道路施工項目成本管理探究論文

　　1道路施工項目計量與成本管理

　　道路施工計量主要是在施工前熟悉設計圖紙資料與工程情況，根據圖紙分析和現場(chǎng)勘查進(jìn)行施工預算編制，以便指導具體施工工作。施工計量要求相關(guān)人員在全面掌握施工成本的情況下針對工程期間可能出現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，并在預算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據管理進(jìn)程可分為事前、事中和事后管理，管理內容包括施工成本預測、施工成本分析、成本計劃編制、成本控制、成本審核等，共同構成了工程成本管理工作。成本管理關(guān)系到施工企業(yè)能否按時(shí)、按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)，關(guān)系到工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效果，關(guān)系到施工各部門(mén)協(xié)調溝通配合情況，關(guān)系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。

　　2道路施工項目計量管理應對舉措

　　道路施工中企業(yè)在計量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實(shí)際施工中因現場(chǎng)條件復雜且多變，因此往往需要應用到多種計量方法，綜合運用多種方法取長(cháng)補短，從而保證道路施工的順利進(jìn)行，應對各類(lèi)復雜工況，確保施工過(guò)程計量管理的可控性。

　　2.1建立計量臺賬

　　道路工程項目根據實(shí)際情況大小不一，為方便管理諸多項目，可建立一個(gè)全面且完善的工程計量臺賬，臺賬中將項目所涉及到的各項計量進(jìn)行統計可有效避免遺漏。對于較為復雜的道路工程，計量臺賬可依據工程圖紙和清單進(jìn)行，確保所有項目計量都按照單位工程、項目清單等進(jìn)行劃分，按照計量種類(lèi)進(jìn)行細化、量化分置，不僅可提升計量管理工作的效率與準確性，減少錯漏，還可更好得應對一些施工現場(chǎng)的突發(fā)事件，減少因計量不當造成的損失，為后續施工工程進(jìn)度控制、計劃調整提供更加全面可靠的數據信息支持。

　　2.2應用計量管理系統

　　當前道路工程施工中對計算機、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用越來(lái)越普遍，在計量管理工作方面也可建立信息化計量管理系統，應用信息系統的快捷便利服務(wù)計量工作，配合人工管理進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理的準確性與效率。計算機技術(shù)與計量管理工作的結合，不僅是未來(lái)很長(cháng)時(shí)間內施工項目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實(shí)踐的重點(diǎn)，圍繞提升計量管理效益這個(gè)核心目標，更加高效的開(kāi)展各項目標，完成目標進(jìn)度。

　　2.3嚴格把關(guān)

　　道路施工企業(yè)對項目計量管理要按照時(shí)間進(jìn)行嚴格把關(guān)。目前常用的工程計量程序主要有三種，無(wú)論應用哪種程序，計量把關(guān)都必須嚴格，依靠施工合同規定和程序要求操作，保證計量工作不脫離合同范疇。在計量時(shí)間方面無(wú)論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計量程序、時(shí)間進(jìn)行操作，避免造成無(wú)效計量、超期計量等導致工程成本造價(jià)失真的`情況。施工部門(mén)要對項目計量條款做到明確認知，根據國家規定和行業(yè)規范有序的開(kāi)展計量工作，避免違法違規情況的產(chǎn)生。

　　3道路施工項目成本管理影響因素

　　3.1管理理念落后

　　目前我國國內市場(chǎng)經(jīng)濟一直在積極嘗試轉型，對于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰。市場(chǎng)的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時(shí)俱進(jìn)隨之出現變革，許多企業(yè)在成本管理方面無(wú)論是意識還是行動(dòng)都并未跟上潮流，落后的成本管理意識導致無(wú)論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的提升，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　3.2管理體系缺陷

　　道路施工企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展需要全面且完善的成本管理體系保駕護航。施工成本管理本身是一項耗時(shí)長(cháng)且系統性強的靈活管理工作，在所有環(huán)節都圍繞成本管理這個(gè)共同的目標努力時(shí)，其中某一個(gè)環(huán)節的失誤都可能影響整體結果，造成管理脫節情況，因此在體系上予以補充完善并堅持貫徹落實(shí)十分必要，通過(guò)杜絕細節、環(huán)節管理上的“蝴蝶效應”，支持成本管理工作的開(kāi)展。

　　3.3管理方式缺乏創(chuàng )新

　　目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng )新，但是總體來(lái)說(shuō)還是較為滯后，并未適應行業(yè)變革、企業(yè)進(jìn)步、市場(chǎng)競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無(wú)論是理論還是實(shí)踐層面都還有較大提升空間。

　　4道路施工項目成本管理應對舉措

　　成本管理作為道路施工企業(yè)項目管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實(shí)現。

　　4.1追求成本最優(yōu)化

　　道路施工企業(yè)項目管理中對于人力、物力的資源投入要嚴格且慎重，確保在不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng )新降低施工技術(shù)成本，從而達到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無(wú)關(guān)的成本消耗，為項目成本管控工作提供支持。

　　4.2構建成本管理體系

　　道路施工企業(yè)成本管理體系構建方面要針對不同道路工程項目特點(diǎn)有針對性地對成本管理體系做出調整，研發(fā)出一種更為準確且高效的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉變、管控效益的提升提供保障，如此一來(lái)，才能夠順應新時(shí)期建筑行業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革需求，提升自身在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力，發(fā)揮管理體系的服務(wù)效益。施工項目成本管理方面要針對各類(lèi)項目特點(diǎn)進(jìn)行有效整合，確保管理最終目標圍繞實(shí)際需求展開(kāi)服務(wù)，實(shí)現效益最大化、成本最優(yōu)化目標。

　　4.3改善管理方式

　　道路施工項目成本管理中要著(zhù)重對財務(wù)系統、項目資產(chǎn)進(jìn)行管理。財務(wù)系統方面，要對財務(wù)系統運行結果及時(shí)進(jìn)行檢查與核對，保證系統運行的有效性與準確性，系統運行過(guò)程中，對不同憑證單據準確性、完整性進(jìn)行核對驗證，對財務(wù)總賬與細賬做好劃分，在核對無(wú)誤的基礎上強化審查與控制。資產(chǎn)管理方面，對施工中所涉及到的施工設備、材料等進(jìn)行定期盤(pán)查，及時(shí)查漏補缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產(chǎn)方面的支出，對于使用過(guò)程中出現的損毀、盜竊等意外情況要進(jìn)行有效控制，以降低資產(chǎn)損失率，降低施工成本。

　　4.4落實(shí)管理責任制

　　成本管理中對于各項工作的監督與落實(shí)要予以跟蹤明確，從管理人員、技術(shù)人員、設備人員等多方面明確各方權責，做到成本管理各環(huán)節監督、審查工作的落實(shí)，明確管理責任人。責任制的明確與落實(shí)本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細的獎懲激勵機制督促各部門(mén)、各有關(guān)人員從自身崗位做起，共同構造高效的責任體系，確保成本管控每個(gè)環(huán)節的完善，從而達到降低工程造價(jià)、提升施工效益的目的。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，道路施工項目計量與成本管理工作關(guān)系到企業(yè)施工效益的實(shí)現與未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展，在計量管理與成本管理方面要強化內部控制體系的建設，從意識、制度、行動(dòng)、人員等多個(gè)方面入手加強管理實(shí)踐，從而完成項目工程的施工成本控制，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。

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