項目管理的水利施工項目作用論文

　　摘要：水利工程作為與國民日常生活及切身利益聯(lián)系緊密的基礎性工程，其施工質(zhì)量對于區域內居民日常生活及人身財產(chǎn)安全均有著(zhù)重要意義。因此需要每個(gè)水利工程施工人員都力求為實(shí)現水利施工專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化所努力。項目管理作為新時(shí)期在各個(gè)工程門(mén)類(lèi)中應用廣泛的工作之一，將其應用于水利施工同樣意義重大。本文通過(guò)總結目前水利工程施工存在的問(wèn)題，闡述項目管理在水利工程中施工中的作用，并分析將其應用于水利工程質(zhì)量管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；水利施工項目；作用

　　水利工程的目的是實(shí)現對水資源的有效分配，并合理利用實(shí)現水資源能源資源再轉化的工程類(lèi)型，一直是我國基礎性國民設施的重要組成部分，政府部門(mén)對這一工作更是采取單獨設立管理部門(mén)的模式以強化管理。當然水利工程與其他工程門(mén)類(lèi)相同，都會(huì )因科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的發(fā)展在其內部產(chǎn)生一定適應發(fā)展變化，對這一變化及時(shí)準確地發(fā)現應當成為水利工作者的工作內容之一。但在我國很多水利工程施工中，這一工作的進(jìn)行仍存在一定問(wèn)題。

　　1目前水利工程施工中存在的問(wèn)題

　　水利工程作為一項社會(huì )基礎設施工程，在我國具有悠久的歷史，但隨著(zhù)工程管理科學(xué)制度的不斷發(fā)展，很多在工作過(guò)程中不符合實(shí)際需求的問(wèn)題逐漸顯現。首先，很多水利施工企業(yè)思維僵化，缺乏對水利施工市場(chǎng)化發(fā)展的有效認識，施工人員缺乏危機感與競爭意識，致使施工人員工作散漫，積極性不高，嚴重影響施工質(zhì)量。其次，很多水利施工企業(yè)的管理仍由相關(guān)水利政府部門(mén)指揮，沒(méi)有有效的完成獨立性轉變，企業(yè)日常事務(wù)處理工序繁瑣，處理緩慢，導致其內部各類(lèi)資源的分配無(wú)法達到最優(yōu)化，很多資源還會(huì )因政府部門(mén)的盲目指揮導致浪費。再次，企業(yè)缺乏完善的人事組織體系，各部門(mén)開(kāi)展日常事物時(shí)往往缺乏關(guān)聯(lián)性，各自為戰。在施工過(guò)程中涉及有關(guān)法律、行政等問(wèn)題時(shí)，施工部門(mén)無(wú)權對有關(guān)人員進(jìn)行調用，致使施工中出現很多解決時(shí)限較長(cháng)的問(wèn)題，嚴重影響了正常施工進(jìn)度。

　　2項目管理在水利工程中的作用

　　2.1促進(jìn)水利工程施工模式轉變

　　水利工程項目管理理論作為一項起源于國外的理論，在引入我國后對水利工程施工模式的轉變產(chǎn)生了重要影響。具體可表現在以下幾點(diǎn)：首先，運用項目管理理論，施工方的選擇更為科學(xué)化，目前通常采取的方法是通過(guò)招投標流程進(jìn)行選擇，這樣既會(huì )為有能力的施工單位提供更多的利益獲得機會(huì )，又能使委托施工部門(mén)選擇最佳施工方案進(jìn)行施工，對保證工程質(zhì)量起到重要作用。其次，項目管理將工程的各部分施工過(guò)程分別承包給多個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行施工，這會(huì )有效保證每一部分施工都能由該工作專(zhuān)業(yè)能力最強的單位進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)化。再次，項目管理理論強調了工程施工過(guò)程中各部門(mén)組織結構這一概念，將工程建設過(guò)程中的各項事務(wù)分別委派給各個(gè)部門(mén)處理，這一措施會(huì )使工程各類(lèi)事物的處理更具高效化與完善化，促進(jìn)工程施工效率與施工質(zhì)量的共同提高。最后，在項目管理理論中，對施工現場(chǎng)的人員進(jìn)行管理也是其強調重點(diǎn)之一，通過(guò)在施工現場(chǎng)設立一系列規章制度及獎懲機制，使施工人員在保證高度的安全規范意識的同時(shí)，工作積極性得以促進(jìn)，為施工項目的順利完成起到重要幫助作用。

　　2.2建立完善的施工管理制度

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟程度的不斷加深促使這個(gè)行業(yè)都朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)導向化的方向發(fā)展，水利施工企業(yè)要想在這一過(guò)程中得以生存并發(fā)展同樣要完成對這一發(fā)展觀(guān)的深入理解。施工單位應從其各個(gè)方面完成內部升級。運用項目管理理論，能使施工部門(mén)首先明確自身實(shí)力及優(yōu)點(diǎn)與短板，并根據其建立全方位、全流程的管理制度，如在招投標工作、施工原材料設備采購、施工過(guò)程、施工驗收等過(guò)程中就應實(shí)現有效的管理，使施工部門(mén)在繼續發(fā)揚優(yōu)勢的同時(shí)，盡快補齊自身不足，促進(jìn)施工全過(guò)程水平的達標。通過(guò)這些措施能夠實(shí)現施工部門(mén)綜合實(shí)力的有效提高，有利于其在行業(yè)競爭中處于有利地位，從而為施工部門(mén)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

　　2.3促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化

　　水利施工相關(guān)企業(yè)制度的現代化同樣是項目管理中的重要內容之一。這一制度真正有效建立需要多種措施的共同實(shí)現。首先，企業(yè)應明確其法人的企業(yè)地位，并對企業(yè)產(chǎn)權分配實(shí)行分散化模式，并使其產(chǎn)權的社會(huì )性質(zhì)進(jìn)一步得以體現。其次，應將企業(yè)事物管理人員與施工人員有關(guān)工作及人事結構獨立化，使各部門(mén)開(kāi)展工作更為靈活自由。最后，要注重對企業(yè)個(gè)部分人員間的關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調節，如對于員工制定工作規范制度的同時(shí)，建立激勵機制與懲罰機制。并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現對企業(yè)各類(lèi)資源的合理分配及有機整合，使企業(yè)內部員工工作積極性較高，能夠滿(mǎn)足各類(lèi)水利施工項目的要求。

　　2.4強化項目經(jīng)理在工程中的地位

　　在項目管理理論中，項目經(jīng)理作為一個(gè)重要的角色，對實(shí)力上項目的施工的正常進(jìn)行起著(zhù)重要作用。項目經(jīng)理作為一個(gè)需要高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及廣泛知識面的職業(yè)，其培養難度較大，目前我國對于這一職業(yè)的專(zhuān)業(yè)培養人數也難以滿(mǎn)足水利施工的要求，因此水利施工企業(yè)內部培養項目經(jīng)理就成為目前比較可行措施。首先，施工企業(yè)應選擇具備項目經(jīng)理所需專(zhuān)業(yè)知識中有的一項或多項技能的人員作為培養對象，這既會(huì )減少培養難度，也有利于保證項目經(jīng)理人才質(zhì)量。其次，培養過(guò)程應做到理論與實(shí)踐相結合�？墒紫绕刚埿袠I(yè)內專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理或其培養人員的培養對象進(jìn)行項目經(jīng)理工作規范及專(zhuān)業(yè)理論的培訓，使這些培養對象的理論水平較為扎實(shí)，符合職業(yè)要求。再將這些培養對象帶入施工現場(chǎng)，對項目經(jīng)理所需出力的工作內容進(jìn)行學(xué)習并模擬實(shí)踐，使這些人員能夠對項目經(jīng)理的工作認識更加具體，有利于培養完成后期快速進(jìn)入工作崗位并正常開(kāi)展工作。通過(guò)培養出的項目經(jīng)理對各個(gè)水利施工項目負責，施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性及施工工程質(zhì)量都會(huì )得到有效提高，對提升企業(yè)行業(yè)地位起到重要幫助作用。

　　3項目管理在水利施工質(zhì)量控制中的應用策略

　　要想使項目管理在施工質(zhì)量的'控制中起到作用，一套有效的質(zhì)量控制流程必不可少。首先，施工人員應結合現場(chǎng)情況及水利施工質(zhì)量控制理論初步制定質(zhì)量控制流程，并對其中各個(gè)工序使用的控制方法及控制技術(shù)進(jìn)行呈現。其次，根據這一流程，有關(guān)部門(mén)制定相應的質(zhì)量控制體系。再次，將這一控制體系應用于施工相應環(huán)節中，并結合施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題對質(zhì)量控制體系進(jìn)行適當調整，力求使質(zhì)量控制體系完全適應工作過(guò)程。在施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制中，對出現的施工風(fēng)險的有效預防是其重要的組成部分之一。實(shí)現這一內容應從多個(gè)方面入手。首先應對施工步驟中采取的施工方案進(jìn)行核查，對其中涉及的工藝及技術(shù)的科學(xué)性應由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行論證。同時(shí)，對施工過(guò)程所需原材料應進(jìn)行嚴格審查，對其型號、批次、性能等方面進(jìn)行仔細審核，確保原材料符合施工要求。從這兩方面進(jìn)行施工風(fēng)險預防，能夠對施工質(zhì)量實(shí)現有效控制。在施工過(guò)程中實(shí)現對施工質(zhì)量的控制，建立質(zhì)量保證體系是一個(gè)較為可行的方法。這一體系需要由專(zhuān)門(mén)人員對施工各個(gè)過(guò)程，如施工操作、原材料使用、施工驗收等的質(zhì)量水平提供保證。這就需要這些人員對各個(gè)施工過(guò)程的流程進(jìn)行細致核查，對發(fā)現的問(wèn)題責令施工人員進(jìn)行整改。當整個(gè)項目施工完成后，若出現影響使用的質(zhì)量問(wèn)題，施工部門(mén)即可對該區域保證人進(jìn)行問(wèn)責。通過(guò)這一形式能夠實(shí)現施工單位對施工質(zhì)量的自查，對提高施工質(zhì)量控制水平有著(zhù)重要意義。

　　結束語(yǔ)

　　我國作為一個(gè)河流大國，境內水資源十分豐富。但由于氣候及歷史等方面因素，水資源的分布相對不均勻，呈現“南多北少”的特點(diǎn)，且很多地區區域內部水資源的分布也相對不均，許多人口聚集區可利用水資源十分有限。要想解決這一問(wèn)題，就需要有關(guān)部門(mén)針對自身情況進(jìn)行水力資源的建設。在建設過(guò)程中要始終將施工質(zhì)量及施工安全放在首要位置，確保水利工程竣工后能夠完整地投入使用，為解決百姓民生問(wèn)題及促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

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