建筑工程施工技術(shù)管理提升策略論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，建筑工程越來(lái)越多，現代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來(lái)，本文將結合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；意義；管理水平
隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實(shí)現工程施工效率的提升，最重要的是可以節省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展。由此可見(jiàn)，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義
1．1 保證工程的施工質(zhì)量
工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個(gè)建設階段，都會(huì )涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中，一定要保證澆筑過(guò)程中的每一項技術(shù)，不能忽略任何一個(gè)點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現對于質(zhì)量的全面管理，由此可見(jiàn)，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2 提升工程的施工效率
針對于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴格監控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設計要求嚴格完成的，施工技術(shù)過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì )出現拖延工期或者是返修的現象的產(chǎn)生，這樣一來(lái)，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見(jiàn)，加強對于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。
1．3 降低成本、實(shí)現經(jīng)濟效益的提升
很多管理人員淺顯的認為，實(shí)現施工技術(shù)的節省，就是實(shí)現了人工的減少以及成本的節約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時(shí)候，實(shí)現施工技術(shù)的保證雖然會(huì )浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì )出現任何的安全隱患，也不會(huì )出現任何的質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，間接實(shí)現成本的降低、效益的提升。
2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法以及手段
2．1 施工準備階段
認真會(huì )審建筑工程施工的圖紙。大多數人會(huì )認為針對于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開(kāi)始的，然而實(shí)際上并不是這樣，大多數情況下，針對于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設計階段開(kāi)始，在圖紙的設計階段，相關(guān)的人員會(huì )將具體的施工技術(shù)要求設置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照圖紙的要求實(shí)現施工技術(shù)的把控，因此，設計階段才是實(shí)現施工技術(shù)管理的基礎階段。若想實(shí)現整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應該從設計階段入手，要求相關(guān)的設計人員一定要現場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設定的設計要求一定是滿(mǎn)足現場(chǎng)的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過(guò)程中不會(huì )出現隨意更改圖紙的現象，進(jìn)而實(shí)現對于施工技術(shù)的管理。
2．2 施工階段
2．2．1 技術(shù)交底應當及時(shí)
技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過(guò)程中，每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問(wèn)題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應的技術(shù)交底單要填寫(xiě)，并且大家要在單子上填寫(xiě)上自己的名字，這樣一旦出現問(wèn)題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實(shí)現交底工作的監督以及管理。
2．2．2 實(shí)行互相監督制度
所謂互相監督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監督，光依靠管理者的管理監督雖然也可以實(shí)現施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著(zhù)員工的一切動(dòng)態(tài)，因此，若想實(shí)現針對于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監督制度，所謂的'互相監督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組，每個(gè)小組都有固定的人數以及人員，在施工的過(guò)程中，大家要互相監督，針對于存在問(wèn)題的人員，小組的其他人員要及時(shí)對其進(jìn)行指導以及糾正，并且，如果一旦出現問(wèn)題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎勵。這樣一來(lái)，既可以實(shí)現員工之間的團結性的提升，還可以實(shí)現對于施工技術(shù)的有效監控，可謂一舉多得。
2．2．3 嚴格按照圖紙設計進(jìn)行施工
針對于施工階段來(lái)說(shuō)，圖紙就是最好的參照以及說(shuō)明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設計嚴格執行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設計要求，一旦發(fā)現，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設計不滿(mǎn)足于現場(chǎng)的施工現狀的現象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報，最后需要相關(guān)的管理人員批準，并且相關(guān)的設計人員也批準的情況下，才可以進(jìn)行設計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設計圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現對于施工技術(shù)的全面管理以及提升。
2．3 從竣工階段
竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是最重要的一個(gè)階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個(gè)階段。俗話(huà)說(shuō)“編筐窩簍全在收口”，由此可見(jiàn)，竣工階段對于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現問(wèn)題，最終的項目一樣還是不過(guò)關(guān)的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監管人員在工程竣工以后，應該對已竣工的分部、分項工程和整個(gè)項目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認真地測定。倘若與預定的規定標準條件相符合，該建筑便可通過(guò)，倘若與認定的標準不符合的，要及時(shí)匯報給，要立即尋找出現問(wèn)題的原因，并對其進(jìn)行返修以及重做。
2．4 加強對于施工技術(shù)人員的建設以及管理
目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問(wèn)題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問(wèn)題，很多企業(yè)為了節約成本，常常不會(huì )聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來(lái)，便導致施工技術(shù)存在不過(guò)關(guān)的現象，因此，為了實(shí)現施工技術(shù)的管理以及提升，還應該加強對于施工人員的建設以及管理，首先，企業(yè)應該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來(lái)以后，要對其進(jìn)行一定的培訓，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況，其次，也要通過(guò)培訓實(shí)現他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。
3、結論
綜上所述，我們可以發(fā)現，良好的施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展。
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