施工項目成本管理實(shí)踐措施論文
摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展,作為主要行業(yè)支撐之一的房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)竟爭也隨之日趨激烈�，F實(shí)中,建筑施工企業(yè)的中標項目?jì)r(jià)格越來(lái)越低,人力資源成本和建材價(jià)格卻越來(lái)越高,向建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)起了巨大的挑戰。若要立足于市場(chǎng)中并保持繼續發(fā)展,控制并完善項目成本管理是實(shí)現這一目標的有效途徑之一�；诖�,本文將圍繞施工項目成本管理的內容與重點(diǎn),從中分析了其管理中的薄弱環(huán)節,并結合實(shí)踐經(jīng)驗提出了相應優(yōu)化措施,以期對施工項目成本最優(yōu)化管理的目標實(shí)現提供參考借鑒。
關(guān)鍵詞:項目成本;建筑施工企業(yè);成本管理;實(shí)踐措施
一、施工項目成本管理的基礎組成
(一)施工項目成本管理的內容
從成本用途的角度來(lái)看,施工項目財務(wù)成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中,其直接成本是構成工程項目實(shí)體的費用,主要包括人工費、材料費、機械使用費等;而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項目工程施工準備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費用,包括了企業(yè)管理費、規費、財務(wù)費,以及隨著(zhù)工程的進(jìn)行,工期成本、工程保修期內的成本以及工程尾款收取時(shí)產(chǎn)生的成本等。
(二)施工項目成本管理的重點(diǎn)
成本管理的目的在于查找不必要的浪費,最大范圍尋找降低成本的方法,盡可能為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的項目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中花費的全部費用,其中包括了廣義成本和狹義成本。對施工項目管理來(lái)說(shuō),通常都是指狹義層面上的成本,即包括施工現場(chǎng)的機器使用費,材料費、工人工資、其他費用和項目施工的管理費,其中不包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費、利潤和稅費。
二、施工項目成本管理的薄弱環(huán)節
(一)成本管理局限性強
目前,國內大多建筑施工企業(yè)都逐漸開(kāi)始重視成本管理,并積極采取了許多有效措施,但這些措施一般僅局限于企業(yè)內部,基本沒(méi)有涉及對于整個(gè)市場(chǎng)方面的考慮,也沒(méi)有將成本管理發(fā)揮到價(jià)值鏈上其他環(huán)節,導致價(jià)值鏈各環(huán)節沒(méi)有形成聯(lián)系,成本管理利用率太低,從而降低了市場(chǎng)競爭能力。
(二)成本管理范圍小
一般的`建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),多數只注重生產(chǎn)過(guò)程,因為其中涵蓋了企業(yè)大部分成本,從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知,在招標報價(jià)、供求過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理等方面成本浪費的現象十分嚴重,由此也導致企業(yè)成本長(cháng)期居高不下,運營(yíng)效益日趨下降。
(三)成本管理不主動(dòng)
通常,建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)都呈現出被動(dòng)“姿態(tài)”,即一般都是在事后總結發(fā)現成本高了才倉促開(kāi)始,沒(méi)有成系統的成本管理方法,導致企業(yè)無(wú)法及時(shí)收集、處理、分析生產(chǎn)過(guò)程出現的大量信息,不能準確查明和解決成本管理過(guò)程中出現的問(wèn)題,造成成本的浪費。
三、優(yōu)化施工項目成本管理的實(shí)踐措施
為確保建筑施工企業(yè)項目成本管理的最優(yōu)化目標實(shí)現,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應著(zhù)眼于全局,在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后各個(gè)環(huán)節,全程安排專(zhuān)人負責記錄各個(gè)環(huán)節的數據,存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案,同時(shí)在企業(yè)內部加大宣傳,使得每位員工都能夠正確認識成本管理的重要性,明白其并非只是財務(wù)部門(mén)的責任,還需要其他員工的幫助,從而使企業(yè)成本管理細分到每一個(gè)人身上,最大程度發(fā)現并推行能夠降低成本的方法。下文將結合筆者實(shí)踐經(jīng)驗,提出幾點(diǎn)優(yōu)化項目成本管理的措施:項目的成本控制貫穿于項目的整個(gè)施工期,所以,對于項目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項目成本管理中,除了財務(wù)人員,其他相關(guān)部門(mén)的人員也應有所參與,發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個(gè)環(huán)節中的作用,實(shí)現全員參與成本控制。而企業(yè)要形成項目成本的全程控制機制,前期就要做好成本預算;在中期就要訂好成本目標,并采取多種手段來(lái)控制成本;在后期就要做好工程資金結算和資金的回收。需要注意的是,工程施工期間容易受到外界多種因素的影響,而產(chǎn)生各種額外的成本,對此,企業(yè)就要及時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),及時(shí)分析項目的實(shí)際成本和目標成本之間的差距,并使之常態(tài)化,及時(shí)發(fā)現成本管理中的漏洞,以為下一步計劃制定和工作安排提供參考。
(二)實(shí)行項目承包
責任機制為了實(shí)現對項目工程成本和資金使用情況的監控,就要強化預算管理的財務(wù)成本控制功能,做到及時(shí)發(fā)現成本控制漏洞,并迅速作出調整。實(shí)踐證明,發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實(shí)行項目承包責任機制,用利益來(lái)激勵個(gè)人。對此,可以將項目成本預算進(jìn)行細分,層層落實(shí),科學(xué)合理地認定項目承包基數;在項目竣工后,按照事先簽訂的項目承包合同兌現,提高項目承包人控制成本的積極性。但需要注意項目預算管理應該和授權管理有機地結合起來(lái),將預算管理細化成施工前和施工期的控制目標。
(三)嚴格把控項目資金管理
資金對于項目工程的整體運作系統,猶如“血液”對于人體的作用,故而合理的資金運轉是保障工程能順利完工的前提。對此,工程實(shí)施前要制定好現金流的預算和編制科學(xué)合理的資金預算,在實(shí)際工作中,要將實(shí)際的現金流和資金預算做比對,及時(shí)做好工程資金的回收和控制好資金的支出,充分發(fā)揮監督機制,做好資金的監管。除上述外,建筑施工企業(yè)還應與業(yè)主保持密切的聯(lián)系,及時(shí)回收資金,減低資金壓力,避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失,或工人罷工、停工、工程期拖長(cháng)等問(wèn)題,盡可能保持項目穩定有序地進(jìn)行。
四、結語(yǔ)
我國正處于經(jīng)濟轉型期和產(chǎn)業(yè)結構調整期,經(jīng)濟進(jìn)人新常態(tài),經(jīng)濟發(fā)展增速減緩,發(fā)展質(zhì)量上升,企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越注重效率和效益。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著(zhù)轉型的挑戰,建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身,而建筑因其結構造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學(xué)性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。過(guò)去那種“高投人,低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難以再適應當今社會(huì )發(fā)展需求,因此,建筑施工企業(yè)必須及時(shí)改革與創(chuàng )新成本管理模式,從管理上出效益,為企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升提供強而有力的內部支撐。
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