企業(yè)房產(chǎn)建設項目質(zhì)量成本管理與控制論文
1、引言
企業(yè)的整改、建設、擴大無(wú)一例外的需要一定規�；蛘叽笠幠５姆慨a(chǎn)建設項目,在房產(chǎn)項目建設的過(guò)程中,項目質(zhì)量成本的管理與控制,就尤其顯示出重要性。項目的成本管理與控制水平彰顯企業(yè)的基礎實(shí)力,在一定程度上也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。隨著(zhù)我國企業(yè)的深層次發(fā)展與企業(yè)改革的深入,越來(lái)越多的企業(yè)意識到,企業(yè)的占地面積,人員數量已經(jīng)不能彰顯企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)要獲得更高的經(jīng)濟效益,就必須合理安排在生產(chǎn)過(guò)程中的收入與產(chǎn)出,在不影響質(zhì)量的情況下重視成本的控制,是提高企業(yè)管理水平最重要的方法之一。從經(jīng)營(yíng)的角度看待企業(yè)在房產(chǎn)項目上質(zhì)量與成本的管理控制,同樣符合投入要為產(chǎn)出服務(wù)的根本原理。企業(yè)在擴大生產(chǎn)規模的同時(shí),房產(chǎn)建設項目的質(zhì)量管理與成本控制,也是彰顯企業(yè)生命力的重要方面與發(fā)力點(diǎn)。
2、企業(yè)房產(chǎn)建設項目質(zhì)量成本管理與控制的方法
在既定的技術(shù)經(jīng)濟條件下,企業(yè)對質(zhì)量的形成和發(fā)生加以必要積極的影響,從而實(shí)現最佳效益的行為,統稱(chēng)質(zhì)量成本控制。對質(zhì)量成本的控制,充分反映了現代企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本的重視程度,也反映了在經(jīng)濟與技術(shù)結合的情況下技術(shù)必將促進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展這一必然的歷史趨勢。如何以最低的成本換取最大的利潤,是每個(gè)生存著(zhù)的企業(yè)必須要思考的生存戰略。在企業(yè)房產(chǎn)建設項目質(zhì)量成本管理的過(guò)程中,要從預算,建筑工程技術(shù)與后期維護三個(gè)方面控制。
2.1 前期準備方面
2.1.1 在工程前期,建設單位應預先做好市場(chǎng)調查,選擇建筑公司與建設地點(diǎn),權衡項目建設是否可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在市場(chǎng)調查的過(guò)程中,作為對業(yè)權擁有所有權的企業(yè),應該做好規劃,研究建設地段,勘探地形的具體工作,避免土地、人員與資金的重復浪費。
2.1.2 創(chuàng )編可以執行的研究報告,規劃建設藍圖。研究報告一定要適應社會(huì )經(jīng)濟客觀(guān)發(fā)展,確保研究報告的可執行性,在適應客觀(guān)事實(shí)的基礎上發(fā)展,避免發(fā)生在實(shí)際操作過(guò)程中無(wú)法執行的狀況,從而避免土地,人員與資金的重復浪費。
2.1.3 辦理相關(guān)土地使用證明,城市規劃許可證明。企業(yè)對項目建設實(shí)地進(jìn)行勘探,設計單位招標。確立設計單位,讓設計單位根據地質(zhì)勘探報告以及甲方的規劃方案規劃設計加工圖紙。在對設計單進(jìn)行招標的過(guò)程中,要慎重敲定研究的最終方案,避免重復修改方案。
2.1.4 實(shí)現設計圖紙實(shí)現審批,消防部門(mén)備案,所在地建委備案,建筑工程質(zhì)量監督備案。在備案的過(guò)程中,應做好圖紙內容的審核工作,避免圖紙重復修改過(guò)程中的人員重復設置。
2.1.5 辦理施工許可證,施工單位及監理單位進(jìn)行招標,確定施工單位與監理單位。在確定施工單位的過(guò)程中,應盡快研究決定出施工與監理的單位,以避免完成工程的時(shí)間延期。
2.2 實(shí)施工程階段。
在建筑施工的過(guò)程中,工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工成本的大小和項目管理工作的效果。目前工程建設甲方十分重視施工階段的質(zhì)量成本控制,因此不再詳述。
2.3 后期維護階段。
施工完成之后,應由具體技術(shù)人員,檢查地面防水,水路電路排布是否符合標準,發(fā)現問(wèn)題,處理問(wèn)題,讓問(wèn)題從源頭處得到遏制。從而讓企業(yè)實(shí)現房產(chǎn)建設項目質(zhì)量成本管理與控制�？刂瞥杀咀鳛槊總�(gè)行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),在一定程度上也是企業(yè)運作的難點(diǎn)。由于不同的企業(yè)所擁有的資源與人員結構不同,不同的建設項目也因為面臨的現實(shí)問(wèn)題不同,成本控制的失策影響企業(yè)在行業(yè)中的立足與發(fā)展。
3、要切實(shí)提高企業(yè)的成本管理水平。
3.1企業(yè)房產(chǎn)建設項目的成本決定著(zhù)企業(yè)為項目的總投資費用。工程項目成本的控制應該貫穿于項目建設開(kāi)始到交付使用的全過(guò)程,投入的成本控制更能保證項目最終最合理的成本范圍。
3.2在項目決策的過(guò)程中應該充分考慮到項目要與企業(yè)發(fā)展相一致。項目的決策要建立在現實(shí)宏觀(guān)正確的基礎之上。謀求發(fā)展,兼顧環(huán)境,讓企業(yè)不僅要考慮項目的經(jīng)濟內部收益率,還要分析項目與宏觀(guān)政治,經(jīng)濟環(huán)境,現實(shí)社會(huì )的協(xié)調性,與人文環(huán)境的協(xié)調符合性。降低項目建設過(guò)程中消耗的勞動(dòng)力與物化勞動(dòng),從側面提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益,一直都是每個(gè)企業(yè)希望實(shí)現的目標,正確核算項目在建設中的成本,在執行項目的過(guò)程中嚴格控制各項費用的支出�？刂瞥杀静还庖獙�(shí)施在項目開(kāi)始之前,在項目實(shí)施的過(guò)程中也依舊可以控制相關(guān)成本,只有將成本貫穿于項目實(shí)施的各個(gè)階段,才有可能做到成本控制,工程控制與質(zhì)量控制,讓成本控制,工程控制與質(zhì)量控制互為關(guān)聯(lián)�？刂剖┕こ杀�,首先要控制項目的質(zhì)量和進(jìn)度,企業(yè)房產(chǎn)項目的建設要素同其他項目是不一樣的。作為成熟的企業(yè)房產(chǎn)項目,根據其所在地理位置的不同,項目的建設要求不同,項目的建設材料也會(huì )不盡相同,不同的項目?jì)热菖c要求決定著(zhù)建設要求的不同,建筑材料的不同。
4、企業(yè)房產(chǎn)項目建設中需要支出的費用
4.1企業(yè)房產(chǎn)建設項目的土地使用費用支出。主要包括:建設房屋用地,綠化用地,配套設施用地,物業(yè)管理部門(mén)用地等費用。
4.2企業(yè)房產(chǎn)項目建設使用的材料費用。主要包括:石料,沙土,水泥,鋼材與裝修建材費用。
4.3企業(yè)房產(chǎn)項目的建設配套使用材料費。主要包括:排水管道,綠化草坪,樹(shù)木等費用。
4.4企業(yè)房產(chǎn)項目建設的人工費用。主要包括:從開(kāi)始設計,測量,施工過(guò)程中的人工費用。
4.5企業(yè)房產(chǎn)項目建設的機器設備費用。主要包括:企業(yè)房產(chǎn)建設過(guò)程中使用到的工程車(chē),挖土車(chē),運輸機械,排水設施,抽水機等運作費用。
4.6其他費用。主要包括:在企業(yè)房產(chǎn)建設項目基本完工后的防護材料,防風(fēng)材料,防雨材料,標志牌應用材料以及其他臨時(shí)費用。
5、企業(yè)房產(chǎn)建設項目質(zhì)量成本管理與控制的意義
5.1質(zhì)量成本管理與控制能為實(shí)現目標打下基礎。質(zhì)量成本管理與控制幫助企業(yè)決定投資成本,施工建設的時(shí)間與建設項目的大小。企業(yè)在房產(chǎn)施工的過(guò)程中,應該首先實(shí)現項目建筑材料費的質(zhì)量成本控制,其次是項目實(shí)施過(guò)程中的人工成本控制,在控制材料與人工成本的基礎上實(shí)現機械成本的控制,最后實(shí)現其他費用的控制。
5.2質(zhì)量成本管理與控制是一種科學(xué)的管理手段,對已存在的活動(dòng)價(jià)已影響,讓其按照預定的方式前進(jìn)。在項目實(shí)施的過(guò)程中,企業(yè)可以借助相關(guān)技術(shù)工具,在實(shí)施過(guò)程中嚴格把關(guān),采用項目?jì)炔控熑畏纸獾姆椒?具體考核相關(guān)措施,從細節抓起加強執行的力度,才能讓企業(yè)房產(chǎn)建設項目質(zhì)量成本管理與控制加以實(shí)現。
成敗是由細節決定的,沒(méi)有失敗的行業(yè),只有失敗的企業(yè)。項目的失敗,絕大多數并不取決于決策失誤,而是覆舟于缺少不折不扣執行的規章。質(zhì)量成本管理與控制能讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中認知目標與成本之間的差異,從而采取措施,在保證完成目標的前提下,盡可能的減少過(guò)度消耗,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步做出貢獻。
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