的，相關(guān)的人員對此必須要有清醒的認識，必要時(shí)要強制操作人員對機械進(jìn)行定期的保養和維護，施工現場(chǎng)的管理人員也要考慮大局著(zhù)眼于長(cháng)遠利益，做好設備的管理工作。
2.4有效組織施工設備
項目部設備管理部門(mén)要依據項目施工實(shí)際情況安排好組織計劃，明確使用機械的數量、類(lèi)型，合理安排機械的進(jìn)出場(chǎng)計劃并及時(shí)的上報，實(shí)現施工設備的可控管理和有效組織，以達到降低施工設備成本，踐行精細化創(chuàng )效的目的。協(xié)調機械到施工現場(chǎng)，掌握機械的使用狀況和技術(shù)要求，做好機械的調轉工作，為項目的進(jìn)展做好必要的準備工作。
2.5做好機械設備的維護
做好維護、保養和調試工作。對于施工現場(chǎng)的全部機械設備開(kāi)展全面檢查驗收工作，要求相關(guān)人員對設備進(jìn)行保養，包括增加潤滑脂、查看油品的污染程度、進(jìn)行三濾檢查、緊固螺栓等。對于在檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)制定檢修計劃并上報執行。項目部要做好詳細的計劃，做好組織工作，設備調轉工作要合理。操作人員要嚴格遵守操作規范，服從管理人員的安排，結合機械的狀況開(kāi)展作業(yè)，隨時(shí)了解觀(guān)察機械的運轉狀態(tài)，對于發(fā)現的隱患及時(shí)上報，杜絕低級的操作失誤。操作人員必須嚴格執行項目部對于機械管理的規定，避免人為的對機械造成傷害。
2.6提高操作人員的技術(shù)水平
因為科學(xué)技術(shù)在不斷地前進(jìn)，一些新材料、新工藝和新技術(shù)不斷地出現。工程機械也在不斷地完善。種類(lèi)越來(lái)越多，結構越來(lái)越復雜。因此對于相關(guān)的操作人員的要求也更高。所以，對于目前的操作人員來(lái)說(shuō)只是明白機械的機構、性能和工作原理，知道如何操作是遠遠不夠的，相關(guān)人員要具備對于工程機械故障的診斷和排除能力。
三、結論
目前，對于施工機械的現場(chǎng)管理還存在諸多的問(wèn)題和缺陷。不同的施工現場(chǎng)特點(diǎn)不盡相同，任務(wù)性質(zhì)也不一樣，所使用的工程機械明顯不同。因此，怎樣才可以管理好工程施工機械，提高機械的管理和使用能力值得我們去思考探討。
第三篇:機電安裝工程施工管理
一、施工建設完善進(jìn)度管理
良好的施工進(jìn)度管控不但影響到進(jìn)度目標的順利實(shí)施，同時(shí)關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量以及投人成本經(jīng)費整體項目施工建設進(jìn)度管控在較大層面受控于機電安裝工程建設進(jìn)度為此，應在機電安裝工程進(jìn)度管控上下功夫應由整體層面將計劃進(jìn)度細分成幾類(lèi)分部實(shí)施計劃定立分部工程的具體目標，而后進(jìn)一步制定每日、每周以及每月的工作進(jìn)度計劃在每日休工之前的三十分鐘應召開(kāi)有關(guān)調度工作會(huì )議對一天的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行總結，并對第二天的有關(guān)工作進(jìn)行細化部署管理工作人員應全面關(guān)注具體的工程實(shí)施進(jìn)度，監督參與建設工作人員依據進(jìn)度計劃科學(xué)安排部署具體任務(wù)，并科學(xué)履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機電安裝工程
二、強化施工成本管理
施工成本為項目工程建設階段中形成的整體經(jīng)費之和成本管理的有效開(kāi)展可在保證工期以及質(zhì)量的基礎上，利用經(jīng)濟、組織手段、技術(shù)方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投人擴充效益利潤空間細致來(lái)說(shuō)，可由五方面進(jìn)行施工成本管理工作首先應依據成本信息分析工程項目特征，有效預狽后消耗成本的方向、趨勢，制定科學(xué)有效的成本管理工作方案接下來(lái)應制定施工工程計劃之中的成本狀況管控比率，生產(chǎn)投人經(jīng)費具體的控制成本策略與規劃的有關(guān)方案實(shí)踐工作中應進(jìn)一步完善過(guò)程管理在開(kāi)始施工前期應精準預測建設工程階段中有可能存在的突發(fā)狀況，并有效編制應急工作預案，盡可能預防施工成本突破預算問(wèn)題另外，應開(kāi)創(chuàng )核算工作臺賬以及施工建設成本相應會(huì )計賬戶(hù)，履行全過(guò)程精細化成本管理核算應全面細致的研究對成本投人形成作用的具體過(guò)程，成本波動(dòng)的有關(guān)因素，進(jìn)而由其中分析明確縮減成本的科學(xué)途徑
三、優(yōu)化質(zhì)量管理
工程建設中質(zhì)量管理為主體工作內容，需要依據質(zhì)量標準協(xié)調引導組織有關(guān)活動(dòng)由微觀(guān)層面，工程項目質(zhì)量關(guān)乎大眾的健康生活由宏觀(guān)角度來(lái)講，優(yōu)質(zhì)的工程建設質(zhì)量影響到市場(chǎng)經(jīng)濟建設以及現代社會(huì )的穩定持續發(fā)展精細嚴格、填密的機電安裝工程質(zhì)量管理通常能為企業(yè)創(chuàng )建豐富的經(jīng)濟效益以及優(yōu)質(zhì)的社會(huì )效益因而應從細節事項人手，強化機電安裝工程質(zhì)量管理控制工程開(kāi)工前期應聯(lián)合施工建設與相關(guān)設計員工進(jìn)行設計圖紙的周密審核，做好經(jīng)濟技術(shù)的相關(guān)分析論證應針對各個(gè)參加建設員工開(kāi)展技術(shù)以及安全交底，保證各個(gè)工作人員均能清晰設計規劃意圖以及相關(guān)操作標準機電安裝工程的順暢開(kāi)展需要基礎設施提供優(yōu)質(zhì)保障其對機電安裝工程的整體質(zhì)量水平關(guān)系密切開(kāi)始施工前期應依據有關(guān)質(zhì)量要求全面核查，應用設施以及原材料品質(zhì)，杜絕應用劣等材料進(jìn)行施工建設再者應保障施工器具設施規格型號滿(mǎn)足建設標準工程施工建設進(jìn)程中，同樣應做好質(zhì)量管理各個(gè)參建員工應全面依據設計圖以及施工建設規范進(jìn)行杜絕隨意進(jìn)行流程變更或改變工程內容相關(guān)管理質(zhì)量機構應避免隨意改變工作流程與任務(wù)內容應依據質(zhì)量標準實(shí)施全面監督管理對于質(zhì)量不符合標準的施工工序均應視為不通過(guò)進(jìn)行機電設施調節試運行過(guò)程中，應全面參照具體的調節安裝流程循序漸進(jìn)的進(jìn)行機電設施調節，并全面登記相關(guān)操作結果，快速更換不符合標準的機電設施，保證系統穩定科學(xué)運行
四、全面實(shí)施施工安全管理
為確保勞動(dòng)生產(chǎn)人員在實(shí)踐工作階段中的人身健康安全，合理保護大眾生存發(fā)展環(huán)境應強化環(huán)境以及安全管理特別是機電安裝工程更應如此應創(chuàng )建完善的安全管理生產(chǎn)責任機制，令各類(lèi)安全生產(chǎn)管理責任全面落實(shí)分解至機構主要責任人、經(jīng)理人員、班組長(cháng)與具體作業(yè)人員另外，應嚴格實(shí)施人員控制，著(zhù)重強化參與建設員工的安全培訓以及技能教育，促進(jìn)員工形成良好的安全工作思維機電安裝工程還應創(chuàng )建完善的保障工作系統，做好防范工具、軟硬件設施引進(jìn)配備，依據規定期實(shí)施消防設施檢測維護現場(chǎng)工作人員應全面遵循建設施工安全工作系統建設的具體要求，強化工作現場(chǎng)安全管理，盡量制安全隱患與危機因素于萌芽狀態(tài)。6結語(yǔ)
五、結語(yǔ)
總之，為提升機電安裝工程建設水平，創(chuàng )設顯著(zhù)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，我們只有注重施工管理控制，制定層級工作目標，針對實(shí)踐工作內容、特征需求，制定科學(xué)策略，方能真正營(yíng)造信息化、現代化、科學(xué)化的機電安裝工程施工管理環(huán)境，實(shí)現優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
第四篇:園林置石工程施工管理
一、置石工程施工管理
1.1規劃設計意圖
在進(jìn)行園林置石工程的設計規范時(shí)，應考慮的因素有以下幾點(diǎn)：氣象、植被、土壤等自然條件、地域歷史、風(fēng)俗習慣等。要做好置石工程的設計規范，不僅要充分認識園林所在地的自然條件和人文條件，還應充分了解設計規劃的真實(shí)意圖，在其基礎才能實(shí)現對園林置石工程的優(yōu)質(zhì)設計，不能簡(jiǎn)單的進(jìn)行生搬硬套。在園林工程中雖然置石的數量較少，但是要求卻很高。正是由于置石的量少較為零散，當其在景觀(guān)中發(fā)揮點(diǎn)綴作用時(shí)，其目的性能夠被凸顯出來(lái)，使其發(fā)揮發(fā)揮出感人的獨到作用。因此在置石工程中可以發(fā)揮設計者的水平，其效果的好壞都在于各人的水平。靈活而巧妙的進(jìn)行植物的配置，使其發(fā)揮出地域的特色。為了能夠使設計者的意圖能夠切實(shí)的表現出來(lái)，施工單位在進(jìn)行置石工程之前應先根據設計圖紙做好縮小版的模型，然后施工方和設計方共同對模型的表現效果進(jìn)行修改，以達到最佳的設計效果。在施工之前還應做好置石材料的選擇工作，充分認識置石工程的設計意圖。在置石工程施工管理的第一個(gè)階段，最重要的基礎工作就是要充分研究和熟悉設計圖紙，了解設計規范人員在圖紙中表達的真是意圖，如果存在對圖紙有疑問(wèn)的地方，在施工之前應先跟設計方交換意見(jiàn)。事前做好疑問(wèn)之處的咨詢(xún)商量工作，并解決疑問(wèn)是保證置石工程施工順利的重要行為。應安排有工程經(jīng)驗的管理人員在施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理、施工管理和工程管理，保證施工的順利完成，避免出現返工的問(wèn)題。
1.2準備階段施工管理
�。�1）施工現場(chǎng)的確認。在施工現場(chǎng)必須做好各方面的確認工作，應確認好材料的搬入路徑；確認好山石地基的土質(zhì)情況，尤其應注意是否存在軟弱地基的問(wèn)題；根據設計圖紙的內容對材料及資料的堆放場(chǎng)地進(jìn)行確認。
�。�2）施工人員應對置石工程的施工圖紙進(jìn)行細致的了解和檢查，如有疑問(wèn)應跟設計單位進(jìn)行商量。
�。�3）對施工計劃和方法進(jìn)行檢查，主要應檢查的內容包括兩方面：一為做好工程管理的檢查，二為對置石工程的施工量進(jìn)行檢查。確保無(wú)誤。
�。�4）根據具體的工程情況制定好施工方案，方案應涉及到的內容主要包括臨時(shí)道路、吊裝點(diǎn)、臨時(shí)支撐、底座以及固定材料等。
1.3施工材料和機械的檢查接收
�。�1）置石工程的最主要施工材料為石材，應做好石材的確認工作，主要需要進(jìn)行確認的內容為石材的產(chǎn)地和質(zhì)量。石材產(chǎn)地的確認應符合設計圖紙上的要求，應為設計圖紙上所要求的產(chǎn)地，同時(shí)根據設計圖紙上的具體細節區別各質(zhì)量的不同等級。對石材的質(zhì)量情況進(jìn)行確定時(shí)，應考慮的因素有：石材的表面應不存在明顯的裂縫和損傷；對石材的吸水性進(jìn)行測定，應符合設計圖紙的要求；對石材的硬度進(jìn)行測定，應符合設計圖紙的要求；對石材的密度進(jìn)行測定，應符合要求。在石材的檢查工作中需要用到的資料有材料調撥申請、石材產(chǎn)地證明書(shū)、品質(zhì)證明書(shū)、吸水試驗測定資料、硬度試驗測定資料、密度試驗測定資料。這些資料必須確認無(wú)誤。
�。�2）在置石工程的施工中需要應用各種相關(guān)的重型機械，應做好重型機械的檢查工作。根據設計圖紙上的要求進(jìn)行重型機械類(lèi)型和數量的選擇；對重型機械進(jìn)行檢查，確保其能夠正常使用；安排專(zhuān)門(mén)的安全管理人員進(jìn)行全程監管；對重型機械的駕駛人員進(jìn)行檢查，確保其具有相應的資質(zhì)和具有熟慮的操作能力。在重型機械的檢查工作中需要用到的資料有、起吊證、駕駛證、駕駛證的復印件。這些資料必須確認無(wú)誤。
1.4施工技術(shù)管理
�。�1）臨時(shí)疊砌。不同級別的石材應堆放在不同的位置，根據施工圖，對石材進(jìn)行分別堆放；根據圖紙上關(guān)于假山石的位置對其周邊的環(huán)境進(jìn)行檢查，包括植物的栽植情況和添景物狀況；根據圖紙上的描述確認假山石的方位以及埋入地面的深度；根據圖紙的施工說(shuō)明確認假山的疊砌方法；對假山石的防損壞措施進(jìn)行確認，并且提前做好準備；安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員對假山的安全進(jìn)行監督管理。
�。�2）布局。置石的布局就是將不同的山石有機的聯(lián)系在一起，創(chuàng )造出一個(gè)統一的空間，加強自然之美的表現效果。置石的布局方式有平面組合和立面組合兩種。在進(jìn)行置石放置時(shí)，應給人以寬松自然的感覺(jué)，合理的放置山石，可以起到點(diǎn)睛的作用，同時(shí)對多種置石方案進(jìn)行選擇，確定最佳的觀(guān)賞面。
�。�3）拼合。①對于假山石工程應安排正副兩個(gè)負責人進(jìn)行安全負責。②根據疊砌方法，對假山石進(jìn)行臨時(shí)試疊砌，觀(guān)測假山石的疊砌方法是否可行。③在進(jìn)行配景石的布置時(shí)，應特別注意配景石的埋入深度，避免出現深度夠深而導致石材底部被土掩蓋。④確認搗固狀況。⑤當假山石的地基較為軟弱時(shí)，應對地基進(jìn)行處理，在地基中打入粗壯的圓松木根樁或者采用卵石基礎，這樣可以提高地基的承載力，改善地基土情況。⑥應做好措施保證配景石上端的穩定性，采用加固措施進(jìn)行加固處理。⑦在施工現場(chǎng)，各個(gè)施工人員應做好穿著(zhù)方面的要求，尤其是安全帽必須進(jìn)行佩戴才可進(jìn)行施工現場(chǎng)。⑧對假山石的方向、氣勢和穩定性進(jìn)行細致的觀(guān)察。⑨假山石在進(jìn)行安置時(shí)應注意施工順序，先做好主體的安置工作，在進(jìn)行次要部分的安置，集中注意力量進(jìn)行主要景石的配置工作，安放好主要石材。⑩在假山石的疊砌過(guò)程中，并不需要全部使用姿態(tài)良好的石材，中間可以搭配使用特征不是很明顯的石材，即使是這種石材，也能在假山石的整體效果中發(fā)揮出來(lái)設計圖紙中所要達到的效果。
�。�4）收尾和養護。根據假山石的設計圖紙完成假山石的施工工作之后，應對照假山石的成品對設計圖紙上的數量和質(zhì)量進(jìn)行確認工作，確認假山石的形狀是否符合設計要求。同時(shí)對假山石的各個(gè)石材進(jìn)行清理工作，清楚附著(zhù)在石材上的淤泥和垃圾，確保假山石的干凈整潔，對于配景石的苔蘚等不應進(jìn)行清除，應對其進(jìn)行適度的澆水養護，發(fā)揮苔蘚的綠化作用。
二、結語(yǔ)
在園林景觀(guān)的重要位置合理布置配景石能夠起到對周?chē)闹参镞M(jìn)行渲染和襯托的作用，鑒于此，置石工程的質(zhì)量關(guān)系到園林景觀(guān)的整體效果。文章通過(guò)結合筆者從事園林施工實(shí)踐經(jīng)驗，針對置石施工工藝，從施工材料選取、施工技術(shù)等環(huán)節來(lái)提出如何有效地提高置石施工質(zhì)量，為同類(lèi)工程提供參考借鑒。
第五篇:公路工程施工管理
一、目前公路工程施工管理的現狀
1．1成本管理的缺陷
(1)施工的管理隊伍缺乏有效的掌控機制;(2)各項成本的預算分析不重視;(3)管理隊伍的成本控制意識不強。
1．2組織結構不完善
大部分的施工企業(yè)中往往會(huì )因為管理結構不完善，導致各項工作不能協(xié)調進(jìn)行或完成。工程在施工前未能及時(shí)合理安排工作，工作人員在施工的過(guò)程中不能確定自己的位置，從而造成各項工序混亂無(wú)章，且不能正常開(kāi)展工作。
1．3人力資源管理不完善
隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，建設隊伍選擇技術(shù)的要求也越來(lái)越高，顯然傳統的施工技術(shù)已經(jīng)趕不上時(shí)代的變化，更加不能應用于現代公路的建設中。由于公路建設屬于產(chǎn)業(yè)密集型的勞動(dòng)方式，所以在管理上就容易出現混亂。然而在建筑行業(yè)大量涌入時(shí)，又會(huì )影響施工管理者對材料的選擇，從而抑制了公路工程管理水平的提高。我國的公路工程管理人力機構與資源配備本身就存在脫節的現象，對于員工的培訓也只是表面培訓工作，根本沒(méi)有深入普及培訓相關(guān)的知識。此外，在施工管理中職位的分配往往出現混亂或機構渙散的問(wèn)題，因此在施工管理中就急需加強與完善。
1．4安全管理不到位
施工管理現場(chǎng)不到位就會(huì )造成施中發(fā)生更多的意外事故，施工人員的人身安全也得不到保障�，F階段大多數的企業(yè)對于施工安全的管理都不夠重視，從而造成了在施工過(guò)程中頻繁出現意外事故，盡管如此，大多的企業(yè)仍然抱著(zhù)僥幸心理，相關(guān)的安全措施總是置之不理。而由于施工人員的文化知識較低，對于安全的保護意識不強，這也是引起施工企業(yè)故意不重視的原因之一。
二、公路工程加強管理的幾點(diǎn)建議
2．1優(yōu)化施工管理的目標
首先，施工單位要設立明確的管理目標，要求各個(gè)基層人員以及管理人員都意識到設立施工管理目標的重要性。其實(shí)施的方法是向全體的工作人員宣傳施工管理的相關(guān)內容。一個(gè)合理的施工管理目標是要建立在各基層共同協(xié)商的基礎上，并積極引導各個(gè)層次的員工參與施工管理目標的制定。其次，制定的管理目標要集合整體施工項目的要求。例如，質(zhì)量上的管理目標是整體施工的根部目標，而成本上的管理目標則是盈利水平的關(guān)鍵目標。此外，施工的安全目標又是較少施工意外事故發(fā)生的重要保證。最后，制定施工管理目標時(shí)要始終以管理工作為根本出發(fā)點(diǎn)，并注重管理的主次、管理的前后和管理上出現的問(wèn)題等�？傊�，施工企業(yè)只有在管理目標上分清主次、明確規定，才能從根本上實(shí)現管理的效果，較少管理的成本。
2．2強化人力資源管理
想要確保施工的質(zhì)量就應該創(chuàng )設健全的人力資源管理系統，并在施工管理中做到分工明確，各個(gè)部門(mén)恪盡職守，做好質(zhì)量的監測與檢查工作，對施工人員實(shí)施規范要求，從而保障員工的生命安全。為了能夠將施工管理水平與時(shí)代的發(fā)展接軌，在施工管理中就要嚴格規范施工的過(guò)程，提高施工的質(zhì)量與科技含量。首先，在管理人員的培訓上加強管理。施工中的管理人員常常會(huì )起到關(guān)鍵性的作用，因此在人員的培訓上要嚴格進(jìn)行，提高管理人員的技能、素質(zhì)以及認知的知識結構。其次，施工的管理人員務(wù)必通過(guò)不斷的學(xué)習，提升自己的管理水平，并嚴格執法，加強管理與跟蹤質(zhì)量的監督，積極做到每一個(gè)工程的施工環(huán)節或交接工作都嚴格遵守質(zhì)檢規定，定期要求質(zhì)檢員核對復查，絕不允許絲毫質(zhì)量上的問(wèn)題出現。
2．3優(yōu)化施工管理的技術(shù)
由于公路施工都是一些較大型的建筑工程項目，因此需要更高的技術(shù)作為依托，并擁有專(zhuān)業(yè)的工程建設隊伍，以保障施工的過(guò)程能夠順利開(kāi)展。盡量減少閑置的機械設備，從而提高機械設備的使用率。在聘用操作人員與維修人員時(shí)必須嚴格把關(guān)，并進(jìn)行強化的培訓，提升技術(shù)員的作業(yè)技能。機械人員和維修人員應互相學(xué)習，取長(cháng)補短，在工程的施工中提高實(shí)踐能力，并進(jìn)一步提升施工企業(yè)管理的整體水平，成功地造就一支強大的施工團隊。施工隊伍的技術(shù)含量一旦得到提高，其管理技術(shù)就能提升施工工程的整體質(zhì)量，也唯有如此才能夠真正實(shí)現提高公路工程施工管理的水平。
2．4優(yōu)化施工管理的成本
成本的控制是公路工程管理中必不可少的一部分，注重工程的經(jīng)濟性是施工工程的關(guān)鍵因素。如何降低公路施工的成本是管理人員應有的職責，而成本的控制又應該從多方面進(jìn)行。例如:提高材料選用的技巧、施工前與竣工后的成本掌控。成本控制工作如下:首先，從投標的情況整理出施工的方案，對材料的使用實(shí)施限度管理。其次，在施工的過(guò)程中務(wù)必依次核對使用的建筑材料，并記錄好每個(gè)項目或該段時(shí)間內的成本收支情況，在施工結束后應及時(shí)裁減人員，避免不必要的浪費。最后要注重的就是技術(shù)人員的聘用方面，聘用的技術(shù)人員應該確保擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，并要求技術(shù)精湛。如果隊伍中存在偷工減料或欠佳的員工應進(jìn)行裁減，全面保證施工的質(zhì)量，從而達到節約資源、控制成本的目的。
2．5優(yōu)化施工的安全管理
生命對于人類(lèi)來(lái)說(shuō)都是非常寶貴的，為此現階段不管是哪個(gè)行業(yè)，其安全措施都備受關(guān)注。只有生命得以保障，才能順利進(jìn)行各項工作。然而要做到安全生產(chǎn)，首先施工企業(yè)要積極做好現場(chǎng)的安全工作，嚴禁車(chē)輛在施工路段行駛，設置相應的安全護欄，降低施工意外的發(fā)生率。如果在公路施工過(guò)程中出現不幸的意外事故，企業(yè)應該給予家屬高額賠償，并做好安撫其他員工的相關(guān)工作。其次，施工單位要定期開(kāi)展安全知識的講解，提高員工的自我保護意識，降低事故的發(fā)生率。
三、結語(yǔ)
總而言之，在公路工程施工管理中仍存在較多的問(wèn)題，因此就需要管理人員的探究與開(kāi)拓，并從中尋找有效的解決措施。
第六篇:工民建工程施工管理問(wèn)題及措施
一、工民建工程管理中存在的問(wèn)題分析
1．1對施工資料的管理存在一定問(wèn)題
施工資料是工程項目得以進(jìn)行的基礎保障，因此，對于施工資料的管理顯得尤為重要。但是很多企業(yè)在實(shí)際操作當中，并沒(méi)有有效地管理施工資料，而是當施工資源不夠時(shí)再進(jìn)行臨時(shí)補充，大大影響了施工的進(jìn)度。同時(shí)，有些企業(yè)，疏忽于對施工資源的管理，只有在上級領(lǐng)導檢查時(shí)，才進(jìn)行適當的補充。正是由于對施工資料的管理存在錯誤性的認知，沒(méi)有對施工資源進(jìn)行科學(xué)有效地管理，因此，在施工中會(huì )影響整體進(jìn)度順利完成，同時(shí)也后續的工作帶來(lái)了不必要的麻煩。從而，對于整個(gè)施工項目的每個(gè)細微的環(huán)節都要加以強有力地控制，控制好施工過(guò)程中所需要的物料，盡可能的做到使用材料與預期材料標準相近，減小偏差，及時(shí)糾正。
1．2人員管理中存在一定的問(wèn)題
建筑行業(yè)項目工程的作業(yè)量較大，完成施工需要投入大量的勞動(dòng)力，人員的增多給企業(yè)的管理增加了難度。同時(shí)由于民工的文化水平有限，安全意識薄弱，不同的施工人員水平也不相同，這些問(wèn)題都給施工企業(yè)的管理帶來(lái)了困難，管理不善，就會(huì )影響到施工質(zhì)量。另外，物料投入管理控制不嚴格，例如:投入過(guò)大過(guò)多，同樣也難對整個(gè)施工工程起到全面控制的效果。
1．3施工質(zhì)檢中存在的問(wèn)題
建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要幾年的時(shí)間，對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查工作量巨大，存在一定的難度。所以，在實(shí)際檢查過(guò)程中，經(jīng)常采取抽檢的方法。但是，這種方法存在著(zhù)不能全面檢查的漏洞，很容易造成一些有質(zhì)量問(wèn)題的地方?jīng)]有被發(fā)現，存在了一定的安全隱患。因此，就這一點(diǎn)來(lái)講，我國的建筑質(zhì)量也很難達到國際的標準水平，跟國際標準IS014000、IS09001還有一定的距離。從而，制定出相應的崗位制度，嚴格控制好每一個(gè)工作環(huán)節中容易出現的問(wèn)題，是解決此項工作的重要手段之一。
1．4施工管理的安全問(wèn)題
我們常說(shuō)，安全大于生產(chǎn)，安全才是確保施工能夠順利完成的前提。然而在施工的現場(chǎng)，我們也經(jīng)常會(huì )見(jiàn)到有些施工人員沒(méi)有佩戴安全帽，安全意識淡薄。企業(yè)的管理者只看到眼前的經(jīng)濟利益，管理部門(mén)沒(méi)有對施工者進(jìn)行相應的安全教育，也沒(méi)有起到應有的監督作用。這種情況下，施工中很容易引發(fā)安全事故，不僅沒(méi)能保證施工人員的人身安全，也嚴重的影響了施工的順利進(jìn)行。只有制定出有效的施工管理制度，才能在施工項目中創(chuàng )建出優(yōu)質(zhì)工程，從而達到文明標準化工地的目標。
二、工程施工管理的科學(xué)建議
2．1提供工人安全意識
管理是以“人”為本，人是施工中的主體。加強施工人員的安全意識，才能保證施工的順利進(jìn)行。通過(guò)對實(shí)際情況進(jìn)行研究，我們了解到加強對施工現場(chǎng)的安全管理和監督是保證施工安全進(jìn)行的有效方法。同時(shí)，在施工過(guò)程中，也要進(jìn)行一系列的防范工作，像防火等問(wèn)題。另外，建筑企業(yè)也應該建立起一支專(zhuān)門(mén)的管理隊伍，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，加強企業(yè)的管理。
2．2制定施工資源的管理制度
施工材料的質(zhì)量也會(huì )直接影響到工程建筑的質(zhì)量和安全問(wèn)題，因此加強對施工材料的管理，顯得非常重要。施工企業(yè)應該制定合理的制度來(lái)對施工材料進(jìn)行科學(xué)化的管理，把責任分派到每個(gè)人，同時(shí)保證制度的規范化，并具有可操作性。對于建筑單位來(lái)說(shuō)，對施工資料的管理，應該伴隨著(zhù)施工的整個(gè)過(guò)程。不同的階段，需求不同的材料。加強每一個(gè)管理，保證施工材料與預期的質(zhì)量相同，把責任制落實(shí)到個(gè)人。
2．3提高施工者的素質(zhì)水平
建筑企業(yè)的施工人員由于其復雜的組成成分，不同人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不同，同時(shí)他們的道德素質(zhì)也不相同。而作為企業(yè)管理者的高層人員，雖然具有較高的素質(zhì)，但是缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識，也存在著(zhù)水平上的差距。管理層跟決策層之間也存在著(zhù)素質(zhì)的差距，正是這些情況的存在，增加了企業(yè)的管理難度。因此，我們可以對工民建工程中不同的崗位制定不同的標準，參加每個(gè)不同崗位的`工作者必須符合一定的基本素質(zhì)要求。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是施工人員必須具有一定的專(zhuān)業(yè)技能水平，并且要采取持證上崗的標準。管理層的人員，不僅要有專(zhuān)業(yè)的知識，還需要有一定的管理能力。決策層的人員要具備一定的高素質(zhì)，同時(shí)也要有較強的決策能力。所有的職位，都采取競爭上崗的原則，擇優(yōu)錄取。對于工民建工程企業(yè)來(lái)講，要想提高企業(yè)的整體水平，在激烈的競爭中能夠生存下去，就必須擁有一支有道德有技術(shù)，紀律嚴明，管理規范的現代化隊伍，只有這樣，才能夠完成有優(yōu)質(zhì)的項目。
2．4加強施工現場(chǎng)的科學(xué)管理
施工現場(chǎng)的安全，對于整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，是重中之重。因此，我們必須要加強對施工現場(chǎng)的有效地管理。①創(chuàng )辦以文明化標準化為主題的施工達標活動(dòng)，調動(dòng)施工人員的積極性，是他們自主的提高施工的水平，防范施工的安全事故的發(fā)生。②施工現場(chǎng)的質(zhì)量則完全體現了整個(gè)工程的質(zhì)量，這就要求了施工現場(chǎng)的質(zhì)檢和監督工作必須合理的進(jìn)行，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節是保證了很高的質(zhì)量。從發(fā)展的角度來(lái)看，要不斷的發(fā)現制約工程質(zhì)量的原因，并試圖解決，使工程能夠在預計的時(shí)間內完成。③結合國家制定的質(zhì)量標準，在創(chuàng )辦質(zhì)量達標的活動(dòng)的前提下，為施工者提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，確保施工者能夠發(fā)揮自己的水平來(lái)完成高質(zhì)量的工程。
三、結束語(yǔ)
工民建工程施工管理貫穿于整個(gè)施工的過(guò)程中，整個(gè)管理過(guò)程需要嚴格、細致的進(jìn)行。統籌多個(gè)方面的工作，把管理中的各個(gè)規章制度堅決執行，不斷提高施工者在施工中的參與的積極性。另外，企業(yè)的管理者也要不斷的加強自身的管理意識，同時(shí)企業(yè)也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一個(gè)方面的工作，而是需要企業(yè)全體的配合，共同來(lái)完成管理。只有把管理中的每一處做好，落實(shí)到位，才能將管理水平提高到新的層次，進(jìn)而才能保證工民建工程的順利完成，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實(shí)力。
第七篇:土建工程施工進(jìn)度的管理及控制
一、影響土建工程施工進(jìn)度的主要因素
1.1人為因素對土建工程施工進(jìn)度的影響
由于管理者和施工者的主觀(guān)認知不足，容易對土建工程施工進(jìn)度控制產(chǎn)生輕視，對土建工程施工難度、環(huán)境條件、技術(shù)要求沒(méi)有做好相應準備，導致土建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。技術(shù)人員對土建工程施工中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，導致問(wèn)題積累，給后期施工帶來(lái)困難，同時(shí)也會(huì )對土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
1.2環(huán)境因素對土建工程施工進(jìn)度的影響
土建工程施工是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，難免會(huì )受到季節循環(huán)、環(huán)境變化的影響，特別是降雨、地下水、外力等因素，會(huì )造成洪水、塌陷、冒頂、位移等問(wèn)題，既影響土建工程的施工質(zhì)量，又浪費大量人力、物力，還會(huì )造成施工條件的滅失，導致土建工程施工進(jìn)度的延誤。
1.3物資因素對土建工程施工進(jìn)度的影響
土建工程施工中需要大量的設備、儀器和材料，物資的技術(shù)和質(zhì)量對土建工程施工有直接影響，特別是不符合質(zhì)量和技術(shù)要求的物資應用到土建工程施工現場(chǎng)，會(huì )形成各種問(wèn)題，無(wú)論是重新處理還是返工，都會(huì )對土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
1.4工藝因素對土建工程施工進(jìn)度的影響
技術(shù)力量達不到相關(guān)標準和要求，對于土建工程施工進(jìn)度也有著(zhù)直接的影響。
二、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的措施
2.1構建管理體系控制土建工程施工進(jìn)度
從土建工程管理的系統性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對于土建施工中的管理目標必須進(jìn)行明確，建立總目標，編制相應的施工進(jìn)度表，以保證土建工程施工中各項施工計劃和施工環(huán)節平穩有序地開(kāi)展。
2.2加強土建工程施工的制度建設
施工進(jìn)度報告制度的建立，對于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進(jìn)度協(xié)調機制，通過(guò)組織相應的施工會(huì )議，對土建施工中遇到的工程變更、設計變更以及審核等事宜，進(jìn)行及時(shí)討論并作出相應的施工安排。此外，對施工進(jìn)度管理中出現的施工質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)分析問(wèn)題原因，并協(xié)調各設計方、施工方、監理方以及審核方進(jìn)行交底會(huì )審，增強事前控制的有效性。
2.3提高任務(wù)的調度效率
土建施工涉及的范圍廣、單位多，在時(shí)間和空間上容易出現交叉施工，因此，在施工過(guò)程中，各施工方要進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調，一旦出現問(wèn)題及時(shí)處理，采取必要措施加強對土建施工中各單位施工進(jìn)度的有效把握，維護正常的施工秩序。
2.4編制資源需求規劃
土建工程施工進(jìn)度的保障措施之一就是必要的土建資源，如施工材料的進(jìn)場(chǎng)、施工機械的到位、施工試驗的開(kāi)展，等等，為此，在組織施工材料時(shí)，應詳細制訂計劃，使各類(lèi)施工材料充足，準時(shí)到位。
2.5加強對土建工程施工進(jìn)度的合同控制
應該在土建施工合同中明確進(jìn)度，加強對土建工程的合同管理，明確施工工期以及延期責任的落實(shí)等，強化合同管理，嚴格審查施工進(jìn)度的執行情況。對于土建施工中出現的延誤工期問(wèn)題要進(jìn)行嚴格處理，對導致土建施工進(jìn)度的各類(lèi)風(fēng)險給予充分考慮，并制訂相應的補救或預處理方案。
三、結語(yǔ)
綜上所述，對土建工程施工進(jìn)度的控制和管理是一項具有技巧性的復雜工作，應該從制度、機制、合同等方面入手，通過(guò)積極干預切實(shí)提高土建工程施工進(jìn)度的控制和管理。從土建工程施工進(jìn)度控制和管理工作的實(shí)際出發(fā)，及時(shí)發(fā)現土建工程施工中的問(wèn)題，主動(dòng)提高自身能力和素質(zhì)，為土建工程施工進(jìn)度的實(shí)現提供新的保障。
第八篇:油田建設工程施工管理
一、強化工程施工招投標管理工作
1.1強化工程施工招投標管理的必要性
長(cháng)期以來(lái)，油田工程項目建設主要是采取油田自建的方式由油田內部單位進(jìn)行勘察設計、施工、監理以及驗收，即便現有的招投標體制也仍是以“網(wǎng)內企業(yè)”為主，而其中絕大部分仍是油田存續企業(yè)。雖然這種方式既為油田工程建設節省了大量的成本，又為油田發(fā)展培養了一批技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人才，但是由于長(cháng)期缺乏市場(chǎng)競爭，油田工程建設管理水平進(jìn)步緩慢，尤其是施工質(zhì)量管理在面對許多新理論、新材料和新技術(shù)的應用時(shí)，逐漸顯得捉襟見(jiàn)肘。因此，提升油田工程施工質(zhì)量管理水平，首先就要從優(yōu)化招投標管理體制入手，嚴格遵照市場(chǎng)競爭機制實(shí)施規范化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔的資金投入，而且通過(guò)在招標文件中對油田外部施工單位規定應達到的施工質(zhì)量標準和支付辦法，還能夠提升工程建設施工質(zhì)量，簡(jiǎn)化預結算手續，使工程合法、合規，降低風(fēng)險。
1.2強化工程施工招投標管理的措施
優(yōu)化油田工程施工招投標管理要著(zhù)眼于強化招投標事前防范、事中控制和事后審查。首先，加強招投標事前防范，最為重要的就是要確保工程施工招投標公正、公開(kāi)、公平，這就要求工程項目負責人和項目經(jīng)理必須組織招投標相關(guān)工作人員，對施工現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行切實(shí)考察，尤其是油田工程項目的施工環(huán)境通常較為復雜，只有充分掌握施工現場(chǎng)的地物、地貌、地形以及相關(guān)的實(shí)物工作量，才能對投標文件中的施工方案和措施是否可行且為最佳選擇作以準確判斷，以保障招標的公正性。同時(shí)，還要對投標方各方面的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查和準確評價(jià)，明察暗訪(fǎng)，防止轉包，并對招標程序和招標結果進(jìn)行公示，盡可能做到招標透明化，為招標公開(kāi)和公平提供保障。其次，加強招投標事中控制，除了要嚴格按照國家有關(guān)法律法規和行業(yè)標準擇優(yōu)選擇施工方，還要切實(shí)根據招標前期對工程施工環(huán)境的考察結果和工程項目的具體要求，分析施工過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險因素，在簽訂合同的時(shí)候建立有效條款加以避免。最后，做好招標工作的事后審查，對招標過(guò)程中出現的違規現象要加大處罰力度，以儆效尤，對于嚴重觸犯國家法律的，移交司法機關(guān)處理，確保施工招投標真正做到公正、公開(kāi)、公平。
二、強化工程施工全過(guò)程監理工作
2.1加強施工準備階段的設計監管
加強對施工準備階段設計工作的監管，能夠節約施工成本、減少施工過(guò)程中的設計變更，有助于有效控制工程投資和確保工程建設進(jìn)度的順利進(jìn)行，是確保施工質(zhì)量的前提和基礎。為此，設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)必須加強協(xié)作和交流，認真進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審，在會(huì )審中對施工圖進(jìn)行嚴格審查，消除工程項目各方對工程建設條件和相互交流過(guò)程中的誤解、錯誤或遺漏，認真剖析、協(xié)同修正施工圖中不明確和不合理的地方，并對修正的問(wèn)題以書(shū)面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭取最大限度地將施工過(guò)程中可能發(fā)生的設計變更控制在施工開(kāi)始之前，以免設計變更影響施工進(jìn)度和成本支出。此外，在施工圖審核通過(guò)后，還必須嚴格審核施工單位編制的《施工組織設計》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、HSE管理等完善的組織機構和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，另一方面確保施工方案科學(xué)合理、切合施工現場(chǎng)實(shí)際，并且能夠充分滿(mǎn)足工程項目建設要求，否則不予批準，同時(shí)必須做到方案不批準不能施工。
2.2加強施工過(guò)程中的現場(chǎng)監管
提升油田工程項目施工質(zhì)量管理水平，必須要從“人、機、料、法、環(huán)”五個(gè)影響工程質(zhì)量的要素出發(fā)，狠抓施工現場(chǎng)監管。首先，在每次施工前都要嚴格審核入場(chǎng)施工人員的資質(zhì)、設備機具的質(zhì)量和型號、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現場(chǎng)環(huán)保措施，使之必須與投標書(shū)承諾一致并且符合工程項目需求以及國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準，對于與之不符的不得入場(chǎng)施工，同時(shí)必須責令限期整改并且做好備案；其次，在施工過(guò)程中必須按照質(zhì)量監管的規章制度和執行標準以及合同要求進(jìn)行質(zhì)量監督，全力做好已完成工作量的質(zhì)量抽查，盡可能多的設置質(zhì)量監測點(diǎn)，尤其是在工程建設關(guān)鍵流程和步驟必須布置監測點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現、整改和糾正施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，為油田工程項目竣工后的平穩運行提供質(zhì)量保證；再次，要嚴格控制施工過(guò)程中的工程設計變更，必須做到變更手續齊全通過(guò)批準后，才準予變更，不得私自更改，違背工程施工設計；最后，要加強工程施工的安全監管工作，對于施工相關(guān)工作人員入場(chǎng)前必須先進(jìn)行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規定做好必備的安全防護措施，例如動(dòng)火前消除周?chē)h(huán)境可燃物并配備一定數量的滅火器等，同時(shí)對于高危作業(yè)必修要有專(zhuān)業(yè)安全素養的人員進(jìn)行全程監管，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
2.3加強竣工驗收的監督控制
工程施工結束后試運行階段的竣工驗收工作也是施工質(zhì)量管理不可忽視的環(huán)節。工程建設單位應當會(huì )同施工、設計、物資采購等單位一起對建設工程的中間交接、試運、投資、生產(chǎn)進(jìn)行驗收，嚴格審查竣工資料和驗收資料的真實(shí)性、完整性以及施工工程質(zhì)量，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改驗收，經(jīng)驗收質(zhì)量合格后，將竣工資料和驗收資料存檔備案。
三、強化工程施工隊伍的素質(zhì)培養
一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質(zhì)量與安全意識，使之樹(shù)立較強的責任感和自覺(jué)性，在施工過(guò)程中全力抓好“三檢制”的落實(shí)和“人材機法環(huán)”五要素的質(zhì)量控制，主動(dòng)預防質(zhì)量問(wèn)題的出現并對出現的質(zhì)量問(wèn)題積極整改，避免不必要的經(jīng)濟損失；另一方面，施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平也對工程施工質(zhì)量帶來(lái)直接影響，因而必須加強對施工人員的技能培訓和職業(yè)道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習慣和施工陋習，以達到提升施工質(zhì)量的目的。
第九篇:建筑工程施工技術(shù)管理
一、加強建筑工程施工技術(shù)管理的重要性分析
建筑施工技術(shù)管理的首要工作就是通過(guò)先進(jìn)的管理手段與管理職能，進(jìn)一步加快各種技術(shù)的發(fā)展，而且在施工階段，必須嚴格根據國家有關(guān)規定來(lái)執行。但前提條件是，必須結合工程的特征與環(huán)境條件要求，從中選擇最佳的施工手段，把現今的科學(xué)技術(shù)轉變成企業(yè)生產(chǎn)力;而且也有助于培養高素質(zhì)管理人員，提升施工效率，縮短施工周期，以達到降低施工成本的目的。另外，在實(shí)踐中探索新技術(shù)，總結施工經(jīng)驗，從而創(chuàng )造大量科學(xué)的施工技術(shù)。
二、建筑工程施工技術(shù)管理的有效對策
2．1施工人員管理
施工人員是建筑工程施工行為的一個(gè)主體，而且對提升工程質(zhì)量、減少成本支出產(chǎn)生積極影響。從另外角度來(lái)說(shuō)，施工人員的素質(zhì)成為提升建筑工程質(zhì)量的一個(gè)基礎條件，所以，建設一支高素質(zhì)的施工隊伍才能建設出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，必須進(jìn)一步加強對施工人員的管理。具體要做好以下幾點(diǎn)工作:第一，幫助施工人員樹(shù)立質(zhì)量意識，嚴管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時(shí)認真、負責;第二，檢查施工現場(chǎng)人員數量是否與投標文件當中規定的相一致;第三，構建一套完善的管理制度;第四，提前做好技術(shù)交底工作，定期組織相關(guān)人員參加質(zhì)量培訓工作。
2．2材料質(zhì)量管理
材料質(zhì)量管理主要從以下幾方面工作開(kāi)始著(zhù)手，如:原材料、半成品、成品以及構件等。從整體上來(lái)說(shuō)，材料是建筑施工的基礎條件，如果材料質(zhì)量不達標，那么建筑質(zhì)量也不會(huì )達到預期的結果。因此，在實(shí)踐施工過(guò)程中，主要從以下幾方面對材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制:1)編寫(xiě)完善的材料使用計劃。結合設計部門(mén)提供的設計方案確定材料廠(chǎng)商與型號，大致估算出材料應用的數量，再聯(lián)系生產(chǎn)商及時(shí)向施工場(chǎng)地輸送貨源。2)購買(mǎi)高質(zhì)量的材料。在購買(mǎi)時(shí)，對不同廠(chǎng)商生產(chǎn)的同一型號的材料進(jìn)行對比，從中選擇價(jià)格最低者;如果需要購買(mǎi)的材料種類(lèi)偏多，那么應把具體的品牌、廠(chǎng)商、型號等清晰標示出，并且結合施工進(jìn)度運送到施工現場(chǎng)，避免因材料選擇不合理而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。3)材料要分開(kāi)儲存。結合施工現場(chǎng)的進(jìn)度情況，科學(xué)、合理安排材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，而且還需對材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，將檢測結果和實(shí)驗室測得的量相互進(jìn)行對比。另外，根據材料類(lèi)型予以分類(lèi)，以免材料間相互發(fā)生化學(xué)反應而浪費大量的資源。4)對材料使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。根據施工進(jìn)度情況，憑借材料出貨單領(lǐng)取材料。尤其是對材料下料環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)管控，及時(shí)清點(diǎn)庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應及時(shí)采取有針對性的對策進(jìn)行保管。
2．3設備管理
在建筑施工過(guò)程中，針對施工現場(chǎng)的條件、結構、工藝、手段等進(jìn)行全面考慮，而且選擇最經(jīng)濟的設備或是工具，禁止使用過(guò)于陳舊的設備、工具等。除此之外，定期對設備進(jìn)行保養，認真落實(shí)各項管理制度。這樣，既能保證設備始終處在良好運行狀態(tài)，又可大大減少資源浪費現象的出現。
2．4資料管理
在建筑工程施工管理中，除需要對施工人員、材料及設備等科學(xué)管理之外，還需進(jìn)一步加強對建筑資料的管理。這是因為每一個(gè)建筑項目在完成后，都必須由監督機構進(jìn)行驗收，此過(guò)程要求有真實(shí)、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗證、驗收報告、施工記錄、隱蔽工程驗收等，這些都需要在建筑施工階段進(jìn)行歸類(lèi)和存檔。若發(fā)現存在遺漏問(wèn)題，那么要采取一些有效對策進(jìn)行補救，從而將竣工驗收工作帶來(lái)的影響降到最低。
2．5施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理
在建筑施工過(guò)程中，重點(diǎn)對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行控制。其中，對施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，可按照施工計劃施工。然而，由于施工現場(chǎng)情況相對復雜的多，例如:材料供應、設計變更等都有可能出現，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結合具體情況適當作出合理的調整。另外，對施工質(zhì)量的控制必須嚴格按照相關(guān)規范要求進(jìn)行施工，避免偷工減料的現象出現。與此同時(shí)，貫徹實(shí)施“三檢”制度，待檢查合格后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建筑工程的施工質(zhì)量。
三、建筑工程施工技術(shù)探究
在建筑工程施工階段，通常因施工設計方案考慮不全面而造成施工進(jìn)度緩慢、成本支出增加等問(wèn)題的出現。所以，在編制具體的施工方案時(shí)，應根據建筑工程的實(shí)際情況，從多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，確定最經(jīng)濟、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料種類(lèi)繁雜，且施工工種較多。因此，施工現場(chǎng)的管理人員應提前做好充分的準備工作。具體可從以下兩方面開(kāi)始著(zhù)手:一方面，認真領(lǐng)會(huì )設計者的設計意圖，按照施工合同要求，優(yōu)化每一道工序，并且結合自身施工條件、氣候條件等，編制一完善的施工計劃，將每項工程都列入到控制范圍內;另一方面，根據不同工程的特點(diǎn)，選用最先進(jìn)的施工工藝。做好上述兩項工作，才能進(jìn)一步提升建筑工程施工技術(shù)管理的整體水平，同時(shí)為施工企業(yè)贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
四、結語(yǔ)
建筑工程為一項復雜又系統的工程，特別是在加強施工管理過(guò)程中，采用最合理的管理手段，編制完善的施工組織計劃，減少盲目性施工現象的出現。身為建筑工程施工管理人員，對企業(yè)長(cháng)遠生存與發(fā)展進(jìn)行全面考慮，對工程質(zhì)量控制有一個(gè)更加全面的認識，規范施工人員的操作行為，建設更多高品質(zhì)工程，這樣才能不斷提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。與此同時(shí)，從加強人員管理、設備管理、材料管理以及資料管理等方面著(zhù)手，健全各項管理機制，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩發(fā)展腳步，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，不斷拓寬市場(chǎng)，推動(dòng)我國建筑事業(yè)健康、穩定的發(fā)展，并且為我國經(jīng)濟與社會(huì )的發(fā)展作出一定貢獻。因此，作者結合自身多年實(shí)踐經(jīng)驗，重點(diǎn)對建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細的闡述和分析，希望可以對同行產(chǎn)生一些積極影響。
第十篇:公路工程施工項目管理辦法
一、公路施工精細化管理的作用
我們公路工程最為主要的兩部分就是質(zhì)量與安全，我們進(jìn)行工程最為直接的目的就是為了提供優(yōu)質(zhì)的公路產(chǎn)品，想要實(shí)現這一目標非常的困難，我們必須進(jìn)行合理的規劃，這樣我們就可以很好的運用精細化的施工管理。精細化管理就是把我們工作進(jìn)行全方位的跟蹤，施工之前，施工的過(guò)程，竣工之后三大部分，與傳統的管理理念有很大的差別，這樣才能更好的反映整個(gè)工程最為準確的狀態(tài)。我們進(jìn)行精細化管理有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：第一，在施工之前對于未來(lái)的問(wèn)題能夠進(jìn)行很好的預測，在施工的過(guò)程中可以減少不必要的麻煩，施工中能夠準備的更加的充分，施工后對于存在問(wèn)題能夠進(jìn)行很好的解決，能夠很好的進(jìn)行跟蹤；第二，提高了安全施工與效率。我們進(jìn)行工作精細化，對于安全隱患問(wèn)題都在萌發(fā)的階段被發(fā)現，不是原來(lái)的，已經(jīng)造成危害之后的后期的管理，反過(guò)來(lái)大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明確化。一旦出現問(wèn)題，很快就會(huì )找到問(wèn)題的根源，如果進(jìn)行責任認定時(shí)，就不會(huì )出現任何的爭議問(wèn)題，對于成本的控制也會(huì )更加的精確。
二、公路施工精細化管理的方法
2.1構建現代化的質(zhì)量管理模式
公路工程施工項目最看重的就是施工的質(zhì)量�；诖�，公路建設部門(mén)要建立系統、科學(xué)的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保障體系，從而協(xié)調施工中各方的職責，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門(mén)及管理人員分工，創(chuàng )新工程項目的有關(guān)責任制，真正落實(shí)公路建設的質(zhì)量管理。這樣一來(lái)，會(huì )大大提高施工項目的合理性，為后續的工程奠定良好的基礎，確保工程保質(zhì)保量完成。此外，還要為有關(guān)公路施工項目的建設提供可靠的質(zhì)量保證，比如優(yōu)質(zhì)工程下建立保證金管理體制。在現場(chǎng)實(shí)地的精細化管理環(huán)節上，要分項建立管理模式，加強對分項工程質(zhì)量的控制，有效提高管理的力度，從而實(shí)現分項工程、施工工序和單位工程的最優(yōu)化，共同致力于整體工程的質(zhì)量控制。
2.2對施工的進(jìn)度實(shí)行精細化管理
就我國的公路的施工來(lái)說(shuō)，都是按照法律的規章制度進(jìn)行層層審批，最終得到實(shí)施的許可的。我們?yōu)榱烁玫卮龠M(jìn)項目的進(jìn)行，對于管理的周期進(jìn)行細致的劃分，每個(gè)月，每個(gè)周的進(jìn)度情況，對于全年的施工更加的合理，像是特殊的季節一定要更加都得考慮，像是雨季，冬季等等狀況。對于設計者來(lái)說(shuō)，對于整個(gè)工程有著(zhù)自己完整的思路，對于項目要很熟悉，不斷地加強相關(guān)聯(lián)的部門(mén)，企業(yè)的溝通，這樣做的目的就是消除一些不必要的麻煩，像由于運輸的問(wèn)題導致缺料，施工隊伍進(jìn)行停止作業(yè)，沒(méi)有及時(shí)的反饋，這樣就會(huì )大大的影響到我們的正常的工期。這樣的例子還有很多，我在實(shí)踐的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，并且不斷地進(jìn)行改正才是最終的目的。
2.3優(yōu)化安全施工管理的方式
公路工程施工項目管理中最核心的內容是施工安全與施工質(zhì)量。對于施工的質(zhì)量，它主要面對的是工程建設；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，公路工程項目施工的管理要想做到精細化，就務(wù)必改善和創(chuàng )新施工管理的具體方法，嚴格控制好安全管理的責任和目標，從而推進(jìn)精細化管理模式的發(fā)展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規范，建立一系列的質(zhì)量安全管理機制，提高對安全事故的警覺(jué)性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細化管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。按照施工章程進(jìn)行規范化的作業(yè)，是精細化管理的前提，也是施工項目安全措施的重要方面。從某種程度上來(lái)說(shuō)，公路工程的質(zhì)量管理和安全管理會(huì )大大影響項目的總管理水平，是精細化管理得以有效進(jìn)行的基礎性保證。
2.4加強成本管理，建立完善的合同制度
公路建設的各個(gè)項目和施工過(guò)程必須要根據嚴格的合同制度，并按照一定的規范和標準，對施工的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行細致的管理和控制。首先，公路建設要實(shí)現項目合同簽訂的合理化和規范化，構建切實(shí)可行的合同考察與審核機制；其次，通過(guò)科學(xué)的合同制度，實(shí)現對施工進(jìn)度與質(zhì)量的全控制；再次，還要在具體的施工過(guò)程中，加強對投資成本的管理與控制，進(jìn)一步調整各種支出活動(dòng)。最后，要從精細化管理的大局出發(fā)，用實(shí)際行動(dòng)做好項目工程的安全、質(zhì)量、成本的精細化管理，真正落實(shí)和保障公路建設的總質(zhì)量，從而推進(jìn)公路施工項目的可持續發(fā)展。具體來(lái)講，可以在合同中確定各方的職責和權利，明確履行合同職責和權利的過(guò)程和方式等；建立合同管理臺帳，并對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同技術(shù)交底。
三、總結
總而言之，只有運用上述的做法并付諸于實(shí)踐，才能使公路工程施工項目的管理更加精細化。管理要落到實(shí)處，實(shí)現“人人有指標，人人有責任”，使傳統的粗放型控制模式轉變?yōu)榫毣刂颇Ｊ�，循序漸進(jìn)的將管理目標做到專(zhuān)業(yè)化、具體化和現代。時(shí)代的步伐在不斷地前行，未來(lái)的發(fā)展，需要我們一步步的走來(lái)，今天遇到的問(wèn)題就是明天成功的基石，我們要積極樂(lè )觀(guān)的看待問(wèn)題，很好地把問(wèn)題進(jìn)行解決，最后達到解決問(wèn)題目的才是關(guān)鍵。公路的建設影響著(zhù)我們的生活，如果跟不上時(shí)代的步伐，就可能阻礙經(jīng)濟的發(fā)展，以目前的發(fā)展的情形，我們取得了很好地效果，我相信未來(lái)一定會(huì )有更好的前景。
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