會(huì )計管理在醫院管理中的重要性論文
會(huì )計管理在醫院管理中具有非常重要的作用，提高醫院的經(jīng)營(yíng)管理水平，必須強化醫院的會(huì )計管理工作。目前，有的醫院在經(jīng)營(yíng)管理中，由于對于會(huì )計管理工作重視不足，因此在會(huì )計管理工作的開(kāi)展過(guò)程中也出現了一系列的問(wèn)題，影響了醫院業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營(yíng)開(kāi)展。因此，加強醫院的會(huì )計管理工作，充分發(fā)揮醫院會(huì )計管理的基礎作用，已經(jīng)成為新時(shí)期醫院管理工作的重點(diǎn)，這對于提升醫院的整體經(jīng)營(yíng)管理水平也具有至關(guān)重要的作用。
1、醫院會(huì )計管理的基礎作用分析
(1)會(huì )計管理是醫院決策管理的基礎工作。在當前時(shí)期，隨著(zhù)我國醫療市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷提高，對于醫院的經(jīng)營(yíng)決策管理也提出了新的更高要求。確保決策的科學(xué)合理，必須依賴(lài)準確的會(huì )計信息作為保障，尤其是充分全面掌握醫院的收支情況，進(jìn)而準確的制定預算，對經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)細化成本管理，這可以最大程度的提高醫院的經(jīng)營(yíng)管理效益水平。
(2)會(huì )計管理是醫院財務(wù)管理的基礎工作。在醫院財務(wù)管理工作中，非常重要的一項內容就是資金的管理，尤其是日常資金流動(dòng)管理等，提高醫院的資金管理水平，需要高質(zhì)量的會(huì )計核算作為保障，這就要通過(guò)強化醫院票據、憑證管理等來(lái)實(shí)現。因此，這也迫切要要求醫院應該進(jìn)一步強化會(huì )計管理，確保各項財務(wù)管理工作的高效有序開(kāi)展。
(3)會(huì )計管理是加強醫院內部控制管理的基礎工作。提高醫院的整體管理效率，實(shí)現醫院管理的規范化制度化，必須加強醫院的內部控制管理。而實(shí)現對醫院經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節的準確控制，必須充分發(fā)揮會(huì )計工作在醫院的收支、成本、結語(yǔ)等方面的考核評價(jià)作用，并據此制定準確的管理措施。
2、當前醫院會(huì )計管理中存在的問(wèn)題分析
現階段，越來(lái)越多的醫院已經(jīng)認識到會(huì )計工作對于醫院經(jīng)營(yíng)管理的重要性，并且采取了一系列的措施加強醫院會(huì )計管理，但是有的醫院在會(huì )計工作的開(kāi)展過(guò)程中，機制不健全、方法使用不得當，造成了會(huì )計管理中出現了較多的問(wèn)題，主要表現在以下幾方面:
(1)會(huì )計管理制度不健全。醫院會(huì )計管理制度是指導醫院會(huì )計工作開(kāi)展的關(guān)鍵，但是目前，很多醫院由于對于會(huì )計工作的重視程度不足，因此未能結合醫院的實(shí)際情況制定相應的會(huì )計管理制度，特別是在我國的新醫改制度改進(jìn)以后，有的醫院未能及時(shí)對醫院會(huì )計管理制度進(jìn)行調整，造成了醫院會(huì )計工作的整體滯后，醫院會(huì )計工作的基礎較為薄弱。
(2)醫院會(huì )計工作的信息化水平不高�，F在，確保醫院會(huì )計工作的高效有序開(kāi)展，必須依賴(lài)于較高信息化程度的會(huì )計管理體系。但是很多醫院的會(huì )計管理信息化建設落后，最突出的問(wèn)題就是未能將有關(guān)的會(huì )計信息進(jìn)行全方位的整合，醫院內部的.會(huì )計信息孤島問(wèn)題未能得到有效的解決，影響了會(huì )計工作效率。
(3)會(huì )計工作人員的能力水平有待提升。在新的醫院會(huì )計制度實(shí)施的背景下，對于醫院的會(huì )計工作人員也提出了較高的要求，但是目前有的醫院會(huì )計工作人員的能力水平有待提升，特別是準確的運用新醫院會(huì )計制度開(kāi)展會(huì )計工作的能力還需要進(jìn)一步的提高。
3、加強醫院會(huì )計管理的具體措施
(1)完善醫院會(huì )計管理制度的設置。提高醫院的會(huì )計工作水平，最基礎的工作就是應該按照新的醫院會(huì )計制度以及醫院會(huì )計工作開(kāi)展的實(shí)際需要，完善相關(guān)會(huì )計制度的設計。特別是完善包括支票管理、現金收支、發(fā)票管理、預算管理、借款管理、會(huì )計檔案管理、收入管理、開(kāi)支管理、賬款管理、會(huì )計信息化管理等制度在內的醫院會(huì )計管理制度體系，確保醫院會(huì )計管理工作的開(kāi)展有遵循，提高醫院會(huì )計工作的制度化水平。同時(shí)，為了保證醫院會(huì )計基礎工作的規范有序開(kāi)展，還應該重點(diǎn)加強制度執行的監督檢查，尤其是對有關(guān)費用開(kāi)支范圍以及標準控制方面、存款和現金管理、預算執行情況、資金使用效果等方面，加強定期的監督檢查，確保各項財務(wù)會(huì )計管理制度得到有效的執行。
(2)不斷提高醫院會(huì )計基礎工作質(zhì)量。改進(jìn)醫院會(huì )計基礎工作，應該注重不斷提高醫院會(huì )計基礎工作質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，也就是醫院在會(huì )計基礎工作的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，應該更加注重細節的管理。比如，應該提高會(huì )計科目的設置及運用水平，嚴格按照會(huì )計制度中的相關(guān)規定設置和使用會(huì )計科目;遵循便于編制會(huì )計憑證、登記賬簿、查閱賬目，實(shí)行會(huì )計信息化管理等方面的要求，規定會(huì )計科目的編號。再比如，在醫院會(huì )計基礎工作的開(kāi)展過(guò)程中，應該不斷地加強票據管理，完善記賬、登賬以及出納管理等有關(guān)工作，這是醫院會(huì )計管理最基礎的工作，也是提高會(huì )計信息質(zhì)量，實(shí)現醫院財務(wù)會(huì )計工作規范化最基本的要求。
(3)充分發(fā)揮管理會(huì )計在醫院經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。管理會(huì )計是對醫院財務(wù)會(huì )計工作職能的進(jìn)一步升華，因此強化醫院的會(huì )計基礎功能，也應該注重充分發(fā)揮管理會(huì )計在醫院經(jīng)營(yíng)管理中的主要作用。重點(diǎn)在以下幾方面強化管理會(huì )計職能:首先，應該加強醫院內部的醫療全成本核算管理，以管理會(huì )計權衡協(xié)調成本分攤標準，提高成本控制管理的規范化精準化水平。其次，組織開(kāi)展好醫院財務(wù)管理的分級核算，也就是設置院級核算、科級核算和單元核算等分級核算體系，將會(huì )計核算工作責任進(jìn)一步細化落實(shí)，提高核算水平。同時(shí)，應充分發(fā)揮管理會(huì )計對醫院經(jīng)濟活動(dòng)的規劃控制功能，主要是通過(guò)對經(jīng)濟活動(dòng)的定期分析，及時(shí)指導醫院經(jīng)營(yíng)管理決策的開(kāi)展。
(4)重點(diǎn)加強預算管理。預算管理在醫院會(huì )計管理中具有非常重要的地位。在醫院的管理方面，應該盡可能的實(shí)施全面預算管理，特別是將涉及到醫院運營(yíng)的各個(gè)層面，包括日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)費支出、資本性支出、專(zhuān)項支出等納入預算管理中，并吸引醫院的所有的管理人員、醫療技術(shù)人員參與，提高預算管理力度。同時(shí)，在預算管理中應該加強重點(diǎn)支出預算控制，特別是像對材料支出定率控制指標、藥品支出定率控制指標、能耗支出定額控制指標、政策性開(kāi)支總額控制指標等加強控制，提高預算執行、預算調整以及預算分析的水平，確保預算目標的實(shí)現。
(5)加強對醫院會(huì )計工作人員的培訓管理。為了不斷地提高醫院會(huì )計工作的整體水平，在醫院管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，應該注重加強對醫院會(huì )計工作人員的系統培訓。重點(diǎn)是針對醫院的財會(huì )制度、會(huì )計實(shí)務(wù)、財經(jīng)法律政策等，從操作層面對會(huì )計工作人員執行進(jìn)行系統的培訓，提高會(huì )計工作人員的整體能力和水平�？梢圆扇∽剷�(huì )、答疑會(huì )、網(wǎng)絡(luò )培訓、脫產(chǎn)學(xué)習等多種方式開(kāi)展，不斷提高會(huì )計工作人員的實(shí)際操作技能。
(6)加強醫院會(huì )計工作的信息化建設。提高醫院會(huì )計信息化水平，首先應該基于完善的醫院信息化管理體系，這就要求需要將醫院內部的財務(wù)管理、會(huì )計核算、成本管理、預算管理、資產(chǎn)管理、績(jì)效管理等管理系統與會(huì )計管理系統相連接，實(shí)現財務(wù)會(huì )計信息第一時(shí)間的溝通共享，為會(huì )計工作的開(kāi)展提供準確全面的數據支撐。在會(huì )計信息化管理系統的具體設計過(guò)程中，應該注重實(shí)現會(huì )計信息系統與醫院的總賬和資金系統集成，能夠實(shí)現自動(dòng)生成憑證、結算單，及時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統，提高會(huì )計核算效率。此外，還應該設置有關(guān)的查詢(xún)報賬功能，提高會(huì )計工作的便捷化水平。
4、結語(yǔ)
對于目前醫院會(huì )計管理工作中出現的一些問(wèn)題，醫院經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應該結合醫院管理工作的實(shí)際情況，重點(diǎn)在完善會(huì )計管理制度，加強會(huì )計核算管理，提高會(huì )計工作人員能力水平等幾方面采取有效的措施，以提高醫院會(huì )計管理工作水平，促進(jìn)醫院經(jīng)營(yíng)運轉的高效開(kāi)展。
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