園林工程施工管理與成本控制策略論文
［摘要］風(fēng)景園林工程實(shí)際施工中管理還存在一定的難度，同時(shí)如何對其成本進(jìn)行有效控制也是必須要重視的。本文對我國風(fēng)景園林目前管理現狀進(jìn)行了分析和論述，提出了一些成本控制措施，希望能夠給同行業(yè)工作人員帶來(lái)有益借鑒。
［關(guān)鍵詞］風(fēng)景園林；工程施工；管理；成本控制
1改善風(fēng)景園林施工現狀
1.1加強工作人員之間的交流
一個(gè)企業(yè)要想順利地完成整個(gè)風(fēng)景園林工程的施工，一定需要各個(gè)部門(mén)共同的努力和實(shí)施。而在任務(wù)的分配協(xié)調過(guò)程當中，所有的人員必須進(jìn)行一個(gè)良好的溝通和交流，這樣才能夠保證所有的園林工程項目有條不紊地進(jìn)行。從我國目前風(fēng)景園林的具體施工情況來(lái)分析，員工之間的分配需要更加合理；在工程正式地實(shí)施之前，也應該進(jìn)行深入地交流，即做好開(kāi)工前的施工組織交底、圖紙交底、合同交底等工作，進(jìn)而推動(dòng)所有的工作任務(wù)可以持續性地開(kāi)展。一旦整個(gè)工程項目出現了斷裂，那么整個(gè)工程的預期就會(huì )受到很大的影響，緊接著(zhù)影響公司的信譽(yù)以及最終的收益情況。因此，風(fēng)景園林工程實(shí)施之前，所有工作人員之間必須進(jìn)行高效的溝通，將清晰地將個(gè)人的任務(wù)分配到位，做好分內工作。
1.2提高工作人員專(zhuān)業(yè)素養
風(fēng)景園林工程能夠順利完成，是各個(gè)部門(mén)員工共同努力的結果。各個(gè)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養應該不斷地提高，進(jìn)而提高整個(gè)工程的質(zhì)量。例如，在進(jìn)行正式的園林工程之前，企業(yè)必須確定工程的設計定稿。工程設計師對于風(fēng)景園林的設計目標應該條理清晰，充分地體現整個(gè)風(fēng)景園林設計價(jià)值和內涵，使最終的工程實(shí)施效果遠遠達到預期目標。同時(shí)，當工程完成之后，養護工作人員可以充分運用養護知識，發(fā)揮養護技術(shù)水平，提高樹(shù)木的存活率。所以，盡管前期的種植樹(shù)木繁多，只要后期進(jìn)行科學(xué)合理的保護工作，一定可以有效地提高風(fēng)景園林企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而使得資源可以被合理使用。
2科學(xué)的園林工程管理
2.1實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方案
對于風(fēng)景園林工程進(jìn)行高效的管理，不是一天兩天的短暫性任務(wù)，而是需要一個(gè)長(cháng)期持續性的管理方案。所以，本文提倡對于風(fēng)景園林的工程進(jìn)行個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理。所謂實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理方案，就是時(shí)刻關(guān)注工程實(shí)施到各個(gè)階段的各個(gè)任務(wù)。致力于將每一個(gè)工程環(huán)節考慮到位，將每一個(gè)工作細節做好，這應該是所有工作人員的共同努力方向。首先，在進(jìn)行整個(gè)風(fēng)景園林的具體施工之前，必須將前期工作、人員的安排、材料的配置等各個(gè)方面的事情安排好。在此，需要關(guān)注的是，所有的工作人員必須明確自己的工作任務(wù)，按部就班地履行自己的工作職責。其次，在具體的施工過(guò)程當中，還應該注重對于整個(gè)工程的成本的控制。要想進(jìn)行合理的成本控制必須要建立一個(gè)合理的成本控制體系。最后，尤其要強調的是對工程后期所有植物的養護工作，不是將植物種植之后就完成任務(wù)了。后期的養護更需要制定一個(gè)專(zhuān)業(yè)的.養護方案，在高效地利用各項資源的同時(shí)，也能充分發(fā)揮園林的觀(guān)賞價(jià)值。
2.2解決具體施工難題
針對園林工程施工的特殊性，對于工程當中出現的一些難題，我們應該對癥下藥、高效解決。首先，園林工程的實(shí)施很容易受土地質(zhì)量的影響。因而，在進(jìn)行具體施工之前，必須對當地的土質(zhì)進(jìn)行一個(gè)詳細的調查，然后選擇合適的樹(shù)木進(jìn)行種植。其次，樹(shù)木很容易受環(huán)境因素的影響。環(huán)境因素包括自然環(huán)境因素、氣候因素等，而這些因素是人類(lèi)無(wú)法控制的。所以，我們應該做好相應的預防措施，盡量將外部環(huán)境的影響降到最低。再次，就是人為因素的影響。風(fēng)景園林工程的實(shí)施不僅要將項目順利地完成，更重要的是要能夠表現出整個(gè)風(fēng)景園林的美觀(guān)，彰顯文化內涵。因此，這對具體的施工人員的要求比較高。
3園林工程成本控制方案
3.1建立成本控制體系
對于成本控制是貫穿于整個(gè)風(fēng)景園林工程的項目之中的，每一個(gè)工作環(huán)節都應該進(jìn)行一定的成本控制，否則會(huì )造成資源浪費。要想將成本控制進(jìn)行個(gè)科學(xué)的規劃，就必須建立一個(gè)完善度成本控制體系，建立一個(gè)成本管理的系統，主要是為了解決目前工程實(shí)施過(guò)程中存在的一些列問(wèn)題。例如，工程實(shí)施資源利用不合理。在選擇施工材料時(shí)，不僅要考慮到材料的實(shí)用性，更要考慮到材料的實(shí)惠性。同時(shí)，對于工作人員的數量以及分工等，都應該充分高效利用，進(jìn)而保證效益的最大化。所以對于人員的安排，一定要考慮到層次性，不同崗位的工作人員最終獲得的收益也是有所區分。最為關(guān)鍵的是，所有的施工員應該明確自己的工作職責，將自己的份內事務(wù)做好，實(shí)現利益的最大化。所以，整個(gè)成本的控制效果是所有人共同努力的成果。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程當中，還應該安排成本控制的監督人員。只有在這樣一個(gè)細致的成本控制監督體系之下，企業(yè)才能夠更加有效地進(jìn)行成本管理�？偠灾�，園林工程的成本控制體系對于成本控制起著(zhù)綱領(lǐng)性的作用。
3.2解決成本控制細節問(wèn)題
對于整個(gè)園林工程進(jìn)行成本的控制本身就是一個(gè)非常細化的任務(wù)。企業(yè)必須充分考慮到每一項的工作環(huán)節，同時(shí)對于成本進(jìn)行一個(gè)有效的管理，才能夠實(shí)現最終的成本控制，實(shí)現企業(yè)效益的最大化。首先，關(guān)于整個(gè)園林工程的成本預測問(wèn)題，預測一定要綜合考慮各項因素。包括工期長(cháng)短、工程風(fēng)險、影響質(zhì)量相關(guān)因素等。在綜合考慮這些因素的基礎之上，考察市場(chǎng)的材料成本以及施工的價(jià)錢(qián)，對成本進(jìn)行一個(gè)較為精確的預算。當然了，在充分地考慮整個(gè)工程成本、企業(yè)的經(jīng)濟效益時(shí)，還要充分的考慮整個(gè)園林美觀(guān)和環(huán)保�？偠灾�，綜合考慮各項因素，對每一個(gè)工作環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的成本控制。在做好成本控制工作的同時(shí)，能夠保證整個(gè)園林工程的質(zhì)量以及它的文化價(jià)值和審美價(jià)值。
4結語(yǔ)
本文充分地了解我國園林風(fēng)景工程實(shí)施的現狀，并對此進(jìn)行細致地論述。在此基礎之上，本文提出了科學(xué)合理的工程管理以及成本控制的方案，具有較強的實(shí)用性。在進(jìn)行園林工程實(shí)施的過(guò)程當中，還存在著(zhù)一些難題，更需要企業(yè)培養大量的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才，將園林的養護推向專(zhuān)業(yè)化。而更為關(guān)鍵的是，每一位工作人員都應該努力的發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)素養、愛(ài)崗敬業(yè)，努力做好自己的每一份施工任務(wù)。只要企業(yè)所有人都工作認真，就一定能夠為企業(yè)獲得最大的利益，充分發(fā)揮園林工程的價(jià)值。
參考文獻
[1]方露.試分析園林施工管理與成本控制[J].花卉，2016（22）：45-46.
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