建筑施工項目成本管理策略探討論文

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著(zhù)建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對現階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著(zhù)更好的方向發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析

　　如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規范的計劃進(jìn)行討論，必然會(huì )提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進(jìn)而保證工程項目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結合幾方面內容，進(jìn)行明確分析。

　　1分析狀況

　　1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì )存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì )出現控制不恰當等現象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

　　1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時(shí)無(wú)法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現設計變更必然會(huì )影響施工成本。如果一個(gè)項目設計方案進(jìn)行多次的變更調整與重新施工，必然會(huì )使施工成本不斷的累計增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設計、從而滿(mǎn)足項目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。

　　1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

　　2建筑工程項目施工成本控制與管理措施

　　2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習，養成成本控制意識，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質(zhì)相結合，實(shí)現工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。

　　2.2對責任預算進(jìn)行科學(xué)制定。財務(wù)預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的'預算運用于建設初始，針對不同分工進(jìn)行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實(shí)現真正意義上的預算監督。

　　2.3應對招標監管強度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標監督等問(wèn)題，所以針對這些問(wèn)題，如何提高監管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關(guān)內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進(jìn)行合理招標，明確招標文件必要內容，通過(guò)對于有效的招標進(jìn)行預見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價(jià)與競標的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標過(guò)程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監督體系構建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實(shí)施必要的監管效率，實(shí)現企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。

　　2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進(jìn)行項目成本全程的控制中應做好對各部門(mén)成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負責人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買(mǎi)時(shí)間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買(mǎi)與管理控制。

　　2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機構進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節，找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過(guò)程中也要實(shí)施有效監督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來(lái)說(shuō)，明確項目管理目標，認真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。

　　作者:環(huán)鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局

　　參考文獻:

　　[1]雷艷敏.B建筑公司施工項目成本管理研究[D].洛陽(yáng)：河南科技大學(xué),2015.

　　[2]孫明書(shū).YS建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[D].昆明：云南大學(xué),2015.

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