淺談建筑施工項目成本控制與管理論文
摘要：建筑施工企業(yè)施工項目成本控制的好壞直接影響著(zhù)施工項目的經(jīng)濟效益。本文從施工項目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、對目前建筑施工成本管理的建議等方面進(jìn)行闡述，并提出一些建議及改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工項目；成本控制；成本管理
1建筑施工企業(yè)成本管理概述
施工企業(yè)將從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的直接材料消耗、應付職工工資，以及發(fā)生的固定資產(chǎn)損耗等資金耗費，按一定的科目進(jìn)行分配和收集形成工程成本。施工企業(yè)項目成本管理按照計劃、控制、組織和協(xié)調等特點(diǎn)，實(shí)現預定的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等目標，使利益最大化，并滿(mǎn)足項目質(zhì)量、工期等以符合合同要求。
2建筑施工項目成本管控中存在的不足
2.1體制不健全，風(fēng)險意識、信息水平不高在企業(yè)內沒(méi)有形成健全的權、責、利結合的成本管理體制，沒(méi)有將權、責、利三者有效結合
2.2對質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系認識不足施工中往往重視質(zhì)量而忽視施工成本管理，項目質(zhì)量提高卻增加了成本,嚴重影響效益,使施工企業(yè)資本積累不足。
2.3成本節約意識淡薄項目人員經(jīng)營(yíng)管理水平不高，成本管理意識不足。施工人員為了提高工程質(zhì)量，提出高質(zhì)量卻耗費較多的方案增加成本。
3建筑施工項目成本管理的建議
3.1完善項目風(fēng)險預測機制，提高信息化建設水平
企業(yè)必須加強項目風(fēng)險成本的預測，降低施工項目的風(fēng)險成本，制定風(fēng)險控制措施，消除風(fēng)險隱患，及時(shí)準確地反映項目部管理的真實(shí)信息。加強企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現代化水平。
3.2加強施工項目成本過(guò)程控制
3.2.1人工費的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據班組日報表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據月度單位工程勞務(wù)分包結算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統計由工資員負責，月末成本核算員通過(guò)人工費用歸集表稽核。
3.2.2材料費的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對已經(jīng)領(lǐng)用出庫，而沒(méi)有單價(jià)的材料，要預估價(jià)格進(jìn)入成本，待價(jià)格明確后調整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過(guò)材料費用歸集表稽核。
3.2.3機械使用費的控制。施工設備發(fā)生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設備管理員歸集，租賃設備按租賃單位建立機械費結算明細表，財務(wù)入賬時(shí)需附此表；月末成本核算員通過(guò)機械費用歸集表稽核。
3.2.4質(zhì)量成本的控制。規范項目立項、招標、造價(jià)、建設、驗收等環(huán)節，強化項目全過(guò)程的監控，找出各個(gè)環(huán)節可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項目的質(zhì)量損失降到最低。
3.3加強施工企業(yè)項目竣工決算管理
3.3.1強化竣工決算管理。提供真實(shí)施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計核實(shí)，取消經(jīng)營(yíng)兌現資格。項目竣工考核時(shí)，若項目未完成合同約定的指標時(shí)，全額經(jīng)營(yíng)抵押金，確保決算的準確、完整。
3.3.2加強索賠管理。應及時(shí)收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來(lái)往信函、會(huì )議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的`損失。
3.3.3應收賬款的管理。按照“誰(shuí)施工、誰(shuí)負責回款”的原則，及時(shí)登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時(shí)間、回款時(shí)間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時(shí)向欠款單位發(fā)告知函。
3.4實(shí)施成本考核機制，提高成本管理水平
3.4.1日常監督考核。核算資料是否是符合財務(wù)會(huì )計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規定時(shí)間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實(shí)，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專(zhuān)項工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本，項目單位應及時(shí)提供資料交財務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現管理漏洞及時(shí)補救，避免企業(yè)損失。
參考文獻：
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