企業(yè)項目工業(yè)成本控制的意義與管理策略論文

　　現代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計是企業(yè)項目的核心所在，其正常運行的前提就是進(jìn)行工業(yè)成本的設計和高效管理。想要獲得高質(zhì)量的管理項目必須對工程項目開(kāi)展科學(xué)高效的成本設計與管理，只有這樣，才能在確保工業(yè)項目質(zhì)量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項目工業(yè)的管理。想要在競爭極為激烈的工業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，必須打出質(zhì)量工程，質(zhì)量工程的首要前提或者說(shuō)是首要利益就是成本的控制，只有在保證質(zhì)管理質(zhì)量的的前提下降低工程項目管理中的成本才能夠能夠有效節約投資、資源，與國家政策接軌，建設高質(zhì)量的現代企業(yè)管理機制，實(shí)現工業(yè)成本設計的有效管理。

　　1 增強成本控制意識，明確管理中工業(yè)成本作用

　　對于企業(yè)的管理，對管理中的經(jīng)濟預算和成本設計控制管理的重要性不言而喻，它們是企業(yè)管理中科學(xué)合理實(shí)施的保障，也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的前提保證。企業(yè)進(jìn)行工業(yè)成本設計控制是工程項目項目管理的核心工作之一，因此，作為企業(yè)更應該在保證資金周轉的前提下進(jìn)行合理有效的成本設計，保證企業(yè)管理中的工業(yè)成本管理合乎企業(yè)管理機制的需要。企業(yè)必須做好管理中工業(yè)成本設計控制與預算管理才能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更多的經(jīng)濟利益。那么問(wèn)題就在于企業(yè)在接到項目運作后并不是進(jìn)行成本的有效設計，而是匆忙制定實(shí)施方案，導致企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計被遺忘，間歇性的造成企業(yè)在管理運作過(guò)程中出現資金難題，最終可能導致項目甚至是資金的流失。

　　因此企業(yè)要成立完善的管理部門(mén)，進(jìn)行項目管理中的工業(yè)成本設計，通過(guò)不斷的監督提高企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計控制意識，只有這樣才能保證企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節都做到了最高效的成本控制。另外，企業(yè)要根據自己的管理預算與成本設計要求制定出工業(yè)成本設計管理規定，不斷加強對設計人員和各管理部門(mén)的高效管理，才能有效推動(dòng)企業(yè)管理中工業(yè)成本設計下綜合經(jīng)濟效益的不斷提升。

　　2 經(jīng)濟性和政策性有機結合，重視工業(yè)成本設計原則

　　企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計機制并不是自己制定的，而是嚴格遵守國家有關(guān)費用規定，以國家相關(guān)規定為基礎，制定科學(xué)合理的工程成本控制管理機制，根據相應的人員監督管理機制，以加強企業(yè)管理中成本設計為企業(yè)管理的財務(wù)會(huì )計核算工作提供了正確的數據基礎。相關(guān)企業(yè)管理項目的經(jīng)濟性是與國家政策息息相關(guān)的，企業(yè)通過(guò)對管理中的成本設計起到了進(jìn)一步加強對工業(yè)成本設計因素的'完善管理作用，并且為高效建設企業(yè)管理成本設計機制提供基礎性建設和經(jīng)驗基礎。當然，成本設計管理及其實(shí)施是按照一定的原則實(shí)施的，一方面企業(yè)工業(yè)成本設計過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都涉及到相關(guān)管理中的成本考量，因此，工業(yè)成本設計原則必須體現全員參與原則、生產(chǎn)成本貫穿性原則及其工業(yè)成本設計的綜合性原則。進(jìn)行高效而又準確性的管理中成本設計與實(shí)施機制，企業(yè)才能獲得較好的效益，這直接關(guān)系到企業(yè)相關(guān)投資方的效益，企業(yè)的投資需要各個(gè)人的共同努力，企業(yè)管理中工業(yè)成本設計與控制管理關(guān)系到他們每個(gè)人的利益。

　　如果管理中工業(yè)成本設計預算過(guò)高，導致資金湊集存在困難，這會(huì )使企業(yè)管理成本增高而使企業(yè)利潤變少；但如果企業(yè)管理中的成本預算過(guò)少，很難保證企業(yè)高效平穩運行，只有在保證企業(yè)綜合工業(yè)成本合理運行的前提下，進(jìn)行企業(yè)管理中成本設計的科學(xué)性、準確性的控制和管理，逐步加大企業(yè)管理中工業(yè)成本設計監督管理力度，才能在成本貫穿整個(gè)管理中的基礎下，綜合管理項目各項有序運營(yíng)。

　　3 加強和完善成本設計管理方法，變被動(dòng)為主動(dòng)

　　首先是管理中工業(yè)成本設計制度的設置。企業(yè)的管理模式是建立在現有的經(jīng)濟形式下，適應社會(huì )發(fā)展需要的，有利于企業(yè)利益的管理模式。而不是一個(gè)企業(yè)內部獨立的成本管理模式，其模式的運行如果出現不適應時(shí)代發(fā)展的需要，那么，該企業(yè)是要面臨改革的局面，改革需要首先進(jìn)行管理模式的變革。任何企業(yè)管理過(guò)程中都會(huì )出現一些成本設計的問(wèn)題，如企業(yè)管理中工業(yè)成本設計與成本控制方法和制度不夠完善、工業(yè)成本設計管理與成本控制中存在的問(wèn)題等等，這些問(wèn)題的存在不僅導致了生產(chǎn)制度的不合理，也影響了管理的有效進(jìn)行，制企業(yè)工業(yè)成本設計管理的有效進(jìn)行，對企業(yè)人員及其管理人員帶來(lái)了困擾。我們在不斷的強調工業(yè)成本設計中成本控制重要性的同時(shí)，也應該強調企業(yè)管理的質(zhì)量，因為任何一個(gè)企業(yè)想要獲得持續發(fā)展，最主要的根本屬性是企業(yè)管理的質(zhì)量，而企業(yè)管理中成本設計則是必須重視的一環(huán)。在企業(yè)管理中，成本的管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用，只進(jìn)行了工業(yè)成本設計的實(shí)施而沒(méi)有相應的管理機制，管理過(guò)程中勢必會(huì )出現不理想的問(wèn)題。這幾年來(lái)，我國的大中型企業(yè)管理中出現的工業(yè)成本設計和成本控制在管理制度建設方面的問(wèn)題，同時(shí)也通過(guò)不斷完善和加強，得到了很大的發(fā)展，尤其在日漸激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)中，工業(yè)成本設計的管理需要進(jìn)一步的完善和加強，變被動(dòng)為主動(dòng)，掌握經(jīng)濟市場(chǎng)下管理模式的不斷更新和工業(yè)成本設計的不斷更新，逐步加強對工業(yè)成本的控制與管理。

　　4 突破局限，加強工業(yè)成本設計與人才培養的結合

　　企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理中成本設計的結合標志著(zhù)企業(yè)的重大轉折，加強企業(yè)管理，逐步形成了適應社會(huì )發(fā)展和市場(chǎng)競爭的發(fā)展模式，促使企業(yè)建立管理指標體系和整合整體優(yōu)勢，大大增強企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。由于在企業(yè)中成本設計與實(shí)施和控制存在一定的局限性，難以加強質(zhì)量管理與成本設計之間的關(guān)系，各部門(mén)只負責自己的責任，沒(méi)有考慮到各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性，忽略了部門(mén)之間的責任聯(lián)系。并且，企業(yè)容易出現人才的大幅度流動(dòng)，那么，企業(yè)的人才培養模式就應該進(jìn)行深層的改革，使人才認識到企業(yè)的穩定性和先進(jìn)性。人才能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)工業(yè)成本設計的良性發(fā)展，也是企業(yè)的積極健康發(fā)展的必備。

　　企業(yè)中成本設計的控制管理機制需要各部門(mén)之間實(shí)現人才培養的結合式相互協(xié)作。而也有的企業(yè)在管理中出現盲目追求低成本，成本設計體制不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，從而導致工業(yè)成本設計機制在實(shí)施過(guò)程出現突發(fā)問(wèn)題，直接造成企業(yè)的嚴重經(jīng)濟損失，進(jìn)而導致企業(yè)的人才流失和管理模式無(wú)法得到保證，出現企業(yè)管理項目經(jīng)濟效益虛增實(shí)虧的問(wèn)題，工業(yè)人員積極性不高，間接影響了工業(yè)管理人員的流失問(wèn)題。

　　任何一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展壯大， 是建立在完善的管理機制下，尤其是管理中工業(yè)成本的設計必須是在合理的工業(yè)成本控制管理范圍內，基于此前提，進(jìn)一步加強和規范機制管理， 逐步提高各管理部門(mén)之間的聯(lián)系。

　　參考文獻

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