對水利施工項目成本管理的探討論文

　　摘要：鑒于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利施工市場(chǎng)也在迅速擴展，對水利施工項目實(shí)施成本管理也越來(lái)越為大家所熟知，其地位也愈來(lái)愈重要。企業(yè)在實(shí)施水利施工項目時(shí)，不僅要向社會(huì )提供合格的建筑產(chǎn)品，而且還要追求經(jīng)濟效益，因此，實(shí)施成本管理以降低工程的成本就變得至關(guān)重要。文中闡述了實(shí)施水利工程項目成本管理的必要性，剖析了當前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節，并提出了推進(jìn)水利工程施工項目成本管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：水利工程;施工項目;成本管理

　　水利施工項目的成本管理具有十分重要的地位，因為一直為企業(yè)所關(guān)注。隨著(zhù)水利建筑業(yè)市場(chǎng)的競爭趨向激烈，假如缺少高質(zhì)量的施工項目成本管理措施，企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)上的困境甚至破產(chǎn)。所以，對水利施工企業(yè)而言，加強施工項目的成本管理是對于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著(zhù)十分巨大的市場(chǎng)競爭壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會(huì )導致項目的施工成本太高，導致其在激烈的水利建筑市場(chǎng)中過(guò)于被動(dòng)，導致企業(yè)因為經(jīng)濟問(wèn)題而導致施工無(wú)法更好地實(shí)施，從而影響到施工企業(yè)的良好信譽(yù)。又鑒于此，一定要加強水利施工項目的成本管理，并且采取相應的對策以落實(shí)成本控制管理問(wèn)題。

　　一、實(shí)施水利工程項目成本管理的必要性

　　水利施工項目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以，成本管理已成為水利施工項目管理的重中之重，貫穿于施工項目管理的整個(gè)過(guò)程，它直接制約與影響著(zhù)水利施工項目的各項管理工作。因此，施工項目的管理水平直接展現在成本管理之中。所以說(shuō)，對水利施工項目開(kāi)展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠實(shí)現經(jīng)濟效益，關(guān)鍵就在于能否對施工項目實(shí)施相應的成本管理。

　　二、當前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節

　　一是項目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟觀(guān)念。目前，我國的水利施工項目往往存在一種不合理的現象，也就是項目?jì)炔咳藛T只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識。比如，技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作，工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進(jìn)度，材料管理人員只關(guān)心材料采購情況。從表面來(lái)看，這樣做顯得分工到位、職責到人，然而，項目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行，但是又不夠經(jīng)濟的方案來(lái)進(jìn)行施工，這樣做盡管確保了質(zhì)量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量，完全采購質(zhì)優(yōu)但是高價(jià)的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內容過(guò)于簡(jiǎn)單。企業(yè)雖然強調水利工程項目的成本管理，但是卻未能注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的成本管理，由此而導致大量工程出現質(zhì)量低下現象，以至于頻繁進(jìn)行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問(wèn)題而忙于維護，從而導致意外損失，而且在施工中也往往會(huì )由于忽視了安全生產(chǎn)而出現人員與設備上的事故，從而造成相當大的經(jīng)濟損失。三是成本管理的方法與手段過(guò)于落后。因為成本管理在事前、事中與事后都出現了成本管理上的彼此相互脫節，大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進(jìn)行事后核算與分析，十分缺乏在事前進(jìn)行成本上的預測，而一些現代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當中推行與應用，由此而在相當大的程度上影響到了水利施工項目成本管理之成效。就現行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒(méi)有引入現代化的管理措施。因為成本管理的手段十分落后，所以也就無(wú)法及時(shí)地收集與傳遞、分析水利施工當中的具體信息，所以也就難以及時(shí)了解到成本管理當中所存在的現實(shí)問(wèn)題，因為無(wú)法順利采取相關(guān)對策以降低項目的成本。

　　三、推進(jìn)水利工程施工項目成本管理的對策

　　1.加強施工項目的成本核算

　　要想減少成本消耗，實(shí)現節支與增效，就應當從人財物的安排抓起，依據水利工程施工的具體情況，按照水利行業(yè)的定額標準，形成科學(xué)合理，而且具有實(shí)踐操作性能的施工項目?jì)炔砍杀竞怂銠C制，并且逐步落實(shí)成本核算中的管理。

　　要以此為基礎，綜合運用各類(lèi)核算辦法，對施工項目中的材料費用、人工費用、機械費用及管理費用等分別實(shí)施核算和深入分析。對于人工費用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結合;對于材料費用的管理，應當實(shí)施以項目?jì)炔亢怂愕亩�額消耗作為基礎，從而嚴格控制項目采購的庫存數。

　　對于機械費用的管理，應當將機械設備的運行費用作為基礎，充分提高機械設備的使用效率。在此基礎上，各個(gè)工程隊應當實(shí)施效益激勵體系，通過(guò)建立起目標任務(wù)激勵獎金與安全質(zhì)量獎金，以此來(lái)激發(fā)出員工們的.積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來(lái)，從而嚴格進(jìn)行考核獎勵或者懲罰，以此來(lái)提高施工一線(xiàn)員工的成本意識，真正實(shí)現節約可以節約的一切材料，努力提高工作效率，提高設備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項目的工作量。

　　2.嘗試實(shí)施內部承包經(jīng)營(yíng)責任制

　　為了強化成本控制，可以在施工項目的內部實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責任制，也就是由項目部的內部員工通過(guò)承包之形式，以確定自身中標工程與施工方之間的責任、權利、義務(wù)關(guān)系，從而推動(dòng)項目經(jīng)營(yíng)管理人員能夠做到自主經(jīng)營(yíng)和自負盈虧。

　　開(kāi)展內部承包之原則應當是要確定好基數，保證上繳額度，以實(shí)現超收多留和欠收自補，從而實(shí)現工資與經(jīng)濟效益的全面掛鉤。如此一這來(lái)，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實(shí)控制，從而為水利施工項目的管理積累更多的有益經(jīng)驗，且可操作性變得強，也容易進(jìn)行管理。實(shí)施內部承包經(jīng)營(yíng)責任制以后，在操作過(guò)程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位，明確合同的具體內容和承包的基數，并聘任合格的承包人員。

　　對于承包人員的選聘，一般可運用直選與競標這兩種不同的方式，在操作之中應當注意適度提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例。

　　實(shí)施內部承包經(jīng)營(yíng)責任制之后，能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險大的施工任務(wù)能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經(jīng)營(yíng)管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項目當中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因為采取的是內部承包形式，一旦發(fā)生了重大的失誤，造成了項目成本的大大超支時(shí)，管理層就不容易進(jìn)行處理。有鑒于此，必須抓好抓實(shí)一些事關(guān)重大施工部位與重點(diǎn)線(xiàn)路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。

　　3.努力提升全員成本管理意識

　　一定要明確水利施工項目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經(jīng)濟責任意識。具體來(lái)說(shuō)，應當努力做到以下四點(diǎn)：一是要由本項目的施工經(jīng)理和其上級負責人簽訂一份責任書(shū)，從而明確自身在本項目的施工過(guò)程當中，一旦遇到了各種不同的情況時(shí)所要承負起來(lái)的相應責任。在明確經(jīng)理責任之同時(shí)，必須認識到責任成本是一種依據責任者可控性之歸集程度而應由責任者自身所負責的一種成本，從而在規范化管理的基礎之上做到成本管理的切實(shí)有效。二是要建立起負責水利施工項目成本管理的相應組織機構，以提升全體員工的成本管理意識。

　　應當將成本管理貫穿在水利施工項目的全過(guò)程。因為這是一項十分復雜化與系統化的經(jīng)濟類(lèi)管理業(yè)務(wù)，所以一定要有堅強的組織保證，為此必須設置必要的項目管理機構，配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)管理人員來(lái)落實(shí)好成本管理。要通過(guò)建立與健全成本核算、監督等各類(lèi)機構，形成可操作的水利施工項目成本管理責任制度，從而確定各業(yè)務(wù)部門(mén)不同的職責，以提升全體員工的成本意識。三是要在項目部中層層分解相應的責任，通過(guò)上一級對下一級簽訂責任書(shū)，以明確本項目中全體員工的相應責任。在施工中，應當將責任書(shū)上墻公布，從而做到時(shí)兙刻提醒全體成員注意節約成本。四是建立考核機制。應當在項目部中建立起一支考核隊伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項目部中的考核人員從成本管理的角度對其完成情況加以商議，并且在各自不同的責任范圍之中進(jìn)行獎懲。

　　4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)

　　新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項目技術(shù)、質(zhì)量檢驗、機械管理等方面的人才，通過(guò)他們來(lái)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極大膽地探索，全力推進(jìn)施工項目的技術(shù)創(chuàng )新，從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運用于生產(chǎn)實(shí)踐。與此同時(shí)，還應當認真學(xué)習本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實(shí)踐運用，從而通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新來(lái)降低項目的成本，并且相應地提升效益。比如，在進(jìn)行土方填筑這一施工作業(yè)之時(shí)，就可運用微波爐烘烤的方法，在極短的時(shí)間內，快速地測定出含水量，這樣就能讓質(zhì)量檢驗取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開(kāi)展土方填筑作業(yè)爭取到了時(shí)間，進(jìn)而縮短了項目工期，提升了工作效率，對于成本管理具有十分理想的控制作用。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之，在我國加入WTO之后，水利建筑市場(chǎng)中所要面對的是國際化的競爭，因此，強化水利施工項目的成本管理就變得十分重要。通過(guò)以上分析與探討，可見(jiàn)發(fā)現水利工程施工項目的成本管理對于推動(dòng)水利項目的實(shí)施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場(chǎng)競爭，其實(shí)質(zhì)已變成在水利施工項目管理能力上的競爭，由此可見(jiàn)，成本管理在施工項目管理中具有主導性的地位，所有經(jīng)濟活動(dòng)均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟利益來(lái)實(shí)施，因而成本管理上的競爭已成為當前市場(chǎng)競爭之重點(diǎn)。所以，在水利施工項目管理中，必須要運用恰當的成本管理對策以確保成本管理之成效，從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造出更好的空間。

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