技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用論文
1技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中運用的現狀
1.1缺乏技術(shù)管理安全意識
在煤礦安全管理過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者過(guò)分追求經(jīng)濟效益，主要突出在企業(yè)經(jīng)濟項目投入，沒(méi)有對技術(shù)形成精細化管理，主要精力都運用在生產(chǎn)上，沒(méi)有重視技術(shù)安全、技術(shù)設備等綜合性的管理，有些煤礦企業(yè)為了節省成本、擴大生產(chǎn)，在技術(shù)上沒(méi)有更多投入，不注重對技術(shù)管理人員的培訓與素質(zhì)教育管理，對于機電設備的綜合性管理也缺少?lài)烂芸刂�。技術(shù)設備采購、驗收、維修等沒(méi)有形成規范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤礦安全生產(chǎn)。
1.2技術(shù)管理沒(méi)有形成系統化模式
在煤礦安全管理過(guò)程中，有些煤礦企業(yè)不能形成相應的管理系統，對于計算機軟件、機床設備等多方面的控制力度不夠，尤其是在一些進(jìn)口機電設備的控制中，相應的檢測、檢修、維修等運用程序沒(méi)有形成規范化、系統化的管理，造成工具、配件等設備不足，相應的潤滑、清洗等維修沒(méi)有履行到位，也就得不到及時(shí)治理，在缺乏相應保護措施的基礎上，導致技術(shù)管理綜合運行上出現失誤，不利于技術(shù)管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合。
1.3技術(shù)管理人員素質(zhì)相對較低
在煤礦安全管理過(guò)程中，技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)是相當重要的，尤其是在煤礦安全生產(chǎn)及設備管理中，需要懂技術(shù)、有責任的管理人員，既需要在技術(shù)上的不斷進(jìn)步，也需要及時(shí)更新知識。在專(zhuān)業(yè)知識素質(zhì)不高、安全知識與能力不夠的條件下，缺少相應的短期培訓與綜合性培訓，造成工作上的失察，嚴重影響煤礦安全生產(chǎn)。其中，一些技術(shù)管理人員技術(shù)學(xué)習不到位、責任心缺失，會(huì )造成整個(gè)技術(shù)管理不足，帶來(lái)安全生產(chǎn)方面的諸多隱患。
2技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用
2.1貫穿安全運行的每一個(gè)環(huán)節
在煤礦安全運行過(guò)程中，技術(shù)管理是相當重要的一個(gè)環(huán)節，并貫穿在煤礦安全運行中的每一個(gè)步驟，涉及到煤礦安全生產(chǎn)中的各個(gè)方面。煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程復雜，環(huán)節較多，需要把技術(shù)管理運用到日常生產(chǎn)的各個(gè)方面。通過(guò)融入技術(shù)管理，使其成為安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節，指導安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，促使煤礦安全生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節之間相互配合、相互適應，可以有效避免發(fā)生安全故障。
2.2有效完善各項管理的核心技術(shù)
在煤礦安全管理中，技術(shù)管理是制定合理的開(kāi)拓開(kāi)采設計方案及各個(gè)操作流程的核心力量，其中，在礦井的開(kāi)拓與綜合運用中，通過(guò)技術(shù)控制管理，可以實(shí)現巷道布置、采區劃分、生產(chǎn)工藝流程、設備選型等方面的整體規劃，通過(guò)融入先進(jìn)的技術(shù)設備與科學(xué)化的綜合管理，實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)集中化、機械化、技術(shù)化的管理原則，對煤礦安全生產(chǎn)中的各個(gè)方案優(yōu)化、技術(shù)論證、方案對比等都能起到良好的推動(dòng)作用，因此，技術(shù)管理在制定開(kāi)采方案及各種安全設計中都有很重要的意義。
2.3有效控制風(fēng)險的最佳渠道
在煤礦安全生產(chǎn)管理中，技術(shù)管理是精細化、科學(xué)化的管理模式，通過(guò)實(shí)行精細化的管理方式，可以針對煤礦安全運行中存在的各個(gè)安全隱患進(jìn)行排查，這樣，在技術(shù)控制過(guò)程中，形成對安全管理的綜合控制，從而減少發(fā)生安全事故的風(fēng)險。其中，最主要的就是通過(guò)技術(shù)管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，構建良好的通風(fēng)管理系統，突出在煤礦挖掘、巷道布置、支架管理、設備運行、人員技術(shù)素質(zhì)等方面的運用，起到良好的帶動(dòng)作用。
2.4一通三防的重要性
煤礦比較常見(jiàn)的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的結果很?chē)乐�，不僅會(huì )危及到工作人員的人身安全，也會(huì )給國家財產(chǎn)帶來(lái)巨大損失。所以，在煤礦安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理過(guò)程中稍有疏忽就會(huì )埋下安全隱患，不僅會(huì )無(wú)法正常生產(chǎn)，還會(huì )給人民群眾的生命安全帶來(lái)危險。在進(jìn)行一通三防技術(shù)管理時(shí)，主要包括以下幾方面：a)建立健全責任制度。必須要明確各層人員的責任，嚴格按照相關(guān)規定和標準，切實(shí)落實(shí)安全責任制度，實(shí)現協(xié)同作戰。嚴格控制設計和隱患處理工作的質(zhì)量；b)通風(fēng)技術(shù)管理。通風(fēng)是保證礦井安全的重要因素，更是預防瓦斯和粉塵的主要條件，所以，在煤礦生產(chǎn)時(shí)，必須要保證通風(fēng)管理的質(zhì)量，確認通風(fēng)設施完善，并且制定科學(xué)、合理的通風(fēng)管理制度，保證供風(fēng)合理。另外，加強員工的教育，提高安全意識和自我保護能力，避免出現違規操作，進(jìn)而保證通風(fēng)系統運行穩定可靠；c)需要加大一通三防專(zhuān)項資金投入，主要應用于相關(guān)設施置備，堅持安全的基本原則，從而保證通風(fēng)、防塵設施安全、可靠，從根本上避免瓦斯爆炸安全事故的發(fā)生。
3技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的運用方式
3.1強化員工的技能素質(zhì)培訓
在煤礦安全管理過(guò)程中，要實(shí)現煤礦安全有效生產(chǎn)，首先要圍繞員工的技術(shù)素質(zhì)與責任意識，突出員工自我素質(zhì)的全面培訓。在綜合性的培訓過(guò)程中，通過(guò)建立系統化的`技術(shù)培訓模式，針對不同員工、不同崗位等特點(diǎn)，結合員工自我素質(zhì)及文化程度的不同，綜合培訓部門(mén)制定出相應的培訓計劃，重點(diǎn)加強對技術(shù)人員在機電設備方面的操作技能、系統功能解讀、應急處理方法等方面的培訓，全面提升維修人員綜合技術(shù)，不定期開(kāi)展機電設備科學(xué)化、系統化管理培訓，提升煤礦管理者及員工的綜合素質(zhì)。
3.2建立科學(xué)規范的技術(shù)管理制度
在煤礦安全生產(chǎn)管理中，要充分發(fā)揮出技術(shù)管理的綜合作用。通過(guò)建立完善的技術(shù)管理標準化工作，形成技術(shù)控制領(lǐng)導小組，制定出標準化建設與奮斗目標，在系統方面形成質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量升級、技術(shù)達標、設備更新與維修管理，抓好煤礦安全管理中的薄弱環(huán)節，建立技術(shù)管理標準化的獎懲制度，開(kāi)展多方面的競賽活動(dòng)，實(shí)行常態(tài)化管理，制定機電設備在保管、維修、改造、修理、配件計劃等方面的全過(guò)程管理制度，完善綜合設備管理制度，通過(guò)制度的完善提升整個(gè)運行的效果。
3.3全面提升技術(shù)管理水平
煤礦企業(yè)領(lǐng)導應該重視技術(shù)管理，加強技術(shù)管理部門(mén)的智能作用，充實(shí)管理部門(mén)人員，同時(shí)，技術(shù)管理人員應多到現場(chǎng)考察，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報檢查情況，多提工作建議。煤礦企業(yè)領(lǐng)導應該建立完善的技術(shù)管理機制，授予職權，統一管理。制定機電管理規章制度權、編制部署機電工作計劃權、設備配件分配權、制止違章作業(yè)權、追查機電事故權、檢查評比考核獎罰權、機電業(yè)務(wù)骨干調整調動(dòng)工作監督權等。
4結語(yǔ)
通過(guò)建立規范化、科學(xué)化的技術(shù)管理方式，突出對煤礦安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的提升素質(zhì)管理，形成規范化、嚴格化的技術(shù)管理流程，融入現代化管理技術(shù)，加大對機電設備科學(xué)化運用程度，營(yíng)造良好的管理模式，這樣，可以全面提升煤礦安全生產(chǎn)的整體效益，發(fā)揮出技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運用效果。
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